Geum.ru

Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика

В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, 2007

21.6 Методы планирования в снабжении и логистике
Создание запасов материальных ресурсов - ключевой вопрос планирования МТО, поэтому находится под постоянным контролем работников снабжения. При принятии решений о доставке материалов, организации складирования или осуществления новых закупок важно знать на значение запасов, их положительные и отрицательные стороны. Управление запасами может усложниться в связи с быстро ме няющейся рыночной обстановкой. Складские запасы всегда могут быть либо завышенными, либо слишком малыми, либо не соответ ствующими требуемому ассортименту. Однако известно, что из лишние запасы сопряжены со значительными издержками по их хранению и переработке. Существует множество различных систем управления запасами, применение которых направлено на сокращение расходов по хра нению и переработке запасов. Зарубежная практика (японская, американская) целиком полагается на разработку системы планиро вания, построенной на определении потребности в сырье и мате риалах. Применение в Японии системы лканбан изменило отно шение производителей ко всем формам складирования. В основе этой системы лежит точная и своевременная информация по всем направлениям деятельности участников товародвижения. Совре менные компьютерные программы позволяют широко автоматизи ровать процесс закупок и контроля за состоянием запасов. Основные расходы, связанные с хранением и содержанием за пасов, включают: стоимость по хранению и аренде складских по мещений, стоимость складского оборудования, расходы, связанные с хранением материалов на складе, оплату обслуживающего персо нала и эксплуатационные расходы, расходы по страховке матери альных ценностей и др. Общие складские издержки достигают зна чительных размеров и составляют порядка 25Ч50% стоимости хра нимых материалов. Существует множество методов планирования и закупок, и по ставок продукции. Рассмотрим модель фиксированного объема поставок. Следует от ветить на вопрос, нести ли дополнительные расходы по содержа нию запасов на складе либо сократить эти расходы путем увеличе ния частоты поставок, но меньшими партиями. Общая цель заклю чается в сокращении годовых расходов на приобретение и содержа ние запасов на складе. Пусть ежегодный спрос на материалы составит Р в течение опре деленного периода Л при цене материалов С. Расходы на оформле ние заказа равны 3, процент расходов на содержание запасов - К. Тогда общие расходы М на приобретение и хранение запасов на складе можно определить по формуле М = РС + РЗ: О + ОКС: 2, где О - фиксированный объем партии поставок. Минимальный объем партии поставок можно определить по формуле О (21.2) Пример. Пусть ежегодный спрос Р = 900 изделий, стоимость доставки изделий С = 45 ед. на изделие, расходы на содержание из делий на складе (в процентах к стоимости изделия) /Г = 25%, рас ходы на оформление заказа составили 50 ед. на заказ, время на по ставку Л =10 дней. Используя формулу (21.2), можно определить оптимальную партию поставок На рис. 21.2, 21.3 показаны модели зависимости расходов от объема заказа и изменение уровня запасов от времени поступления. Период повторного заказа можно определить по формуле II = Л ж Р: 250 =10-900:250 = 36 дн.. где 250 число рабочих дней в году.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "21.6 Методы планирования в снабжении и логистике"
  1. 21.7 Выбор поставщика
    методы. 3. Основное преимущество коммерческой логистики состоит в том, что использование логистического метода в снабжении позво ляет минимизировать транспортные издержки при рационализации процесса снабжения. 4. Особый интерес представляют методы планирования в снаб жении и логистике: модели по определению партии поставок про дукции, минимизации расходов на содержание запасов. 5. Выбирая
  2. 15,2. Формы и методы организации логистики в международном бизнесе. Концепции ее развития
    методом анализа логистиче ских издержек является лметод миссий, когда компания проводит каль-куляцию по двум направлениям: анализ издержек, необходимых для реа лизации отдельно выбранных целей; разбивка затраты по конкретным функциональным областям логистики (закупочная, производственная, сбы товая, транспортная, информационная). Сегодня одной из наиболее известных в мире логистических концеп
  3. 15.3. Национальное и международное правовое регулирование международной логистики
    методах. В основе тарифного регулирования лежат таможенные пошлины как импортные, так и экспортные. Говоря о таможенных пошли нах, в первую очередь надо иметь в виду, что это налог на экспорт или импорт товаров при пересечении ими таможенной границы государства. Изменение пошлин оказывает значительное влияние на ценообразование товаров, пересекающих границы. Уровень таможенных пошлин
  4. 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
    методы анализа для решения поставленных проблем. При таком анализе обязательно должны рассматриваться все элементы системы, а также их внутренние и внешние взаимосвязи. Любая система, в том числе и логистическая маркетинговая система, должна обладать следующими свойствами: целостностью и численностью, т.е. элементы существуют только в системе, они могут быть разнокачественными, но при этом
  5. Словарь
    методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник/А.И. Харламов, О.Э. Башина, В.Т. Бабурин и др.; Под. ред. А.А. Спирина, О.Э. Башиной. - М.: Финансы и статистика, 1996. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. -С.-П.: Изд. Михайлова В.А., 1999 . Практикум по финансовому менеджменту: учебно-деловые ситуации, задачи и решения/ Под ред. Е.С.Стояновой. 2-е
  6. 4.1 СОСТАВ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ
    методов: метод нарастающего итога. Количество потребленных за отчетный период сырья и материалов определяют в накопительных регистрах, составляемых на основе первичных документов на отпуск материалов, полуфабрикатов и других ценностей в производство (требований, лимитных и заборных карт и т.п.). Количество затрат материальных ресурсов в этом случае будет равно сумме количеств, указанных в
  7. Обзор ключевых категорий и положений
    метод выявления мальных вариантов действий. В этом смысле прогнозирование .ч мо связано с перспективным анализом, поскольку окончательный е.||1илпт действий выбирается после рассмотрения и сравнительного им мпза различных вариантов, в том числе и альтернативного характера. С позиции степени формализации счетных процедур методы ана- III 1,1 и прогнозирования финансовых показателей подразделяются
  8. ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    методов их достижения. К сожале нию, пока макроэкономические прогнозы в России в значитель ной мере оторваны от задач экономического роста. Прогноз - научно обоснованная вариантная гипотеза о возмож ном состоянии объекта в перспективе в зависимости от характера прогнозного фона, а также о сроках и способах достижения наме-ченных целей. Все прогнозы можно разделить на две большие группы: базо
  9. 12.4 Методы организации производства
    методы организации производства. С учетом особенностей типов различаются методы организации: ж индивидуального и мелкосерийного производства; ж крупносерийного и массового производства (поточный метод); ж синхронизированного производства. Метод организации индивидуального и мелкосерийного производст ва предполагает: ж отсутствие специализации рабочих мест; ж применение универсального
  10. 13.2 Инфраструктура предприятия
    планирование материально-технического снабжения на осно ве баланса обоснованной совокупной потребности и покры тия ее ресурсов из различных источников; ж установление рациональных хозяйственных связей по постав кам продукции на предприятие; ж организацию и планирование снабжения производственных подразделений предприятия продукцией прозводственно- технического назначения; ж оперативное