Программа дисциплины Экономические основы логистики для специальности 062200 «Логистика» подготовки специалиста

Вид материала

Программа дисциплины

Содержание Экономические основы логистики Рекомендовано секцией УМС Пояснительная записка Изучение дисциплины завершается экзаменом. Формы рубежного контроля и структура итоговой оценки II. Содержание программы. Тема 3. Влияние логистики на финансово-экономические показатели Тематический план учебной дисциплины. Наименование разделов

Подобный материал:

• Программа дисциплины Аутсорсинг в логистике для специальности 08. 05. 06 «Логистика, 187.3kb.
• Аннотация рабочей программы дисциплины «Экономические основы логистики» наименование, 23.01kb.
• Программа дисциплины Имитационное моделирование (в логистике) для подготовки специалиста, 175.38kb.
• Тематический план учебной дисциплины № Название темы, 151.02kb.
• Программа дисциплины по кафедре «Эксплуатация автомобильного транспорта» Основы логистики, 307.32kb.
• Программа дисциплины «логистика» Рекомендуется для направления подготовки 080200 Менеджмент, 363.61kb.
• Программа дисциплины «Основы теории коммуникации» Для специальности 032401. 65 «Реклама», 291.8kb.
• Методические указания к самостоятельной работе студентов всех форм обучения по изучению, 194.81kb.
• 1. Истоки, определение и структура логистики как научной дисциплины. Этапы эволюции, 543.99kb.
• Программа-минимум кандидатского экзамена по специальности 08. 00. 05 «Экономика и управление, 261.72kb.

Министерство экономического	Министерство
развития и торговли	образования и науки
Российской Федерации	Российской Федерации

Государственный университет –

Высшая школа экономики


Факультет менеджмента


Программа дисциплины

Экономические основы логистики

для специальности 062200 «Логистика»

подготовки специалиста

Автор_доц. Проценко И.О..

Рекомендовано секцией УМС	Одобрено на заседании кафедры логистики
______________
Председатель ____________________	Зав.кафедрой ______________________
«____»_________200_ г.	«___»_________200_ г.
Утверждено УС факультета
_менеджмента_____
Ученый секретарь ______________ «___» ________________200_ г.

Москва

1. Пояснительная записка
   

Автор программы: к.э.н., доцент Проценко И.О.


Требования к студентам: освоение циклов общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин, общих математических и естественно- научных дисциплин, владение знаниями по основам менеджмента.


Аннотация: цель преподавания дисциплины «Экономические основы логистики» - получение студентами базовых знаний по экономической сущности логистических процессов и систем; овладение методами расчета, анализа и учета затрат; технологии экономической оценки логистических проектов и способов повышения их эффективности для достижения корпоративной цели бизнеса.

Задачами учебной дисциплины является освоение знаний по экономическим основам анализа логистических решений; фактором, влияющим на эффективность логистических систем и их конкурентоспособность; направлением оптимизации затрат и качества выполнения логистических функций.

Курс данной дисциплины базируется на таких учебных дисциплинах как «Экономическая теория», «Экономика фирмы», «Макро- и микроэкономика».

Основными видами занятий при изучении данной дисциплины являются лекции, семинарские занятия и самостоятельная работа. Основной задачей семинарских занятий является закрепление знаний, полученных студентами в ходе лекций и самостоятельной работы. Содержание семинарских занятий соответствует темам, изучаемым в процессе освоения дисциплины на лекциях и при самостоятельной подготовке студентов. В процессе самостоятельной работы студенты должны освоить теоретический материал, готовиться к семинарским занятиям, к презентации по предложенным темам, проводить групповую работу по изучению учебных ситуаций.

Изучение дисциплины завершается экзаменом.

Учебная задача дисциплины:

В результате изучения дисциплины студент должен:

• знать экономические и методологические основы современной логистики;
  
• иметь представление о современных методах функционального логистического менеджмента в организациях бизнеса;
  
• уметь использовать основные методы анализа и оптимизации параметров логистических систем с учетом ключевых факторов эффективности бизнеса.
  

Формы рубежного контроля и структура итоговой оценки:

Формы текущего контроля при изучении данной дисциплины студентами является письменная контрольная работа.

Итоговый контроль осуществляется в форме письменного экзамена.

Итоговая оценка формируется следующим образом. В процессе изучения дисциплины студенты выполняют одну контрольную работу. Экзамен проводится в письменном виде в форме теста. Все выполняемые студентом контрольные мероприятия оцениваются по 10-бальной шкале. Каждой форме контроля задается оценка относительной важности: работа на семинарских занятиях – 0,3; контрольная работа – 0,3; письменный экзамен – 0,4. Итоговая оценка рассчитывается как средневзвешенная оценка, учитывающая оценки, полученные студентом по всем контрольным мероприятиям.


II. Содержание программы.


Тема 1. Логистика и конкурентное преимущество.

Рассмотрение моделей достижения конкурентоспособности на рынке. Сущность трехсторонней системы связи: компания – клиент – конкурент. Основные виды конкурентного преимущества на рынке. Роль логистики в реализации конкурентного преимущества. Матрица конкурентного преимущества и логистическое управление в реализации стратегии преимущества.


Литература:

[1] стр. 92-103

[2] стр. 72; 76-78; 100-104

[3] стр. 46-58

[6] стр. 114-124

[8] стр. 11-25

[10] стр. 86-92


Тема 2. Обслуживание потребителей на рынке и роль логистики.

Логистические услуги (функции) как источник создания дополнительной ценности товара (услуги). Основные логистические факторы, влияющие на увеличение ценности товара (услуги). Роль логистики в обслуживании потребителей: цель, основные задачи, критерии обслуживания потребителей. Кривые зависимостей затрат на обслуживание, дохода, прибыли от уровня обслуживания. Управление уровнем обслуживания: матрица соотношения объема сбыта и прибыли по данному товару. Принципы расчета индекса обслуживания на основе оценки различных параметров обслуживания.


Литература:

[1] стр. 89-91; 116-124

[2] стр. 248-283

[3] стр. 51-58

[6] стр. 34-35; 77-102; 458-461

[8] стр. 34-35; 39-45; 50-83

[10] стр. 93-102

Тема 3. Влияние логистики на финансово-экономические показатели

предприятия (фирмы).

Взаимосвязь логистики и финансового менеджмента. Влияние логистического управления на финансово-экономические показатели: предел доходности; оборачиваемость капитала; ROI (прибыль на инвестированный капитал). Составляющие балансового отчета и влияние логистики на активы и пассивы предприятия.


Литература:

[1] стр.110-115

[2] стр. 9-13; 289-291

[3] стр. 47-52

[8] стр.86-101

[10] стр. 241-249

[11] стр. 37-45


Тема 4. Логистические основы в оценке логистических издержек и

эффективности логистики.

Концепция общих затрат - ее значение в оценке логистических издержек. Анализ АВС: особенности и универсальный характер данного метода; возможности использования в логистике. Анализ XYZ: цель, шаги проведения и возможности использования в логистической деятельности. Показатели оценки логистической деятельности. Внутренние и внешние оценочные показатели. Анализ выгодности покупателя (потребителя). Учет издержек при проведении анализа. Матрица выгодности покупателя в формировании и развитии стратегии взаимодействия с клиентами. Метод DPP – прямой доходности товаром в канале распределения. Матрица соотношения величины DPP и объема сбыта: ее роль в формировании сбытовой политики конкретных видов продукции.


Литература:

[1] стр.322-328

[2] стр. 80-88; 104-111; 535-545

[3] стр. 33-46

[6] стр. 35-37; 570-584; 591-602

[8] стр. 84-92; 101-118

[10] стр. 261-268

[11] стр. 60-76


Тема 5. Управление изменениями. Контрольное сравнение в цепи поставок.

Управление изменениями – эволюция развития стратегии фирмы. Цель и основные задачи в управлении изменениями. Цикл Деминга: его этапы и последовательность прохождения. Бенчмаркинг - важнейший инструмент повышения качества продукции и услуг. Бенчмаркинг - шаги проведения и оценка результатов. Контрольное сравнение в цепи поставок: составление схемы последовательности логистических процессов. Значение фактора времени: « время, увеличивающее ценность» и «время, не увеличивающее ценность» в последовательности прохождения логистических процессов в цепи поставок. Приоритеты для проведения контрольного сравнения. Система критериев оценки в цепи поставок на примере подхода SCOR (Supply Chain Operation Reference - Руководство по управлению цепями поставок).


Литература:

[6] стр. 411-416; 600-608

[8] стр. 117-120; 122-139

[10] стр. 76-86

[11] стр. 146-158; 301-311; 313-323


III. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.


Литература.


Базовый учебник.

1. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. – М.: ИНФРА – М, 2001. –680 с.
   

Основная литература.

2. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ Под общ.

ред. проф. В.И.Сергеева. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 976 с.

3. Логистика: Учебник/ Под ред. Б.А.Аникина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА

- М, 2001. – 352 с.

4. Основы логистики: Учебное пособие/ Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. –
   

М.: ИНФРА – М, 1999. – 199 с.


Дополнительная литература

4. Альбеков А.У. и Митько О.А. Коммерческая логистика. – Ростов – на – Дону:
   

Феникс, 2002.- 416 с.

4. Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь
   

поставок / Пер.с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес, 2001.-640с.

4. Джонсон Дж. и др. Современная логистика. – 7-е изд.: Пер с англ. – М.: Вильямс,
   

2002. –626 с.

4. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок./ Под общ. ред.
   

В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2004. – 316 с.

4. Линдерс М.Р., Харольд Е.Ф. Управление снабжением и запасами. Логистика. –
   

Пер. с англ. - СПб.: Полигон, 1999 – 768 с.

4. Хэндфилд Р., Николс мл. Э. Реорганизация цепей поставок. Создание интегри-
   

рованных систем формирования ценности.: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2003. –

416 с.

4. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.
   

- 503 с.

Примерная тематика индивидуальных презентаций.

1. Оптимизация ключевых параметров логистической системы предприятия.
   
2. Логистическая координация функциональных подразделений фирмы.
   
3. Организация взаимодействия логистической службы с функциональными подразделениями предприятия.
   
4. Бенчмаркинг – метод и процесс контрольного сравнения логистических процессов на примере…
   
5. Логистическая стратегия распределения продукции при выходе на региональные рынки сбыта.
   
6. Логистическая система сервиса на предприятии: цели, задачи и критерии оптимального уровня сервиса.
   
7. Контрольное сравнение в цепи поставок как современное направление исследования логистических процессов.
   
8. Логистический подход в построении многоуровневой системы гибких поставок на примере…
   
9. Аутсорсинг в логистике – современная форма взаимоотношений с партнерами по бизнесу (основные направления и перспективы развития на российском рынке).
   
10. Логистическое проектирование – разработка, внедрение, оценка экономической эффективности логистических операций в компании.
    
11. Контрольное сравнение в цепи поставок и критерии оценки эффективности цепи поставок на примере…
    
12. Концепция JIT и система «CANBAN»: задачи, отличительные черты, экономическая оценка эффективности в практике применения компании.
    
13. Современные системы управления бизнес-процессами компании (по выбору):
    

• Product Lifecycle Management (PLM) - «Управление жизненным циклом»;
  
• Supply Chain Planning (SCP) – «Планирование цепочек поставок»;
  
• Partnership Relation Management (PRM) – «Управление взаимоотношениями с партнерами»;
  
• Supply Chain Event Management (SCEM) – «Управление событиями в логистической цепочке»;
  
• Customer Requirements Management (CRM) – «Управление взаимоотношениями с клиентами» и другие.
  

Перечень вопросов для подготовки к контрольной работе и экзамену.

1. Логистика и конкурентное преимущество: базовые стратегии конкуренции.
   
2. Стратегия эффективности производства (преимущества в производительности) и роль логистики.
   
3. Стратегия преимущества в ценности товара, услуги (дифференциации продукции) и роль логистики.
   
4. Возможности логистики в достижении преимущества в производительности и дифференциации товара (матрица преимуществ).
   
5. Роль логистики в обслуживании потребителей: цель, задачи, критерии обслуживания потребителей.
   
6. Зависимость уровня обслуживания и затрат обслуживания.
   
7. Компромисс затрат и дохода в решении о выборе уровня обслуживания клиентов. Кривые зависимостей затрат, дохода, прибыли от уровня обслуживания.
   
8. Основные приоритеты в обеспечении обслуживания потребителей.
   
9. Управление уровнем обслуживания: матрица соотношения объема сбыта и прибыли по данному товару.
   
10. Анализ ABC: универсальность данной методики, возможности применения в логистике.
    
11. Анализ XYZ: цель, шаги проведения, возможности использования в логистике.
    
12. Принципы расчета индекса обслуживания на основе оценки различных параметров обслуживания.
    
13. Взаимосвязь логистики и финансового менеджмента. Влияние логистической деятельности на финансово-экономические показатели.
    
14. Показатель ROI (прибыль на инвестированный капитал) и влияние логистики на составляющие данного показателя.
    
15. Составляющие балансового отчета и возможности логистического управления активами и пассивами предприятия.
    
16. Анализ выгодности клиента (покупателя): цель и основные принципы данного подхода.
    
17. Базовая модель выгодности покупателя: шаги учета затрат по данной модели.
    
18. Матрица выгодности покупателя в формировании и развитии стратегии взаимодействия с клиентами.
    
19. Метод прямой доходности товара: DPP – direct product profitability. Основная цель и особенности, области применения.
    
20. Матрица соотношения величины DPP и объема сбыта в формировании сбытовой политики конкретных видов продукции.
    
21. Управление изменениями: задачи, основные виды. Цикл Деминга: его положения и последовательность прохождения.
    
22. Бенчмаркинг: определение данного понятия, цели, виды и основные положения политики бенчмаркинга.
    
23. Бенчмаркинг: шаги проведения и оценка результатов (на примере…).
    
24. Бенчмаркинг как инструмент повышения качества продукции и услуг.
    
25. Контрольное сравнение в цепи поставок: цель, шаги направления исследования.
    
26. Контрольное сравнение в цепи поставок: схема логистических процессов с учетом фактора времени. «Время, увеличивающее ценность» и «время, не увеличивающее ценность».
    
27. Контрольное сравнение в цепи поставок и типичные критерии оценки эффективности цепи поставок.
    

4. Тематический план учебной дисциплины.
   

№	Наименование разделов и тем	Всего часов	Аудиторные часы		Самостоятельная работа
			Лекции	Семинары
1	Тема 1. Логистика и конкурентное преимущество.	8	4	-	4
2	Тема 2. Обслуживание потребителей на рынке и роль логистики.	10	4	2	4
3	Тема 3. Влияние логистики на финансово-экономические показатели предприятия (фирмы)	10	3	3	4
4	Тема 4. Логистические основы в оценке логистических издержек и эффективности логистики.	14	5	3	6
5	Тема 5. Управление изменениями. Контрольное сравнение в цепи поставок.	14	4	4	6
	Всего:	56	20	12	24

Автор программы: _________________ И.О. Проценко