Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 15 сентября 2009 год
| Вид материала | Анализ |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 28 сентября 2009 год, 1052.17kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 30 сентября 2008 год, 807.8kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 1255.65kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 июля 2009 год, 901.12kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 06 ноября 2009 год, 1270.61kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 2 ноября 2009 год, 1745.75kb.
Специализированные СМИ
14.09.2009
"Advertology.Ru"
"Я использовал свое влияние для решения финансовых проблем"
Банк «Глобэкс» объявил о приобретении 19,8% доли в медиакомпании «Эксперт». Холдинг, испытывающий серьезные финансовые проблемы, искал инвестора почти год: с тех пор, как один из владельцев - компания «Раинко» Олега Дерипаски - прекратила финансирование
«Глобэкс» спасает «Эксперт», а его самого спасает ВЭБ, который по поручению властей занимается санацией банка с октября 2008 года. При этом источники в Кремле прямо говорят, что спасение утопающего медиахолдинга стало делом рук кремлевской администрации, - именно с ее помощью «Эксперт» нашел нового инвестора.
Генеральный директор холдинга Валерий Фадеев рассказал, как ему удалось использовать свое влияние для решения проблем компании.
ДОЛГОЖДАННАЯ СДЕЛКА - На каких условиях получили кредит?
- Пять строчек [пресс-релиза] не зря же написаны? Там написано то, что мы считаем необходимым сказать.
- Вы так долго искали партнера...
- Что значит долго? Да, искали, разные варианты были. Этот оказался наиболее предпочтительным и удобным. И для «Глобэкса», и для нас.
- Была дополнительная эмиссия?
- Да.
- И каков ее объем?
- Не скажу. Если бы мы хотели сказать, то уже написали бы.
- Какова теперь структура владения медиахолдинга?
- Есть несколько акционеров - «Глобэкс», «Раинко» и старые акционеры.
- Значит, Дерипаска не выходит из проекта?
- Нет.
- У вас лично какой пакет?
- У меня? Большой. Меня он устраивает. Хороший пакет. А какой - не скажу, у нас ЗАО. Это не секрет, но так не принято. В ЗАО решение о распространении информации принимается специальным образом. У нас сейчас нет решения обнародовать размеры пакетов.
- Будут ли изменения в руководстве? В менеджменте?
- Будет, естественно, изменение в совете директоров. Новый акционер будет иметь место в совете, а изменения в менеджменте пока не предполагались.
ФИНАНСОВО ЕМКИЙ КАНАЛ
- В первую очередь инвестиции будут направлены на телевидение?
- Да, на то, на что они и были направлены по принятому решению два года назад. Там же [в пресс-релизе] написано: кризис изменил структуру финансовых рынков и теперь нет возможности иметь дешевые деньги из долгосрочных кредитов.
- Вы запустили телевидение в самый кризис. И принципиально не хотите отказываться от него?
- Принципиально. Считаем, что важно сейчас в кризис выжить и развить телевизионный канал.
- И не собираетесь закрывать журналы, которые не приносят прибыли?
- Абсолютно. Если бы мы собирались их закрывать, мы бы не стали искать нового инвестора и нового партнера. Мы бы сделали это еще год назад.
- Сколько сейчас вы тратите на издание журналов и на содержание телевидения?
- Много. Не могу же рассказать вам баланс. Рентабельными являются журнал «Эксперт», рейтинговое агентство и «Эксперт онлайн». Это все приносит прибыль. Убыточными являются (с регионами - по-разному) «Русский репортер», который в следующем году станет рентабельным, и телевизионный канал «Эксперт-ТВ». Вот и весь расклад.
Есть такие оценки, что у вас на содержание неприбыльных журналов в год уходит примерно по миллиону.
- Вы смеетесь что ли? Посмотрите, сколько там народу работает, посчитайте, сколько там фотографий. Какой миллион? На миллион только колхозную газету можно делать. А ни «Эксперт», ни «Русский репортер» делать невозможно.
- Сколько приносит «Эксперт»?
- У нас закрытое акционерное общество. «Эксперт» очень рентабельный, он является лидером в своем сегменте и продолжает увеличивать долю на рекламном рынке, несмотря на кризис.
- Про телевидение есть другая оценка - о том, что оно не такое дорогое, как остальные каналы, так как не входит в основные сети Москвы, Петербурга и Екатеринбурга.
- Мы не платим за очень дорогие сети так много. Телевидение сейчас находится в «Акадо», в «Стрим-ТВ» и заканчиваются переговоры с «НТВ+». Причем уже сейчас можно смотреть на НТВ, но технические проблемы еще не решены. И еще - десятки региональных сетей. А есть очень дорогие сети - «Национальные телекоммуникации», которая принадлежит Ковальчукам, - она дико дорогая. И мы туда не входим. Не готовы платить. Считаем, что несправедливая цена, и платить не будем. Но у нас есть план, и в соответствии с планом мы увеличиваем охват.
- Когда вы планируете начать извлекать прибыль из канала?
- Есть бизнес-план, но не стану говорить. Ну, а как? Вы сейчас не то напишете, а это же серьезные вещи. Мы, журналисты, часто очень безответственно относимся к таким вещам. Я тут и про себя говорю.
Вы слышите, да? Я вообще, когда с журналистами сам сталкиваюсь, удивляюсь. Например, они дают чрезвычайно заниженную оценку капитализации компании. Понятно, почему. Потому что «Коммерсант», естественно, не хочет давать хорошую оценку - конкурент. И вот, думают, как бы нам пониже сделать? И занижают в разы.
- Вы оценку Павла Филенкова [коммерческого директора ИД «Коммерсантъ»]имеете в виду?
- Вот она существенно больше. Это непонимание того, сколько стоят медиа.
- И сколько стоят ваши?
- Наши стоят хорошо. Мы довольны. Очень.
- Содержание канала вам обходится в несколько миллионов в год? Или в десятки?
- Дорогое это удовольствие, когда работает 250 человек.
- И новостей, сопоставимых с вещанием новостным РБК, у вас нет?
- 8 часов в день. Восемь! Прямой эфир. Именно новости.
- А оценка о том, что «Эксперт-ТВ» тянет весь холдинг на дно... Вы с ней согласны?
- Это чья оценка?
- Бывших сотрудников.
- Видимо, из журнала «Эксперт». Которые завидуют большому новому проекту. Чушь это все! «Эксперт-ТВ» - важнейший проект для холдинга. И он переводит компанию в принципиально иное положение. Это будет первая в стране реально мультимедийная компания. С очень сильным контентом, с контентом номер один в стране.
- А почему первая?
- Потому что в стране близко ничего нет к тому содержанию, что выдает компания «Эксперт».
- Это к какому году станет первой?
- Да, в общем, уже стала. Осталось только сделать так, чтобы все проекты были рентабельными.
- И чтобы охват ТВ стал бы шире, наверное?
- Это требует времени. Быстро только кошки родятся.
ЭКОНОМИЯ НА ЗАРПЛАТАХ
- Вы теперь расплатитесь с сотрудниками?
- У нас есть долги небольшие. Не катастрофические. Конечно, долги возникли, потому что, действительно, денег не хватает. Кое-где долгов вообще нет, в рейтинговом агентстве нет, на телевидении есть, это правда. В разных подразделениях - по-разному.
- Но в целом сколько?
- Совершенно непринципиальная цифра.
- Вот и сотрудники говорят: вы пытаетесь экономить на зарплатах, а это не спасет бизнес все равно.
- Сотрудники тоже не понимают. «Пытаемся экономить на зарплатах». Это же не так! Есть платежи - за аренду, за типографию, зарплату, налоги - в первую очередь. А есть текущие поступления. Например, летом - в начале осени происходит резкий спад рекламных поступлений. [Расходы] остаются прежними, а поступления снижаются. Возникает напряжение. Приходится маневрировать - что платить в первую очередь, а что во вторую. И иногда возникает вот эта нехорошая ситуация с зарплатами.
Да, возникает, но теперь не будет.
- От вас много менеджеров ушло...
- Кто?
- Ушли финансовый директор холдинга Олег Смирнов, исполнительный директор Владимир Морозов...
- Смирнов ушел на повышение, Морозов продолжает работать в компании. Если открыть журнал «Эксперт», то можно увидеть, что он называется директором по международным проектам компании «Эксперт». Он был исполнительный директор, теперь я исполнительный директор.
- Почему?
- Потому что кризис, потому что акционеры вплотную взялись ежедневно управлять компанией.
- Ушла директор по маркетингу медиахолдинга Мария Лаврентьева.
- Лаврентьеву я уволил по статье - за нарушение трудовой дисциплины, с записью в трудовую книжку. Она уволена просто. Изгнана с работы. За непоявление на работе и неисполнение требований.
- ...генеральный продюсер «Эксперт-ТВ» Галина Порохня...
- Ей я благодарен, это женщина из Екатеринбурга, специалист по ТВ, она запускала телепроект. А теперь ее патрон и старый товарищ Мишин открывает здесь новый канал. И ее переманили. Что я могу сделать? Ушла.
- Да, у вас, говорят, много сотрудников из Екатеринбурга. И теперь, оттого, что вы не платите, им не на что квартиры снимать.
- Мы пригласили людей из Екатеринбурга. Нелюбин, директор «Эксперт-ТВ» пригласил своих людей. Там есть несколько ключевых людей.
- ... которым не на что квартиры снимать.
- Ну, всем трудно. Тем не менее, Нелюбин, кажется, приобрел уже квартиру по ипотеке. Разная ситуация у людей.
- ... директор интернет-проектов холдинга Иван Давыдов...
- Он ушел давно. Ему надоело быть административным директором. Вы можете залезть на сайт и увидеть его многочисленные заметки. Он колумнистом у нас работает. Странно, если человек хлопнул дверью и ушел, он продолжает работать колумнистом.
- ... директор проекта журнала D' Ксения Чаплыгина...
- Я не знаю, кто это. В компании сейчас около 900 человек работает, кто-то приходит, кто-то уходит...
- ... директор по подписке изданий медиахолдинга Ольга Костина...
- Не знаю, кто это.
- ... руководитель PR-службы холдинга Анна Пустовая...
- Не знаю. Но это не топ-менеджеры. Это просто сотрудники.
Кроме того, в связи с кризисом мы перетряхиваем штат. Далеко не все готовы серьезно работать, когда требования повышаются. Именно поэтому мы сами взялись управлять компанией, непосредственно и ежедневно.
ДЕРИПАСКА - НЕ ДЕД МОРОЗ
- Один из владельцев, Олег Дерипаска, не смог помочь холдингу в решении финансовых проблем?
- У вас такое отношение, что Дерипаска - добрый дядечка или Дед Мороз, который выдает деньги налево и направо. У нас с Дерипаской чисто деловые отношения. Мы вместе владеем этой компанией. У Дерипаски в других компаниях - куча проблем. И было бы странно требовать от него, как от акционера, безусловной помощи компании в развитии своих инвестиционных проектов.
Это же бизнес. Ищутся оптимальные варианты. И вариант с «Глобэксом» - очень хорош.
- А эти $15 млн, в которые оценивался запуск телеканала, это были инвестиции Дерипаски?
- Я не помню, откуда эта цифра, но инвестиции предыдущие - это были эмиссии, которые выкупила «Раинко», так же как сейчас по схеме с «Глобэксом», плюс долгосрочные кредиты.
И как раз проблема в том, что в результате финансового кризиса этот источник долгосрочных кредитов закончился. И это - объективные обстоятельства. И мы были вынуждены искать другой источник. И либо мы закрыли бы все инвестпроекты, либо мы находим другой источник и продолжаем. Мы продолжаем все проекты, которые начаты.
Вы говорите, что в кризис это начинать неправильно, а мы решили, что наоборот, правильно. Кризис рано или поздно закончится, а у нас будет телевидение.
- А когда вы думаете расплатиться?
- Во-первых, это тоже закрытая информация. Во-вторых, к счастью, об этом еще рано думать.
- Лет пять?
- Не скажу.
РОЛЬ ЛИЧНОСТИ
- За сделкой с «Глобэкс», говорят, стоит политическое решение...
- Видимо, считается, что если госбанк, значит, политическое решение. А если «Эхо Москвы» принадлежит «Газпрому», то все, что делает «Эхо», - это «заказуха» Кремля. Правильно? Исходя из этой логики...
- Нет, но именно про вас говорят, что вы были в администрации президента. И это единственное частное СМИ, которому берется помогать госбанк.
- Во-первых, есть разные варианты развития проектов. И здесь участвует не только госбанк. Во-вторых, другим акционером является совершенно частная компания «Раинко», которая связана с Олегом Дерипаской. В-третьих, большая часть акционеров остаются частными лицами. Я, например.
Ну да, здесь спасибо госбанку, что он не отвернулся от нас в трудный момент, а, рассчитав все риски и оценив перспективы, принял, как я считаю, правильное решение. Я думаю, что другие банки скоро смогут позавидовать этому госбанку. Вот и вся история.
- В общем, вы отрицаете, что администрация вам помогла найти денег, - так сказать, за заслуги перед отечеством.
- Вот как вы считаете - вы же самостоятельно в состоянии сделать оценку того, что из себя представляет «Эксперт»? Вы же можете посмотреть оценки TNS Gallup Media, оценки рекламных потоков. Это же все публично. Наша компания является лидером на рынке. Она запустила новые проекты, но кризис мешает ей двигаться с этими новыми проектами. Почему вы считаете, что невозможно заниматься медиабизнесом как бизнесом?
Компания «Эксперт» сегодня является самой независимой федеральной компанией. Как нетрудно понять, ее собственники по-прежнему, в основном, основатели компании, которые ею управляют. Почему вы считаете, что это ненормально? Почему надо обязательно искать другие причины, кроме экономических?
- Может, потому, что вы в политике очень замешаны. И Общественная палата, и Институт [общественного проектирования]...
- Разве это плохо? Это же хорошо.
- Поэтому и наводит на подозрения.
- Какие? А почему вы это называете подозрением? Какой вы в этом видите порок?
- Вот вы ведь отрицаете, говорите, администрация ни при чем. Видите, тоже...
- Нет, какой порок в том, что мелкий заметный деятель как я, заметный в том числе в этой бизнес- и банковской среде, каким-то образом использует эту заметность в решении инвестиционных, финансовых проблем?
Медиа должны быть заметны. Должны быть в центре процесса. Медиа влиятельными должны быть. И это хорошо, когда они влиятельные.
- Так вы как-то использовали заметность эту?
- По крайней мере, сделка произошла. Надо спросить у банка «Глобэкс».
- То есть заметность в политике вы использовали для привлечения инвестора. Правильно?
- Это происходит само собой.
- И для этого не нужны походы в администрацию?
- Абсолютно. Для этого не нужны походы в администрацию.
Вы очень странно представляете жизнь. Вы, журналисты либеральной направленности, думаете, что всем управляют из Кремля, что вся жизнь в стране подчиняется прямым (видимо, телефонным или письменным) указаниям кремлевских начальников. Это невозможно. Они не могут управлять жизнью страны. Она слишком большая. Так никогда ничего не делается.
- Но не все же такие заметные деятели, как вы.
- Не будет банк, тем более, это не ВЭБ, а «Глобэкс», идти на заведомо проигрышный проект. Это невозможно. Вы не заставите банк это сделать.
- А вы не считаете, что независимый издательский дом или медиахолдинг и одновременная эта заметность главы этого холдинга и его близость к администрации, мешают друг другу?
- Вы, наверное, считаете «Эхо Москвы» светочем либерализма в России?
- Мы же не про «Эхо Москвы»...
- Ну, для примера. У нас в России светочем либерализма считается «Эхо Москвы». Вас не смущает, что «Эхо» на 100% принадлежит государству? Компании «Газпром».
- На 66%.
- Но вас же не смущает...
- Мы знаем, в каких условиях это произошло, и почему, и помним 2001 год.
- Вас не смущает все-таки?
- Мы же не у меня берем интервью.
- А вот когда действительно частная компания пытается тянуть свои большие проекты и находит правильных инвесторов, это вас смущает. Вы видите что-то неестественное.
- Вы одновременно говорите, что политическая заметность вам помогла, но отрицаете, что помогли политические деятели.
- Одно дело - политическая заметность (но не политическая, а общественная). Другое - какие-то лобовые решения.
Разве заметность Венедиктова, если говорить об «Эхе Москвы», не помогает ему, в том числе и в рекламных делах? Чем медиа сильнее, чем влиятельнее, тем больше они получают рекламы. Это же очевидно.
«ЭКСПЕРТ» В РЕКЛАМЕ
- А вот с рекламой-то у вас не очень сейчас, у журналов, например...
- «Эксперт» повышает долю, и увеличил ее так значительно, что даже неудобно говорить.
- Да, в последнем «Эксперте» 13,5 полос рекламы. Да, это лидер у вас.
- 34 полосы в номере выпускаем! Найдите еще какой-нибудь журнал в России...
- Подождите, в последнем номере у вас 13,5 полос плюс первая, вторая, четвертая обложки. А где 34?
- В последнем номере еще «накидушка» такая была, да? А вот в выпускаемом номере, в понедельник, у нас будет 34 полосы. Номер, о котором вы говорите, был последний номер месяца, и такое часто бывает с последними номерами.
- Если говорить о последнем «Русском репортере», то там 3 полосы и четвертая обложка.
- Есть такое. В «Русском репортере» рекламы маловато.
- И D' - три полосы.
- Да, это так. А в каком-нибудь другом финансовом журнале ее вообще нет. Ноль!
- Насколько снизились, в общем, объемы рекламы, вдвое?
- Откройте данные TNS и посмотрите. Есть объективные данные. Если кто-то что-то предполагает, то он - баран, потому что не в состоянии заглянуть в данные TNS. Значит, ему просто хочется, чтобы в «Эксперте» было меньше рекламы.
- Вот, кстати, о TNS. Если сравнивать прошлый год с нынешним (последняя волна измерений), то у вас произошло падение по России почти на 20 000 читателей.
- Это ничего не значит. Это бессодержательная цифра, если брать ее одну. Аудитория то падает, то растет.
- Ближайший конкурент «Русского репортера» - «Русский Newsweek» - демонстрируют лучшие показатели по размеру аудитории. А вы говорите, что вы лидер безусловный.
- Хорошо они работают, но они гораздо дольше присутствуют на рынке.
- А D'?
- Это финансовый журнал. Он находится далеко не в лучшем положении. Но, повторяю, другие финансовые журналы находятся в еще худшем. В D' есть реклама. Кроме того, мы развиваем сайт. И сайт будет очень сильно коррелировать с D', и там мы ожидаем существенный приток рекламы.
14.09.2009
"Все СМИ Новостная система VSESMI.RU"
Телевизионный канал "ЖИВИ!" - лидер сегмента "Wellness и здоровый образ жизни"
Согласно последним данным компании TNS Russia по исследованию TV Index Plus, молодой, но крайне динамичный телевизионный канал «ЖИВИ!» уже сейчас является лидером сегмента «Wellness и здоровый образ жизни» среди активной аудитории в возрасте от 18 до 45 лет.
14.09.2009
Харьковский некоммерческий новостной портал (dozor.kharkov.ua)
Из-за кризиса американцы не спят, пожилые россиянки рвутся замуж, а мафия процветает
Каждый спасается от кризиса по-своему
Маша Матвеева
Самые любопытные тенденции, которые принес глобальный экономический кризис
1. В кругу семьи
Исследования в странах с развитыми экономиками показывают: во время кризиса уровень смертности снижается. Специалисты из Университета вашингтонской школы здравоохранения объясняют это тем, что из-за безработицы люди меньше пользуются транспортом, чаще отказываются от потребления алкоголя, сигарет, стараются не переедать. К тому же мало кто трудится на нескольких работах, поэтому больше времени проводит с семьёй и друзьями.
2. Ночные кошмары
По информации компании TNS, занимающейся исследованиями тенденций глобального рынка, среднестатистические менеджеры во время кризиса мучаются бессонницей. Больше всего от стресса страдают американцы – 30% из них плохо спят из-за проблем на работе. На втором месте – немцы, на третьем и четвертом – британцы и японцы.
Данные компании ComPsych еще более удручающие: в разгар кризиса осенью прошлого года 92% американцев перестали спать по ночам, переживая за свое финансовое положение.
3. Дышите глубже
Китайцы ищут спасение от финансового кризиса у психотерапевтов. Министерство труда открыло в университетах курсы для студентов, которые переживают стресс и не могут сами справиться с психологическими нагрузками. Специалистов готовят и в американо-китайском Союзе психоаналитиков. Кроме того, в Пекине работает Центр предотвращения самоубийств, среди сотрудников которого немало американцев. Следует отметить, что психотерапия в Поднебесной до недавнего времени была запрещена.
4. Не золотом единым
Индийцы в кризис стали экономить на свадьбах. Свадебная индустрия страны, где принято жениться и выходить замуж с шиком, переживает не лучшие времена. Спуск жениха к возлюбленной с небес на вертолёте теперь считается излишеством. Невесты тоже стали скромнее – они уже не обвешивают себя золотом, как это было принято еще совсем недавно. Индийские семьи не хотят залезать в долги, ведь зачастую за роскошную свадебную церемонию приходилось расплачиваться не один десяток лет.
5. Кредит от мафии
По данным итальянской прокуратуры по борьбе с мафией, кто в кризис процветает – так это преступные картели. В нынешнем году мафиозные кланы Италии заработают 200 млрд. евро (по сравнению со 170 млрд. евро в 2008-м). Основную часть дохода приносит торговля наркотиками и оружием. Проблемы банков кланам только на руку – они кредитуют фирмы и простых граждан на более выгодных условиях.
6. Выездной офис
Многие турецкие бизнесмены перебрались из офисов в кафе, где нужно лишь заплатить по чеку за напитки и закуску. Вместо привычных часа-полутора люди с лэптопами стали просиживать в заведениях по пять-шесть часов. В борьбе за клиентов турецкие кафе стали предлагать скоростной интернет и разнообразили свое меню. Так что многие рестораны фастфуда превратились в некое подобие офисов.
7. Папа в декрете
В Германии в декретный отпуск все чаще уходят отцы. Во втором квартале 2009 года так называемые родительские деньги – детские пособия – получали на 30% больше мужчин, чем за тот же период 2008-го. Более 70% отцов ограничивают свой отпуск двумя месяцами, 8% идут в декрет на год. В Германии пособия на детей выплачиваются в течение 14 месяцев после рождения ребёнка.
8. Тем, кому за
В России, как, впрочем, в Европе и США, становятся всё более популярными сайты знакомств и брачные агентства. Сотрудники агентств едва успевают консультировать своих клиентов. Но если раньше немало россиянок стремилось выйти замуж за иностранца, теперь они предпочитают подыскивать себе спутника на родине. Зато число тех клиентов, кому за 55 лет, растет – они не прочь устроить личную жизнь за границей.
14.09.2009
"Express-release.com" (Украина)
9 из 10 украинцев страдают от болезней полости рта
Украина также не осталась в стороне. В который раз в сентябре украинцы привлекаются к инициативе «Месяц здоровой улыбки» - программе, инициированной Colgate и «Ассоциацией Стоматологов Украины».
Результаты исследования «Ассоциации Стоматологов Украины» свидетельствуют:
От повышенной чувствительности твердых тканей зубов страдает 37% взрослого и детского населения Украины (4 из 10-ти людей)
Распространенность заболеваний пародонта у взрослого и детского населения Украины составляет 80% (8 из 10-ти людей)
От повышенной чувствительности твердых тканей зубов страдает 37% взрослого и детского населения Украины (4 из 10-ти людей)
Главный детский стоматолог Министерства охраны здоровья Украины, член правления «Ассоциации Стоматологов Украины», Наталья Савичук: "По статистике, большинство украинцев безосновательно считает, что визит к стоматологу – слишком болезненная и дорогая процедура, и поэтому всячески избегают ее. Следовательно, наблюдаем развитие у детей и взрослых таких серьезных заболеваний ротовой полости, как кариес, гингивит, пародонтит, которые влияют на качество и даже продолжительность жизни. Во всем мире наблюдается повышение интереса населения к сохранению и укреплению собственного здоровья, в том числе стоматологического. Именно поэтому подобные профилактические и информационные кампании, которые являются традиционной и неотъемлемой частью всемирного "Месяца здоровой улыбки", призванные побудить украинцев к более ответственному отношению к собственному здоровью и здоровью детей".
Меняют зубную щетку раз в три месяца только 35% (3 из 10-ти украинцев)
Посещают стоматолога раз в полгода только 18% (2 из 10-ти украинцев)
Водят ребенка к стоматологу раз в полгода только 9% (1 из 10-ти украинцев)
Чистят зубы дважды в день только 48% (5 из 10-ти украинцев)
Проблемы с выпадением зубов имеют 17% (2 из 10-ти украинцев)*
* факты, которые были обнаружены во время ежемесячного национального исследования «Омнибус» (Omnibus), проведенного «TNS Украина» в августе 2009 р. (опрошено 1200 респондентов, жителей всех регионов Украины в возрасте от 16 до 75 лет, полевой этап – с 3 по 12 августа)
Всемирный День Здоровья Зубов (World Oral Health Day) – праздник, инициированный Всемирной Федерацией Стоматологов (FDI - World Dental Federation). Дату 12 сентября было выбрано в честь дня рождения основателя Всемирной Федерации Стоматологов, Доктора Чарльза Гордона, а также посвящено годовщине знаменитой Алма-атинской Международной конференции ВОЗ, которая состоялась 12 сентября 1978 года. На международном уровне этот праздник впервые отмечался в 1994 году, когда Всемирный День здоровья был посвящен именно здоровью зубов.
«Месяц здоровой улыбки» (Oral Health Month) – образовательно-профилактическая программа, которую компания «Colgate Palmolive» проводит по всему миру с 1998 года. Цель программы – обучить население, улучшить уровень осведомленности о гигиене зубов и современных методах ухода за ротовой полостью с помощью бесплатных консультаций стоматологов, разнообразных образовательных и мотивационных материалов. В 2008 году в программе «Месяц здоровой улыбки» приняла участие 81 страна мира.
14.09.2009
Mixnews.lv
Летом число радиослушателей продолжало расти
Летом этого года радио в Латвии как минимум один раз в неделю слушали 79% жителей страны в возрасте от 12 до 74 лет. В свою очередь минимум раз в день радио слушали 60%. Такие данные получены в результате исследования, проведенного TNS Latvia.
По сравнению с данными весеннего исследования, летом число радиослушателей выросло на 3%.
Наибольшей популярностью у радиослушателей летом пользовались станции Latvijas Radio 2, Latvijas Radio 1 и Radio SWH.
В первую десятку также вошли Krievijas Hiti, Radio Skonto, European Hit Radio, Latvijas Radio 4, Star FM, SWH+ и Radio Mix FM.
14.09.2009
IzRus (izrus.co.il)
Скоро жиды побегут из Израиля" - в социальной сети Mail.ru орудуют борцы с сионизмом
Антисемитизм или придирки на пустом месте? Возмущенный ксенофобскими высказываниями, российский читатель обвиняет редакцию портала Mail.ru в том, что она закрывает глаза на пропаганду антисемитизма ради популярности ресурса.
В редакцию портала IzRus поступило письмо российского читателя, поведавшего о своем впечатлении от общения в крупнейшей российской социальной сети Mail.ru на одном из проектов – Ответы@mail.ru. В своем письме он обвиняет редакцию Mail.ru в потакании антисемитизму и ксенофобии ради популярности и раскрутки бренда Ответы@mail.ru. Приводим основные выдержки из этого письма, данные от его имени практически без купюр, а также реакцию пресс-службы интернет-портала Mail.ru.
"У проекта (Ответы@mail.ru – прим.ред), помимо информационной составляющей, есть масса других, самая очевидная из которых – коммуникационная. Проект объединяет тысячи людей, проживающих в разных городах и странах, находящихся в разных часовых поясах, но общающихся между собой в интернете на русском языке. Для многих израильтян Ответы служат своеобразным "окном", через которое они могут заглянуть в Россию и узнать как там дела.
Действительность, с которой они сталкиваются, производит шокирующее впечатление.
Антисемитизм в России охватывает все более и более широкие слои населения. Ситуация парадоксальная: евреев в России осталось совсем не много, тем не менее ненавистью к ним охвачены люди, которые евреев в реальной жизни никогда не видели. Формально антисемитизм не поддерживают на государственном уровне, однако никоим образом не препятствуют его распространению. Ответы@mail.ru, будучи ресурсом частным, тем не менее копирует худшие проявления антисемитской истерии, охватившей российское общество в целом.
Когда речь идет о систематических выбросах антисемитской информации, служба штатной модерации (редакторы и смотрители форумов, имеющие право стирать сообщения, нарушающие правила – прим.ред) не проявляет поспешности и не действует вообще никак. Антисемитские вопросы, заданные на ресурсе и разжигающие межнациональную рознь, по-прежнему доступны для публичного обозрения. Их не удаляют сутками.
Многочисленные провокаторы, обосновавшиеся на Mail.ru, придерживаются древнего принципа, взятого на вооружение советскими спецслужбами: ложь должна быть наглой и ошеломляющей, тогда в нее поверят. В ход идут как старые фальшивки – "кровавый навет", "Протоколы сионских мудрецов", "Катехизис евреев в СССР", так и относительно новые пропагандистские наработки, обвиняющие государство Израиль в "неспособности обеспечить безопасность и высокий уровень жизни своим гражданам", отчего скоро "все евреи вынуждены будут вернуться в страны, когда-то их приютившие".
Пользователи, возмущенные такой постановкой вопроса и отстаивающие в дискуссиях иную точку зрения, постоянно получают угрозы и оскорбления следующего содержания: "Жиды, заткнитесь! Еще сбежите из своего Израиля обратно в Россию, тут-то мы вас и встретим!".
Антисемиты, работающие на Ответах, используют по несколько учетных записей (регистрируются на Mail.ru под разными псевдонимами), а также провокационные аватары (картинки – прим.ред) с изображением свастики, нацистской символики, звезды Давида, которую выбрасывают в мусорную корзину и т.п. Зачастую при таком аватаре они выбирают себе псевдоеврейский ник (Абрам Рабинович, Изя Шниперсон) или оскорбительную кличку (пархатый жиденок, вечный жид и т.п.). Если вопросы таких персонажей всегда провокационны, то ответы, даваемые ими на вопросы других пользователей, глумливы и глупы, но при этом поразительно однообразны и стереотипны, словно их дает бот (робот, осуществляющий спамерские рассылки), а не человек. В таком ответе почти всегда либо используется лозунг ("жидов надо бить", "жиды хитрые и жадные", "жиды всегда ноют, национальная черта такая", "даже стена у них, и то стена Плача"), либо приводятся длинные цитаты, скопированные из антисемитских брошюрок.
Таким образом, можно утверждать, что данная категория пользователей находится на Ответах исключительно с пропагандистской целью. Их задача – выдача на-гора вопросов антисемитского характера и зондирование общественной реакции на взброс. Авторы подобных вопросов почти не вступают в дискуссию, однако в их вопросах обязательно дежурит "группа поддержки", цель которой – оскорблять тех участников дискуссии, которые выражают свое возмущение или оспаривают антисемитские высказывания.
Как уже говорилось в первой части статьи, администрация ресурса не вмешивается в создавшуюся ситуацию и удаляет вопросы антисемитского характера только под сильным нажимом возмущенных пользователей. И почти никогда – по собственной инициативе.
Неизвестно, существует ли сговор между провокаторами и администрацией, однако можно предположить, что администрации подобная ситуация выгодна: во-первых, антисемитских настроений в России никто не отменял и они получают выход в социальной сети, во-вторых, постоянный налет "желтизны" и скандальности привлекает к ресурсу дополнительное внимание.
Администрация не гарантирует пользователям даже минимальной личной безопасности. Попав в поле зрения местных антисемитов, приготовьтесь к тому, что ваши личные данные, фотографии, анкеты, переписка и прочая конфиденциальная информация могут быть использованы против вас.
Длительное общение на этом ресурсе помогает понять неутешительную вещь: ни полученное образование, ни социальный статус не гарантируют отсутствия национальных предрассудков. В период социальных катаклизмов, сотрясающих российское общество практически постоянно, напряженность возрастает, а вместе с ней отмечается рост ксенофобских настроений. И вот уже вполне респектабельные завсегдатаи ресурса, как заправские погромщики-охотнорядцы, могут кинуть вам в лицо оскорбительную кличку или заявить, что евреи виноваты во всех российских бедах – от принятия христианства до революции 1917 г. Неудовлетворенность собственной жизнью рождает ненависть к иным. Социальная сеть Mail.ru распространению подобных взглядов не препятствует".
Пресс-атташе интернет-портала Mail.Ru, ознакомившись с письмом возмущенного читателя и с присланными скриншотами, на запрос портала IzRus, сообщила следующее:
"На проекте Ответы@Mail.Ru постоянно работает штат модераторов. Они действуют в соответствии с пользовательским соглашением (в данном случае особо стоит отметить пункт 3.8). Важно понимать, однако, что грань между обычным вопросом и тем, который может как-то оскорбить чье-то достоинство, бывает очень тонкая (предугадать реакцию ВСЕХ людей с самой разной психикой и различными точками зрения на одни и те же проблемы - практически невозможно). Если говорить о присланных вами скриншотах, то не все из них можно назвать действительно оскорбительными.
С другой стороны, проект Ответы@Mail.Ru – самый популярный в российском сегменте Сети в своей нише, каждую минуту на нем публикуется огромное количество вопросов и ответов. Не всегда модераторы успевают максимально оперативно отфильтровать весь нежелательный контент, а использование системы премодерации не выход – кому бы из пользователей понравилось, если б их вопросы и ответы минутами или даже часами находились в очереди на рассмотрение? Учитывая все вышесказанное, хотелось бы сказать, что мы всегда приветствуем помощь пользователей модераторам в такого рода вопросах".
СПРАВКА IzRus
Mail.ru - один из крупнейших в Рунете бесплатных сервисов электронной почты. Помимо почты, у Mail.ru имеется более 40 проектов (Ответы@mail.ru, Блоги@mail.ru, Фото@mail.ru, Видео@mail.ru, Мой Мир@mail.ru, Mail.ru Агент и др.).
В феврале 2000 г. число зарегистрированных аккаунтов в почтовой службе Mail.ru достигло миллиона. Этот рекорд был официально зафиксирован и занесён в Российскую книгу рекордов Гинесса. По данным TNS, в марте 2009 г. Mail.ru являлся вторым по популярности ресурсом в Рунете. В мае 2009 г. посещаемость Mail.ru составила около 14 млн. посетителей в день.
14.09.2009
"mskIT.ru" - события и тенденции на рынке информационных технологий"
To Be-online or not to Be-online?
11 сентября 2009 года в Москве состоялась ежегодная конференция «Be-online 2009. Новые возможности Российского интернета», организованная газетой The Moscow Times. Участие в мероприятии приняли представители ведущих компаний, работающих в Интернете: Mail.ru, TNS Россия, Live Internet, «Яндекс», Mind Share, SOL+, Mobile Media Group, РА Prior.ru, Tvigle Media, Molotok.ru, «Группа Махаон» и др. Отметим наиболее интересные выступления.
В рамках первой секции говорили об общих тенденциях российского Интернета. Так представителями Mail.Ru Be-Online было cделано два доклада. Первый был прочитан руководителем отдела продаж Mail.Ru Алексеем Падалкиным и посвящен текущему состоянию рынка интернет-рекламы, меняющимся потребностям рекламодателей и прогнозам на 2009-2010 годы. В первом полугодии 2009 года, по оценкам АКАР, рынок медийной интернет-рекламы в России составил 3,15 миллиардов рублей против 3 миллиардов за аналогичный период прошлого года. Таким образом, Сеть - единственный из всех рекламных носителей - показала рост в 5%, по сравнению с 2008 годом.
По оценкам Mail.ru, Интернет к 2012 году станет вторым по объему медиа. Если в 2009 году Сеть составит 9% от общего рекламного рынка, то в 2010 уже 13%, в 2011 - 16%, 2012 - 19%. «Среди заметных тенденций, - отметила вице-президент Mail.Ru Анна Артамонова, - значительный рост числа рекламных кампаний с таргетингом, поскольку Интернет - один из немногих медиа, реально позволяющий четко сегментировать аудиторию сообщения. Также можно можно отметить повышение интереса к нестандартным рекламным размещениям. К слову, Mail.Ru предлагает самый большой на рынке спектр нестандартов - от простого брендирования одного из имеющихся разделов до полноценного большого проекта (например, Лето@Mail.Ru или 2009@Mail.Ru) под клиента».
Свое видение ответа на вопрос, куда сейчас вкладывают инвесторы в сфере Интернет, предложил генеральный директор Adobe Systems в России и СНГ Павел Черкашин, являющийся также частным бизнес-ангелом. В активе Павла Черкашина на сегодняшний день более десяти успешных компаний в сфере ИТ, включая Actis Systems, AdWatch и Sputnik Labs. В 2008-2009 годах он участвовал в инвестировании таких проектов как интернет-ТВ Tvigle, поиск по изображениям Visuvi, система активных продаж в Интернет Krible и др.
По словам Павла Черкашина, наиболее «горячими» направлениями развития ИТ являются конвергенция медиа, системы поиска по изображениям, видео, аудио, смысловым анализом содержимого и присвоение смысловых «меток». Поскольку пассивная реклама в Интернет теряет свою эффективность, стоимость привлечения и удержанияклиентов постоянно растет, а заказчики хотят платить не за «клики» за конкретных клиентов, то становятся актуальными эффективные системы продаж и привлечения клиентов. Наконец, в области систем управления и поддержки принятия решений, поле для деятельности связано с тем, что ERP/CRM системы еще находятся на уровне прошлого века. В тоже время инвесторам не интересны социальные сети как «группы по интересам», проекты по «доработке» ведущих сервисов. Так же было отмечено, что инвесторов пугает стабильная доходность при работе с государственным заказчиком, которая обычно идет в комплекте с инертностью, низкой конкурентоспособностью, неэффективностью и непрозрачностью в принятии решений.
На второй секции акценты были сделаны на рекламных возможностях Рунета. Так доклад менеджер отдела нестандартных проектов Mail.Ru Тимофея был посвящен возможностям нестандартной рекламы на Mail.Ru и растущего интереса предприятий к этому методу продвижения. По словам выступавшего, в кризисное время вопрос максимально эффективного инвестирования рекламных бюджетов встает перед компаниями как никогда остро, поэтому они ищут альтернативные способы общения с аудиторией. Рынок нестандартных размещений растет, появляются новые идеи и проекты, хотя, конечно же, медийную и контекстную рекламу никто не отменял , они по-прежнему очень востребованы.
В этой же секции можно отметить выступления генерального директора Rose.ru Галины Савиной, которая рассказывала о необходимости интеграции брендов в социальные сети, важности их работы в блогах, онлайн-сообществах и т.д. Генеральный директор группы компаний Mobile Media Group Давид Вачадзе весьма интересно говорил об использовании мобильных технологий в маркетинге, как одной из активно развивающихся тенденций.
В секции корпоративный сайт «Как основной инструмент маркетинга и продаж» выступили представители компаний, специализирующихся на разработке и продвижении сайтов, - «Группы Махаон» и «Ашманов и партнеры». Директор по качеству компании «Группа Махаон» Андрей Удалов сделал доклад по Web-Usability на всех этапах создания, эксплуатации и развития сайта. По словам выступавшего, сегодня любой сайт решает комплекс задач, связанных с представительскими функциями, продвижением услуг, поддержкой продаж, продажей товаров и, наконец, развитием партнерских отношений. Для формирования правильного подхода к оценке эффективности сайта необходимо определить возможные группы пользователей (потенциальные клиенты, состоявшиеся клиенты, партнеры, сотрудники компании, представители СМИ, конкуренты). Дальнейший анализ сегментов целевой аудитории позволяет определить, каким образом сайт должен помогать решить задачу пользователя и как, в целом, решить задачу, стоящую перед сайтом. Последующая работа строится на выявлении инфобитов, связанных с социальной и психологической мотивацией представителей изучаемых сегментов.
Общественно-политические СМИ
14.09.2009
ИТАР-ТАСС - ПЛАНЕТА
ПОЛЬША: ВОКРУГ ВЫВОДА ПОЛЬСКИХ ВОЙСК ИЗ АФГАНИСТАНА
ВАРШАВА, 14 сентября. /Корр. ИТАР-ТАСС Алексей Карцев/. Рекордно высокое число поляков требует вывода из Афганистана польского военного контингента. Об этом свидетельствуют опубликованные здесь результаты опроса, проведенного социологическим центром TNS OBOP /буквы латинские/.
Согласно результатам опроса, против присутствия в Афганистане польских войск выступают 81 проц поляков и лишь 13 проц считают, что они должны находиться там и дальше.
Во время проводимых летом этого года исследований на тему присутствия в Афганистане польских солдат против этого выступало около 60 проц респондентов. В настоящее время в Афганистане находятся около 2 тыс польских солдат и офицеров. За два года пребывания там польского контингента погибли 13 поляков, причем 4 из них были убиты за последний месяц.