| М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004 |
Формирование стратегий роста |
Если компания создана недавно, то основной целью на данном этапе обычно является ее рост Развитие продукта Рост продаж Расширение штата и создание филиалов. Рост доходов. Увеличение капитализации
Причем для молодой компании, которой еще только предстоит занять свое место на рынке, тип роста часто не имеет принципиального значения До тех пор, пока что-что, если это, конечно, не расходы или обязательства, вообще демонстрирует какие-либо темпы роста и прогресс, менеджмент компании будет счастлив
Но, как бы странно это ни звучало, некоторые компании демонстрируют слишком высокие темпы роста Или темпы роста, не соответствующие другим характеристикам компании Например, когда эти компании обнаружат, что они серьезно недооценили рыночный спрос, они уже могут оказаться заваленными 01ромным количеством заказов, полностью выполнить которые они не готовы. Если бы они были готовы к удовлетворению такого уровня спроса, то они не \ пустили бы возможности для получения дополнительного дохода. Когда именно здоровый рост начинает превышать максимально допустимый уровень? И когда он начинает мешать успешному развитию вашей компании и Даже ставит под угрозу само дальнейшее существование компании? Планирование роста также необходимо для предотвращения убытков и банкротства,
как и планирование вообще. А возможно, даже и еще больше. Компании, которые не занимаются планированием роста, не могут им управлять. А если они не в состоянии управлять ростом, смогут ли они в результате выжить. С точки зрения начальника отдела, нет никакой разницы. Различные функции, выполняемые менеджерами в компании, могут внезапно выскользнуть из их рук. Компания в целом может расти совершенно нормально и управлять своим ростом, в то время как в отдельных подразделениях ситуация может выйти из- под контроля. При самом плохом исходе отсутствие контроля над ситуацией в одном подразделении может стать угрозой финансовому благосостоянию всей компании. В этом случае менеджер, который оказался не готов к сложившейся ситуации, уже не сможет отрицать объективную необходимость формирования стратегии роста.
Делайте выводы из подобных ситуаций и думайте как вы можете использовать чужой опыт для исполнения возложенных на вас функций. Возможно, используя опыт чужых ошибок, ваша компания сможет избежать собственных и не принимать на себя излишние краткосрочные и долгосрочные риски.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Формирование стратегий роста" |
- 18.3.2. Сравнительный подход к оценке бизнеса
формированных открытым фондовым рын-ком. Таким образом, базой для сравнения служит цена на единич-ную акцию акционерных обществ открытого типа. Следовательно, в чистом виде данный метод используется для оценки миноритарного пакета акций, а не контрольного. Этот метод основывается на финансовом анализе оцениваемой и сопоставимых компаний. Цена Валовые доходы Цена Прибыль до на-логообложения
- 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
формирование механизма реагирования на внешние изменения; ? объединение стратегических действий основных функциональных подразделений; ? усилия по решению специфических вопросов и проблем компании. Необходимо отметить, что в отечественном строительном бизнесе наблюдаются разные варианты интеграционного роста, который может осуществляться за счет горизонтальной и вертикальной интеграций.
- 2.3. Кластеры - сетевые территориальные объединения
формировании сетей любого уровня. Так, в последнее время наблюдаются тенденции объединения в кластеры производителей мебели (в России работает около 6000 организаций по производству мебели) в Санкт-Петербурге, Краснодаре, в Подмосковье и других регионах. Идея объединения субъектов предпринимательской деятельности в кластеры популярна в Санкт-Петербурге. Намерены объединиться в кластеры также
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
формирование предпринимателей и разработка бизнес-проектов для получения микрокредитов; ? предоставление информации по вопросам составления бизнес-планов; ? создание банка данных и разное информационное обслуживание. Консультативное направление - предоставление консультаций и практической помощи действующим и новообразованным организациям: ? консультации юриста, аудитора; ? консультации по
- 4.1. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности
формирования идеи до снятия продукции с производства. На стадии роста, когда появляются реальные доказательства соответствия товара требованиям целевого сегмента, целесообразно использование показателя прибыли. На этой же стадии необходимо решать задачи по увеличению рыночной доли и завоеванию новых рынков или сегментов, так как увеличение темпов роста объема продаж и прибыли свидетельствует о
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
формирование глобальных целей развития и определение их возможных изменений, оптимальное распределение и эффективное использование всех видов ресурсов, координацию действий компаний, входящих в корпорацию, адаптацию к элементам внешней среды, поиск организационных стратегий. Следует отличать стратегическое планирование от долгосрочного. Стратегическое планирование не просто сосредоточено на
- 4.4. Инновационная корпоративная культура
формировании занимает мнение о компании, ее общественный авторитет. Если 140 руководитель хочет, чтобы организация преуспевала, он должен постоянно заботиться о ее имидже. Среди основных компонентов репутации компании - ее наименование. У нас иногда считают, что название не так уж важно. Существует достаточно широкий лассортимент длинных, бесцветных, неточных, труднопроизносимых, а порой
- СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА
формирование всесторонне и гармонично развитых членов общества. Это и есть стратегическая и высшая цель развития любого цивилизованного государства. Основными задачами социальной политика государства явля ются: ж Гармонизация общественных отношений, согласование ин тересов и потребностей отдельных групп населения с долговре менными интересами общества, стабилизация общественно-поли тической
- ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
формирования экономики ха-рактеризуется довольно негативным отношением к планированию. Это объясняется длительным периодом существования советской плановой системы, большим недостатком которой была чрезмер ная детализация. По этой причине планы были трудновыполнимы. В начале переходного к рынку периода вместо того, чтобы трансформировать планирование в другие, более подходящие к рыночным
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ И СТРУКТУРНАЯ ПОЛИТИКА
формирования . Макроэкономические факторы Природ но-ресурсный потенциал Инвестиционный потенциал Финансово-кредитный потенциал Инфраструктурный потенциал Инвести-ционный климат экономики Научно-технологический и инновационный потенциалы Кадровый потенциал, в том числе предпринимательский Факторы рыночной среды Социальные и социокультурные факторы Организационно- управленческие
|
Финансы