Для того чтобы успешно управлять финансами компании, сначала необходимо овладеть основами финансовой науки. Любой компании нужна хорошая стартовая площадка, которая позволит ей расти и развиваться
дальше. Не имея надежной опоры, компания может рухнуть. Любой бизнес по своей природе не может быть статичным, он постоянно меняется. Компании, которые не успевают адаптироваться к изменениям, происходящим на рынке: находить ответы на новые вопросы или новые пути решения старых вопросов, могут обнаружить, что рынок сам адаптирует их к новым условиям... но каким образом. Если компания останавливается в своем развитии и руководство не принимает никаких мер, направленных на активизацию роста, компания начинает сдавать позиции и проигрывать
своим конкурентам. Таковы законы современного рынка. В оставшихся главах этой книги мы продолжим рассматривать основы учета и финансов и, кроме того, расскажем о некоторых стратегиях роста, применяемых компаниями. Эти главы будет полезно прочитать менеджерам .любой компании, независимо от ее размера, если, конечно, они хотят знать не только то, что они должны знать, но также и уметь применять свои
знания на практике.
|
- 13.2. Государственные расходы и экономический рост.
стратегии роста экономики им называется значительное сокращение государственных расходов, прежде всего на социальные нужды, государственное управление, дальнейшая приватизация большинства государственных предпри ятий, проведение военной, аграрной, коммунальной реформ. Однако ряд отечественных экономистов, в частности Л. Фрид ман, М. Видясов, В. Мельянцев, а также Е. Гурвич, придерживают ся
- 5.1.3. Стратегическое планирование регионального развития
стратеги ческих действий во всех сферах жизни региона. К основным характеристикам стратегического плана социально- экономического развития региона относятся: Х выделение сильных и слабых сторон региональной эконо мики, стремление усилить, развить, сформировать конку рентные преимущества региона с ориентиром прежде всего на создание лучших условий жизни людей; Х краткие идеи и принципы, которые
- 9.1. Стратегическое планирование
стратегического планирования В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место зани-мает планирование - способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней
- 1. ИЗМЕНЕНИЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ РАМОК
стратегию государства. Но процесс экономического роста опроверг гипотезу, что это сотрудничество будет продолжаться применительно к предприятиям с оптимальными размерами, условиям конкурентного рынка и национальной политики. Статическая концепция оптимального размера предприятий, на которую опиралась неоклассическая теория1, развилась после второй мировой войны в динамическую. Растущие масштабные
- Словарь
стратегия финансирования в виде плана получения средств (откуда и в какой форме намечается получить денежные суммы для реализации проекта, ожидаемое время возврата вложенных средств и получения дохода инвесторами). План производства должен включать: производственную программу предприятия, планируемый объем продаж продукции, потребность в основных фондах, расчеты потребности в персонале и
- 85. ЕВРОПЕЙСКАЯ ВАЛЮТНАЯ СИСТЕМА
стратегии роста в условиях стабильности, А также новая система валют должна способствовать усилению взаимосвязи процессов экономического развития и оказать воздействие на международные валютные отношения. Эволюция европейской валютной системы протекала в несколько этапов, каждый из которых характеризуется собственными признаками: с 1972 г. Европа переходит к системе согласованности валютных
- Как пользоваться этой книгой
стратегий и бизнес-планов Закрываем же мы первую часть самым коротким курсом, который вам придется когда-либо пройти - Составление бюджета. В Части 2 мы пройдемся по основным элементам системы учета. После того как вы изучите шесть глав этой части, вы сможете объяснить любому, что такое Главная книга, план счетов, дебиторская и кредиторская задолженность и, что особенно важно, денежный поток.
- Использование средств, полученных в кредит
стратегий роста. Разумный кредитор предоставит срочный кредит на условиях, выгодных именно этому конкретному клиенту, облегчая тем самым процесс привлечения заемных средств компанией, а для кредитора это означает получение дополнительного дохода в виде процентов. (Кредиторы могут быть очень милыми, но они должны заботиться о своем бизнесе!) Кредиты, адаптированные для конкретного клиента, помимо
- Формирование стратегий роста
стратегии роста. Делайте выводы из подобных ситуаций и думайте как вы можете использовать чужой опыт для исполнения возложенных на вас функций. Возможно, используя опыт чужых ошибок, ваша компания сможет избежать собственных и не принимать на себя излишние краткосрочные и долгосрочные
- Жизненные циклы компании
стратегию роста, чтобц добиться максимальных результатов на каждой стадии развития
|
Финансы