Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007 | |
Зачем стремиться к вершинам бизнеса? |
|
Вопрос закономерен. Когда компания существует на про тяжении столь долгого времени, как John Deere, и, разви ваясь с 1837 года, превращается из среднезападного про изводителя плутов в мирового производителя высококаче ственного оборудования, получившего признание во всем мире, в производителя с мультимиллиардными прибыля ми, возникает вопрос: почему на первом месте стоит про-блема усовершенствования бизнеса? Писатель Томас Фридман считал, что любая корпора ция, которая не достигла совершенства в сегодняшних ус ловиях, станет жертвой глобализации, - заметил Лэйн. - Мы в John Deere не обладаем божественным правом про должать вести бизнес в духе наших предшественников. Ни одна сельскохозяйственная компания не осталась невре димой за последние двадцать лет, кроме John Deere. Всем другим пришлось объединяться. Идея создания великого бизнеса не была основана на концепции опустошения, выз-ванного сокращениями и недальновидностью. Напротив, суть плана заключается в вознаграждении акционеров бла годаря долгосрочному росту. Для того чтобы достичь этого, по словам Лэйна, лигра на поле должна продолжаться до тех пор, пока акционеры не получат прямых результатов. Мы должны более последовательно строить наши отношения с теми, кто дает helm деньги - с клиентами. Поступая таким образом и управляя необремененными активами, мы при несем пользу акционерам. Мы не поступимся нашей целостностью, - сказал Лэйн. Если задуматься, устойчивая эффективность для акционе ров возможна только при создании соответствующих усло вий для клиентов и сотрудников компании. Фактически сохранение наших исторических ценностей и поддержка из года в год того уровня эффективности, которого мы стре мимся достичь для наших акционеров, возможны только при условии соблюдения жестких стандартов, установлен ных нашими избранными клиентами, и благодаря нашим сотрудникам, которые сделали выбор в пользу безупречных работодателей. ЕСЛИ МЫ не усовершенствуем наш бизнес, мы превра тимся в подразделение другой компании. - Роберт У. (Боб) Лэйн, управляющий и генеральный директор компании John Deere Идея, по словам Лэйна, заключается в том, чтобы придер живаться ценностей компании John Deere, отраженных в Green Bulletin, в стремлении достичь вершин бизнеса. В конечном итоге победителями станут акционеры, которые будут вознаграждены высокими прибылями, клиенты, ко торые выиграют от сотрудничества с более стабильной и устойчивой компанией, и сотрудники, у которых будет воз можность получать более значительное денежное вознаг раждение за высокий уровень эффективности. Мы всегда продвигались вперед, - заметил Лэйн, - но мы продвигались на пять-семь ярдов каждую игру. Если это все, чего мы могли добиться, - прекрасно. Но теперь мы хотим достигнуть конечной цели и забивать мяч в во рота каждый раз. Для демонстрации преимуществ акционерной добавлен ной стоимости как основного ориентира при ведении биз неса он часто прибегает к четырем основным ценностям человечества: силе духа, умеренности, благоразумию и справедливости - как к модели, обосновывающей стремле ние компаний, подобных John Deere, создавать ценность для акционеров в кратко- и долгосрочной перспективе. |
|
<< Предыдушая | Следующая >> |
= К содержанию = | |
Похожие документы: "Зачем стремиться к вершинам бизнеса?" |
|
|