Geum.ru

 

Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям)
Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах, 2005

Структура поликорпоративных систем.
Поликорпоративные системы, образующиеся в процессе консолидации различных хозяйствующих субъектов в результате взаимодействия корпораций, являются сегодня одной из доминант целевого вектора экономического развития России. Сущность понятия лполикорпоративная система определяется самим механизмом ее возникновения как органичного взаимопроникновения функций различных по целям и задачам экономических агентов; их взаимодействия на пути достижения собственных целей; взаимопересечения и, как следствие, взаимосогласования их экономических интересов.
Необходимость взаимопроникновения функций агентов, вступающих в систему, порождает потребность в разработке специфических моделей структурирования (формирования структуры) поликорпоративных систем; организация взаимодействия элементов поликорпоративных систем обусловливает актуальность формирования финансовых, материальных и информационных потоков внутри возникшей структуры и, соответственно, особых механизмов его реализации; наконец, проблема взаимопересечения интересов элементов поликорпоративных систем требует разработки механизмов перераспределения экономического эффекта внутри системы. Последний комплекс механизмов не случайно является центральным моментом в организации поликорпоративных систем, так как эффективное экономическое развитие организационной системы возможно только на основе согласования (учета, координации) экономических интересов входящих в нее агентов [37]. Пренебрежение существенностью принципа согласования интересов стало одной из причин того, что акционерный капитал не стал основополагающим источником роста общероссийского организованного фондового рынка [159]. В тех компаниях, где одним из субъектов корпоративных отношений является государство, наиболее полно представлена вся гамма противоречивых экономических интересов субъектов корпоративных отношений [147,181]. Корпоративное управление должно обеспечивать соблюдение интересов экономических агентов и поощрять сотрудничество всех субъектов корпоративного управления в развитии корпораций [197,198].
Выделяются следующие основные типы механизмов структурирования взаимодействий [2,60] интегрированных бизнес-групп:
имущественные, основанные на участии в капитале, к которым относят холдинги с дочерними и зависимыми обществами, распределенные холдинги, имеющие в виде центра корпорацию, и взаимоучастие в капитале;
неимущественные, выступающие либо виде контроля над ресурсами или продуктами, либо в виде добровольной централизации участниками некоторых функций управления.
Основой формирования стратегии в поликорпоративных системах является диверсификация в различных аспектах функционирования [48]. Диверсификация - это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т. д.). Под диверсификацией понимается также проникновение экономических агентов в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации организации превращаются в сложные многоотраслевые комплексы.
Выделяют следующие основные стратегии организации поликорпоративных систем: передача имущества, передача информации, реструктуризация. Стратегия передачи имущества предусматривает направление материальных и финансовых потоков от одного элемента поликорпоративной структуры другому с целью осуществления более эффективного управления и получения взамен определенной доли экономического эффекта. Аналогичный механизм действует в случае реализации стратегии передачи информации, однако трансфертом выступает информационный поток (например, интеллектуальная собственность). В рамках стратегии реструктуризации происходит частичная передача (перераспределение) функций вступающих во взаимодействие корпораций, вследствие чего возникают дополнительные постоянно действующие материальные, финансовые и информационные потоки.
В результате реализации каждой из этих стратегий образуется комплекс взаимосвязанных материальными, финансовыми и информационными потоками корпораций, центры которых составляют метасистему. Целью функционирования метасистемы является обеспечение взаимовыгодного взаимодействия входящих в нее элементов с последующим перераспределением образовавшегося дополнительного эффекта, вследствие чего ее можно интерпретировать как некоторый лмнимый центр (метацентр). Реализация метацентра может быть как закреплена в виде некоторых юридически оформленных соглашений (например, соглашения о совместной деятельности), так и не определена формально; однако даже в последнем случае в соответствии с наличием определенной цели можно говорить о существовании метацентра. Поликорпоративные системы, в которых управляющий орган осуществляет свою цель, но не обязательно является организационно оформленным, можно назвать квазииерархическими системами.
Используется следующий механизм реализации стратегии функционирования поликорпоративной системы [156].
Идентификация взаимосвязей между уже существующими экономическими агентами. При этом определяются возможности, которые имеются для разделения видов деятельности или передачи информации.
Выбор основных видов деятельности, которые составили бы фундамент корпоративной стратегии. Диверсификация начинается с определения главных направлений деятельности, которые будут служить основанием для корпоративной стратегии.
Формирование горизонтальных организационных механизмов, которые устанавливают взаимосвязи между основными направлениями деятельности и служат основанием для дальнейшей диверсификации. Метацентр содействует развитию взаимосвязей путем укрепления сотрудничества подразделений, формирования структурных групп подразделений, проведения соответствующих изменений в стимулировании.
Перераспределение экономического эффекта между участниками взаимодействий. Учитывая налоговые аспекты хозяйственной деятельности, этот этап предопределяет соответствующую дивидендную политику.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Структура поликорпоративных систем."
  1. Типы задач согласования.
    структуру поликорпоративной системы (рис. 1.12) и проанализируем основные взаимодействия компонентов этой системы, предопределяющие цели управления и область допустимых управлений (область согласования интересов компонентов), и, следовательно, формирующие следующие задачи
  2. Система уравнений межкорпоративных взаимодействий.
    структура которой для случая двух корпораций приведена на рис. 5.2. Система включает в себя две 1 2 подсистемы с центрами Ц и Ц, а также входящие в первую подсистему АЭ1, АЭ'2, во вторую подсистему АЭ2, АЭ2-, (верхний индекс соответствует подсистеме, нижний - организации, входящей в соответствующую корпорацию). Символом Ц0 на рис. 5.2 обозначен метацентр поликорпоративной системы, роль
  3. ИКС как сложные системы.
    структур, образующийся в рамках их экономических взаимодействий, является интегрированной в процесс взаимодействий и, следовательно, обособленной системой, которую можно назвать поликорпоративной системой. Поликорпоративная система представляет собой организационно- экономическую систему, реализующую основные механизмы взаимодействия входящих в нее корпораций, не обязательно юридически
  4. Модели согласования взаимодействий.
    структуры системы представляет собой совокупность информационных, управляющих и других взаимодействий между участниками системы, включая отношения подчиненности и распределение прав принятия решений [136,141]. В качестве типовых структур обычно выделяют следующие [7]: иерархическая (порождаемая декомпозицией общей цели организации на цели, подцели и т.д.), функциональная (декомпозиция
  5. Методы и механизмы согласования взаимодействий.
    структурами рассматривалась в разрезе соответствия между типом иерархической игры и корпоративной организационной структурой [16]. Разработан и практически реализован комплекс научно-методических и организационных средств, который обеспечивает решение задачи оптимального по финансовым результатам распределения корпоративных ресурсов (агрегированная линейная динамическая модель и модель системной
  6. 3. Задача горизонтального межкорпоративного согласования интересов организаций
    структуры либо в виде холдинговых компаний (например, Объединенная авиастроительная корпорация), либо в виде ассоциаций разнопрофильных корпораций. Согласование горизонтальных межкорпоративных взаимодействий осуществляется через взаимодействия (индекс л4 на рис. 1.12) метацентра с корпоративными центрами. Такие взаимодействия в зависимости от вида интегрированных структур могут иметь различный
  7. 2.1. Анализ структурных связей при межорганизационных и межкорпоративных взаимодействиях
    структурной модели корпорации обозначенные взаимодействия являются экономическими отношениями между организациями и корпорациями, относящимися к одному уровню иерархии в структурах соответствующих корпораций или систем корпораций (поликорпоративных систем), поэтому интерпретируются как взаимодействия горизонтального типа. С другой стороны, как было показано выше, организации структурно
  8. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ
    структурных связей в системе на основе анализа критериев эффективности графа взаимодействий, разработан алгоритм формирования структуры
  9. Выводы и результаты третьей главы
    структуре множества Парето; ценность этой информации заключается в том, что сопоставление минимаксно-оптимального управления с другими элементами множества Парето является инструментом оценки качества этого управления с позиций всего комплекса критериев эффективности и служит для обоснования адекватности многокритериального выбора. Предложен метод решения задачи выбора вектора управления
  10. ВСТУПЛЕНИЕ
    структуры, логики и психологических мотивов ее происхождения, равно как и исследование экономических и политических особенностей исторического факта, его практических последствий необходимы. Но, с точки зрения самой истории, именно с таким откликом на идею и следует считаться. Если окажется, что идея - это призыв, если его эхо разносится широко и мгновенно, а отклик, который будет услышан, несег