Прежде всего нам необходимо осмыслить основы этого понятия. Для этого давайте вновь обратимся к вопросу лигровой тактики, моделируя ее на бизнесе. Начнем мы с лденежной позиции. Этим термином мы обозначим источники и использование средств в самом начале деятельности пред-приятия. Затем рассмотрим, какие вопросы должны ставить перед собой предприниматели, желая максимизировать свои прибыли, а убытки свести к минимуму.
Понять все это нам поможет рис. 1.1, на котором представлена инвестиционная бизнес-модель. Далее мы будем давать названия каждому пронумерованному кружку на этом
капитал
рисунке. Для этого нам следует задаваться теми же вопросами, которые непременно встают перед начинающим бизнесменом. Если вы не хотите делать пометки непосредственно в книге, сделайте себе копии рисунков.
.
|
- Построение бизнеса, соответствующего высокому уровню продукции компании
бизнеса. Мы установили, что можем предоставлять нашим кли ентам исключительное обслуживание, - отмечал Лэйн. - Мы можем добиться в этом еще большего успеха, охватить более обширные территории, и мы это сделаем. Мы убеди лись также, что наша продукция превосходна. Но она мо жет быть еще лучше, и мы знаем, как этого добиться. Но наш бизнес не был успешным. Стремясь построить стабильный,
- Конкурентоспособность
бизнес-проект. При минимальных инвестициях достигается эффект концентрации производства, соответствующий западным образцам. Внутреннюю (домашнюю) конку-ренцию при такой консолидации приносят в жертву возможности кон-курировать на внешнем рынке. Количество предприятий переходит в их качество, но растет число нетрудоустроенных, закрываются струк-турообразующие предприятия на периферии, что
- 1.2. Корпоративные информационные системы
бизнес-
- Бизнес-модель
бизнес-модели отображаются все объекты (сущности), процессы, правила выполнения операций, существующая стратегия развития, а также критерии оценки эффективности функционирования системы. Форма представления бизнес-модели и уровень её детализации определяются целями моделирования и принятой точкой зрения. Предприятия, отделения и административные офисы, входящие в корпорацию, как правило,
- Информационная модель
бизнес-модели, описывающее все существующие (в том числе не формализованные в документальном виде) информационные потоки на предприятии, правила обработки и алгоритмы маршрутизации всех элементов информационного
- Управление проектом обследования.
бизнес-модели лкак есть. Представление и согласование полученных
- Анализ бизнес-модели лкак есть
бизнес-модели лкак должно быть, планирование проекта реорганизации. Разработка технического задания на реорганизацию. Даже в тех случаях, когда поставщики программного обеспечения утверждают, что внедрение возможно по принципу лкак есть, они выдают желаемое за действительное, так как всегда наличие КИС подразумевает новые методы работы с информацией, а соответственно и новую бизнес-модель
- Управление проектом реорганизации бизнес-процессов
бизнес-процессов, включающий механизм принятия обоснованных решений по изменению структуры (см. соответствующие формальные модели во второй части настоящей работы) в связи с требованием текущей обстановки. В общем виде основные этапы реорганизации представлены на рисунке 9. 1 &тфп 4 фтЭп Рис. 9. Реорганизация бизнес процессов Утверждение новой бизнес-модели лкак есть, соответствующей
- Управление проектом построения и развития КИС
бизнес-модель корректив, обусловленных развитием компании (если необходимо). Разработка и утверждение информационной
- Разработка и утверждение плана-графика работ.
бизнес-модели (связанной с развитием компании) и с прогрессом в отрасли информационных технологий. Подход к внедрению должен быть итеративным (циклическим): когда один цикл внедрения близок к завершению, должен планироваться следующий. Управление настройкой и адаптацией программного обеспечения, согласно требованиям бизнес-модели. Настройка предметной части КИС зависит от профиля деятельности
|
Финансы