- структурное подразделение, руководитель которого отвечает за затраты, возникшие здесь, и их измерение, но не за доход от реализации продукции или услуг. Центры затрат формируют там, где измерение продукции в показателях дохода либо невозможно, либо не нужно. Примерами такого центра ответственности могут быть отдел охраны труда, юридический отдел, отдел кадров и другие управленческие службы. Центры издержек оцениваются на основе сметы и отчета о фактических затратах. При этрм цель менеджера центра затрат состоит в обеспечении долговременной минимизации издержек.
|
- 16.2. СИСТЕМА ЦЕН И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
центрам затрат определяются отраслевыми методическими указаниями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции. Любое предприятие стремится получить максимально возможную прибыль. Прибыль предприятия должно обеспечивать не только финансирование текущих расходов (например, материальная помощь работникам, надбавки к пенсиям работающим на предприятии, единовременные пособия
- 7.1.2. Методы калькуляции себестоимости продукции
центрам затрат (группам на продукты с использованием ставок Рис.7.5. Сравнение традиционного метода учета затрат и метода АВС Связь между продукцией и видом деятельности устанавливается путем отнесения на продукцию затрат на все связанные с ним виды деятельности в соответствии с потребностями продукции в тех или иных видах деятельности. Тем самым метод АВС учитывает: факторы, вызывающие
- Словарь
центральный), выпускающий в обращение (эмитирующий) денежные знаки или (обычно коммерческий банк) ценные бумаги и платежно-расчетные документы. Бартерная сделка - обмен непосредственно товарами и услугами без денежного участия. Безнадежная задолженность (англ. hopeless indebtedness) часть дебиторской задолженности, получение которой признано невозможным (безнадежным) вследствие отказа суда либо
- 4.5. ПОНЯТИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
центры затрат и центры ответственности; отдельные виды продукции; основные показатели, отражающие результаты хозяйственной деятельности (объем производства и реализации продукции, себестоимость продукции, сумма прибыли, фондоотдача, производительность труда, скорость оборота капитала, его доходность и т.д.). Для более полного выявления и использования хозяйственные резервы классифицируются по
- 12.5.3. Анализ исполнения бюджета по накладным расходам
центрам затрат (калькуляционным подразделениям) и центрам ответственности. Хотя это несколько усложнило учет в производственной бухгалтерии предприятия, но снижения потерь при повышении ответственности должностных лиц за расходами ими контролируемыми, оправдывает дополнительные затраты на учетные и контрольные операции. Предусматривается тщательный учет объемов работы подразделений, поэтому
- 3.Темы и краткое содержание
центрам ответственности. Способы калькуляции затрат - по полным и по переменным затратам, по нормативным и по фактическим затратам, в зависимости от особенностей технологического цикла. Тема 3. Учет и распределение накладных расходов Организация учета накладных расходов. Отнесение накладных расходов на продукцию. Единые ставки распределения накладных расходов. Нормы возмещения накладных расходов
- 5. Примерная тематика курсовых работ (эссе)
центры затрат производственного предприятия 3.3. Особенности формирования центров ответственности (на примере конкретной организации) 3.4. Внутренняя отчётность компании 3.5. Организация внутреннего аудита (на примере конкретной организации) 3.6. Использование в управленческом учете информации, формируемой в системе финансового учета 3.7. Организация управленческого учета (на примере конкретной
- 1.2 СРАВНЕНИЕ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО учета
центральными ведомствами, они едины для всех предприятий независимо от их ор-ганизационно-правовой формы. Результаты управленческого учета могут быть представлены в произвольной форме, обязательных форм и бланков не существует. Более того, вести или не вести управленческий учет, решает руководство самой организации, Измерители учетной информации. Для обобщения хозяйственных процессов в финансовом
- 2.2 ОБЪЕКТЫ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
центр расходов, первую ступень их формирования. Промежуточные места соответствуют более высокой степени обобщения издержек, характерных для подразделений предприятия, изготовляющих части готовой продукции или полуфабриката. Конечные места расходов охватывают заключительный этап технологического процесса на данном предприятии. Здесь аккумулируются все прямые и распределяемые затраты на
- 4.1 СОСТАВ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ
центр ответственности. Основными материалами следует считать предметы труда, которые прошли промышленную переработку и используются для изготовления продукции, вещественно входят в состав ее элементов либо являются необходимым компонентом при производстве. Вспомогательные материалы не образуют главного вещественного содержания продукции и расходуются для различных производственно-эксплутационных
- 4.2 СОСТАВ И УЧЕТ РАСХОДОВ НА ОПЛАТУ ТРУДА
центрам затрат на производственные цели (видам изготовленной продукции, выполненных работ, оказанных услуг, на общепроизводственные и общехозяйственные цели, коммерческие расходы и др.) и непроизводственные цели (капитальное строительство, содержание и эксплуатация объектов социальной сферы, работы, финансируемые за счет специальных источников). Сгруппированные первичные документы служат
- Содержание курса:
центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр ин-вестиций. Сегментирование отчетов о прибылях по продуктовым линиям и территориям как инструмент оценки вклада подразделений в прибыль. Методы оценки деятельности руководителя подразделения (центра инвестиций) на основе показателя рентабельности инвестиций и остаточной прибыли. Литература. Кукукина И.Г., Гарусова Л.А. Управленческий учет. -
- 5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В УСЛОВИЯХ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ БИЗНЕСА
центрам, персональным продажам, территориям, по отечественным и иностранным операциям. Обычно осуществляется для внутренних целей управления в формате вклада, то есть с калькулированием в директ-костинг (на основе переменных затрат). При этом учитывается: поведение затрат (деление на постоянные и переменные); очерчивание затрат, которые могут включаться в сегменты. Сегмент - некоторая часть или
- ТЕСТ N 2 (выходной контроль знаний)
центрам ответственности), управлять себестоимостью для принятия решений по цене, ассортименту и технологии производства, анализировать финансовые результаты принятия решений в краткосрочном и долгосрочном пе-риоде. Чем отличаются продуктовые затраты от периодических? продуктовые затраты списываются в себестоимость проданных товаров, а периодические - как текущие расходы за отчетный период;
- СЛОВАРЬ
центра ответственности. Косвенные или непрямые затраты (Indirect Costs) - часть затрат, распределяемая искусственным путем. Косвенные или непрямые затраты на труд (Indirect Labor) - затраты, которые относятся к общепроизводственным расходам. Косвенные или непрямые затраты на материалы (Indirect Materials) - затраты, которые относятся к общепроизводственным расходам. Метод ЛИФО (Last-in, First-out
- 2.1. УЧЕТ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ
центрам затрат; Вторая ступень - накладные расходы, накопленные по центрам затрат, распределяются на продукцию. На второй ступени выбирается основа для распределения производственных накладных расходов на продукцию. Эта основа называется базой распределения затрат. За базу распределения чаще всего принимается или время работы оборудования, или время работы основных производственных рабочих.
- 3.3. УЧЕТ ЗАТРАТ ПО ФУНКЦИЯМ
центрам затрат (группам на продукты с использованием ставок б) Система учета затрат по функциям Связь между продукцией и видом деятельности устанавливается путем отнесения на продукцию затрат на все связанные с ним виды деятельности в соответствии с потребностями продукции в тех или иных видах деятельности. Тем самым метод АВС учитывает: факторы, вызывающие необходимость в том или ином виде
- ТЕМА 3. ЗАТРАТЫ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ.
центрам ответственности. Такая группировка затрат позволяет определить производственную себестоимость продукции. Учет по центрам ответственности лпривязывает учет затрат к организационной структуре предприятия. Завершающим этапом является группировка и учет по носителям затрат, т.е. продукции, работам, услугам с целью определения их себестоимости. Наиболее простой способ расчета себестоимости
- ТЕМА 3. ЗАТРАТЫ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ.
центрам ответственности. Такая группировка затрат позволяет определить производственную себестоимость продукции. Учет по центрам ответственности лпривязывает учет затрат к организационной структуре предприятия. Завершающим этапом является группировка и учет по носителям затрат, т.е. продукции, работам, услугам с целью определения их себестоимости. Наиболее простой способ расчета себестоимости
- ТЕМА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРИ ПРИНЯТИИ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
центра ответственности является продукция (услуги), которая идет в другой центр ответственности или реализуется на сторону. В этих условиях деятельность каждого центра ответственности может быть оценена с точки зрения эффективности функционирования. С позиции управления деление организации на центры ответственности должно определяться спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим основным
|
Финансы