Процесс формирования финансовой структуры фирмы связан с выделением на базе существующих подразделений центров финансовой и аналитической ответственности, которые позволяют децентрализовать управление, детализировать финансовую информацию, а также повысить эффективность управления затратами.
При принятии решений менеджер децентрализованного подразделения располагает большим объемом информации о местных условиях, что позволяет ему принимать более взвешенные решения. Его деятельность становится более мотивированной, если он может проявить инициативу. Что касается высшего управленческого звена фирмы, то оно может сосредоточить свои знания и умения на стратегическом планировании деятельности предприятия в целом.
Важнейшая цель бизнеса - получение приемлемой нормы прибыли на потребленные ресурсы. Поэтому отдельные подразделения предприятия должны быть ориентированы на достижение финансовых целей, стоящих перед фирмой в целом. Отсюда появилась необходимость создания в организации центров финансовой ответственности.
Под центром ответственности понимается любое структурное подразделение или группа подразделений организации, способных контролировать появление затрат, получение доходов и прибыли либо использование инвестиционных доходов, а также отвечать перед вышестоящим руководством за выполнение поставленных целей.
Центр ответственности работает с выделенными ему ресурсами и производит товары (услуги), которые передаются другому центру ответственности внутри предприятия или внешним потребителям. Центр ответственности называют также центром отчетности, где затраты и доходы аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях управления.
Выделение центров ответственности возможно по:
сферам ответственности (такое разделение приемлемо, когда четко определены функциональные сферы, имеется территориальное деление области сбыта, существуют разные производства с различной организацией сбыта);
продуктам (услугам) и их группам (целесообразно в случаях, когда для отдельных групп товаров и услуг различны технология изготовления, структура затрат, покупатели и заказчики);
клиентам (рекомендуется, когда фирма имеет для одних и тех же продуктов или услуг разных покупателей, отличающихся кана- ламп сбьпа, категорией платежеспособности, наличием особых отношений);
центрам доходов, затрат, прибыли, инвестиций.
Целесообразность того или иного разделения ответственности
зависит от особенностей бизнеса и стратегии компании, соответственно определяются типы центров ответственности: центры доходов, центры затрат, центры прибыли, центры инвестиций.
|
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
аналитической информации для размещения на WEB-странице; ? изучение рынка деловых услуг и сотрудничество со средствами массовой информации для широкого освещения деятельности бизнес-центра и создания положительной общественной мысли относительно развития малого предпринимательства; ? сбор и анализ фактов из типичных юридических и бухгалтерских случаев ведения собственного дела, выводов о
- 5.4. Информационная безопасность
аналитического мышления во многих смежных областях зашиты информации. Без таких знаний невозможно будет впоследствии построить надежную систему информационной безопасности на выделенные средства и в заданные сроки. По результатам работ на этапе анализа уязвимости должно быть подготовлено экспертное заключение о защищенности информационных ресурсов на объекте, включающее в себя: ? модели каналов
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА ТРУДА
аналитическая; (2) целевая; (3) организационно-методическая; (4) корректировочная; (5) ре-зультативно-оценочная. На первой стадии анализируется состоя ние рынка труда. На федеративном уровне анализ осуществляется на основе изучения результатов всероссийского мониторинга со-циально-трудовой сферы, который регулярно выполняется цент ром Труд-Мониторинг Института труда Министерства труда и
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, докумен тов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые
- 28.5 Прибыль предприятия
аналитический и основанный на эффекте производственного (опе рационного) рычага. 1. Метод прямого счета. В основе его лежит поассортиментный расчет прибыли от выпуска и реализации продукции. Более простой вариант этого метода предполагает укрупненный расчет по позициям плана, пример которого приведен в табл. 28.1. Таблица 28.1. Расчет прибыли, тыс. руб. № п/п Показатель Сумма 1 Плановый
- *(№)
центре по урегулированию инвестиционных споров (ИКСИД)//Международный коммерческий арбитраж. 2005. N 1. С. 70-96. *(329) Некоторые зарубежные авторы указывают в своих работах на особенности заключения соглашения о передаче в третейский суд инвестиционных споров (между инвестором и принимающим инвестиции государством). При этом обращается внимание на то, что договорная природа третейского суда
- 3. Основные элементы инфраструктуры
аналитической деятельностью. Информационно- аналитическая деятельность обеспечивает "прозрачность" рынка, предоставляя его участникам объективную информа цию. Каковы сегодня основные источники информации по рос сийскому рынку? К ним относятся экономические субъекты (предприятия) - участники рынка, специализированные газе ты и другие издания, компьютерные источники и коммуника ции, а также
- 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
аналитического инструментария. Данная система менее популярна, чем Оперативная система управлениями взаимоотношениями с клиентами. Тесно соприкасается с концепциями хранения данных, анализа информации, и поэтому неудивительно, что поставщики систем в этих областях активно продвигают и репозииионируют свои системы как системы аналитической системы управления взаимоотношениями с клиентами, например
- 4. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности
аналитическое обслуживание межрегионально го сотрудничества, формировать сеть деловых бизнес-центров, способствующих на правовой основе реализации всего цикла внешнеэкономической сделки, активизировать роль торговых представительств за рубежом в части информационного обслу живания и оказания непосредственного содействия в развитии кооперационных связей, учреждать совместные предприятия на основе
- 6.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
аналитического учета по каждому участку учета (например, по учету заработной платы, составляется расчетно-платежная документация, своды начисленной и удержанной заработной платы и др.). Все операции преобразования выполняются на основании пакета прикладных программ конкретного участка учета или встроенным модулем в единую программу бухгалтерского учета (например, БЭМБИ+). Второй фазой обработки
- 4.3.3. Направления совершенствования работы государственного аппарата в сфере управления экономикой
аналитических технологиях. Замена административного управления экономическими ме-тодами требует коренного изменения системы работы го-сударственного аппарата. Это вызывает не только качественные, но и количественные изменения в формировании аппаратных структур. Должно сокращаться число уровней управления, проис ходить четкое разграничение государственных, производственных, общественных функций,
- 5.4. Трудовые ресурсы
аналитической работы по выработке собственной системы конкурентоспособных факторов в области рынка труда. Второй блок системы управления трудовыми ресурсами на предприятии - развитие трудовых ресурсов предприятия (фирмы) - представляет собой кадровую политику и стратегию предприятия в области развития персонала и его оптимального использования, учитывающую как работу с уже оформленным составом,
- 9.2. Текущее планирование
аналитические отделы предприятия. Прогноз сбыта составляется по каждому виду производимой предприятием продукции с разбивкой по месяцам и территориям. Объем сбыта каждого продукта показывается в натуральном и стои-мостном выражении. Исключения составляют предприятия с инди-видуальным характером производства или с большим ассортиментом продукции. В этом случае прогноз сбыта делается по
- 5.6. Федеральные органы исполнительной власти и их функции
аналитические материалы, экономико-статистические данные в установленном порядке; участвовать в работе соответствующих федеральных органов исполнительной власти; принимать участие в разработке программ, концепций, схем и других документов, связанных с вопросами реализации экономической реформы; вносить предложения соответствующим федеральным органам исполнительной власти и органам исполнительной
- з 4. СРАВНИТЕЛЬНОЕ АДМИНИСТРАТИВНОЕ ПРАВО
аналитическая информация о правовых системах отдельных стран. Поэтому мы считаем необходимым особо подчеркнуть значение теории и методологии сравнительного правоведения не только как таковой, в качестве самостоятельного научного направления и учебной дисциплины, но и применительно к каждой отрасли права, а в данном случае - к административному праву. Этому посвящена наша специальная книга (См.:
- з 3. СТАТУС РУКОВОДИТЕЛЯ. ВСТУПЛЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ
аналитическое или оперативное совещание, подписание документов, встреча и т.д.). Кстати, такой способ регламентации полезен для всех управленческих органов. При анализе существующей структуры управления предприятия руководителю рекомендуется ознакомиться с положениями о подразделениях с точки зрения того, не являются ли они устаревшими в связи с новыми задачами, изменившейся обстановкой и т.п.
- з 1. ПРИРОДА РЕГУЛИРОВАНИЯ
аналитических и иных действий), вводятся процедуры осуществления полномочий. Приходится учитывать разные компетенции государственных органов по отношению к коммерческим организациям различных организационно-правовых форм. Например, в отношении государственных предприятий допустимы в большей мере императивные методы, нежели применительно к акционерным и частным предприятиям. Пока же в положениях о
- з 6. ИНОСТРАННЫЙ ОПЫТ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ
аналитические доклады, исследования, цифровой и фактический материал по отдельным вопросам, отчеты по итогам отдельных проверок. Кроме того, Генеральный контролер США ежегодно направляет Конгрессу отчет о работе ГКУ за год. Этот доклад открыт для общественности и средств массовой информации. Кроме того, ежегодно публикуется доклад о рекомендациях, которые были даны ГКУ по результатам проведенных
- з 1. КОМПЛЕКСНЫЙ ХАРАКТЕР УПРАВЛЕНИЯ
аналитическими материалами ученых (См.: Стратегия развития российской экономики и программа первоочередных шагов. - М.: 1996, июнь, с. 160-168). Во-первых, резкий спад объемов финансирования, что привело к прямому развалу образования и здравоохранения, свело до критического минимума бесплатные услуги. Доля услуг образования и культуры снизилась в ВВП до 4%, здравоохранения - до 2,5%. Перевод
- 3.1. НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ ОРГАНИЗАЦИЙ
аналитическими регист рами налогового учета и расчетом налоговой базы. Формы аналитических регистров должны содержать следующие реквизиты: наименование регистра; период (дату) составления; измерители операции в натуральном (если это возможно) и в денежном выражениях; наименование хозяйственных операций; подпись (расшифровку подписи) лица, ответственного за со ставление указанных регистров.
|
Финансы