Процес стратегічне планування для правового центру СодержаниеПідсумок очікувань та перехід до основної частини: (Якщо не буде згадано нижченаведене означення та вигоди від процесу стратегічного планування, тоді додати їхЧого досягають організації, виконуючи стратегічне планування?Загальне окреслення процесу стратегічного плануванняВажливі характеристики процесу стратегічного планування та фундаментальні правилаНайкращий досвідВиконання вправиПлакат № 4).Хто ми як організація, і на кого ми працюємо?Які послуги ми надаємо і як ми справляємось з цим?Що вирізняє нашу мету серед інших?Розробка опису місіїКоротка неформальна оцінка складових Концептуальне положення та Місія процесу Стратегічне плануванняАктивізатор – бліц-опитуванняВказівки щодо сприянняНеформальна оцінка „Відкриття дня”, яке виконується під час останньої перерви на каву першого дня.Про що дізналисьІнші коментаріДосягнення згоди щодо пріоритетності програмДосягнення згоди та затвердження керівництвом запланованої діяльностіОцінка стратегічного плану (1 година)Визначення показниківВступ до цієї частини процесу стратегічного планування та колективне обговорення існуючого фінансового стануПотреби у фінансуванні та джерела на основі Плану Дій на перший рікПланування дій щодо пошуку фінансування на наступних три роки, відштовхуючись від попередньої діяльностіЧас: 10 хвилинПрезентаціяTime: 2 хвилини на кожну пару екційний плакат №1Для ефективного та корисного концептуального положення, як правило, характерно наступнеКонцептуальне положенняХарактерні риси хорошого концептуального положенняПриклади концептуальних положеньЛекційний плакат №10Лекційний плакат № 12Цілі повинні встановлювати напрямок організації, але не пояснювати як його виконати. ЦіліСтратегічні завданняЗавдання повинні давати відповіді на такі питанняПриклади ієрархіїСтратегічний напрямокПриклад Б Національна асоціація меншостей адміністраторів інженерно-технічних програм, Inc.Стратегічний напрямок № 1Стратегічні завданняСтратегічний напрямок № 2Стратегічні завданняЛекційний плакат № 15Для такої діїЛекційний плакат № 16Зовнішнє бачення правового центруВнутрішнє програмне бачення правового центруВнутрішнє управлінське бачення правового центруОпис програми або її назваДосвід для досягнення означеногоМожливість отримати фінансування чи ресурсиВідповідальна особаКоментарі від інших членів організаціїМожливі джерела фінансуванняМожливі джерела фінансуванняМожливі джерела фінансування
