Дипломна робота на тему: Методи І моделі стратегічного планування діяльності підприємства на підставі інтегрованих сховищ даних

Вид материала

Диплом

Содержание Актуальність теми. Поставлена мета обумовила необхідність вирішення ряду взаємозалежних завдань: - розкрити економічну сутність такого поняття як „ Предмет дослідження. Об'єкт дослідження. В першому розділі Другий розділ В третьому розділі Розділ 1. аналіз моделей стратегічного планування з використанням сховищ даних та olap - технологій Стратегічний план має бути Стратегічний план має кілька «зрізів» 1.2. Сховище даних та основи їх створення Основними характеристиками сховищ даних є наступні Наведемо основні вимоги до сховища даних. Информаційні технології Виконавчі інформаційні системи Основи OLAP Виміри та куби. Завантаження даних OLAP Створення файлів куба для автономного використання Створення кубів на базі реляційних баз даних Програмне забезпечення, необхідне для доступу до OLAP Постачальник даних для куба виробництва корпорації Майкрософт . Джерела даних ... Полное содержание

Подобный материал:

• Тема 9 Сутність стратегічного планування, 629.37kb.
• Контрольна робота, 77.44kb.
• Дипломна магістерська робота на тему "Планування рекламної кампанії на підприємстві", 103.39kb.
• Назва модуля: Планування І контроль на підприємстві Код модуля: епі 6013 С01, 17.98kb.
• Стратегічний аналіз як генеральний план розвитку підприємства. Зміст та завдання стратегічного, 29.64kb.
• Методичний комплекс з дисципліни "Планування діяльності підприємства" для напряму 0501, 748.69kb.
• Реферат на тему: Стратегія розвитку підприємства І бізнес-планування, 104.42kb.
• Стратегічна маркетингова програма підприємства на зовнішньому ринку Основні етапи стратегічного, 32.17kb.
• Розповсюдження та тиражування без офіційного дозволу хінем заборонено!, 1230.23kb.
• Дипломна робота на тему: «Відтворна функція телиць різних порід та методи її корекції», 723.87kb.

ДИПЛОМНА РОБОТА

на тему:

Методи і моделі стратегічного планування діяльності підприємства на підставі інтегрованих сховищ даних

Зауваження:

1. Скрізь у тексті виконати правильне форматування (списки, абзаци, заголовки, та ін..). Зараз це просто текст, вставлений з різних місць Інтернета і не сприймається належним чином.
   
2. У перших двох розділах необхідно робити посилання на літературні джерела та авторів.
   
3. Не зовсім зрозуміла частина стосовно сховища даних Oracle. Тобто її доцільно описувати у даній роботі тільки у тому випадку, якщо у третій частині розділу буде використовуватись інструмент практичної реалізації на її базі. Мені здається що такого не планувалось….хоча?
   

ЗМІСТ

• ВСТУП

• РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ МОДЕЛЕЙ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ З ВИКОРИСТАННЯМ СХОВИЩ ДАНИХ ТА OLAP – ТЕХНОЛОГІЙ

• 1.1. Зміст і структура стратегічного планування
  
• 1.2. Сховище даних та основи їх створення
  
• 1.3 OLAP - технології
  

• РОЗДІЛ 2. ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДІВ І МОДЕЛЕЙ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ НА ПІДСТАВІ ІНТЕГРОВАНИХ СХОВИЩ ДАНИХ

• 2.1 Методи та моделі стратегічного планування
  
• 2.2 Введення в сховища даних Oracle. Technical white paper
  
• 2.3 Реалізація інтегрованих сховища даних Oracle
  

• РОЗДІЛ 3. ПРАКТИЧНА РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ У КОМЕРЦІЙНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА З МЕТОЮ ОТРИМАННЯ МАКСИМАЛЬНОГО ПРИБУТКУ ТА ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТНОСПРОМОЖНОСТІ І РЕНТАБЕЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

• ВИСНОВОК

• СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

• ДОДАТКИ

ВСТУП

Актуальність теми. Останніми роками вже досить багато написано про стратегії, стратегічне планування та управління. У західній та східній теорії управління стратегічна діяльність визнана як окремий, перспективний предмет дослідження. В умовах України теорія і практика стратегічної діяльності та управління нею ще не зайняли належного місця. Думки більшості керівників підприємств щодо потреби освоєння та застосування стратегічного управління в умовах діяльності вітчизняних підприємств коливаються від ствердження про неможливість використання досвіду зарубіжних корпорацій на українських підприємствах, до дуже обережного погодження з тим, що окремі елементи стратегічного управління, певно, будуть корисними в недалекому майбутньому. Усе це відбиває крайній песимізм щодо цього питання.

Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягнути своїх цілей.

Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його задача - забезпечити нововведення і зміну в організації в достатній мірі. Точніше кажучи, процес стратегічного планування є тією парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції.

Стратегічне планування повинне розроблятися швидше з точки зору перспективи всієї корпорації, а не конкретного індивіда. Хоч, на особистих підприємствах фундатор підприємства може дозволити собі відносну розкіш поєднувати особисті плани зі стратегією організації.Воно повинне влаштовуватися обширними дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу, фірма повинна постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, ринок, конкуренцію і інші чинники.

Стратегічне планування додає фірмі визначеність, індивідуальність, що дозволяє їй залучати певні типи працівників, і, в той же час, не залучати працівників інших типів. Це планування відкриває перспективу для організації, яка направляє її співробітників, залучає нових працівників і допомагає продавати вироби або послуги.

Нарешті, стратегічне планування повинно бути розроблено так, щоб не тільки залишатися цілісним протягом тривалого періоду часу, але і бути досить гнучким, щоб при необхідності можна було здійснити його модифікацію і переорієнтацію.

Ідеї стратегічного планування поступово поширюються через літературу, семінари та конференції, елементи його опановуються деякими організаціями. Однак знання щодо стратегічного планування ще не набули практичного застосування в повному обсязі. І головне тут — відсутність здібностей думати та керувати стратегічно. Натомість безліч часу витрачається на пошуки панацеї від скрутного становища підприємства.

На наш погляд, треба проаналізувати умови виникнення та поширення стратегічного планування. Сфера планування нині являється найскладнішою, оскільки менеджери будь-якого рівня — державного чи цехового — працюють довго та завзято, проте це не гарантує ні успіху, ні навіть виживання об’єкта їхнього керівництва. Це доводить необхідність нових підходів до управління.

Проведені вітчизняними та зарубіжними соціологами дослідження показують, що менеджери не розрізняють такі поняття як «робота» та «результат». Плутанина між цими категоріями призводить до того, що поточна, звичайна робота перешкоджає досягненню високих результатів. Крім того, цю поточну діяльність керівників, на яку вони витрачають найбільше часу, може виконати будь-хто з підлеглих так само якісно, але дешевше. Такий підхід скорочує можливості зробити певний внесок у майбутній успіх бізнесу.

Треба знайти цільові орієнтири, що є вирішальними для успіху підприємства, ідентифікувати їх, виробити критерії та вжити заходів щодо їхнього досягнення — саме в цьому й полягає стратегічне планування.