Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007 | |
Достоинство означает долгосрочный успех |
|
|
Достоинств самих по себе недостаточно для процветания, по словам Лэйна, но они являются необходимым условием его поддержания. В конечном счете, если корпорация поддержи вает высокий уровень эффективности и ее деятельность яв ляется стабильной, лона может способствовать процветанию человечества посредством предоставления товаров и услуг, повышающих качество жизни, обеспечивать достойный спо соб зарабатывать на жизнь, создавать возможности для тех, кто готов получать прибыль от рисковых инвестиций и бла годаря уплате налогов оказывать непосредственное участие в удовлетворении общественных и социальных нужд. Создание устойчивых ценностей требует силы духа John Deere могла бы добиться впечатляющих краткосроч ных результатов для инвесторов за счет значительного со-кращения расходов на научные исследования и разработ ки, но впоследствии это непременно сказалось бы на состо янии компании, лишив ее одной из основных ценностей - новаторского подхода. План заключается не в том, чтобы лишить компанию будущего. Его суть состоит в том, чтобы John Deere стала великой компанией, в основе деятельнос ти которой лежат прочные отношения с клиентами и про изводство продукции высочайшего класса. Создание устойчивых ценностей требует умеренности John Deere должна придерживаться определенных рамок в своей деятельности, поскольку ситуация, когда рациональ ная умеренность переходит в чрезмерность, всегда чрева та неизбежными последствиями. Например, компания в прошлом периодически сталкивалась с трудностями по той причине, что не придерживалась определенных ограниче ний в отношении своих активов, в которых уровень товар но-материальных запасов и дебиторской задолженности находился на постоянно и неоправданно высоком уровне. Создание устойчивых ценностей требует благоразумия Благоразумие, или способность распознавать наиболее уместные и обдуманные действия, обеспечивает эффектив ность, экономность и прибыльность производства компа нии. Говоря о том, что благоразумие приносит свои резуль-таты, Лэйн приводит в качестве примера подразделение строительной и лесозаготовительной техники. В 1977 году это подразделение производило почти 25% годового объем продукции каждый квартал, несмотря на то что потреби тельский спрос носил сезонный характер, а это приводило к переизбытку товарно-производственных запасов и чрез мерным затратам в течение нерабочей части циклов. Ком пания была перегружена активами, в то время как в дру гие периоды потребности клиентов не удовлетворялись до статочно быстро из-за недостаточных поставок. Но благо разумный и экономный подход к производству, принятый в подразделении строительной и лесозаготовительной тех ники, обеспечил возможность более быстрых поставок во время повышенного спроса и снижения уровня затрат в неблагоприятные периоды циклов. Создание устойчивых ценностей требует справедливости Для того чтобы поддерживать соответствующий уровень эффективности деятельности, компания должна соблюдать основной принцип - принцип справедливости, который предполагает соблюдение всех других принципов успешно го ведения бизнеса. Для компании John Deere это связано с созданием продукции высочайшего класса, что означает справедливое вознаграждение клиента посредством всего лучшего, что производит компания, при покупке продук ции, приобретаемой за деньги, заработанные тяжелым тру дом. Кроме того, принцип справедливости должен соблю даться по отношению ко всем, кто связан с компанией, включая ее дилеров и поставщиков. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Достоинство означает долгосрочный успех" |
|
|