Образовательный портал | Определение стратегии Финансы и бухгалтерский учет

Blog

Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная

М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004
Определение стратегии
Вот основные моменты, которые помогут вам определить вашу деловую стратегию. Что? В экономическом словаре сказано- Стратегия - это дол-говременные принципиальные, наиболее важные установки, планы, намерения руководства компании в отношении производства, доходов и расходов, налоговых обязательств, направлений инвестирования, цен и т. п.. Там же приводится определение деловой стратегии. Это - план, набор рекомендаций, основная идея. Планирование начинается с того момента, когда вы определяете ваши цели, а стратегия должна быть основана на сбалан-сированности поставленных целей. V У >- Знайте свой бизнес. Это кажется очевидным, но именно об этом очень часто забывают. Например, под лжелезными дорогами можно понимать и рельсы, и одну из отраслей промышленности. Эти два понятия отличны друг от друга, и выбор одного из них существенным образом влияет на стратегию компании и на ведение бизнеса. Понимание сути своей деятельности необходимо при определении ее основных направлений, конкурентной среды и ниши на рынке. Кроме того, это имеет значение при определении путей достижения поставленных целей. > Определите основные принципы вашей компании. Если вы занимаетесь пре доставлением услуг, определите, насколько важны эти услуги для достижения основной цели. Если компания производит товары, определите, достижению каких целей служит та или иная производственная линия Есть ли ка- кие-то количественные показатели, например уровень качества или время изготовления, которые могут быть решающими в достижении )тих целей' Если да, то они также являются частью стратегии. >- Знайте своих конкурентов. Это утверждение также может показаться очевидным, но выполнить его может оказаться не так-то просто Например, ее - ли вы решили выпустить в своем городе журнал для деловых людей, кто будет вашим конкурентом? Если вы скажете: Здесь нет никаких других де\о- вых журналов, то вы не понимаете сути вопроса. Возможно, в местной газете есть раздел, посвященный бизнесу. Вы же соперничаете за долю на рынке, в данном случае за каждого читателя. Вы хотите размещать в своей газете рекламные объявления? Тогда вы конкурируете за деньги которые люди и компании готовы потратить на рекламу, с газетами, радио, телевидением и досками объявлений. Вы намереваетесь продавать подписку на вашу газету? Если так, то за деньги, время и -\юбовь подписчиков вы конкурируете как с национальными деловыми изданиями, так и в значительной степени со всеми подписными изданиями. На этом примере видно, что определить с воих конкурентов может быть не так уж просто. >ж Выделите два или три главных преимущества вашей компании перед конку рентами. Например, для бухгалтерской фирмы это может быть опыт веде ния учета некоммерческих организаций. Такое рыночное преимущество \я ж от в основу ее деловой стратегии Журнал Некоторые люди для определения специфического сегмента рынка ис пользуют термин лниша Это кусок денежного пирога, на который вы пре тендуете, это та часть общественного сознания, которой вы хотите завладеть и удержать Чтобы не полагаться только на удачу, вам необходимо точно оп ределить, какой именно лкусок вам нужен, другими словами, какую нишу вы намереваетесь занять Подсказка \ Самый быстрый способ определить стратегию и цели заключается в следующем ваша компания и ваша продукция - это одно и то же. Выделите основную цель и ориентируйтесь на ее достижение. Конечно, этот подход не применим для компаний, производящих несколько видов товаров или оказывающих несколько видов услуг, но он может быть применен в рамках ее подраз-делений. По мнению исследователей, чем четче компания определит свои цели, тем с большей вероятностью она их достигнет. >- Определите основные пути достижения поставленных целей. Определение путей достижения цели важно так же, как и постановка самой цели. Некоторые предприниматели излишне полагаются на верность делу и энтузиазм. Этого может быть достаточно для мотивации служащих, но лидеры должны планировать свои действия. Итак, подведем итоги, вы должны знать, чем занимаетесь (ваш бизнес) и как именно вы делаете это (ваши принципы). Вы должны знать, кто может встать на вашем пути (ваши конкуренты) и решить, что вы можете им противопоставить (ваши главные преимущества). Затем нужно определить, куда вы хотите двигаться (ваши цели) и каким образом (ваши пути достижения целей). Из всего этого и складывается ваша деловая стратегия.
<< Предыдушая	Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Определение стратегии"
2.3. Кластеры - сетевые территориальные объединения определенном виде бизнеса, характеризующихся общностью направлений деятельности и дополняющих друг друга. Они создают основу для притока иностранных инвестиций, обучения широкого круга предпринимателей, развития малого и среднего предпринимательства, повышения гибкости и мобильности компаний, создания широкого спектра сетевых структур. Кластеры позволяют оптимизировать межфирменные контакты, 1.4. РЕГУЛИРОВАНИЕ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ И РОЛЬ ГОСУДАРСТВА определенный на циональный центр притяжения. Штаб-квартиры этих корпораций не перемещаются в некое виртуальное пространство и продолжают располагаться на территории конкретного государства, что озна чает, помимо прочего, еще и притяжение огромных материальных, финансовых, организационных, информационных и других ресур сов именно на территорию соответствующих стран. Таким образом, в выигрыше по 13.2. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ И ЕЕ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ФАКТОРЫ определенное позиционирование в нем и, следовательно, постановку вопроса о конкурентоспособности отечественных товаров и услуг на мировом рынке. В то же время даже на фоне низкой конкурентоспособности прежней советской экономики конкурентоспособность российской экономики оказалась еще ниже вследствие системного трансформационного кризиса, усугубленного развалом СССР и Совета экономической 9.1. Стратегическое планирование определения прогрессивных тенденций разви тия; метод прямых инженерно-экономических расчетов, предназна-ченный для определения потребностей рынка в данном виде продукции и возможностей ее производства; балансовый метод, используемый для обеспечения согласо ванности взаимосвязанных показателей; экономико-математические методы и модели, решающие, к примеру, такие вопросы, как составление 1.5. Функции исполнительной власти определение стратегии развития страны на длительную перспективу, с учетом сложного комплекса актуальных и потенциальных факторов, внутренних и внешних; обеспечение внешней и внутренней безопасности, суверенитета, единства и территориальной целостности, создание благоприятных внешних условий для развития страны; защита прав и свобод граждан, обеспечение законности и правопорядка; Концепция доминирования определение строгого доминирования. Здесь и в дальнейшем мы будем применять обозначение x_t, что означает лвсе элементы вектора х, кроме г-го, т.е. XЧ (Ж], ..., Хп). При этом будем считать, что (хь жч).Ч это то же самое, что х. Определение 1.? Стратегия х, е Л", игрока г строго доминирует стратегию у, е Xt, если при любых стратегиях, выбранных остальными игроками, ж ,е Л" ,, выполнено иг(Хг, Последовательное отбрасывание строго доминируемых стратегий стратегии или даже просто доминирующей стратегии. Иногда в таких играх исход можно предсказать однозначно, если дополнительно к рациональности предположить, что каждый игрок знает цели партнеров и способен достаточно глубоко лпросчитать их умозаключения. Рассмотрим в Игре 1 случай, когда а< с< Ъ. Пусть, к примеру, а = 1, с = 2, 6 = 3. Если 2-й игрок выберет IBM, то 1-му игроку тоже выгодно 3. Линамические игры с несовершенной информацией определении, требуется также перечислить информационные множества, которые задают раз-биение множества вершин (кроме конечных). Информационные множества должны быть заданы так, чтобы каждая вершина, кроме конечных, принадлежала одному и только одному из них. Кроме того, по смыслу определения информационного множества, во всех его вершинах ход должен принадлежать одному и тому же игроку. 16.2.2 Концепция доминирования определение строгого доминирования. Здесь и в дальнейшем мы будем применять обозначение xЧ, что означает лвсе элементы вектора x, кроме i-го, т. е. XЧi - (X1 , Х Х Х , XiЧ 1, Xi+i, Xn) При этом будем считать, что (Xi, xЧi).Ч это то же самое, что x. Все такие наборы стратегий xЧi являются элементами множества XЧi = Xj=i Xj . Определение 84: Стратегия Xi ? Xi игрока i строго доминирует стратегию 16.2.3 Последовательное отбрасывание строго доминируемых стратегий стратегии или даже просто доминирующей стратегии. Иногда в таких играх исход можно предсказать однозначно, если дополнительно к рациональности предположить, что каждый игрок знает цели партнеров и способен достаточно глубоко лпросчитать их умозаключения. Таблица 16.5. Игрок 1 IBM Mac IBM Игрок 2 Mac 3 2 3 1 0 0 5 2 Рассмотрим в Игре 16.2.1 случай, когда a < c < b. Пусть, к примеру, a = 1, c =