Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям)
Тюгашев Е.А.. Экономика домашнего хозяйства и окружающего социума, 2002 | |
Дефицитная экономика. |
|
Руководитель стремится обеспечить нормальное течение трудового процесса, избежать суеты и неразберихи, достичь дееспособности вверенного участка, с тем, чтобы выпускаемая продукция была приемлемой. Главная проблема для руководителя - дефицит, т. е. недостача, нехватка, отсутствие ресурсов, необходимых для выполнения плана. Объема производства зависит от "узких мест" - от количества имеющихся на данный момент наиболее дефицитных ресурсов. Погоня за дефицитом и его добыча становятся главной задачей руководителя. Руководитель находится в постоянной "боевой готовности" и половину рабочего времени действует в роли диспетчера, обеспечивающего моментальное приспособление к дефициту. Дефицит ведет к вынужденной замене - изменениям в структуре затраты-выпуск. Используются ресурсы более высокого (низкого) качества. Возникают импровизации, самоснабжение и кустарное производство. Работы перераспределяются во времени (сверхурочные, штурмовщина, авралы). С возникновением намерения совершить вынужденную замену дефицит переливается (перемещается, переносится) с одного изделия на другое. Идет накопление дефицита. Плановое предприятие, выступая в качестве потребителя, стремится приобрести как можно больше ресурсов, чтобы их дефицит не сдерживал выпуска продукции. Резерв - запас, или избыток. Различают внутренние и внешние резервы, а также резервы относительные (по сравнению с фактом) и абсолютные (по сравнению с планом). По наиболее дефицитному виду ресурсов резерв будет равен нулю. Действуют контртенденции: 1) ограниченность складских мощностей, 2) централизованное лимитирование ресурсов, 3) селективное накопление - стремление накопить дефицитные ресурсы и ограничиться небольшими запасами свободных ресурсов. План складывается в зависимости от наличия ресурсов. Поставщик дефицита формирует портфель заказов. Действует закон распределения по очереди, определяется очередность и приоритетность работ и потребностей. Поставщик выбирает заказчика, ориентируясь на его постоянство, лояльность и преданность, предпочитая нетребовательного заказчика. Ориентация заказчика на максимизацию резервов порождает эффект ненасытности спроса при его определенности и конечности в конкретный момент. В отношениях с вышестоящим руководством - абсолютным заказчиком, выступающим от лица всех заказчиков - действует механизм планового торга. Составитель плана (нормировщик) хочет, чтобы предприятие дало больше продукции при меньших затратах, а исполнитель стремится получить менее напряженное плановое задание при бесперебойном снабжении всем необходимым для производства. Неопределенность в восполнении материалов и рабочей силы, хлопоты с организацией их вынужденной замены, трудности и трата нервов, предшествующие импровизированным решениям, Борьба за собственное спокойствие, за более равномерную работу своих подчиненных побуждают руководителя искать комбинацию использования ресурсов, максимально соответствующую их предложению. Структуру выпуска корректируют в соответствии с длиной очереди на изделие и количеством рекламаций на его нехватку. Дефицит порождает дефицит. Вынужденные адаптации накапливаются и распространяются по производственной цепочке. Дефицит не исчезает, а лишь меняет форму, преобразуется или в рамках предприятия или вне его в хозяйственных связях. В результате взаимозависимости ресурсов на предприятии существуют одновременно и резервы и дефицит. Поэтому в командной экономике в целом резервы и дефициты взаимно покрывают друг друга. Для каждого трудового коллектива наиболее дефицитна личность его руководителя. Поэтому все усилия коллектива направлены на обеспечение полного благосостояния и всестороннего развития личности руководителя. Именно его личность в конечном счете лимитирует развитие коллектива, поэтому все дефицитные ресурсы поступают руководителю, который в буквальном смысле слова "сидит на дефиците". Руководитель использует дефицитные ресурсы для расшивки узких мест. Наиболее надежный путь приобретения дефицитных ресурсов это не ротация - взаимный горизонтальный обмен резервами дефицитных для другого ресурсов, а вертикальный обмен на более высокую должностную позицию, т.е. карьера. Карьера есть такой тип мобильности, который позволяет занять командные высоты, усилить обращаемость к личности и обеспечить ей устойчивое извлечение дефицита. Служебное положение используется в личных целях: личный, профессиональный, квалификационный и служебный рост, производство в очередной чин и смена категории снабжения. Использование трудового коллектива для выдвижения и продвижения на более высокую должностную позицию в результате заканчивается приобретением трудового коллектива большего масштаба. Поскольку дефицит в конечном счете сводится к дефициту кадров, то именно эти кадры в качестве резерва на выдвижение позволяют руководителю оставить собственное место и заместить вышестоящего руководителя. Особой ценностью для карьеры представляют не уникальные дефициты, ценные только в пределах конкретного предприятия, а универсально дефицитные ресурсы. Таковыми могут быть только абсолютно дефицитные кадры (и ресурсы), способные нормировать любые операции. Совокупность таких руководителей составляет команду. Отличия команды от администрации состоят в следующем: 1) администрация замещает руководителя, а команда мигрирует вместе с руководителем; 2) администрация обеспечивает функционирование коллектива, а команда руководителя - его личное и собственное продвижение; 3) администрация может включать несколько соперничающих команд; 4) администрация работает в пределах данного штатного расписания, тогда как члены команды генерируют личные субкоманды; 5) должностные лица, не включенные в ту или иную команду, как правило, вытесняются из администрации; 6) при смене руководителя и замещении должностных позиций членами новой команды обновление кадров может происходить независимо от личных качеств. Команда есть агрегат олицетворенных и овеществленных норм-команд, обеспечивающих слаженную работу команды. При должностном продвижении лидера команда обладает способностью к самовозрастанию за счет формирования субкоманд. Смена должностных позиций в форме ротации и карьеры позволяет реализовать основной закон командной экономики - закон обеспечения полного благосос-тояния и всестороннего развития личности. Данный закон реализуется как тенденция и действует только в отношении лиц, включенных в команды. |
|
<< Предыдушая | Следующая >> |
= К содержанию = | |
Похожие документы: "Дефицитная экономика." |
|
|