Большинство из нас считают, что денег много не бывает. Но компания не может планировать свою деятельность, исходя из этого утверждения. Тщательное планирование роста - это единственный способ управлять своим развитием и добиться поставленных целей. Вот некоторые рекомендации, которые могут пригодиться не только рядовым сотрудникам компаний, но и их руководителям.
Будьте осторожны!
Не поддавайтесь на провокации, что лбольше зна-' чит лучше. Если на стадии роста ваша компания вполне справлялась без новой системы обработки данных или дополнительных сотрудников, то на стадии зрелости ей тем более не понадобится тратиться на новую систему или расширять штат. Для некоторых менеджеров игра под названием не-прерывное расширение само по себе означает успешное развитие. Независимо от того, кто в итоге победит в этой игре, точно проиграет компания, особенно когда Рост, рост! становится лмедленным ростом или даже лнулевым ростом.
>ж Определите, каких финансовых результатов вы хотите достичь, цели обязательно должны быть реалистичны, и выработайте стратегию их достижения. >- Жестко контролируйте расходование ресурсов и скептически относитесь к необходимости дополнительных расходов. > Разработайте сценарий роста на каждой стадии. Определите цели для каждой стадии и не переходите к следующей стадии, пока не достигните целей предыдущей. >- Формируйте резервы по мере необходимости. Хуже всего, если уже на стадии роста вы выясните, что для обеспечения необходимых темпов развития у вас недостаточно средств. Предварительное планирование доходов и расходов позволит вам избежать подобной ситуации. >- Реинвестируйте полученную прибыль или ее часть в дальнейшее развитие компании и удовлетворение ее текущих потребностей. Потом эти вложения себя окупят.
|
- 2.3. МЕХАНИЗМ ГОСУДАРСТВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЭКОНОМИКУ СТРАНЫ
планирование и регулирование являются важнейшими рычагами государства по управлению экономикой страны. С переходом на рыночные отношения роль этих инструментов управления не снижается, а вот методы планирования существенно изменяются. На смену директивному планированию, когда каждому предприятию устанавливались заранее заданная производственная программа и потребители, приходит так называемое
- 3.1. НАРОДНО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС СТРАНЫ И ЕГО СТРУКТУРА
планировании отраслевой структуры народного хозяйства необходимо придерживаться соблюдения следующих принципов: оптимальности; сбалансированности; экономической и социальной эффективности. Плановые изменения отраслевой структуры народного хозяйства рациональны только в том случае, если они приводят к положительным изменениям в экономике. Как показывает анализ, за последние годы (1990Ч2002 гг.) в
- 5.2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И КООПЕРИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
планировании и развитии специа-лизации и кооперирования с целью нахождения оптимального
- 5.4. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОМБИНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
планировании развития специализации на предприятии необходимо учитывать как положительные, так и от-рицательные ее стороны. Комбинирование является одной из самых прогрессивных форм концентрации и организации промышленного производства, так как позволяет наиболее полно использовать все ресурсы предприятия. Поэтому те предприятия, которые умело и широко используют эту прогрессивную форму
- 7.8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НТП НА ПРЕДПРИЯТИИ
планирования НТП. В целом прогнозирование представляет собой научно обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно- технических тенденций. Научно-технический прогноз - обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии дает
- Контрольные вопросы
планирования НТП напредприятии ? Как влияет НТПна основные экономические показателира - боты предприятия
- 8.2. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ
планирования уровня качества продукции на предприятии и определения ее
- 9.2. КЛАССИФИКАЦИЯ И СТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИЙ
планирования и повышения эффективности инвестиций необходима их научно обоснованная классификация как на макро-, так и на микроуровне. Подобная классификация инвестиций позволяет не только их грамотно учитывать, но и анализировать уровень их использования со всех сторон и на этой основе получать объективную информацию для разработки и реализации эффективной инвестиционной политики как на макро-,
- 10.4. ОСНОВЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
планирования, была сориентирована на сохранение стабильного уровня сметных цен в строительстве в период между их реформированием и не требовала уточнения сметной документации вследствие текущих изменений ценовых факторов. Такие принципы определения сметной стоимости приводили к значительным искажениям истинных показателей работы непосредственных производителей строительной продукции. Совершенно
- 11.2. ВИДЫ СТОИМОСТНЫХ ОЦЕНОК ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
планирования, а также для определения объема и структуры капитальных
|
Финансы