Geum.ru

Вопрос Нацистская пропаганда

Вид материалаРассказ
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

Газеты Мэрдока отличаются одна от другой не столько национальной ориентацией, сколько типами изданий. Например, у лондонской "Таймс" есть куда больше общего с "Острэлиэн", чем с английской "Сан".

Обращает на себя внимание многочисленность переплетений капиталов Мэрдока с капиталами предпринимателей из других стран. Иногда покупка небольшого (для начала) пакета акций может означать создание плацдарма для последующего захвата компании целиком, но и в тех случаях, когда собственность остается совместной, это чрезвычайно важная тенденция развития, означающего создание транснациональной системы СМИ стран в ГМК.

Структуры, подобные телевизионной, Мэрдок формирует и в книгоиздательском, и в журнальном деле. Одной из крупных его сделок в США была нашумевшая покупка издательства "Харпер энд Роу", одного из крупных и самых старых в США. Главной целью этой сделки было формирование международной книгоиздательской сети, которая бы дополнила другие элементы глобальной информационной системы. До этой покупки Мэрдок не занимал заметных позиций в книжном мире Соединенных Штатов - принадлежавшее ему бостонское издательство "Сейлем хаус" не играет в нем большой роли, и понятно, что он стремился восполнить этот пробел.

Позиции базирующегося в Нью-Йорке издательства "Харпер энд Роу", несмотря на то, что оно крупное и процветающее, в период активных поглощений, слияний, объединений были уязвимы, поскольку ему не доставало финансовых ресурсов, каким обладали гиганты индустрии.

Интегрируя различные элементы рынка информации и развлечений, Мэрдок достиг такого положения, когда он может платить лучшим писателям, журналистам, продюсерам больше, чем другие, потому что он может распределять эту стоимость на более широкую и диверсифицированную базу, чем его конкуренты. Создается своего рода эффект синергизма, когда, объединяясь, элементы системы усиливают действия друг друга.

Одним из предприятий, вызвавших наиболее противоречивые суждения и критику, была покупка им пакета акций (15%) английской богатой и престижной компании "Пирсон", которая контролирует целый ряд престижных институтов. Мэрдок был заинтересован в развитии совместных с "Пирсон" предприятий, которые бы включали, в частности, печатание "Файнэншл таймс" в Гонконге (где "Ньюс корпорейшн" издает ежедневную газету, и совместно с "Доу Джонс" влиятельный еженедельный журнал "Фар истерн икономик ревью") и в Австралии.

Менеджеры "Пирсон" опасаются, что настоящая цель Мэрдока - завоевать контроль над издательской частью компании, или спровоцировать раскол "Пирсон", или попытаться купить ее целиком, объединившись для захвата с кем-то из других акционеров. Хотя наследники семьи основателя "Пирсон" сохраняют 20% акций, это едва ли поможет удержать контроль над нею, если она станет объектом враждебного поглощения.

Прежде всего Мэрдока привлекает "Файненшл таймс". Он хотел бы печатать и распространять "Файнэншл таймс" в Азии и Австралии и расширить ее рынок в США. Кроме того, его интересует принадлежащая "Пирсон" издательская компания "Пингвин". Ее широкие операции по выпуску книг в мягкой обложке, будут удачно сочетаться с бизнесом "Харпер энд Роу," и корпорация Мэрдока станет одним из десяти крупнейших книгоиздателей в США. Но у газеты "Файнэншл таймс" есть свои планы развития, которые не обязательно совпадают с проектами Мэрдока.

Группа "Пирсон" имеет достаточно широкую систему финансово-экономической прессы. Кроме "Файнэншл таймс", которая печатается в Лондоне, Франкфурте и Нью-Йорке и распространяется в 160 странах, это канадский еженедельник "Файнэншл пост Уикли" (50% акций), престижный английский журнал "Экономист" (35%), австралийский еженедельник "Острэлиэн файнэншл ревью" (50%).

Журналисты из "Файнэншл таймс" беспокоились по поводу поглощения газеты Мэрдоком, т.к. в редакции изменился бы климат (в отличии от Мэрдока, руководство "Пирсон" никогда не пыталось давать указания редакторам), к тому же большинство изданий, попадавшие в руки Мэрдока, желтели. Типичной желтой газетой он сделал либеральную, респектабельную "Нью-Йорк пост". Лондонская "Таймс" также потеряла свою репутацию самой уважаемой английской газеты, и тираж ее, который сначала увеличился на половину, затем упал, поскольку серьезных читателей она перестала удовлетворять. То же самое можно сказать и о большинстве австралийских изданий.

Несмотря на это, репутация Мэрдока в информационном бизнесе высока и безукоризненна. Это подтверждается и тем, что именно к нему отправился с предложением престарелый Уолтер Анненберг, глава в высшей степени прибыльной журнальной компании "Трайэнгл пабликейшнз", когда решил ликвидировать свою собственность.

Мэрдок думал о покупке этой компании 20 лет, но никогда не надеялся, что ему представится такая возможность. "Трайэнгл" по-своему уникальная компания. Главное ее издание - еженедельный журнал телепрограмм "Тивигайд", который выходит самым большим в стране тиражом - 17 млн. экз. (Т.к. кроме самих телевизионных программ, там пишут о самом телевидении). Поступления от продажи тиража составляют огромную долю доходов - 70% , а от рекламы 30%, тогда как в большинстве случаев в журналах пропорция бывает 50-50.

Практически не имеет аналогов и другое издание "Трайэнгл" - ежедневная газета "Дейли рейсинг форм", посвященная скачкам. Она распространяется на ипподромах по всей стране, занимает фактически монопольное положение, получает огромные прибыли и, в сущности, не подвержена спадам в рекламе. Третье издание компании, журнал для молодых девушек "Севентин," также процветает, как и журнал, посвященный вопросам питания и кулинарии, "Гуд фуд".

"Трайэнгл" - частная компания, поэтому доходы ее точно не известны. Но известно, что Мэрдок заплатил за нее 3 млрд. долл. Стратегия Мэрдока предполагает не просто приобретение компании, а подгонку их к существующей системе, как кусочков головоломки к общей картине. Безусловно, позиции Мэрдока на американском журнальном рынке укрепились. "Трайэнгл" имеет прекрасно организованную компанию по распространению периодики, так что "Ньюс корпорейшн" получила большие возможности влиять на оптовых торговцев и на распределения своих журналов по супермаркетам и газетным киоскам. Кроме того, компания будет экономить, делая оптовые закупки бумаги в огромных количествах, и, возможно, Мэрдок предложит рекламодателям покупать рекламу "пакетами", сразу в нескольких журналах, что будет выгодно обеим сторонам.

Еще до приобретения "Трайэнгл" аудитория средств информации Мэрдока составляла около 30 млн. чел. Это новое поглощение расширило аудиторию сразу в полтора с лишним раза.

Как вообще строится финансовая деятельность корпорации, за счет чего обеспечивается такой быстрый рост?

Хотя Мэрдок управляет своими владениями из Нью-Йорка, "Ньюс корпорейшн" как деловое предприятие остается зарегистрированной в Австралии. Стандарты ведения отчетности, которыми пользуются австралийские компании, гораздо более либеральны, чем те, которым подчиняются фирмы США, и потому первые имеют возможность выше оценивать свои активы. Это позволяет "Ньюс корпорешйшн" получать более крупные займы и легче поглощать новую собственность.

Мэрдок контролирует через частный семейный трест и лично около половины акций компании, что позволяет ему единолично руководить ею, отвечая, главным образом, перед собой и перед своими кредиторами. Небольшое количество акций продается на биржах Сиднея и Лондона, а также на Нью-Йоркской фондовой бирже. Транснациональный характер корпорации отражается не только в ее географии, но и в том, что в годовом финансовом отчете все данные приводятся в трех видах валюты: австралийских и американских долларах и английских фунтах.

Финансовый гений Мэрдока проявляется не только в том, что и как он покупает, но и в его операциях по продаже, когда он разгружает свою империю от того, что ей не очень нужно, и выручает средства для финансирования других сделок. Ради приобретения газетной группы "Геральд энд Уикли тамс" (ГУТ), в результате которого он становился практически монополистом на газетном рынке Австралии, он продал свои две телевизионные станции в этой стране за очень высокую цену (1,4 млрд. долл.).

"Вилледж войс" он отдал за 55 млн., журнал "Нью Уэст" - за 3,5 млн., а заплатил в свое время за эти издания вкупе с журналом "Нью-Йорк", который оставил себе, 17 млн. Чтобы избежать конфликта с федеральной комиссией связи по поводу покупки телестанций компании "Метромедиа", одна из которых находится в Чикаго, он продал там принадлежавшую ему газету "Сан-таймс", заработав на разнице продажной и покупной цены 100 млн. Это наряду с интуицией и умением рисковать дает ему возможность предлагать за собственность, которую он хочет прибрать к рукам, цены намного выше тех, которые могли бы заплатить конкуренты .

Мэрдок финансирует свои приобретения путем краткосрочных и среднесрочных кредитов, которые он берет в банках по всему миру. Банки охотно предоставляют Мэрдоку эти кредиты, поскольку обеспечение их более чем солидное - предприятия "Ньюс корпорейшн". В Австралии для финансирования поглощения ГУТ он занял на короткое время у банков 710 млн. долл., а для погашения этого долга продал телестанции.

То, что предприятия Мэрдока разбросаны по всему миру, помогает ему в финансовых операциях. Он перераспределяет прибыли, убытки, проценты на кредиты между холдинговыми компаниями в разных странах, чтобы сэкономить на налогах.

"Ньюс корпорейшн" принадлежит более 150 предприятий в средствах массовой информации на четырех континентах. Ее интересы простираются практически во все сферы информационно-пропагандистской индустрии, но на первом месте по прибылям остаются газеты: 43% в середине 80-х годов, производство и распространение фильмов - 20%, телевидение - 14%, журналы - 12%, коммерческая печать - 2%, другая деятельность - 9%. По географическим регионам прибыли распределяются так: США - 47%, Великобритания - 40%, Австралия и Тихоокеанский регион - 13%.

Мэрдок в той или иной мере вмешивается в политику повсюду, где присутствует его компания, а особенно у себя на родине в Австралии. В свою очередь политики, как правило, идут ему навстречу, не желая ссориться с человеком, который чуть ли не единолично контролирует общественное мнение целой страны (ведь в Австралии предельно концентрирована печать, и компания Мэрдока является там безусловным лидером в этой области).

Несмотря на то, что собственность Мэрдока огромна, разнообразна и разбросана по всему миру, он сохраняет жесткий контроль не только над финансовой стороной деятельности своих предприятий, но и над содержательной и организационной.

У Мэрдока немало совместных предприятий во многих странах мира, в том числе и с крупнейшими информационными монополиями. На паях с Си-би-эс он выпускает видеозаписи, с "Доу Джонс энд К" - журнал "Фар истерн экономик ревью", с французским трестом "Ашетт" - молодежный журнал "Скай" и т.д.

Выпуски одного и того же журнала в разных странах не аналогичны, потому что простой перевод издающегося за границей журнала обычно не привлекает читателей. Остается, как правило, общая идея издания, его статей, но, в целом, это оригинальная публикация, приспособленная к местному рынку. Точно так же не "идут" в США австралийские телепрограммы: их приходится редактировать в соответствии с местными требованиями.

В Новой Зеландии Мэрдок увеличил свою долю в крупнейшей газетно-издательской компании страны до 40%. В США контролируемая Мэрдоком австралийская авиакомпания "Ансетт" купила 25% американской "Американ Уэст" - ни одна другая зарубежная корпорация не имеет такой большой доли в какой-либо из авиатранспортных фирм США. "Ньюс корпорейшн" заключила соглашения с правительством КНР о строительстве в Пекине делового центра, часть которого будет отдана для международного сотрудничества. Эти контакты Мэрдока с правительством КНР могут быть частью более широкого плана. В Гонконге корпорация уже издает четвертую по тиражу газету "Саут Чайна морнинг пост". Хотя газета англоязычная, 74% ее читателей - китайцы (при тираже 80 тыс. экз. ее читают 300 тыс. чел.). Мэрдок расценивал ее приобретение как долговременное стратегическое капиталовложение. Газета играет ключевую роль в важном финансовом центре, имеет прекрасную репутацию среди читателей и рекламодателей и приносит большие прибыли.

В отличие от общепринятой практики, в совете директоров "Ньюс корпорейшн", за одним -двумя исключениями, нет людей "со стороны" - все это высшее руководство самой компании. Обычно переплетение директоратов формирует связи с истэблишментом, вписывает корпорации в систему финансово-экономических, юридических и прочих институтов. Но Мэрдок, как когда-то Херст, не хочет особенно считаться с этой системой, потому что благодаря свой империи он имеет такую власть, которая дает ему немалую независимость и даже позволяет диктовать свои условия.

Часто Мэрдока сравнивают с Херстом, называя его наследником. Но деятельность Херста не простирались дальше границ США, тогда как поле деятельности Мэрдока - множество стран, четыре континента.

Мэрдок стоит во главе транснационального информационно-пропагандистского комплекса.

Судя по всему, Мэрдок расширяет свою монополию ради прибыли и власти - власть, показывает богатый опыт "Ньюс корпорейшн", тоже может быть пущена в дело с большой прибылью.

Пресса пишет, что у Мэрдока всегда есть список компаний (20 - 25), которые он хочет купить.

1