Вопрос Нацистская пропаганда

Вид материала

Рассказ

Содержание Вопрос 44. Газета “Монд”

Подобный материал:

• Классификатора информации, распространение которой запрещено в соответствии с законодательством, 133.04kb.
• Цель программы: Формирование у учащихся навыков безопасного поведения на дорогах, предупреждение, 29.46kb.
• А. Х. Батаев Политизированное гуманитарное право и пропаганда, Анализ доклад, 342.15kb.
• Б. Н. Ковалев нацистская оккупация и коллаборационизм в россии 1941-1944 издательство, 6188.33kb.
• Нацистская политика на оккупированных территориях из замечаний и предложений ветцеля, 1325.98kb.
• Лекции по ораторскому искусству я начал писать при социализме, а закончил в начале, 1014.26kb.
• Издательство: Минск, «Харвест», 560, 4904.92kb.
• «политика», 48.57kb.
• Решить квартирный вопрос сейчас, 105.37kb.
• Общий план или заговор. Формула обвинения Нацистская партия, как центр общего плана, 166.49kb.

Вопрос 44. Газета “Монд”


Америка

Коммерческая система средств массовой информации подразумевает, что их политика формируется если не журналистами, то хотя бы редакторами или владельцами. Но пресса, телевидение и радио действуют в заданной обществом системе координат и испытывают ее влияние. Существует множество форм экономического,

организационного, юридического, административного воздействия буржуазного общества и его институтов на средства массовой информации - от кредитов, которые дает банк, и рекламных дотаций, поступающих от корпораций, до законодательных мер и информационного потока, идущего из высших эшелонов власти.

Деятельность широкого спектра организаций образует социально-политическую инфраструктуру СМИ. К ним относятся ассоциации владельцев разного рода средств массовой информации (радио- и телевизионных станций, газет, журналов) и рекламных агентств, а также другие организации, занимающиеся исследованием СМИ. Между различными органами прессы, телевизионными и радиостанциями существует конкуренция, и достаточно острая, но она не исключает определенных форм кооперации, сотрудничества, которые развиты весьма широко. Существуют ассоциации издателей и редакторов, владельцев радио- и телевизионных станций и директоров информационных программ, собственников кабельных сетей и авторов редакционных статей и многие другие группы, организации, объединения. Взаимодействие между хозяевами средств информации осуществляется прежде всего в рамках таких крупнейших организаций, как Американская ассоциация газетных издателей (АНПА), Ассоциация издателей журналов (МПА), Национальная ассоциация владельцев радио- и телевизионных станций (НАБ). Влияние этих организаций значительно шире, чем других, также представляющих хозяев информационно-пропагандистского бизнеса. Роль этих организаций неоднозначна. С одной стороны, они могут использоваться как канал воздействия на средства массовой информации, с другой - выступать как защитник их коллективных, "цеховых" интересов, своего рода лобби соответствующей отрасли бизнеса в различных государственных институтах. Основное содержание их повседневной деятельности - это изучение и прогнозирование состояния отрасли, выработка рекомендаций по решению возникающих проблем, разработка новой технологии, переподготовка кадров, пропаганда отрасли среди рекламодателей, проведение конференций, симпозиумов, выпуск многочисленных печатных изданий.

Национальная ассоциация владельцев радио- и телевизионных станций исключительно широко представляет радио- и телевизионную индустрию. Среди ее членов 5000 радио- и около 1000 телевизионных станций. Она имеет связи с 2000 отраслевых и профессиональных ассоциаций. Взносы, которые уплачивают члены НАБ, зависят от размеров станции и колеблются от 30 долл. до 18 тыс. Долл. Годовой бюджет организации составляет 15 млн. долл. Половина их поступает от радиостанций, а половина от телевидения. Ассоциация управляется объединенным советом директоров, в который входят около 20 членов телевизионного совета и 40 - радиосовета. Состав двух последних обеспечивает пропорциональное представительство мелких, средних и крупных станций, телесетей и независимых компаний. Директора избираются на два года и не более чем на два срока подряд. Члены радиосовета избираются по региональному принципу, телевизионного - от всех станций страны в целом.

Главную свою задачу ассоциация видит в создании благоприятного делового климата, в котором радио и телевидение могли бы процветать. Для большинства ее членов НАБ - это прежде всего их представитель на Капитолийском холме, в судах, в Федеральной комиссии связи, там, где формируются законы и политика, определяющие развитие аудиовизуальных средств информации. Заметна также роль, которую играет ассоциация в совершенствовании информационной технологии - направление жизненно важное для всей отрасли. Кроме того, организация ведет большую исследовательскую работу, анализируя аудиторию радио и телевидения, ее динамику, тенденции распределения рекламы. По итогам исследований выходят публикации. Организация проводит также семинары менеджеров, на которых они знакомятся с последними разработками и обмениваются идеями. В ассоциации работают отделы радио, телевидения, связи с правительством и другие. Отдел радио обеспечивает все 5000 станций членов практической информацией об операциях станций и тенденциях индустрии. Семь региональных менеджеров поддерживают контакт со станциями на всей территории. Отдел координирует проведение семинаров, а также ежегодного самого представительного в этой отрасли бизнеса съезда. Ежемесячно выходит журнал "Радиоактив", который освещает как новости индустрии, так и работу самой ассоциации. Телевизионный отдел организует мероприятия для владельцев и управляющих телестанций. Проводятся разнообразные семинары и конференции. Используя технические возможности того средства массовой информации, которое он обслуживает, отдел выпускает ежемесячную видеопрограмму "Теледжориэл". Программа передается через спутник связи. Она обеспечивает руководство станцией важной оперативной информацией и содержит некоммерческие объявления.

Отдел обслуживания станций - источник материалов по широкому кругу проблем. Он выпускает публикации обо всем, начиная от покупки или строительства вещательной станции до законодательства и регулирования в этой сфере. Он также предлагает программу страхования, спонсором которой выступает НАБ, на случай возбуждения дела о клевете и другие виды страховки как для станций, так и для их сотрудников.

Отдел съездов и совещаний организует самые крупные мероприятия ассоциации. Ежегодным съездом НАБ сопутствуют международные выставки новой информационной технологии. Эти и другие собрания служат также местом встречи ассоциированных членов НАБ. Они представляют организации, связанные с радио и телевидением: производителей оборудования, юридические фирмы, специализирующиеся на законодательстве в области коммуникаций, брокеров, консультантов, метеорологические службы, программные компании. Поддержание контактов со всем этим широким кругом организаций, от которых так или иначе зависит деятельность радиотелевизионной индустрии, также является задачей ассоциации.

Один из важнейших отделов ассоциации, который обеспечивает ее связь с руководством страны, - отдел связи с правительством. Прежде всего он обеспечивает прямые контакты индустрии с конгрессом. Лоббисты "разъясняют законодателям проблемы радиотелевизионного бизнеса" и отстаивают его интересы, стараясь протолкнуть выгодные ему законодательные акты или, наоборот, притормозить нежелательные.

Отдел связи с правительством информирует членов ассоциации о возникающих проблемах. При НАБ действует комитет по связям с законодательными органами, и в случае необходимости его члены поднимаются по тревоге и связываются с сенаторами и членами палаты представителей от своих округов, стараясь воздействовать на их позицию при обсуждении и принятии законов, касающихся телевидения и радио. Ситуация деликатная: ведь всем законодателям предстоит рано или поздно переизбираться, а радио и особенно телевидение играют в избирательных кампаниях немалую роль, так что игнорировать просьбы их владельцев было бы рискованно.

Сектор связи с конгрессом этого отдела работает над законодательными инициативами, пишет ответы НАБ на предложенные законопроекты, готовит выступления представителей ассоциации в конгрессе, держит под наблюдением слушания в обеих палатах и другую деятельность на Капитолийском холме, которая влияет на аудиовизуальные средства массовой информации.

Специальный сектор в отделе осуществляет контакты с радиотелевизионными ассоциациями штатов, через которые тоже можно воздействовать на конгресс, и ежегодно собирает их на совместные конференции с членами комитета по связям с законодательными органами, что должно способствовать обмену опытом и координации их деятельности.

Отдел поддерживает отношения и с правительственными органами, прежде всего с Федеральной комиссией связей. Взаимодействие с ней является непосредственной обязанностью вице-президента по проблемам регулирования. Он старается, чтобы решения, принятые ФКС, не противоречили бы интересам НАБ. Для этого он стремиться ближе познакомить чиновников из ФКС с проблемами индустрии. Людей из комиссии приглашают на телевизионные станции, знакомят их с работой. Еще одна форма работы - приглашение в ФКС владельцев станций, чтобы они повлияли на решение тех или иных вопросов, поддержав штатных сотрудников ассоциации. Но к этой помощи прибегают в редких случаях. Отношения НАБ и ФКС противоречивые и враждебные, поскольку здесь бизнес противостоит интересам публики, потребителей, и одновременно дружественные.

Но при всей противоречивости их отношений сотрудничество этих двух организаций принесло бизнесменам немалые результаты: сняли или существенно урезали целый ряд ограничений, увеличили лимит числа станций в собственности одного владельца, продлили срок лицензий, отменили важнейшие положения доктрины справедливости.

Важнейшую роль во взаимоотношениях НАБ с политической структурой общества играет созданный при ассоциации Комитет политических действий телевидения и радио (ТАРПАК). Как говорится в проспекте НАБ, "успешно работающие организации бизнеса используют сильные комитеты политических действий для того, чтобы создавать и поддерживать благоприятный климат на Капитолийском холме". Это достигается следующими путями: фонды комитета образуются из индивидуальных взносов владельцев вещательных станций и направляются на политические кампании кандидатов, которые влияют на законодательство, касающееся радиотелевизионной индустрии. ТАРПАК действует в соответствии с федеральными законами, которые пытаются воспрепятствовать контролю корпораций и небольших групп богатых людей над политическими кампаниями и выборами. Поскольку использование корпоративных средств запрещено, комитет может принимать только добровольные личные взносы.

ТАРПАК издает "Конгрешил хендбук". Это удобный справочник комиссий и офисов конгресса, источник другой полезной информации. В комитете имеются списки всех законодателей, занимающихся проблемами телевидения и радио, есть и список всех близких ТАРПАК или НАБ людей, которые знакомы с сенаторами и конгрессменами и через которых можно на них воздействовать.

Таким образом, влияние национальной ассоциации владельцев радио- и телевизионных станций на законодательный процесс осуществляется на трех уровнях. Первый, наиболее заметный, - это открытый лоббизм в конгрессе, попытка непосредственно воздействовать на принимаемое законодательство. Второй - множество неофициальных контактов через различные подразделения ассоциации, ее Комитет политических действий или сектор связей с конгрессом. И третий, глубинный, лежащий в основе всей системы, - это финансирование предвыборных кампаний кандидатов, которые будут содействовать принятию благоприятных для индустрии законов. При всем многообразии деятельности ассоциации именно эти ее структуры, обеспечивающие взаимодействие с политической структурой общества, представляются наиболее важными. На выборах высокий процент побед одерживают фавориты ТАРПАК.

Десятки членов американского конгресса и высокопоставленных вашингтонских чиновников ежегодно принимают участие в мероприятиях НАБ. НАБ организует и проводит с использованием радио и телевидения кампании в интересах общественности: против алкоголизма и наркомании, по борьбе со СПИДом и др. Видеозаписи часто передаются непосредственно через спутники связи. Кампании продолжаются в течении долгого времени и местные станции имеют возможность не просто транслировать материалы НАБ, но и сопровождать их собственными сюжетами, в которых показано, как общенациональные проблемы отражаются в жизни города, общины.

Кроме изданий, которые уже были названы, НАБ выпускает еженедельный бюллетень, пресс-релизы, ежемесячник "Инфопэк", годовые отчеты ассоциации, а во время ежегодных съездов еще и ежедневную газету. Организация имеет также отделы: юридический, науки и техники, исследований и планирования, библиотеку и информационный центр, связанный с несколькими базами данных.

НАБ поддерживает контакты с зарубежными радиотелевизионными ассоциациями, обмениваясь с ними информацией о новой технике и проблемах регулирования, которые представляют взаимный интерес, а также продвигая и защищая интересы американского коммерческого вещания. Она - член Международной ассоциации радиовещания и телевидения. НАБ консультирует по проблемам международного вещания государственные органы: Федеральную комиссию связи, Национальное управление телекоммуникаций и информации министерства торговли, государственный департамент, Информационное агентство Соединенных Штатов. Ассоциация занимается решением довольно широкого круга проблем. Ассоциация - это коллективный инструмент радиотелевизионного бизнеса, она готова отстаивать его интересы.


Мердок

За рубежом выпускаются американские издания журналов и газет, программы американских телесетей идут на экранах большинства стран мира, но, тем не менее, транснациональной системы пропаганды, разветвленной и дифференцированной, не имела ни одна издательская или телевизионная корпорация в Соединенных Штатах. Но компания австралийца Руперта Мэрдока "Ньюс корпорейшн лимитед", далеко не единственная из иностранных компаний, прочно утвердилась в средствах информации США, правда, по влиянию на американскую журналистику и по темпам роста она значительно опережает своих конкурентов.

Итак, компания Мэрдока - крупнейшая в мире транснациональная корпорация, вторгшаяся на американский рынок. Хотя она остается зарегистрированной в Австралии, хозяин ее принял американское подданство и руководит своим глобальным бизнесом из Нью-Йорка. Владения в США дают Мэрдоку более половины всех доходов, а местное отделение корпорации, "Ньюс Америка", числится среди крупнейших информационно-пропагандистских корпораций страны.

Мэрдок начинал не на пустом месте. Его отец был издателем, но, когда в 1952 г. сэр Кэйт умер, он оставил в наследство сыну, студенту Оксфорда, только две газеты: вечернюю "Ньюс" в Аделаиде и воскресную в том же городе. Спустя несколько лет сын занялся телевидением, в конце 50-х купил еще одну газету, "Сидней дейли миррор", а в 1964 г. основал первую общенациональную австралийскую газету "Острэлиэн". В середине 60-х он проник в средства массовой информации соседней Новой Зеландии, а в конце десятилетия - Великобритании.

Его появление на американском континенте в 1973 г. ознаменовалось покупкой двух газет в Техасе, "Сан-Антино экспресс" и "Ньюс", которые он объединил. Годом позже он начал выпускать общенациональную еженедельную газету "Стар", спустя еще два года приобрел одну из старейших и крупнейших американских газет "Нью-Йорк пост", а в 1977 г. присоединил к ним еженедельную газету "Вилледж войс" и журнал "Нью Уэст". 80-е гг. были ознаменованы масштабным проникновением в теле- и кинобизнес, а также в книгоиздательское и журнальное дело. В Соединенных Штатах практически нет такой сферы массовой информации, где бы не присутствовал Мэрдок. В 1985 г. он принял американское гражданство, поскольку по закону США иностранец не может быть владельцем телевизионных станций.

В 80-е гг. он вновь расширяет свои владения в Европе, очень существенно - в Австралии, а также продвигается в Азию, в Гонконг. Он умеет покупать убыточные предприятия и делать их прибыльными. Мэрдок сам создает свою империю и единолично ею управляет.

Корпорация Мэрдока широко представлена во всех англоязычных странах, причем повсюду занимает лидирующее или одно из ведущих мест. В Соединенных Штатах она играет заметную роль в книгоиздательском и журнальном бизнесе, но особенно в телевидении. Мэрдок поставил перед собой цель создать четвертую общенациональную телесеть, которая бы конкурировала с Эй-би-си, Эн-би-си и Си-би-эс.

В основе плана Мэрдока лежало два главных компонента: покупка кинокомпании " ХХ век - Фокс" и шести телевизионных станций группы "Метромедиа" в крупных городах - Нью-Йорке, Чикаго, Лос-Анджелесе и т.д. - к которым он присоединил еще одну, в Бостоне.

В 80-е годы позиции трех гигантов несколько колебались в связи с диверсификацией телевизионного вещания: получило широкое развитие множество каналов и программ кабельного телевидения, платное, подписное, новые независимые станции, и в связи с этим возможность выбора для зрителей многократно расширилась. Но увеличение числа каналов и возросший спрос породил и дефицит программ. В то же время на телесетях несколько осложнилось и положение с рекламой. Многие считали, что в этой ситуации, когда три сети испытывают отток и зрителей, и рекламы, затевать создание четвертой - бессмысленно. Но у Мэрдока на этот счет было другое мнение: "Люди все меньше и меньше испытывают привязанность к существующим станциям и сетям. У нас есть возможность утвердиться и завоевать аудиторию".

Главную ставку Мэрдок делал на то, что с увеличением числа независимых станций обострился спрос на телепрограммы. Для независимых станций заполнение эфира - это проблема, особенно если учесть возросшую конкуренцию. Так что в этом плане рассчет Мэрдока был правильным: программная компания "Фокс" нашла своих подписчиков.

Никто и не ожидал, что четвертая телесеть, даже если ей удастся утвердиться, сделает это в течение ближайших нескольких лет.

Формально станции-филиалы "Фокс" охватывают 80% всей телеаудитории. Но из-за слабого сигнала многих из них эта цифра ниже. В сеть вложили 150 млн. долл. и, по рассчетам, она начнет окупаться через три-пять лет. По оценкам информированных источников в самой индустрии, только за каждый воскресный вечер компания теряет от 1 до 1,5 млн. долл.

Но убытки не пугают Мэрдока. Его ближайшие сотрудники говорили, что проект создания четвертой сети -долговременный, и ресурсы корпорации позволяют ей покрывать эти убытки. Мэрдок целеустремленно идет к своей цели, всегда зная, ради чего рискует, и не останавливаясь перед расходами. Пример постоянства в достижении цели он продемонстрировал своей газетой "Острэлиэн", наиболее престижной из всех его многочисленных изданий в Австралии. Он не отказался от ее выпуска, несмотря на то, что она была убыточной целых двадцать лет. Его операции с собственностью - покупки, продажи, слияния - обусловлены интересами целостной глобальной информационной системы, к созданию которой он стремится. И в этой системе компания "Фокс" является одним из ведущих звеньев.

Даже если сеть убыточна, то те семь станций, которые принадлежат "Фокс", прибыльны, многие их программы имеют достаточно высокие рейтинги. Перераспределяя стоимость программирования с собственных станций на сеть и одновременно повышая рейтинги передач, компания существенно повышает норму прибыли.

Независимые станции, возможности которых ограничены высокой стоимостью программ, рады стать чьими-то филиалами. "Фокс" посылает им достаточно качественные шоу бесплатно, к тому же оставляет им для местной рекламы 40-50% коммерческого времени, т.е. дает возможность еще и заработать.

Как бесплатные программы привлекают к "Фокс" независимые станции, так 20%-ая, по сравнению со ставками сетей, скидка влечет рекламодателей, а чтобы компенсировать потери от низких тарифов, компания ежечасно отводит рекламе дополнительную минуту. Формальное отсутствие статуса сети даже удобно, поскольку освобождает от некоторых ограничений, налагаемых на сети.

Компания Мэрдока очень экономно расходует средства. Она не перекупает у телесетей дорогостоящих знаменитых журналистов, а проводит политику продвижения своих кадров, собственных ведущих телевизионных программ.

При всем ее самостоятельном значении четвертая сеть -это только элемент, хотя и весьма важный, транснациональной телевизионной системы Мэрдока. Ведь если программы "Фокса" завоюют популярность, то их смогут увидеть во многих странах мира - во всяком случае, технические возможности для этого существуют. Программы, которые делает "ХХ век - Фокс", могут передаваться прямо из голливудских студий компании станциям "Фокс" в Соединенных Штатах и одновременно через спутники связи на систему "Скай чэннел" для распространения в Европе и в Австралии.

Наиболее привлекательный для Мэрдока регион - это Западная Европа. Если бы ему удалось превратить ее в единый телевизионный рынок, он мог бы предложить рекламодателям потенциальную аудиторию в 118 млн. домов, по сравнению с 86 млн. в США.

Пока же аудитория Мэрдока в Европе не велика. Из Лондона через спутник связи система "Скай чэннел" доставляет 9,3 млн. абонентам кабельного телевидения оригинальные музыкальные передачи, повторы американских сетевых программ, репортажи с футбольных матчей. Но, по оценкам, регулярно смотрят программу в вечернее время только около 1 млн. человек. Ежегодные убытки "Скай чэннел" составляют примерно15 млн. долл. Это связано с языковом барьером, к тому же в Европе кабельное телевидение еще не получило широкого распространения. Кроме того, Мэрдок сталкивается с такими могущественными конкурентами как, Би-би-си и английский газетный магнат Роберт Максвелл.

Мэрдок считает, что должны все шире формироваться глобальные рынки, на которых будет продаваться во всемирном масштабе все, от компьютеров фирмы ИБМ и гамбургеров компании "Макдоналдс" до телевизионных программ, и обосновывает это экономическими резонами: "Компания, которая сможет предлагать средства массовой информации по всему миру, будет иметь преимущество". Одно из самых новых предприятий Мэрдока в сфере телевидения, которое вписывается в его концепцию глобального маркетинга, - "Медиа интернэшил", компания, основанная совместно с бельгийской финансовой фирмой "Брасселс Ламберт бэнкинг груп". Оно будет развивать спутниковую связь и заниматься производством телевизионных программ. Новое предприятие - свидетельство намерения Мэрдока глубже внедриться в европейскую телевизионную индустрию, осваивая новые рынки для своих программ.

Транснациональная система телевизионной информации Мэрдока дополняется широко развитой сетью газет. Он контролирует 67% процентов разового тиража. В Англии это несколько крупных газет разных типов, как серьезные, так и бульварные: "Таймс", "Санди таймс", "Стар", "Ньюс оф зе уорлд", "Сан", "Тудэй". В Гонконге он издает крупнейшую ежедневную газету региона "Саут Чайна морнинг пост", в США -"Бостон геральд" и "Сан-Антонио экспресс-ньюс".