| Коллектив авторов. Финансовый менеджмент: шпаргалка, 2009 |
56. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ |
Дебиторская задолженность. Предприятиям часто приходится продавать свои товары в кредит и соглашаться на отсрочку платежей. При этом продукция отправляется покупателю, запасы сокращаются, а дебиторская задолженность увеличивается. Затем, когда будет произведена оплата товара, предприятие получит денежные средства и дебиторская задолженность сократится. Поддержание дебиторской задолженности требует затрат, но предоставление кредита приносит выгоду в виде увеличения объема реа-лизации.
Образование дебиторской задолженности.
Сумма средств, находящихся в данный момент на счетах дебиторов, определяется двумя факторами: 1) объемом реализации в кредит; 2) средним промежутком времени между реализацией товара и получением выручки.
Контроль состояния дебиторской задолженности. Если оплата товара производится немедленно, прибыль получается реально, если же товар продан в кредит, то прибыль лишь числится в балансе, фактически же ее не существует до того момента, пока оплата не будет произведена. Увеличение объема сделок в кредит, в том числе и с ненадежными клиентами, ведется для того, чтобы в финансовой отчетности отразился более выгодный уровень прибыли. Это может временно повысить рыночную цену акции, но только до тех пор, пока такие действия не приведут к снижению реальной прибыли. Поэтому состояние дебиторской задолженности требует контроля по рассматриваемым ниже параметрам.
Распределение дебиторской задолженности по срокам возникновения представляет собой группировку счетов к получению по срокам их возникновения. Они могут подразделяться по периодам: 0-10 дней, 11-30 дней, 31-60 дней, свыше 60 дней. Классификация составляется не на основе агрегированных данных финансовой отчетности, а с использованием подробной информации текущего учета дебиторов.
Оценка дебиторской задолженности с позиции платежной дисциплины. Анализ дебиторской задолженности начинают с оценки состояния и динамики ее оборачиваемости, поскольку любое замедление в оплате ведет к увеличению затрат, связанных с дебиторской задолженностью. Кроме того, замедление оплаты служит сигналом об ухудшении качества дебиторской задолженности, об увеличении доли лсомнительных долгов, вероятность возврата которых невелика. Но изменения объема реализации, сезонные колебания затрудняют анализ дебиторской задолженности, так как она изменяется, даже если платежное поведение клиентов осталось прежним. Для преодоления этих затруднений был разработан подход с позиции платежной дисциплины, который помогает выявить и оценить изменения платежного поведения клиентов вне зависимости от изменения объема реализации. Этот подход нацелен на выявление изменений платежного поведения клиентов. Наиболее прос-тым и действенным инструментом, который может быть использован для этого, является составление помесячной ведомости непогашенных остатков.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "56. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ" |
- 5.1. Сущность оборотных средств (оборотного капитала) предприятий, их состав и структура
управление денежными средствами, ведущее к росту платежеспособности предприятия, получению дополнительного дохода - важнейшая задача финансовой работы. Управление денежными сред ствами включает определение времени обращение денежных средств и их оптимального уровня, анализ денежных потоков и их прогнозирова ние. Дебиторская задолженность включает задолженность подотчет ных лиц, поставщиков по
- 12.4 Сущность оборотных средств (капитала) предприятий их состав и структура
управление денежными средствами, ведущее к росту платежеспособности предприятия, получению дополнительного дохода является важнейшей задачей финансовой работы. Управление денежными средствами включает определение времени обращение денежных средств и их оптимального уровня, анализ денежных потоков и их прогнозирование. Дебиторская задолженность включает задолженность подотчетных лиц, поставщиков
- 5.2. Основы организации оборотных средств
управление оборотным капиталом заключается в воздействии на объем и структуру оборотного капитала, источники его формирования в целях повышения эффективности использования. Из множества направлений повышения эффективности определяющую роль играет организация оборотных средств, которая включает: определение состава и структуры оборотных средств; установление потребности в оборотных средствах;
- Отчет о состоянии дебиторской задолженности
управления деби-торской задолженностью. Некоторых клиентов неизбежно придется подталкивать и напоминать им о том, что покупку необходимо оплатить. Учетная система, которая не способствует повышению эффективности управления дебиторской задолженностью, мало чем может помочь менеджерам
- Проверка дебиторской задолженности
управлении дебиторской задолженностью. Журнал Отчеты о движении дебиторской задолженности позволяют учетной системе определить, кому из клиентов необходимо напомнить об уплате долга Сам процесс напоминания об уплате долга, как в устной, так и в письменной форме, называется даннинг (от англ. - dun - настойчиво требовать возврата долга). Он подразумевает определенную жесткость, но в данном случае
- Ситуация 3: что означает рост переменных издержек
управления приоритетными являются постоянные издержки, то есть те, величина которых не меняется в течение финансового года и не зависит от сезонных и других колебаний. Арендная плата, которую ежемесячно уплачивает ваша компания, относится к постоянным издержкам, потому что ее величина не зависит ни от фактических результатов вашей деятельности, ни от ваших прогнозов. Расходы на оплату труда по
- Глоссарий
управлением. Активный партнер. Это один из участников товарищества, который принимает непосредственное участие в его деятельности Амортизация. Это процесс постепенного переноса стоимости нематериальных активов - авторских прав, патентных прав, других прав, торговых марок, организационных расходов и деловой репутации - в течение периода, пока компания может извлекать определенную выгоду в связи
- 8.3. ОПЕРАЦИИ ФАКТОРИНГА
управлением дебиторской задолженностью. Такое управление задол-женностью включает не тожко получение самого дожа, но и принятие на себя риска неплатежей и передачу средств по мере того, как они выплачиваются покупателем-должником Наиболее распространенным пока является неполный факторинг в варианте финансирования под уступку денежного требования с регрессом, т.е. с условием, что риски принимает
- Факторинг
управлением дебиторской задолженностью. В этом случае комиссионное вознаграждение Фактора составляет около 0,5 - 1% от суммы переуступленной дебиторской задолженности. Величина комиссии варьируется от общего объема задолженности поставщика, уменьшаясь с его ростом; Х факторинг с уплатой и финансированием (with service plus finance factoring) включает выплату поставщику сразу после поставки
- ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЕ
управленческого и финансового контроля; 6) разработка процедуры внесения изменений в систему планов (контур обратной связи). C позиции практики рекомендуется готовить несколько вариантов финансового плана: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. При подготовке плана нужно учитывать: наличие ограничений, с которыми сталкивается предприятие (требо-вания по охране окружающей среды;
|
Финансы