Лекция 1 "бизнес план: определения, цель, разработка"

Вид материала

Содержание

Таблица 1.2 Организация процесса разработки бизнес-плана
"Структура бизнес-плана"
Лаконичность, краткость, правдивость
N – норматив ФОТ на 1 грн. чистой продукции на текущий период, грн. Приложение 2.2
Характеристика функціональних обов’язків управлінців та їх підрозділів
Пояснення до умовних скорочень таблиці
Уровень просчета организационно-производственных вопросов должен убедить инвестора в наличии надлежащей квалификации у руководст
идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др.
Рис. 3.2 Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане

Подобный материал:

1 2

ЛЕКЦИЯ 1

"БИЗНЕС ПЛАН: ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ЦЕЛЬ, РАЗРАБОТКА"

Таблица 1.1

Определение понятия "бизнес-план"

Определение

программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [Современный энциклопедический словарь]

документ, вырабатываемый новой или действующей компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия

документ, который описывает все главные аспекты деятельности будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем

плановый документ, который описывает все основные аспекты будущей деятельности фирмы в процессе реализации бизнес - идеи на определенном этапе времени

технико-экономическое обоснование деятельности предприятий в рыночных условиях, программа его деятельности, которая характеризует модель развития предприятия в будующем

План, который должен составить каждый потенциальный (начинающий) предприниматель, где он отображает всю информацию о товаре или услуге, которую собирается предложить на рынке, рыночном потенциале, возможной конкуренции, ресурсах, необходимых для производства (персонал, помещение, оборудование, материалы, техника, и тому подобное), необходимый капитал (инвестиции, операционные ресурсы) и имеющийся капитал, потребности в финансах, запланированную оборотность средств и результаты деятельности как правило на ближайшие 3-5 лет

Документ, который готовится руководством предприятия (фирмы, компании), готовящегося к продаже (выкупу), в котором обстоятельно характеризуется прошлое, действительное и предполагаемое будущее предлагаемой к выкупу компании, с целью укрепления ее будущего финансового состояния

рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы

развёрнутая программа (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов

результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке

краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения

необходимый в рыночных условиях Документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем

инструмент технического, организационного, экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями

объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившийся ситуации

Рис. 1.1. Назначение бизнес-плана и его основные элементы

Рис. 1.2. Цели разработки бизнес-плана

обеспечение более детальной проработки проблемы, которая снижает риск предпринимательской деятельности, то есть служит для самопроверки возникшей бизнес-идеи;

конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей будущего развития, оценка хода реализации бизнес-идеи и ее эффективности;

получение бесценного опыта планирования, развитие перспективного взгляда на организацию и ее рабочую среду;

подготовка документального обоснования бизнеса, которое можно предоставить потенциальным инвесторам для решения вопроса о выделении кредита или инвестиций.

Рис. 1.3. Основные задачи, решаемые для достижения целей

бизнес-планирования

Рис. 1.4. Основные функции бизнес-плана

Рис. 1.5. Извлекаемые преимущества в организации бизнеса

на основе бизнес-планирования

Таблица 1.2

Организация процесса разработки бизнес-плана

№ этапа	Характеристика этапа
1	Изучение методологии бизнес-планирования на основе литературных источников
2	Определение целей и главной цели (например – получения инвестиций, максимализация прибыли, привлечение компаньонов, признание акционеров и др.)
3	Определение целевой аудитории, на которую расчитан бизнес-план (читателей бизнес-плана)
4	Определение структуры бизнес-плана
5	Сбор данных для каждого раздела бизнес-плана
6	Составление бизнес-плана
7	Экспертиза, изучение бизнес-плана независимым квалифицированным специалистом

ЛЕКЦИЯ 2

"СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА"

Рис. 2.1 Обязательные реквизиты бизнес-плана

и требования к их содержанию

ЭТАП 1:

определение всех направлений и сфер деятельности фирмы (производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы)

подготовка сжатой справки о деятельности предприятия

- специализация деятельности;

- перечень основных видов продукции и услуг;

- объемы производства;

- описание земельного участка и производственных площадей;

- общие выводы относительно состояния предприятия

ЭТАП 2:

определение целей, к которым стремится фирма, исходя из сфер деятельности (напр.: увеличение доли фирмы на сложившихся рынках, повышение общего объема продаж, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг, повышение качества продукции, снижение срока освоения новых видов продукции, проникновение на рынки и вытеснение старых товаров)

- дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок;

- указать интересные аспекты технологии, необходимой для производства продукции (предоставления услуги);

- сделать акцент на тех преимуществах, которые продукция (услуга) несет потенциальным покупателям;

- подчеркнуть уникальность или отличительные особенности продукции (услуги);

- подчеркнуть возможность совершенствования продукции (услуги);

- описать имеющиеся патенты или авторские права на изобретение, или привести другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на рынок.

ЭТАП 3:

определение всех направлений и сфер деятельности фирмы (производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы)

ЭТАП 4:

отражение финансовых результатов, которые ожидаются в будущем в процессе и после реализации Бизнес-плана

ЛАКОНИЧНОСТЬ, КРАТКОСТЬ, ПРАВДИВОСТЬ

Рис. 2.2 Обязательные требования к составлению резюме Бизнес-плана

Получение ответа на три основных вопроса:

Какие потребности призван удовлетворять ваш продукт (услуга)?
Какой полезный эффект можно получить от вашего товара (услуги)?
Чем отличается ваш продукт (услуга) от товара (услуги) конкурента?

дать конкретное описание товара (включая объемные и технико-экономические характеристики);

описать полезный эффект для потребителей;

описать возможность усовершенствования товара в будущем;

указать тенденции спроса на аналогичные товары;
указать, как решаются вопросы дизайна, упаковки и другие, способствующие продвижению товара (услуги) на рынке.

перечень и показатели производства основных видов продукции (услуг) за отчетный год и прогноз их реализации на два-три предыдущих года;
мероприятия по усовершенствованию структуры продукции, которая производится и (или) услуги, которая предоставляется;
современное положение предприятия на рынках сбыта данной продукции (услуги) и предложения относительно его улучшения;
предложения покупателя по послепродажному сервисному обслуживанию (относительно технической продукции).

потребительские свойства товара (услуги)

наглядное изображение товара (услуги)

цена

товара (услуги)

Рис. 2.3 Содержательная часть Раздела Бизнес-плана «Товар (услуга)»

Получение ответа на четыре основных вопроса:

кто будет вашим покупателем?;

какая доля фирмы на будущем рынке сбыта?;

какие тенденции развития данного рынка?;

как планируется отслеживать возможные изменения потребностей клиентов?

определить сегменты рынка, которые предусматривается охватить;

оценить тенденции их развития с учетом спроса на конкретные товары или услуги, уровень его удовлетворения и предложения;

реально оценить будущее рынка, на котором предусматривается осуществлять предпринимательскую деятельность;

объективно определить свой потенциал.
указать, как решаются вопросы дизайна, упаковки и другие, способствующие продвижению товара (услуги) на рынке.

учет влияния на конъюнктуру рынка таких факторов, как социальные, экономические, национально-культурные, политические и др.

связанных с изучением спроса потребителей

связанных с убеждением инвестора

Рис. 2.4 Содержательная часть Раздела Бизнес-плана

«Конъюнктура рынка (или – рынок сбыта)»

Получение ответа на четыре основных вопроса:

-кто является основным Вашим конкурентом и в каком состоянии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад?

-какое соотношение частей рынка сбыта (Вашей и конкурента)?

-какие характеристики товара (услуги), условия организации бизнеса и т.п. дают Вам уверенность в победе над конкурентами?

-каковы отличия Вашего товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) ваших конкурентов?

-какие Ваши слабые стороны в конкурентной борьбе?

-каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления новых конкурентов?

-в чем Вы рассчитываете превзойти конкурентов?

-есть ли у Вас резервы в конкурентной борьбе?

облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов;

сопоставить свои достоинства с уязвимыми моментами в деятельности конкурентов (конечно, при условии, что они вам известны);
дать информацию о предприятиях-конкурентах (субъектах), которые производят аналогичную продукцию (услуги) и осуществляют ее сбыт на тех же самых рынках, что и Вы;
дать общую характеристику качественных и количественных показателей продукции (услуги), которая производится;
определить особенности Вашей продукции (услуг) и внести предложения повышения ее конкурентоспособности

сделать акцент на те стороны деятельности, где у Вас наблюдается определенное преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал);
провести анализ рыночной конъюнктуры, характеристику конкурентов, вероятную их стратегию и тактику, сопоставить показатели Вашего товара (услуги) с конкурентами (составить таблицу).

обоснованная уверенность в более высокой конкурентоспособности вашего товара (услуги)

обеспечение стабильности бизнеса

сформированное представление о той рыночной нише, которую Вы хотите заполнить, организуя свой бизнес

Рис. 2.5 Содержательная часть Раздела Бизнес-плана

Конкуренция (или «Характеристика конкурентной среды»)

Получение ответа на пять основных вопросов:

-почему клиенты будут покупать Вашу продукцию (услуги)?

-каким образом предполагается продавать Ваш новый товар или услугу?

-какую назначить цену?

-как проводить рекламную политику?

-какова должна быть маркетинговая стратегия?

отразить сведения об имеющихся на предприятии маркетинговых службах;
дать схему и характеристику существующих каналов сбыта и предложения покупателя относительно их усовершенствования;
отразить применяемые средства рекламы;
отразить применяемые методы ценообразования;
разработать мероприятия по продвижению продукции (услуги) на рынке сбыта (например, бесплатные образцы, транспортное обслуживание покупателей, механизм расчетов за приобретенную продукцию и др.);
перечислить используемые торговые знаки;
предоставить данные об экспортной деятельности с определением существующих и запланированных контрактов и денежных поступлений.

обратить внимание на потребителя и проанализировать, какой потребитель является наиболее доступным и благоприятным;
составить перечень имеющихся заказов, контрактов или листов с намерениями;
сформулировать перечень клиентов, которые активно интересуются Вашим продуктом (услугами);
составить перечень потенциальных потребителей, которые им не интересуются;
учесть конкуренцию и конкурентные преимущества (провести реалистичную оценку сильных и слабых сторон конкурентов) с учетом удельного веса на рынке, качества, цены, сервиса, условия поставки и гарантии;

определяются перспективы предпринимательской деятельности

осуществляется эффективность деятельности для получения прибылей с максимальным использованием своих преимуществ на рынке

отрабатывается весь спектр средств, посредством которых можно обеспечить успех реализации бизнес-плана

Рис. 2.6 Содержательная часть Раздела Бизнес-плана

План маркетинга (или «План маркетинговой деятельности»)

Получение ответа на четыре основных вопроса:

какой персонал вам понадобятся для успешного ведения дела и каков штат работников?
на каких условиях вы будете привлекать персонал — на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей?
как будет оплачиваться труд каждого работника?
на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование?

дать общую характеристику организационной структуры предприятия, сведения о персонале, расходы по заработной плате, структуре персонала и квалификации кадров;
сведения о системе заработной платы, механизме ее начисления разным категориям работников предприятия, систему премирования, размер средней заработной платы и надбавок по категориям персонала, предложения относительно изменения системы оплаты труда (если это потребуется);
дать сведения о предполагаемом расширении штата персонала, сколько планируется создать рабочих мест, обучении, подготовке и переподготовки кадров, а также о привлечении консультантов, советников, менеджеров.

определить организационную схему предприятия (фирмы), разработать организационную структуру, структуру управления, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы;
рассмотреть вопросы руководства и управления предприятием;
объяснить, каким образом организована руководящая группа, и описать роль каждого ее члена;
привести краткие биографические сведения обо всех членах совета директоров (руководителях);
проанализировать знания и квалификацию всей команды управленцев в целом

возможность организовать бизнес на основе подбора высококвалифицированного персонала со сбалансированной оплатой труда, стимулирующей к достижению целей бизнеса

Рис. 2.7 Содержательная часть Раздела Бизнес-плана «Управление и собственность» (или «Организационный план», «Кадры и управление»)

Приложение 2.1

Планирование и расчет единого фонда оплаты труда (ЕФОТ) предприятия

Показатели

Обоз-начение показа-теля

Еди-

ница

изме-рения

Период

Базисный год

Декабрь базисного

года

Текущий год, месяц

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Итого за текущий год

1. Входящие показатели для расчета ФОТ

1.1. Объем товарной продукции

О_т

тыс. грн.

1.2. Объем реализованной продукции

О_р

тыс. грн.

1.3. Себестоимость реализованной продукции

С_р

тыс. грн.

1.4. Материальны расходы в С_р

М_р

тыс. грн.

1.5. Энергетические расходы в С_р

Э_р

тыс. грн.

1.6. Амортизационные отчисления в С_р

А_р

тыс. грн.

1.7. Расходы на управление в С_р

У_р

тыс. грн.

1.8. Другие операционные

расходы в С_р

Д_р

тыс. грн.

1.9. Фонд рабочего времени промышленно-производственного персонала

ФРВ

тыс. чел./час

2. Расчетные показатели

2.1. Объем чистой продукции

О_ч

тыс. грн.

2.2. Экономический эффект от изменения продуктивности производства

Е_ф

коэф.

2.3. Изменение эффективности труда

К_е

2.4. Норматив ФОТ на 1 грн. чистой продукции

грн.

2.5. Единый ФОТ текущего периода

ЕФОТ

тыс. грн.

Объём чистой продукции (О_ч) рассчитывается по формуле (Ф.1):

О_ч=О_т-М_р-Э_р-А_р-У_р-Д_р, тыс. грн.

(Ф.1)

где:

О_т – объем товарной продукции соответствующего периода, тыс. грн.;

М_р – материальные расходы в структуре себестоимости реализованной продукции соответствующего периода, тыс. грн.;

Э_р – энергетические расходы в структуре себестоимости реализованной продукции соответствующего периода, тыс. грн.;

А_р – амортизационные отчисления в структуре себестоимости реализованной продукции соответствующего периода, тыс. грн.;

У_р – расходы на управление в структуре себестоимости реализованной продукции соответствующего периода, тыс. грн.;

Д_р – другие операционные расходы в структуре себестоимости реализованной продукции соответствующего периода, тыс. грн.

Экономический эффект от изменения продуктивности производства (Е_ф) на текущий период рассчитывается по формуле (Ф.2):

Е_ф=(О_рп  С_рб) : (О_рб  С_рп), коэф.

(Ф.2)

где О_рп, О_рб – объем реализованной продукции соответственно в плановом (текущем) и базисном периодах, тыс. грн.;

С_рп, С_рб– себестоимость реализованной продукции соответственно в плановом (текущем) и базисном периодах, тыс. грн.

При Е_ф 1,0 можно считать, что на предприятии получен экономический эффект от роста продуктивности производства и финансовые, материальные и приравненные к ним ресурсы использовались рационально и на этих основах может быть увеличен ЕФОТ. При Е_ф 1,0 – наоборот.

Изменение эффективности труда (К_е) на текущий период рассчитывается по формуле (Ф.3):

К_е = [(О_чп  ФРВ_б) : (О_чб  ФРВ_п) - 1]  100, %

(Ф.3)

где О_чп, О_чб - объем чистой продукции соответственно в плановом (текущем) и базисном периодах, тыс. грн.;

ФРВ_п, ФРВ_б – фонд рабочего времени персонала соответственно в текущем (плановом) и базисном периодах, тыс.чел./час.

При К_е  100,0 можно считать, что рабочая сила использовалась эффективно и труд работников был не только производительным, про что свидетельствует эффективность использования рабочего времени (ФРВ), но и рентабельным, про что свидетельствует эффективность использования финансовых, материальных и приравненных к ним ресурсов, что позволило увеличить объем чистой продукции (О_чп) в плановом (текущем) периодах.

Норматив ФОТ на 1 грн. чистой продукции на текущий период рассчитывается по формуле (Ф.4):

, грн.

(Ф.4)

где ЕФОТ_б – единый фонд оплаты труда предприятия в базисном периоде, тыс. грн.;

О_чб – объем чистой продукции в базисном периоде, тыс. грн.;

Е_ф – экономический эффект от изменения продуктивности в текущем периоде, коэф.;

К_е – изменение эффективности труда в текущем периоде, %.

Единый фонд оплаты труда (ЕФОТ) текущего периода рассчитывается по формуле (Ф.5):

ЕФОТ = О_чп  N, тыс. грн.

(Ф.5)

где О_чп – объем чистой продукции в плановом (текущем) периоде, тыс. грн.;

N – норматив ФОТ на 1 грн. чистой продукции на текущий период, грн.

Приложение 2.2

Метод визначення за трудомісткістю управління

Таблиця

Визначення кількості управлінців за складовими трудомісткості управління (Ту)

Характеристика функціональних обов’язків управлінців та їх підрозділів	Розрахункова формула кількості працівників апарату управління за функціями управління
Загальне (лінійне) управління основним виробництвом	Чу = 23,6615+0,0011Мо+0,029Чпр
Стандартизація та сертифікація продукції, технологічних процесів та інших елементів виробництва	Чст=0,05х(Чт+Чк)
Вдосконалення організації праці, виробництва та управління	Чпу=1,85+0,0051Чпр
Організація праці та заробітної плати	Чопз=11,2142+0,0031Ч
Оперативне управління основним виробництвом	Чо=12,0716+0,0286Чпр+0,523СС
Техніко-економічне планування	Чтп=5,015+0,0006Ч+0,0006Мо
Бухгалтерський облік та фінансова діяльність	Чбух=3,9603+0,0013М+0,0045Ч
Комплектування та підготовка кадрів	Чпк=2,2129+0,0012Ч
Охорона праці	Чтб=1,1+0,0062Мо
Загальне діловодство та господарське керівництво	Чдг=1,7883+0,0019Ч+0,0002Д
Пояснення до умовних скорочень таблиці: Чу – загальна кількість керівників різного рівня;Мо – кількість робочих місць в основному виробництві; Чпр – кількість робітників основного виробництва; Чст – кількість працівників служб стандартизації та сертифікації; Чт – кількість працівників, зайнятих розробкою та впровадженням нових технологій та устаткування; Чк – кількість працівників відділу технічного контролю; Чпу – кількість працівників служби підготовки виробництва; Чопз – кількість працівників відділу оплати праці; Ч – загальна кількість промислово-виробничого персоналу; Чо – кількість працівників відділу технічного забезпечення виробництва; СС – чисельність самостійних структурних підрозділів підприємства, од.; Чтп – кількість працівників планово-економічного відділу; Чбух – кількість працівників бухгалтерії та фінансового відділу; М – чисельність найменувань, типорозмірів та артикулів матеріалів, напівфабрикатів, закуплених виробів, од.; Чпк – кількість працівників служби підготовки кадрів; Чтб – кількість працівників відділу охорони праці та техніки безпеки; Чдг – кількість працівників відділу діловодства та господарського обслуговування; Д – річний документообіг,од..

Чисельність та структура апарату лінійного управління, у спрощеному вигляді, для реалізації окремих функцій управління підприємством, за цим методом залежить від кількості персоналу в цілому. Кількість управлінців за функціональними обов’язками реалізації основних функцій на основі трудомісткості управління розраховується за даними таблиці.

Загальна кількість самостійних структурних підрозділів, їх заступників та помічників (Сг), які безпосередньо підпорядковані першому керівнику розраховується за формулою:

Сг = 7,78 + 0,00019Ч,

де: Ч – чисельність персоналу, осіб.

Також при плануванні кількості працівників за нормами управління слід дотримуватися наступних вимог, які визначаються міжгалузевими нормами управління:

1. для функціональних відділів не менш, ніж 7-10 осіб (інших – 3-4 особи);

2. для функціональних бюро – не менше 4-6 особи;

3. для конструкторських та технологічних відділів – 15-20 осіб;

4. для конструкторських та технологічних бюро – 7-10 осіб.

Для розрахунку норм управління рекомендовано визначати кількість окремих управлінців за формулами (10.2 – 10.4):

У1=0,60+0,0206х, (10.2)

У2=0,060+0,0925х, (10.3)

У3=0,26+0,2567х (10.4)

де: У1 – кількість заступників начальнику відділу; У2 – кількість бюро у відділі (кількість начальників бюро); У3 – кількість груп (кількість провідних фахівців); х – кількість працівників у відділі.

Получение ответа на четыре основных вопроса:

для сферы производства (услуг)

где будут производиться товары — на действующем или на вновь создаваемом предприятии?
какие для этого потребуются мощности сегодня и в дальнейшем?
где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали?
предполагается ли производственная кооперация и с кем?
какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

для сферы торговли

у кого предполагается закупать товар?
есть ли подходящее помещение для магазина и для склада?

освещение вопросов производственных мощностей, технологий, новаций, материального обеспечения (для сферы производства);
формирование расходов (для всех сфер) – амортизация оборудования и помещений, расходов на ремонт, оплату коммунальных услуг, работу вспомогательных подразделений (могут выделяться отдельно, а могут входить в соответствующие статьи калькуляции), на оплату труда, на содержание апарата управления, территории и др.;
оценка издержек производства и их изменений в перспективе;

указать наличные и требуемые дополнительные мощности (расчет производится на 2-3 года с указанием вероятных поставщиков).

определяются поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки;
предоставить сведения о производственном процессе, соответствии действующих технологий современным требованиям, машинах и оборудовании с указанием количества и срока их работы;
разработать схемы производственных потоков.

На основе определенного спроса, расходов и возможной цены реализации устанавливается оптимальный объем производства товаров (услуг) и делается вывод о целесообразности реализации бизнес-идеи

Уровень просчета организационно-производственных вопросов должен убедить инвестора в наличии надлежащей квалификации у руководства

Рис. 2.8 Содержательная часть Раздела Бизнес-плана

«План производства» (или «Торговый план» - для сферы торговли)

Получение ответа на два вопроса:

сколько потребуется финансовых ресурсов для организации бизнеса;
какова структура этих ресурсов и, соответственно, сколько необходимо привлечь заемных средств для организации бизнеса.

анализ состояние потока реальных денег (потока наличности), устойчивости предприятия, источников и использования средств;
обоснование инвестиционных вложений и источников их получения (привлечение кредитов, акционерный или паевой капитал и др.);
показатели баланса предприятия, прогноз прибыли и убытка (на три года);
отчет о финансовых результатах и финансово-имущественном состоянии предприятия за последний отчетный год;
ожидаемый срок окупаемости расходов;
определение точки безубыточности.

обосновать финансовую деятельность как на короткий срок так и на перспективу (минимум – 3 года, с разбивкой первого по месяцам);
сопровождение раздела аналитическими таблицами с расчетом необходимых показателей

обобщение в стоимостном выражении возможных результатов принятых решений по предыдущим разделам Бизнес-плана

обоснование системы плановых данных, которые отображают ожидаемые финансовые результаты предпринимательской деятельности

Рис. 2.9 Содержательная часть Раздела Бизнес-плана

«Финансовый план»

.

Получение ответа на вопрос:

каким образом минимизировать или избежать риск в процессе реализации мероприятий согласно Бизнес-плану и застраховаться от них.

описание возможных рисков на всех стадиях формирования и реализации Бизнес-плана: подготовительном, внедрения, во время решения конкретных задач (финансово-экономические, социальные, технические, экологические риски);
предусмотреть возможность возникновения этих рисков с оценкой ожидаемого влияния на прибыль;
разработать мероприятия, которые способны свести влияние этих рисков к минимуму.

выработать стратегию поведения и предложить пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения.

обоснование системы плановых данных, которые отображают ожидаемые финансовые результаты предпринимательской деятельности

Рис. 2.10 Содержательная часть Раздела Бизнес-плана

«Анализ возможных рисков и страхование»

Раздел 1. Резюме бизнес-плана

Раздел 2. Описание бизнеса

Раздел 3. Характеристика предпринимательской деятельности и ее возможности

Раздел 4. Товар (услуга) или «Характеристика продукции (услуг), производимой (предполагаемой производить) и рынков сбыта»

Раздел 5. Конъюнктура рынка (или – рынок сбыта)

Раздел 6. Конкуренция (или «Характеристика конкурентной среды»).

Раздел 7. План маркетинга (или «План маркетинговой деятельности»)

Раздел 8. Управление и собственность (или «Организационный план», «Кадры и управление»)

Раздел 9. План производства (или «Торговый план» - для сферы торговли)

Раздел 10. Финансовый план

Раздел 11. Анализ возможных рисков и страхование

Раздел 12. Охрана окружающей среды

Раздел 13. Выводы

Раздел 14. Приложения

Рис. 2.11 Рекомендуемая структура Бизнес-плана

ЛЕКЦИЯ 3

«БИЗНЕС-ИДЕЯ»

Blog

Лекция 1 "бизнес план: определения, цель, разработка"

Содержание