После того как руководство приняло решение о бизнес-плане, который устанавливает цели компании на следующий год, менед-жеры должны ВЫЧИСЛИТЬ: (1) могут ли они позволить себе достижение этих целей и (2) принесет ли этот план прибыль компании. На эти вопросы проще всего ответить, переведя цели и действия оперативного плана в денежное выражение, а затем разбив их на фрагменты, которые можно оценить и проконтролировать в ходе ежедневных операций. В этом цель годового бюджета. Бюджет - приблизительный подсчет требующихся финансовых ресурсов и финансового результата всех действий, которые предпримут менеджеры за бюджетный период. Это также финансовый норматив, схема отчета, согласно которой будет измеряться успех в управлении финансовыми ресурсами.
Формат типичного годового бюджета для отделов включает детальный и постатейный подсчет доходов и расходов, которые произойдут, если оперативный план будет выполнен, как намечалось. Он содержит детали, позволяющие менеджерам отделов распределять и контролировать выделенные им ресурсы, например сотрудников, производственное оборудование, деньги на рекламу, канцелярские принадлежности и т. д. Фактически большая часть бюджета будет очень похожа на детальный отчет о доходах из главы 4, с отдельными страницами для детализации по каждому отделу или подразделению, от которых ждут бюджетной отчетности.
Хорошо подготовленный бюджет будет настолько детальным, насколько это необходимо, чтобы проследить все материальные источники прибыли, все значительные запланированные расходы и воздействие этой деятельности на движение денежных средств. Он должен также включать ожидаемые изменения в балансовом отчете в результате движения денег, потому что, как вы узнали из главы 7, балансовые отчеты являются основой многих критериев производительности, а также орудиями, с помощью которых кредиторы измеряют соответствие особым условиям соглашения о кредите. Годовой бюджет будет в центре этой главы, потому что это самое полезное и самое используемое из всех орудий финансовых расчетов. Однако это не единственный метод прогнозирования финансового будущего компании.
|
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ
годов. В 1985 г. внешняя задолженность СССР составляла 28,3 млрд долл. США. К 1990 г. она увеличилась более чем в два раза и достигла 59,8 млрд долл. В 1999 г. внешний долг России составил более 150 млрд долл. Такой рост произошел по тому, что переход к рыночным принципам хозяйствования и не обходимость решения возникших в связи с этим экономических и социальных проблем потребовали огромных
- 9.2 Основные принципы бюджетной системы.
годовых бюджетов в России ведется от достигнутого уровня развития. Каким требованиям должен отвечать федеральный бюджет? Можно указать ряд основополагающих требований: бюджет должен отражать перспективу развития России в целом от существующего уровня в направлении достижения уровня, обоснованного на ближайшие годы; бюджет должен отражать комплексность и пропорциональность развития отраслей
- 2.3.1. Инструменты государственного управления макроэкономического уровня
годового действия. По мере совершенствования государственного бюджетирования проявляется тенденция к формированию более продолжительных, трехлетних бюджетов. Макроэкономическими инструментами государственного стратегического управления, распространяющими свое действие на длительный период времени, измеряемый несколькими годами, являются федеральные и региональные целевые программы решения
- 2.3.2. Микроэкономические инструменты государственного управления и регулирования
годовых требует 8 млрд долл., а с учетом возврата в год хотя бы 5% общего объема долга сумма годовых выплат повышается до 15 млрд долл., что составляет весомую часть консолидированного годового бюджета России. В такого рода ситуациях государства-должники тяготеют к использованию инструмента, именуемого реструктуризацией долга. Под реструктуризацией понимаются смещение сроков выполнения долговых
- 2.5. Государственное бюджетирование
годовой срез перспективного финансового плана государства, составляемого по укрупненным показателям бюджетной классификации на пе риод, превышающий бюджетный. Тем самым государственный бюджет становится несущим элементом системы скользящего государственного финансового планирования. В централизованной экономике бюджет целиком подчинен государственному экономическому плану, следует из него и не
- Централизованная и функциональная децентрализованная публичная администрация в странах Латинской Америки
годов привела гражданскую элиту и широкую общественность этих стран к признанию самоценности демократии и прав человека. Громоздкость государственного аппарата, неспособность избыточных, не поддающихся учету и контролю, государственных структур выполнять новые функции осложняли восстановление демократических институтов и настоятельно требовали кардинальных изменений. C 1980-х гг. большинство
- Лекции
годовые и многолетние. Гораздо реже встречаются так называемые дробные бюджеты, принимаемые на период менее одного года (например, на квартал, полугодие). Такие бюджеты принимались в России в начале 1990-х гг., что было обусловлено в первую очередь высокими темпами инфляции и неустойчивостью российского рубля в тот период (см., например, законы РФ от 6 февраля 1992 г. № 2296-1 О бюджете
- II. Природа организационной культуры.
годовому бюджету России - 20 млрд. $, есть следствие выбора, который олигархи сделали, рационально перебрав варианты. В нашей стране прежде, чем купить какое-то предприятие, человек вынужден не только посмотреть состав его активов, но и лететь знакомиться (на уровне распития водки) с местным губернатором и его окружением, а еще с главой районной администрации, а еще с районным прокурором и т.д.
- ПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ В РФ Швецов Ю.Г.
годовом бюджете. Государственный учет станет носить более комплексный характер при включении операций бюджетных единиц, находящихся в подчинении бюджетных министерств. Тогда казначейство, а не банковская система, как сейчас, будет отвечать за ведение счетов этих организаций. Оно также должно будет отвечать за контроль финансового состояния всех государственных учреждений. Создание структуры,
- Типы бюджетов
бюджет, в котором устанавливаются основные цели на следующие пяти или десять лет Если цель компании - планирование текущей деятельности, то составляется краткосрочный бюджет, обычно на один год, чтобы перевести цели компании на язык финансовых показателей Независимо от того, является ли бюджет долгосрочным или краткосрочным, опытные менеджеры периодически пересматривают его, в зависимости от
|
Финансы