Центр доходов

Похожие документы: "Центр доходов"

1. Словарь
   центральный), выпускающий в обращение (эмитирующий) денежные знаки или (обычно коммерческий банк) ценные бумаги и платежно-расчетные документы. Бартерная сделка - обмен непосредственно товарами и услугами без денежного участия. Безнадежная задолженность (англ. hopeless indebtedness) часть дебиторской задолженности, получение которой признано невозможным (безнадежным) вследствие отказа суда либо
   
2. 3.2 ФОРМИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ
   централизации/децентрализации государства. Как известно, в ЕС официально провозглашена установка на децентрализацию во всех его странах-членах. В то же время этот принцип не реализуется автоматически, учитывая исторические национальные особенности. Сегодня разброс данных по степени централизации государственных бюджетов достаточно широк. Характерно то, что не во всех странах эта проблематика
   
3. 27. СТРАХОВАНИЕ КАК ФИНАНСОВАЯ КАТЕГОРИЯ, ЕЕ СПЕЦИФИКА
   центрация денежных средств в едином фонде, называемом страховым. Учитывая особенности страхования, можно дать такое определение. Страхование - это совокупность особых замкнутых перераспределительных отношений между его участниками по поводу формирования за счет денежных взносов целевого страхового фонда, предназначенного для возмещения возможного ущерба, нанесенного субъектами хозяйствования, или
   
4. 3.Темы и краткое содержание
   центрам ответственности. Способы калькуляции затрат - по полным и по переменным затратам, по нормативным и по фактическим затратам, в зависимости от особенностей технологического цикла. Тема 3. Учет и распределение накладных расходов Организация учета накладных расходов. Отнесение накладных расходов на продукцию. Единые ставки распределения накладных расходов. Нормы возмещения накладных расходов
   
5. Содержание курса:
   центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр ин-вестиций. Сегментирование отчетов о прибылях по продуктовым линиям и территориям как инструмент оценки вклада подразделений в прибыль. Методы оценки деятельности руководителя подразделения (центра инвестиций) на основе показателя рентабельности инвестиций и остаточной прибыли. Литература. Кукукина И.Г., Гарусова Л.А. Управленческий учет. -
   
6. 5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В УСЛОВИЯХ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ БИЗНЕСА
   центрам, персональным продажам, территориям, по отечественным и иностранным операциям. Обычно осуществляется для внутренних целей управления в формате вклада, то есть с калькулированием в директ-костинг (на основе переменных затрат). При этом учитывается: поведение затрат (деление на постоянные и переменные); очерчивание затрат, которые могут включаться в сегменты. Сегмент - некоторая часть или
   
7. СЛОВАРЬ
   центра ответственности. Косвенные или непрямые затраты (Indirect Costs) - часть затрат, распределяемая искусственным путем. Косвенные или непрямые затраты на труд (Indirect Labor) - затраты, которые относятся к общепроизводственным расходам. Косвенные или непрямые затраты на материалы (Indirect Materials) - затраты, которые относятся к общепроизводственным расходам. Метод ЛИФО (Last-in, First-out
   
8. ТЕМА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРИ ПРИНЯТИИ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
   центра ответственности является продукция (услуги), которая идет в другой центр ответственности или реализуется на сторону. В этих условиях деятельность каждого центра ответственности может быть оценена с точки зрения эффективности функционирования. С позиции управления деление организации на центры ответственности должно определяться спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим основным
   
9. 7.5. Текущее финансовое планирование
   центрами финансовой ответствен ности и их руководителей; ж стимулирование менеджеров центров финансовой ответственности к достижению целей своих подразделений; согласование интересов отдельных работников и групп в це лом по предприятию. Рис. 7.5. Управленческое задачи, решаемые с помощью бюджетирования Бюджетирование как управленческая технология включает три составные части (рис. 7.6):
   
10. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    центров доходов (прибыли) и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль, в общем, производственно-торговом процессе. Например, в западных странах многие
    
11. 6. Вопросы к экзаменационным билетам
    центр доходов/центр
    
12. Составление бюджета
    центров доходов и расходов, чтобы можно было составить проект отчета о результатах хозяйственной деятельности и повысить эффективность управления ресурсами, в том числе и полученными доходами. В этой связи все бюджеты выглядят примерно одинаково. Что? Термин накладные расходы, часто используется, но редко где можно найти его определение. Накладные расходы могут включать заработную плату и
    
13. 12.3. Методы финансового планирования
    центров доходов (прибыли) и центров затрат корпорации. Центр доходов - это подразделение, которое приносит корпорации максимальную прибыль. Центр затрат - это подразделение с максимумом издержек или имеющее убыток, но играющее важную роль в производственно-коммерческом процессе. Например, многие западные компании придерживаются правила лдвадцать на восемьдесят, т. е. 20% затрат капитала должно
    
14. 5.4. Реструктуризация компаний как форма увеличения стоимости
    центра (материнской компании) по отношению к относительно самостоятельным дочерним образованиям (балансы которых подлежат консолидации в материнский). Подобное влияние сохраняется благодаря оставлению в "центре" исследовательских функций (в форме институтов, лабораторий, конструкторских бюро и т.д.) запатентованный продукт деятельности которых может предоставляться или нет самостоятельным
    
15. 8. 1. Методическое обеспечение стоимостного прироста финансовых ресурсов
    центрам ответственности предполагает разработку матриц затрат, прибылей. Матрица затрат позволяет определить размер затрат структурных подразделений и виды используемых ресурсов. Столбцы матрицы показывают элементы затрат структурных подразделений предприятия, перечисленные построчно. При суммировании затрат в ячейках по строкам матрицы можно определить плановую (или фактическую) величину затрат
    
16. 5.1. Внутрифирменное финансовое планирование 5.1.1. Цель и задачи внутрифирменного планирования
    центров доходов и центров расходов. Центры дохода - это его подразделения, которые приносят максимальную прибыль. Центры расходов - это подразделения, являющиеся малорентабельными или вообще некоммерческими, но играющими важную роль в общем производственном
    
17. 4.1. Аналитические центры ответственности
    центров финансовой и аналитической ответственности, которые позволяют децентрализовать управление, детализировать финансовую информацию, а также повысить эффективность управления затратами. При принятии решений менеджер децентрализованного подразделения располагает большим объемом информации о местных условиях, что позволяет ему принимать более взвешенные решения. Его деятельность становится
    
18. ХУ11. 0 ГОСУДАРСТВЕННОЙ КАЗНЕ
    центром, вокруг которого вращается весь механизм уголовного судопроизводст ва. Если подсудимый, несмотря на неопровержимые доказательства, откажется признать свою вину, то получит меньшее наказание, чем установленное, и не будет подвергнут пытке за другие преступления того же вида, которые мог бы совершить. Если же судье удастся добиться признания, то он становится полноправным хозяином тела
    
19. 2.3. МЕХАНИЗМ ГОСУДАРСТВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЭКОНОМИКУ СТРАНЫ
    центре внимания государства. Для осуществления единой научно-технической политики государство использует целый ряд средств, основными из которых являются: достаточное и разумное финансирование сферы образования и академической науки; осуществление прогрессивной амортизационной и инвестиционной политики; совершенствование системы оплаты труда научных работников; защита конкуренции; создание таких
    
20. 6.4. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА, ОСОБЕННОСТИ ЕГО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И ЛЬГОТЫ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    центр государственной политики. Нельзя сказать, что в нашей стране ничего не делалось и не делается в области малого бизнеса. Формирование механизма государственной и общественной поддержки малого предпринимательства в России в первой половине 90-х гг. осуществлялось путем создания исполнительных органов и законодательной базы в области малого бизнеса. Основные элементы механизма поддержки малого