Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| В.В. Поляков и д-ра экон. наук, проф. Р.К. Щенин. . Мировая экономика и международный бизнес , 2008 | |
10.2. Конкурентоспособность предприятия |
|
|
Конкурентоспособность предприятия в международном бизнесе составляют его потенциальные и реализуемые способности вовлечения в хозяйственный оборот собственных или привлеченных ценностей (акти вов), могущих стать конкурентными преимуществами. Под конкуренто способностью национальной экономики понимается концентрированное выражение экономических, научно-технических, производственных, орга- низационно-управленческих, иных возможностей, реализуемых в товарах и услугах, успешно противостоящих зарубежным аналогам на внутрен нем и внешнем рынках; а также конкурентоспособность системы соци-ального и государственного политико-правового устройства страны и регу лирования в интересах материального благосостояния членов общества. Конкурентные преимущества предприятиям обеспечивают уникаль ные ценности (товаров и организаций), которые формируют превосход ство над конкурентами, реализуемое на мировых рынках. Особую конку рентную ценность товаров составляют их своевременность (создания и реализации на рынках), качество (производства и обслуживания у потре бителя) и себестоимость (по их жизненному циклу), а хозяйствующих орга низаций - их интеллектуальный капитал и стержневые компетенции, обе спечивающие опережающее и экономичное развитие в мировом хозяйстве. В международном бизнесе зачастую упускается необходимость уско ренного достижения и поддержания мирового уровня конкурентоспособ ности, управляемости ее планомерного наращивания, получения реальных выгод для непосредственных участников ее усиления, расширения рыноч ной и социальной реализации. Поэтому определим международную кон курентоспособность как сравнительно (с изменениями ведущих конку рентов и рынков) и системно выявляемую, формируемую и развиваемую изнутри устойчивую способность товаропроизводителя к методичному комплексному наращиванию собственных конкурентных преимуществ для ускоренного и экономичного обеспечения международного превосходства и планомерного опережения лидеров мирового рынка в интересах более полного удовлетворения (в рамках правовых, этических и экологических норм) материальных и социальных потребностей (работников, потреби телей, инвесторов, собственников). Мировой уровень конкурентоспособности здесь означает лучшее системное обеспечение международных конкурентных преимуществ и устойчивых способностей к успешному конкурированию в любой стра не мира с опорой на международные стандарты как исходные рубежи непрерывного повышения качества и конкурентности продукции, менед жмента и организации труда. Вклад производственных ресурсов в усиле ние конкурентных преимуществ товаропроизводителей и страны опреде ляется не столько их запасами, объемами, стоимостью, доступностью, сколько их структурой, качеством и эффективностью использования, ско ростью их создания, совершенствования и приспособления к нуждам наци ональной и мировой экономики. Роль ресурсосберегающих технологий в обеспечении международной конкурентоспособности повышается с уменьшением энерго-, капитало-, материалоемкости продукции в мировой экономике; сокращением запа сов невосполнимых природных ресурсов; снижением эффективности сырьевой ориентации национальной экономики и ресурсодобывающих отраслей развивающихся и развитых стран; значительными потерями при добыче и переработке (до 30% и более) отечественного сырья; масштабным моральным и физическим старением основных фондов (более 50Ч70% износа) . Большинство развитых стран находится на стадии интенсивного ре-сурсосбережения (США и Канада с начала 80-х годов, Япония и западно европейские страны с 70-х годов), которое контрастирует с экономиче скими потерями России: по показателю энергоемкости ВВП отставание от Канады и США в 2,4Ч2,9 раз, от западноевропейских стран - в 4,5Ч4,8 раз, от Японии - в 5,9Ч7,0раз; по минеральному сырью (включая желез-ную руду) - в 6 раз от США и т.д., что снижает рентабельность отече ственного производства, вызывает обременительный для экономики пе рерасход ресурсов, дополнительное загрязнение природной среды, сокращение конкурентоспособности на мировых рынках. С ростом дефицитности ресурсов (особенно финансовых и фондовых в регионах и отраслях) обостряется проблема экономии их не только у про изводителей, но и у потребителей товаров (преимущественно на основе специальных методов снижения затрат, упрощения производственных процессов и конструкции товаров, повышения качества продукции, услуг и труда). Эта ресурсосберегающая задача является приоритетной в миро вой экономике, поскольку к началу XXI в. затраты ресурсов у потребителей сложной техники (за срок ее эксплуатации) превышали ее цену в 5 раз в промышленно развитых странах и до 20 раз - в развивающихся странах. Своевременные прогрессивные изменения становятся лмогуществен ным рычагом поддержания мировой конкурентоспособности. В ускорен ном наращивании конкурентоспособности в международном бизнесе уси ливается роль непрерывного выявления и творческого освоения лучшей мировой теории и практики, расширяющей возможности минимизации затрат времени и ресурсов. Традиционные, исторические сравнения эко номических характеристик (с внутренними стандартами или с предшеству ющими параметрами) предприятий уже недостаточны, поскольку не выяв ляют подлинных причин отставаний в конкурентоспособности, тем более на международном уровне. В интересах результативности сравнений целесообразно ориентиро ваться на лидеров международного бизнеса, со значительной и растущей долей их продукции на мировых рынках. В их выявлении и анализе дол жен использоваться достаточный диапазон (до сотни) зарубежных и оте чественных компаний (с учетом авторитетных международных и нацио нальных рейтингов), постепенно сужаемый до десятков лучших (в целом и по функциям) организаций, анализируемых детально с учетом основ ных критериев, ключевых факторов успеха, с использованием открытых источников, перекрестных уточняющих опросов экспертов и персонала конкурентов. Обостряется актуальность как минимум ежегодных сравнительных исследований конкурентоспособности объектов и субъектов, включая меж- страновые рейтинги, публикуемые международными организациями, в том числе Мировым экономическим форумом (\?ЕР) и Институтом развития Управления (1МБ). Например, \?ЕБ оценивает конкурентоспособность экономики по Ю факторам, учитывающим 245 критериев, 187 из которых основываются на статистике (ООН, ОЭСР, МВФ, МБРР), а 58 - опре деляются экспертным путем . Решающий фактор конкурентоспособности уровень управления - сегодня определяется настроенностью руководства на поддержку предпринимательства, нововведений; справедливостью воз награждения инициативы и риска; готовностью делегирования полномочий непосредственным создателям продукции и услуг; умением привлекать талантливых людей и способствовать их развитию. Лидеры международного бизнеса выгодно и непрерывно капитализи руют доступные методы и средства подъема международной конкуренто способности, тщательно изучая причины успехов других, находя во внеш нем мире даже идеи совершенствования системы сравнений уровней конкурентоспособности. Значительные экономические прорывы обеспе чивались при этом оценками уровней развития не только прямых конку рентов, но и удачных решений сходных проблем в других отраслях и странах. Массовое, комплексное и творческое освоение, посредством системы срав нений, лучшей мировой практики бизнеса способно изменять конкуренто способность не только коммерческих предприятий, но и государственных организаций. Обостряется необходимость постоянного мониторинга и тща тельного изучения лучших конкурентов - лорганизаций, которых могут выбрать вместо нас. Поэтому целесообразна многоуровневая (межстра- новая, межотраслевая, межфирменная, межфункциональная, межобъект ная, междисциплинарная) система глобального сканирования, обобща ющего анализа, творческой переработки, оперативного и масштабного внедрения комплекса лучших мировых научно-практических достижений. Только эффективности использования ресурсов уже недостаточно для конкурентоспособности в международном бизнесе: например, преимуще ства привлечения инициативных творческих работников сокращаются при бюрократичности структур разработки продукта. Опережающее по клю чевым факторам достижение и экономичное поддержание именно миро вого уровня конкурентоспособности характеризует не только социально- экономическую зрелость компании, но и максимизацию ее прибыльности и влиятельности в международном бизнесе. Например, способность к выживанию (низший уровень конкуренто способности) характеризуется пассивной адаптацией к рынку без значи тельных внутренних изменений; активная реакция на конкуренцию (сред ний уровень) сопровождается инициативным повышением качества и эффективности мер; ускоренное обеспечение устойчивого превосходства (высший уровень) является кратно прибыльнее и эффективнее. Следова тельно, долгосрочные, стабильные, большие экономические преимущества в международном бизнесе могут создаваться только постоянным и сис темным превосходством над конкурентами. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "10.2. Конкурентоспособность предприятия" |
|
|