Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004

Оценка руководства вашей компании

Компании как молодые, так и давно существующие на рынке разоряются вследствие различных причин, но большинство из них так или иначе сводятся к неэффективному управлению. Большинство компаний могут выжить в условиях падения спроса на их продукцию, экономического спада, острой конкуренции, недостаточного финансирования или если несколько сотрудников не будут справляться со своей работой. Но все они могут обанкротиться, если их руководство не будет иметь достаточной квалификации, чтобы управлять компанией должным образом. Неэффективное управление может привести к возникновению у компании крупных проблем, но в условиях динамично развивающейся экономики такое управление может привести к банкротству компании. Такую ситуацию можно сравнить с ребенком, который едет на велосипеде, который слишком велик для него. На небольшой скорости он, скорее всего, просто упадет, отделавшись синяками и ссадинами. Но если скорость будет высокой, то он может получить серьезные травмы. Менеджеры прежде всего должны иметь определенные навыки в области управления. Специфические навыки, связанные с управлением компаниями определенных отраслей, придут позже. Такой подход можно считать вызовом старым закоснелым руководителям, которые долго и упорно поднимались по служебной лестнице, начиная с клерка и заканчивая президентом компании. Но в большинстве своем, пройдя такой путь, они совсем немного узнали о лидерстве. Выращивание специалиста по управлению ростом в стенах компании или приглашение его со стороны, по сути, является уве.з личением ресурсов компании. Вложив Я кого-либо из сотрудников большие деньпя вы совсем не обязательно получите от нег<| максимальную отдачу. Кроме того, компании будет трудно расстаться с этим человеком, как с любой ценностью, за которую пришлось немало заплатить, даже после того, как его услуги уже будут не нужны. Нет ничего хуже менеджера, который находится не на своем месте.
Как и во всех остальных случаях, здесь можно дать некоторые рекомендации, которые помогут подобрать подходящую кандидатуру для управления компанией в целом или отдельным проектохм. Часто для различных отраслей эти ре комендации будут различны. Ниже приведено несколько наиболее универсальных предложений.
у Ищете людей или группу людей, достаточно опытных для того, чтобы эффективно управлять ростом компании. Есть менеджеры, специализирующиеся на преодолении кризисных ситуаций. Если после того, как кризис будет преодолен, вы больше не будете нуждаться в их услугах, то разумно не брать их в штат или заключать долгосрочные контракты, а привлекать их, когда это будет необходимо, на правах консультантов или заключать краткосрочные контракты.
>- Чтобы максимально сократить период ознакомления нового менеджера с вашей компанией, попробуйте найти наилучшее сочетание лидерских и управленческих качеств потенциального кандидата и его опыта работы в соответ-ствующей отрасли. Такой сотрудник, конечно, обойдется дороже, но с точки зрения компании это выгодное вложение средств. >Х Предоставьте им полномочия, необходимые и достаточные для выполнения возложенных на них функций. Если менеджер находится на своем месте, то его следует просто оставить в покое и не мешать работать. Это может привести к необходимости кадровых перестановок и реорганизации структуры управления компанией. Но до тех пор, пока эти изменения способствуют достижению целей, стоящих перед руководством компании, они полностью оправданы.
>- По мере развития плана изменяйте соответствующим образом и команду управленцев. Помните: вы нанимали менеджеров для реализации конкретного плана, который к данному моменту уже мог устареть полностью или частично. Следовательно, необходимо оценить достигнутые результаты и откорректировать как сам план, так и состав и структуру ресурсов, необходимых для его реализации.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Оценка руководства вашей компании"
  1. Глава 6. Рыночная структура мирохозяйственных связей
    оценки рынка и его будущих колебаний, для спекуляций рекомендуется использовать только рисковый капитал, который может быть потерян без серьезных последствий. Спекуляции на фьючерсном рынке не рассматриваются как инвестиции в строгом смысле, а являются высокорискованными операциями с высоким доходом в случае успеха. Фьючерсный контракт ~ это соглашение купить или продать товар или финансовый
  2. Ответы на контрольные вопросы
    оценки (лакмусовой бумажки). Какова будет балансовая стоимость одной акции компании на конец 20х8 г.? Вычислите коэффициент Р/Е акций компании и коэффициент соотношения рыночной и балансовой цены акции, В вашем распоряжении имеются следующие данные, взятые из финансовой отчетности компаний Computronix Corporation и Digitek Corporation за 1996 год (все цифры, за исключением количества акций,
  3. Ответы на контрольные вопросы
    оценки акций QRS аналитик использует модель дисконтирования дивидендов с постоянным ростом. Он предполагает, что ожидаемый размер чист прибыли в расчете на акцию будет составлять 10 долл., коэффициент удержания прибыли - 75% в год, а рыночная учетная ставка - 18% в год. Какой будет его оценка стоимости акции QRS? Какова будет чистая приведенная стоимость будущих инвестиций ? ОТВЕТ. Используйте
  4. Ответы на контрольные вопросы
    оценке стоимости опционов мы поговори в главе
  5. Ответы на контрольные вопросы
    оценкам специалистов, самой большой прибыли добивается компания, которая получает одобрение FDA и выводит свой товар на рынок. Те, кто вкладывают деньги в такие компании, получат 100000 долл. на инвестицию в 20000 долл. Предположим, что вероятность успеха для каждой компании равна 0,5; другими словами, компания либо получит одобрение FDA, либо нет, и решение об одобрении каждого из препаратов не
  6. 17.1. СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ
    оценки вклада в благосостояние акционеров фирмы от реализации того или иного инвестиционного решения. В этой главе с целью исследования двух основных аспектов корпоративной стратегии наш анализ будет расширен в двух направлениях. Во-первых, мы рассмотрим корпоративные решения в отношении слияний, поглощений и преобразования части компании в дочернюю компанию. Далее будет показана возможность
  7. Чего ожидать от венчурного инвестора
    оценку системы управления, ситуации на рынке и собст-венно производимой продукции. Венчурная компания для проведения исследования может привлекать различных консультантов и экспертов. На рассмотрение и анализ вашего предложения компания может потратить несколько тысяч долларов или даже больше. Те предложения, которые не будут отклонены после первичного анализа, будут подвергнуты еще более жестким
  8. Какая информация мне нужна?
    оценки. Что вы ей ответите? Ответ: Бюджет вам здесь не поможет, так же как и отчеты о дебиторской и кредиторской задолженности. Все эти документы, конечно, содержат определенную полезную информацию, но в данном случае вам необходимо знать текущую потребность в денежных средствах. Для этого вам потребуется отчет о движении денежных средств. Денежный поток - это не поток прибылей и убытков, он
  9. Ситуация 3: что означает рост переменных издержек
    оценке контрагента, тем больше вероятность, что он не погасит задолженность вовремя, а следовательно, тем больше у них будет работы. Если выставленный счет оказался у Мильборна на столе, значит, с его оплатой возникли серьезные проблемы. В связи с этим после ленча Милборн распределит задолженность всех имеющихся контрагентов в разрезе сроков погашения по соответствующим отделам для того, чтобы
  10. Составление бюджета затрат - понимание отношений, влияющих на затраты
    оценках. Помните, что некоторые расходы меняются в зависимости от продаж, некоторые постоянны, а некоторые находятся где-то между переменными и постоянными (полупостоянные). Вы увидите возможность создания бюджета, который документирует такие отношения, тем самым потенциально устанавливая пределы разумных трат по каждой статье схемы счетов компании. Мы уже знаем, что переменные расходы растут или