Важнейшие показатели производительности (ВПП) - ору-дия для прослеживания ключевых индикаторов успеха в бизнесе. Лучше всего сопровождать их контрольным показателем или нормативом, по сравнению с которым они измеряются. Они должны рассчитываться отдельно, потому что в большинстве случаев не появляются в основных финансовых отчетах.
ВПП эффективнее всего использовать для идентификации компанией самых слабых областей продаж, операций и кредитования и для постановки целей или стандартов улучшений в каждой Области. Обычные финансовые ВПП включают критерии финансовой мощи, прибыльности, ликвидности и финансового рычага. Ключевые операционные ВПП включают соответствующие индикаторы производительности. Ключевые ВПП продаж должны включать задолженность по продажам и производительность торговой силы ? Тенденции говорят нам то, чего никогда не скажет отдельный сегмент данных: каким может оказаться будущее. Хитрость в том, чтобы найти правильные ВПП и представить их в формате от б до 12 периодических данных, чтобы сразу было ВИДНО, к чему они ведут и следует ли предпринимать действия для поощрения или прекращения тенденции.
|
- Контрольный список менеджера к главе 1
менеджеры могли работать более
- Контрольный список менеджера к главе 2
список всех видов обычно происходящих операций, благодаря которому отдельные виды операций могут быть осмысленно сгруппированы, суммированы и отражены в финансовых отчетах. Бухгалтерские операции регистрируются сбалансированно, чтобы каждая операция в равной степени отражалась на весах. Это позволяет быть уверенными, что операция записана полностью и правильно. Если весы уже находятся в
- Контрольный список менеджера к главе 3
Балансовый отчет - это отчет о финансовом состоянии компании на данный момент. Он дает ценную информацию об успехах подходов компании к регулированию денежных средств, истории ее прибыльности и достаточности вложенного капитала. Часто самая ценная содержащаяся в нем информация просто дает возможность задать правильные вопросы. Текущие активы и текущие обязательства тесно взаимосвязаны. Текущие
- Контрольный список менеджера к главе 4
? Не смущайтесь большим разнообразием названий статей в отчетах о доходах. Эти названия - попытки адаптироваться к предпочтениям высшего руководства или уникальным характеристикам вашей компании (отрасли) по сравнению с другими. Ищите общие черты: например, маркетинг всегда маркетинг, даже если называется немного по-другому. Не соблазняйтесь бухгалтерскими хитростями. Помните, что продажи
- Контрольный список менеджера к главе 5
менеджеры должны отслеживать и то, и другое, чтобы быть полностью информированными о финансовом состоянии своей компании. Лучший способ это сделать - убедиться, что ежемесячные финансовые отчеты отражают оба показателя - движение денежных средств и чистую прибыль. Менеджеры быстрорастущих компаний всегда нуждаются в большем оборотном капитале для поддержания роста. Они должны пользоваться всеми
- Контрольный список менеджера к главе 6
Отчет о движении денежных средств удовлетворяет важнейшую потребность в информации: он анализирует все причины, по которым чистая прибыль не приводит к равноценному увеличению денежных средств в банке. Это простейший путь получения такой информации. Денежные средства нужны, чтобы позволить клиентам при-обретать в кредит. Если дебиторские задолженности растут быстрее продаж, денежные средства
- Контрольный список менеджера к главе 8
менеджерами для уменьшения отклонений от предсказанных
- Контрольный список менеджера к главе 9
Термин лбизнес-план - на самом деле обобщающее название Чтобы узнать род и глубину материала, который он должен содержать, необходимо определить цель плана, его пред-полагаемых читателей и что надо ждать от его читателей. Все мы планируем некоторые действия, но чем более сложными деловыми операциями надо управлять, тем больше оказывается направляющий план Если план необходим для осуществления
- Контрольный список менеджера к главе 10
менеджеры просто должны быть готовы по крайней мере один раз переработать бюджет и примириться с неприятными ощущениями от повторения работы, потому что хороший бюджет стоит труда. Гибкие бюджеты - отличный инструмент для организаций, где результаты и затраты могут значительно колебаться. Они используются, когда руководство хочет создать бюджет, не поощряющий недорасходование, обычно
- Контрольный список менеджера к главе 11
Правило займа номер 1: кредиты - очень конкурентный бизнес. Всегда ищите подходящий кредит, даже если ваш лю-бимый банкир сделал вам предложение, от которого вы не можете отказаться - если только экономия денег не является для вас чем-то малозначащим. Правило займа номер 2: берите краткосрочные кредиты только для краткосрочных нужд. Не допускайте просрочки кредита из-за того, что долгосрочный
|
Финансы