Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы
| М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004 | |
Оценка руководства вашей компании |
|
|
Компании как молодые, так и давно существующие на рынке разоряются вследствие различных причин, но большинство из них так или иначе сводятся к неэффективному управлению. Большинство компаний могут выжить в условиях падения спроса на их продукцию, экономического спада, острой конкуренции, недостаточного финансирования или если несколько сотрудников не будут справляться со своей работой. Но все они могут обанкротиться, если их руководство не будет иметь достаточной квалификации, чтобы управлять компанией должным образом. Неэффективное управление может привести к возникновению у компании крупных проблем, но в условиях динамично развивающейся экономики такое управление может привести к банкротству компании. Такую ситуацию можно сравнить с ребенком, который едет на велосипеде, который слишком велик для него. На небольшой скорости он, скорее всего, просто упадет, отделавшись синяками и ссадинами. Но если скорость будет высокой, то он может получить серьезные травмы. Менеджеры прежде всего должны иметь определенные навыки в области управления. Специфические навыки, связанные с управлением компаниями определенных отраслей, придут позже. Такой подход можно считать вызовом старым закоснелым руководителям, которые долго и упорно поднимались по служебной лестнице, начиная с клерка и заканчивая президентом компании. Но в большинстве своем, пройдя такой путь, они совсем немного узнали о лидерстве. Выращивание специалиста по управлению ростом в стенах компании или приглашение его со стороны, по сути, является уве.з личением ресурсов компании. Вложив Я кого-либо из сотрудников большие деньпя вы совсем не обязательно получите от нег<| максимальную отдачу. Кроме того, компании будет трудно расстаться с этим человеком, как с любой ценностью, за которую пришлось немало заплатить, даже после того, как его услуги уже будут не нужны. Нет ничего хуже менеджера, который находится не на своем месте. Как и во всех остальных случаях, здесь можно дать некоторые рекомендации, которые помогут подобрать подходящую кандидатуру для управления компанией в целом или отдельным проектохм. Часто для различных отраслей эти ре комендации будут различны. Ниже приведено несколько наиболее универсальных предложений. у Ищете людей или группу людей, достаточно опытных для того, чтобы эффективно управлять ростом компании. Есть менеджеры, специализирующиеся на преодолении кризисных ситуаций. Если после того, как кризис будет преодолен, вы больше не будете нуждаться в их услугах, то разумно не брать их в штат или заключать долгосрочные контракты, а привлекать их, когда это будет необходимо, на правах консультантов или заключать краткосрочные контракты. >- Чтобы максимально сократить период ознакомления нового менеджера с вашей компанией, попробуйте найти наилучшее сочетание лидерских и управленческих качеств потенциального кандидата и его опыта работы в соответ-ствующей отрасли. Такой сотрудник, конечно, обойдется дороже, но с точки зрения компании это выгодное вложение средств. >Х Предоставьте им полномочия, необходимые и достаточные для выполнения возложенных на них функций. Если менеджер находится на своем месте, то его следует просто оставить в покое и не мешать работать. Это может привести к необходимости кадровых перестановок и реорганизации структуры управления компанией. Но до тех пор, пока эти изменения способствуют достижению целей, стоящих перед руководством компании, они полностью оправданы. >- По мере развития плана изменяйте соответствующим образом и команду управленцев. Помните: вы нанимали менеджеров для реализации конкретного плана, который к данному моменту уже мог устареть полностью или частично. Следовательно, необходимо оценить достигнутые результаты и откорректировать как сам план, так и состав и структуру ресурсов, необходимых для его реализации. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Оценка руководства вашей компании" |
|
|