Лекция 1 "бизнес план: определения, цель, разработка"
Вид материала | Лекция |
Содержаниеидея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Рис. 3.2 Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане |
- Лекция 1 "бизнес план: определения, цель, разработка", 556.63kb.
- Лекция: Этапы проектирования ис с применением uml: Основные типы uml-диаграмм, используемые, 209.83kb.
- Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения Аннотация, 175.4kb.
- Комплексное Управление Бизнесом Инициатор проекта: Начинающий предприниматель Цель, 563.38kb.
- Комплексное Управление Бизнесом Инициатор проекта: Начинающий предприниматель Цель, 432.79kb.
- Комплексное Управление Бизнесом Инициатор проекта: Начинающий предприниматель Цель, 473.59kb.
- Комплексное Управление Бизнесом Инициатор проекта: Начинающий предприниматель Цель, 1258.13kb.
- Вопросы по дисциплине «Разработка бизнес-плана», 20.61kb.
- Dynamic Pathways Company) и бизнес-план pl текст (рофэр) и другие. (www finans ru/soft, 30.07kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта: цель его разработки и назначение. Разделы бизнес-плана, 966.85kb.
1 2
Бизнес-идея:
-идея, в которой соединяются чьи-то потребности в некоторой продукции (товарах, услугах) и возможности предпринимателя производить эту продукцию;
идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др.;
интерес производителя, облеченный в конкретную экономическую форму.
рационализаторские предложения, изобретения, открытия
отдельный индивидуум или коллектив
конкретный товар, продукт, услуга, в которых кто-то на рынке заинтересован
"Баланс", "Сбой", "Изобретение", "Демография", "Несовершенство", "Фарт"
Рис. 3.1 Идея – как основа предпринимательской деятельности
-
№ п\п
Наименование фазы
Основаное содержание
1.
Поиск новой идеи и факторов ее возникновения
Мотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или не удовлетворённый спрос и т.п.
2.
Анализ потенциальной и реальной ценности идеи
Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства)
3.
Оценка риска
Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь
4.
Разработка бизнес-плана проекта
План действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т.д.
- Это действительно идея?
- Идея предпринимательская?
- Вы в теме?
- Каков потенциал идеи?
- Кто предложил идею?
- Есть ли у вас ресурсы для реализации идеи?
- Насколько сложно её реализовать?
- Где запасной выход?
1. генерирование идей;
2. деловое проектирование;
3. подготовка бизнес-плана;
4. принятие предпринимательского решения о реализации рассматриваемой идеи;
5. управление проектом;
6. реализация проекта, нацеленная на создание производственной структуры, которая в состоянии осуществлять производственный процесс в соответствии с содержанием деловой идеи
Рис. 3.2 Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане
ЛЕКЦИЯ 4
«ОЦЕНКА БИЗНЕС-ПЛАНА»
Рис. 4.1 Общая схема оценки Бизнес-плана