Процес стратегічне планування для правового центру
| Вид материала | Документы |
- Тема 9 Сутність стратегічного планування, 629.37kb.
- Вступ до стратегічного управління, 252.02kb.
- Програми вступних випробувань до Вінницького торговельно-економічного інституту Київського, 503.83kb.
- Стратегія розвитку, 703.81kb.
- Назва модуля: Планування І контроль на підприємстві Код модуля: епі 6013 С01, 17.98kb.
- Перелік проектів (програм) міжнародної технічної допомоги, які впроваджуються в Автономній, 575.86kb.
- Стратегічне планування, 342.4kb.
- Стратегічне планування маріуш зємба зміст, 347.96kb.
- Фінансове планування зміст І принципи фінансового планування, 2707.11kb.
- Декілька можливих шляхів інтеграції ємп в навчальний процес, 90.59kb.
Лекційний плакат №10
| Можливості 1. __________________________________________ 2. __________________________________________ 3. __________________________________________ 4.__________________________________________ 5.__________________________________________ 6.__________________________________________ | Дії, спрямовані на їх використання 1.____________________________________________ 2.____________________________________________ 3.____________________________________________ 4.____________________________________________ 5.____________________________________________ 6.____________________________________________ |
| Загрози 1. __________________________________________ 2. __________________________________________ 3. __________________________________________ 4.__________________________________________ 5.__________________________________________ 6.__________________________________________ | Дії, спрямовані на їх помякшення чи зменшення 1. __________________________________________ 2. __________________________________________ 3. __________________________________________ 4.__________________________________________ 5.__________________________________________ 6.__________________________________________ |
Лекційний плакат №11
| Піраміда стратегічного планування (Місія – стратегічні напрямки, цілі – завдання ) |
  |
Лекційний плакат № 12
| Стратегічні цілі |
| Визначення: Цілі – це загальні та обширні твердження, в яких йдеться про весь діапазон мети організації. Цілі повинні встановлювати напрямок організації, але не пояснювати як його виконати. Цілі повинні допомогти відповісти на питання „Де ми хочемо бути?” Цілі повинні уточнювати місію. |
Лекційний плакат № 13
| Стратегічні завдання |
| Визначення: Завдання – це чіткі цілі для конкретного виконання. Більш деталізовані у формулюванні, ніж цілі, мають коротші часові рамки для виконання, ведуть до досягнення цілей, їх можна виконати і виміряти. Завдання повинні давати відповіді на такі питання:
Завдання повинні бути: Конкретними / Вимірюваними / Досяжними / Реалістичними / Своєчасними |
Лекційний плакат № 14
| Приклади ієрархії | ||||||||||||
| Приклад A Відділ контролю забруднення повітря агенства захисту навколишнього средовища Місія: Досягти та підтримувати якість повітря в штаті Огайо на такому рівні, який би уможливлював захист навколишнього середовища на всезагальне благо. Стратегічний напрямок: Вдосконалення діяльності Відділу контролю забруднення повітря Стратегічні цілі:
Стратегічні завдання:
Приклад Б Національна асоціація меншостей адміністраторів інженерно-технічних програм, Inc. Концептуальне положення : Національна асоціація меншостей адміністраторів інженерно-технічних програм (НАМАІТП) є національною мережею освітян та представників промислової та урядової сфер та неприбуткових організацій, які підтримують зобов’язання безперервного покращення умов працевлаштування, утримання на посадах та здобуття вищої освіти в інженерно-технічній та споріднених галузях афро-американцями, вихідцями з Латинської Америки та представниками корінних народів Америки. Стратегічний напрямок № 1: Покращити діяльність НАМАІТП Стратегічні цілі
Стратегічні завдання
Стратегічний напрямок № 2: Покращити зовнішні зв’язки НАМАІТП Стратегічна ціль
Стратегічні завдання
|
Лекційний плакат № 15
| Підказки в написанні завдань … | ||
| Для такої дії | Використовуйте такі дієслова | Щоб передати такі наміри |
| Розширення | Розширювати Примножувати Збільшувати | Робити більше внаслідок зміни продукту, місця, людей, технології чи обладнання. |
| Покращення | Покращувати Перевіряти Усувати, досягати Зменшувати, скорочувати Посилювати Розробляти Впроваджувати/реалізувати | Робити швидше, краще, з меншими затратами, більш ефективно чи якісніше. |
| Іноваційність | Ініціювати Налагоджувати Експериментувати Досліджувати | Зробити щось нове, інше. |
| Адаптування/Модернізація | Адаптувати Поновлювати Модернізувати Перевіряти | Гарантувати те, що послуги і продукт резонують зі змінами в потребах, подіях та тенденціях. |
Лекційний плакат № 16
Крок 8
Визначити стратег. завдання
Роздатковий матеріал № 1
Історія та професійний досвід правового центру
[скласти проект]
Роздатковий матеріал № 2
Рекомендації до написання історії та професійного досвіду у відповідній частині стратегічного плану
В цій частині стратегічного плану повинно йтися про:
- Ключові організаційні події;
- Першочергову діяльність;
- Цільова аудиторія;
- Послуги;
- Управлінську структуру;
- Короткий виклад історії організації;
- Основні досягнення та перемоги;
- Поступові зміни;
- Зовнішні події, що впливають на історію організації;
Характеристики добре написаної складової про історію та професійний досвід:
- Дає читачеві чітке розуміння історичного контексту організації;
- Дає читачеві чітке розуміння структури організації;
- Інформаційно наповнена, особливо для тих, хто є сторонніми для організації;
- Приваблює та зацікавлює читача;
- Не більше, ніж 1-2 сторінки;
- Чітке формулювання без скорочень чи жаргону;
Роздатковий матеріал № 3
Коротка оцінка
Розробка та проектування концептуального положення та місії організації
Робоча таблиця № 1
Концептуальне положення
Зовнішнє бачення правового центру:
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Внутрішнє програмне бачення правового центру:
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Внутрішнє управлінське бачення правового центру:
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Робоча таблиця № 2
Пріоритизація програм
| Опис програми або її назва | Відповідає місії, цілям та завданням (не повністю=1, повністю=5) | Рівень потреби в програмі (невисокий = 1, високий = 5) | Досвід для досягнення означеного (небагато = 1, достатньо = 5) | Здатність мати суттєвий вплив (невисока = 1, висока = 5) | Можливість отримати фінансування чи ресурси (невисока = 1, висока = 5) | Пріоритетність для організації (невисока = 1, висока = 5) |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
Робоча таблиця № 3
| План дій Період: _______________________ | ||
| Ціль № ______ : | ||
| Завдання № ______: | ||
| Діяльність | Часові рамки | Відповідальна особа |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| Коментарі від інших членів організації | ||
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
Робоча таблиця № 4
Потреби у коштах та можливі джерела
| Програма/Проект | Загальна сума, яка необхідна | Можливі джерела фінансування | Очікуваний обсяг фінансування з кожного джерела |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| Програма/Проект | Загальна сума, яка необхідна | Можливі джерела фінансування | Очікуваний обсяг фінансування з кожного джерела |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| Програма/Проект | Загальна сума, яка необхідна | Можливі джерела фінансування | Очікуваний обсяг фінансування з кожного джерела |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |