Управляемый рост - это не только приток средств в результате какого-либо крупного достижения. Это не подарок судьбы. Это достижение и поддержание определенных темпов развития, которое является результатом запланированных действий, предусмотренных в бюджете компании, и перечня целей, поставленных в соответствии с текущей рыночной ситуацией. Другими словами, хороший планомерный рост - это результат усилий, приложенных компанией, ее менеджерами и ее сотрудниками и направленных на увеличение доходов при одновременном контроле над расходами. Темпы роста могут возрастать до тех пор, пока компания будет в состоянии управлять растущими расходами и другими изменениями, связанными с этим ростом. Нежелательный рост - да, рост тоже может иногда быть нежелательным - это рост, который превосходит ваши ожидания. Новые возможности для получения дохода, как результат роста, означали бы успех для компании, которая была бы готова к этому, но в то же время они могут означать конец для компании, которая к этому не готова. Все очень просто.
Подсказка
Компания будет развиваться более успешно, если в ее штате будет сотрудник, неустанно следящий за возникновением возможных сигналов опасности и за тем, чтобы со-трудники не отступали от намеченного плана действий. Этим может заниматься исполнительный директор, финансовый директор или любой другой сотрудник, неплохой стратег, обладающий финансовым чутьем, способный распознать негативные тенденции и принять меры для минимизации рисков. Конечно, детали зависят от размера и характера деятельности компании, но так или иначе кто-то должен следить за тем, как развивается компания, и вовремя предупреждать о надвигающихся опасностях.
То, что рост может быть нежелательным, может показаться вам странным, пока вы не посмотрите на некоторые расходы, которые возникают вследствие незапланиро-ванного роста. Вот перечень некоторых возможных последствий, например: >ж в течение периодов, когда спрос резко возрастает, компания может нанять до-полнительных сотрудников, но, когда этот всплеск спадает и спрос возвращается на прежний уровень, эти сотрудники становятся для компании бесполезными; >ж управленческая ' и организационная структуры компании разрастаются, чтобы реализовать все намеченные проекты, усложняя иерархию и усиливая бю-рократические барьеры, в конечном итоге это приводит к увеличению расходов на управление и снижению его эффективности;
у возрастает текучесть кадров из-за недовольства методикой руководства и
неудовлетворенностью условиями работы; у менеджерам приходится брать на себя ответственность за решение вопросов в тех областях, в которых у них недостаточно знаний и опыта; у в результате постоянной гонки за спросом, рост затрат выходит из-под контроля;
у среди сотрудников растет недовольство, непонимание, появляются разногласия, что приводит к снижению эффективности выполнения каждым из них своих должностных обязанностей, а вследствие этого возникают новые проблемы.
Помните: запланированный рост может усилить и укрепить позиции кохмпании, в то время как незапланированный рост может выбить компанию из седла.
|
- 4.3. Этика и культура в предпринимательстве
управляющих высшего звена определяющим является наличие у кандидатов лсвязей среди участников рынка и в государственных органах, а не квалификация. Таким образом, условия, в которых осуществляется предпринимательская деятельность, напрямую воздействуют на предпринимательскую культуру. Особо следует отметить, что предпринимательская культура должна базироваться на таком важном принципе, как
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО РЫНКА И ДЕНЕЖНОГО ОБРАЩЕНИЯ
управлять этими факторами, соотнося параметры ценных бумаг, их эмиссии, погашения с конъ юнктурными параметрами рынка (спроса и предложения). Что касается корпоративных и муниципальных ценных бумаг, госу дарство может оказывать влияние на эти факторы лишь косвенно, используя соответствующие устойчивые экономические зависи мости, например, между динамикой ссудного банковского про цента и курсом
- 7.2. Методологические подходы к задачам краткосредне- и долгосрочного прогнозирования мировых товарных рынков
управляемый програм- даыи ши организационный характер, тогда как аналогичный прогноз спроса, напротив, осуществляется в чисто исследовательских целях. Кроме того, хотя конечные прогнозные оценки долгосрочного спроса и предложения должны быть очень близки, факторы формирования каждого из них прин ципиально отличны по своему содержанию. И лишь в редких случаях между долгосрочными оценками спроса и
- 31.2. Страховые рынки в глобальном масштабе и региональном разрезе
управлялись бы из-за рубежа и фактически освобождались от обязанности выполнять многочисленные требования российского законодательства (о лицензировании, достиже нии минимального уровня капитализации, формировании и размещении резервов). Прямые филиалы (branches) оказались бы вне надзора и конт роля со стороны российских органов власти, что нарушило бы принцип равных условий и равной конкуренции.
- 4.2. Стоимость основных средств. Оценка и износ основных средств. Источники финансирования воспроизводства основных средств
управляться. Основной целью управления яв ляется недопущение чрезмерного износа основных средств, особенно их активной части, что может привести к негативным экономическим по следствиям для предприятия. Функционирование основных средств и нематериальных активов ограничено сроком их службы, по истечении которого они выбывают из оборота, что вызывает необходимость обновления. Непрерывный процесс
- 8.1. Валютная система
управляемая валютная система. Во второй половине 30-х гг. на смену разновидностям золотого стандарта пришло бумажно-кредитное обращение, дающее государству возможность использовать эмиссионный механизм в качестве инструмента экономического регулирования. Вторая мировая война привела к новому перераспределению золотых запасов: около 4/5 всех государственных запасов золота сосредоточилось в США.
- 8.1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПРОЯВЛЕНИЯ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
управляют всеми видами ресурсов, собственности, имущества, активно финансируют промышленность, строительство, транспорт, торговлю, страхование, НИОКР и т.д. Оперируют они без посредников на фондовом, валютном, кредитном, товарном, ипотечном и других рынках. Большинство стран входит в эту систему, которая позволяет привлекать из-за рубежа практически неограниченные ресурсы на любые сроки - от
- РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ
управлявшая политической жизнью в течение более чем трех столетий, уступает место другой, лантитерриториальной действительности, когда географические границы, разъединяющие страны, все более размываются логикой региональных и глобальных рынков. Рынки перестали быть территориально ограниченными, налицо имеется растущая несовместимость между политическими границами государств и экономическими
- з 3. СТАТУС РУКОВОДИТЕЛЯ. ВСТУПЛЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ
управляющего коллектива и коллектива в целом, официально представлять организацию вовне. Соответствие статуса и нужный для этого лнабор свойств руководителя способствуют эффективности управления на локальном уровне. И поэтому определение статуса в законах, Подзаконных актах, уставах и иных локальных актах (положениях, должностных инструкциях) имеет первостепенное значение. Не менее важно глубоко
- 20.3. Основные направления внешнеэкономической политики
управляющих центральными банками пяти ведущих западных стран). Росту интереса к координации политики в валютной сфере с помощью валютных интервенций способствовало также появление огромных дефицитов внешних платежей среди ведущих промышленно развитых стран. Глобальные подходы. Вторая половина истекшего столетия характеризовалась все большим вплетением в процесс хозяйственного развития
|
Финансы