Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, 2007 | |
21.7 Выбор поставщика |
|
| При создании устойчивой базы снабжения любого предприятия чрезвычайно важен выбор поставщика. Решение разместить заказ у конкретного поставщика зависит от ряда факторов. Поставщик должен удовлетворять по качеству и объему поставляемой продук ции, условиям доставки продукции, цене и уровню обслуживания. Немаловажным при выборе предприятием поставщика является его техническое состояние, развитость инфраструктуры, финансовое положение, трудовые отношения и местонахождение. Решения о выборе поставщика можно рассматривать как выбор в условиях неопределенности, что сопряжено с достаточно высоким рис ком. Риск будет возрастать при закупке неизвестных сырья, изделий или оборудования. Поэтому следует обращаться к дополнительным источ никам информации. Это могут быть каталоги, торговые журналы, раз личного рода рекламные объявления и использование интернета. Оценка поставщиков требует непрерывного отслеживания их деятельности. Обычно предприятия-заказчики разбивают сущест вующих поставщиков на две группы. В первую входят новые по ставщики, надежность которых еще не проверена. Вторую группу со ставляют поставщики, уже зарекомендовавшие себя в прошлые годы. Эти поставщики постоянно оцениваются с формальных и нефор мальных позиций. Неформальная оценка включает оценку личных контактов с поставщиком и сотрудниками сто подразделений. Заказ чик аккумулирует всю информацию о поставщике; особенно важно бывает установить личные контакты с отделом закупок. Многие предприятия проводят рейтинги поставщиков с балль ной оценкой по каждому фактору. Хорошие результаты деятельно - сти поставщика могут быть вознаграждены дополнительными зака зами, в то время как слабые поставщики могут получить снижен ные объемы заказа или от их услуг можно отказаться. Большинство предприятий наблюдают за деятельностью основ ных поставщиков гораздо внимательнее, чем за деятельностью второ степенных. Для деления поставщиков на категории аналогично деле нию запасов по объемам и иене закупаемых партий материалов ис пользуется модель ABC. Цель такого деления заключается в том, чтобы оценить каждую категорию по соответствующей схеме оценки. Важна также оценка деятельности потенциальных поставщиков, но для этого часто необходимы значительные затраты времени и средств. При оценке потенциальных поставщиков наиболее важны их технические и инженерные возможности, производственный и финан совый план и способность эффективно управлять производством. При оценке потенциального поставщика необходимо ответить на следующие вопросы: способен ли этот поставщик полностью удовлетворить потребности заказчика в краткосрочном и долго срочном периоде. Важна оценка финансовой стороны деятельности поставщика. В числе других показателей проверяются его кредитный рейтинг, структура капитала, рентабельность, оборотный капитал, состояние запасов, коэффициент ликвидности, доходность инвестиций и др. Все эти показатели характеризуют финансовую стабильность и кон курентоспособность продукции поставщика. Кроме указанных факторов, которые следует учитывать при вы боре поставщиков, важно и то, у кого покупать продукцию: у про изводителей или у дистрибьюторов. Для принятия этого решения нужно исследовать финансовое состояние, сложившуюся репута цию, качество поставляемой продукции и обслуживания, надеж ность поставок и обоснованность цены. Все эти факторы следует учитывать при выборе дополнительных источников снабжения. Зыводы 1. При организации МТО предприятий в условиях рыночных пре-образований широко используются логистические подходы. Главная часть инфраструктуры процесса снабжения - складское хозяйство. 2. Одним из основных вопросов организационной структуры управления МТО по функциям и товарному принципу является оп ределение потребности в материальных ресурсах. Для определения материальных ресурсов применяются различные методы. 3. Основное преимущество коммерческой логистики состоит в том, что использование логистического метода в снабжении позво ляет минимизировать транспортные издержки при рационализации процесса снабжения. 4. Особый интерес представляют методы планирования в снаб жении и логистике: модели по определению партии поставок про дукции, минимизации расходов на содержание запасов. 5. Выбирая поставщика при организации закупок материальных ресурсов, следует соблюдать основные принципы, что является га рантией надежности и эффективности организации процесса снаб жения материальными ресурсами. вопросы для самоконтроля 1. Дайте определение понятия системы материально-технического обеспечения. 2. В чем выражается единство коммерческих и маркетинговых функций в системе МТО предприятия? 3. Оцените возможности использования транзитной и склад ской форм поставок. 4. Какие существуют организационные структуры МТО? 5. Какие существуют методы определения потребности в мате-риальных ресурсах? 6. Каковы могут быть условия поставки материальных ресурсов? 7. Каковы основное содержание коммерческой логистики и связь с логистикой снабжения? 8. Какие вы знаете методы планирования в снабжении и логистике? 9. Какие существуют модели определения оптимальной партии поставок материалов? 10. Каковы основные принципы выбора поставщика при закуп ке (снабжении) материалов? | |
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "21.7 Выбор поставщика" |
|
|