| Джене Сицилиано. Финансы для нефинансовых менеджеров, 2005 |
Контрольный список менеджера к главе 9 |
Термин лбизнес-план - на самом деле обобщающее название Чтобы узнать род и глубину материала, который он должен содержать, необходимо определить цель плана, его пред-полагаемых читателей и что надо ждать от его читателей.
Все мы планируем некоторые действия, но чем более сложными деловыми операциями надо управлять, тем больше оказывается направляющий план Если план необходим для осуществления деловых операций, он должен быть записан, чтобы обеспечить ясность, указать маршрут к желаемому конечному результату, последовательное изложение действий и мотивацию того, кто будет его выполнять.
Для эффективного улучшения результатов цели должны быть разработаны тщательно. Поставленные МУДРО цели включают ключевые характеристики, увеличивающие вероятность их достижения - или по крайней мере вероятность того, что возникнет ясное взаимное понимание ожиданий и результатов.
Стратегические планы обычно долгосрочны (от трех до пяти лет) и широко описывают поставленные цели. Оперативные планы обычно краткосрочны (один год) и более детально описывают действия. Стратегические планы служат основой для оперативных. Оперативные планы служат основой ежедневной деятельности по выполнению работы.
Реалистический оперативный план должен определять цели, поставленные компанией для каждого отдела, и обозначать проблемы, которые они должны преодолеть для достижения целей, а также пути их решения. Это делает план одновременно достижимым и правдоподобным.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Контрольный список менеджера к главе 9" |
- Контрольный список менеджера к главе 1
менеджеры могли работать более
- Контрольный список менеджера к главе 2
список всех видов обычно происходящих операций, благодаря которому отдельные виды операций могут быть осмысленно сгруппированы, суммированы и отражены в финансовых отчетах. Бухгалтерские операции регистрируются сбалансированно, чтобы каждая операция в равной степени отражалась на весах. Это позволяет быть уверенными, что операция записана полностью и правильно. Если весы уже находятся в
- Контрольный список менеджера к главе 3
Балансовый отчет - это отчет о финансовом состоянии компании на данный момент. Он дает ценную информацию об успехах подходов компании к регулированию денежных средств, истории ее прибыльности и достаточности вложенного капитала. Часто самая ценная содержащаяся в нем информация просто дает возможность задать правильные вопросы. Текущие активы и текущие обязательства тесно взаимосвязаны. Текущие
- Контрольный список менеджера к главе 4
? Не смущайтесь большим разнообразием названий статей в отчетах о доходах. Эти названия - попытки адаптироваться к предпочтениям высшего руководства или уникальным характеристикам вашей компании (отрасли) по сравнению с другими. Ищите общие черты: например, маркетинг всегда маркетинг, даже если называется немного по-другому. Не соблазняйтесь бухгалтерскими хитростями. Помните, что продажи
- Контрольный список менеджера к главе 5
менеджеры должны отслеживать и то, и другое, чтобы быть полностью информированными о финансовом состоянии своей компании. Лучший способ это сделать - убедиться, что ежемесячные финансовые отчеты отражают оба показателя - движение денежных средств и чистую прибыль. Менеджеры быстрорастущих компаний всегда нуждаются в большем оборотном капитале для поддержания роста. Они должны пользоваться всеми
- Контрольный список менеджера к главе 6
Отчет о движении денежных средств удовлетворяет важнейшую потребность в информации: он анализирует все причины, по которым чистая прибыль не приводит к равноценному увеличению денежных средств в банке. Это простейший путь получения такой информации. Денежные средства нужны, чтобы позволить клиентам при-обретать в кредит. Если дебиторские задолженности растут быстрее продаж, денежные средства
- Контрольный список менеджера к главе 7
контрольным показателем или нормативом, по сравнению с которым они измеряются. Они должны рассчитываться отдельно, потому что в большинстве случаев не появляются в основных финансовых отчетах. ВПП эффективнее всего использовать для идентификации компанией самых слабых областей продаж, операций и кредитования и для постановки целей или стандартов улучшений в каждой Области. Обычные финансовые ВПП
- Контрольный список менеджера к главе 8
менеджерами для уменьшения отклонений от предсказанных
- Контрольный список менеджера к главе 10
менеджеры просто должны быть готовы по крайней мере один раз переработать бюджет и примириться с неприятными ощущениями от повторения работы, потому что хороший бюджет стоит труда. Гибкие бюджеты - отличный инструмент для организаций, где результаты и затраты могут значительно колебаться. Они используются, когда руководство хочет создать бюджет, не поощряющий недорасходование, обычно
- Контрольный список менеджера к главе 11
Правило займа номер 1: кредиты - очень конкурентный бизнес. Всегда ищите подходящий кредит, даже если ваш лю-бимый банкир сделал вам предложение, от которого вы не можете отказаться - если только экономия денег не является для вас чем-то малозначащим. Правило займа номер 2: берите краткосрочные кредиты только для краткосрочных нужд. Не допускайте просрочки кредита из-за того, что долгосрочный
|
Финансы