| М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004 |
От стратегии к бизнес-плану |
Большинство компаний формируют так называемую стратегию Но стратегия есть и у нападающей армии, и у футбольной команды. В большинстве случаев наличие или отсутствие стратегии предопределяет будущий успех или неудачу В бизнесе наличие стратегии необходимо больше, чем где-либо Почему? Хорошо, давайте рассмотрим, чего вы хотите добиться и с чем вам придется при этом столкнуться Допустим, вы хотите увеличить свою долю на рынке У вас есть основные конкуренты, которые предлагают похожие товары и услуги, но при этом вы конкурируете и со всеми остальными предприятиями, так как объем платежеспособного спроса, т. е. денег, на рынке ограничен Ваш бизнес сопряжен со множеством рисков, в том числе и с общеэкономическим Причем опасность представляют не только экономические спады, которые угрожают вашей финансовой стабильности и росту, но и подъемы, которые могут дать быстро среагировавшим конкурентам определенные преимущества, особенно если вы не были к ним готовы. Помимо экономического риска есть и другие, например риск потери важного источника финансирования, ключевого менеджера или другого ценного сотрудника Кроме того, существует риск возникновения претензий со стороны клиентов, которые могут закончиться судебным процессом, что потребует значительных затрат и неблагоприятно отразится на вашей репутации.
Таким образом, каждая компания сталкивается с разного рода лиспытаниями. Именно поэтому каждой компании необходима стратегия. Часто стратегия - это ключ к финансовому успеху. Отсутствие четкой стратегии снижает вероятность достижения желаемых целей. Даже если вы не отвечаете за управление всей компанией, вы должны иметь представление об основной концепции, на основании которой действует высшее руководство. Если вы не знаете стратегию компании, в которой работаете, что вы сможете привнести в ее развитие? Все начинается с разумной деловой стратегии.
Мы отклонились от основной темы книги? Нисколько. Разработка стратегии и построение на ее основе бизнес-плана необходимы для формирования финансовых стратегий, о которых мы поговорим позже. Больше шансов достичь финансового успеха имеют те компании, которые сначала вырабатывают стратегию, а затем на ее основе составляют свой бизнес-план. И руководители отделов и подразделений должны способствовать достижению этого успеха, зная стратегию компании и понимая, что требуется от каждого из них для ее реализации, они должны выработать стратегию в рамках каждого вверенного им подразделения. Несмотря на то что на самом деле вы не принимаете участия (но это только пока!) в формировании стратегии вашей компании, следующая информация поместит вас в ряды тех, кто определяют эту стратегию. Так вы лучше поймете принципы, лежащие в основе деловой стратегии.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "От стратегии к бизнес-плану" |
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
стратегическое планирование и бизнес-планирование. Стратегическое планирование призвано обеспечить развитие компании в долгосрочной перспективе и отвечает на три важных вопроса: 1. В каком состоянии находится коммерческая организация в настоящее время? 2. Какого положения она хотела бы достигнуть через 5.. .10 лет? 3. Как это сделать? Компании решают эти задачи по-разному в зависимости от
- Тестовые вопросы
стратегических планов развития организации: а) экономический план и план развития компании; б) суммативный и функциональный планы; в) а и б. 11. Экономический план конкретизирует показатели: а) прибыли, рентабельности, оборота инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и способы конкуренции; б) оценки деловой активности, рыночной устойчивости, ликвидности активов баланса; в) а
- 2.4.3. Государственное планирование
стратегии экономического и социального развития и выполнением регулятивных функций, обусловленных ограниченными возможностями рыночных саморегуляторов и несовершенством рыночных механизмов. С другой стороны, необходимы не только разделение зон действия, но и сопряжение государственного планирования с рыночным саморегулированием, обеспечение их совместного, согласованного, непротиворечивого
- 2.4. Мировое хозяйство второй половины XX в.
стратегии для стран, освободившихся от колониальной зависимости. Характерное для их правительств балансирование между идеями социализма и капитализма в ряде случаев выразилось в так называемом лнекапиталистическом (но и не социалистическом! - примечание авторов) пути развития. Первоочередной целью послевоенной экономической политики западных стран стали обеспечение и поддержка процесса
- 11.5. Юго-Восточная Азия
стратегические планы развития экономики в целом, а уже на их основе крупные компании формируют свои собственные планы. Японское правительство выступает представителем бизнеса на внешних рынках, защищая его всеми возможными способами, а бизнес выполняет указания правительства. Отступников жестоко наказывают в назидание остальным. В результате всю японскую промышленную систему часто называют
- 3.7. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
стратегический план фирмы, который определяет основное направление финансового планирования, устанавливая обшие задачи развития бизнеса и показатели роста компании. Иными словами, стратегическим планом определяется, какие направления своего бизнеса фирма намерена расширять, какие сокращать, и назначаются сроки реализации соответствующих мероприятий. Рассмотрим следующий пример- В 1995 голу
- 10.2 направления финансового оздоровления предприятия
стратегий развития самого предприятия, каналам распределения продукции, а также комплексу мер по воздействию предприятия на покупателя, который называется системой маркетинговых коммуникаций. В эту систему входят: всевозможная реклама выпускаемой продукции, вопросы стимулирования ее сбыта; создание и сохранение имиджа предприятия (прежде всего путем пропаганды); решения службы маркетинга, которые
- Словарь
стратегия финансирования в виде плана получения средств (откуда и в какой форме намечается получить денежные суммы для реализации проекта, ожидаемое время возврата вложенных средств и получения дохода инвесторами). План производства должен включать: производственную программу предприятия, планируемый объем продаж продукции, потребность в основных фондах, расчеты потребности в персонале и
- ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ И ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
стратегии государства и виды режимов торговли (РНБ и национальный режим). Либерализация и протекционизм в международной торговле. Инструменты торговой политики государства: классификация и содержание. ВТО и международная торговля товарами (ГАТТ). ВТО и международная торговля услугами (ГАТС). ВТО и вопросы интеллектуальной собственности на мировом рынке (TRIPS). Международное движение капитала
- ТЕМА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРИ ПРИНЯТИИ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
стратегию развития предприятия. Анализ поведения переменных и постоянных расходов в зависимости от изменения объемов производства, таким образом, дает возможность на основе использования показателя маржинального дохода грамотно управлять предприятием в условиях рынка и свободной конкуренции и позволяет руководству добиваться решения сложнейших
|
Финансы