| Джене Сицилиано. Финансы для нефинансовых менеджеров, 2005 |
Контрольный список менеджера к главе 10 |
? Каждый цикл составления бюджета должен начинаться с оценки дохода, который компания ожидает получить. Хотя прежде всего это обозначается как цель руководства, важно, чтобы отдел продаж принял ее как свою собственную, какой
бы бюджет продаж ни был принят. Это обычно происходит, когда он непосредственно вовлечен в процесс разработки бюджета доходов
Всегда есть хорошая причина, чтобы потратить деньги. Создатели бюджета и те, кто его одобряет, должны иметь в виду оперативные цели компании на обсуждаемый период и не позволять лхорошим причинам способствовать бюджетным расходам, не соответствующим достижению целей компании.
Процесс подготовки бюджета идет через пробы и ошибки, потому что для достижения цели компании мы сводим во-едино информацию из различных источников. Шансы сразу же достичь этой цели невелики, так что менеджеры просто должны быть готовы по крайней мере один раз переработать бюджет и примириться с неприятными ощущениями от повторения работы, потому что хороший бюджет стоит труда.
Гибкие бюджеты - отличный инструмент для организаций, где результаты и затраты могут значительно колебаться. Они используются, когда руководство хочет создать бюджет, не поощряющий недорасходование, обычно сопровождающее недопроизводство. Гибкий бюджет позволяет приспособить бюджетные затраты к уровню, которого можно ожидать на различных уровнях производительности, тем самым позволяя измерять производительность при реальном уровне активности.
Помните три волшебных вопроса для получения большей пользы от отчетов о бюджетных отклонениях:
Почему это произошло?
Какие немедленные действия нужно предпринять?
Какие уроки надо извлечь, чтобы следующий бюджет стал
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Контрольный список менеджера к главе 10" |
- Контрольный список менеджера к главе 1
менеджеры могли работать более
- Контрольный список менеджера к главе 2
список всех видов обычно происходящих операций, благодаря которому отдельные виды операций могут быть осмысленно сгруппированы, суммированы и отражены в финансовых отчетах. Бухгалтерские операции регистрируются сбалансированно, чтобы каждая операция в равной степени отражалась на весах. Это позволяет быть уверенными, что операция записана полностью и правильно. Если весы уже находятся в
- Контрольный список менеджера к главе 3
Балансовый отчет - это отчет о финансовом состоянии компании на данный момент. Он дает ценную информацию об успехах подходов компании к регулированию денежных средств, истории ее прибыльности и достаточности вложенного капитала. Часто самая ценная содержащаяся в нем информация просто дает возможность задать правильные вопросы. Текущие активы и текущие обязательства тесно взаимосвязаны. Текущие
- Контрольный список менеджера к главе 4
? Не смущайтесь большим разнообразием названий статей в отчетах о доходах. Эти названия - попытки адаптироваться к предпочтениям высшего руководства или уникальным характеристикам вашей компании (отрасли) по сравнению с другими. Ищите общие черты: например, маркетинг всегда маркетинг, даже если называется немного по-другому. Не соблазняйтесь бухгалтерскими хитростями. Помните, что продажи
- Контрольный список менеджера к главе 5
менеджеры должны отслеживать и то, и другое, чтобы быть полностью информированными о финансовом состоянии своей компании. Лучший способ это сделать - убедиться, что ежемесячные финансовые отчеты отражают оба показателя - движение денежных средств и чистую прибыль. Менеджеры быстрорастущих компаний всегда нуждаются в большем оборотном капитале для поддержания роста. Они должны пользоваться всеми
- Контрольный список менеджера к главе 6
Отчет о движении денежных средств удовлетворяет важнейшую потребность в информации: он анализирует все причины, по которым чистая прибыль не приводит к равноценному увеличению денежных средств в банке. Это простейший путь получения такой информации. Денежные средства нужны, чтобы позволить клиентам при-обретать в кредит. Если дебиторские задолженности растут быстрее продаж, денежные средства
- Контрольный список менеджера к главе 7
контрольным показателем или нормативом, по сравнению с которым они измеряются. Они должны рассчитываться отдельно, потому что в большинстве случаев не появляются в основных финансовых отчетах. ВПП эффективнее всего использовать для идентификации компанией самых слабых областей продаж, операций и кредитования и для постановки целей или стандартов улучшений в каждой Области. Обычные финансовые ВПП
- Контрольный список менеджера к главе 8
менеджерами для уменьшения отклонений от предсказанных
- Контрольный список менеджера к главе 9
Термин лбизнес-план - на самом деле обобщающее название Чтобы узнать род и глубину материала, который он должен содержать, необходимо определить цель плана, его пред-полагаемых читателей и что надо ждать от его читателей. Все мы планируем некоторые действия, но чем более сложными деловыми операциями надо управлять, тем больше оказывается направляющий план Если план необходим для осуществления
- Контрольный список менеджера к главе 11
Правило займа номер 1: кредиты - очень конкурентный бизнес. Всегда ищите подходящий кредит, даже если ваш лю-бимый банкир сделал вам предложение, от которого вы не можете отказаться - если только экономия денег не является для вас чем-то малозначащим. Правило займа номер 2: берите краткосрочные кредиты только для краткосрочных нужд. Не допускайте просрочки кредита из-за того, что долгосрочный
|
Финансы