Покрокова інструкція для роботодавців щодо розробки та впровадження Політики та Плану підприємства щодо віл

Вид материалаДокументы

Содержание


Таблиця 7: Порядок процесу затвердження політики
Таблиця 8: Кроки впровадження політики
Таблиця 9: Зразки відповідних ключових повідомлень
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

Таблиця 7: Порядок процесу затвердження політики





Діяльність

Завдання

Відповідальний

Досягніть погодження кінцевого варіанту політики в Комітеті
  • Проведіть обговорення проекту політики в Комітеті або індивідуально, або спільно, під час засідання Комітету, внесіть правки та досягніть консенсусу. Прийняття кінцевої версії політики всіма членами комітету є запорукою ефективної реалізації політики.




Отримайте підтримку та погодження від профспілок
  • Проект політики також необхідно надати представникам профспілок для обговорення та внесення правок для отримання їх погодження. Підтримка зі сторони профспілок також доречна для отримання погодження від керівництва середньої ланки.




Отримайте підтримку та погодження від керівництва середньої ланки
  • Щоб досягти ефективної реалізації політики підприємства щодо ВІЛ/СНІДу, вона повинна отримати підтримку керівництва середньої ланки. Упевніться, що керівництво середньої ланки одержало та переглянуло документ та внесло свої поправки для отримання його підтримки та погодження.






Крок 5: Впровадження політики


Для гарантування ефективного впровадження політики, необхідно розробити план конкретних заходів щодо її реалізації. Для цього можна виконати наступні кроки (див. таблицю 8).

Таблиця 8: Кроки впровадження політики





Діяльність

Завдання


Відповідальний


Розробити та виконати комунікативний план для інформування працівників про політику

Інформувати співробітників підприємства про:

1) Наявність та головні положення політики;

2) Доступність та місцезнаходження повного тексту політики для детального ознайомлення;

3) Хто є контактною особою з питань ВІЛ/СНІД на підприємстві;

4) Плани реалізації Програми (головні напрямки роботи, найближчі заплановані події та заходи)

5) Де можна дізнатися більше інформації (контакти ресурсних організацій, телефону Довіри, та інш.

4) Обговорити очікування та побоювання працівників щодо питань ВІЛ/СНІД, політики та програми


Проводити інформування під час наступних подій:
  • Загальні зустрічі
  • Брифінги
  • Проведення інструктажів (БЖД, при прийомі на роботу, тощо)
  • Медогляди
  • Корпоративна розсилка новин
  • Інформаційні бюлетені
  • «П‘ятихвилинки»

Див. табл. 9 з можливими повідомленнями




Узгодити наявні корпоративні документи з положеннями та принципами політики
  • Переглянути та внести політику до колективного договору
  • Переглянути та внести відповідні необхідні зміни у

1) статут/положення підприємства

2) Контракти/договори з працівниками




Включити до фінансових та програмних планів реалізацію політики та програми

  • Беручи до уваги положення політики та заходи програми переглянути фінансові та програмні плани
  • Забезпечити виділення фінансових та людських ресурсів для реалізації заходів програми




Впроваджувати принципи, програми та заходи, що прописані у політиці
  • Офіційно поінформувати співробітників всіх рівнів, особливо причетних до найму та управлінню персоналом (HR/кадровий департамент, менеджери усіх рівнів, медична служба, та інш.) про норми, принципи та заходи політики (конфіденційність, недопущення дискримінації, проведення просвітницьких заходів) як обов‘язкових для виконання.
  • Додержуватись принципів зазначених у політиці у роботі підприємства.
  • Втілювати заплановані у політиці заходи з профілактики, догляду та підтримки.






Таблиця 9: Зразки відповідних ключових повідомлень





Ключові повідомлення для роботодавців

Ключові повідомлення для профспілок/працівників
  • Наявність політики по ВІЛ/СНІД та включення положення про ВІЛ/СНІД до колективної угоди є відповіддю на вимоги законодавства.
  • Розпочніть роботу над профілактикою якнайшвидше, це дозволить зменшити негативний вплив ВІЛ на підприємство у майбутньому.
  • ВІЛ/СНІД є тривалим викликом, тому відповідь повинна бути стратегічною, вона має бути розрахована на декілька років. Не очікуйте побачити результати профілактики через короткий час. Пам‘ятайте, що якщо за умови відсутності політики підприємство відчуватиме вплив епідемії вже через 5-7 років.
  • Командний підхід є найкращою стратегією. Обов‘язково залучайте до співпраці ключових менеджерів, представників профспілок, місцевої громади та організацій ЛЖВ.
  • Після розробки політики необхідно регулярно відслідковувати та аналізувати ефективність її впровадження.



  • Права робітників та їх захист є головною вигодою Політики підприємства щодо ВІЛ.
  • Створення політики слугуватиме захисту прав працівників у сфері праці та здоров‘я.
  • Включення політики по ВІЛ/СНІД до колективної угоди є відповіддю на вимоги законодавства.
  • Одним з важливіших факторів успіху запровадження профілактики ВІЛ на підприємстві є залучення до створення та втілення політики та програми людей, які живуть з ВІЛ.
  • Політика щодо ВІЛ/СНІД гарантує надання працівникам правдивої та актуальної інформації, яка допоможе їм краще піклуватися про своє здоров‘я.




Для практичного впровадження положень політики необхідно створити Програму з профілактики ВІЛ/СНІД на підприємстві. Детальну інформацію щодо розробки Програми можна знайти в ссылка скрыта. Таблиця 10 надає приклади заходів, що можна включити в програму профілактики.