Влияние внутренних трансакционных издержек на совершенствование организационной структуры мезопредприятий нефтегазовой отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Тисенкова, Ольга Анатольевна |
| Место защиты | Казань |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Влияние внутренних трансакционных издержек на совершенствование организационной структуры мезопредприятий нефтегазовой отрасли"
На правах рукописи №
ТИСЕНКОВА ОЛЬГА АНАТОЛЬЕВНА
ВЛИЯНИЕ ВНУТРЕННИХ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ МЕЗОПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 6 НОЯ 2009
Казань - 2009
003484439
Диссертация выпонена в ГОУ ВПО Казанский государственный финансово-экономический институт
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Мищенко Александр Павлович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Авилова Вилора Вадимовна
доктор экономических наук, профессор Мельник Александр Николаевич
Ведущая организация
ГОУ ВПО Казанский государственный технический университет им А.Н. Туполева
Защита состоится л14 декабря 2009 года в 16 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.083.02 в ГОУ ВПО Казанский государственный финансово-экономический институт по адресу: 420012, г. Казань, ул. Бутлерова, 4, ауд. 34.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Казанский государственный финансово-экономический институт.
С авторефератом можно ознакомиться на сайте Ссыка на домен более не работает
Автореферат разослан л13 ноября 2009 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, д-р экон. наук, доцент
О.Н. Вишнякова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. После завершения процессов масштабной децентрализации управления, приватизации собственности, проведения ряда других институциональных преобразований производственное предприятие осталось практически единственным целостным, организационно и юридически устойчивым функциональным элементом в социально-экономической структуре общества. Необходимо отметить, что значительное место в промышленности занимают мезопредприятия, каковыми по своей сути являются большинство нефтяных компаний.
В сложившейся ситуации все более актуальным становится вопрос о том, насколько эффективным является мезопредприятие с точки зрения системы управления и задачи минимизации издержек на внутриорганизационные взаимодействия. Соблюдение баланса между управленческими и затратными аспектами представляется не менее важной задачей для многих российских промышленных комплексов нефтегазовой отрасли.
В условиях преобразования нефтяной отрасли сохраняется актуальность одной из важнейших задач управления Ч повышение результативности функционирования и дальнейшего развития предприятий. При этом наиболее уязвимой в современных условиях хозяйствования стала одна из центральных функций управления предприятием Ч построение оптимальной организационной структуры. Для решения этой задачи необходимо детальное исследование ме-зопредприятий нефтегазовой отрасли и их внутренних структур, что позволит определить механизм совершенствования их организационных структур.
Любой хозяйствующий субъект мезоуровня существует, взаимодействуя с внешней средой, представляющей собой совокупность экономической, институциональной, социально-культурной и других сред. Поэтому для того, чтобы мезопредприятие успешно действовало в этой среде, необходимо приспосабливаться к ним с помощью организационной структуры. Согласно институцио-
налыюму подходу, на организационную структуру предприятия мезоуровня оказывают существенное влияние затраты на процесс управления, включающий в себя внутреннюю координацию (организационное взаимодействие), контроль и структурные изменения.
В трудах отечественных и зарубежных авторов достаточно поно рассмотрена сущность трансакционных издержек, исследуются принципы их классификации. Существуют различные подходы к снижению трансакционных издержек, однако вопросы создания эффективной системы управления внутренними трансакционными издержками изучены недостаточно. Фактически нет исследований по разработке систем управления внутренними трансакционными издержками в процессе формирования организационных структур промышленных мезопредприятий.
В этой связи выбор направления совершенствования организационных структур мезопредприятий, определяющих тенденции и перспективы их развития, приобретает особое значение. Все вышесказанное и предопределило выбор направления данного исследования.
Степень разработанности проблемы. К числу наиболее значимых работ в исследуемой области необходимо отнести научные труды Л.И.Абакина, И.Ансоффа, Л.А.Брагина, А.Н.Берлина, В.Н.Бурмистрова, Ш.М.Валитова, С.Ю.Глазьева, Т.П.Данько, Л.Клода, Р.Коуза, В.М.Кокорева, Дж.К.Лафты, А.С.Литвинюка, И.В.Липсица, А.Н.Мельника, Д.Норта, М.Портера, О.Уильямсона, О.Фавро, А.Е.Шастико и др.
Проблемы управления мезоэкономическими структурами рассматриваются в ряде работ отечественных авторов В.В.Авиловой, П.А.Аркина, М.А.Беловой, Т.К.Блохиной, С.Д.Бодрунова, Ю.Б.Винслава, А.П.Горбунова, Г.Б.Клейнера, И.С.Пивоварова, монографии Б.А. Чуба, Д.С.Львова, В.Л.Макарова, К.Л.Багриновского, О.Б.Брагинского, В.И.Данилина и трудах других авторов.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических основ и практических рекомендаций по совершенст-
вованию организационной структуры мезопредприятий с учетом внутренних трансакционных издержек. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
- исследовать содержание основных понятий и организационных взаимодействий, связанных с совершенствованием организационной структуры мезо-предприятия;
- определить специфику организационного управления мезопредприятиями и оценить влияние институциональных основ на эффективность управления ме-зопредприятием;
- провести анализ состояния нефтегазовой отрасли;
- проанализировать существующие методологические подходы и методы измерения внутренних трансакционных издержек мезопредприятий;
- разработать методику расчета внутренних трансакционных издержек мезопредприятий;
- оценить влияние величины трансакционных затрат на эффективность организационной структуры мезопредприятия;
- разработать модель совершенствования структуры внутриорганизацион-ных отношений мезопредприятия, с целью обеспечения устойчивого развития системы.
Для обеспечения реализации выбранной цели и соответствующих задач была разработана следующая схема научного исследования (рис.1).
Область исследования. Диссертационная работа выпонена в рамках раздела Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством п. 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
Предмет и объект исследования. Объектами исследования являются мезопредприятия нефтегазовой отрасли. Предметом исследования является система организационно-экономических связей внутри мезопредприятий.
Рис. 1. Блок-схема диссертационной работы
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области корпоративного управления, корпоративных объединений, институциональной экономики, теории фирмы, а также научные труды, посвященные анализу зарубежной и отечественной экономики. Наряду с монографиями были изучены статьи в периодической литературе по данной проблеме, материалы научных конференций и семинаров. Теоретический анализ литературных источников, изучение
отечественного и зарубежного опыта формирования промышленных интеграционных структур, стандартные методы сбора и анализа информации, методы дедукции и индукции, послужили также основой исследования.
В процессе исследования применялись такие общенаучные методы исследования как анализ и синтез, метод построения аналитических таблиц, а также процессный и институциональный подходы, теория организационного конструирования, исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области формирования организационной структуры мезопроизводственных систем.
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:
1. Уточнено понятие мезопредприятие, характеризующее его, с точки зрения контрактного подхода, как сложную производственную систему, основанную на совокупности внутриорганизационных связей подразделений и отдельных предприятий, производящих и реализующих продукцию промышленного характера, выпоняющую бюджетообразующую функцию определенного региона.
2. Выявлены отличительные особенности управления мезопредприятиями, которые отражают специфику взаимодействий множества субъектов экономических отношений, интерес которых связан с самыми разными аспектами функционирования мезопредприятия.
3. Определен состав внутренних трансакционных издержек мезопредприя-тий, который в отличие от существующих подходов, наиболее поно отражает организационные взаимодействия внутри мезопредприятия.
4. Разработана методика количественной оценки внутренних трансакционных издержек мезопредприятий, которая позволяет на основе бухгатерских данных определить все виды внутренних трансакционных издержек в качестве аналитических счетов при утверждении учетной политики мезопредприятий.
5. Разработана методика оценки эффективности структурных изменений организационной структуры мезопредприятий, которая позволяет рассчитать возможные положительные и отрицательные воздействия изменений, которые
могут себя проявить при оптимизации организационной структуры мезопред-приятия, на эффективность структуры.
6. Предложены рекомендации по повышению эффективности организационного построения мезопредприятий нефтегазовой отрасли.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в разработке методических подходов к решению проблемы совершенствования организационных структур мезопредприятий нефтегазовой отрасли с учетом внутренних трансакционных издержек применительно к современным условиям институциональной экономики и особенностям развития отрасли.
Материалы исследования могут быть также использованы в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин и в научно-исследовательской работе.
Апробация и реализация результатов исследования. Результаты исследований были доложены на международных и российских научно-методических конференциях: на Международной научно-практической конференции Маркетинг и общество (г. Казань, 2006); на международной конференции Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (г. Оренбург, 2007); на итоговой научно-практической конференции Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики (г. Казань, 2009).
Апробация изложенных в работе методических разработок была проведена в ОАО ТНК-ВР Ходинг, а именно в ТНК-ВР Оренбург и ОАО Орен-бургнефть.
Публикация результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ, в том числе 1 работа в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, общим объемом 1,96 печ. л., из них авторских 1,96 печ. л.
Структура и объем диссертации. Объем работы составил 171 страница машинописного текста, в том числе 11 таблиц, 8 илюстраций, 14 формул. Диссертационная работа включает в себя введение, три главы, разделенных на па-
раграфы, заключение, библиографический список из 115 наименований и 5 приложений.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Сущность понятия мезопредприятие.
В работах Чуба Б.А., Почихиной C.B., Усачева А.Н. обосновывается роль мезопредприятия как наиболее эффективной институциональной структуры управления мезоэкономикой в условиях современного состояния рыночной инфраструктуры. Рассматривая мезопредприятие как субъект среднего уровня экономики, обеспечивающий ее многозвенность, не уделялось дожного внимания контрактной форме существования данного субъекта.
Основываясь на контрактном подходе У.Меклинга и М.Дженсена, мы рассматриваем мезопредприятие как сеть контрактов. При этом определяем мезопредприятие как сложную производственную систему, основанную на совокупности внутриорганизационных контрактов подразделений и отдельных предприятий, производящих и реализующих продукцию промышленного характера, выпоняющую бюджетообразующую функцию определенного региона. Система контрактов мезопредприятий представлена на рисунке 2.
В рыночной экономике эти системы представлены, прежде всего, негосударственными и государственно-частными ходингами (концернами, конгломератами) и другими ассоциациями (консорциумами, картелями, альянсами, союзами). Организационно-экономические отношения между фирмами и предприятиями в рамках мезопредприятия включают отношения собственности (приобретение контрольного или блокирующего пакета акций), траста (управление активами по доверенности), субподряда (контрактные отношения), технологические (предоставление лицензий и ноу-хау), финансовые (займы, инвестиции, авансы) и договорные отношения, включая переплетение директоратов и т.д.
Предложенное нами определение сущности понятия мезопредприятие, в
Рис. 2. Система контрактов мезопредприятия
отличие от определений других авторов, позволяет трактовать его с учетом внутренних трансакционных издержек на все формы взаимодействий внутри мезопредприятия для обеспечения надлежащего функционирования группы взаимосвязанных процессов, имеющих единую хозяйственную цель. Задаче обслуживания этих процессов и дожна быть подчинена соответствующая структура мезопредприятия, способная обеспечить эффективное, конкурентоспособное и прибыльное функционирование всего предприятия как единого производственно-хозяйственного комплекса. Причем, задаче обслуживания соответствующего производственного процесса подчиняется не только организационная структура, но и структура финансово-экономических связей.
Примером подобных структур являются нефтяные ходинги РФ, которые объединяют в себе предприятия, обеспечивающие функционирование технологической цепочки геологоразведка и добыча нефти - переработка нефти Ч сбыт нефтепродуктов.
2. Отличительные особенности управления мезопредприятиями.
Сложность организационного построения мезопредприятий на основе контрактных отношений приводит к сложности управления этими системами. Важнейшим свойством мезопредприятия является то, что рыночные отношения между входящими в нее предприятиями трансформированы, а во многих случа-
ях подчинены административным указаниям и распоряжениям. Особенности управления мезопредприятиями отражают специфику взаимодействий множества субъектов экономических отношений, интерес которых связан с самыми разными аспектами функционирования мезопредприятия.
Существующие подходы к проблеме управления мезопредприятиями не учитывают особенности организационных взаимодействий мезопредприятий. На наш взгляд, основной задачей управления мезопредприятиями является поддержание баланса ответственности между группами интересов: совета директоров перед акционерами; менеджмента перед советом директоров; собственников крупных пакетов акций перед миноритариями; мезопредприятия перед обществом. Особенность системы управления мезопредприятием состоит в том, что объектом управления является совокупность как зависимых, так и независимых друг от друга предприятий, которые взаимодействуют между собой на контрактной основе.
Проанализировав сущность мезопредприятий, необходимо выделить особенности, влияющие на управление в интеграционных структурах мезоуровня экономики. Такими особенностями являются: подразделения и предприятия юридически связаны в рамках одного и того же юридического лица; подразделения последовательно выстроены технологически, в рамках одного и того же технологического процесса; мезопредприятие имеет территориальную целостность.
Проанализировав данные особенности, мы выявили специфику управления мезопредприятиями нефтегазовой отрасли, которая характеризуется следующими обстоятельствами:
- существуют специфические взаимосвязи, взаимозависимости между различными группами интересов, сложившиеся в мезопредприятиях;
- имеется большое число функциональных подсистем мезопредприятий, обеспечивающих значительное число контрактов внутри мезопредприятия;
- существует необходимость регламентации процедур взаимодействий ор-
ганов управления, определения структуры организационно-дожностной интеграции внутри мезопредприятий;
- мезопредприятия могут иметь транснациональный характер, и, следовательно, дожны осуществляться взаимодействия с государственными органами стран, регионов осуществления деятельности;
- мезопредприятия, адаптирующиеся к внешней среде, в силу своей сложной структуры подвержены процессам реструктуризации и оптимизации, что отражается на затратной основе внутриорганизационных взаимодействий.
Представленный подход отражает сущность мезопредприятия как эффективной институциональной структуры управления мезоэкономикой, обусловленной сложностью внутренними взаимосвязями и взаимозависимостями.
3. Состав внутренних трансакционных издержек мезопредприятий.
Трактовка мезопредприятия в качестве системы контрактов, естественно, подводит к вопросу о конфигурации прав собственности в ней. Поскольку контракты мы определяем как каналы, по которым передаются пучки правомочий, то установить распределение прав собственности внутри мезопредприятия - значит определить характерные для нее издержки трансакции, ее управленческую структуру, присущую ей систему стимулов и вероятное поведение ее членов.
Введение понятия внутренних трансакционных издержек в научный оборот позволяет более успешно решить проблему минимизации издержек на внутриорганизационные взаимодействия, поскольку именно снижение трансакционных издержек является одним из резервов повышения эффективности работы мезопредприятий. И тем не мене, вопрос о внутриорганизационных трансакционных издержках является в настоящее время недостаточно разработанным. Внутренние трансакционные издержки мы охарактеризуем как издержки, возникающие в отношениях между субъектами мезопредприятий по поводу согласования их экономических интересов, которые проявляются в форме внутриорганизационных контрактов.
При реализации мероприятий управления снижением уровня и рационализацией структуры трансакционных издержек мезопредприятия необходимо использовать дифференцированный подход, основанный на стремлении к рациональным пределам сокращения внутренних издержек, а также предотвращение потенциально неэффективных затрат на осуществление контрактов.
В исследовании мы определили состав внутренних трансакционных издержек мезопредприятия (рис. 3).
Рис. 3. Внутренние трансакционные издержки мезопредприятия Данный подход к составу внутренних трансакционных издержек, в отличие от существующих подходов, наиболее поно отражает организационные взаимодействия внутри мезопредприятия. Классический состав внутренних трансакционных издержек представлен пятью типами издержек. В предложенный состав мы не включили издержки лизмерения, поскольку такие формы деловой практики, как гарантийный ремонт, фирменные ярлыки, приобретение партий товаров по образцам, выходят за рамки внутриорганизациопных взаимодействий. Издержки политизации, подчинения закону и синергетическо-го развития могут отражаться не только на внешних контрактах мезопредприятия, но и на внутренних. Мы вывели в отдельную категорию социальные издержки, которые отражают социальную ответственность бизнеса и могут служить направлением снижения существующего оппортунизма. Содержание каж-
дой категории внутренних трансакционных издержек представлено в таблице 1.
Таблица 1
_Содержание внутренних трансакционных издержек_
Категории внутренних трансакционных издержек Содержание издержек
Издержки поиска информации затраты времени и ресурсов на сбор информации о финансово-хозяйственной деятельности подразделений; потери, связанные с принятием управленческих решений на основе непоной и несовершенной информации
Издержки ведения переговоров и заключения контрактов издержки, связанные с ведением переговоров между подразделениями по поводу цен, объемов продаж, оказания различных услуг
Издержки спецификации и защиты прав собственности потери времени и ресурсов на осуществление головной компанией арбитража в спорах между подразделениями
Издержки оппортунистического поведения потери вследствие вымогательства; потери вследствие морального риска; издержки контроля и надзора за деятельностью подразделений; расходы на проведение ежегодного собрания акционеров
Издержки политизации издержки влияния; издержки колективного принятия решений
Издержки подчинения закону упущенные возможности вследствие ограничений на контакты дочерних предприятий со сторонними организациями; издержки снижения деловой активности дочерних предприятий
Издержки синерге-тического развития издержки трансформации внутрикорпоративных институциональных форм
Социальные издержки обеспечение социальной сферы; обеспечение социального пакета для работников отрасли
Эффективное управление трансакционными издержками, направленное на
обеспечение их рационального размера, обеспечивает построение оптимальной организационной структуры. После того как трансакционные издержки определены на качественном уровне и предложена их классификация, следует рассмотреть вопрос о возможностях их количественной оценки.
4. Методика количественной оценки внутренних трансакционных издержек мезопредприятий.
Рассмотрев существующие методики оценки трансакционных издержек, можно сделать вывод, что в современной экономической науке еще не разработана унифицированная и стандартизованная методика. Это обусловлено и
трудностью измерения некоторых видов трансакционных издержек, их неосязаемостью, и многообразием подходов к их определению. Информационной базой для определения уровня и динамики трансакционных издержек, по нашему мнению, могут быть данные внутреннего управленческого учета, статистические данные и экспертные данные. В ряде случаев при упрощенной оценке внутренних трансакционных затрат можно воспользоваться издержками на управленческие расходы или очередную реорганизацию структуры.
Разработанная нами методика оценки внутренних трансакционных издержек отражает институциональную специфику внутриорганизационных взаимодействий мезопредприятия. Субъектами системы управления внутренними трансакционными издержками в данном случае являются как обособленные предприятия и организации, так и подразделения внутри мезопредприятия, взаимодействующие на контрактной основе. Объектами же системы управления внутренними трансакционными издержками выступают сами внутренние трансакционные издержки в составе, определенном нами ранее.
В результате анализа, мы предлагаем представить внутренние трансакционные издержки на организационное взаимодействие в виде суммарного выражения (1). В отличие от существующих методик количественного определения внутренних трансакционных издержек, данный подход отражает все затраты на внутриорганизационные контракты.
иД. = иД. + ип.з. + и,п. + и,р. + иД. + и0.п. + U,c.+ Uc, (1)
где UB.T. - внутренние трансакционные издержки в мезопредприятии, руб.; UД. - издержки поиска информации, руб.; Un 3. - издержки подчинения закону, руб.; ив.п. - издержки ведения переговоров, руб.; Ип - издержки политизации, руб.; Uc.p, - издержки синергетического развития, руб.; Uo n.- затраты вследствие оппортунистического поведения, руб.; U3 C. - издержки спецификации и защиты прав собственности, руб.; Uc.- социальные издержки, руб.
В таблице 2 приведена методика расчета каждой категории внутренних трансакционных издержек.
Таблица 2
Методика расчета внутренних трансакционных издержек_
Категория внутренних трансакционных издержек Формула расчета Значения
Издержки политизации ип.=ип,.+ иД + иу,. ип.в..= За6х Зс.дп. - затраты в связи с потерей времени руководства, руб.; 3a.j- затраты времени руководства на преодоление барьеров, дни; Зс.д п. - средняя дневная заработная плата руководителя предприятия, главного бухгатера и юриста, руб. ипр.= Зпх 3сд.з.п.+3рп - трансакционные затраты в связи с проверками, руб.; 3,,.- затраты времени на подготовку проверки, дни; 3CJUJ1.- средняя дневная заработная плата сотрудников, принимающих участие в проверке, руб.; Зрп. - затраты по результатам проверки, руб.; Uy.p. = 3, + З0.в.х Зс д з п. - затраты на принятие управленческих решений; Зс. - затраты времени на согласование управленческих решений, дни; З0.а. - затраты времени на оценку вариантов, дни; Зсд з п - средняя дневная заработная плата руководителя, занимающего разработкой управленческих решений, руб.
Издержки подчинения закону ип.з. = ик. + иД. UK - издержки контроля, руб., U0T- затраты по охране труда и технике безопасности, руб.
Издержки на информационное обеспечение ии.=и,и+иа.р +иД.с+иу. UTД - издержки на анализ требований к информации, руб.; Uap - издержки на агрегирование решений, руб.; UД.c - издержки на проектирование системы обработки информации, руб.; Uy B- издержки на создание системы управляющих воздействий.
иД. = ис6.Д + иД,+ип. Uc6, - издержки сбора информации, руб.; U0Д - издержки обработки информации, руб.; Un Д - издержки передачи информации, руб.
Издержкам спецификации и защиты прав собственности ил. = ип.а. + иу. ипа- затраты на проведение арбитража, руб.; Uy.Д -затраты на оплату расходов по управлению собственностью, руб.
Издержки си-нергетическо-го развития UC.p. Ч Un. к. ис. UnK - затраты по приему и подготовке кадров, руб.; UCII - затраты на структурные изменения, руб
Издержки на оппортунистическое поведение и0,,=и0+и. U0 - затраты вследствие потерь при отлынивании (между сотрудниками подразделений), руб.; UД - затраты потерь вследствие вымогательства со стороны внутренних контрагентов, руб.
Предложенная методика количественной оценки трансакционных издер-
жек мезопредприятий позволяет определить все виды внутренних трансакци-онных издержек в качестве аналитических счетов при утверждении учетной политики мезопредприятий.
5. Методика оценки эффективности структурных изменений организационной структуры мезопредприятий.
Предложенная методика позволяет рассчитать возможные положительные и отрицательные воздействия изменений на эффективность организационной структуры, которые могут себя проявить при оптимизации организационной структуры мезопредприятия.
Во всех рассмотренных методиках оценки эффективности формирования организационных структур управления не рассматривается в качестве критерия минимизация величины трансакционных издержек при возникновении внутри-организационных взаимодействий подразделений мезопредприятий. Это, на наш взгляд, не учитывает институциональную природу организационных структур мезопредприятий, и поэтому возникает необходимость в разработке агоритма и математического аппарата, позволяющих реализовать на практике эту задачу.
Необходимость управления контрактными отношениями связана с тем, что трансакции, организуемые при помощи контрактов того или иного типа, существенно различаются между собой. Отсюда вытекает, что минимизация трансакционных издержек требует подбора для каждой трансакции наиболее подходящей для нее структуры управления, которые могут идентифицироваться с типом контракта, способом управления или компромиссным выбором между рынком и иерархией.
В классическом понимании эффективность представляет собой соотношение затрат и результатов. Задача определения оптимального пути совершенствования организационной структуры мезопредприятия сводится к решению функциональной зависимости, позволяющей максимизировать ожидаемую прибыль и минимизировать внутренние трансакционные издержки (2).
Пм=Р(ив.т.)-л/ах, (2)
гдеПД - прибыль мезопредприятия, руб.; ивт- внутренние трансакционные издержки, руб.
Для оценки эффективности процесса совершенствования организационной структуры мезопредприятия нами предлагается формула 3:
где Пм - прибыль мезопредприятия, руб.; ивт- внутренние трансакционные издержки, руб.
Оптимальный путь совершенствования организационной структуры мезопредприятия мы определяем как соответствие минимального значения внутренних трансакционных затрат и максимального значения прибыли. Данный показатель необходимо рассматривать в динамике. Рост коэффициента эффективности организационного построения отражает положительные результаты совершенствования организационной структуры за рассматриваемые периоды.
Апробация методики по организационному проектированию на основе минимизации внутренних трансакционных издержек была проведена на базе филиала Управляющей компании ТНК-ВР Менеджмент в г. Оренбурге - ТНК-ВР Оренбург и дочернего нефтедобывающего предприятия ТНК-ВР Ходинг - ОАО Оренбургнефть.
Следует отметить, что структурные затратообразующие факторы влияют на общий уровень затрат не столько в учетном бухгатерском, сколько в экономическом смысле. Установлено, что эффект оптимизации был достигнут не в результате изменения состава трансакционных затрат, а за счет оптимизации использования внутрихозяйственных ресурсов, повышения их оборачиваемости.
Вместе с тем, при управлении внутренними трансакционными издержками первоначально необходимо определить фактическую себестоимость конечных объектов затрат. Для расчета внутренних трансакционных издержек нами была предложена методика измерения трансакционных издержек, которая основывается на матрице распределения (табл. 3, табл. 4). Данная матрица составляется
на основе соответствия категории внутренних трансакционных издержек и структурных подразделений, несущих эти издержки. При таком подходе мы определяем наличие или отсутствие трансакционной составляющей в деятельности различных структурных подразделений. Категории внутренних трансакционных издержек размещаются в матрице по вертикали, а по горизонтали размещаются структурные подразделения. Значения в ячейках матрицы свидетельствуют о том, что данное структурное подразделение несет внутренние тран-сакционные издержки соответствующей категории в определенном размере.
Таблица 3
Матрица распределения категорий внутренних трансакционных издержек
ТНК-ВР Оренбург
_(тыс. руб.)
Категории издер-дер-жек Подразделения*
РУБ РУ ОТ, ПБ и ООС РУН РУ ПО РКПУ РУ СКСП РУ РЯ РУ :мгов РУ ПОБ РФЭУ
иД. 1288,6 30 407,9 631,7 1172,4 576,6 1416,6 289,3 791,7 815,2
и,. 1465,7 358,7 135,2 657,5 1332,2 217,4 1127,2 - 599 1384,6
и,с. 3744 778,3 347 249 2142,1 450 1498,7 405,9 1585,2 501,7
иД.Д. 3713 727 337 1075 706,5 828,8 2984,8 735,6 3985 1585,7
иД. 861,9 987 - 0,4 0,9 110 - 660 1765 1121
иД,. 1170 403 185 - 449 171 - - - -
и,р. 70 121 62 10,2 42,9 610 98 - 1605,4 101
и. 312,7 85,4 44,7 204,4 385,5 1584,3 1288,3 88,5 1158,1 33
* РУ Б - региональное управление безопасности; РУ ОТ, ПБ и ООС - региональное управление по контролю охраны труда, производственной безопасности и охраны окружающей среды; РУ ПО - региональное управление правового обеспечения; РКПУ -региональное корпоративно-правовое управление; РУ СКСП - региональное управление сопровождения кадровых и социальных программ; РУ РЯ - региональное управление по связям с общественностью; РУ Н - региональное управление по недропользованию; РУ СМГОВ - региональное управление по связям с местными и государственными органами власти; РУ ПОБ - региональное управление поддержки и обеспечения бизнеса; РФЭУ - региональное финансово-экономическое управление.
Полученные расчеты позволили выстроить подразделения по четко распределенному функциональному принципу и, тем самым, предложить усовершенствование организационных структур ТНК-ВР Оренбург и ОАО Орен-бургнефть.
Таблица 4
Матрица распределения категорий внутренних трансакционных издержек и дочерних обществ ОАО Оренбургнефть
Дочерние общества иД. и3,. иоп. ип. ип.з. и,р. и.
ООО Оренбургская буровая сервисная компания 15300 43200 9700 11800 1865,1 1540 1460 45390
ООО Управление по капитальному ремонту скважин 12909 53854 11798,4 8055 3321 3624 26000
ООО Управление рабочего снабжения 1212 13950 5328 7630 1992 23000
НГДУ Бугуруслан-нефть 16755 36359 10100 24298 1839,3 24200 42340
НГДУ Бузулукнефть 18907 43907 11463 13461 1347,5 3000 - 39600
НГДУ Сорочинск-нефть 15744 37354 19400 24800 1438,4 9870 40184
ЗАО Оренбургбур-нефть 4765 13455 9953,4 8000 2000 37500
СОК Нефтяник 7500 15430 - 5070 - - 12000 44056,7
ООО Специализированное тампонажное управление 1342,5 25640 4360 16000 4387 2613 37000
НП Учебно-Курсовой Комбинат 13600 19650 1350 3000 14790 11210 57065,2
ООО Нефть-Быт-Сервис 11299 28701 34298 15208 8494 47888,1
Зайкинское газоперерабатывающее предприятие 7451,6 21465 10035 8320 11680 38500
ЗАО Лесной 6300 13700 7398 6000 - 4000 2602 16342,7
ЗАО Куйбышев 7240 14760 11980 5000 - 5700 5320 28444,2
ЗАО Оренбургтранс-нефть 9113 18532 9408 7060 30231,4 17324 38563
ООО Регион - - - 57,9 - - - -
В результате внедрения этих расчетов подразделения и дочерние общества предприятий более укрупнены. Внесение изменений в организационные структуры позволило ликвидировать неэффективные и дорогостоящие контакты между департаментами, и дочерними обществами. Структуры оказались более эффективны в управлении и принятии управленческих решений, что позволило сократить размер внутренних трансакционных издержек.
Результаты организационного проектирования отражены в таблице 5.
Таблица 5
Результаты организационного проектирования ТНК-ВР Оренбург __и ОАО Оренбургнефть__
Размер внутренних трансакционных издержек за 2007г. Размер внутренних трансакционных издержек за 2008г. Коэффициент эффективности организационного построения за 2007г. Коэффициент эффективности организационного построения за 2008г.
ТНК-ВР Оренбург 44,3 % 29,7 % 4,04 5,7
ОАО Оренбург-нефть 37,6 % 27,3 % 12,56 22,4
Увеличение значение коэффициента эффективности организационного построения доказывает, что предложенные организационные структуры более эффективны, а внугриорганизационные взаимодействия и затраты на содержание внутренних контрактов более рациональны.
6. Рекомендации по повышению эффективности организационного построения мезопредприятий нефтегазовой отрасли.
Совершенствование механизмов управления мезопредприятиями заключается в определении новых стратегий управления и развития компаний. Совершенствование организационной структуры мезопредприятия предполагает реорганизацию структуры компании, замену старых структурных единиц новыми, с учетом развития стратегий менеджмента. В связи с вышеизложенным, доказывается необходимость разработки механизма, повышающего эффективность деятельности мезопредприятий с позиции теории трансакционных издержек. Этот механизм представляет собой совокупность методов и инструментов управления социально-экономическими отношениями между партнерами трансакции. Основная цель формирования вышеуказанного механизма Ч снижение трансакционных издержек, возникающих в деятельности мезопредприятия, вследствие увеличения количества надежных деловых партнеров, а также из-за уменьшения расходов на поиск информации о предстоящей трансакции.
Были рассмотрены некоторые направления снижения трансакционных издержек на мезопредприятии: экономия на масштабах деятельности, децентра-
лизация управленческих функций, использование франчайзинга, использование аутсорсинга, использование оболочечной фирмы, вертикальная интеграция.
В качестве объекта для апробации изложенных в работе методических разработок было выбрано ОАО ТНК-ВР Ходинг. На основе оценки экономической эффективности уровня трансакционных издержек функционирования интегрированной структуры сделан вывод, что наиболее эффективной формой управления мезопредприятиями нефтяного комплекса является вариант, при котором Координационный Центр и дочерние предприятия нефтедобывающего профиля объединены в единое юридическое лицо. Роль координационного центра выпоняет ОАО ТНК-ВР Ходинг, в рамках которого действует целый ряд компаний. Роль региональных координационных центров могли бы выпонять региональные управляющие компании. На наш взгляд, оперативное управление филиалами и компаниями ТНК-ВР может быть поностью делегировано Региональному Координационному Центру. Это позволит повысить оперативность в формировании и расходовании единого финансового портфеля, усилит ответственность руководства филиалов в достижении финансовых результатов, одновременно с этим увеличит нагрузку на подразделения Центральной компании. В результате, нефть, добываемая в нефтедобывающих филиалах, в этом случае будет реализовываться централизовано через сбытовые подразделения Координационного Центра.
Преимуществом данного варианта является эффективная концентрация средств на научно-техническое развитие и финансирование проектов, поскольку большая часть прибыли формируется в Координационном центре, а также обеспечение единой кадровой и ценовой политики, учетной политики, политики в области стимулирования и оплаты труда, управления затратами, снижения налоговой нагрузки и в конечном итоге - формирование социально-ориентированного бизнеса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Являясь социально-экономической целостностью, мезопредприятие подвержено глобальным взаимодействиям и глобальным коммуникационным процессам. Природа организационных взаимодействий мезопредприятий проявляется в отношениях между заинтересованными сторонами. Эти отношения выражаются в форме контрактов.
Внутренними трансакционными издержками служат затраты на осуществление внутриорганизационных контрактов, включая в себя издержки поиска информации, издержки ведения переговоров и заключения контрактов, издержки спецификации и защиты прав собственности, издержки оппортунистического поведения, издержки политизации, издержки подчинения закону, издержки си-нергетического развития и издержки на социальную ответственность бизнеса.
Управление снижением уровня и рационализацией структуры издержек проявляется в стремлении к рациональным пределам сокращения трансакцион-ных затрат, предотвращению потенциально неэффективных затрат на осуществление взаимодействий внутри мезопредприятий. При переходе к такой модели организационной структуры возникает необходимость выбора критерия оптимизации. В качестве такого критерия нами предлагается принять минимизацию внутренних трансакционных издержек при возникновении внутриорганизационных взаимодействий подразделений мезопредприятий.
СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
1. Тисенкова O.A. Методика оценки эффективности структурных изменений организационной структуры мезопредприятий / O.A. Тисенкова // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - Казань: Изд-во КГАУ. - 2009. - № 1 (11). - С.58-61. - 0,5 печ. л.
Публикации в других изданиях
2. Пампушка O.A. Стратегия регионального маркетинга Ч основа устойчивого развития области / O.A. Пампушка // Сборник материалов Международной
научно-практической конференции Маркетинг и общество. - Казань: Изд-во КГФЭИ, 2006.-0.193-195.-0,16 печ. л.
3. Пампушка O.A. Сравнительный анализ конкурентоспособности мезо-предприятий / O.A. Пампушка // Сборник материалов Международной научно-практической конференции Маркетинг и общество. - Казань: Изд-во КГФЭИ, 2006. - С.195-198. - 0,16 печ. л.
4. Пампушка O.A. Особенности организационного управления производственными системами на мезоуровне / O.A. Пампушка // Сборник статей VI международной конференции Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление том III. - Оренбург: Изд-во ОГИМ. - 2007. -С.106-108.-0,6 печ. л.
5. Тисенкова O.A. Исследование трансакционных издержек мезопроизвод-ственных систем / O.A. Тисенкова // Вестник КГФЭИ. - Казань: Изд-во КГФЭИ, 2008. - №3(12). - С.24-26. - 0,2 печ. л.
6. Тисенкова O.A. Система управления трансакционными издержками промышленных мезопредприятий в условиях конкурентного рынка / O.A. Тисенкова // Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики. Материалы докладов итоговой научно-практической конференции. Том II. - Казань: Изд-во КГФЭИ, 2009. - С258-260,-0,14 печ. л.
7. Тисенкова O.A. Оптимизация структуры мезопредприятия в целях повышения конкурентоспособности / O.A. Тисенкова // Вестник КГФЭИ. - Казань: Изд-во КГФЭИ, 2009. - №1(14). - С. 17-19. - 0,2 печ. л.
Подписано в печать 03.11.09. Формат 60x84 '/б. Объем 0,99 уч.-изд. л., 1,5 печ. л. Тираж 100 экз. Заказ № 255.
Отпечатано в типографии ГОУВПО ОГИМ. 460038, г. Оренбург, ул. Вогоградская, д. 16. Тел./факс: (3532) 36-19-62,36-48-18.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тисенкова, Ольга Анатольевна
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления мезопредприятиями
1.1. Сущностная характеристика управления мезопредприятиями
1.2. Институциональные особенности управления мезопредприятиями
1.3. Факторы, влияющие на систему управления мезопредприятиями 40 нефтегазовой отрасли
Глава 2. Система управления внутренними трансакционными издерж- 51 ками мезопредприятий
2.1. Влияние внутренних трансакционных издержек на систему управ- 51 ления мезопредприятием
2.2. Специфика управления внутренними трансакционными издержками 64 мезопредприятий в условиях рыночной конкуренции
2.3. Разработка методики количественного измерения внутренних тран- 79 сакционных издержек в системе управления мезопредприятий
Глава 3. Совершенствование организационных структур мезопредприя- 92 тий нефтегазовой отрасли на основе внутренних трансакционных издержек
3.1. Оценка эффективности структурных изменений мезопредприятий 92 нефтегазовой отрасли на основе институционального подхода
3.2. Организационное проектирование ОАО ТНК-ВР Ходинг на ос- 103 нове минимизации внутренних трансакционных издержек
3.3. Расчет издержек на внутриорганизационные контракты ОАО 124 Оренбургнефть
Диссертация: введение по экономике, на тему "Влияние внутренних трансакционных издержек на совершенствование организационной структуры мезопредприятий нефтегазовой отрасли"
Актуальность темы. После завершения процессов масштабной децентрализации управления, приватизации собственности, проведения ряда других институциональных преобразований производственное предприятие осталось практически единственным целостным, организационно и юридически устойчивым функциональным элементом в социально-экономической структуре общества. Необходимо отметить, что значительное место в промышленности занимают мезопредприятия, каковыми по своей сути являются большинство нефтяных компаний. Отличительной особенностью этой отрасли является высокая доля государства в уставных капиталах и довольно строгая ориентация на поноту и завершенность технологического цикла. Кроме того, важной особенностью нефтяной отрасли является территориальная удаленность нефтяных компаний друг от друга.
В сложившейся ситуации все более актуальным становится вопрос о том, насколько эффективным является мезопредприятие с точки зрения системы управления и задачи минимизации издержек на внутриорганизацион-ные взаимодействия. Соблюдение баланса между управленческими и затратными аспектами представляется не менее важной задачей для многих российских промышленных комплексов нефтегазовой отрасли.
В условиях преобразования нефтяной отрасли сохраняется актуальность одной из важнейших задач управления Ч повышение результативности функционирования и дальнейшего развития предприятий. При этом наиболее уязвимой в современных условиях хозяйствования стала одна из центральных функций управления предприятием Ч построение оптимальной организационной структуры. Для решения этой задачи необходимо детальное исследование мезопредприятий нефтегазовой отрасли и их внутренних структур, что позволит определить механизм совершенствования их организационных структур.
Для решения этой задачи необходимо детальное исследование мезопредприятий нефтегазовой отрасли и их внутренних структур, что позволит определить механизм совершенствования его организационной структуры.
К числу наиболее значимых работ в исследуемой области необходимо отнести научные труды Л.И.Абакина, И.Ансоффа, Л.А.Брагина, А.Н.Берлина, В.Н.Бурмистрова, Ш.М.Валитова, С.Ю.Глазьева, Т.П.Данько, Л.Клода, Р.Коуза, В.М.Кокорева, Дж.К.Лафты, А.С.Литвинюка, И.В.Липсица, А.Н.Мельника, Д.Норта, М.Портера, О.Уильямсона, О.Фавро,
A.Е.Шастико и др.
Проблемы управления мезоэкономическими структурами рассматриваются в ряде работ отечественных авторов В.В.Авиловой, П.А.Аркина, М.А.Беловой, Т.К.Блохиной, С.Д.Бодрунова, Ю.Б.Винслава, А.П.Горбунова, Г.Б.Клейнера, И.С.Пивоварова, монографии Б.А. Чуба, Д.С.Львова,
B.Л.Макарова, К.Л.Багриновского, О.Б.Брагинского, В.И.Данилина и трудах других авторов.
Любой хозяйствующий субъект мезоуровня существует, взаимодействуя с внешней средой, представляющей собой совокупность экономической, институциональной, социально-культурной и других сред. Поэтому для того, чтобы мезопредприятие успешно действовало в этой среде, необходимо приспосабливаться к ним с помощью организационной структуры. Согласно институциональному подходу, на организационную структуру предприятия мезоуровня оказывают существенное влияние затраты на процесс управления, включающий в себя внутреннюю координацию (организационное взаимодействие), контроль и структурные изменения.
В трудах отечественных и зарубежных авторов достаточно поно рассмотрена сущность трансакционных издержек, исследуются принципы их классификации. Существуют различные подходы к снижению трансакционных издержек, однако вопросы создания эффективной системы управления внутренними трансакционными издержками изучены недостаточно. Фактически нет исследований по разработке систем управления внутренними трансакционными издержками в процессе формирования организационных структур промышленных мезопредприятий.
В этой связи выбор направления совершенствования организационных структур мезопредприятий, определяющих тенденции и перспективы их развития, приобретает особое значение. Все вышесказанное и предопределило выбор направления данного исследования.
Целью диссертационной работы является разработка теоретических основ и практических рекомендаций по совершенствованию организационной структуры мезопредприятий с учетом внутренних трансакционных издержек.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать содержание основных понятий и организационных взаимодействий, связанных с совершенствованием организационной структуры мезопредприятия;
- определить специфику организационного управления мезопредприя-тиями и оценить влияние институциональных основ на эффективность управления мезопредприятием;
- провести анализ состояния нефтегазовой отрасли;
- проанализировать существующие методологические подходы и методы измерения внутренних трансакционных издержек мезопредприятий;
- разработать методику расчета внутренних трансакционных издержек мезопредприятий;
- оценить влияние величины трансакционных затрат на эффективность организационной структуры мезопредприятия;
- разработать модель совершенствования структуры внутриорганиза-ционных отношений мезопредприятия, с целью обеспечения устойчивого развития системы.
Для обеспечения реализации выбранной цели и соответствующих задач была разработана следующая схема научного исследования (Рис.1).
Область исследования. Диссертационная работа выпонена в рамках раздела Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,
Рис.1. Блок-схема диссертационной работы комплексами (промышленность) паспорта специальности ВАК 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством п. 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
Объектами исследования являются мезопредприятия нефтегазовой отрасли.
Предметом исследования являются система организационно-экономических связей внутри мезопредприятий.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области корпоративного управления, корпоративных объединений, институциональной экономики, теории фирмы, а также научные труды, посвященные анализу зарубежной и отечественной экономики. Наряду с монографиями были изучены статьи в периодической литературе по данной проблеме, материалы научных конференций и семинаров. Теоретический анализ литературных источников, изучение отечественного и зарубежного опыта формирования промышленных интеграционных структур, стандартные методы сбора и анализа информации, методы дедукции и индукции, послужили также основой исследования.
В процессе исследования применялись такие общенаучные методы исследования как анализ и синтез, метод построения аналитических таблиц, а также процессный и институциональный подходы, теория организационного конструирования, исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области формирования организационной структуры мезопроизводст-венных систем.
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные документы федерального, регионального и отраслевого уровней, материалы Госкомстата РФ по изучаемой проблеме, фондовые материалы, литературные источники и собственные исследования автора.
Научная новизна результатов исследования заключается в разработке методики совершенствования организационной структуры с точки зрения совокупных внутриорганизационных взаимодействий мезопредприятий нефтегазовой отрасли на основе институционального подхода.
1. Уточнено понятие мезопредприятие, характеризующее его, с точки зрения контрактного подхода, как сложную производственную систему, основанную на совокупности внутриорганизационных связей подразделений и отдельных предприятий, производящих и реализующих продукцию промышленного характера, выпоняющую бюджетообразующую функцию определенного региона.
2. Выявлены отличительные особенности управления мезопредприя-тиями, которые отражают специфику взаимодействий множества субъектов экономических отношений, интерес которых связан с самыми разными аспектами функционирования мезопредприятия.
3. Определен состав внутренних трансакционных издержек мезопред-приятий, который включает в себя следующие виды издержек: издержки поиска информации; издержки ведения переговоров и заключения внутренних контрактов; издержки спецификации и защиты прав собственности; издержки оппортунистического поведения; издержки политизации; издержки подчинения закону; издержки синергетического развития и социальные издержки. Данный подход к составу внутренних трансакционных издержек, в отличие от существующих подходов, наиболее поно отражает организационные взаимодействия внутри мезопредприятия.
4. Разработана методика количественной оценки внутренних трансакционных издержек мезопредприятий, которая позволяет на основе бухгатерских данных определить все виды внутренних трансакционных издержек в качестве аналитических счетов при утверждении учетной политики мезопредприятий.
5. Разработана методика оценки эффективности структурных изменений организационной структуры мезопредприятий, которая позволяет рассчитать возможные положительные и отрицательные воздействия изменений, которые могут себя проявить при оптимизации организационной структуры мезопредприятия, на эффективность структуры.
6. Предложены рекомендации по повышению эффективности организационного построения мезопредприятий нефтегазовой отрасли, основанные на следующих возможностях: экономия на масштабах деятельности; децентрализация управленческих функций; использование франчайзинга; использование аутсорсинга; использование оболочечной фирмы; вертикальная интеграция.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в разработке методических подходов к решению проблемы совершенствования организационных структур мезопредприятий нефтегазовой отрасли с учетом внутренних трансакционных издержек применительно к современным условиям институциональной экономики и особенностям развития отрасли.
Материалы исследования могут быть также использованы в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин и в научно-исследовательской работе.
Апробация и реализация результатов исследования. Результаты исследований были доложены на международных и российских научно-методических конференциях: на Международной научно-практической конференции Маркетинг и общество (г. Казань, 2006); на международной конференции Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (г. Оренбург, 2007); на итоговой научно-практической конференции Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики (г. Казань, 2009).
Апробация изложенных в работе методических разработок была проведена в ОАО ТНК-ВР Ходинг, а именно в ТНК-ВР Оренбург и ОАО I
Оренбургнефть.
Публикация результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ, в том числе 1 работа в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, общим объемом 1,96 печ. л., из них авторских 1,96 печ. л.
Структура и объем диссертации. Объем работы составил 171 страница машинописного текста, в том числе 11 таблиц, 8 илюстраций, 14 формул. Диссертационная работа включает в себя введение, три главы, разделенных на параграфы, заключение, библиографический список из 115 наименований и 5 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тисенкова, Ольга Анатольевна
Выводы по третьей главе:
Для мезопредприятий характерна относительная устойчивость состава их производственных и управленческих подразделений и гораздо большая изменчивость связей между ними. Каждое из действующих предприятий помимо производственно-экономических характеристик обладает своими, годами сложившимися чертами и традициями, а также текущими, изменчивыми особенностями личностных взаимоотношений, значительно влияющих на организационную структуру управления.
Проведенные нами исследования практики развития организационных структур выявили особую актуальность необходимости разработки методики оценки эффективности структурных изменений организационной структуры мезопредприятия. При этом необходимо отметить большую сложность оценки эффективности структурных решений. Прежде всего, это обусловлено тем, что положительный эффект, как правило, можно получить, только при комплексном совершенствовании структуры, производственной подсистемы, маркетинговой стратегии, общехозяйственной системы и ряда других не менее важных факторов. Поэтому выделить вклад в повышении показателей эффективности структурных изменений мезопредприятия в настоящее время чрезвычайно сложно.
В рамках институционального подхода оптимальность и эффективность структуры управления мезопредприятием определяется размером тран-сакционных издержек.
Анализ общей схемы отношений в организационной структуре мезопредприятия имеет целью установление недостатков линейно-функциональной структуры в реальных условиях функционирования объекта и выяснение возможностей проведения реорганизации системы управления, путем достижения ее наибольшей адекватности производственной структуре.
Направления снижения трансакционных издержек на мезопредприя-тии: экономия на масштабах деятельности, децентрализация управленческих функций, использование франчайзинга, использование оболочечной фирмы, вертикальная интеграция.
Нами была апробирована методика совершенствования организационной структуры мезопредприятия на базе ОАО ТНК-ВР Ходинг. Был проведен расчет размера внутренних трансакционных издержек Филиала ОАО ТНК-ВР Менеджмент в г. Оренбурге ТНК-ВР Оренбург и дочернего нефтедобывающего предприятия ТНК-ВР Ходинг ОАО Оренбург-нефть. На основе полученных данных были усовершенствованы организационные структуры, которые позволяют более эффективно осуществлять внутриорганизационные взаимодействия.
Проведя апробацию, следует отметить, что структурные затратообра-зующие факторы влияют на общий уровень затрат не столько в учетном бухгатерском, сколько в экономическом смысле. Эффект оптимизации нами был достигнут не в результате изменения состава трансакционных затрат, а за счет оптимизации использования внутрихозяйственных ресурсов, повышения их оборачиваемости.
Заключение
Являясь социально-экономической целостностью, субъект мезоуровня вместе с тем есть открытая система, которая подвержена глобальным взаимодействиям, глобальным коммуникационным процессам, транснациональной интеграции. Глобальные процессы оказывает гораздо более сильное влияние на его состояние, чем внутренние. Сама целостность субъекта мезоуровня во многом зависит от того, какова его роль, степень и принципы участия в глобальных процессах.
Для отраслевого предприятия, наиболее важным признаком является характер деятельности. Отрасль промышленности представляет собой совокупность субъектов хозяйственной деятельности независимо от их ведомственной принадлежности и форм собственности, разрабатывающих или производящих продукцию определенных видов, которые имеют однородное потребительское или функциональное назначение.
В рамках данного исследования было введено понятие мезопредприя-тия, как субъекта мезоуровня национальной экономики. По нашему мнению мезопредприятие - это сложная производственная система, основанная на совокупности эффективных внутриорганизационных связей подразделений (отдельных предприятий) и выделяемая по территориальному или отраслевому признаку, разрабатывающая или производящая продукцию определенных видов.
Авторское определение сущности понятия мезопредприятие позволяет трактовать его с точки зрения выявления формы взаимодействий подразделений мезопредприятия для обеспечения надлежащего функционирования группы взаимосвязанных процессов, имеющих единую хозяйственную цель. Задаче обслуживания этих процессов и дожна быть подчинена соответствующая структура мезопредприятия, способная обеспечить эффективное, конкурентоспособное и прибыльное функционирование всего предприятия как единого производственно-хозяйственного комплекса.
Мезопредприятия являются сложной производственной системой, которая включает в себя: технические ресурсы, технологические ресурсы, кадровые ресурсы, пространственные ресурсы, ресурсы организационной структуры системы управления, информационные ресурсы, финансовые ресурсы. Все виды ресурсов объединены в основные подсистемы как элементы производственной системы.
Специфика природы мезопредприятия обусловлена следующим: сложностью его структуры; корреспондированием мезопредприятия с компонентами макросреды; эластичностью мезопредприятия, его чувствительностью к изменениям внешней среды.
Характерной чертой ведущих мезопредприятий является то, что их структура по своей функциональной направленности нацелена на обеспечение надлежащего функционирования отдельного производственного процесса или группы взаимосвязанных производственных процессов, имеющих единую хозяйственную цель. Задаче обслуживания этих процессов и дожна быть подчинена соответствующая структура мезопредприятия. Причем задаче обслуживания соответствующего производственного процесса подчиняется не только организационная структура, но и структура финансово-экономических связей.
В диссертации была определена специфика управления мезопредприя-тиями, которая включает такие особенности, как: специфические взаимосвязи в мезопредприятиях, значительное число функциональных подсистем мезопредприятий, регламентацию процедур взаимодействий органов управления мезопредприятиями, взаимодействия с государственными органами стран и регионов осуществления деятельности, подверженность процессам реструктуризации и оптимизации.
Специфика управления мезопредприятия, позволяет эффективно функционировать в конкурентной борьбе. Система управления мезопредприятием Ч это система взаимоотношений между менеджерами мезопредприятия, ее владельцами (акционерами/инвесторами), а также другими заинтересованными сторонами, которая направлена на обеспечение эффективности деятельности мезопредприятия в целом и интересов всех участников корпоративных отношений.
В более широком смысле механизм управления мезопредприятием отражает взаимодействие множества субъектов экономических отношений, интерес которых связан с самыми разными аспектами функционирования мезопредприятия (акционеров, совета директоров, менеджеров, кредиторов, сотрудников, поставщиков, покупателей, государственных чиновников, местных органов власти; людей, проживающих в местах функционирования корпораций).
По нашему мнению следует различать понятия структуры управления и организационной структуры управления, считая, что структура управления характеризует взаимоотношения управляющей и управляемой подсистем в рамках мезопредприятия, а лорганизационная структура управления, допонительно к вертикальным связям, охватывает и горизонтальные, то есть всесторонне описывает управленческий аппарат мезопредприятия.
Нами было определено, что оптимальная организационная структура допустима в ситуации, когда трансакционные затраты на внутреннюю координацию и внутриорганизационные взаимодействия и структурные изменения по своему объему минимальны.
Внутренние трансакционные издержки мы характеризуем как издержки, возникающие в связях и отношениях между субъектами (подразделениями, предприятиями) по поводу согласование их экономических интересов.
Рассматривая мезопредприятие как объект управления, логично вытекает ситуационный подход к управлению, согласно которому всё построение организационной структуры мезопредприятия есть ничто иное, как ответная реакция на различные воздействия со стороны внешней среды предприятия и внутренних характеристик его организационного контекста. Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между отдельными предприятиями и внутри самих предприятий, пытается определить, каковы значимые, переменные ситуации и как они влияют на эффективность функционирования предприятия.
Нефтяной комплекс России на современном этапе - это совокупность технологически связанных между собой отраслей геологоразведки, бурения, нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности, предприятий транспорта нефти и нефтепродуктов, а также предприятий сбытовой коммерческой деятельности, обеспечивающая полный жизненный цикл нефтепродуктов от разведки углеводородного сырья до реализации нефтепродуктов конечным потребителям. Сегодня основу нефтяной отрасли составляют 13 крупных вертикально интегрированных нефтяных компаний, добывающих около 90 % нефти, перерабатывающих и реализующих нефтепродукты, и еще сотни небольших компаний.
По нашему мнению, особенностями, влияющими на образование интеграционных структур в нефтегазовой отрасли, является высокая доля государства в уставных капиталах, наделение нефтегазовых компаний функциями, которые ранее находились в исключительной компетенции правительства и ряда отраслевых министерств, кроме того, для современных российских нефтяных компаний характерна довольно строгая ориентация на поноту и завершенность технологического цикла - лот скважины до бензоколонки.
Еще одной важной особенностью нефтяной отрасли является территориальная удаленность нефтяных компаний друг от друга. И в этой связи наиболее эффективным является такое построение организационной структуры нефтяных компаний, которое позволяет совмещать, насколько это возможно, преимущества крупной компании (крупные производственные и финансовые ресурсы, сильная научно-техническая база и т.д.) с гибкостью и положительными качествами мекого наукоемкого бизнеса (высокая инновативность, небольшой аппарат управления, создание творческого морально-психологического климата, отсутствие условий для бюрократизации, формальные организационные связи и т.д.). В связи с этим основными организационными формами интегрированных структур в нефтяной отрасли сегодня стали: ходинги, ФПГ, стратегические альянсы.
Введение понятия трансакционных издержек в научный оборот позволяет более успешно решить проблему минимизации издержек, поскольку именно снижение трансакционных издержек является одним из резервов повышения эффективности работы, как отдельных предприятий, так и экономической системы в целом, что становится крайне актуальным в период адаптации предприятий к рыночной среде, построении эффективной организационной системы управления на мезоуровне, нахождении оптимального уровня государственного регулирования.
Управление трансакционными издержками мезопредприятий мы определяем как процесс воздействия субъекта управления - менеджмента промышленного мезопредприятия на объект управления - трансакционные издержки с целью обеспечения их рационального уровня и структуры.
Следует отметить, что в настоящее время внутренние трансакционные издержки производственных систем исследователями не рассматриваются, хотя, на наш взгляд, имеют ключевое значение при сопоставлении различных вариантов организационных проектов (особенно для больших иерархических структур).
В диссертации нами был определен состав внутренних трансакционных издержек мезопредприятий. Данный подход к составу внутренних трансакционных издержек, в отличие от существующих подходов, наиболее поно отражает организационные взаимодействия внутри мезопредприятия. Мы выделяем следующие виды внутренних трансакционных издержек:
1. Издержки поиска информации.
2. Издержки ведения переговоров и заключения контрактов.
3. Издержки спецификации и защиты прав собственности.
4. Издержки оппортунистического поведения.
5. Издержки политизации, сопровождающие принятие решений внутри организаций.
6. Издержки подчинения закону.
7. Издержки синергетического развития.
8. Социальные издержки.
Следует отметить, что в настоящее время методика количественной оценки трансакционных издержек не отработана. Это обусловлено и трудностью измерения некоторых видов трансакционных издержек, их "неосязаемостью", и многообразием подходов к их определению.
Для оценки уровня трансакционных издержек во внутрифирменных отношениях следует использовать определение фирмы как сети контрактов.
Рассмотрев существующие методики оценки трансакционных издержек можно сделать вывод, что в современной экономической науке еще не разработана унифицированная и стандартизованная методика. Поэтому нами была разработана методика оценки внутренних трансакционных издержек, которая позволяет на основе бухгатерских данных определить все виды внутренних трансакционных издержек в качестве аналитических счетов при утверждении учетной политики мезопредприятий.
Проведенные нами исследования практики развития организационных структур мезопредприятий выявили особую актуальность необходимости разработки методики оценки эффективности структурных изменений организационной структуры мезопредприятия. При этом необходимо отметить большую сложность оценки эффективности структурных решений. Прежде всего, это обусловлено тем, что положительный эффект, как правило, можно получить, только при комплексном совершенствовании структуры, производственной подсистемы, маркетинговой стратегии, общехозяйственной системы и ряда других не менее важных факторов. Поэтому выделить вклад в повышении показателей эффективности структурных изменений мезопредприятия в настоящее время чрезвычайно сложно.
В рамках институционального подхода оптимальность и эффективность структуры управления мезопредприятием определяется размером трансакционных издержек.
Проанализировав основные направления снижения трансакционных издержек на мезопредприятии, для нефтегазовой отрасли, мы определили следующие: экономия на масштабах деятельности, децентрализация управленческих функций, использование франчайзинга, использование оболочеч-ной фирмы, вертикальная интеграция.
Нами была апробирована методика совершенствования организационной структуры мезопредприятия на базе ОАО ТНК-ВР Ходинг. Был проведен расчет размера внутренних трансакционных издержек Филиала ОАО ТНК-ВР Менеджмент в г. Оренбурге ТНК-ВР Оренбург и дочернего нефтедобывающего предприятия ТНК-ВР Ходинг ОАО Оренбург-нефть. На основе полученных данных разработаны новые организационные структуры, которые позволяют более эффективно осуществлять внутриорга-низационные взаимодействия.
Проведя апробацию, следует отметить, что структурные затратообра-зующие факторы влияют на общий уровень затрат не столько в учетном бухгатерском, сколько в экономическом смысле. Эффект оптимизации нами был достигнут не в результате изменения состава трансакционных затрат, а за счет оптимизации использования внутрихозяйственных ресурсов, повышения их оборачиваемости.
Организационная структура мезопредприятия в основном зависит от его правовой формы, целей и задач, которые возникают в процессе ее функционирования. Следует отметить, что для успешной деятельности ОАО ТНК-ВР Ходинг и его дочерних обществ, необходимо перманентно приспосабливать его организационную структуру к изменяющимся условиям, то есть проводить постоянные организационные преобразования. Организационные перестройки достигаются в основном за счет осуществления определенных структурных преобразований внутри мезопредприятия в зависимости от его целей, задач и функций. Этот процесс может быть связан с определенными затратами - в основном организационного характера: на наем и увольнение сотрудников, изменение системы документооборота, принятие новых дожностных инструкций, внедрение информационных технологий и компьютерной техники, которые можно отнести к трансакционным.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тисенкова, Ольга Анатольевна, Казань
1. Абдурахмаиов З.Д. Особенности интеграции предприятий нефтяной промышленности в современных условиях (на примере нефтяного комплекса Чеченской республики) Текст.: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / З.Д. Абдурахмаиов. -Астрахань, 2006. -199 с.
2. Авдашева С.Б. Теория организации отраслевых рынков Текст. / С.Б. Ав-дашева, Н.М. Розанова. М., 1998. - 231 с.
3. Авилова В.В. Перспективы и направления развития нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности Текст.: учебное пособие / В.В. Авилова, Н.В. Лыжина, А.И. Шинкевич, Х.А. Батманов. Ч Казань: К! ТУ, 2002.
4. Авилова В.В. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике Текст.: монография / В.В. Авилова. Казань: КГТУ, 1995. -274 с.
5. Агапова Т.Н. Методы статистического изучения структуры сложных систем и ее измерения Текст. / Т.Н.Агапова. Ч М.: Финансы и статистика, 1996. 198 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление электронный ресурс. / И. Ан-софф. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетb/l 14801/read, свободный.
7. Арефьев С.Н. Определение потенциала сложной системы Текст. /С.Н. Арефьев//Вопросы прогностики. М.: ЦИВТИ, 1991. -№18.-С.17-21.
8. Бабин В.А. Производственные системы: фирмы, ходинги, объединения Текст. / В.А. Бабин. Йошкар-Ола.: Изд-во: Марийский государственный технический университет, 2004. - 200 с.
9. Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления Текст. / Л.А. Базилевич. Л.: ФЭИ, 1991. -80 с.
10. Бандурин A.B. Деятельность корпораций Текст. / A.B. Бандурин. М.: БУКВИЦА, 1999. - 600 с.
11. Барсукова С.Ю. Трансакционные издержки вхождения на рынок предприятий малого бизнеса Текст. / С.Ю. Барсукова // Проблемы прогнозирования, 2000. -№ 1.-С.8-119.
12. Белов А.М. Управление затратами на промышленных предприятиях Текст. / А.М.Белов. СПб.: Бизнесс-пресса, 1998. - 115 с.
13. Берлин А.Д. Корпоративный лоббизм. Теория и практика Текст. / АД. Берлин, Г.Э. Григор. М.: Издательский дом Международного университета в Москве, 2005.-200 с.
14. Биушкин A.B. Управленческое представление издержек хозяйствующего субъекта Текст. / A.B. Биушкин //Экономика. Финансы. Рынок. 2005. - № 1. -С.25-30.
15. Благовещенский В.А. Управление трансакционными издержками в процессе создания вертикально-интегрированных нефтяных компаний Текст.: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / В.А. Благовещенский Тюмень, 2004. - 231 с.
16. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления Текст. / Д.Н. Бобрышев. М., 1986. - 348 с.
17. Бокова О.В. Трансакционые издержки в системе экономических отношений Текст.: дис. канд. экон. наук: 08.00.01 / О.В.Бокова. Кострома, 1999. - 187 с.
18. Болотин Б.М. Обучение рынку Текст. / Б.М. Болотин, A.B. Бузгалин, С.Ю. Глазьев. М.: Экономика, 2004. - 639 с.
19. Болотов С.П. Проблемы формирования организационных структур управления производственных систем Текст. / С.П. Болотов. Сыктывкар, 1978. -123 с.
20. Ботнарюк М.В. Формирование механизма снижения трансакционных издержек и его влияние на экономическую эффективность деятельности морского порта Текст.: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / М.В. Ботнарюк. Ростов-на-Дону, 2006.-173 с.
21. Брагинский О.Б. Нефтегазовый комплекс мира Текст.: монография / О.Б. Брагинский. М.: Нефть и газ, 2006.- 640 с.
22. Буайе Р. К созданию институциональной политической экономии Текст. / Р. Буайе, Э. Бруссо, А. Кайе, О. Фавро // Экономическая социология. Том 9. 2008. -№3.-С. 17-24.
23. Бурков А.JI. Трансакционные издержки как критерий эффективности реформирования отношений собственности Текст. / A.JI. Бурков. Ч Екатеринбург: Б.И.О. 1999. - 40 с.
24. Бурков В.Н. Модели и методы управления организационными системами Текст. / В.Н. Бурков, В.А. Ириков. М.: Наука. -1994. - 269 с.
25. Бутыркин А.Я. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности Текст. / А.Я: Бутыркин. М.: УРСС. - 2003. - 197 с.
26. Вакуленко Р.Я. Методология оценки эффективности управления производственными системами Текст.: дис. док. экон. наук: 08.00.05 / Р.Я. Вакуленко. -Нижний Новгород, 2003. Ч 275 с.
27. Валитов Ш.М. Ходинг: особенности организации и механизм функционирования Текст. / Ш.М. Валитов. Казань: Изд-во КГФЭИ. -1996. - 109с.
28. Валитов Ш.М. Взаимодействие власти и бизнеса: сущность, новые формы и тенденции, социальная ответственность Текст. / Ш.М. Валитов. Ч М.: Экономика, 2009.-207 с.
29. Величко О.В. Организационно-структурные формы корпоративных объединений в современной рыночной экономике Текст. / О.В. Величко, В.А. Цветков, О.Р. Церфас. М.: "БУК, тд.", 1999.-43 с.
30. Вереникин А.О. Трансакционные издержки в рыночной экономике Текст. / А.О. Вереникин // Вестник МГУ. Серия 6 Экономика. 1997. - № 3. Ч С.45-52.
31. Витебский В.Я. ФПГ России: полученные результаты и перспективы развития Текст. / В.Я. Витебский, В.Е. Дементьев, В.А. Цветков // Межотраслевая информационная служба (научно-методический журнал) Москва, 2002. - №1 (118).
32. Воловщиков О.И. Методы оценки трансакционных издержек промышленного предприятия Текст.: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / О.И. Воловщиков -СПб., 2006.-154 с.
33. Вольчик В.В. Курс лекций по институциональной экономике Текст. / В.В. Вольчик. Ростов -н/Д: Изд-во Рост. Ун-та. - 2000. - 552 с.
34. Герасимова Б.И. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия Текст.: монография / Б.И. Герасимова, A.B. Шубин, А.П. Романов. Тамбов: Издательство ТГТУ. - 2005. - 86 с.
35. Герчикова И.Н. Менеджмент Текст.: Учебник / И.Н. Герчикова. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. -1995. - 438 с.
36. Гутман Г.В. Управление региональной экономикой Текст. / Г.В. Гутман,
37. А.А. Мироедов, C.B. Федин. М.: Финансы и статистика. - 2001. - 329 с.
38. Евенко Д.И. Организационная структура управления промышленными корпорациями США. Теория и практика формирования Текст. / Д.И. Евенко. М.: Наука. - 1983. - 343 с.
39. Ермолович JT.JI. Анализ эффективности промышленного производства Текст. / JT.JI. Ермолович. М.: Финансы. - 1976. -158 с.
40. Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование Текст. / В.Ф. Ершов. М.: Питер.-2003.-195 с.
41. Институциональная экономика Текст.: Учебник / Под общ. ред. А. Олейника. М: ИНФРА-М. - 2005. - 704 с.
42. Капелюшников Р. Категория трансакционных издержек Текст. / Р. Капе-люшников // Как это делается: финансовые, социальные и информационные технологии: сб. науч. тр. Вып.З. М.: 1994. - 224 с.
43. Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности Текст. / Р.И. Капелюшников. М.: ИМЭМО. - 1990. - 292 с.
44. Килеева ДА. Формирование организационной структуры управления предприятием Текст.: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Д.А. Килеева. Казань. -2000.-142 с.
45. Клейн Б. Вертикальная интеграция как право собственности на организацию: еще раз об отношениях между Фишер боди и Дженерал моторе Текст. / Б. Клейн. М.: Дело. - 2001. - 336 с.
46. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России Текст. / Г.Клайнер // Проблемы теории и практики управления.-2001,-№2.-С. 104-109.
47. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия Текст. / Г. Клейнер//Вопросы экономики. 2002. -№ 10. - С. 51-55.
48. Кокорев В. Институциональные преобразования в современной России: анализ динамики трансакционных издержек Текст. / В. Кокорев // Вопросы экономики. 1996. № 12. - С.74-82.
49. Коноков Д.Г. Организационная структура предприятий Текст. / Д.Г. Ко-ноков, М.А. Рожков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская, 2-е изд. М.: ИСАРП. - 1999. -176 с.
50. Коробович Г.Ю. Анализ трансакционных издержек, связанных с формированием стратегии предприятия Текст.: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Г.Ю. Коробович. СПб, 2005. - 171 с.
51. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества Текст. Пер. с англ. - М.: "Джон Уайли энд Санз". - 1996. -240 с.
52. Корпоративный менеджмент постиндустриального общества Текст.: монография / Под общ. ред. Бодрунова С.Д. СПб.: Аэрокосм, оборудование, 2005. -599 с.
53. Коуз Р. Природа фирмы Текст. / Р. Коуз // Фирма, рынок и право. М.: Дело.- 1993.-496 с.
54. Коуз Р. Фирма, рынок и право Текст. /Р.Коуз, Пер. с анг. М.: Дело ТД.- 1993.-375 с.
55. Кохно П.А. Менеджмент Текст. / П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. Ч М.: Финансы и статистика. 1993. Ч 135 с.
56. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ Текст. / Г. Кунц, С. О Доннел. Т. 1,2. М.: Наука. - 1982. - 534 с.
57. Курченков В.В. Трансакционный подход к анализу процесса формирования рыночных структур в российской экономике Текст. / В.В. Курченков // Экономика строительств. -1995. № 2. - С.6-8.
58. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений Текст. / О.И. Ларичев.- М.: Логос. 2000. - 297 с.
59. Ларичева H.H. Повышение эффективности управления сложными производственными системами в топливно-энергетическм комплексе Текст.: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / H.H. Ларичева. Астрахань, 2004. - 211 с.
60. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации Текст. / Дж.К. Лафта. М.: Русская Деловая литература. - 1999. - 320 с.
61. Лафта Дж. К. Теория организации Текст. / Дж.К. Лафта. М.: Проспект, 2003.-416 с.
62. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии Текст. / В.Г.Лебедев.- СПб.: Бизнесс-пресса. 2000. - 285 с.
63. Липсиц И.В. Результативный менеджмент: Как построить эффективную систему управления: сборник статей по практическому менеджменту Текст. / И.В. Липсиц. М.: Омега-Л, 2008. - 218 с.
64. Литвинюк A.C. Экономический анализ Текст. / A.C. Литвинюк. М.: ЭКСМО, 2009.-32 с.
65. Литюшкин В.В. Совершенствование организационных структур управления производственными системами: на примере ОАО Лисма Текст.: дис. канд.экон. наук: 08.00.05 / B.B. Литюшкин. Саранск, 1999. - 183 с.
66. Малахов С. Трансакционные издержки в российской экономике Текст. / С.Малахов // Вопросы экономики. 1997. - №7. - С. 77-86.
67. Марков Н.Г. Создание единого информационного пространства газодобывающей компании Текст. / Н.Г. Марков, A.B. Сарайкин //Oil & Gas Journal. -2008.-№3.-С. 34-36
68. Маетен С. Правовая основа фирмы / Природа фирмы Текст. / С. Маетен. -М.: Дело.-2001.-318 с.
69. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия Текст. / Под ред. д. э. н., проф. Г. Б. Клейнера. М.: Наука. - 2001.-516 с.
70. Мельник А.Н. Теоретические основы проведения реструктуризации предприятия Текст. / А.Н. Мельник, H.A. Серкина. Казань: КГЭУ, 2003.- 135 с.
71. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления Текст. / Б.З. Мильнер, JIM. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика. - 1983. - 233 с.
72. Мищенко А.П. Управленческие решения в бизнесе Текст. / А.П. Мищенко, A.B. Леонтьев. Казань: КВАКНУ. - 1996. - 452 с.
73. Мурзагалина Г.М. Управление трансакционными издержками промышленных предприятий Текст.: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Г.М. Мурзагалина. -Сургут, 2006.-153 с.
74. Научные основы управления социалистической экономикой Текст.: учеб. пособие / под общ. Ред. A.M. Омарова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Мысль. - 1975.-528 с.
75. Норт Д. Институты и экономический рост: историческое введение Текст. /Д. Норг. т. 1, вып. 2.-М.: Типе. -1993.-464 с.
76. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирования экономики Текст. / Д. Норг. М., 1997. - 348 с.
77. Норт Д. Институциональные изменения: рамки анализа Текст. / Д. Норт // Вопросы экономики. 1997. - № 3. - С. 10-17.
78. Пампушка O.A. Стратегия регионального маркетинга основа устойчивого развития области Текст. / O.A. Пампушка // Сборник материалов Междуна- -родной научно-практической конференции Маркетинг и общество. - Казань: Изд-во КГФЭИ, 2006. - С.193-195.
79. Пампушка O.A. Сравнительный анализ конкурентоспособности мезо-предприятий Текст. / O.A. Пампушка // Сборник материалов Международной научно-практической конференции Маркетинг и общество. Казань: Изд-во КГФЭИ, 2006. - С.195-198.
80. Петухова Ж.Г. Совершенствование организационной структуры управления как фактор повышения устойчивости строительного предприятия Текст. / Ж.Г. Петухова. СПб, 2006. - 194 с.
81. Половинкина Н.В. Методологические основы анализа трансакционных издержек Текст. / Н.В. Половинкина //Вестник Нижегородского государственного университета. 2005. - №1. - С. 677-683.
82. Радаев В.В. Формирование новых рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика Текст. / В.В. Радаев. М.: Центр политических технологий. -1998. - 328 с.
83. Радаев В.В. Что такое рынок: экономико-социологический подход электронный ресурс. / В.В. Радаев // Общественные науки и современность. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmsg/17896, свободный.
84. Рогожин C.B. Теория организации Текст. / C.B. Рогожин, Т.В.Рогожина. М.: Изд-во Экзамен. - 2002. - 320 с.
85. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке Текст. / Н. Розанова // Вопросы экономики. 2002. - № 1. - С. 50-57.
86. Серебряков Ф.А. Трансакционные издержки российского предприятия: факторы и измерение Текст.: дис. канд. экон. наук: 08.00.01 / Ф.А. Серебряков. -Ростов-на-Дону, 2004. 136 с.
87. Слушаенко М.В. Снижение трансакционных издержек в системе взаимодействия производитель-потребитель Текст.: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / М.В. Слушаенко. М., 2001. - 184 с.
88. Стратегическое управление: Регион, город, предприятие Текст.: монография /под ред. Львова Д.С., Гранберга А.Г., Егоршина А.П. М.: Экономика, 2004.-605 с.
89. Стукач В.Ф. Трансакционные издержки: измерение, информация, регулирование Текст.: монография / В.Ф. Стукач, Е.А. Асташова, О.В. Шумакова. -Омск: Изд-во ОмГАУ, 2006. 212 с.
90. Тисенкова O.A. Исследование трансакционных издержек мезопроизвод-ственных систем Текст. / O.A. Тисенкова // Вестник КГФЭИ. Казань: Изд-во КГФЭИ, 2008. - №3(12). - С.24-26.
91. Тисенкова O.A. Методика оценки эффективности структурных изменений организационной структуры мезопредприятий Текст. / O.A. Тисенкова // Вестник Казанского государственного аграрного университета. Казань: Изд-во КГАУ. -2009. -№ 1 (11). Ч С.58-61.
92. Тисенкова O.A. Оптимизация структуры мезопредприятия в целях повышения конкурентоспособности Текст. / O.A. Тисенкова // Вестник КГФЭИ. Казань: Изд-во КГФЭИ, 2009. -№1(14). - С.17-19.
93. Тухбатов P.P. Трансакционные издержки в условиях трансформации рыночных систем Текст. / Р.Р. Тухбатов //Финансы. 2007. - № 6 - С. 123-129.
94. Тухбатов P.P. Трансакционные издержки и пути их сокращения в условиях перехода к инновационной экономике Текст.: дисс. канд. экон. наук: 08.00.01 / P.P. Тухбатов.- Москва, 2007. 161 с.
95. Уильямсон О. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка электронный ресурс. / О. Уильямсон // Теория фирмы (под ред. В.М. Гальперина). Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdb/msg/27405, ограниченный.
96. Федотов В.Н. Структура аппарата управления промышленных предприятий Текст. / В.Н. Федотов.ЧJL: Лениздат, 1975. 395 с.
97. Хайек Ф. Дорога к рабству Текст. / Ф. Хайек. М.: Экономика, 1992.144 с.
98. Хисматулин А.И. Анализ различных подходов в оценке организационного взаимодействия на промышленных предприятиях Текст. / А.И.Хисматулин // Сборник докладов итоговой научно-практической конференции КГФЭИ. Казань: Изд-во КГФЭИ. - 2007. - С. 506-508.
99. Чуб Б. А. Корпоративное управление Текст. / Б.А. Чуб, P.C. Курчаков. Казань: Издательство "ДС", 2000. - 574 с.
100. Чуб Б.А. Оценка инвестиционного потенциала субъектов российской экономики на мезоуровне Текст. /Б.А. Чуб / Под ред. д. э. н. Бандурина В.В. М. БУКВИЦА, 2001.-227 с.
101. Чуб Б.А. Управление субъектами мезоуровня национальной экономики России Текст.: монография / под ред. д.э.н. Бандурина В.В. М.: ИНИОН РАН, 2003 - 272 с.
102. Шаститко А. Неоинституциональная экономическая теория Текст. /А. Шасгако. М.: ТЕИС, 1999. -192 с.
103. Шаститко А. Трансакционные издержки (содержание, оценка и взаимосвязь с проблемами трансформации) Текст. / А.Шастико // Вопросы экономики. -1997. -№ 7. С.65-76.
104. Шаститко А.Е. Новая институциональная экономическая теория Текст. / А.Е. Шаститко. Ч 3-е изд. перер. и допол. Ч М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. 188 с.
105. Экономика предприятия и отрасли промышленности Текст. Серия "Учебники, учебные пособия". 3-е изд., перераб. и доп. Ч Ростов н/Д.: "Феникс", 1999.-608 с.
106. Якутии Ю. В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность Текст. / Ю.В. Якутии. М.: Экономическая газета, 1999. - 368 с.
107. Янг С. Системное управление организацией Текст. / С. Янг. М.: Мир, 1972.-519 с.
108. Commons J.R. Institutional Economics // American Economic Review. 1931. V. 21. P. 652.
109. Demsetz H. Costs of Transacting Текст. / H. Demsetz // Quarterly Journal of Economics. 2000. - V. 81. № 1. - P. 243.
110. Prescott E.C. Organizational Capital Текст. / E.C. Prescott, M. Visscher // Journal of Political Economy. 1980. - P. 446-461.
111. Воздействие на организационную структуру мезопредприятия отдельных факторов внешней и внутренней сред.п/п Наименование фактора Пример воздействия
112. Факторы внешней среды косвенного воздействия
113. Факторы внешней среды прямого воздействия
114. Акционеры. Одна из наиболее заинтересованных групп, которая стремится оптимизировать организационную структуру, с целью получения большей экономической отдачи.
115. Цели. Цели ориентиры, по которым прослеживается прогресс организации, конкретные контрольные точки, которых необходимо достичь. Достижение их требует применения организационной структуры ориентированной на это и имеющей для этого возможности.
116. Характер выпускаемой продукции. Например, для линейно-функционального типа характерна узкая номенклатура выпускаемой продукции, чрезмерно широкий спектр продукции несоизмеримо утяжеляет организационную структуру мезопредприятия.
117. Типы экономических организаций
118. Рыночная трансакция Контрактная система Внутрифирменная иерархия
119. Источники данных по элементам внутренних трансакционных издержек
120. Категории ВТИ Элементы затрат Источник данных
121. Издержки поиска информации Содержание служб и отделов, отвечающих за информатизацию сбора информации Заработная плата сотрудников, обслуживание и ремонт ВТ
122. Затраты на систему обработки информации Расходы на 1Т, телефонную и сотовую связь, почтовые расходы, платежные документы, расходы на документооборот, интернет
123. Издержки политизации Затраты потери времени руководства Заработная плата руководителя 1
124. Расходы на проверки Организационные расходы, затраты на устранение результатов проверки, взятки
125. Затраты на принятие управленческих решений Организационные расходы, заработная плата, командировочные расходы
126. Потери вследствие неоптимального решения Экспертные данные, финансовые данные
127. Издержки подчинения закону Упущенные возможности Экспертные данные, финансовые данные
128. Издержки контроля Заработная плата, экспертные данные, расходы на 1Т
129. Охрана труда и техники безопасности Затраты на услуги службы безопасности и охраны, платежные документы, заработная плата, расходы на безопасность труда
130. Издержки синергетическог о развития Прием и подготовка кадров Расходы на прием персонала, на обучение, повышение квалификации, переобучение, заработная плата
131. Структурные изменения Содержание офиса, платежные документы на оргтехнику
132. Издержки ведения переговоров и заключения контрактов Ведение переговоров Представительские расходы, командировочные расходы, коммуникационные расходы
133. Издержки оппортунистиче ского поведения Проведение собрания акционеров Арендная плата, организационные расходы
134. Отлынивание Экспертные данные, данные соц. исследований
135. Вымогательство Экспертные данные, данные соц. исследований
136. Потери от воровства, обмана Экспертные данные, финансовые данные
137. Затраты на предотвращение оппортунизма Затраты на содержание органов
138. Издержки спецификации и защиты прав собственности Проведение арбитража Расходы на консультационные услуги, юридические услуги, заработная плата
139. Управление собственностью Платежные документы, амортизационные отчисления, содержание офиса, расходы на услуги по пожарной обороне, по гражданской обороне, страхование имущества, расходы на услуги по охране объектов
140. Социальные издержки Обеспечение социального пакета Страхование, пенсионное обеспечение, содержание баз отдыха, оплата продуктов питания, оплата прочих социальных расходов
141. Схема проведения анализа организационной структуры мезопредприятия и выработки рекомендаций по ее совершенствованию1. Категории издержек
142. Расходы на персонал (зар. плата) - - - - - -
143. Прочие расходы на персонал - - - - - - 459,72
144. Командировочные расходы 114 119,7 114 114 115 -
145. Расходы на управление имуществом - 2895 2739,2 - - - 506,23
146. Содержание офиса - - - - - -
147. Расходы на транспорт 755 750 735 755 755 -
148. Коммуникационные расходы 596 - 104 167,6 - -
149. Информационное обеспечение 419,6 - - - - -
150. Услуги службы безопасности и охраны - - - - - -
151. Юридические услуги - - - - - -
152. Консультационные услуги - - - 294,36 - -
153. Представительские расходы - - - - - -
154. Проведение корпоративных мероприятий в регионах - - - - - -
155. Подготовка и переподготовка кадров - - - - - 70,02 46,8
156. Безопасность труда и природоохранные мероприятия - - - - - -
157. Прочие административно-управленческие расходы - - 0,8 - - -
158. Итого 1288,6 1465,7 3744 3713 861,9 1170 70 312,71. СТчюпроизводственной безопасности и охраны окружающей среды ТНК-ВР Оренбург, тыс.руб.1. Категории издержек
159. Расходы на персонал (зар. плата) - - - - - -
160. Прочие расходы на персонал - - - - - - 20
161. Командировочные расходы - 163 153 - 178 -
162. Расходы на управление имуществом - 156 163 - - -
163. Содержание офиса - - - - - -
164. Расходы на транспорт 290 302 298 - 225 -
165. Коммуникационные расходы 50,4 - - - - -
166. Информационное обеспечение 30 - - - - -
167. Услуги службы безопасности и охраны - 157,3 100 - - -
168. Юридические услуги - - - - - -
169. Консультационные услуги - - - 987 - -
170. Представительские расходы 18,3 - - - - -
171. Проведение корпоративных мероприятий в регионах - - - - - -
172. Подготовка и переподготовка кадров - - - - - 121 65,4
173. Безопасность труда и природоохранные мероприятия - - - - - -
174. Прочие административно-управленческие расходы - - - - - -
175. Итого 30 358,7 778,3 727 987 403 121 85,4с\
176. Расходы на персонал (зар. плата) - - - - - -
177. Прочие расходы на персонал - - - - - - 10,86
178. Командировочные расходы 263 100 110 - 85 -
179. Расходы на управление имуществом - 124 100 - - -
180. Содержание офиса - - - - - -
181. Расходы на транспорт 125 99 123 127 100 -
182. Коммуникационные расходы 30,16 - - - - -
183. Информационное обеспечение 19,9 - - - - -
184. Услуги службы безопасности и охраны - - - - - -
185. Юридические услуги - - - - - -
186. Консультационные услуги - - - - - -
187. Представительские расходы 6 - - - - -
188. Проведение корпоративных мероприятий в регионах - - - - - -
189. Подготовка и переподготовка кадров - - - - - 62 33,9
190. Безопасность труда и природоохранные мероприятия - - - - - -
191. Прочие административно-управленческие расходы - - - - - -
192. Итого 407,9 135,2 347 337 185 62 44,71. СТ\1. Категории издержек
193. Расходы на персонал (зар. плата) - - - - - -
194. Прочие расходы на персонал - - - - - - 53
195. Командировочные расходы 70 212 389 - - -
196. Расходы на управление имуществом - 249 525 - - - 136
197. Содержание офиса - - - - - -
198. Расходы на транспорт 150 230 156 - - -
199. Коммуникационные расходы 130 215,5 - - - -
200. Информационное обеспечение 252,68 - - - - -
201. Услуги службы безопасности и охраны - - - - - -
202. Юридические услуги - - - 0,37 - -
203. Консультационные услуги - - - - - -
204. Представительские расходы 20 - - - - -
205. Проведение корпоративных мероприятий в регионах - - - - - -
206. Подготовка и переподготовка кадров - - - - - 10,2 15,4
207. Безопасность труда и природоохранные мероприятия - - - - - -
208. Прочие административно-управленческие расходы 9 - 5 - - -
209. Итого 631,7 657,5 249 1075 0,37 10,2 204,41. Оч1. Категории издержек
210. Расходы на персонал (зар. плата) - - - - - -
211. Прочие расходы на персонал - - - - - - 136,3
212. Командировочные расходы 235 376 576 - 200 -
213. Расходы на управление имуществом - 670,15 700,5 - - - 197
214. Содержание офиса - - - - 249 -
215. Расходы на транспорт 150 561 896 - - -
216. Коммуникационные расходы 324 395,2 - - - -
217. Информационное обеспечение 438,4 - - - - -
218. Услуги службы безопасности и охраны - - - - - -
219. Юридические услуги - - - 0,9 - -
220. Консультационные услуги - - - - - -
221. Представительские расходы 15 - - - - -
222. Проведение корпоративных мероприятий в регионах - - - - - -
223. Подготовка и переподготовка кадров - - - - - 42,9 52,23
224. Безопасность труда и природоохранные мероприятия - - - - - -
225. Прочие административно-управленческие расходы 10 - 6 - - -
226. Итого 1172,4 1332,2 2142,1 706,5 0,9 449 42,9 385,51. Категории издержек
227. Расходы на персонал (зар. плата) - - - - - -
228. Прочие расходы на персонал - - - - - - 584,27
229. Командировочные расходы 268 94,6 74,6 - 54,6 80
230. Расходы на управление имуществом - 450 633 - - - 1506,23
231. Содержание офиса - - - - - -
232. Расходы на транспорт 200 80 120 60 80 130
233. Коммуникационные расходы 40 - - 50 36,4 -
234. Информационное обеспечение 108,64 - - - - -
235. Услуги службы безопасности и охраны - - - - - -
236. Юридические услуги - - - - - -
237. Консультационные услуги - - - - - -
238. Представительские расходы 2,79 - - - - -
239. Проведение корпоративных мероприятий в регионах - - - - - -
240. Подготовка и переподготовка кадров - - - - - 220
241. Безопасность труда и природоохранные мероприятия - - - - - -
242. Прочие адмннистративно-управленчсскис расходы - - 1,23 - - 180
243. Итого 576,6 217,4 450 828,8 110 171 610 1584,31. С\1. Категории издержек
244. Расходы на персонал (зар. плата) - - - - - -
245. Прочие расходы на персонал - - - - - - 136,3
246. Командировочные расходы 235 376 576 - 200 -
247. Расходы на управление имуществом - 670,15 700,5 - - - 197
248. Содержание офиса - - - - 249 -
249. Расходы на транспорт 150 561 896 - - -
250. Коммуникационные расходы 324 395,2 - - - -
251. Информационное обеспечение 438,4 - - - - -
252. Услуги службы безопасности и охраны - - - - - -
253. Юридические услуги - - - 0,9 - -
254. Консультационные услуги - - - - - -
255. Представительские расходы 15 - - - - -
256. Проведение корпоративных мероприятий в регионах - - - - - -
257. Подготовка и переподготовка кадров - - - - - 42,9 52,23
258. Безопасность труда и природоохранные мероприятия - - - - - -
259. Прочие административно-управленческие расходы 10 - 6 - - -
260. Итого 1172,4 1332,2 2142,1 706,5 0,9 449 42,9 385,51. Категории издержек
261. Расходы на персонал (зар. плата) - - - - - -
262. Прочие расходы на персонал - - - - - - 88,47
263. Командировочные расходы 29,5 - 29,5 - - -
264. Расходы на управление имуществом - 405,9 284,44 - - -
265. Содержание офиса - - - - - -
266. Расходы на транспорт 199 - 320,02 - - -
267. Коммуникационные расходы - - 100 160 - -
268. Информационное обеспечение 60,83 - - - - -
269. Услуги службы безопасности и охраны - - - - - -
270. Юридические услуги - - - - - -
271. Консультационные услуги - - - 402 - -
272. Представительские расходы - - - - - -
273. Проведение корпоративных мероприятий в регионах - - - - - -
274. Подготовка и переподготовка кадров - - - - - -
275. Безопасность труда и природоохранные мероприятия - - - - - -
276. Прочие административно-управленческие расходы - - 1,61 98 - -
277. Итого 289,3 405,9 735,6 660 - - 88,471. ЧО
278. ТНК-ВР Оренбург, тыс.руб.1. Категории издержек
279. Расходы на персонал (зар. плата) - - - - - -
280. Прочие расходы на персонал - - - - - - 225,1
281. Командировочные расходы 177 330 500 300 - 500
282. Расходы на управление имуществом - 1136,19 2108 - - - 899,32
283. Содержание офиса - - - - - -
284. Расходы на транспорт 420 939 934 600 - 905
285. Коммуникационные расходы 442 - - 442 - 200,36
286. Информационное обеспечение 194,7 - - - - -
287. Услуги службы безопасности и охраны - 449 423 - - -
288. Юридические услуги - - - - - -
289. Консультационные услуги - - - 423 - -
290. Представительские расходы 130 - - - - -
291. Проведение корпоративных мероприятий в регионах - - - - - -
292. Подготовка и переподготовка кадров - - - - - 223 33,7
293. Безопасность труда и природоохранные мероприятия - - - - - -
294. Прочие административно-управленческие расходы - - 20 - - 300
295. Итого 791,7 599 1585,2 3985 1765 1605,4 1158,1о
296. ТНК-ВР Оренбург, тыс.руб.1. Категории издержек
297. Расходы на персонал (зар. плата) - - - - - -
298. Прочие расходы на персонал - - - - - - 13,6
299. Командировочные расходы 203 354 200 200 - -
300. Расходы на управление имуществом - 225,7 246,76 - - -
301. Содержание офиса - - - - - -
302. Расходы на транспорт 519 906 939 621 - -
303. Коммуникационные расходы 63,58 - - - - -
304. Информационное обеспечение 93,23 - - - - -
305. Услуги службы безопасности и охраны - 276 200 - - -
306. Юридические услуги - - - - - -
307. Консультационные услуги - - - 300 - -
308. Представительские расходы 61 - - - - -
309. Проведение корпоративных мероприятий в регионах - - - - - -
310. Подготовка и переподготовка кадров - - - - - 101 20,4
311. Безопасность труда и природоохранные мероприятия - - - - - -
312. Прочие административно-управленческие расходы - - - - - -
313. Итого 815,2 1384,6 501,7 1585,7 1121 101 33
Похожие диссертации
- Мировые финансовые кризисы в условиях глобализации экономики
- Совершенствование организационных структур управления промышленными предприятиями и их адаптация к современным условиям
- Совершенствование организационной структуры управления и инструментария оценки ее эффективности
- Совершенствование организационной структуры управления высшим учебным заведением в условиях применения процессного подхода
- Совершенствование организационных структур управления муниципальными социально-экономическими системами