Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое управление развитием промышленного предприятия на основе технологического менеджмента тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ререкин, Константин Анатольевич
Место защиты	Орел
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление развитием промышленного предприятия на основе технологического менеджмента"

На правах рукописи

Ререкин Константин Анатольевич

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел- 2004

Работа выпонена в ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Никитин Святослав Аркадьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ажлуни Аднан Марович

кандидат экономических наук, доцент Машегов Петр Николаевич

Ведущая организация: Брянский государственный технический

университет

Защита состоится 25 декабря 2004 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, д. 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет

Автореферат разослан 24 ноября 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

С.А. Измакова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях структурной перестройки экономики России возникает объективная необходимость осваивать новые методы хозяйствования, основанные, в том числе, на стратегическом предвидении перспектив технологического развития промышленных предприятий.

Анализ процессов стратегического управления показал, что большинство руководителей предприятий осознают стратегическую роль технологий в обеспечении устойчивого развития промышленности, - около 51 % предприятий формулируют технологическую стратегию на корпоративном уровне в явном виде, разрабатывая для этого необходимые документы. Тем не менее, у отечественного менеджмента еще не сложилось четкого понимания экономического содержания технологической стратегии и ее места в системе управления предприятием. Стратегическое управление технологическим развитием осуществляется в большинстве случаев интуитивно и далеко не всегда увязывается с устойчивым конкурентным преимуществом предприятия и его динамическим развитием.

Начало исследований по проблемам формирования технологической стратегии промышленного предприятия относятся ко второй половине XX века. В это время и в последующие годы в центре внимания оказываются работы таких ученых, как Р. Фостер, Б. Твисс, Д. Форд, Ф. Бец, Л. Стал, Э. Роберте, X. Ансофф, М. Додгсон, О. Грэнстранд, Дж. Кори, Дж. Стейли, П. Дюссож, В. Раманантсоа, С. Харт, С. Райен, Р. Розенблум, Дж. Стейси, М. Хорвит, Р. Лэмб, Р! Бургеман, М. Мэдик, А. Фасфед, У. Саудер, А. Фро-мен, Д. Битондо, К. Пэвитт, У. Соммерс, Ж. Моран, Р. Сера, Т. Дюран, У. Вертер, Э. Берман, Э. Васконсельез и другие. В России проблемы формирования системы управления технологическим развитием разрабатывались таким учеными и практиками, как Н.М. Фонштейн, Б.А. Горохов, Н.Ю. Круглова, В.Я. Гоштейн, О.П. Мочанова, Г.Б. Клейнер.

Имеющиеся публикации по вопросам формирования технологической стратегии содержат методологические и научные основы классификации методов формирования стратегий технологического развития, методические рекомендации по их разработке, определению параметров внешней и внутренней среды, воздействующей на реализацию стратегии. В тоже время, вследствие возрастания стратегической роли технологий, необходимы разработки, дающие представление о процедурах выработки стратегий технологического развития, когда принятие хозяйственных решений сопряжено со значительной неопределенностью и сильной зависимостью от мирохозяйственных связей, что характерно сегодня для российской экономики, в том числе для различных отраслей промышленности. В этой связи возрастает значение концепции технологического менеджмента как инструмента выработки технологической стратегии промышленного предприятия, предусматривающего интеграцию и координацию стратегии технологического развития, стратегию

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА

целом. Поэтому возникает объективная необходимость разработки методов приобретения, управления и использования технологий производства промышленной продукции.

Вышеизложенные положения, определяющие актуальность проблемы, обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических положений по формированию и реализации стратегии технологического развития промышленных предприятий на основе концепции технологического менеджмента с учетом реальных условий развития рыночных отношений в России.

Достижение поставленной цели объективно требует решения следующих задач:

- теоретически обосновать необходимость использования методологических принципов технологического менеджмента при приобретении и использовании технологий производства промышленной продукции;

- предложить научно обоснованные методы формирования стратегии технологического развития промышленного предприятия с учетом современных тенденций и условий научно-технического развития отрасли;

- предложить научно обоснованные методы обоснования стратегии приобретения технологий;

- предложить методику выработки стратегии использования передовых технологий в производстве промышленной продукции;

- предложить методику оптимизации затрат промышленного предприятия на трансфер технологий.

Объект исследования - предприятия промышленности, формирующие приоритеты технологического развития.

Предметом исследования является процесс формирования стратегии технологического развития промышленного предприятия на основе концепции технологического менеджмента.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный и процессный подходы к решению проблемы, а также применение таких методов, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, а также экономические, социологические и прочие измерения.

Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, материалы международных научно -практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили статистические данные промышленных предприятий, сведения, полученные в ходе исследования.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по формированию стратегии технологического развития промышленного предприятия на основе концепции технологического менеджмента, что обеспечит ори-

ентацию производства на передовые технологии и получение эффективных результатов в использовании имеющихся ресурсов.

Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

- на основе исследования экономического содержания технологий и знаний и их влияния на условия функционирования промышленных предприятий уточнено понятие технологического менеджмента и определена его сущность как концепции стратегического управления технологиями и технологическим развитием в промышленности, которая определяет способы приобретения, управления и использования технологий производства промышленной продукции (п. 15.4 Паспорта специальностей 08.00.05);

- обоснована стратегическая роль технологий в обеспечении устойчивого развития промышленности, выявлены особенности технологического развития промышленных предприятий России, обусловливающие неразвитость трансферных процессов и недостаточную коммерциализацию технологий в наукоемких отраслях промышленности, а также ориентацию промышленных предприятий на формирование стратегических альянсов, в том числе с иностранным капиталом (п. 15.29 Паспорта специальностей 08.00.05);

- обоснован авторский методический подход к формированию и реализации технологической стратегии промышленного предприятия с использованием концепции технологического менеджмента, предусматривающий: аудит технологий; выявление влияния идентифицированных технологий на конкурентоспособность предприятия; оценку технологического потенциала предприятия; отбор и выявление стратегически важных технологий; разработку портфеля технологических проектов; выбор способов приобретения и использования технологий, позволяющих выявить направления технологического развития промышленного предприятия, обеспечивающие наилучшим образом его конкурентные преимущества (п. 15.4 Паспорта специальностей 08.00.05);

- предложена методика оптимизации затрат на трансфер технологий, предусматривающая определение стоимости объема прав на конкретные результаты интелектуальной деятельности, владение которыми обеспечивает их владельцу определенную выгоду (п. 15.2 Паспорта специальностей 08.00.05).

Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследовании, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих рекомендации по разработке и реализации стратегии технологического развития промышленных предприятий. Они могут быть использованы в практике хозяйствования предприятий любой отрасли промышленности России.

Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований в области управления технологическим развитием и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дис-

циплин, как Стратегический менеджмент, Экономика предприятия студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе международных научно-практических конференциях: Актуальные проблемы управления - 96 (г. Москва - 1996 г.), Проблемы рыночной экономики (г. Гомель - 1997 г.), Управление - 98 (г. Москва - 1998 г.), Экономико-правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий (г. Тула - 2000 г.), Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России (г. Орел - 2001 г.), Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России (Орел, 2002 г.), Компьютерные технологии в управлении, моделировании, экономике (Харьков, 2003 г., 2004 г.), Методы прикладной математики и компьютерной обработки данных в технике, экономике и экологии (Орел, 2004

Методика формирования технологической стратегии, разработанная на основе результатов диссертационного исследования, нашла практическое применение на ряде предприятий промышленности Орловской области.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 3,1 п.л., из них авторских 2,5 пл.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, двух приложений. Она содержит 196 страниц основного текста, в том числе 21 рисунок, 12 таблиц, 3 приложения.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены ее цель и задачи, объект и предмет исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы стратегического управления технологическим развитием промышленного предприятия исследовано экономическое содержание технологий и их влияние на условия функционирования промышленных предприятий, изучена концепция технологического менеджмента как инструмента стратегического управления технологическим развитием промышленного предприятия, рассмотрены проблемы формирования системы стратегического управления технологическим развитием промышленного предприятия.

Во второй главе Современные тенденции и условия технологического развития промышленности проанализированы современные тенденции технологического развития промышленных предприятий, выявлены особенности трансферных процессов и коммерциализации технологий, а также тенденции в формировании стратегических альянсов в наукоемком секторе промышленности России.

В третьей главе Методические основы формирования технологической стратегии промышленного предприятия обоснованы общеметодические подходы к формированию технологической стратегии промышленного предприятия, предложена методика обоснования стратегии предприятия в области приобретения и использования передовых технологий в производстве промышленной продукции, а также методика оптимизации затрат на трансфер технологий.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено понятие технологического менеджмента и определена его сущность как концепции стратегического управления технологиями и технологическим развитием в промышленности, которая определяет способы приобретения, управления и использования технологий производства промышленной продукции.

Современные концепции стратегического управления понятие технология рассматривают довольно широко. Так, по мнению М. Портера, конкурентное преимущество фирмы может определять любая из используемого набора технологий: от простых административных процедур до научных дисциплин, используемых при проектировании, производстве, материально-техническом снабжении. При этом деятельность фирмы, включая стратегическое планирование, маркетинг, сбыт, производство, кадры, закупку, распределение, финансирование и т.д. может рассматриваться как использование технологий, которые могут увеличить конкурентное преимущество предприятия.

Стратегическим ресурсом предприятия наряду с технологией являются его знания. Знания лежат в основе технологий.

Управление технологиями производства промышленной продукции, а также технологическим развитием промышленного предприятия - задача довольно новой управленческой дисциплины - технологического менеджмента.

Технологический менеджмент - многоаспектен. К вопросам технологического менеджмента относятся управление жизненным циклом продукта и ассортиментом продукции, в том числе управление процессами замены устаревших технологий и оборудования, формирование инновационной культуры персонала, управление качеством выпускаемой продукции, стратегия управления интелектуальной собственностью. Он вносит значительный вклад в решение таких важнейших догосрочных проблем предприятия, как оценка и усиление конкурентных позиций, заблаговременное выявление как опасностей, так и новых возможностей развития, построение отношений с государством, окупаемость растущих расходов на собственные разработки и покупку технологии, нейтрализация усиливающихся факторов риска, корректировка областей специализации предпри-

ятия, сопровождающаяся отказом от некоторых видов деятельности и выходом на перспективные рынки сбыта, интернационализация деятельности, выбор партнеров по научно - производственной кооперации, форм и методов взаимодействия с ними, разработка программ технического перевооружения производства в увязке с комплексом социальных проблем, координация действий различных подразделений, укрепление инновационного потенциала предприятий и т. д. Кроме того, технологический менеджмент имеет и другие измерения - он помогает повысить эффективность управления научно-исследовательской деятельностью, оптимальным образом решать вопрос о выборе канала получения необходимых технологий и опыта, не допустить утраты ценных для предприятий возможностей. В целом его назначение состоит в интеграции технологий в деятельность организации как источника поддержания конкурентного преимущества.

В рамках технологического менеджмента предлагаются разные методы управления технологическими изменениями. В диссертации исследованы важнейшие из них. Это:

- концепция Вертера У., Бермана Э., Васконсельеза Э. В соответствии с которой стратегия завоевания устойчивого преимущества дожна связываться с приобретением и развертыванием технологий;

- графический метод Абеля Д., который рекомендует всем предприятиям определять свою стратегическую область, т.е. иметь поное представление о своих товарах и товарах основных конкурентов в трех измерениях: товар - рынок - технологические возможности;

- метод исследовательской фирмы лArthur D. Little, который предусматривает интеграцию стратегической, конкурентной и технической информации;

- подход, получивший название В-ТЕСН, который исходит из того, что планирование технологии - шире, чем планирование НИОКР, а также из того, что планирование НИОКР, технологическое планирование и планирование бизнеса тесно взаимосвязаны. В этом случае может быть достигнут баланс между целями бизнеса и технологическими целями, и обе группы целей согласуются с общими целями и стратегией предприятия;

- методика технологического менеджмента, разработанная Ж. Мора-ном, Р. Сера, Т. Дюраном, которая основывается на том, что технологические ресурсы нуждаются в стратегическом управлении. В рамках технологической стратегии можно определить потребности предприятия в новых технологиях в зависимости от проектов его развития, лучше узнать собственное технологическое достояние, приспособить технологии к стратегическим целям предприятия, обеспечить достижение конкурентных преимуществ в нужное время.

Ключевым элементом технологического менеджмента является технологическая стратегия, определяющая направления действий предприятия в области технологического развития. При этом целью технологической стратегии является обеспечение предприятию конкурентных технологических преимуществ.

Технологическая стратегия направлена на решение таких вопросов, как: достижение определенности в отношении того, какие технологии необходимо разрабатывать самостоятельно, а какие приобретать из внешних источников; добиваться ли лидерства в области технологии; как защищать интелектуальную собственность, а также, какие отличительные технологические компетенции и способности необходимы для создания и сохранения конкурентного преимущества, каков дожен быть уровень инвестиций в развитие технологии, когда и как, новая технология дожна быть внедрена на рынок и др.

Необходимо отличать технологическую стратегию от стратегии НИ-ОКР, представляющей собой приобретение технологии только за счет внутрифирменной деятельности. НИОКР являются всего лишь составляющей (хотя и ключевой) технологической стратегии. В этой связи планирование технологии шире, чем только планирование НИОКР, а планирование НИОКР, планирование технологии и планирование бизнеса взаимосвязано.

2. Обоснована стратегическая роль технологий в обеспечении устойчивого развития промышленности, выявлены особенности технологического развития промышленных предприятий России, обусловливающие неразвитость трансферных процессов и недостаточную коммерциализацию технологий в наукоемких отраслях промышленности, а также ориентацию промышленных предприятий на формирование стратегических альянсов, в том числе с иностранным капиталом.

В настоящее время действует ряд факторов, существенных для технологического развития промышленных предприятий России. Они являются, с одной стороны, следствием произошедших в последнее время глубоких преобразований в мировой экономике, научно-технической сфере, технологиях, других сферах человеческой деятельности, а с другой - обусловлены проблемами реструктуризации отраслей и предприятий промышленности.

За годы реформ по разным причинам произошло резкое сокращение объемов производства в высокотехнологичных отраслях народного хозяйства. В результате сегодня, несмотря на значительный научно-технический потенциал и огромный объем накопленной интелектуальной собственности, доля России в мировом объеме наукоемкой продукции составляет не более 0,5 %. У России отрицательное сальдо на мировом технологическом рынке, - наша страна импортирует технологий больше, чем экспортирует.

Анализ технологических потоков из-за рубежа показывает, что приобретение новых технологий из-за рубежа осуществляется по линии закупки оборудования, использования результатов НИОКР, приобретения патентов и лицензий. Причем покупка оборудования является основной компонентой притока иностранных технологий в промышленность России. Наблюдается низкая активность в приобретении лицензий, ноу-хау и других видов промышленной собственности, что свидетельствует о слабом

восприятии отечественной экономикой мирового научно-технического опыта.

Неудовлетворительное положение в промышленности России и с передачей технологии за рубеж. Среди ее форм преобладают реализация результатов исследований и разработок, продажа оборудования. Незначительную величину составляет продажа лицензий.

В диссертации сделан вывод о том, что, учитывая мировой опыт, для исправления сложившихся диспропорций в трансфере технологий в нашей стране необходимо активизировать деятельность субъектов внутреннего рынка технологий.

Внутренний рынок технологий и его важнейший сектор - лицензионная торговля достаточно успешно развиваются. Заметен положительный рост и стабилизация числа зарегистрированных лицензионных договоров (таблица 1).

Таблица 1 - Регистрация лицензионных договоров и договоров об

Показатели 1996г. 1997г. 1998г 1999г. 2000г. 2001 г 2002г.

Договоры об уступке па- 442 757 851 781 1130 1131 1194

тента

Договоры . исключитель- 82 115 115 168 179 201 184

нойлицензии

Договоры неисключитель- 809 649 650 629 805 690 625

нойлицензии

Всего зарегистрировано 1313 1521 1616 1578 2114 2022 2003

договоров

Поступило заявлений о 111 114 114 191 89 120 121

предоставлении открытой

лицензии

Опубликовано заявлений о 117 107 148 123 146 79 111

предоставлении открытой

лицензии

По данным, размещенным на официальном сайте Роспатента

Для рынка лицензий России характерен ряд специфических черт, отличающих его от мировой практики. Во-первых, рынок лицензий не отличается высоким уровнем конкуренции. Во-вторых, в отличие от мировых тенденций, лицензионный обмен слабо осуществляется в высокотехнологичных отраслях. В-третьих, снижается активность в трансферных процессах по передаче и приобретению запатентованных технологий государственных структур - предприятий, НИИ, КБ, вузов. В-четвертых, существенную часть лицензионных соглашений занимают договоры, у которых срок действия совпадает со сроком действия патента. В-пятых, лицензионные соглашения ограничиваются, в основном, территорией России и стран СНГ.

Анализируя патентную деятельность в России, в диссертации показано, что, несмотря на ее активизацию (таблица 2), в стране до сих пор сохраняются тенденции, сложившиеся еще в советское время, когда число патентных заявок увеличивалось, а число выдаваемых и действующих патентов сокращалось. При этом острой проблемой в стране остается слабая востребованность интелектуального продукта.

Негативные тенденции в патентовании и использовании изобретений внутри страны соответственно отражаются и на состоянии правовой охраны объектов национальной промышленной собственности на международном рынке технологий. В отличие от развитых стран мира, в России до сих пор так и не достигли равного соотношения патентные заявки, подаваемые в стране и за ее пределами. Во многом это связано с резким снижением числа получаемых в настоящее время патентов, и свидетельствует не только о недостаточном опыте патентования российских изобретений за рубежом, но, прежде всего, о слабости позиций отечественных изобретателей в конкурентной борьбе на международном рынке.

Таблица 2 - Патентная деятельность и охрана интелектуальной

Показатели 1996г. 1997г. 1998г. 1999г. 2000г 2001 г 2002г.

Подано заявок,

всего, единиц 23211 19992 21362 24659 28688 29989 29225

в том числе:

российскими заяви-

телями 18014 15106 16454 19900 23377 24777 23712

иностранными зая-

вителями 5197 4886 4908 4759 5311 5212 5513

Выдано патентов,

всего, единиц 33574* 45975* 23315 19508 17592 16292 18114

в том числе:

российским заяви-

телям 16489* 25644** 19215 15362 14444 13779 15140

иностранным заяви-

телям 3189** 4 СО X- 4100 4146 3148 2513 2974

По данным, размещенным на официальном сайте Роспатента

* - с учетом авторских свидетельств, обмененных на патенты, ** - по новым заявкам

В России не ведется широкомасштабная деятельность по коммерциализации технологий. Проведенный в диссертации анализ выявил наличие значительных препятствий на этом пути. Среди них:

- финансовые проблемы: инновационная деятельность российских промышленных предприятий осуществляется в основном за счет собственных средств, которых явно не достаточно, а масштабы организации

процессов венчурного финансирования пока не соответствует потребностям такой страны, как Россия;

- низкая квалификация менеджмента предприятий: это отсутствие знаний о правилах ведения бизнеса в инновационной сфере, характере современной науки, ее структуре и важнейших направлениях ее деятельности, прорывных достижениях, оценке результатов, предлагаемых для реализации и их технологической эффективности;

- незавершенность большинства исследований, мало количество разработок, близких к серийному производству: в условиях резкого снижения финансирования науки многие перспективные разработки застряли на стадии создания экспериментальных образцов;

- проблемы с оперативным внедрением наукоемких разработок, быстрым и беспрепятственным распространением передовой технологии;

- отставание в массовом внедрении многих технологий универсального характера, использование которых на многочисленных предприятиях резко повысило бы эффективность производства;

- невостребованность технологий, когда технология создается сначала у нас в стране, затем заимствуется иностранными фирмами и находит более широкое применение в экономиках других государств;

- проблемы с коммерциализацией технологий двойного применения из-за недостатка финансовых ресурсов, отсутствия знаний о коммерческих рынках, навыков маркетинга технологий и опытного персонала в этой сфере, непонимание сути рыночного развития и влияния конкуренции на трансфер технологий.

Сдерживает эффективную реализацию трансферных процессов и коммерциализации технологий неразвитость в стране научно-технической инфраструктуры - слабы связи производства с НИИ и ВУЗами, научными центрами. В большинстве своем промышленные предприятия-инноваторы замкнуты на своих собственных разработках. В России слабо развита посредническая сеть фирм, содействующих обмену технологией и продвижению ее на рынок, повышению эффективности процессов коммерциализации технологий. Негативно сказывается на процессах коммерциализации технологий отсутствие эффективной государственной инновационной политики, которая формируется без учета реалий функционирования научных лабораторий, условий проведения исследований и разработки технологий, возможных последствий внедрения принимаемых законодательных положений для производства научного знания и его коммерциализации.

В наукоемких производствах России в последние годы резко активизировалась работа по формированию стратегических альянсов, в том числе с иностранным капиталом. Эти образования динамично развиваются и в целом решают те задачи, которые изначально были перед ними поставлены. И те достижения, реализованные в течение периода осуществления сотрудничества участников альянса (получение возможностей быстрого привлечения и освоения современных технологий и передового зарубежного опыта, методов организации производства, привлечение инвестиционных

ресурсов, создание новых рабочих мест и т.д.), в принципе, подтверждают правильность выбранной стратегии.

Одновременно с этим, несмотря на накопленный положительный опыт такого сотрудничества, выявлен ряд негативных моментов. Это можно проследить на примере международных стратегических альянсов.

Во-первых, чрезмерное присутствие во многих случаях на рынке технологий иностранного капитала способствует резкому возрастанию импорта технологий при одновременном снижении закупок отечественной техники. Это в дальнейшем может привести к росту зависимости отечественного рынка технологий от мирового.

Во-вторых, ожидания о возможном экспорте создаваемой наукоемкой продукции в третьи страны, пока не подтверждаются практикой деятельности созданных совместных предприятий.

В-третьих, существенной проблемой вновь созданных стратегических альянсов, прежде всего, в автомобильной промышленности, является отсутствие реальных серьезных новых совместных разработок с зарубежными партнерами. Если они и ведутся, то это касается в основном отдельных компонентов готовой продукции. Интелектуальный потенциал наших отечественных предприятий в поной мере в этом смысле не используется.

В-четвертых, существуют трудности с обеспечением основного производства необходимым количеством комплектующих требуемого качества.

В-пятых, сдерживает развитие стратегического сотрудничества такие факторы как неустойчивость экономики страны, наличие серьёзных проблем с внедрением инноваций в производство, недостаточная проработанность правовых аспектов реализации интелектуальной собственности, секретность большинства отечественных технологий, несоответствие значительной части нашей продукции международным стандартам, неразвитость в нашей стране коммерческих основ маркетинга новых технологий, неразвитость инфраструктуры, способствующей эффективной диффузии технологий, неадекватность в понимании российской стороной природы международного технологического обмена, сути международных стратегических альянсов и принципов их формирования.

3. Обоснован авторский методический подход к формированию и реализации технологической стратегии промышленного предприятия с использованием концепции технологического менеджмента.

Процесс формирования технологической стратегии представлен на рисунке 1.

Формирование технологической стратегии предприятия начинается с технологического аудита. В процессе аудита проводится инвентаризация всех технологий, компетенций и навыков, которыми обладает предприятие во всех областях деятельности от разработки до послепродажного обслуживания, и даже тех технологий, которые предприятие имеет, но не использует.

Рисунок 1 - Процесс формирования технологической стратегии промышленного предприятия

Важнейшим аспектом анализа и оценки технологии является выявление влияния идентифицированных технологий на конкурентоспособность предприятия. Тем самым устанавливается целесообразность использования каждой технологии для повышения конкурентоспособности и придания конкурентным преимуществам на рынке устойчивого характера.

Оценка технологического потенциала предприятия дожна проводиться в сопоставлении с основными конкурентами предприятия. Параметрами, учитываемыми при этом, могут быть следующие: расходы на НИОКР, расходы на техническое обновление при неизменности других технических функций, людские ресурсы, оборудование и инструмент, патенты и иная интелектуальная собственность, распределение финансовых ресурсов и др.

В результате этой работы дожно быть составлено заключение о сильных и слабых сторонах критических технологий. Все это дает возможность идентифицировать проблемы технологического развития предприятия и наметить мероприятия для достижения успеха. Полученная информация ложится в основу формирования, конкретизации и, в случае необходимости, коррекции целей технологического развития. Технологии, которые освоены данным предприятием в поном объеме и которые не являются для него критическими в отношении конкурентоспособности, могут быть предложены для внешнего использования.

Неразрывно связан с оценкой технологического потенциала этап отбора технологий. Важно ограничить спектр критических, стратегически

важных технологий, которые станут предметом технологической стратегии. Отбор технологий имеет целью выявить те критические технологии, на которых предприятию следует сконцентрировать свои интересы и в приоритетном порядке направить на них свои инвестиционные возможности.

Следующим этапом формирования технологической стратегии является разработка портфеля технологических проектов. В целом портфель дожен быть приемлемым с точки зрения имеющихся ресурсов, а также сбалансированным по рискам и продожительности выпонения проектов.

Для каждого проекта портфеля необходимо сформулировать стратегию реализации каждого из них. Основные стратегические решения здесь связаны, во-первых, с определением способа приобретения, и, во-вторых, использования технологии.

В рамках инновационного процесса компании часто одновременно осуществляют внутрифирменные НИОКР и приобретают (порой достаточно активно) технологию из внешних источников. Кроме того, наблюдаемое в последнее время усиление межфирменных связей в сфере НТП, говорит о наличии некой промежуточной стратегии - стратегии сотрудничества, а в некоторых случаях и гибридной стратегии, сочетающей в себе определенным образом указанные виды стратегий (стратегии опоры на собственные ресурсы и кооперационной стратегии).

В работе проанализированы особенности способов приобретения внешней технологии - лицензирование, заключение контрактов на проведение НИОКР, слияния фирм и поглощение других компаний, обладающих интересующей предприятие технологией, стратегические альянсы.

В условиях роста стоимости и высокого риска НИОКР, ограниченности ресурсов, необходимости быстрого доступа к новым и допоняющим технологиям, последний способ приобретения технологии является достаточно оптимальной и перспективной формой межфирменных связей, выгодно отличающейся от других форм взаимодействия. Наиболее важными его преимуществами являются: гибкость и удобство в приобретении и развитии технологии; меньшая затратность и неопределенность, и более быстрая, по сравнению с внутренним развитием и слиянием или поглощением, возможность доступа к новой и допоняющей технологии, которую сложно лицензировать; многосторонность и достаточно высокая глубина связей между партнерами; возможность исключения дублирования в исследованиях; способствует расширению партнеров и повышению их конкурентоспособности.

Выбор стратегии и способов приобретения технологии неоднозначен и определяется множеством факторов. Это: 1) относительное положение предприятия в данной области технологии; 2) срочность приобретения технологии; 3) уровень инвестиций в приобретение технологии; 4) положение технологии в ее жизненном цикле; 5) новизна технологии и рынка и уровень знакомства предприятия с ними. Важным фактором, определяю-

щим выбор способа приобретения технологии является влияние государственного регулирования технологического развития.

Ключевым моментом при выборе альтернатив является четкое позиционирование предприятия с точки зрения новизны и знакомства с технологией и рынком. На рисунке 2 представлена матрица стратегий приобретения технологии, которая позволяет определить стратегические ориентиры и снизить риск при принятии решений, связанных с развитием предприятия. особенно в незнакомых областях деятельности.

Факторы

(характеристики) рынка

Новые Рынки

Известные Рынки

Базовые рынки

Совместное предприятие Совместное предприятие/ Приобретение Приобретение"

Внутрифирменные НИОКР Внутрифирменные НИОКР/ Совместное Предприятие/ Лицензирование Совместное предприятие/ Приобретение

Внутрифирменные НИОКР Внутрифирменные НИОКР/ Лицензирование Совместное предприятие/ Приобретение

Базовые технологии

Известные технологии

Новые технологии

' Приобретение (поглощение) фирм с целью овладения новыми знаниями или участие в деятельности венчурных предприятий

Рисунок 2 - Стратегии приобретения технологии для фирм

Основу управления использованием технологий составляет учет всех технологий, которыми располагает предприятие, анализ их потенциальной ценности и возможностей использования и выбор эффективных стратегий и форм их реализации.

В работе рассматриваются следующие стратегии использования технологии и анализируются возможности их реализации:

- использование технологии в собственном производстве (стратегия опоры на собственные ресурсы);

- продажа технологии внешнему пользователю с одновременным ее использованием в собственном производстве (концепция двойного бизнеса);

- использование технологии совместно с партнерами путем формирования стратегических альянсов (стратегия сотрудничества).

В работе рассмотрена схема коммерциализации побочного результата НИОКР, как составляющей концепции двойного бизнеса и предложена двухкомпонентная схема его маркетинга, предполагающая оценку:

1) перспектив внедрения интелектуального продукта в собственное производство; определение его соответствия технологической и общей стратегии; оценку собственных возможностей для продожения разработки, выявление возможности привлечения финансовых ресурсов, если предприятие испытывает в них дефицит, для осуществления дальнейшей разработки собственными силами и внедрения его в собственное производство;

2) возможности реализации интелектуального продукта внешнему пользователю, сегментирование рынка и оценку будущей конкуренции в каждом из сегментов, возможностей вхождения в сегмент, его емкости и эффективности, а также определен порядок принятия альтернативных решений.

В работе получил отражение и такой вариант концепции двойного бизнеса, как лицензирование технологии. Основные причины, обуславливающие актуальность лицензирования технологии - снижение эффективности использования технологии в связи с ее моральным устареванием; недостаток производственных мощностей, финансовых и иных ресурсов для самостоятельного освоения разработанной технологии; стремление сделать технологию рыночным стандартом с целью усиления конкурентных преимуществ; выход на труднодоступные рынки, проникновение на которые с технологией в материализованном виде невозможно и неэффективны экспорт продукции и организация филиального производства.

В работе обосновывается необходимость осуществления стратегии сотрудничества в реализации технологии на основе формирования стратегических альянсов. Перспективность такой формы межфирменного взаимодействия в отношении продвижения технологии обусловлена возможностью: доступа к ресурсам и активам, причем, не только основных, но и допоняющих данный бизнес и эффективностью их совместного использования; быстрого доступа на рынки с новой технологией, одновременного ее представления во множестве стран; обеспечения контроля над техническими стандартами; нивелирования недостатков, присущих другим формам продвижения технологии на рынок; более быстрое вхождение в рынок по сравнению с одиночными действиями за счет распределения расходов между участниками альянса; снижение финансовых, технологических и политических рисков по сравнению с прямыми зарубежными инвестициями.

4. Предложена методика оптимизации затрат на трансфер технологий, предусматривающая определение стоимости объема прав на конкретные результаты интелектуальной деятельности, владение которыми обеспечивает их владельцу определенную выгоду.

Оптимизация затрат на трансфер технологий предполагает оценку прав собственности на объекты интелектуальной собственности. Эти права имеют как территориальный, так и временный характер и дожны быть действительны, то есть владелец прав может их реализовать, не нарушая права третьих лиц. Предметом оценки являются непосредственные резуль-

таты творческой деятельности человека - это научно-технические достижения, дизайнерские разработки, деловые и производственные секреты, профессиональные знания и опыт и т.д.

Оценка трансфера технологий - это процесс определения стоимости объема прав на конкретные результаты интелектуальной деятельности, владение которыми обеспечивает их владельцу определенную выгоду.

Стоимость объектов интелектуальной собственности, закупаемых в процессе трансфера технологий можно оценить исходя из лимитной цены объектов интелектуальной собственности. В свою очередь, лимитная цена определяется исходя из требований к стоимости серийного производства.

Требования к стоимости серийного производства объектов интелектуальной собственности устанавливают предельное значение себестоимости изготовления образца, превышение которого приводит к выводу о нецелесообразности его закупки. Себестоимость изготовления образца представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на его производство.

Требования к стоимости серийного производства образцов рассчитываются с помощью следующих методов: динамического, регрессионного, аналогового и компенсационного.

В качестве критерия при расчете требований к стоимости серийного производства динамическим методом применяется условие обеспечения производства необходимого количества образцов не позже момента времени, когда прирост эффективности за счет закупаемых образцов становится равным величине потерь эффективности за счет морального старения всего парка уже закупленных образцов данного типа. Расчеты производятся по формуле:

где С" - требование к стоимости изделия;

МД - годовые мощности предприятия-изготовителя под образцы данного типа на момент начала их серийного производства (руб./год), определяемые в соответствии с параметрами данного предприятия. Допускается использование в качестве годовых лимитов ассигнований, выделяемых на закупку образцов данного типа;

предельно допустимый срок производства образцов данного типа;

Л^п> * требуемое количество образцов данного типа.

При расчете требований к стоимости серийного производства регрессивным методом в качестве критерия используется обеспечение соотношения показателя технического уровня и стоимости (цены) образца к заданному моменту времени не меньше достигнутого в предыстории с учетом тенденции развития данного типа оборудования на протяжении двух последовательных поколений образцов, предшествующих расчетному.

Определение требований к стоимости производится в соответствии с выражением:

Рт (Рт Ро.Уь-гЛ' О ^Сз С1 Д./2-/1 ^

где - требование к стоимости разработки образца;

Рот требуемое значение комплексного показателя технического уровня образца, для которого производятся расчеты;

И ^ - время появления базовых образцов, определяющих тенденцию развития данного типа образцов. Допускается использование в качестве базовых образцов, на замену которых предназначен анализируемый образец;

^ - заданный момент времени (планируемый срок окончания разработки образца, для которого производятся расчеты);

значения комплексного показателя технического уровня и стоимости для базовых образцов двух последовательных поколений образцов, предшествующих расчетному.

При расчете требований к стоимости серийного производства аналоговым методом в качестве критерия используется условие обеспечения цены образца на уровне, обеспечивающем плату за его полезность не ниже платы, сложившейся за анализируемую совокупность образцов-аналогов (базовых значений платы за полезность).

При расчете требований к стоимости серийного производства компенсационным методом в качестве критерия используется условие компенсации падения потребительской стоимости от морального устаревания образца снижением затрат по его производству в результате освоения производства.

Уравнения, описывающие зависимости эффективности (Э(1)) и себестоимости (С(_)) от времени, имеют вид:

где коэффициент, определяющий темп снижения эффективности в результате морального старения:

коэффициент, определяющий темп снижения затрат при освоении производства.

Требования к стоимости могут быть определены по формуле:

где требования к стоимости серийного производства образца; базовое значение стоимости образца;

коэффициент, определяющий темп снижения эффективности в результате морального старения;

коэффициент, определяющий темп снижения затрат при освоении производства;

предельная продожительность периода освоения производства.

В сводном виде результаты определения требований к стоимости серийного производства, полученные в результате апробации предлагаемой методики на ОАО ОСПАЗ, представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Результаты определения требований к стоимости _серийного производства закупаемого оборудования_

Наименование метода

Критерий

Значение, тыс. руб.

Динамический

Обеспечение производства необходимого количества образцов не позже момента времени, когда прирост эффективности за счет закупаемых образцов становится равным величине потерь эффективности за счет морального старения всего парка уже закупленных образцов данного типа

12500,0

Регрессионный

Обеспечение соотношения показателя тактико-технического уровня и стоимости образца к заданному моменту времени не меньше достигнутого и предыстории с учетом тенденции развития данного типа оборудования на протяжении двух последовательных поколений образцов, предшествующих расчетному

14460.9

Аналоговый

Обеспечение цены образца на уровне, обеспечивающем плату за его полезность не ниже платы, сложившейся за анализируемую совокупность образцов-аналогов

14268,0

Компенсационный

Обеспечение компенсации падения потребительской стоимости в результате морального старения образца снижением затрат по производству в результате освоения производства

14412,9

Значения таблицы 3 используются для формирования лимитной цены закупаемого оборудования. Так, исходя из условия абсолютной экономической целесообразности для полученных значений требований к стоимости, лимитная цена закупаемого оборудования определяется на минимальном уровне, т. е. тыс. руб. Исходя из условия абсолютной экономической нецелесообразности лимитная цена закупаемого оборудования определяется на уровне максимального значения требований к стоимости, в данном случае это тыс. руб. Лимитная цена, соответствующая условию относительной экономической целесообразности, определяется менеджментом предприятия, а ее значение находится в обозначенных пределах.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Выпоненные в диссертации исследования позволили разработать научно-обоснованные рекомендации по совершенствованию стратегического управления развитием промышленного предприятия на основе технологического менеджмента.

1. Исследование методологических подходов, составляющих основу анализа сущности технологического менеджмента, позволило определить состав исследовательских задач, связанных с формированием технологической стратегии промышленного предприятия.

2. Изучение основных подходов к формированию технологической стратегии промышленного предприятия позволило предложить в качестве наиболее подходящей теоретической базы ее формирования и развития моделирование бизнес-процессов приобретения и использования передовых технологий в производстве промышленной продукции.

3. Для промышленных предприятий, переходящих на формирование и развитие системы стратегического управления технологическим развитием производства, разработаны и апробированы:

- методические подходы к формированию и реализации технологической стратегии промышленного предприятия с использованием концепции технологического менеджмента;

- методика выбора способа приобретения передовых технологий производства промышленной продукции;

- методика выбора способа использования передовых технологий производства промышленной продукции;

- методика оптимизации затрат на трансфер технологий.

4. Теоретическое значение полученных научных результатов заключается в дальнейшем развитии теории стратегического управления развитием промышленного предприятия, использующей в качестве методологической базы концепцию технологического менеджмента.

5. В прикладном аспекте ценность работы заключается в том, что внедрение авторских разработок способствует решению проблемы формирования в России эффективных производственных отношений, способствующих повышению конкурентоспособности промышленных предприятий как на отечественном, так на мировом рынках.

Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих публикациях:

1. Никитин СА, Ререкин К.А., Сошников И.В. Стратегический подход к управлению развитием предприятия //Исследования в области гуманитарных наук: Сб. науч. тр. ОреГТУ, т. 9. - Орел: ОреГТУ, 1996. - С. 124-129 (0,3 пл., авторских 0,1 пл.).

2. Ререкин К.А., Сошников И.В. Методика аналитической оценки состояния и прогноза изменения внешней среды деятельности предприятия //Исследования в области гуманитарных наук: Сб. науч. тр. ОреГТУ, т. 9. - Орел: ОреГТУ, 1996. - С. 129-132 (0,2 пл., авторских 0,1 пл.).

3. Ререкин К.А., Евсеев А.С. Потенциал менеджмента и стиля руководства (зарубежный опыт) //Актуальные проблемы управления - 96: Межд. науч.-практ. конф. - М., ГАУ, 1996. - С. 61-63 (0,2 п.л., авторских 0,1 п.л.).

4. Никитин С.А., Ререкин КА, Шевченко О.И. Инновационная активность на предприятиях машиностроения и необходимость ее повышения в современных условиях хозяйствования //Известия ВУЗов. Машиностроение. - М., -1997. - № 7-9. - С. 137-144 (0,5 пл., авторских 0,3 п.л.).

5. Ререкин К.А. Основные принципы формирования технологической стратегии предприятия //Проблемы рыночной экономики: Тр. межд. науч.-практ. конф. - Гомель: ГТУ им. Ф. Скорины, 1997. - С. 162-164 (0,2 пл.).

6. Ререкин К.А. Состояние инвестирования в техническое развитие машиностроительных предприятий и . проблемы его улучшения //Управление - 98 (Управление реструктуризацией экономики): Мат. межд. науч.-практ. конф. - М, ГУУ, 1998. - С. 203-206 (0,2 пл.).

7. Ререкин К.А Государственное регулирование технологического развития предприятий: зарубежный опыт и Россия //Экономико-правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий: Мат. межд. науч.-практ. конф. - Тула: ТПГУ им. Л.Н. Тостого, 2000. - С. 136-145 (0,6 пл.).

8. Ререкин КА. Технологический трансфер в современных условиях: мировые тенденции и перспективы России //Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России: Тр. межд. науч.-практ. конф. - Орел: ОреГТУ, 2001. - С. 202-207 (0,4 пл.).

9. Ререкин К.А. Экономическое обоснование стратегии предприятия в области приобретения технологии //Компьютерные технологии в управлении, моделировании, экономике: Сб. науч. тр. - Харьков: ХАИ, 2003. -С. 87-92 (0,3 пл.).

10. Ререкин К.А. Формирование стратегических альянсов в наукоемком секторе промышленности России и перспективы их дальнейшего развития //Методы прикладной математики и компьютерной обработки данных в технике, экономике и экологии: Мат. Всероссийской, науч.-практ. конф. - Орел: ОреГТУ, 2004. - С. 167-170 (0,2 пл.).

Объем 1,0 усл пл Формат 60x84 1/16 Тираж 100 экз Подписано в печать л22 ноября 2004 г Заказ № 3№/V Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе Орловского государственного технического университета, 302030, г Орел, ул Московская, 65

2 5 84 f

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ререкин, Константин Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1 Экономическое содержание технологий и их влияние на условия функционирования промышленных предприятий.

1.2 Концепция технологического менеджмента как инструмента стратегического управления технологическим развитием промышленного предприятия.

1.3 Проблемы формирования системы стратегического управления технологическим развитием промышленного предприятия.

2 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И УСЛОВИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1 Современные тенденции технологического развития промышленных предприятий.

2.2 Анализ трансферных процессов и коммерциализации технологий в промышленности России (на примере наукоемких производств).

2.3 Формирование стратегических альянсов в наукоемком секторе промышленности России и перспективы их дальнейшего развития.

3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Общеметодические подходы к формированию технологической стратегии промышленного предприятия.

3.2 Методика обоснования стратегий предприятия в области приобретения и использования технологии.

3.3 Методика оптимизации затрат на трансфер технологий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление развитием промышленного предприятия на основе технологического менеджмента"

Актуальность темы исследования. В условиях структурной перестройки экономики России возникает объективная необходимость осваивать новые методы хозяйствования, основанные, в том числе, на стратегическом предвидении перспектив технологического развития промышленных предприятий.

Анализ процессов стратегического управления показал, что большинство руководителей предприятий осознают стратегическую роль технологий в обеспечении устойчивого развития промышленности, - около 51 % предприятий формулируют технологическую стратегию на корпоративном уровне в явном виде, разрабатывая для этого необходимые документы. Тем не менее, у отечественного менеджмента еще не сложилось четкого понимания экономического содержания технологической стратегии и ее места в системе управления предприятием. Стратегическое управление технологическим развитием осуществляется в большинстве случаев интуитивно и далеко не всегда увязывается с устойчивым конкурентным преимуществом предприятия и его динамическим развитием.

Начало исследований по проблемам формирования технологической стратегии промышленного предприятия относятся ко второй половине XX века. В это время и в последующие годы в центре внимания оказываются работы таких ученых, как Р. Фостер, Б. Твисс, Д. Форд, Ф. Бец, JI. Стил, Э. Роберте, X. Ансофф, М. Додгсон, О. Грэнстранд, Дж. Кори, Дж. Стейли, П. Дюссож, В. Раманантсоа, С. Харт, С. Райен, Р. Розенблум, Дж. Стейси, М. Хорвит, Р. Лэмб, Р. Бургеман, М. Мэдик, А. Фасфед, У. Саудер, А. Фромен, Д. Битондо, К. Пэвитг, У. Соммерс, Ж. Моран, Р. Сера, Т. Дюран, У. Вертер, Э. Берман, Э. Васконсельез и другие. В России проблемы формирования системы управления технологическим развитием разрабатывались таким учеными и практиками, как Н.М. Фонпггейн, Б.А. Горохов, Н.Ю. Круглова, В.Я. Гольштейн, О.П. Мочанова, Г.Б. Клейнер.

Имеющиеся публикации по вопросам формирования технологической стратегии содержат методологические и научные основы классификации методов формирования стратегий технологического развития, методические рекомендации по их разработке, определению параметров внешней и внутренней среды, воздействующей на реализацию стратегии. В то же время, вследствие возрастания стратегической роли технологий, необходимы разработки, дающие представление о процедурах выработки стратегий технологического развития, когда принятие хозяйственных решений сопряжено со значительной неопределенностью и сильной зависимостью от мирохозяйственных связей, что характерно сегодня для российской экономики, в том числе для различных отраслей промышленности. В этой связи возрастает значение концепции технологического менеджмента как инструмента выработки технологической стратегии промышленного предприятия, предусматривающего интеграцию и координацию стратегии технологического развития, стратегию НИОКР и стратегию ведения бизнеса в целом. Поэтому возникает объективная необходимость разработки методов приобретения, управления и использования технологий производства промышленной продукции.

Вышеизложенные положения, определяющие актуальность проблемы, обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических положений по формированию и реализации стратегии технологического развития промышленных предприятий на основе концепции технологического менеджмента с учетом реальных условий развития рыночных отношений в России.

Достижение поставленной цели объективно требует решения следующих задач: теоретически обосновать необходимость использования методологических принципов технологического менеджмента при приобретении и использовании технологий производства промышленной продукции;

- предложить научно обоснованные методы формирования стратегии технологического развития промышленного предприятия с учетом современных тенденций и условий научно-технического развития отрасли;

- предложить научно обоснованные методы обоснования стратегии приобретения технологий;

- предложить методику выработки стратегии использования передовых технологий в производстве промышленной продукции; предложить методику оптимизации затрат промышленного предприятия на трансфер технологий.

Объект исследования - предприятия промышленности, формирующие приоритеты технологического развития.

Предметом исследования является процесс формирования стратегии технологического развития промышленного предприятия на основе концепции технологического менеджмента.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный и процессный подходы к решению проблемы, а также применение таких методов, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, а также экономические, социологические и прочие измерения.

Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, материалы международных научно -практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили статистические данные промышленных предприятий, сведения, полученные в ходе исследования.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по формированию стратегии технологического развития промышленного предприятия на основе концепции технологического менеджмента, что обеспечит ориентацию производства на передовые технологии и получение эффективных результатов в использовании имеющихся ресурсов.

Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

- на основе исследования экономического содержания технологий и знаний и их влияния на условия функционирования промышленных предприятий уточнено понятие технологического менеджмента и определена его сущность как концепции стратегического управления технологиями и технологическим развитием в промышленности, которая определяет способы приобретения, управления и использования технологий производства промышленной продукции (п. 15.4 Паспорта специальностей 08.00.05);

- обоснована стратегическая роль технологий в обеспечении устойчивого развития промышленности, выявлены особенности технологического развития промышленных предприятий России, обусловливающие неразвитость трансферных процессов и недостаточную коммерциализацию технологий в наукоемких отраслях промышленности, а также ориентацию промышленных предприятий на формирование стратегических альянсов, в том числе с иностранным капиталом (п. 15.29 Паспорта специальностей 08.00.05);

- обоснован авторский методический подход к формированию и реализации технологической стратегии промышленного предприятия с использованием концепции технологического менеджмента, предусматривающий: аудит технологий; выявление влияния идентифицированных технологий на конкурентоспособность предприятия; оценку технологического потенциала предприятия; отбор и выявление стратегически важных технологий; разработку портфеля технологических проектов; выбор способов приобретения и использования технологий, позволяющих выявить направления технологического развития промышленного предприятия, обеспечивающие наилучшим образом его конкурентные преимущества (п. 15.4 Паспорта специальностей 08.00.05);

- предложена методика оптимизации затрат на трансфер технологий, предусматривающая определение стоимости объема прав на конкретные результаты интелектуальной деятельности, владение которыми обеспечивает их владельцу определенную выгоду (п. 15.2 Паспорта специальностей 08.00.05).

Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследовании, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих рекомендации по разработке и реализации стратегии технологического развития промышленных предприятий. Они могут быть использованы в практике хозяйствования предприятий любой отрасли промышленности России.

Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований в области управления технологическим развитием и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как Стратегический менеджмент, Экономика предприятия студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе международных научно-практических конференциях: Актуальные проблемы управления Ч 96 (г. Москва - 1996 г.), Проблемы рыночной экономики (г. Гомель Ч 1997 г.), Управление - 98 (г. Москва - 1998 г.), Экономико-правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий (г. Тула - 2000 г.), Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России (г. Орел - 2001 г.), Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России (Орел, 2002 г.), Компьютерные технологии в управлении, моделировании, экономике (Харьков, 2003 г., 2004 г.), Методы прикладной математики и компьютерной обработки данных в технике, экономике и экологии (Орел, 2004 г.).

Методика формирования технологической стратегии, разработанная на основе результатов диссертационного исследования, нашла практическое применение на ряде предприятий промышленности Орловской области.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 3,1 п.л., из них авторских 2,5 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, трех приложений. Она содержит 196 страниц основного текста, в том числе 21 рисунок, 12 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ререкин, Константин Анатольевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выпоненные в диссертации исследования позволили разработать научно-обоснованные рекомендации по совершенствованию стратегического управления развитием промышленного предприятия на основе технологического менеджмента.

1. Исследование методологических подходов, составляющих основу анализа сущности технологического менеджмента, позволило определить состав исследовательских задач, связанных с формированием технологической стратегии промышленного предприятия. К вопросам технологического менеджмента относятся: оценка и усиление конкурентных позиций в области технологий; заблаговременное выявление как опасностей, так и новых возможностей развития; построение отношений с государством; окупаемость растущих расходов на собственные разработки и покупку технологии; нейтрализация усиливающихся факторов риска; корректировка областей специализации предприятия, сопровождающаяся отказом от некоторых видов деятельности и выходом на перспективные рынки сбыта; интернационализация деятельности; выбор партнеров по научно-производственной кооперации, форм и методов взаимодействия с ними; разработка программ технического перевооружения производства в увязке с комплексом социальных проблем; координация действий различных подразделений, укрепление инновационного потенциала предприятий и т. д.

2. Анализ особенностей технологического развития промышленных предприятий России показал, что в настоящее время действует ряд факторов, существенных для технологического развития промышленных предприятий России. Они являются, с одной стороны, следствием произошедших в последнее время глубоких преобразований в мировой экономике, научно-технической сфере, технологии, других сферах человеческой деятельности, а с другой - обусловлены проблемами реструктуризации отраслей и предприятий промышленности.

За годы реформ по разным причинам произошло резкое сокращение объемов производства в высокотехнологичных отраслях народного хозяйства. В результате сегодня, несмотря на значительный научно-технический потенциал и огромный объем накопленной интелектуальной собственности, доля России в мировом объеме наукоемкой продукции составляет не более 0,5 %. У России отрицательное сальдо на мировом технологическом рынке, - наша страна импортирует технологий больше, чем экспортирует.

Анализ технологических потоков из-за рубежа показывает, что приобретение новых технологий из-за рубежа осуществляется по линии закупки оборудования, использования результатов НИОКР, приобретения патентов и лицензий. Причем покупка оборудования является основной компонентой притока иностранных технологий в промышленность России. Наблюдается низкая активность в приобретении лицензий, ноу-хау и других видов промышленной собственности, что свидетельствует о слабом восприятии отечественной экономикой мирового научно-технического опыта.

Неудовлетворительное положение в промышленности России и с передачей технологии за рубеж. Среди ее форм преобладают реализация результатов исследований и разработок, продажа оборудования. Незначительную величину составляет продажа лицензий.

3. Изучение основных подходов к формированию технологической стратегии промышленного предприятия позволило предложить в качестве наиболее подходящей теоретической базы ее формирования и развития моделирование бизнес-процессов приобретения и использования передовых технологий в производстве промышленной продукции.

4. Для промышленных предприятий, переходящих на формирование и развитие системы стратегического управления технологическим развитием производства, разработаны и апробированы: методические подходы к формированию и реализации технологической стратегии промышленного предприятия с использованием концепции технологического менеджмента;

- методика выбора способа приобретения передовых технологий производства промышленной продукции;

- методика выбора способа использования передовых технологий производства промышленной продукции;

- методика оптимизации затрат на трансферт технологий.

5. Теоретическое значение полученных научных результатов заключается в дальнейшем развитии теории стратегического управления развитием промышленного предприятия, использующей в качестве методологической базы концепцию технологического менеджмента.

6. В прикладном аспекте ценность работы заключается в том, что внедрение авторских разработок способствует решению проблемы формирования в России эффективных производственных отношений, способствующих повышению конкурентоспособности промышленных предприятий как на отечественном, так на мировом рынках.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ререкин, Константин Анатольевич, Орел

1. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. -М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. 662 с.

2. Андрианов В.Д. Природный, трудовой и научно-технический потенциал Российской Экономики //Вестник МГУ, Сер. 6, Экономика. 1998. - № 2. - С. 79- 89.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

4. Арсеньев Н. Лады получают компоненты высшего класса //Комсомольская правда. 2003. - № 231 - 16 декабря.

5. Артемьев И. Е. Современный капитализм: роль внешнеэкономических связей в НТП /А.И. Медведев, А.Н. Ткаченко, Ю.В. Аджубей и др. М.: Наука, 1989.- 184 с.

6. Артемьев И.Е. Американский капитализм и передача технологии. М.: Наука, 1980.- 190 с.

7. Артемьев И.Е. Рынки технологии в мировом хозяйстве. Ч М.: Наука, 1992. -220 с.

8. Артемьев И.Е., Парканский А.Б. Американские посреднические фирмы в торговле технологией //Вопросы изобретательства. 1979. Ч № 5. - С. 43-47.

9. Арцишевский Л. Н. Россия в международном технологическом обмене //Патенты и лицензии. 1994. - № 3-4. - С. 1-10.

10. Багриновский К. А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 1. - С. 3-19.

11. Безверхов А. Только в Калининграде //ЭкспертАвто № 3 (36) 10 июня 2002 г. //home.expert.ru/.

12. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий //Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-№5.-С. 3-17.

13. Беренс В., Хавранек П. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований: Пер. с англ. АОЗТ Интерэксперт, 1995.-342 с.

14. Бродбек Р., Биркенмайер Б., Чирки X. Задачи и решения в рамках интеграционного технологического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. М., 1996. - № 2.-С. 121-127.

15. В России в 2005г. будут производить 1,24 мн. автомобилей /Web-сайт ИА РосБизнесКонсатинг (РБК) //www.rbc.ru/ 27.04.04г.

16. Веретин Е. Вклад, достойный предприятия /Пресс-центр АО АВТОВАЗ /Web-сайт ОАО АвтоВАЗ //www.avtovaz. ги/. -10.12.01 г.23 .Виноградов А. Весенний бум авторынка начася досрочно //RBCdaily. -04.03.04 г.

17. Витковская С. Импортер с отверткой //Ведомости. № 45 - 19.03.02 г.

18. Владимирова И.Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике //Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 2. -С, 70-84.

19. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний. Характеристика современной воны //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1.

20. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку //Вопросы экономики. 1997. - № 9. - С. 84-97.

21. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М.: Внепггоргиздат, 1990. - 263 с.

22. Голыптейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технология, практика. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. - 179 с.

23. Горохов Б. Технологический менеджмент на службе предприятий //Общество и экономика. М., 1992. - № 1/2. - С. - 249-255.

24. Горохов Б.А. Технологический менеджмент: от теории к практике (на примере научно-информационных организаций //Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 2. - С. 107-114.

25. Горячая десятка //Экономика и жизнь. 2000. - № 47. - С. 3.

26. Госкомстат СССР. Пресс-выпуск. 1989. - № 231. - 29 мая.

27. Гохберг JI. Научный потенциал в зеркале статистики //Вопросы статистики. 1998. - № 11. - С. 18-31.

28. Гохберг JL, Кузнецова И. Экономический рост? Без инноваций? ИЗ. и Ж. 2000. - № 46 ноябрь.

29. Дагаев А. Конкуренция и кооперация в области передовых технологий //Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 2. - С. 85-89.

30. Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2. -С. 99-113.

31. Дагаев А.А. Экономический рост и глобализация технологического развития //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. - С. 89 - 104.

32. Дворкович А. поставил крест на российском автопроме /Web-сайт электронного журнала лAutonews //www.autonews.ru/ 16.02.04 г.

33. Иванов И.Д., Сергеев Ю.А. Патенты и лицензии в международных экономических отношениях. М.: Международные отношения, 1966. - 169 с.

34. Иванова Н. Межфирменная научно-техническая кооперация: опыт Запада //Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 2. - С. 108-113.

35. Каданников В. Опель-Астра все же пропишется в России /Газета АВТОБИЗНЕС weekly № 23 (369) - 12 июня 2003 г. //www. asa.mirisk.by.

36. Каданников В. Стратегии успеха на российском рынке автомобильных компонентов //Дело. 2003. № 38.- 4 ноября.

37. Качалин В. Принципы организации научно-производственных комплексов американских корпораций //МЭ и МО. 1988. - № 12. - С. 34-46.

38. Квинцинский Ю. О гармонизации законодательства стран СНГ по обеспечению поддержки национальных производителей оборудования //Вестник связи. 2000. - № 7. - С. 25-30.

39. Климов Н. Управление научно-техническим развитием: буржуазное преломление общей тенденции //Экономические науки. 1987. № 3. - С. 98105.

40. Кокошин А.А. Россия может оказаться на обочине развития на протяжении всего XXI века //ЭКО. Новосибирск. - 2000. - № 10. - С. 2-21.

41. Коммерциализация интелектуальной собственности: Проблемы и решения: Сб. ст. /Акад. нар. хозяйства при Правительстве Рос. Федерации; Сост. и общ. ред. Фонштейн Н.М., Зинова В.Г. М.: Зело, 1996. - 208 с.

42. Коммерциализация технологий /Составители и общ. ред. А.А Петруненков и Н.М. Фонштейн- М.: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации. Центр коммерциализации технологий, 1997. 370 с.

43. Коммерческая реализация новшеств /Сост. JI.A. Гришина. М., 1994. -106 с.

44. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент /Под науч. ред. Д.С. Львова. М.: Ступень, 1996. - 290 с.

45. Левин М., Бусыгин В. Анализ затрат и результатов инновационной деятельности российских промышленных предприятий в 1995-1998 годах //Технологический бизнесъ (Интернет-журнал). 2000. - № 6. - Март-Апрель. //www.techbusiness.ru/.

46. Лысякова С. Проект лGM-АВТОВАЗ глазами американцев /Пресс-центр ОАО АвтоВАЗ /Web-сайт ОАО АвтоВАЗ //www.avtovaz. ги/ 29.10.01 г.

47. Лысякова С. Шеви-Нива останется российским автомобилем. /Пресс-центр ОАО АВТОВАЗ /Web-сайт ОАО АвтоВАЗ //www.avtovaz. ги/ -22.10.01 г.

48. Лысякова С. Кадры для лGM-AVTOVAZ начинают готовить уже сейчас /Пресс-центр ОАО АвтоВАЗ /Web-сайт ОАО АвтоВАЗ //www.avtovaz. ги/ -19.11.01 г.

49. Лысякова С. Руководство лGM-АВТОВАЗ заинтересовано в проекте Академии /Пресс-центр ОАО АвтоВАЗ /Web-сайт ОАО АвтоВАЗ //www.avtovaz. ги/ 7.12.01 г.

50. Медведков С.Ю., Сергеев Ю.А. Международный маркетинг американской технологии. М.: Наука, 1985. - 192 с.

51. Международное предпринимательство: анализ зарубежного опыта /П.И. Хвойник, Ю.В. Аджубей, И.Е. Артемьев и др. М.: Наука, 1992. - 205 с.

52. Международный менеджмент /Под ред. С.Э Пивоварова, Д.И. Баркана, JI.C. Тарасевича, А.И., А.И. Майзеля. СПб: Издательство Питер, 2000. -624 с.

53. Межфирменные связи в системе транснационального бизнеса /Сост. А.И. Безруков. -М.: ИНИОНРАН, 1994. 135 с.

54. Миндели JI. Интелектуальный научно-технический потенциал -важнейшая составляющая нашего национального богатства //Человек и труд. 2000. - № 4. - С. 4 - 11.

55. Мовсесян А., Либман А. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК //Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 1. -С. 54-59.

56. Можаретто И. Между КАМАЗом и БЛЕЙЗЕРОМ //За рулем (Электронная версия журнала). 2001. - № 6.

57. На ОАО ИжАвто собран первый автомобиль К1А Spectra /Официальный Web-сайт ОАО Ижмаш-Авто //www.izh-auto.ru/ 10.03.04 г.

58. Наука и технологии в России (прогноз до 2010 года) Наука и технологии в России: прогноз до 2010 года /Под ред. Л.М. Гохберга, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2000. - 520 с.

59. Научно-технический прогресс в 80-е годы: вклад Западной Европы: Реф. Сб. /Отв. ред. Головин В.Г., Горохов Б.А. М.: ИНИОН, 1991.-249 с.

60. Научные основы прогрессивной техники и технологии / Г.И. Марчук, И.Ф. Образцов, Л.И. Седов и др. М.: Машиностроение, 1986. - 376 с.73.Народным назначат Сузуки? //За рулем (Электронная версия журнала). 2000. - № 8.

61. Нижегородцев Р. Регулирование инновационного процесса в условиях кризиса //Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3. - С. 81-85.

62. Панченко В.Ф. Косультативные фирмы и внедрение научно-технических достижений в США //Вопрсы изобретательства, 1974. № 4. - С. 48-52.

63. Пашков В. И. Автомобильная промышленность России в 2002 г. //Автомобильная промышленность, 2003. № 3. - С. 18-24.

64. Первушин В. Российские технологии и мировой уровень //Технологический бизнесъ (Интернет-журнал). 1999/2000. - №. 5. -Декабрь-Февраль, //www.techbusiness.ru/.

65. Петруненков А. Оценка коммерческой привлекательности проекта //Технологический бизнесъ (Интернет-журнал). 1999. - №. 2. - Апрель. //wAvw.techbusiness.ru/.

66. По страницам зарубежной прессы //Машиностроитель. 1997. - № 2. - С.42.51.

67. По страницам зарубежной прессы //Машиностроитель. 1999. - № 2. - С.43.52.

68. Производство лRenault Х90 на мощностях ОАО Автофрамос //www.rbc.ru/ -3.09.02 г.

69. Румянцев А.А., Гусаков М.А., Максимов В.В. Переход к новому технологическому укладу: влияние социально-экономических условий /РАН. Институт социально-экономических проблем. СПб., 1995. - 81 с.

70. Рябов В.А. Международный обмен технологическими знаниями. М.: Междунар. отношения, 1981. - 80 с.

71. С южным акцентом /Web-сайт электронного журнала АвтоРевю //www.autoreview.ru/. 2002. № 1.

72. Салюлева О.Б. Технологический аудит основа эффективной реализации инноваций //Технологический бизнес в России. - 2000. - № 1 (1-7 июня).

73. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

74. Санто Б. Прогнозирование социально-технического развития //Проблемы теории и практики управления. М., 1992.- №2. С. 82-86.

75. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки: Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1985. 336 с.

76. Сиротин О. Технологический облик России на рубеже XXI века //Экономист.-1998.-№4.-С. 3-9.

77. Скоробогатый Д. Акции Нижегород Моторс не нужны администрации области //asa.minsk.by/ -10.11.03 г.

78. Слесарев Е.С. Воздействие международных стратегических альянсов на процесс создания и получения организационных знаний //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 4. - С. 3-18.

79. Смирнова С.А. ФРГ: новый этап промышленного развития. М.: Наука, 1990.-120 с.

80. Современный капитализм: роль внешнеэкономических связей в НТП /А.И. Медведев, А.Н. Ткаченко, Ю.В. Аджубей и др. М.: Наука, 1989. - 184 с.

81. Современный капитализм: хозяйственный механизм и НТП /С.М. Никитин, В.М. Усоскин, А.А. Дынкин и др. М.: Наука, 1989. - 260 с.

82. Соколов А. Выбор научно-технологических приоритетов //Человек и труд. 2000. - № 8. - С. 56-59.

83. Социальные приоритеты и механизм экономических преобразований в России //Вопросы экономики.-1998.- № 6.-С.10-17.

84. СП Автофрамос набирает лобороты //Автомобильная промышленность. 2003. - № 12. - С. 12-20.

85. Сравнительный анализ основных характеристик и направлений развития научно-технических потенциалов СССР и развитых капиталистических стран: Науч.-аналит. обзор /Малицкий Б.А., Жиляев И.Б., Клочко Ю.А. и др. Киев, 1990. - 39 с.

86. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения Российской Федерации //Вопросы экономики. М., 1996. - № 11. - С. 48-71.

87. Таганрогская лHyundai Sonata будет стоить 16 900 дол. /Web-сайт электронной газеты АвтоГазета //www.autogazeta.com/ 16.04.04 г.

88. Таганрогский автозавод в марте 2004 г. намерен начать сборку автомобилей лHyundai Sonata /Web-сайт электронной газеты АвтоГазета //www.autogazeta.com/ 24.11.03 г.

89. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 271 с.

90. Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций /Сост. и общ. ред. Фонштейн Н.М.; Науч. ред. Бегиджанов П.М. М.: Акад. нар. хозяйства при Правительстве Рос. Федерации. Центр коммерциализации технологий. - М., 1999. - 294 с.

91. Трофимова И.Н. Технологический и трудовой ресурсы конкурентоспособности России: состояние и перспективы //Вопросы статистики. 2000. - № 9. - С. 32 - 40.

92. Учебно-методические материалы по проблемам управленческой деятельности в условиях рынка /Сост. Л.И. Ивин и др. Харьков: Коннект интернешнл, 1991. - 157 с.

93. Фирсов В.А. Международный рынок технологий //Экономика и коммерция. Сер. 9, Электронная техника. 1995. - Вып. 1. - С. 98-106.

94. Фонштейн Н.М. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг: Сб. ст. /Акад. нар. хозяйства при правительстве Рос. Федерации; Общ. Ред. Фонштейн Н.М. М., 1997. - 350 с.

95. Хорошилов Г. Инновационная деятельность в машиностроении // Экономист. 1995. - № 5. - С.32 - 40.

96. Хохлов Н. Проблемы и перспективы коммерциализации технологий в России //Технологический бизнесъ (Интернет-журнал). 2000. - №. 7. - Май-Июнь. //www.techbusiness.ru/.

97. Хрусталев Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 1. - С. 20-32.

98. Чумаченко Б., Лавров К. Международный трансфер технологий: опыт американских корпораций //Проблемы теории и практики управления. -1999.-№2.-С. 74-76.

99. Шелюбская Н.В. Научно-техническая политика Великобритании М.: Наука, 1990.-125 с.

100. Шульгин Д.Б. Технологический аудит на инновационном предприятии /Урало-Сибирская научно-практичекая конференция //www.uran.ru/reports. -28.07.03 г.

101. Abell D.F., Hammond J. Strategic market planning. N.Y.; Englewood Cliffs, Prentice Hall, 1979. - 450 p.

102. Ader E. L'analyse strategique et ses outils //Futuribles, 1983, decembre.- pp. 3-21.

103. Arthur D. Little Maturing Chemical Businesses An Approach to renewal. October 1983/R83 31001.

104. Arthur D. Little The Strategic Management of Technology //European Management Forum, 1981.

105. Betz F. Managing technology. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice -Hall, 1987.

106. Bhala S. K. The effective management of technology: A challenge for corporations. Columbus; Richland: Battelle press, 1987. - XVI, 205 p.

107. Burgelman R.A., Madique M.G. Strategic management of technology and innovation. Chicago etc.; Irwin, 1995. - XIV, 923 p.

108. Clark Kim В., Wheelwright Steven C. Managing new product and process development. N.Y., Free Press, a div. of Macmillan, inc., 1993. - 896 p.

109. Cory J.P. Strategic planning process and technology management //International journal technology management. 1990. - Vol. 5, No. 4, pp. 389Ч 407.

110. David E. Some questions on the role and effectiveness of technology assessment //Research management. 1971, Vol. 14, № 21-23. - pp. 11-144

111. Durand Th. Management strategique de la technologie: dix enseignements //Futurible. P., 1989. - N 137. - P. 39-51.

112. Dussauge P., Hart S, Ramanansota B. Strategic technology management, John Wiley, Chichester 1992. 198 p.

113. Edler E., Meyer-Krahmer F., Reger G. Changes in the strategic management. of technology: results of a global benchmarking study. //RD Management. 2002.- Vol. 32. № 2. - pp. 149-164.

114. Ford D. Develop your technology strategy //Long range planning. Oxford, 1988. - Vol. 21, № 5. - pp. 85-95.

115. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. New York, McGraw-Hill, 1980. 558 P.

116. Grandstrand O., Sjolander S. Managing innovation in multi-business corporations //Research policy. 1990. - Vol. 19, № 1. - pp. 35-60.

117. Harris J.M., Show R.W., Sommers W.P. The strategic management of technology. Planning review. - Albany, - 1983. - Vol. 11, № 1. - p. 28-35.

118. Hatten K.J., Hatten M.L. Effective strategic management, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1988. 425 P.

119. Kogut B. Joint ventures: theoretical and empirical perspectives //Strategic management journal. 1988, p. 319-322.

120. Lamb R.B. Competitive strategic management. Englewood Cliffs (N.Y.): Prentice Hall, 1984. - 590 P.

121. Morin J., Seurat R. Le management des ressources technologiques /Pref. de Marbach Ch. P.: Ed. d'organisation, 1989. - 159 p.

122. Ohmae K. The triad world view //The journal of business strategy. 1987. -Vol. 7.-№4.-p. 8-19.

123. Panon P. Recherches et technologie: Les risques d'un monde dual //Etudes.- P., 2000. Vol. 393, № 6. - P. 599 - 610.

124. Pavitt K. What we know about the strategic management of technology //California management review. Berkeley, 1990. - Vol. 32, № 3. - p. 17-26.

125. Pianta M. Technological strategies //New technologies across the Atlantic. -Harvester: Mhearsheaf, 1988. p. 58-145.

126. Porter M. E. The Technological Dimension of Competitive Strategy //Research on Technological Innovation, Management, and Policy 1, 1983 pp. 133.

127. Porter M., Fuller M. Coalitions and global strategy //Competition in global industries /Ed. By M.E. Porter. Boston, 1986. P. 449.

128. Renai M. Le noavel ordre technologique //Le monde vu d'Europe. P. Economica, 1989. - p. 25 - 45.

129. Roberts E.B. Benchmarking global strategic management of technology //Research-technology management. Lancaster, 2001. - Vol. 44, N.2. - P. 25 -36.

130. Roberts E.B., Berry C.A. Entering new business: Selecting strategies for success //Sloan management review. Cambridge, 1985. - Vol. 6, № 2. - P. 3-17.

131. Sethi N.K., Movsesian В., Hickey K.D. Can technology be managed strategically? //Long range planning. Oxford, 1988. - Vol. 15, № 4. - pp. 89-99.

132. Stacey G.S. B-TECH, An Approach for Integrating Technology and Business Strategy, Battelle Memorial Institute, Columbus, Ohio.

133. Stacey, G.S., Ashton, W.B. A structured approach to corporate technology strategy //International journal technology management. 1990. - Vol. 5, № 4. -pp. 389Ч407.

134. Technology: processes of assessment and choice. Report of the Nat. acad. of sciences. Washington, Gov. print., 1969.

135. Trott p., Cordey-Hayes M., Seaton R.A. Inward technology transfer as an interactive process. //Technovation. - 1995. - Vol. 15, № 1. - p. 25-43.

136. Tulder R., Junne G. European Multinationals in core technologies. -Geneva: Wiley, 1988.-286 p.

137. Werther W., Berman E., Vasconcellos E. The future of technology management //Organizational dynamics. N. Y., 1994. - Vol. 22, № 3. - p. 20-32.

138. Wissema J. Putting technology assessment to work //Research management. 1981. - Vol. 24, № 5. - pp. 11-14.

139. Нешовски П. Стратегическото планиране на научно-техническия прогрес средство за эффетивна стопанска дейност. - С., 1985. - 148 с.

140. Пандева М. Технологично обноване (проблеми- и процедури). С., 1989.-230 с.

141. Славова М. Методологична основа за разработоване на технологична стратегия на фирмата //Икономическа мисъл. 1991, Гн. 36, кн. 5. - С. 57-67.

Похожие диссертации

• Теоретические и методологические основы стратегического управления развитием промышленных организаций
• Управление развитием промышленных предприятий на основе использования современных информационных технологий
• Управление развитием промышленного предприятия на основе потенциала региональной инновационной системы
• Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности
• Управление развитием промышленных предприятий на основе моделирования процессов интенсификации производства