? Инвесторы-л ангелы - обычно первый шаг для предпринимателя, ищущего внешнее финансирование, после того как истощились все семейные и дружеские ресурсы. Ангелы обычно идут на самый высокий риск и делают небольшие инвестиции, которые нужны компаниям на самой ранней стадии для начала производства.
Инвесторы венчурного капитала часто являются для предпринимателя второй стадией. Они вложат большие суммы, но обычно потребуют большей доли в компании и ждут от нее большего прогресса, прежде чем вложить деньги.
Оценка компании, когда она еще не получает прибыли или даже не приносит дохода - сложная задача, которая важнее всего для компании при получении инвестиционного капитала, однако недостаток точных данных обычно сводит решение к переговорам, а не подсчетам.
Хотя первый выпуск акций часто является лгоршком золота у края радуги, немногие компании реализуют мечту о достижении этой цели. Значительно больше приобретаются стратегическим партнером, продаются по мере достижения зрелости или просто остаются в частной собственности.
|
- Контрольный список менеджера к главе 1
менеджеры могли работать более
- Контрольный список менеджера к главе 2
список всех видов обычно происходящих операций, благодаря которому отдельные виды операций могут быть осмысленно сгруппированы, суммированы и отражены в финансовых отчетах. Бухгалтерские операции регистрируются сбалансированно, чтобы каждая операция в равной степени отражалась на весах. Это позволяет быть уверенными, что операция записана полностью и правильно. Если весы уже находятся в
- Контрольный список менеджера к главе 3
Балансовый отчет - это отчет о финансовом состоянии компании на данный момент. Он дает ценную информацию об успехах подходов компании к регулированию денежных средств, истории ее прибыльности и достаточности вложенного капитала. Часто самая ценная содержащаяся в нем информация просто дает возможность задать правильные вопросы. Текущие активы и текущие обязательства тесно взаимосвязаны. Текущие
- Контрольный список менеджера к главе 4
? Не смущайтесь большим разнообразием названий статей в отчетах о доходах. Эти названия - попытки адаптироваться к предпочтениям высшего руководства или уникальным характеристикам вашей компании (отрасли) по сравнению с другими. Ищите общие черты: например, маркетинг всегда маркетинг, даже если называется немного по-другому. Не соблазняйтесь бухгалтерскими хитростями. Помните, что продажи
- Контрольный список менеджера к главе 5
менеджеры должны отслеживать и то, и другое, чтобы быть полностью информированными о финансовом состоянии своей компании. Лучший способ это сделать - убедиться, что ежемесячные финансовые отчеты отражают оба показателя - движение денежных средств и чистую прибыль. Менеджеры быстрорастущих компаний всегда нуждаются в большем оборотном капитале для поддержания роста. Они должны пользоваться всеми
- Контрольный список менеджера к главе 6
Отчет о движении денежных средств удовлетворяет важнейшую потребность в информации: он анализирует все причины, по которым чистая прибыль не приводит к равноценному увеличению денежных средств в банке. Это простейший путь получения такой информации. Денежные средства нужны, чтобы позволить клиентам при-обретать в кредит. Если дебиторские задолженности растут быстрее продаж, денежные средства
- Контрольный список менеджера к главе 7
контрольным показателем или нормативом, по сравнению с которым они измеряются. Они должны рассчитываться отдельно, потому что в большинстве случаев не появляются в основных финансовых отчетах. ВПП эффективнее всего использовать для идентификации компанией самых слабых областей продаж, операций и кредитования и для постановки целей или стандартов улучшений в каждой Области. Обычные финансовые ВПП
- Контрольный список менеджера к главе 8
менеджерами для уменьшения отклонений от предсказанных
- Контрольный список менеджера к главе 9
Термин лбизнес-план - на самом деле обобщающее название Чтобы узнать род и глубину материала, который он должен содержать, необходимо определить цель плана, его пред-полагаемых читателей и что надо ждать от его читателей. Все мы планируем некоторые действия, но чем более сложными деловыми операциями надо управлять, тем больше оказывается направляющий план Если план необходим для осуществления
- Контрольный список менеджера к главе 10
менеджеры просто должны быть готовы по крайней мере один раз переработать бюджет и примириться с неприятными ощущениями от повторения работы, потому что хороший бюджет стоит труда. Гибкие бюджеты - отличный инструмент для организаций, где результаты и затраты могут значительно колебаться. Они используются, когда руководство хочет создать бюджет, не поощряющий недорасходование, обычно
|
Финансы