| Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003 |
Формирование квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, руководителя группы. |
Внедрение большинства крупных систем автоматизации управления производится по следующей технологии: на предприятии формируется небольшая (3-6 человек) рабочая группа, которая проходит максимально полное обучение работе с системой, затем на эту группу ложится значительная часть работы по внедрению системы и дальнейшему ее сопровождению. Применение подобной технологии вызвано двумя факторами: во-первых, тем, что предприятие обычно заинтересовано в том, чтобы у него под рукой были специалисты, которые могут оперативно решать большинство рабочих вопросов при настройке и эксплуатации системы, а во-вторых, обучение своих сотрудников и их использование, всегда существенно дешевле аутсорсинга. Таким образом, форми-
рование сильной рабочей группы является залогом успешной реализации проекта внедрения.
Особенно важным вопросом является выбор руководителя такой группы и администратора системы. Руководитель, помимо знаний базовых компьютерных технологий, должен обладать глубокими знаниями в области ведения бизнеса и управления. В практике крупных западных компаний такой человек занимает должность CIO (Chief Information Officer) которая обычно является второй и в иерархии руководства компании. В отечественной практике, при внедрении систем такую роль, как правило, играет начальник отдела АСУ или ему аналогичного. Основными правилами организации рабочей группы являются следующие принципы:
Специалистов рабочей группы необходимо назначать с учетом следующих требований: знание современных компьютер-ных технологий (и желание осваивать их в дальнейшем), коммуникабельность, ответственность, дисциплинированность.
С особой ответственностью следует подходить к выбору и назначению администратора системы, так как ему будет доступна практически вся корпоративная информация;
Возможное увольнение специалистов из группы внедрения в процессе проекта может крайне негативно отразиться на его результатах. Поэтому членов группы следует выбирать из преданных и надежных сотрудников и выработать систему поддержки этой преданности в течение всего проекта;
После определения сотрудников, входящих в группу внедрения, руководитель проекта должен четко расписать круг решаемых каждым из них задач, формы планов и отчетов, а также длину отчетного периода. В наилучшем случае, отчетным периодом должен быть один день.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Формирование квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, руководителя группы." |
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
формирование предпринимателей и разработка бизнес-проектов для получения микрокредитов; ? предоставление информации по вопросам составления бизнес-планов; ? создание банка данных и разное информационное обслуживание. Консультативное направление - предоставление консультаций и практической помощи действующим и новообразованным организациям: ? консультации юриста, аудитора; ? консультации по
- 4.4. Инновационная корпоративная культура
формировании занимает мнение о компании, ее общественный авторитет. Если 140 руководитель хочет, чтобы организация преуспевала, он должен постоянно заботиться о ее имидже. Среди основных компонентов репутации компании - ее наименование. У нас иногда считают, что название не так уж важно. Существует достаточно широкий лассортимент длинных, бесцветных, неточных, труднопроизносимых, а порой
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
формирование новой профессии - менеджеров по работе с органами власти . Рассмотрение группы сателлитов следует начать с финансистов и бухгалтеров, которые разрабатывают финансовый курс компании, стараясь избежать уплаты налогов, но так, чтобы это не выглядело как уклонение от их уплаты. Еще одним сателлитом бизнеса являются юристы. Они помогают строить правовые отношения с другими компаниями и
- 5.4. Информационная безопасность
формирование начальных представлений о целях и задачах защиты информации. Под безопасностью информации понимается такое ее состояние, при котором исключается возможность просмотра, изменения или уничтожения информации лицами, не имеющими на это права, а также утечки информации за счет побочных электромагнитных излучений и наводок, специальных устройств перехвата (уничтожения) при передаче между
- СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА
формирование всесторонне и гармонично развитых членов общества. Это и есть стратегическая и высшая цель развития любого цивилизованного государства. Основными задачами социальной политика государства явля ются: ж Гармонизация общественных отношений, согласование ин тересов и потребностей отдельных групп населения с долговре менными интересами общества, стабилизация общественно-поли тической
- 11.3. Формы и схемы участия малого предпринимательства в международном бизнесе в условиях новой конкуренции
формирования корпорационных венчуров: лspin off и лspin out. Первый реализуется путем финансирования крупным пред приятием действующих малых на начальных фазах научно-производствен- ного цикла. Второй представляет собой инвестирование средств в новые малые предприятия или проектные группы, отпочкованные от КруПН0Г0. Другая форма венчурного финансирования - внутренняя привати зация (management
- 10.4. АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА СТРАХОВОЙ ФИРМЫ И ТЕХНОЛОГИЯ ЕЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
формирование группы мощных в фи-нансовом отношении страховых компаний, для которых становится доступной прогрессивная аппаратная база. В-четвертых, происходит постепенное развитие самого стра-хового рынка, сглаживание различий между российским рынком страхования и рынком страхования европейских стран. В-пятых, в нашей стране постепенно получают распространение средства разработки приложений
- 1.1. Предпринимательство как экономическая категория
формирования и реализации предпринимательских решений - директора, менеджера, собственника предприятия и т. д.Ч он ни занимал) в своей деятельности способен эффективно выполнять комплексные функции: > осуществлять выбор адекватной модели предприниматель ского поведения; > реализовать в рамках этой модели намеченное стратегиче ское решение; проводить долговременную экономическую политику пред
- 5.4. Трудовые ресурсы
формированием и использованием трудовых ресурсов. В масштабах страны существует система управления трудовыми ресурсами Рос-сийской Федерации. Практика последних лет подтверждает необхо-димость поиска механизма управления, обеспечивающего наиболее близкие к оптимальным условия формирования, использования и воспроизводства рабочей силы. В общем виде систему управления трудовыми ресурсами в рам-ках
- 8.2. Организационная структура и автоматизация управления
формирован-ности, самооценки и ожиданий менеджеров среднего звена и т. п. Для дивизиональной организационной структуры характерна децентрализация управленческих функций: производственные под-разделения обладают автономными структурами, осуществляющи ми основные функции управления (учет, планирование, финансо-? Рис. 8.3. Схема дивизиональной структуры вое управление, маркетинг и т. п.). Это
|
Экономика