Так же как и продукты, компании и их структурные подразделения в процессе роста и развития проходят определенные стадии.
На стадии представления компания является новым субъектом в отрасли и основной целью является рост и развитие. Это наиболее опасный период для молодых компаний, как и для всего, что только-только появилось на свет. Большинство молодых компаний разоряются именно на этой стадии. Для того чтобы успешно миновать эту стадию, необходимы две вещи: грамотное управление ресурсами и быстрый рост - и, конечно, достаточная капитализация компании. Затем наступает стадия роста, она очень похожа на стадию роста в жизненном цикле продукта. Потенциальные клиенты уже знают о существовании компании и спешат воспользоваться ее товарами или услугами. Спрос на товары и услуги компании постоянно растет, а соответственно растет и объем продаж. На этой стадии компания обычно получает высокую прибыль, но в то же время ей приходится прилагать массу усилий, чтобы не отставать от рынка. Как только рынок товаров и услуг компании становится насыщенным, компания достигает стадии зрелости. Компания стабильно развивается, но очень велика вероятность, что это развитие будет замедляться, если не будут предприняты определенные действия или внешние факторы не повлияют на ситуацию. Это очень опасный период для тех компаний, которые не обращают на него внимания. Если, управляя компанией, вы будете придерживаться принципа лпроблемы надо решать по мере их поступления, то, скорее всего, ваша компания в конце концов погибнет под тяжестью этих проблем.
Будьте осторожны!
Когда именно развитие компании начинает замедляться? На это могут указывать различные признаки, некоторые считают, что это происходит, когда компания двигается вперед недостаточно быстро, другие считают, что это происходит, когда показатели деятельности компании начинают снижаться. В мире бизнеса, как и в остальном мире, происходят постоянные изменения, и если компания не успевает адаптироваться к этим изменениям, то она рано или поздно прекратит свое существование.
И наконец, по тем или иным причинам для компании начинается стадия старения. Если не предпринять необходимые меры, чтобы обновить концепцию деятельности ком-пании или каких-то ее видов, то с большой долей вероятности компания прекратит свое существование. К сожалению, для компании, так же как и для человека, под-держивать прежнюю форму с течением времени становится все тяжелее.
Зная это, как можно планировать рост компании и управлять им? Другими сло-вами, каким образом менеджеры должны формировать стратегию роста, чтобц добиться максимальных результатов на каждой стадии развития компании?
|
- 10.6. Фактор времени - источник конкурентного преимущества
жизненным цик лом товаровобеспечивающего сокращения затрат времени и ресурсов, значительно опережающие конкурентов. Целевой временный рубеж намечается с учетом достижений конкурентов, доступных технологиче ских возможностей и должен стать достаточно упреждающим для гаран тии устойчивого противостояния лучшим аналогам мирового рынка. Международные исследования и опыт лидирующих фирм подтверж дают
- Построить бизнес, отвечающий высочайшему уровню продукции компании
жизненно важный ком понент для укрепления позиций компании в будущем. Лэйн проникся концепцией построения бизнеса, соответ ствующего высокому уровню продукции компании, сразу же после его назначения на должность финансового дирек тора John Deere в 1997 году. До начала работы в компании, в 1980-х годах, у Лэйна был определенный практический опыт в сфере банковской деятельности, его деятельность
- Жизненный цикл продукта
жизненные циклы. Для того чтобы и компания, и ее продукт развивались успешно, необходимо знать их жизненные циклы и учитывать их при принятии каких-либо решений. Жизненный цикл компании может влиять на жизненные циклы некоторых ее продуктов, а совокупность жизненных циклов всех продуктов, безусловно, влияет на жизненный цикл компании. Начальники отделов, даже не имеющие отношения к финансовому
- Упражняемся в финансовых вопросах
жизненные циклы Ситуация: На очередном собрании руководства консультант по стратегическому планированию, работающий в вашей компании, поднял тему зрелости рынка в целом и продуктов, производимых вашей компанией, в частности. Всем начальникам отделов был дан один час на то, чтобы определить жизненный цикл продуктов, за производство которых они отвечают. Что. это означает? Как бы вы выполнили это
- ГЛОССАРИЙ
циклы, связанные с развитием НТП. Длительный период - отрезок времени, в течение которого фирма получает возможность изменять мощность своих сооружений и оборудования в зависимости от постоянно изменяющихся уровней производства. Добавленная стоимость - стоимость созданных проектов без материальных затрат и амортизации. Дотация - инструмент государственного регулирования, представляющий
- Глава 3. Модели финансирования текущей деятельности организации
жизненного цикла фирмы: как правило, на этапе становления трудно найти кредиторов, при налаженном стабильном бизнесе - проще; отраслевые особенности структуры издержек, определяющие силу операционного рычага и риск заемщика; отраслевые особенности кругооборота капитала, скорость его оборота, равномерность поступления выручки, длительность производствен но-финансового цикла: наиболее
- 8.2. Проектирование финансовой деятельности организации на основе концепции адаптивности
жизненного цикла системы. Кризис рассматривается как точка бифуркации, после которой эволюция системы может пойти по сценарию, не предусмотренному управляющей подсистемой. Этого можно избежать посредством мониторинга ключевых стоимостных параметров и факторов влияния на систему. Величина стоимости системы оказывает определяющее влияние на остальные, производные от этого факторы (реализацию
- 3.1. НАРОДНО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС СТРАНЫ И ЕГО СТРУКТУРА
компании. К негативным последствиям следует отнести существенное сокращение производства промышленной продукции, в первую очередь машиностроительной и
- 8.5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
жизненного цикла - реализацию и эксплуатацию Относительно ограничена была и сфера применения системы. Но эффективность ее положительных элементов подтолкнула другие предприятия на поиск более совершенных систем. В 1957Ч1958 гг. на предприятиях г. Горького появилась система КАНАРСПИ (качество, надежность, ресурс с первого изделия). В ней наряду с элементами бездефектного изготовления продукции и
- 18.3.2. Сравнительный подход к оценке бизнеса
жизненного цикла, на которой находится компания; размеры компаний, стратегию их деятельности, финансовую характеристику; другие. Сравнительный подход к оценке бизнеса основан на использовании двух типов информации: рыночной (ценовой) информации; финансовой информации. Рыночная информация представляет собой данные о фактических ценах купли-продажи акций, аналогичных акциям оцениваемой компании.
|
Финансы