Управление развитием промышленных предприятий в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Насаров, Заур Абдумеджидович |
| Место защиты | Махачкала |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление развитием промышленных предприятий в условиях рынка"
Насаров Заур Абдумеджидович
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Махачкала - 2006
Работа выпонена в Дагестанском государственном университете
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Аклычев Аклыч Магомедович
Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор
Нагдиев Сейфулах Атаевич
- кандидат экономических наук, доцент Гордеев Олег Иванович
Ведущая организация - Министерство экономики Республики Дагестан
Защита состоится л28 апреля 2006 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.053.01 в Дагестанском государственном университете по адресу: 367025, г. Махачкала, ул. М. Гаджиева, 43-а.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского государственного университета
Автореферат разослан л27 марта 2006 года.
Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367025, г. Махачкала, ул.М. Гаджиева, 43-а, Дагестанский государственный университет, диссертационный совет Д 212.053.01
Ученый секретарь диссертационного Совета, д.т.н., профессор
Адамадзиев К.Р.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Новый этап экономического цикла, к которому перешла российская экономика, выдвигает особые задачи перед управлением всех уровней и, прежде всего, первичными звеньями национального хозяйства. Среди них все большее значение приобретают вопросы совершенствования управления промышленными предприятиями в условиях высокой неопределенности внешней и внутренней среды. Только на основе решения этих вопросов возможно формирование системы управления развитием предприятия, обеспечивающей повышение эффективности хозяйственной деятельности и укрепление конкурентоспособности в условиях рынка.
В связи с этим возрастает значение не только практического освоения новых видов товаров и форм бизнеса, но и удовлетворения интересов потребителей, как важнейшего условия эффективности принятия управленческих решений. Подобные изменения в деятельности предприятий промышленности связаны с возникновением новой структуры потребления в обществе, приобретающей все более индивидуализированный характер. Все это выдвигает проблему коренного пересмотра принципов и средств управления с позиции современного его понимания и учета особенностей отечественного рынка промышленных товаров и услуг.
Вместе с тем, важно учитывать такую особенность современного развития промышленности России, как направленность на достижение качественного состава и индустриально-технологического предназначения выпускаемой продукции. Она предполагает разрешение назревших проблем и противоречий, а также требует целенаправленного государственного воздействия. С данной точки зрения непременным условием устойчивого развития становится преодоление топливно-сырьевой ориентации промышленного производства и ориентация на ускорение роста перерабатывающих отраслей промышленности (машиностроение, электроэнергетика и др.). Это свидетельствует о необходимости целенаправленной политики государства, базирующейся на стратегии управляемого развития для обеспечения экономического роста и структурных сдвигов.
Решение такой сложной и многоаспектной задачи с учетом сложившегося положения в промышленности и реальной хозяйственной ситуации в стране объективно выдвигает необходимость освоения предприятиями всего арсенала методов и средств управления развитием, среди которых все более важными становятся методы связанные с использованием стратегического планирования, корпоративного управления и маркетинга. Это требует неординарных подходов к возникающим проблемам, а также способов их предложения, что обуславливает усиление роли научного обеспечения проводимых преобразований в управлении. Тем самым возрастает роль укрепления теоретической и методической базы формирования эффективной системы управления развитием предприятий промышленности с ориентацией на маркетинг. В этом видится актуальность выбранной темы диссертационного--------------- Ч - *Ч/чном, так
и практическом отношении.
Степень разработанности проблемы. Исследование проблемы формирования систем управления развитием экономических и хозяйственных систем нашло отражение в трудах многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Среди них можно отметить работы таких исследователей, как Аганбегян А., Адамецки К., Акбердина Р., Алиев В., Валуев С., Доблаев В., Евенко Л., Мильнер Б., Моторыгин Б., Пригожин А., Румянцева 3., Сетров М., Стефанов Н., Фионин В., Чистов Л., Цай Т., Юдин Б. и др.
В области теории и методологии управления развитием систем управления в различных сферах экономики известны труды ряда зарубежных ученых, в том числе Ансоффа И., Бермана Б., Гибрета Ф., Карлофа Б., Кунца Г., Кхо-ла И., О'Доннел С., Патюреля Р., Пыо Д., Решке X., Смита В., Тейлора Ф., Шеле X., Эванса Дж. и др.
В то же время многие вопросы формирования эффективной системы управления развитием предприятий изучены еще не в поной мере. В частности, недостаточно отражено участие маркетинга в управлении развитием предприятия, сравнительно слабо учитывается установка на укрепление его конкурентоспособности, непоно отражена специфика стратегического планирования и повышения эффективности управления первичными звеньями промышленности. Нуждается в осмыслении и методическом обеспечении действие управления развитием предприятий с учетом условий конкретного региона и многое другое. Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в уточнении теоретических и разработке методических положений по совершенствованию форм и методов управления развитием промышленных предприятий, способствующих повышению эффективности их функционирования в сложившихся условиях отечественной экономики.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- определить место и роль промышленности в развитии экономики страны и особенности промышленной политики государства в условиях современной рыночной экономики и российской действительности;
- исследовать проблемы управления промышленными предприятиями на этапе трансформации собственности и становления смешанной экономики;
- обобщить и проанализировать основные принципы управления промышленными предприятиями и возможности их реального воплощения в практику отечественной экономики;
- установить факторы развития и их влияние на устойчивость функционирования промышленных предприятий в условиях неопределенности внешней и внутренней среды;
- уточнить критерии и показатели оценки уровня развития предприятия с учетом специфики промышленного производства;
- систематизировать принципы и определить функции стратегического планирования и управления развитием промышленных предприятий с ориентацией их на устойчивое развитие;
- обосновать концептуальные положения развития корпоративного управления предприятиями промышленного комплекса;
- разработать основные положения по методическому обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия с использованием маркетингового инструментария.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов управления развитием промышленных предприятий в условиях рыночной экономики.
Объектом исследования выступают предприятия промышленности Российской Федерации и Республики Дагестан.
Теоретической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области теории экономического развития, региональной экономики и теории управления развитием хозяйственных систем, социально-экономического анализа, теории фирмы и стратегического управления.
В процессе проведения исследования были использованы методы анализа и синтеза, логического и системного анализа, экономико-статистического анализа и другие общенаучные методы.
Информационную базу диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан по формированию и функционированию промышленного комплекса, статистические сборники, рабочие материалы промышленных предприятий и организаций РД и других регионов. В работе использовались материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических положений и разработке методических рекомендаций по совершенствованию управления развитием промышленных предприятий, а также методического обеспечения оценки их устойчивого развития в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды.
К основным результатам, полученным лично автором и составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:
- раскрыты проблемы развития промышленного производства, ориентированного на выпуск востребованной продукции, снижение потерь по всему циклу образования прибыли и повышение благосостояния работников, из которых главной становится проблема формирования новой системы управления предприятием при поддержке государственной социально-экономической политики, способствующей изменению структурных соотношений в данном секторе экономики;
- систематизированы и уточнены основные принципы управления развитием промышленных предприятий, позволяющие ориентировать каждое предприятие на постоянное совершенствование организации управления производством на основе четкой координации деятельности всего персонала в целом и каждого работника в отдельности;
- осуществлена группировка факторов на основе специфики их воздействия на хозяйственную деятельность (технологические, управленческие, марке-
тинговые и др.), влияющие на способность предприятия разрабатывать и использовать новшества в производстве и воздействующие на его конкурентные преимущества, которые в совокупности можно рассматривать как конкурентный потенциал предприятия;
- с позиции системного подхода уточнены критерии и показатели оценки уровня развития промышленного предприятия, которые в комплексе дают достаточно поное представление о функционировании и уровне развития предприятия, способствуют поиску резервов развития и экономического роста на базе использования открытых источников информации, высокой информационной ценности показателей и их взаимосвязи;
- систематизированы принципы и функции стратегического планирования и управления развитием промышленных предприятий, способствующие уменьшению неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечению концентрации ресурсов на приоритетных направлениях повышения эффективности функционирования предприятий;
- предложен комплекс организационных мер по введению в практику принципов корпоративного управления регионального и федерального уровней, способствующих повышению эффективности развития предприятий промышленности;
- разработаны основные положения методического обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия на основе концепции мультиатри-бутивного товара, обеспечивающая достижение стратегических целей развития путем удовлетворения потребностей всех заинтересованных экономических субъектов-стейкходеров на основе использования принципов маркетологии.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при формировании эффективной системы управления развитием промышленных предприятий региона, а так же разработка комплекса мер, способствующих их устойчивому развитию в сложившихся условиях хозяйствования.
Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на научных и научно-практических конференциях, проводимых в Московском государственном университете имени М.В. Ломоносова, Дагестанском государственном университете, Дагестанском научном центре РАН, Дагестанском государственном техническом университете в 2003-2006 годах, в различных статьях и сборниках. Разработанные рекомендации нашли отражение в работе ряда промышленных предприятий Республики Дагестан при совершенствовании управления.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, включает в себя 145 страниц машинописного текста, в т.ч. 11 таблиц и 12 рис.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены его предмет, объект, цель и задачи, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость выпоненного исследования.
В первой главе Проблемы теории и практики управления промышленными предприятиями в условиях рыночной экономики раскрывается роль промышленного производства в развитии экономики страны, рассматриваются проблемы развития промышленного производства на современном этапе хозяйствования и особенности управления развитием промышленных предприятий.
Во второй главе Методические основы управления развитием промышленных предприятий рассмотрены основные принципы, факторы управления развитием промышленных предприятий, а также критерии и показатели оценки уровня их развития.
В третьей главе Направления совершенствования системы управления развитием промышленных предприятий в трансформационном периоде освещаются общие положения стратегического планирования развития промышленных предприятий, принципы и концептуальные положения корпоративного управления, а так же вопросы методического обеспечения устойчивости развития промышленного предприятия, основанного на принципах маркетологии.
В заключении обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Раскрыты проблемы развития промышленного производства, главной из которых является проблема формирования новой системы управления предприятием, основанной на изменении структурных соотношений в промышленном секторе экономики.
Промышленность представляет одну из отраслей экономики, доля которой в создании ВВП дожна быть достаточно высокой и способной обеспечить позитивные социальные сдвиги. Поэтому главной задачей промышленности в настоящее время следует считать создание ма1 ериальной базы развития регионов и достижение высокого уровня жизни населения. Выпонение данного требования непосредственно связано с преобразованиями, среди которых особое значение приобретает проблема создания системы управления развитием промышленных предприятий, адекватной требованиям и принципам рынка. В этой связи возрастает внимание к переходу управления на позиции маркетинга, являющегося ключом к созданию условий устойчивого развития предприятий. Данное направление становится все более важным и необходимым, как для сохранения предприятием своего места на рынке промышленных товаров и услуг, так и реализации его экономических и социальных интересов.
Устойчивое развитие промышленного производства на этапе стабилизации и подъема экономики выступает целевым направлением социально-экономического развития страны с позиции удвоения ВВП. На достижение этой цели дожна быть направлена экономическая политика, способствующая эффективному развитию промышленных предприятий на базе интенсификации и роста объемов выпуска конкурентоспособной продукции. Данное требование вызывает необходимость усиления внимания к проблеме разработки на предприятиях маркетинговой стратегии развития, адаптированной к внешним ры-
ночным и внутренним ресурсным возможностям и ограничениям. Вместе с тем, важно учитывать ориентацию управления не только на производство, но и на человека, от деловой интуиции и умения решать поставленные задачи которого, прежде всего, зависит организация эффективно действующего производства. Поэтому устойчивое развитие промышленных предприятий на современном эгапе хозяйствования, в условиях растущей конкуренции возможно только на основе маркетингового управления, ориентированного на достижение конечного результата производственно-сбытовой деятельности.
С данной точки зрения развитие рыночных отношений в промышленности ставит новые задачи не только перед управлением производством, но и перед процессом его формирования на каждом конкретном предприятии. Здесь на передний план выступает правильное понимание характерных черт современного периода развития экономики промышленного предприятия, как социотех-нической системы, имеющей в качестве целевой функции производство того или иного вида продукции или услуг, в том числе информационных, управленческих и др. Эффективность деятельности таких систем оценивается обычно через степень достижения поставленных целей.
С учетом особенностей текущего периода и системного подхода к управлению общие цели обуславливают выдвижение конкретных целей, которые и определяют действие экономического механизма в промышленности. По своему назначению он дожен обеспечить:
- создание условий для эффективного функционирования промышленных предприятий в соответствии с требованиями рыночной экономики;
- снижение социальной напряженности в трудовых колективах;
- улучшение экономических параметров воздействия промышленного производства на окружающую среду.
Указанные задачи дожны решаться на уровне региона при поддержке федеральных органов власти. Тем самым для реформирования предприятий промышленности и повышения эффективности их функционирования необходимо четко определить основные направления региональной промышленной политики, охватывающей все стороны деятельности предприятий при одновременном развитии регионального хозяйства. Выбор направлений, по нашему мнению, следует проводить, исходя из рассмотрения предприятий как элементов региональной системы хозяйствования, т.е. с учетом влияния, как на деятельность элемента, так и на деятельность всей системы в целом. Наиболее поно этому отвечает ориентация системы управления производством промышленных товаров на маркетинг.
При таком подходе к развитию предприятий промышленности государственное регулирование дожно нацеливаться на реализацию возможностей каждого предприятия по получению доходов и удовлетворению потребностей населения в промышленных товарах. Это достигается путем использования всего многообразия факторов территориального, производственного, коммуникативного и социального характера. Вместе с тем, представляется целесообразным, как показало проведенное исследование, ранжирование предприятий по эффективности использования их производственного, технологического и техниче-
ского потенциалов. Подобная направленность действий регионального управления позволит, по нашему мнению, использовать все возможные стимулы для развития промышленного производства.
Не менее важной задачей при разработке рациональной промышленной политики и совершенствовании системы управления развитием промышленных предприятий является изучение проблем, тормозящих данный процесс. В этом аспекте значительное внимание в исследовании уделено проблемам макро- и микроэкономического характера. Они рассматриваются с позиции системного анализа, что способствует выявлению основных причин несоответствия управления развитием предприятий отечественной промышленности требованиям маркетинга и социальной направленности современной рыночной экономики.
В целом в ходе исследования делается вывод, что в промышленности страны и региона наблюдается так называемый рост без развития, главным двигателем которого служит инфляция долара. В результате снижается товарное обеспечение рубля, что негативно отражается на экономике России. Так, реальный прирост ВВП в 2004 г. составил 5,2%, а товарной его части - 1,5%, объем инвестиций увеличися реально только на 4,3%. Инфляция, безработица и договая зависимость сдерживают и решение проблемы конкурентоспособности, о чем свидетельствуют низкие приросты ВВП, сальдо процентных расходов (-7,3%), безработицы (8,4%), инфляции (9,6%) и конкурентоспособности (-10,53%). С другой стороны, положение в экономике сдерживало социальное развитие страны, которое характеризуется ростом заработной платы только на 110,8%, доходов на душу населения на 103,2% и снижением реальных пенсий на 3,1% (на 1.07.2004 г.). На этой основе в работе делается вывод о том, что экономический рост, который не обеспечивает улучшения уровня жизни социально незащищенных слоев населения, активизации инвестиционной фазы промышленного воспроизводства, не может приносить пользу обществу.
С формированием новых организационно-правовых форм промышленных предприятий появились новые проблемы, связанные с адаптацией работников, являющихся собственниками предприятий, к своему новому положению при отсутствии системы законов, инструкций и др., обеспечивающих реальную возможность использования собственности. В таких условиях промышленные предприятия, являясь инерционными системами, не стремятся самостоятельно к каким-либо изменениям. Необходимо внешнее воздействие для выхода их из состояния равновесия и перехода на качественно новый уровень. В качестве такой силы следует рассматривать управление, как процесс активного воздействия на развитие предприятий промышленности.
Таким образом, возникает проблема формирования новой системы управления на каждом промышленном предприятии при поддержке государственной социально-экономической политики, способствующей изменению структурных соотношений в промышленности по следующим направлениям:
- совершенствование организационных и управленческих структур в реальном секторе промышленности, предполагающее проведение реформы предприятий и государственного сектора экономики;
- улучшение технологической структуры материального производства на основе новой техники, прогрессивных технологий, в целях существенных изменений темпов и пропорций инвестиционного процесса;
- изменение структуры производства, предполагающее увеличение доли продукции с высокой степенью обработки;
- развитие инфраструктуры экономики (транспорт, связь).
Немаловажной проблемой развития любого промышленного предприятия
в условиях рыночной конкуренции является необходимость постоянного совершенствования потребительских свойств выпускаемой продукции. Это связано с финансовыми затратами на весь цикл создания, освоения и внедрения новых видов продукции и продвижения ее на рынок. В зарубежной практике основная часть таких средств связана с деятельностью фондового рынка. Российские же промышленные предприятия до настоящего времени не испытывают его давления. Фактически они не используют эмиссионные источники финансирования, что зависит от слабого развития инфраструктуры рынка в регионах.
С другой стороны, инвестиционная среда предприятий характеризуется слабой инвестиционной активностью, что во многом обусловлено низким уровнем кредитования предприятий банками. В результате существующие источники финансирования инвестиций в основной капитал не оказывают влияния на структурные изменения в промышленности (табл.1).
Таблица 1
Распределение предприятий промышленности по характеру использования инвестиционных кредитов, в %
Годы Предприятия, не обращавшиеся за получением кредита на финансирование Предприятия, обращавшиеся за получением банковского кредита в течении года
не получили кредит получили кредит
1998 инвестиций 35 7
1999 66 28 6
2000 69 22 9
2001 63 21 16
2002 67 16 17
2003 65 17 17
2004 63 17 20
Источник- The Russian Economic Barometer, 2005, № 2
Недостаточное инвестиционное обеспечение сдерживает инновационную деятельность, что не позволяет рассчитывать, по нашему мнению, на ускорение темпов развития отраслей и предприятий промышленности. Это подтверждается низким платежеспособным спросом в большинстве отраслей промышленности России и рассматриваемого региона (Республики Дагестан). Его повышение и позитивное влияние на развитие производства наблюдается лишь в машиностроении и металообработке, а также в группе отраслей, ориентированных на
внутренний потребительский спрос. В целом же сложившаяся практика получения инвестиций, как показало проведенное исследование, сдерживает укрепление конкурентоспособности промышленных предприятий и выпускаемой продукции.
Повышение конкурентных преимуществ, прежде всего, связано с формированием эффективной системы управления развитием промышленных предприятий, способной принимать верные решения в условиях высокой степени неустойчивости и неопределенности внутренней и внешней среды (случайные события, изменения цен, численности и возможностей конкурентов, результативности производственного процесса и др.). Только на этой основе возможен, по нашему мнению, рост конкурентоспособности предприятия путем создания устойчивых, управляемых конкурентных преимуществ на длительную перспективу. В тоже время формирование системы управления данного типа предполагает обязательную ориентацию на стратегический маркетинг с широким использованием всей совокупности производственно-технологических, финансово-экономических и организационно-управленческих факторов.
2. Систематизированы и уточнены принципы управления развитием промышленных предприятий в условиях рынка.
Сложность и многоаспектность решения подобного типа задач предполагает проведение выбора научного подхода к формированию системы управления развитием промышленного предприятия. Он определяется, прежде всего, тем, насколько в теории и практике возможно использование закономерностей и принципов организации и рационализации таких систем. С данной точки зрения исследование показало, что при формировании системы управления развитием предприятия необходимо использовать следующие принципы системного анализа:
- целенаправленность;
- многовариантность с оптимизацией принимаемых решений;
- ресурсное обеспечение;
- динамичность системы, определяющая ее самосовершенствование и развитие.
Вместе с тем, с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды важно определить условия, отражающие потенциальные возможности организационно-технического развития предприятия и производства, которые и будут являться результирующими характеристиками процесса управления.
Основными из таких условий для формирования базовой стратегии организационно-технического развития предприятия, как показало проведенное исследование, являются:
- способность к макроэкономическому маркетинговому анализу;
- способность к анализу потребительского спроса;
- способность к анализу экономической конъюнктуры рынка;
- способность к инновационной деятельности;
- способность к адаптации в изменяющихся условиях внешней среды;
- способность обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг;
- способность обеспечить экономическую и социальную эффективность деятельности предприятия;
- способность к обеспечению гибкости предприятия в области организации управления и кадрового обеспечения.
Возникновение подобных условий возможно при создании системы управления развитием предприятия, основанной на те же научных принципах управления производством, которые конкретизируются в аспекте решаемых задач развития предприятия с ориентацией на интенсификацию. При таком подходе особенно важным становится принцип комплексности, который означает совокупность всех сторон производственно-хозяйственной и социально-психологической деятельности на всех уровнях управления предприятием, производством и реализацией продукции, всеми видами ресурсов, с учетом направлений и факторов повышения эффективности производства в целях устойчивого развития.
Не менее важным в решении поставленных задач исследования является также принцип пропорциональности ресурсов, т.е. соответствия ресурсов потребностям на всех уровнях и стадиях производства. Поэтому при формировании подсистем управления возникает необходимость комплексного решения задач для всех стадий жизненного цикла данного вида ресурсов. Практически выпонение этого принципа достигается путем поэлементного сквозного управления ресурсами на всех стадиях цикла обращения, которое формирует управляющие воздействия, обеспечивающие эффективное воспроизводство и использование всех видов ресурсов, необходимых промышленному предприятию в конкретных условиях производства.
К принципам, определяющим особенности системы управления развитием промышленного предприятия, по нашему мнению, также можно отнести:
- обеспечение единства управления на всех его уровнях и четкой организации в сочетании с инициативой персонала, которое обеспечивается взаимодействием в процессе реализации мероприятий по повышению эффективности производства;
- объективная оценка и контроль вклада каждого члена трудового колектива в достижении конечных целей системы и результатов производства.
Соблюдение указанных принципов формирования системы управления развитием позволит ориентировать промышленное предприятие на постоянное совершенствование организации управления производством на основе четкой координации деятельности всего персонала в целом и каждого работника в отдельности.
3. Осуществлена группировка факторов на основе специфики их воздействия на хозяйственную деятельность, влияющих на способность предприятия разрабатывать и использовать новшества в производстве.
С позиции эффективного управления развитием промышленных предприятий важно также учитывать факторы, влияющие на ход этого процесса. Среди них особое значение приобретают факторы конкурентных преимуществ промышленных предприятий и отраслей. В работе они были выделены в следующие группы:
- технологическая, включающая способность к производственной и продуктовой инновационной деятельности;
- производственная, связанная с эффективным использованием производственного потенциала, производственных мощностей и т.п.;
- маркетинговая, отражающая эффективное использование маркетингового потенциала предприятия; уровень послепродажного обслуживания и др.;
- управленческая: профессиональный уровень, адаптация к изменяющимся условиям внешней среды и др.
Совокупность воздействия всех указанных факторов на уровень развития промышленного предприятия, по нашему мнению, можно рассматривать как его конкурентный потенциал.
Кроме внешних по отношению ко всем отраслям промышленности факторов для каждой отдельной отрасли существуют факторы ее релевантного окружения. К ним в первую очередь следует отнести степень влияния поставщиков и потребителей, воздействие собственников, институциональные факторы и I др. В этом аспекте важно учитывать положение в большинстве отраслей, обу-
словленное сильным давлением поставщиков и скрытым противостоянием потребителей. Вместе с тем, отрасли, работающие на внутренний потребительский спрос, характеризуются наиболее благоприятными отношениями со своими потребителями.
С этой позиции проведенный в ходе исследования анализ на основе анкетированного опроса руководителей промышленных предприятий региона показал, что большинство из них воспринимают экономическую политику государства и кредитную сферу как негативный фактор релевантного окружения. Результаты анализа приведены в табл.2, где отражены полученные значения интервала оценки от -2 - сильное негативное воздействие до +2 - сильное позитивное воздействие. При отсутствии воздействия оценка равна нулю.
Таблица 2
Оценка факторов релевантного окружения предприятий промышленности Республики Дагестан в 2005 г. (по данным опроса руководителей предприятий)
Отрасли промышленности Экономическая политика государства Поставщики Потребители Конкуренция Кредиторы
Добывающая -0,48 0,00 -0,02 -0,12 0,14
Химическая -0,61 -0,21 0,05 -0,33 -0,27
Машиностроение -0,73 -0,22 -0,38 -0,41 -0,18
Пищевая -0,24 0,13 0,27 -0,05 -0,20
Легкая -0,78 0,12 0,11 -1,03 -0,31
Они свидетельствует о недостаточной четкости проведения государственной политики в отношении развития промышленных отраслей и, как следствие, об отсутствии реальных мер защиты и поддержки отечественных производителей промышленной продукции.
Таким образом, развитие промышленных предприятий любой организационно-правовой формы и стратегической направленности зависит от влияния рыночных и институциональных факторов, которое в настоящее время оценивается как негативное, что связано с отставанием развития рыночных инфраструктур от потребностей реального сектора промышленности.
4. Систематизированы принципы и функции стратегического планирования и управления развитием промышленных предприятий.
При реализации принципов стратегического управления функционированием и развитием промышленных предприятий одинаково важное значение имеет как разработка нацеленной на успех политики, так и ее конкретное осуществление, которое выражается в определенных организационно - экономических и тактических действиях, тесно взаимосвязанных между собой. Факторами, обуславливающими возникновение проблем функционирования и развития предприятий и их отдельных подразделений и элементов, в первую очередь, являются организационно-экономические и социальные, а также отсутствие стратегического планирования развития промышленного комплекса и его предприятий, в котором рассматриваются смешанные стратегии, как совокупность объектных, групповых и функциональных, объединенных по признаку улучшения различных проблемных характеристик промышленного комплекса в целом.
Многие крупные и средние предприятия понимают необходимость и значимость стратегического планирования, внедряя его методы в практику своего управления. К таким предприятиям относятся те, которые располагают значительным набором соответствующих средств. Однако даже при наличии таких возможностях на предприятии состояние стратегического планирования в настоящее время не соответствует требованиям современного менеджмента, что можно объяснить, в первую очередь, несовершенством методов стратегического планирования, в результате чего результаты оказываются неудовлетворительными.
Следует отметить, что стратегическое планирование определяет характер стратегического управления, в то же время предприятиями в области реализации планов очень редко используются специфические стратегические методы и средства, даже такие, как прогнозирование. Процесс стратегического планирования представляет собой определенную последовательность этапов решения стратегических проблем, на каждом из которых дожно быть предусмотрено использование специфических методов. На рис. 1 показана последовательность проблем, составляющих структуру процесса стратегического планирования на предприятии промышленного производства.
Анализ отдельных хозяйственных областей дожен касаться только исследуемых стратегических областей, не затрагивая проблем развития промышленного предприятия в целом. Это объясняется тем, что каждая стратегическая сфера имеет рыночную специфику и внешнее окружение, а их инфраструктура обладает собственным набором позитивных и негативных сторон по отношению к конкурентам.
На основании результатов стратегического анализа формируется концепция развития предприятия в догосрочной перспективе, выражающаяся формированием целей и задач развития, разграничения сферы деятельности.
На качество функционирования и развитие отдельно взятого предприятия как элемента системы может влиять одновременно несколько факторов, каждый из которых может устраняться или компенсироваться различными способами, что свидетельствует о целесообразности введения понятия элементарного управления, под которым подразумевается воздействие на конкретный фактор, характеризующееся единым объектом, субъектом и способом воздействия. По каждому фактору элементарного управления может быть поставлена в соответствие элементарная стратегия. Иначе говоря, управляемый фактор является основой для объединения нескольких субъектов, форм и методов управления.
| Определение стратегических областей ^
! Стратегический анализ отдельных хозяйственных | областей
| Формирование и коррею | развития предприя! Хировка основных целей ия и ее концепции <
Разработка страте 1 гии предприятия 2
-1- | Разработка стратегии для { обла отдельных хозяйственных 4 стей
Разработка стратег 1 ... ФУЮ ии для отдельных сций
н- 1 Разработка стратегии ин | вестиционного развития
Рис. 1. Структура процесса стратегического планирования на предприятии промышленного производства
Главным значением комплексных стратегий решения социально - экономических проблем развития предприятия и программ их реализации является
то, что они выпоняют целеориентирующую и структуризующую функции по отношению к отраслевому и территориальному разделам плана. Это обусловлено тем, что методически рационально сформулированная стратегия и программа ее реализации дожна пронизывать все функциональные и структурные разделы плана.
Структурирующая роль реализуется в процессе разработки программного разреза и раздела плана социального и экономического развития. Стратегические планы предприятия любой организационно-правовой формы и формы собственности дожны разрабатываться с точки зрения развития предприятия в целом.
Система стратегических планов предприятия дожна состоять из двух уровней: стратегии на определенный период и стратегических планов, раскрывающих стратегию предприятия и обеспечивающих достижение его стратегических целей.
На всех стадиях формирования программного раздела плана последова- /
тельно решаются задачи, имеющие практически одинаковое содержание:
- анализ локальных проблем по приоритетным проблемам;
- выработка единой стратегии решения совокупности проблем развития предприятия;
- согласование выработанной стратегии с общими направлениями развития экономики региона, отрасли, страны.
При этом основной принцип согласования мероприятий стратегии с общими показателями развития - это формирование целевых фондов, составление материально-финансовых балансов, балансов мощностей, производства и распределения ресурсов между объектами программной и непрограммной сфер и подразделений. Выпонение указанного объема работ требует высокой квалификации управленческого персонала, так как качество стратегических планов во многом определяет возможность достижения конечных результатов менеджмента на предприятии.
Для обеспечения уровня развития предприятия как социально - экономической системы до заданного необходимо обеспечение соответствующего уровня качества стратегических планов и качественное осуществление процесса реализации запланированных мероприятий. Развернутое описание варианта , системы планов, реализующей цели развития предприятия дожно содержать: комплекс показателей, характеризующих оптимальную стратегию, решение проблемы, количественные и качественные характеристики подсистем, обеспечивающие достижение требуемых функциональных свойств; оценку состояния и перспективы технических, организационных и социальных условий всех элементов системы; оценку финансовых затрат на обеспечение требуемых свойств каждого из элементов. Особую значимость приобретают в области планирования развития промышленности показатели и критерии экономической оценки эффективности выбранной стратегии, которым большое внимание уделяется всеми исследователями в сфере планирования и управления развитием производственных предприятий и комплексов.
В рамках системы стратегического планирования определяется стратегический потенциал успеха, который необходим для будущего развития. Причем главной задачей стратегического управления в этом аспекте является организация собственного потенциала с ориентацией на рыночную ситуацию. На рис. 2 показаны подсистемы стратегического управления и их задачи в области потенциала успеха развития предприятия, которые отвечают за разработку, реализацию и ревизию стратегии промышленного предприятия.
Рис. 2. Подсистемы стратегического управления и их задачи в области потенциала успеха развития предприятия
5. Предложен комплекс организационных мер по введению в практику принципов корпоративного управления регионального и федерального уровней.
Другой не менее важной задачей совершенствования стратегического управления является развитие механизма корпоративного управления, т.е. возникает необходимость обязательного введения в управление крупными промышленными предприятиями принципов стратегического планирования и управления всеми направлениями деятельности предприятия, включая региональный и федеральный уровни.
Разработка и реализация корпоративной стратегии является основой стратегического управления промышленным предприятием. Агоритм, разработки и реализации корпоративной стратегии показан на рис. 3.
При этом разработка стратегии не ограничивается затратами материальных, финансовых ресурсов, а также времени. Огромное значение при этом имеют информационные и интелектуальные ресурсы. Разработка и реализация стратегических решений предполагают наличие огромного количества информации, собираемой, систематизируемой и анализируемой в течение всего вре-
мени ведения бизнеса и инструментов ее обработки. Без информации нет стратегии, но информационные ресурсы организации тесно связаны с интелектуальными.
Рис. 3. Агоритм разработки и реализации корпоративной стратегии развития предприятия
Промышленное предприятие дожно располагать кадрами, которые в состоянии не просто разработать очередной бизнес-план по одной из методик, но определить тенденции развития внешней среды, перспективы того или иного бизнеса, сформулировать направления развития организации, обосновать необходимость концентрации средств в стратегически важных направлениях бизнеса.
Обладание стратегическими ресурсами позволяет предприятиям принципиально определить характер их использования во взаимоотношениях с внешней средой. Выражение ладаптация к новым условиям, которое часто используется для характеристики деятельности успешно функционирующих организаций, представляется не совсем корректным, поскольку оно создает впечатление пассивной и направленной преимущественно на внутренние изменения экономической стратегии.
Бесспорно, приспособляемость к изменяющимся условиям среды может быть основанием для длительного и успешного существования организации. Однако стратегия означает не столько следование за изменениями внешнего окружения и осуществление стратегических изменений внутри организации, сколько активное взаимодействие с внешней средой. Стратегически активная организация дожна целенаправленно воздействовать на среду, изменяя и приспосабливая ее под разработанную стратегию, создавая договременные условия для достижения поставленных стратегических целей. В определенном
смысле можно утверждать, что это и будут стратегические изменения, важнейшая составная часть собственно реализации стратегии.
Неэффективность многих уже функционирующих корпораций объясняется именно слабой организацией маркетинговой службы. Поэтому организация маркетинговой службы предприятия в целом, направленной на проведение маркетинговых исследований рынка и другим направлениям изучения нестабильности среды и роста конкуренции, является необходимой составляющей системы управления, как на стадии формирования, так и на протяжении всего ее жизненного цикла.
6. Разработаны основные положения методического обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия на основе концепции мультиатрибутивиого товара.
Построение эффективного управленческого процесса деятельности предприятия, ориентированного на решение стратегических задач, реализуемых с помощью тактических и оперативных решений, возможно на основе использования современной маркетинговой концепции.
При таком подходе к управлению развитием промышленного предприятия основополагающим принципом выступает объективная необходимость изучения объекта в развитии на всех стадиях его существования, охвата всех его связей и отношений. Одновременно следует исходить из общего понимания окружающей действительности, что выживание и развитие в догосрочной перспективе возможно только при развитии всех движущихся сил и элементов развития.
Указанные принципы являются основополагающими для стратегического маркетингового управления, которое обеспечивает поэтапное развитие промышленного предприятия. По назначению и действию оно направленно на обеспечение решения следующих задач:
- реализацию руководящих методологических принципов, которые предполагают ориентацию стратегии развития предприятия на нужды важнейших групп потребителей;
- предоставление исходных данных для разработки стратегического плана развития предприятия, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал развития предприятия;
- разработку мероприятий по реализации стратегии развития предприятия.
В настоящее время стратегическое маркетинговое управление опирается на концепцию мультиатрибутивиого товара. В общем виде мультиатрибу-тивный товар рассматривается как материально-вещественное ядро, окруженное своеобразным информационным полем. Оно характеризует своеобразие товара и его атрибутов, что способствует более тонкой настойке маркетинговых инструментов воздействия на потенциальных потребителей конкретной продукции и реализацию стратегических планов развития предприятия. В этом случае стратегия маркетинга, представляющая собой логическое построен' руководствуясь которым предприятие может решить маркетинговые г?
развития, дожна точно обозначить сегменты рынка, на которых предприятие сосредоточит свои основные усилия.
С указанных позиций особое место в управлении развитием объекта с ориентацией на маркетинг отводится проведению маркетинговых исследований, от которого во многом зависит обеспечение разработки и реализации программы устойчивого развития промышленного предприятия. Они способствуют установлению критериев выбора направлений маркетинговой стратегии, оценки ее действия, создают предпосыки для принятия оптимальных решений в области маркетинга, позволяют определить эффективность их реализаций.
Многообразие задач, стоящих перед маркетинговыми исследованиями предопределяет необходимость управления этим процессом, включающего планирование, организацию, контроль и координацию. Основной его функцией является планирование, включающее выявление проблем и целей исследования, разработку плана исследования и сметы расходов на их проведение. Оно предполагает соблюдение определенной последовательности, что практически /
проявляется в выделении следующих основных этапов:
- разработка концепции исследования, т.е. определение целей, постановка проблемы, формирование рабочей гипотезы, определение системы показателей;
- получение и анализ эмпирических данных: разработка рабочего инструментария, получение данных, их обработка и анализ;
- формирование основных выводов и оформление результатов исследования.
Успешное их осуществление во многом определяется четкостью формулировки проблем руководством промышленного предприятия и своевременным доведением до испонителей маркетинговых исследований. При этом формулирование проблем исследования дожно сопровождаться постановкой конкретных целей, достижение которых приведет к их решению. В работе дается классификация проблем и раскрывается общее содержание связанных с ними целей маркетинговых исследований.
Вместе с тем, при рассмотрении проблем и установлении конкретных целей исследования намечают пути, этапы и последовательность действий для их достижения, иными словами, разрабатывается план маркетинговых исследований, состоящий из следующих этапов:
- определение порядка и сроков проведения исследований;
- установления проблем исследования;
- сбор и обработка информации;
- разработка поставленной проблемы;
- составление отчета по результатам проведенного исследования.
Завершающим элементом планирования маркетинговых исследований
является составление сметы расходов. К ней следует подходить особенно тщательно в каждом конкретном случае, т.к. расходы могут быть значительными, что не каждое предприятие может себе позволить.
Во многом выбор испонителя (само предприятие или другая организация) зависит от организации информационного обеспечения, которое осуществляется путем создания информационных потоков вторичных и первичных
данных в процессе проведения маркетинговых исследований. Кроме того, для каждого блока управления необходимо формирование частной маркетинговой программы, на основе которых разрабатывается общая программа управления маркетингом. Для целевого развития предприятия, выявления соответствия его маркетинговой стратегии условием внешней среды, приспособления к ней, необходим объективный стратегический контроль маркетинговой деятельности, результатом которого дожен быть комплекс мероприятий по повышению эффективности коммерческой и инновационной деятельности предприятия. Они также требуют своевременной и поной информации о состоянии внешней и внутренней среды.
В этом аспекте в работе рассматривается система информации, испоняющая аналитическую функцию маркетинга, которая состоит в исследовании необходимых параметров, получении, обработке и систематизации данных для использования системой управления. Однако, создание развитой системы внутренней информации часто влечет за собой затраты, превышающие ее эффективность. Поэтому предлагается определять не весь, а только необходимый (достаточный) объем информации для каждой категории работников.
Ориентация любого предприятия на эффективное развитие производства дожна учитывать социальный аспект. Такой подход особенно характерен для предприятия промышленного производства, где роль знаний, умения и активности работников особенно велика. С другой стороны, до настоящего времени основное внимание уделяется НТП, укреплению финансовой базы, которые объективно ведут к новым социальным требованиям. Все это позволяет считать, что экономическое развитие непосредственно связанно с качественными преобразованиями производства, которые требуют усиления творческого начала каждого работника промышленного предприятия и колектива в целом.
С данной точки зрения значительное внимание в ходе исследования уделено факторам социального развития промышленного предприятия. К основным из них были отнесены: материальное положение, социально-психологический климат в колективе, социально-политическая деятельность, перспективы роста, уровень удовлетворенности работой, социально-бытовое обслуживание, профессионализация, социализация личности, информированность и др. Они рассматривались с позиции устойчивого развития предприятия, достижение которого предопределяется уровнем совпадения реальных социальных отношений с интересами работников. Если предприятие или организация добились успешных результатов в своей деятельности, то можно говорить и о высоком уровне индекса социального развития (в человеческих отношениях).
Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:
1. Насаров З.А. Особенности управления развитием промышленных предприятий в трансформационном периоде. // Сборник тезисов XIII Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Ло-моносов-2006 (секция Экономика), - М: ТЕИС, 2006 (0,2 п.л.).
2. Насаров З.А. Основные цели и задачи региональной промышленной политики на современном этапе. // Сборник статей II Международной научно-практической конференции преподавателей, аспирантов, соискателей и практических работников Финансовые инструменты регулирования экономики регионов.- Махачкала: ИПЦ ДГУ, 2005 (0,2 пл.).
3. Насаров З.А. Факторы, влияющие на формирование системы управления развитием промышленных предприятий. // Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона, часть 4. - Махачкала: ДГТУ, 2005 (0,2 п.л.).
4. Насаров З.А. Маркетинговая концепция управления развитием промышленных предприятий. // Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона, часть 4. - Махачкала: ДГТУ, 2005 (0,2 п.л.).
5. Насаров З.А. Проблемы теории и практики управления развитием промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. / Обзорно-аналитический материал. - Махачкала: ДЦНТИ, 2004 (1,5 п.л.).
6. Насаров З.А. Анализ состава и динамики балансовой прибыли предприятия и факторы ее формирования. // Сборник статей молодых ученых и аспирантов по гуманитарным наукам. Наука и молодежь, выпуск 6.- Махачкала: ДНЦ РАН, 2003 (0,3 п.л.).
Формат 60x84 1/16 Печать ризографная Бумага № 1. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. -1,5 изд. печ л -1,5. Заказ - 92 - 05. Тираж 100 экз. Отпечатано в Деловой мир Махачкала, ул Коркмасова, 35а
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Насаров, Заур Абдумеджидович
Введение.
Глава 1. Проблемы теории и практики управления развитием промышленных предприятий в условиях рыночной экономики.
1.1. Роль промышленного производства в развитии экономики страны и промышленной политики государства.
1.2. Проблемы развития промышленного производства на современном этапе хозяйствования.
1.3. Особенности управления развитием промышленных предприятий в трансформационном периоде.
Глава 2. Методические основы управления развитием промышленных предприятий.
2.1. Основные принципы управления развитием промышленных предприятий.
2.2. Факторы развития промышленных предприятий.
2.3. Критерии и показатели оценки уровня развития промышленного предприятия.
Глава 3. Совершенствование системы управления развитием промышленных предприятий.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием промышленных предприятий в условиях рынка"
Актуальность исследования. Новый этап экономического цикла, к которому перешла российская экономика, выдвигает особые задачи перед управлением всех уровней и, прежде всего, первичными звеньями национального хозяйства. Среди них все большее значение приобретает вопросы совершенствования управления промышленными предприятиями в условиях высокой неопределенности внешней и внутренней среды. Только на основе решения этих вопросов возможно формирование системы управления развитием предприятия, обеспечивающей повышение эффективности хозяйственной деятельности и укрепление конкурентоспособности в условиях рынка.
В связи с этим возрастает значение не только практического освоения новых видов товаров и форм бизнеса, но и удовлетворения интересов потребителей, как важнейшего условия эффективности принятия управленческих решений. Подобные изменения в деятельности предприятий промышленности связаны с возникновением новой структуры потребления в обществе, приобретающей все более индивидуализированный характер. Все это выдвигает проблему коренного пересмотра принципов и средств управления с позиции современного его понимания и учета особенностей отечественного рынка промышленных товаров и услуг.
Вместе с тем, важно учитывать такую особенность современного развития промышленности России, как направленность на достижение качественного состава и индустриально-технологического предназначения выпускаемой продукции. Она предполагает разрешение назревших проблем и противоречий, а также требует целенаправленного государственного воздействия. С данной точки зрения непременным условием устойчивого развития становится преодоление топливно-сырьевой ориентации промышленного производства и ориентация на ускорение роста перерабатывающих отраслей промышленности (машиностроение, электроэнергетика и др.). Это свидетельствует о необходимости целенаправленной политики государства, базирующейся на стратегии управляемого развития для обеспечения экономического роста и структурных сдвигов. *
Решение такой сложной и многоаспектной задачи с учетом сложившегося положения в промышленности и реальной хозяйственной ситуации в стране объективно выдвигает необходимость освоения предприятиями всего арсенала методов и средств управления развитием, среди которых все более важными становятся методы связанные с использованием стратегического планирования, корпоративного управления и маркетинга. Это требует неординарных подходов к возникающим проблемам, а также способов их предложения, что обуславливает усиление роли научного обеспечения проводимых преобразований в управлении. Тем самым возрастает роль укрепления теоретической и методической базы формирования эффективной системы управления развитием предприятий промышленности с ориентацией на маркетинг. В этом видится актуальность выбранной темы диссертационного исследования, как в научном, так и практическом отношении.
Степень разработанности проблемы. Исследование проблемы формирования систем управления развитием экономических и хозяйственных систем нашло отражение в трудах многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Среди них можно отметить работы таких исследователей, как Аганбегян А., Адамецки К., Акбердина Р., Алиев В., Валуев С., Доблаев В., Евенко JL, Мильнер Б., Моторыгин Б., Пригожин А., Румянцева 3., Сетров М., Стефанов Н., Фионин В., Чистов JL, Цай Т., Юдин Б. и др.
В области теории и методологии управления развитием систем управления в различных сферах экономики известны труды ряда зарубежных ученых, в том числе Ансоффа И., Бермана Б., Гибрета Ф., Карлофа Б., Кунца Г., Кхола И., О'Доннел С., Патюреля Р., Пью Д., Решке X., Смита В., Тейлора Ф., Шеле X., Эванса Дж. и др.
В то же время многие вопросы формирования эффективной системы управления развитием предприятий изучены еще не. в поной мере. В частности, недостаточно отражено участие маркетинга в управлении развитием предприятия, сравнительно слабо учитывается установка на укрепление его конкурентоспособности, непоно отражена специфика стратегического планирования и повышения эффективности управления первичными звеньями промышленности. Нуждается в осмыслении и методическом обеспечении действие управления развитием предприятий с учетом условий конкретного региона и многое другое. Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в уточнении теоретических и разработке методических положений по совершенствованию форм и методов управления развитием промышленных предприятий способствующих повышению эффективности их функционирования в сложившихся условиях отечественной экономики.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- определить место и роль промышленности в развитии экономики страны и особенности промышленной политики государства в условиях современной рыночной экономики и российской действительности;
- исследовать проблемы управления развитием промышленных предприятий на этапе трансформации собственности и становления смешанной экономики;
- обобщить и проанализировать основные принципы управления разви
Хл тием промышленных предприятий и возможности их реального воплощения в практику отечественной экономики;
- установить факторы развития и их влияние на устойчивость функционирования промышленных предприятий в условиях неопределенности внешней и внутренней среды;
- уточнить критерии и показатели оценки уровня развития предприятия с учетом специфики промышленного производства;
- систематизировать принципы и определить функции стратегического планирования и управления промышленными предприятиями с ориентацией их на устойчивое развитие;
- обосновать концептуальные положения развития корпоративного управления предприятиями промышленного комплекса;
- разработать основные положения по методическому обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия с использованием маркетингового инструментария.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования эффективной системы управления развитием промышленных предприятий в условиях рыночной экономики.
Объектом исследования выступают предприятия промышленности Российской Федерации и Республики Дагестан.
Теоретической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области теории экономического развития, региональной экономики и теории управления развитием хозяйственных систем, социально-экономического анализа, теории фирмы и стратегического управления.
В процессе проведения исследования были использованы методы анализа и синтеза, логического и системного анализа, экономико-статистического анализа и другие общенаучные методы.
Информационную базу диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан по формированию и функционированию промышленного комплекса, статистические сборники, рабочие материалы промышленных предприятий и организаций РД и других регионов. В работе использовались материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических положений и разработке методических рекомендаций по совершенствования управления развитием промышленных предприятий, а также методического обеспечения оценки его устойчивого развития в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды. к
К основным результатам, полученным лично автором и составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:
- раскрыты проблемы развития промышленного производства, ориентированного на выпуск востребованной продукции, снижение потерь по всему циклу образования прибыли и повышение благосостояния работников, из которых главной становится проблема формирования новой системы управления предприятием при поддержке государственной социально-экономической политики, способствующей изменению структурных соотношений в данном секторе экономики;
- систематизированы и уточнены основные принципы управления развитием промышленных предприятий, позволяющих ориентировать каждое предприятие на постоянное совершенствование организации управления производством на основе четкой координации деятельности всего персонала в целом и каждого работника в отдельности;
- осуществлена группировка факторов на основе специфики их воздействия на хозяйственную деятельность (технологические, управленческие, маркетинговые и др.), влияющие на способность предприятия разрабатывать и использовать новшества в производстве и воздействующие на его конкурентные преимущества, которые в совокупности можно рассматривать как конкурентный потенциал предприятия;
- с позиции системного подхода уточнены критерии и показатели оценки уровня развития промышленного предприятия, которые в комплексе дают достаточно поное представление о функционировании и уровне развития предприятия, способствуют поиску резервов развития и экономического роста на базе использования открытых источников информации, высокой информационной ценности показателей и их взаимосвязи;
- систематизированы принципы и функции стратегического планирования и управления развитием промышленных предприятий, способствующие уменьшению неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечению концентрации ресурсов на приоритетных направлениях повышения эффективности функционирования предприятий;
- предложен комплекс организационных мер по введению в практику принципов корпоративного управления регионального и федерального уровней, способствующих повышению эффективности развития предприятий промышленности;
- разработаны основные положения методического обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия на основе концепции муль-тиатрибутивного товара, обеспечивающая достижение стратегических целей развития путем удовлетворения потребностей всех заинтересованных экономических субъектов-стейкходеров на основе использования принципов маркетологии.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при формировании эффективной системы управления развитием промышленных предприятий региона, а так же разработка комплекса мер, способствующих их устойчивому развитию в сложившихся условиях хозяйствования.
Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на научных и научно-практических конференциях, проводимых в Московском государственном университете имени М.В. Ломоносова, Дагестанском государственном университете, Дагестанском научном центре РАН, Дагестанском государственном техническом университете в 2003-2006 годах, в различных статьях и сборниках. Разработанные рекомендации нашли отражение в работе ряда промышленных предприятий Республики Дагестан при совершенствовании управления.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, включает в себя 145 страниц машинописного текста, в том числе 11 таблиц, 12 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Насаров, Заур Абдумеджидович
Заключение
1. Устойчивое развитие промышленного производства на этапе стабилизации и подъема экономики выступает целевым направлением социально-экономического развития страны с позиции удвоения ВВП. На достижение этой цели дожна быть направлена экономическая политика, способствующая эффективному развитию промышленных предприятий на базе интенсификации и роста объемов выпуска конкурентоспособной продукции. Данное требование вызывает необходимость усиления внимания к проблеме разработки на предприятиях маркетинговой стратегии развития, адаптированной к внешним рыночным и внутренним ресурсным возможностям и ограничениям. Вместе с тем, важно учитывать ориентацию управления не только на производство, но и человека, от деловой интуиции и умения решать поставленные задачи которого, прежде всего, зависит организация эффективно действующего производства. Поэтому устойчивое развитие промышленных предприятий на современном этапе хозяйствования, в условиях растущей конкуренции возможно только на основе маркетингового управления, ориентированного на достижение конечного результата производственно-сбытовой деятельности.
С данной точки зрения развитие рыночных отношений в промышленности ставит новые задачи не только перед управлением производством, но и перед процессом его формирования на каждом конкретном предприятии. Здесь на передний план выступает правильное понимание характерных черт современного периода развития экономики промышленного предприятия, как социотехнической системы, имеющей в качестве целевой функции производство того или иного вида продукции или услуг, в том числе информационные, управленческие и др. Эффективность деятельности таких систем оценивается обычно через степень достижения поставленных целей.
2. Указанные задачи дожны решаться на уровне региона при поддержке федеральных органов власти. Тем самым для реформирования предприятий промышленности и повышения эффективности их функционирования необходимо четко определить основные направления региональной промышленной политики, охватывающей все стороны деятельности предприятий при одновременном развитии регионального хозяйства. Выбор направлений, по нашему мнению, следует проводить, исходя из рассмотрения предприятий как элементов региональной системы хозяйствования, т.е. с учетом влияния, как на деятельность элемента, так и на деятельность всей системы в целом. Наиболее поно этому отвечает ориентация системы управления производством промышленных товаров на маркетинг.
При таком подходе к развитию промышленности государственное регулирование дожно нацеливаться на реализацию возможностей каждого предприятия по получению доходов и удовлетворению потребностей населения в промышленных товарах. Это достигается путем использования всего многообразия факторов территориального, производственного, коммуникативного и социального характера. Вместе с тем, представляется целесообразным, как показало проведенное исследование, ранжирование предприятий по эффективности функционирования их производственного, технологического и технического потенциалов. Подобная направленность действий регионального управления позволит, по нашему мнению, использовать все возможные стимулы для развития промышленного производства.
3. С формированием новых организационно-правовых форм промышленных предприятий выявились новые проблемы, связанные с адаптацией работников, являющихся собственниками предприятий, к своему новому положению при отсутствии системы законов, инструкций и др., обеспечивающих реальную возможность использования собственности. В таких условиях промышленные предприятия, являясь инерционными системами, не стремятся самостоятельно к каким-либо изменениям. Необходимо внешнее воздействие для выхода ее из состояния равновесия и перехода на качественно новый уровень. В качестве такой силы следует рассматривать управление, как процесс активного воздействия на развитие предприятий.
Таким образом, возникает проблема формирования новой системы управления на каждом промышленном предприятии при поддержке государственной социально-экономической политики, способствующей изменению структурных соотношений в промышленности по следующим направлениям:
- совершенствование организационных и управленческих структур в реальном секторе промышленности, предполагающее проведение реформы предприятий и государственного сектора экономики;
- улучшение технологической структуры материального производства на основе новой техники прогрессивных технологий, в целях существенных изменений темпов и пропорций инвестиционного процесса;
- изменение структуры производства, предполагающее увеличение доли продукции с высокой степенью обработки; *
- развитие инфраструктуры экономики (транспорт, связь).
4. Немаловажной проблемой развития любого промышленного предприятия в условиях рыночной конкуренции является необходимость постоянного совершенствования потребительских свойств выпускаемой продукции. Это связано с финансовыми затратами на весь цикл создания, освоения и внедрения новых видов продукции и продвижения ее на рынок. В зарубежной практике основная часть таких средств связана с деятельностью фондового рынка. Российские же промышленные предприятия до настоящего времени не испытывают его давления. Фактически они не используют эмиссионные источники финансирования, что зависит от слабого развития инфраструктуры рынка в регионах.
Повышение конкурентных преимуществ, прежде всего, связано с формированием эффективной системы управления развитием промышленных предприятий, способной принимать верные решения в условиях высокой степени неустойчивости и неопределенности внутренней и внешней среды (случайные события, изменения цен, численности и возможностей конкурентов, результативности производственного процесса и др.). Только на этой основе возможен, по нашему мнению, рост конкурентоспособности предпри
123 11 ятия путем создания устойчивых, управляемых конкурентных преимуществ на длительную перспективу. Но формирование управления данного типа предполагает обязательную ориентацию на стратегический маркетинг с широким использованием производственно-технологических, финансово-экономических и организационно-управленческих процессов.
5. Вместе с тем, с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды важно определить условия, отражающие потенциальные возможности организационно-технического развития предприятия и производства, которые и будут являться результирующими характеристиками процесса управления.
Основными из таких условий для формирования базовой стратегии организационно-технического развития предприятия, как показало проведенное исследование, являются:
- способность к макроэкономическому маркетинговому анализу;
- способность к анализу потребительского спроса;
- способность к анализу экономической конъюнктуры рынка;
- способность к инновационной деятельности;
- способность к адаптации в изменяющихся условиях внешней среды;
- способность обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг;
- способность обеспечить экономическую и социальную эффективность деятельности предприятия;
- способность к обеспечению гибкости предприятия в области организации управления и кадрового обеспечения. г
Возникновение подобных условий возможно при создании системы управления развитием предприятия, основанной на те же научных принципах управления производством, которые конкретизируются в аспекте решаемых задач развития предприятия с ориентацией на интенсификацию. При таком подходе особенно важным становится принцип комплексности, который означает совокупность всех сторон производственно-хозяйственной и социально-психологической деятельности всех уровней управления предприятием, производством и реализацией продукции, всеми видами ресурсов, направлений и факторов повышения эффективности производства в целях устойчивого развития.
6. Не менее важен также принцип пропорциональности ресурсов, т.е. соответствия ресурсов потребностям на всех уровнях и стадиях производства. Поэтому при формировании подсистем управления возникает необходимость комплексного решения задач для всех стадий жизненного цикла данного вида ресурсов. Практически выпонение этого принципа достигается путем поэлементного сквозного управления ресурсами на всех стадиях цикла обращения, которое формирует управляющие воздействия, обеспечивающие эффективное воспроизводство и использование всех видов ресурсов, необходимых промышленному предприятию в конкретных условиях производства.
К принципам, определяющим особенности системы управления развитием промышленного предприятия, по нашему мнению, также можно отнести:
- обеспечение единства управления на всех его-уровнях и четкой организации в сочетании с инициативой персонала, обеспечивается взаимодействием в процессе реализации мероприятий по повышению эффективности производства (комплекса планов);
- объективная оценка и контроль вклада каждого члена колектива производства в достижении конечных целей системы и результатов производства.
Соблюдение указанных принципов формирования управления развитием позволит ориентировать промышленное предприятие на постоянное совершенствование организации управления производством на основе четкой координации деятельности всего персонала в целом и каждого работника в отдельности.
7. С позиции эффективного управления развитием промышленных предприятий важно также учитывать факторы, влияющие на ход этого процесса. Среди них особое значение приобретают факторы конкурентных преимуществ промышленных предприятий и отраслей. В работе они были выделены в следующие группы:
- технологическая, включающая способность к производственной и продуктовой инновационной деятельности; *
- производственная, связанная с эффективным использованием производственного потенциала, производственных мощностей и т.п.;
- маркетинговая, отражающая эффективное использование маркетингового потенциала предприятия; уровень послепродажного обслуживания и др.;
- управленческая: профессиональный уровень, адаптация к изменяющимся условиям внешней среды и др.
Совокупность воздействия всех указанных факторов на уровень развития промышленного предприятия, по нашему мнению, можно рассматривать как его конкурентный потенциал.
Кроме внешних по отношению ко всем отраслям промышленности факторов для каждой отдельной отрасли существуют факторы ее релевантного окружения. К ним первую очередь следует отнестц степень влияния поставщиков и потребителей, воздействие собственников, институциональные факторы и др. В этом аспекте важно учитывать положение в большинстве отраслей, обусловленное сильным давлением поставщиков и скрытым противостоянием потребителей. Вместе с тем, отрасли, работающие на внутренний потребительский спрос, характеризуются наиболее благоприятными отношениями со своими потребителями.
8. При реализации принципов стратегического управления функционированием и развитием промышленных предприятий одинаково важное значение имеет как разработка нацеленной на успех политики, так и ее конкретное осуществление, которое выражается в определенных организационно-экономических и тактических действиях, тесно взаимосвязанных между собой. Факторами, обуславливающими возникновение проблем функционирования и развития предприятий и их отдельных подразделений и элементов, в первую очередь, являются организационно-экономические и социальные, а также отсутствие стратегического планирования развития промышленного комплекса и его предприятий, в котором рассматриваются смешанные стратегии, как совокупность объектных, групповых и функциональных, объединенных по признаку улучшения различных проблемных характеристик промышленного комплекса в целом.
Следует отметить, что стратегическое планирование определяет характер стратегического управления, в то же время предприятиями в области реализации планов очень редко используются специфические стратегические методы и средства, даже такие, как прогнозирование. Процесс стратегического планирования представляет собой определенную последовательность этапов решения стратегических проблем, на каждом из которых дожно быть предусмотрено использование специфических методов.
9. На основании результатов стратегического анализа формируется концепция развития предприятия в догосрочной перспективе, выражающаяся формированием целей и задач развития, разграничения сферы деятельности.
На качество функционирования и развитие отдельно взятого предприятия как элемента системы может влиять одновременно несколько факторов, каждый из которых может устраняться или компенсироваться различными способами, что свидетельствует о целесообразности введения понятия элементарного управления, под которым подразумевается воздействие на конкретный фактор, характеризующееся единым объектом, субъектом и способом воздействия. По каждому фактору элементарного управления может быть поставлена в соответствие элементарная стратегия. Иначе говоря, управляемый фактор является основой для объединения нескольких субъектов, форм и методов управления.
Главным значением комплексных стратегий решения социально-экономических проблем развития предприятия и программ их реализации является то, что они выпоняют целеориентирующую и структуризующую функции по отношению к отраслевому и территориальному разделам плана.
Это обусловлено тем, что методически рационально сформулированная стратегия и программа ее реализации дожна пронизывать все функциональные и структурные разделы плана.
Структурирующая роль реализуется в процессе разработки программного разреза и раздела плана социального и экономического развития. Стратегические планы предприятия любой организационно-правовой формы и формы собственности дожны разрабатываться с точки зрения развития предприятия в целом.
Система стратегических планов предприятия дожна состоять из двух уровней: стратегии на определенный период и стратегических планов, раскрывающих стратегию предприятия и обеспечивающих достижение его стратегических целей.
10. Другой не менее важной задачей совершенствования стратегического управления является развитие механизма корпоративного управления, т.е. возникает необходимость обязательного введения в управление крупными промышленными предприятиями принципов стратегического планирования и управления всеми направлениями деятельности предприятия, включая региональный и федеральный уровни.
Разработка и реализация корпоративной стратегии является основой стратегического управления промышленным предприятием. При этом разработка стратегии не ограничивается затратами материальных, финансовых ресурсов, а также времени. Огромное значение при этом имеют информационные и интелектуальные ресурсы. Разработка и реализация стратегических решений предполагают наличие огромного количества информации, собираемой, систематизируемой и анализируемой в течение всего времени ведения бизнеса и инструментов ее обработки. Без информации нет стратегии, но информационные ресурсы организации тесно связаны с интелектуальными.
Обладание стратегическими ресурсами позволяет предприятиям принципиально определить характер их использования во взаимоотношениях с внешней средой. Выражение ладаптация к новым условиям, которое часто используется для характеристики деятельности успешно функционирующих организаций, представляется не совсем корректным, поскольку оно создает впечатление пассивной и направленной преимущественно на внутренние изменения экономической стратегии.
11. В настоящее время стратегическое маркетинговое управление опирается на концепцию мультиатрибутивного товара. В общем виде мульти-атрибутивный товар рассматривается как материально-вещественное ядро, окруженное своеобразным информационным полем. Оно характеризует своеобразие товара и его атрибутов, что способствует более тонкой настойке маркетинговых инструментов воздействия на потенциальных потребителей конкретной продукции и реализацию стратегических планов развития предприятия. В этом случае стратегия маркетинга, представляющая собой логическое построение, руководствуясь которым предприятие может решить маркетинговые задачи развития, дожна точно обозначить сегменты рынка, на которых предприятие сосредоточит свои основные усилия.
С указанных позиций особое место в управлении развитием объекта с ориентацией на маркетинг отводится проведению маркетинговых исследований, от которого во многом зависит обеспечение разработки и реализации программы устойчивого развития промышленного предприятия. Они способствуют установлению критериев выбора направлений маркетинговой стратегии, оценки ее действия, создают предпосыки для принятия оптимальных решений в области маркетинга, позволяют определить эффективность их реализаций.
12. При рассмотрении проблем и установлении конкретных целей исследования намечают пути, этапы и последовательность действий для их достижения. Иными словами, разрабатывается план маркетинговых исследований, состоящий из следующих этапов:
- определение порядка и сроков проведения исследований;
- установления проблем исследования;
- сбор и обработка информации;
- разработка поставленной проблемы;
- составление отчета по результатам проведенного исследования.
Завершающим элементом планирования маркетинговых исследований является составление сметы расходов. К ней следует подходить особенно тщательно в каждом конкретном случае, т.к. расходы могут быть значительными, что не каждое предприятие может себе позволить.
Во многом выбор испонителя (само предприятие или другая организация) зависит от организации информационного обеспечения, которое осуществляется путем создания информационных потоков вторичных и первичных данных в процессе проведения маркетинговых исследований. Кроме того, для каждого блока управления необходимо формирование частной маркетинговой программы, на основе которых разрабатывается общая программа управления маркетингом. Для целевого развития предприятия, выявления соответствия его маркетинговой стратегии условием внешней среды, приспособления к ней, необходим объективный стратегический контроль маркетинговой деятельности, результатом которого дожно быть комплекс мероприятий по повышению эффективности коммерческой и инновационной деятельности предприятия. Они также требуют своевременной и поной информации о состоянии внешней и внутренней среды.
В этом аспекте в работе рассматривается система информации, испоняющая аналитическую функцию маркетинга, которая состоит в исследовании необходимых параметров, получении, обработке и систематизации данных для использования системой управления информацией. Однако, создание развитой системы внутренней информации часто влечет за собой затраты, превышающие ее эффективность. Поэтому предлагается определять не весь, а только необходимый (достаточный) объем информации для каждой категории работников.
13. Основным звеном стратегического управления (на базе маркетинга) развитием промышленных предприятий, как показало проведенное исследование, дожна стать системность стратегии на всех уровнях управления. На этой основе становится возможным, по нашему мнению, выделение подсистемы управления конкурентоспособностью, как ведущего звена обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий. Системное управление конкурентоспособностью предприятия и его продукции в процессе развития предполагает:
- целевую ориентацию управления и рамок ее функционирования;
- разработка целей, объектов, критериев функционирования и развития хозяйственной системы;
- разработку функциональной структуры управления конкурентоспособностью;
- установление регламентов принятия управленческих решений при изменении показателей функционирования и развития предприятия;
- определение регламентов развития системы и подсистем управления.
Данная управленческая структура призвана обеспечить достижение стратегических целей развития предприятия путем удовлетворения потребностей всех заинтересованных экономических субъектов-стейкходеров, используя необходимые принципы системного подхода. Ее целью является повышение эффективности развития предприятия на основе разработки механизма комплексной оценки и обоснования всех управленческих решений, направленных на увеличение конкурентоспособности предприятия промышленного производства. В качестве объектов управления конкурентоспособностью предприятия выступают производственная, инновационная, инвестиционная, информационная, управления персоналом и управляющая подсистемы. Каждый их элемент характеризуется своими показателями и параметрами, воздействем на которые соответствующими методами достигается главная цель управление - рост конкурентоспособности предприятия.
14. Ориентация любого предприятия на эффективное развитие производства дожна учитывать социальный аспект. Такой подход особенно характерен для предприятия промышленного производства, где роль знаний, умения и активности работников особенно велика. С другой стороны, до настоящего времени основное внимание уделяется НТП, укреплению финансовой базы, которые объективно ведут к новым социальным требованиям. Все это позволяет считать, что экономическое развитие непосредственно связанно с качественными преобразованиями производства, которые требуют усиления творческого начала каждого работника промышленного предприятия и колектива в целом.
С данной точки зрения значительное внимание! в ходе исследования уделено факторам социального развития промышленного предприятия. К основным из них были отнесены: материальное положение, социально-психологический климат в колективе, социально-политическая деятельность, перспективы роста, уровень удовлетворенности работой, социально-бытовое обслуживание, профессионализация, социализация личности, информированность и др. Они рассматривались с позиции устойчивого развития предприятия, достижение которого предопределяется уровнем совпадения реальных социальных отношений с интересами работников. Если предприятие или организация добились успешных результатов в своей деятельности, то можно говорить и о высоком уровне индекса социального развития (в человеческих отношениях).
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Насаров, Заур Абдумеджидович, Махачкала
1. Авдашева С., Шаститко А. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России // ВЭ, 2005, № 5.
2. Авдашева С., Ястребова О. Государственная поддержка в регионах: состояние и проблемы реорганизации // ВЭ, 2001, № 5.
3. Аверьянов Л.Я. Социология: что она знает и может -М., 1993. с. 122.
4. Агафонов В.А Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М.: Наука, 1990.
5. Азоев Г.Т., Челенков А.П. Конкурентные прёимущества фирмы М.: Новости, 2000.
6. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.
7. Акимов А.А., Аминов М.С., Гамидов Г.С. Развитие РД через сеть наукоемкого компьютеризированного инжиниринга промышленности Махачкала, 1992 г.
8. Алиев В.Г. Теория организации. Учебник. М.: Луч, 1999.
9. Амрин Г., Ритчи Дж., Мода К. Организация производства и управления в американских корпорациях. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.
10. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
11. Аркин В.И. и др. Стимулирование инвестиционных проектов с помощью механизма амортизации М.: EERC, 2002, с.65.
12. Архипов А., Ветошина Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // ВЭ, 1998, № 2.
13. Астапов К.М. Финансовые ресурсы стабильного развития российской экономики // Финансы и кредит, 2005, №21.
14. Аукционек С. Производственные мощности российских предприятий // ВЭ, 2003, №5.
15. Багиев Г.JI., Красинова Н.А. Мотивация и коммуникация в системе маркетинга. СПб.: УЭИФ, 1994
16. Балацкий Е., Забелин О. О политике амортизации // Экономист, 2005, № 4.
17. Баркин Д.И. Управление фирмой в условиях рынка. Л.: Аквилон, 1991
18. Басс М.И., Махров Н.В., Яковенко Е.Г. Цикйы жизни экономических процессов, объектов и систем. М.: Наука, 1991.
19. Бирман Г. Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: пер. с англ. /под ред. Л.П. Белых М, Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997
20. Бландиньер Жан-Поль. Реиндустриализация России: насколько пригоден европейский опыт//Экономист, 2005, № 5.
21. Богачев В., Кабаков В., Ходачек А. Стратегия малого предпринимательства. ЧСПб, 1995.
22. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.
23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. Уч. пособие. - М.: Нефть и газ, 1993.
24. Варламов Ю. Концептуальные основы развития меких производственных форм./ Известия Ан СССР. Серия Экономика. 1989, №6.
25. Васильев Ю.В. Управление развитием производства: опыт США. М.: Прогресс, 1989.
26. Вихарский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е издание. -М.: Фирма Гардарика, 1996.
27. Вогин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.
28. Воронов А.А., Катичев В.Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, № 4.
29. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер М., 1991, с.29
30. Гавриленко Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений // Финансы и кредит, 2005, № 22.
31. Герасимов Н.В. Экономические системы: генезис, структура, развитие. -М.: Наука и техника, 1991.
32. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
33. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 1995.
34. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 1993.
35. Государство и управление в США. М.: Мысль, 1989.
36. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 1993.
37. Грейсон Дж. (мл.), О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
38. Гурков Н. и др. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий // ВЭ, 2005, № 2.
39. Гурков Н. Инновационное развитие и конкурентоспособность: очерки развития российских предприятий М.: ТЕПС, 2003.
40. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда-ОиЭ, №1,2000 *
41. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -Хрестоматия Управление изменениями. -М.: МЦДО МНК, 1996.
42. Диксон Питер Р. Управление маркетингом. П.: ЗАО Бином, 1998.
43. Добров Г.М. Технология программно-целевого управления. Киев, Hayкова думка, 1985.
44. Дорин А.В. Экономическая социология: Учебное пособие. Мн.: ИП Экоперспектива, 1997.
45. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М., 1992 Ч Гл.Ш. Предпринимательские стратегии.
46. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М., 1994.
47. Дукарский О.М. Управление инвестиционными программами. // ЭС, 1993, №3.
48. Егиазарян Г.А. Материальное стимулирование роста эффективности промышленного производства. М.: Мысль, 1976.
49. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий М.: Янус-К, 2001.
50. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического планирования. -М.: Маркетинг, 1998.
51. Замятин Б.И., Семенов И.О. О сущности стратегического маркетинга // РЭЖ, 1997, №3.
52. Зиньковская М.В. и др. Моделирование стратегии развития предприятий в условиях рыночной экономики. Уч. пособие. Ч Йошкар-Ола, МарПИ, 1993.
53. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.
54. Игнатьев А., Крутик А. Основы бизнеса и предпринимательства. СПб: УэиФ, 1992.
55. Измерение и формирование эффективной культуры труда. М.: Экономика, 1991.
56. Исаенко А.Н. Новое в теории и практике управления персоналом США -ЭПУ, 1991, № 3, стр. 97- 104.
57. Исследование систем управления. Уч.пос. под ред. д.э.н. проф.Э.М.Короткова М.: ИНФРА-М, 2003.
58. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб, СПбГИЭА, 1995.
59. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.
60. Катков В.В. Управление конкурентоспособностью организации СПб.: СПбГИЭУ, 2000.
61. Кибанов А .Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом накпредприятии. М.: ГАУ, 1994.
62. Клоцвог Ф., Чернова JI. О стратегии управляемого развития // ВЭ, 2005, №5.
63. Клуб директоров. Опыт программно-целевого управления. Под ред. Аганбегяна А.Г.- М.: Экономика, 1989. *
64. Кожевников Р. Государственная инновационная политика, В.Э., 1998, №2
65. Козлов В.Д. Управление организацией. М.: Экономика, 1990.
66. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М., Изд. АОН, 1990.
67. Колыванов В.Ю. Организация управления производством на этапе становления и развития рыночной экономики теория и методология - Махачкала, 2000,
68. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. -М., Прогресс, 1987,384 с.
69. Корнай Я. Путь к свободной экономике. М.: Прогресс, 1990.
70. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питерком, 2003.
71. Котлер Ф. Основы маркетинга М.: Прогресс, 1991.
72. Кушлин J1.B. Мировые технологические тенденции и экономическое переустройство России. // Экономист, 1998, №7.
73. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: наука, 1996.
74. Магомедов А.Г. Эффективность строительного производства. Махачкала, ДПТИ, 1985.
75. Медведев А.Г. Новая продукция и новая технология. Л., Машиностроение, 1988 г., 34 с
76. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.
77. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ.ст. Л.И.Евенко. М.: Дело, 1994.
78. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие. М.: Внеш-торгиздат, 1993.
79. Москаленко В.П. Экономический механизм повышения эффективности производства на предприятии. -М.: Машиностроение, 1982.
80. Наумова И.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. С.Пб.: СПУЭФ, 1996.
81. Нечаева Т.В. Что такое стратегический маркетинг // Экон., журнал ВШЭ, 1998, №2.
82. Новая технология и организационные 4 структуры./ Под ред. И.Пиннингса, А. Бьюитандама. М.: Экономика, 1990.
83. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США. -М.: Наука, 1996.
84. Носов В.И. Методы управления. Саратов: Изд. саратовского университета, 1992.
85. Организационные структуры управления производством. / Под общ. ред. Б.З.Мильнера. М.: Мысль, 1975.
86. Опыт лучших японских фирм. Пер. с англ. под ред. Ю.Л.Мокринского, Е.А.Новиковой. Воронеж: ТОО-фирма Тавров ТД, 1994.
87. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. / Научн. Ред. Мильнер Б.З, Олейник И.С. М.: Экономика, 1984.
88. Павлова Н.Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара // маркетинг в России и за рубежом, 2004, №'1.
89. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И.Евенко. М.: Прогресс, 1986.
90. Попов Г.Х. К эффективному управлению. М.: Экономика, 1990.138 *
91. Портер М. Международная конкуренция; М, 1993, гл. 3
92. Потемкин В.К., Яковлев Н.В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности. С.Пб.: НСЭП, РАН, 1995
93. Программно-целевое планирование развития городов и регионов. Леtнинград: Наука, 1987.
94. Программно-целевое управление социалистическим производством. Под ред. Аганбегяна А.Г. и др. М.: Экономика, 1980.
95. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятий.// Вопросы экономики- 1995, №5.
96. Пью Д. Понимание организационных изменений и управлением им. -Хрестоматия Управление изменениями. -М.: МЦДО ЛИНК, 1996.
97. Регионы России. М.: Гомскомстат, 1999.
98. Ревицкий Потенциал и стоимость предприятия
99. Рекитир Л.А., Караваев В.П. Региональные аспекты повышения инвестиционной активности.// ЭС, №9, 1996.
100. Розанова Н. Эволюция взглядов на конкуренцию и практика антимонопольного регулирования: опыт стран с развитой рыночной экономикой // Экономический журнал РГГУ, 2001, № 2.
101. Розов Д. Организационно-экономические факторы жизнеспособности предприятия в условиях рыночной экономики // Консультант директора, 2004, №4.
102. Российская экономика в 2001г. Тенденции и перспективы (вып.23). В 2-х т. -М.: ИЭПП, 2002, г.2, с.105.
103. Российский статистический сборник. М.: Госкомстат, 1995 - 1999 гг.
104. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. -М.: ИНФРА-М, 1996.
105. Сан-Чжун Ли. Российская автомобильная промышленность, ВЭ, 2000, № 2
106. Юб.Сатановский Р.Л. Адаптация продукции в машиностроении-Л, Машиностроение, 1981,167с
107. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Уч. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.
108. СмезерН. Социология М., 1994.
109. Современный мир и борьба идей. М., ИНИОН, 1991, вып. 3, стр. 131, 132
110. О.Соколовский JI.E. Экономические интересы // Экономика и математические методы, 1988, № 5.
111. Социально-экономическое положение РД Росстат, ТОФСГС по'РД, 2004.
112. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.
113. Теория фирмы /Под ред.В .М.Гальперина СПб.: Экономическая школа. 1995 Управление организацией. Под ред. А.Г.Поршнева. - М.: Инфра-М, 1999.
114. Томсон А.А. и др. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.
115. Управление эффективностью и качеством. Модульная программа. Пер.с англ. под ред. И.Прокопенко, К.Норта. В 2ч. М.: Дело, 2000.
116. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
117. Факторы роста на уровне фирм // Проблемы теории и практики управления, 2005, № 5.
118. Фарукшан М.Х., Юртаев А.Н. Противоречия в условиях реформирования. -М.: Высшая школа, 1991.
119. Фатхутдинов Р. Менеджмент как инструмент конкурентоспособности // В.Э. 1997, №5
120. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент-М.: Маркетинг, 2002.
121. Фролов К. и др. Приоритеты машиностроения // Экономист, 2005, № 5.
122. Хейне П. Экономический образ мышления. / Пер. с англ. 2-го изд. М.: Дело, 1992.
123. Хейнце И., Метцер И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. Пер. в нем. Ч М.: Международных отношений, 1997.
124. Чандлер Э. Практика управления. Пер. с англ. Обнинск, Титул, 1992.
125. Чистов JI.M. Социальная защита в системе эффективного управления. -СПб, ИСЭП РАН, 1994.
126. Чистов JI.M. Методика выбора эффективного варианта структуры производственного объединения в промышленности строительных материалов. Сб. Повышение эффективности системы управления в строительном объединении. Ч Л., 1981.
127. Чуровский С. Методологические принципы стратегического маркетинга // Маркетинг, 2004, № 6.
128. Шекшня Е.В. Управление персоналом. М.: Бизнес школа, Интер -Синтез, 1996.
129. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П. Градова. СПб., Социальная литеоатура, 1985.
130. Экономическое стимулирование на промышленном предприятии. Под ред. В.И.Клецкого. Минск.: Наука и техника, 199Ь
131. The Economist, 1994, 29, № 7848, p. 69.
132. U. S. Bureau of Labour Statistics, 1992, Bulletin 2371-F, p. 17.
Похожие диссертации
- Повышение эффективности управления промышленным предприятием в условиях рынка
- Некоторые направления совершенствования стратегического управления развитием промышленного предприятия
- Стратегическое управление развитием промышленного предприятия на основе технологического менеджмента
- Совершенствование управления затратами промышленного предприятия в условиях нестабильного спроса
- Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды