Geum.ru

Правительство Российской Федерации Государственный университет Высшая школа экономики Факультет менджмента Отделение логистики программа дисциплины

Вид материалаПрограмма дисциплины

Содержание


Требования к студентам
Учебная задача дисциплины.
ВСЕГО (часов)
Тема 2. Методы обоснования стратегических решений по развитию логистической инфраструктуры
Tема 3. Методология и основные принципы проектирования и организации региональных транспортно-логистических систем (РТЛС)
Тема 4. Принципы территориальной организации региональных транспортно-логистических систем, развития и размещения МТЛЦ в составе
Тема 6. Эффективность инвестиционных проектов и программ развития транспортно-логистической инфраструктуры и формирования РТЛС
Задание к самостоятельной работе
Подобный материал:
Правительство Российской Федерации


Государственный университет - Высшая школа экономики


Факультет менджмента


Отделение логистики


Программа дисциплины


«Стратегическое управление логистической инфраструктурой»

Часть 2


для магистерской программы «Стратегическое управление логистикой»


Авторы: профессор Федоренко Анатолий Иванович

профессор Прокофьева Татьяна Анатольевна

e-mail: fedoren@yandex.ru


Рекомендована секцией УМС Одобрена на заседании

Кафедры Управления логисти-ческой инфраструктурой

______________________________

Председатель Зав. Кафедрой

___________________________

«_____» __________________ 2010 г.

«____»____________________2010 г.


Утверждена УС факультета

_________________________________

Ученый секретарь

_________________________________

« ____» ___________________2010 г.


Москва 2010 год

Введение



Одной из функций современной логистики является внедрение методов стратегического менеджмента в практику бизнеса объектов логистической инфраструктуры, позволяющих, в частности, улучшить управление материальными и финансовыми потоками.

Стратегическое управление в свою очередь означает снижение издержек производства и реализации готовой продукции, увеличение оборачиваемости оборотных активов, рациональное управление основным капиталом, выработку долговременной инвестиционной стратегии фирмы.

Требования к студентам: освоение циклов гуманитарных и общеэкономических дисциплин, курса общей математики в рамках программы госуниверситета по специальности 062200, а также курсов «Экономико-математические методы в логистике и Системный анализ в логистике»; владение знаниями по основам менеджмента.

Аннотация. Программа дисциплины «Стратегическое управление логистической инфраструктурой» составлена в соответствии с государственными образовательным стандартом высшего профессионального образования второго поколения по специальности 062200 «Логистика»

Настоящая программа составлена с учетом того, что студенты освоили часть 1 данной дисциплины по стратегическому управлению складским хозяйством.

Целью чтения дисциплины является развитие у студентов знаний по основным принципам и методам управления логистическим процессом в рамках сформированной логистической инфраструктуры, развития у студентов знаний и навыков по прикладным аспектам логистики в свете современной концепции интегрированного подхода к формированию и управлению логистическими системами.

Лекции составляют методическую основу преподавания курса. Проблемная постановка лекционной тематики позволяет применять на лекционных занятиях элементы дискуссии и экспресс-анализа.

Деловые игры и практические занятия предназначены для преломления теоретических знаний, полученных в результате изучения лекционного материала и специальной литературы, на примерах конкретных практических ситуаций из опыта работы отечественных и зарубежных организаций, а также для приобретения и закрепления навыков работы в сфере логистики. Практические занятия ведутся с использованием активных методов обучения: дискуссии, деловые ситуации.

Самостоятельная работа студентов включает изучение специальной и периодической литературы, выполнение контрольных работ и домашних заданий и тематических письменных работ (рефератов, или эссе, обзоров).

Оценка знаний и навыков студентов проводится по результатам тематического и рубежного тестирования, выполненным письменным работам, рейтингу текущей успеваемости.


Учебная задача дисциплины.

В результате изучения дисциплины студент должен:
  • знать теоретические и методологические основы современной теории финансов и уметь использовать эти знания в логистическом менеджменте.
  • иметь представление об основных приемах стратегического управления логистической инфраструктурой.
  • уметь использовать приемы анализа и оптимизации качества стартегического управления логистической инфраструктурой с учетом показателей эффективности бизнеса.


Тематический план учебной дисциплины


Наименование

тем и разделов
ВСЕГО

(часов)
Аудиторные занятия

(час)
Самостоя-тельная работа

в том числе

Лекции
Семинары

Тема 1. Стратегии развития логистической инфраструктуры
49
5
3
37

Тема 2. Методы обоснования стратегических решений по развитию логистической инфраструктуры
12
5
3
10

Тема 3. Методология и основные принципы проектирования и организации регио-нальных транспортно-логистических систем (РТЛС)
24
3



20

Тема 4. Принципы территориальной организации региональных транспортно-логистических систем, развития и размещения МТЛЦ в составе РТЛС.

24
2
2
20

Тема 5. Проблемы согласования экономии-ческих интересов и принципы внутрикорпоративного взаимодействия участников и партнеров РТЛС
24
2
2
20

Тема 6. Эффективность инвестиционных проектов и программ развития транспортно-логистической инфраструктуры и формирования РТЛС
29
3
5
20

ИТОГО:
162
20
15
127


Содержание дисциплины


Тема 1. Стратегия и обоснование стратегических решений по развитию логистической инфраструктуры

Стратегии развития логистики и логистической инфраструктуры. Сущность и особенности стратегических решений. Виды стратегических решений: предпринимательские, адаптивные, планирующие. Общая схема проектирования стратегических решений. Построение стратегической пирамиды. Стратегии компании. Стратегии бизнеса. Функциональные стратегии. Формирование стратегии развития на основе возможностей и на основе стратегического видения. Понятие стратегического видения и его источники. Возможные стратегические риски.

Тема 2. Методы обоснования стратегических решений по развитию логистической инфраструктуры

Использование современных информационных технологий при обосновании стратегических решений в логистике. Экономико-математические методы, финансовые модели, используемые при обосновании стратегических решений. Программное обеспечение для обоснования эффективности стратегических решений: MsProject, Business-Plan 2, Project Expert и Альт-Инвест.

Макет бизнес-плана обоснования стратегии. Структура и основные части бизнес-плана: резюме, описание услуги и компании, анализ рынка и план маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план. Примеры разработки бизнес-планов для обоснования проектов по развитию объектов логистической инфраструктуры.

Tема 3. Методология и основные принципы проектирования и организации региональных транспортно-логистических систем (РТЛС)

Логистика как научная методология и практический инструмент формирования региональных транспортно-логистических систем. История зарождения и эволюция логистики. Логистический подход к организации и управлению системой грузо- и товародвижения. Особенности транспорта как элемента производственной инфраструктуры и сферы услуг, его место и роль в системе логистики. Основные понятия и классификация логистических систем. Методологические принципы и научно-методическая база формирования региональных транспортно-логистических систем (РТЛС). Построение модели организационно-функциональной структуры РТЛС. Методические положения по применению системного и программно-целевого подходов при проектировании и организации РТЛС. Синтез организационно-функциональной структуры РТЛС. Основные функциональные и обеспечивающие подсистемы.

Мультимодальные транспортно-логистические центры (МТЛЦ) как системообразующие функциональные элементы РТЛС. Понятие и организационно-функциональная структура МТЛЦ. Миссия, стратегические цели и задачи. Основные функции, выполняемые МТЛЦ. Классификационные признаки и типология МТЛЦ. Участники и партнеры МТЛЦ. Разработка механизма управления функционированием и развитием РТЛС. Графическая модель организационной структуры управления формированием и развитием РТЛС. Принципы формирования интегрированной региональной информационно-управляющей подсистемы РТЛС. Нормативно-правовое и кадровое обеспечение функционирования и развития РТЛС. Государственно-частное партнерство (ГЧП) как форма долгосрочного сотрудничества государственного и частного секторов при формировании РТЛС.

Риски и ожидаемые выгоды при строительстве опорной сети МТЛЦ. Целевые ориентиры проектов развития транспортно-логистической инфраструктуры при формировании РТЛС.

Тема 4. Принципы территориальной организации региональных транспортно-логистических систем, развития и размещения МТЛЦ в составе РТЛС.

Особенности размещения МТЛЦ и терминальных комплексов (ТК) для обслуживания крупных городских агломераций. Развитие и размещение МТЛЦ в зонах тяготения к национальным и международным транспортным коридорам. Принципы размещения МТЛЦ в транспортных узлах различного территориального ранга и конфигурации. Методологические принципы и особенности развития и размещения объектов транспортно-логистической инфраструктуры (терминальные комплексы, логистические центры, индустриально-логистические платформы и технопарки) в Московском транспортном узле. Концептуальный подход к формированию макро логистических платформ на территории Центрального федерального округа. Особенности развития опорной сети терминальных комплексов и МТЛЦ и формирования РТЛС в регионах Сибири. Разработка концептуальной схемы развития и размещения МТЛЦ на территории Дальневосточного федерального округа.

Тема 5. Проблемы согласования экономических интересов и принципы внутрикорпоративного взаимодействия участников и партнеров РТЛС


Организация межфирменной кооперации на основе системной интеграции в РТЛС с применением SCM-идеологии. Определения связанных с интеграцией терминов. Понятие «интеграция» в менеджменте - добровольные объединения, административные системы, партнерства и союзы, контрактные системы и совместные предприятия. Организация договорных отношений в РТЛС на основе SCM-идеологии. Методы управления в РТЛС (структура распределения полномочий и лидерства, распределение рисков и вознаграждений, культура отношений в РТЛС, две категории управленческих компонентов). Организация межфункциональной логистической координации внутри объектов (участников) РТЛС. Создание единого информационного пространства контрагентов цепей поставок при взаимодействии в РТЛС. Межорганизационная координация и интеграция в РТЛС с использованием системных логистических интеграторов – 4PL-провайдеров. Стратегии межорганизационной кооперации и интеграции в РТЛС на базе концепции SCM.

Тема 6. Эффективность инвестиционных проектов и программ развития транспортно-логистической инфраструктуры и формирования РТЛС

Общие положения по оценке эффективности региональных целевых программ создания РТЛС. Методика оценки социально-экономической эффективности инвестиционных проектов и программ развития транспортно-логистической инфраструктуры. Анализ финансовой и социально-экономической эффективности инвестиционных проектов создания опорной сети терминальных комплексов и транспортно-логистических центров (ТЛЦ) на примере формирования Московской региональной транспортно-логистической системы. Мультипликативный эффект от развития транспортно-логистической инфраструктуры и формирования региональных логистических транспортно-логистических систем. Примеры региональных транспортно-логистических систем, предлагаемых к формированию и развитию на территории России.


Темы семинарских занятий
  1. Задачи стратегического управления логистической инфрастуктурой.
  2. Определение приоритетов развития элементов логистической инфраструктуры.
  3. Размещение элементов логистичеcкой инфрастуктуры региона
    (на примере задачи размещения транспортно-распределительных центров).
  4. Стратегическое планирование развития логистического предприятия
  5. Оценка эффективности мероприятий по стратегическому управлению логистической инфраструктуры.
  6. Решение стратегической задачи инсорсинга или аутсорсинга логистических услуг.
  7. Выбор варианта приобретения элементов логистической инфрастуктуры.
  8. Экономическая оценка стратегического решения по формированию экипажа водителей при выполнении международных автомобильных перевозок.
  9. Оценка стратегического решения варианта приобретения подвижного состава с учетом фактора времени.
  10. Стратегия обновления элементов логистической инфраструктуры.
  11. Оценка влияния схем доставки груза на формирование логистической
    инфраструктуры региона (деловая игра).
  12. Разработка практических проектов по стратегическому решению развития элементов территориальной логистической инфраструктуры (деловая игра).


Задание к самостоятельной работе

По теме: “Формирование региональной транспортно - логистической системы”

  1. Объектом изучения является регион, который слушатель выбирает самостоятельно. При описании региона следует обратить внимание на географическое размещение региона, определить экономические показатели развития, определить роль региона в развитии международных транспортных коридоров;
  2. Определить перспективы развития региона;
  3. Рассмотреть опорные инфраструктурные элементы транспортного комплекса региона;
  4. Определить причины возникновения темы проекта. Темой проекта могут быть любые предложения по совершенствованию логистической инфраструктуры региона: строительство в конкретном городе транспортно-распределительного центра, терминала, консолидационного склада, реконструкции дорожной сети региона, организационные мероприятия по развитию всех видов транспорта, реконструкции отдельных элементов инфраструктуры региона, формирование транспортно-торговой системы обслуживания города;
  5. При обосновании выбранной темы проекта необходимо:
  • Проанализировать обеспеченность региона необходимыми элементами логистической инфраструктуры (площадь складов, их оснащенность, обеспеченность дорожной сетью автомобильных дорог, железнодорожного транспорта);
  • Собрать информацию о возможной стоимости аналогичных проектов, оценке их социально-экономической эффективности;
  1. Особое внимание при разработке проекта следует уделить вопросам:
  • Описания и обоснования внедрения современной техники в проекте;
  • Необходимо при внедрении современной техники использовать лизинг, как наиболее эффективный метод финансирования инвестиций;
  • Внедрения современных методов перевозки, хранения и переработки груза;
  • Внедрения современных информационных технологий в проекте;
  • Проектирования организационной структуры управления предприятием логистического сервиса;
  • Определить общую сумму капитальных вложений (инвестиций) в реализацию проекта;
  • Определить источники финансирования данного проекта;
  • В укрупненном виде рассчитать бизнес-план. Расчет бизнес-плана. Важнейшим разделом работы является расчет экономической эффективности разработанного проекта. При разработке данного раздела необходимо:
  • плана может производиться с помощью программы Project Expert.

Проект выполняется командой, состоящей из 3 человек, проект должен быть представлен в форме презентации.

Презентация проекта включает следующие обязательные разделы:
  • концепция и предварительное обоснование проекта;
  • ожидание результатов проекта;
  • анализ геополитического положения региона;
  • анализ рыночной ситуации региона;
  • основные решения, реализуемые в проекте: создаваемый продукт;
  • основные решения, реализуемые в проекте: применяемые технологии;
  • основные решения, реализуемые в проекте: использование техники;
  • расчет оценки эффективности проекта.



Задание к самостоятельной работе


По теме: “Разработка логистической стратегии компании”
  1. Объектом изучения являются компании логистического сервиса и торгово-производственные компании. На основе предварительного исследования изучаемого объекта формулируются основные положения логистической стратегии развития.
  2. Работа состоит из двух разделов. В первом разделе на основе литературных источников рассматриваются теоретические основы разрабатываемой темы. Второй раздел является практической частью работы, в которой разрабатываются конкретные мероприятия, направленные на повышения качества обслуживания товародвижения. В данном разделе проводится расчет экономической эффективности разрабатываемых мероприятий.
  3. Работа выполняется слушателем индивидуально. На защиту работа представляется в виде презентации.

Презентация включает следующие обязательные разделы:
  • Введение, цели и задачи исследования;
  • Анализ практической ситуации по теме исследования;
  • Разработка логистической стратегии развития предприятия.
  • Расчет экономической эффективности реализации стратегической программы;
  • Выводы и предложения.

Выполнение работы предполагает подбор специальной литературы, нормативной, правовой и статистической документации и информации.

Направление темы выбирается слушателем самостоятельно.


Литература
  1. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2001.
  2. Прокофьева Т.А., Лопаткин О.М. Логистика транспортно-распределительных систем: региональный аспект. М.:РКонсульт, 2003
  3. Прокофьева Т.А., Резер С.М., Гончаренко С.С. Международные транспортные коридоры: проблемы формирования и развития. – М.: ВИНИТИ РАН, 2009 (в печати)
  4. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов./ Под общ. и науч. ред. проф. В.И.Сергеева. - М.: Инфра - М, 2004.
  5. Федоренко А.И. Конспект лекций «Проектирование и организация региональных транспортно-логистических систем» (в схемах и таблицах).
  6. Федоренко А.И., Краснова Н.Л. Управление развитием компании: бизнес-планирование инвестиционных проектов. М., Издательство ООО «Агентство печати «Наука и образование»,2006.
  7. Федоренко А.И., Артемьева Т.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании. Журнал «Инвестиционный банкинг», №3-4, 2007
  8. Сергеев В.И., Федоренко А.И. Инвестиции в логистику: тенденции и эффективность. Журнал: Логистика сегодня, № 4, 2008 г
  9. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. — М.: Альпина Паблишер, 2002.
  10. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
  11. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001.
  12. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1996.
  13. Гританс, Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практ. пособие по управлен. и финанс. консультированию) / Я.М. Гританс. — М.: Волтерс Клувер, 2005.
  14. Зимин И.А. Реальные инвестиции: Учебное пособие. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", 2000.
  15. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. - М.: Финансы; ЮНИТИ, 1999.
  16. Идрисов А.Б.,Картышев С.В.,.Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.1997.
  17. Инвестиционное проектирование. Методическое руководство. - Финстатинформ, Москва, 1995.
  18. Инвестиционный бизнес: Учебное пособие / Общ. ред. Яковец Ю.В. - M.: Изд-во РАГС, 2002.
  19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1995.
  20. Ковелло Д.А.,.Хейзелгрен Б.Д. Бизнес-планы (полное справочное руководство). - М. 1998.
  21. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. - М.: БЕК, 1996.
  22. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: АОЗТ Интерэксперт», 1995.
  23. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. – М.: Теринвест, 2000.
  24. Шарп Уильям Ф. Инвестиции: Учебник для вузов / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1999.
  25. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. М, ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
  26. www.expert-systems.com
  27. Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. Вершина, 2006.
  28. Тимоти Пайрон. Использование Microsoft Office Project 2003. Специальное издание. Williams, 2005.
  29. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство Под редакцией И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Авваллон, 2004.
  30. Эрик Верзух. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA
    Диалектика , 2007.
  31. Филип Уикхэм. Консалтинг в управлении проектами Дело и Сервис, 2006
  32. Грегори М. Хорин. Моя первая книга об управлении проектами. Эксмо , 2006
  33. Дэннис Локк. Основы управления проектами. Hippo , 2004
  34. Гарольд Керцнер. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. ДМК-пресс , 2003
  35. Эрлинг Андерсен, Кристоффер Груде, Тор Хауг. Сфокусированное управление проектом. ФАИР-ПРЕСС, 2006.
  36. Кэтлин Бенко, Ф. Уоррен Мак-Фарлан. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. Williams, 2007.
  37. Стэнли Э. Портни. Управление проектами для "чайников". Диалектика, 2004.
  38. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. Учебное пособие, Омега-Л , 2006.



Профессор А.И. Федоренко


Профессор Т.А.Прокофьева