Совершенствование управления затратами промышленного предприятия в условиях нестабильного спроса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Леготина, Юлия Владимировна |
| Место защиты | Челябинск |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления затратами промышленного предприятия в условиях нестабильного спроса"
/ ''"гръГ--*-*-1
На правЗЗРруквиисС,
Леготина Юлия Владимировна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО СПРОСА
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Челябинск 2006
Работа выпонена на международном факультете ГОУ ВПО ЮжноУральский государственный университет.
Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент
Шилоносова Наталья Васильевна.
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Лутовинов Павел Павлович;
кандидат экономических наук, доцент Вайсман Елена Давыдовна.
Ведущая организация - ООО ЧТЗ - Уратрак.
Защита состоится 28 июня 2006 года, в 10 часов, на заседании диссертационного совета Д212.298.07 в Южно-Уральском государственном университете по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. им. В.И. Ленина, 76, ауд. 502.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Южно-Уральского государственного университета.
Автореферат разослан л__2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
доктор экономических наук, профессор
А.Г. Бутрин
у ^ у /т
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современных российских условиях развития экономических отношений большое внимание уделяется вопросам управления затратами предприятия. Основные направления совершенствования управления затратами определяются требованиями потребителей. Возникает необходимость использования принципиально новых инструментов организации и управления, способных обеспечить оперативное и адекватное реагирование на изменения рыночной среды в целях повышения эффективности функционирования промышленного предприятия.
Основными причинами, обусловливаюшими необходимость управления затратами отечественных предприятий в настоящее время, являются следующие.
Во-первых, в настоящее время уровень конкурентоспособности предприятия во многом зависит от уровня обслуживания потребителей, так как их требования постоянно повышаются. Ориентация на потребителей для российских предприятий постепенно становится ключевым стратегическим фактором в конкурентной борьбе. Стремясь к наиболее поному удовлетворению потребностей клиентов, предприятия наращивают собственные производственные мощности, чтобы обеспечить выпонение заказов. В результате растет объем капитальных вложений и величина текущих расходов, связанных с обслуживанием производственных процессов.
Во-вторых, появление новых прогрессивных технологий влечет за собой повышение степени автоматизации производственных к связанных с ними процессов выпонения заказов. Соответственно, возрастают инвестиции в производственные мощности, заменяющие ручной труд, следовательно, увеличиваются затраты на их амортизацию, эксплуатацию, ремонт и т.д.
В-третьих, объем выпонения заказов определяется величиной спроса потребителей. Поэтому количество заказов предприятия ограничено и может быть ниже безубыточного объема, что не позволяет поностью возместить затраты предприятия. Кроме того, из-за нестабильности и неопределенности спроса потребителей у промышленных предприятий появляются избыточные мощности, что приводит к увеличению затрат.
В-четвертых, необходимо отметить влияние уровня организации материальных потоков на величину затрат. При низком уровне организации материалопото-ков у предприятия возникают потери при простоях мощностей, потери от неиспользуемых площадей, запасов незавершенного производства, невыпоненных заказов, а также от омертвления капитала в собственных производственных мощностях (оборудование, склады, транспорт и др.).
Таким образом, хозяйственная деятельность предприятий характеризуется тем, что увеличиваются темпы конкуренции, повышается степень автоматизации, спрос на продукцию является нестабильным, возникают потери. То есть увеличение затрат обусловливается неэффективным использованием всех ресурсов предприятия, а также необходимостью обслуживания определенного клиента. В ре-
зультате происходит снижение экономической эффективности
библиотека с.-Петербург ОЭ 200&КТ ^Н
предприятий. В настоящее время эти проблемы недостаточно изучены и решены, а следовательно, теоретическая и практическая значимость совершенствования управления затратами промышленного предприятия предопределяют цели и содержание данного исследования.
Область исследования. Диссертационное исследование выпонено в соответствии с пунктами 15.1 (Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности), 15.4 (Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах) и 15.28 (Управление производственной программой в различных условиях хозяйственного подразделения организации) научных направлений паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.
Степень разработанности проблемы. Вопросам управления затратами посвящены научные исследования российских ученых Е.А. Ананькиной, Б.А. Аникина, И.А. Баева, Е.Д. Вайсман, Н.Г. Данилочкиной, В.Б. Ивашкевича, Т.В. Карповой, И.Г. Кондратовой, П.П. Лутовинова, А.И. Миневского, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, В.И. Сергеева, С.А. Стукова, В.И. Ткача, А.К. Тащева, И.Г. Шепелева, А.Д. Шеремета. Значительное влияние на управление затратами в России оказали работы зарубежных ученых Д.Дж. Бауэрсокса и Д.Дж. Клосса, Джонсона Д., К. Друри, Р. Мюлендорфа и М. Карренбауэра, Дж. К. Шима и Дж. Г. Сигела, Т. Скони, А. Яруговой.
Несовершенства существующих методов управления затратами во многом обусловлено несистемностью разработанных подходов, непоным учетом факторов внешней среды. В связи с этим требуется совместное решение задачи управления затратами с задачами стратегического, производственного и организационного управления, инвестиционного планирования, логистики.
Объект исследования - отдельные промышленные предприятия, функционирующие в условиях рыночной экономики.
Предметом исследования является экономический механизм управления затратами промышленного предприятия в условиях нестабильного спроса.
Цель диссертационной работы - развитие теоретико-методических положений, разработка научно обоснованного метода и методики управления затратами, оценки эффективности управления затратами в условиях нестабильного спроса потребителей.
В соответствии с поставленной целью сформулированы взаимосвязанные задачи, а именно:
1) группировка затрат предприятия в зависимости от объемов заказов (на переменные и постоянные) и по отношению к бизнес-функциям;
2) разработка метода управления затратами на основе их преобразования при передаче бизнес-функций сторонним предприятиям;
3) создание экономико-математической модели управления затратами на предприятии;
4) разработка параметров оценки экономической эффективности предлагаемого метода управления затратами предприятия;
5) формулировка методических рекомендаций по организации процессов управления затратами на основе предлагаемого метода.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики, логистики, стратегического планирования и управления, финансового менеджмента, организации производства и управления затратами, а также функционирования и развития промышленных предприятий в рыночной среде, материалы Госкомстата Российской Федерации.
Методологическая основа работы. В основе исследования лежит системный подход и экономико-математическое моделирование, а также применяется статистическая обработка данных, методы экономического анализа, оптимизации, экспертных оценок, агоритмизация.
Информационная база. Диссертационное исследование основано на законах Российской Федерации, регламентирующих хозяйственную деятельность предприятий; финансовых и экономических результатах хозяйственной деятельности отечественных промышленных предприятий; материалах, опубликованных в научных изданиях.
Научная новизна исследования состоит в теоретической разработке инструментария управления постоянными расходами промышленного предприятия методом их трансвертирования в переменные в условиях нестабильности и неопределенности спроса потребителей с целью снижения совокупных затрат и заключается в следующем:
1) уточнено разделение затрат для целей управления, которое выделяет расходы во взаимосвязи с объемом заказов потребителей и с бизнес-функциями предприятия;
2) теоретически разработан и обоснован метод управления затратами, суть которого заключается в трансвертирования (преобразовании) постоянных расходов в переменные, и для описания процесса преобразования постоянных расходов в переменные сформулированы новые понятия, более точно отражающие сущность метода: трансвертирование постоянных расходов, траттируемые постоянные расходы, линвариантные постоянные расходы, редуцированные постоянные расходы, предприятие-инвертор, предприятие-трансвертор,
3) разработана экономико-математическая модель оптимизации постоянных расходов и совокупных затрат, которая заключается в трансвертировании постоянных расходов предприятия-трансвертора в переменные при передаче бизнес-функций предприятиям-инверторам.
Практическая значимость проведенного исследования заключается:
в актуализации проблемы сокращения постоянных расходов как важной цели управления совокупными затратами промышленного предприятия;
- в разработке методики принятия управленческих решений по передаче бизнес-функций сторонним предприятиям;
в снижении предпринимательского риска предприятия при неблагоприятной рыночной конъюнктуре.
Практическая значимость выпоненных исследований подтверждается применением их в хозяйственной практике предприятий.
Внедрение результатов исследования осуществлялось в рамках мероприятий по управлению расходами на промышленном предприятии ИВЕКО-УРАЛАЗ, на международном факультете Южно-Уральского государственного университета в 2004-2005 гг. Применение предложенной методики способствовало сокращению затрат на предприятиях.
Методические разработки, теоретические и практические выводы, представленные в диссертации, используются в Южно-Уральском государственном университете в рамках преподавания дисциплин Логистика, Финансы организаций (предприятий), Инвестиции, Государственное регулирование экономики и финансов.
Апробация работы и публикации. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на конференциях и научно-технических семинарах разного уровня: на международной научно-практической конференции Управление организационным развитием социально-экономических систем (г. Челябинск, 2002 г.); на международных научно-практической конференциях Стратегическое управление ресурсами предприятия (г.Челябинск, 2003, 2004 гг.); на II всероссийской научно-практической конференции Подготовка управленческих кадров в XXI веке (г. Челябинск, 2004 г.); на всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России (г. Тюмень, 2005 г.); на V межвузовской научно-практической конференции Экономика и социум на рубеже веков (г. Челябинск, 2005 г.); на IV международной научно-практической конференции Логистика: современные тенденции развития (г. Санкт-Петербург, 2005 г.); на международном экономическом форуме (г. Санкт-Петербург, 2005 г.).
Основные результаты исследования отражены в 8 печатных работах общим объемом 2,5 п. л
Струетура и объем работы обусловлены поставленной целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения.
Во введении обоснована актуальность управления затратами предприятия, определены цели, задачи, предмет и объект исследования, раскрыта научная и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Анализ проблем и задач управления затратами предприятия в условиях нестабильного спроса исследуются затраты предприятия; осуществляется их систематизация в разрезе переменных и постоянных расходов и взаимосвязи с бизнес-функциями; дается обоснование необходимости управления постоянными расходами; выявляются направления совершенствования управления постоянными расходами предприятия.
Во второй главе Методическое обеспечение процессов трансвертирования постоянных расходов предприятия за счет передачи бизнес-процессов предприятиям-инверторам раскрываются основные требования к системе управления по-
стоянными расходами предприятия; разрабатывается новый метод управления затратами - метод трансвертирования постоянных расходов в переменные; вводятся новые понятия; разрабатывается экономико-математическая модель управления затратами предприятия; формируется методика и агоритмы применения модели трансвертирования постоянных расходов.
В третьей главе Организация и оценка эффективности трансвертирования постоянных расходов предприятия изложены практические аспекты реализации предлагаемого подхода к управлению затратами и обоснование оценки его эффективности.
В заключении представлены основные выводы, результаты и предложения диссертационного исследования.
Диссертация объемом 160 страниц основного текста включает список литературы из 193 источников, содержит 23 рисунка, 25 таблиц и 2 приложения.
2. ОСНОВНЫЕ ЗАЩИЩАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ КРАТКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
1. Уточнено разделение затрат для целей управления, которое выделяет расходы во взаимосвязи с объемом заказов потребителей и с бизнес-функциями предприятия.
Дня эффективного управления затратами предприятия их необходимо классифицировать. Существует разделение затрат предприятия в зависимости от объема выпоняемых заказов на две категории: переменные и постоянные. А также известна классификация затрат по производственным бизнес-функциям. Следовательно, возникает необходимость в формировании новой группировки затрат в разрезе основных бизнес-функций предприятия и их зависимости от объема заказов, которая позволит уточнить факторы управления затратами. Результаты разделения затрат предприятия представлены в табл. 1.
Таблица 1
Разделение затрат предприятия
Затраты по бизнес-функциям Затрать! по отношению к объему заказов
Переменные расжоды Постоянные расходы
1 Затраты на закупки 1 Расходы на приобретение сырья, материалов, комплектующих, полуфабрикатов 2. Расходы на оформление разовых сделок 3 Сдельная заработная плата персонала по закупкам 1. Расходы исследование рынка поставщиков 2. Расходы на выбор и оиенку поставщиков 3. Расходы на формирование сети поставщи ков 4. Расходы на закупку материальных ресурсов 5. Представительские расходы 6 Расходы на оформление и размещение заказов поставщикам 7. Заработная плата персонала по закупкам 8. Расходы на оплату услуг сторонних предприятии по закупкам 9 Командировочные расходы
Продожение табл
4. Расходы на оплату услуг сторонних предприятий по закупкам 5. Прочие переменные расходы на закупку 10. Расходы на услуги связи (почта, телефон, Интернет, курьер и др.) 11. Административно-управленческие расходы на закупки 12. Прочие постоянные расходы на закупки
2. Затраты на производство 1. Расходы по видам энергии и топлива 2. Расходы на оплату производственных услуг сторонних предприятий 3. Расходы на аренду производственных фондов 4. Сдельная заработная плата производственного персонала 5 Прочие переменные расходы на производство 1. Амортизация производственных фондов 2. Налог на имущество (производственные фонды) 3. Расходы на содержание и обслуживание производственных фондов 4. Расходы на оплату производственных услуг сторонних предприятий 5. Расходы на аренду производственных фондов 6. Расходы на НИОКР, конструкторскую и технологическую подготовку производства 7. Повременная заработная плата производственного персонала 8 Административно-управленческие расходы на производство 9 Прочие постоянные расходы на производство
3. Затраты на транспортировку !. Расходы на аренду транспортных средств 2. Расходы на аренду гаражей, стоянок 3. Расходы на услуги сторонних предприятий по транспортировке 4 Расходы на страхование грузов 5. Расходы на топливо, ГСМ 6. Сдельная заработная плата персонала, связанного с зранс-портировкой 7. Прочие переменные расходы на транспортировку 1. Расходы на содержание собственного транспорта (ремонт, обслуживание) 2. Расходы на содержание собственного гаража (ремонт, обслуживание) 3 Расходы на аренду транспортных средств 4. Расходы на аренду гаражей, стоянок 5 Повременная заработная плата персонала, связанного с транспортировкой 6. Амортизация транспортных средств 7. Налог на имущество (транспорт) 8. Расходы на оплату дорожных сборов 9. Расходы на оплату услуг сторонних предприятий по транспортировке 10. Расходы по страхованию авто гражданской ответственности 11. Расходы на страхование автомобилей 12. Расходы на приобретение спецоборудования 13. Административно-управленческие расходы на транспортировку 14. Прочие постоянные расходы на транспортировку
4.Затраты на управление запасами 1. Расходы на инвентаризацию 2 Потери из-за морального и физического старения запасов, порчи, хищений, усушки и утруски 4. Потери от омертвления оборотного капитала в запасах 5. Сдельная заработная плата персонала по управлению запасами 1 Расходы на обсл)жипапие системы контроля запасов 2 Повременная мработная плата персонала по управлению запасами 3. Расходы на поддержание сохранности запасов и специальных условий хранения 4 Расходы на оплату услуг сторонних предприятий по управлению запасами 5. Административно-управленческие расходы
Продожение табл. 1
6. Расходы на оплату услуг сторонних предприятий на управление запасами 7. Прочие переменные расходы на управление запасами 6. Расходы на инвентаризацию 7. Прочие постоянные расходы на управление запасами
5. Затраты на упаковку 1. Расходы на формирование грузовых пакетов 2. Расходы на упаковочный материал 3. Расходы на тару, палеты 4. Сдельная заработная плата персонала по упаковке 5. Расходы на утилизацию упаковочных материалов 6. Расходы на наладку ручных и автоматизированных операций по упаковке 7. Расходы на оплату услуг сторонних предприягий по упаковке 8. Расходы на аренду оборудования по упаковке 9. Прочие переменные расходы на упаковку 1. Расходы на содержание оборудования по упаковке 2. Амортизация оборудования по упаковке 3. Налог на имущество (оборудование по упаковке) 4. Повременная заработная плата персонала по упаковке 5 Расходы на оплату услуг сторонних предприятий по упаковке 6. Административно-управленческие расходы на упаковку 7. Прочие постоянные расходы на упаковку
6.Затраты на складирование и хранение 1. Расходы на аренду складов и складского оборудования 2. Расходы на внутрискладское перемещение 3. Сдельная заработная плата персонала по складированию 4. Расходы на комплектование /разкомплектование 5. Расходы на входной кошроль 6. Расходы на маркировку 7. Расходы на сортировку 8. Расходы на оплату услуг сторонних предприятий по складированию и хранению 9. Прочие переменные расходы на складирование и хранение 1. Коммунальные расходы 2. Расходы на охрану 3. Повременная заработная плата персонала по складированию 4. Налог на имущество (склады и оборудование) 5. Расходы на аренду складов и складского оборудования 6. Расходы на содержание складов и оборудования 7. Амортизация складов и оборудования 8. Расходы на оплату услуг сторонних предприятий по складированию и хранению 9. Административно-управленческие расходы на складирование и хранение 10. Прочие постоянные расходы на складирование и хранение
7. Затраты на информационное обеспечение 1. Сдельная заработная плата персонала по информационному обеспечению 2 Расходы на оплату услуг сторонних предприятий по информационному обеспечению 3 Расходы на аренду компьютерной техники 4. Расходы на расходные материалы 5 Прочие переменные расходы на информационное обеспечение ]. Расходы на содержание и обслуживание информационной системы 2. Амортизация средств информационного обеспечения 3. Расходы на услуги спя-л (почта, телефон, Интернет, курьер и др.) 4. Расходы на оплату услуг сторонних предприятий по информационному обеспечению 5. Исходы на аренду компысперной техники 6. Повременная заработная плата персонала по информационному обеспечению 7. Административно-управленческие расходы на информационное обеспеченл 8. Прочие постоянные расходы на информационное обеспечение
Окончание табл. 1
8 Затраты на маркетинг и сбыт 1. Расходы на аренду распределительных центров и оборудования 2. Расходы на оплату услуг сторонних предприятий по маркетингу 3. Расходы на оплату услуг сторонних предприятий по сбыту 4. Прочие переменные расходы на сбыт и маркетинг 1. Расходы, связанные с изучением рынка сбыта 2. Расходы, связанные со стимулированием сбыта 3. Амортизация распределительных центров и оборудования 4. Налог на имущество (распределительные центры и оборудование) 5 Расходы на оплату услуг сторонних предприятий по маркетингу 6 Расходы на оплату услуг сторонних предприятий по сбыту 7. Расходы на аренду распределительных центров и оборудования 8. Расходы на рекламу 9. Административно-управленческие расходы на маркетинг и сбыт 10. Прочие постоянные расходы на маркетинг и сбыт
9. Затраты на выпонение заказов 1. Расходы по оформлению заказов, на сбор и хранение данных 2. Расходы на обработку и передачу заказа в производство 3. Расходы на проверку заказов на наличие товара 4. Расходы на планирование сроков выпонения заказов 5. Расходы по корректировке заказов 6. Расходы на контроль испонения заказов 7. Сдельная заработная плата персонала по выпонению заказов 8. Расходы на оплату услуг сторонних предприятий по выпонению заказов 9. Прочие переменные расходы на выпонение заказов 1. Расходы, связанные с получением заказов -затраты по привлечению покупателей (выплаты дилерам, комиссионные расходы, расходы по организации выставок-продаж и др ) 2. Расходы на услуги связи (почта, телефон. Интернет, курьер и др.) 3 Потери из-за отсутствия запасов: потеря клиентов, потеря заказа 4. Повременная заработная плата персонала по выпонению заказов 5. Расходы на оплату услуг сторонних предприятий по выпонению заказов 6. Административно-управленческие расходы на выпонение заказов 1 7. Прочие постоянные расходы на выпонение заказов
10 Затраты на управление предприятием 1. Расходы по премиальным выплатам административно-управленческому персоналу 2. Расходы на оплату услуг сторонних предприятий по управлению 3 Прочие переменные расходы на управление предприятием 1 Расходы на содержание административно- 1 управленческого аппарата ! 2. Расходы на аренду и содержание админист- ; ративных зданий и помещений 3 Амортизация административных зданий и ' помещений 4. Коммунальные расходы 5. Расходы на услуги банков 6. Расходы на консультационные, информационные, аудиторские услуги 7 Расходы на оплату услуг сторонних пред- 1 приятий по управлению | 8. Прочие постоянные расходы на управление |
В представленной группировке выпонено разделение операционных затрат предприятия по 10 основным бизнес-функциям в разрезе 2 видов расходов: переменных и постоянных. В результате у каждой бизнее-функции выделено до 14 различных видов операционных расходов, которые в общем итоге возможно представить по элементам и статьям себестоимости. Более существенными являются постоянные расходы (их больше по количеству, но одновременно с этим они менее изучены). Это обусловливает дальнейшее подробное исследование постоянных расходов.
2. Предложен метод управления затратами, суть которого заключается в трансвертировании (преобразовании) постоянных расходов в переменные; и для описания процесса преобразования постоянных расходов в переменные сформулированы новые понятия, более точно отражающие сущность метода: трансвертирование постоянных расходов, траттнруемые постоянные расходы, линвариантные постоянные расходы, редуцированные постоянные расходы, предприятие-инвертор, предприятие-трансвертор.
Постоянные расходы предприятий необходимо сокращать по следующим причинам. Во-первых, постоянные расходы значительны и составляют до 60% в общей сумме затрат промышленных предприятий. Во-вторых, наблюдается их рост. В-третьих, именно постоянные расходы при грамотной ценовой политике формируют объем безубыточности. В-четвертых, объем заказов потребителей ограничен и подвержен колебаниям.
Способом сокращения постоянных расходов предприятия является метод их трансвертирования в переменные. Сущность метода трансвертирования постоянных расходов в переменные заключается в их преобразовании в переменные, которое происходит при передаче бизнес-функций сторонним предприятиям. То есть постоянные расходы на осуществление бизнес-функций с использованием собственных ресурсов предприятия переводятся в переменные, связанные с переменным характером потребности в привлечении сторонних предприятий. В результате происходит сокращение постоянных расходов, а также возможно снижение совокупных затрат предприятия.
С выделением нового метода управлении затратами возникает необходимость описания его особенностей. Существующие понятия, характеризующие управление затратами, в поной мере не позволяют раскрыть суть преобразования затрат при использовании метода трансвертирования постоянных расходов в переменные. В связи с этим для описания процесса управления постоянными расходами предприятия с помощью предлагаемого метода введены следующие новые понятия.
1. Трансвертирование постоянных расходов - преобразование постоянных расходов предприятия в переменные в результате передачи бизнес-функций сторонним предприятиям.
2. Траттируемые постоянные расходы - постоянные расходы, которые потенциально могут быть переданы сторонним предприятиям.
3. Инвариантные постоянные расходы - постоянные расходы, которые не могут быть переданы сторонним предприятиям по важным факторам.
4. Редуцированные постоянные расходы - суммарные постоянные расходы предприятия после трансвертирования.
5. Предприятие-трансвертор - предприятие, принимающее решение о передаче бизнес-функций предприятиям-инверторам для трансвертирования своих постоянных расходов, на основе догосрочного соглашения.
Предприятие-трансвертор обеспечивает полный (или его большую часть) производственный цикл выпонения заказа, что предполагает высокую степень гибкости. Понота выпонения бизнес-функций осуществляется самостоятельно или с привлечением предприятий-инверторов. Крайней степенью такого типа предприятий можно считать виртуальные организации, у которых все внутренние процессы осуществляются предприятиями-инверторами.
6. Предприятие-инвертор - стороннее предприятие, принимающее на себя обязательства по выпонению отдельных бизнес-функций, передаваемых предпри-ятием-трансвертором, на основе догосрочного соглашения.
Предприятие-инвертор является узкоспециализированным, что позволяет обеспечивать высокое качество выпонения бизнес-функций. Наличие собственных мощностей является обязательным условием для функционирования. Постоянные расходы в этом случае могу быть покрыты за счет действия эффекта масштаба. Предприятие-трансвертор и предприятия-инверторы не связаны между собой системой аффилирования.
Трансвертирование постоянных расходов представлено на рис. 1.
ПРЕДПРИЯТИЕ-ТРАНСВЕРТОР
Постоянные расходы
Педемнпк
ПРЕДПРИЯТИЕ-ИНВЕРТОР
ТРАНСВЕРТИРОВАНИЕ
| Траттируемые | | Инвариантные
РЕДУЦИРОВАННЫЕ ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫ
СОВОКУПНЫЕ ПОСТОЯННЫЕ
РАСХОДЫ
Рис. 1. Трансвертирование постоянных расходов
Для управления затратами предприятия методом трансвертитювания необходимо выделить постоянные расходы из совокупных затрат и распределить по бизнес-функциям. Затем выделить тратгируемые и инвариантные для последующего трансвертирования траттируемых постоянных расходов при передаче бизнес-функций от предприятия-трансвертора предприятиям-инверторам.
3. Разработана экономико-математическая модель оптимизации постоянных расходов и совокупных затрат, которая заключается в трансвертировании постоянных расходов предприятия-трансвертора в переменные при передаче бизнес-функций предприятиям-инверторам.
Как известно, совокупные затраты предприятия по выпонению заказов за период времени т складываются из постоянных и переменных расходов в зависимости от изменения объемов заказов:
3 = Рпост + Р^-0, (1)
где 3 Ч совокупные затраты на выпонение заказов;
Рпост - общие постоянные расходы;
^перем - общие удельные переменные затраты;
О - объем заказов потребителей.
Постоянные и переменные расходы представим в виде аддитивных моделей по бизнес-функциям:
Рпост ~ ^ Р^ , , (2)
^перм ^С^перм!. (3)
где , -постоянные расходы по -му виду бизнес-функции;
Р жрем I ~ удельные переменные расходы по 1-му виду бизнес-функции;
{- код вида бизнес-функции, 1=1,2,..., 10;
=1 - расходы на закупки;
=2 - расходы на производство;
1=3 - расходы на транспортировку;
=4 - расходы на управление запасами;
=5 - расходы на упаковку;
1=6 - расходы на складирование и хранение;
1=7 - расходы на информационное обеспечение;
1=8 Ч расходы на маркетинг и сбыт;
1=9 - расходы на выпонение заказов;
=10 - расходы на управление предприятием.
Затем в постоянных и переменных расходах по бизнес-функциям выделяются затраты, связанные с выпонением отдельных операций (см. табл. 1).
Схематично состав затрат предприятия для трансвертирования представлен на рис. 2.
Г пост 4
' пост 8
оерем 1
персы 2
р5Я , перем 3
перем 4 oct
персы 7
перем 8
>УЛ перем 9
перем 10
Рис. 2. Состав затрат Предприятия для трансвертирования
Все заказы клиентов дожны быть выпонены таким образом, чтобы обеспечить сокращение постоянных расходов, которое происходит при трансвертирования их в переменные. Объем выпонения заказов дожен превышать объем заказов, соответствующий точке безубыточности. Верхняя граница объема выпонения заказов определяется -величиной платежеспособного спроса потребителей. Грамотная ценовая политика предприятия дожна обеспечивать покрытие совокупных затрат. Наиболее эффективным будет считаться такой вариант выпонения заказов, при котором совокупные затраты будут минимальны.
Концептуальная модель оптимизации затрат состоит из целевой функции и ограничений.
Целевая функция:
3 = Р + Руд
пост перем
По экономическому смыслу расходы неотрицательные, поэтому
Рпосг! >0,1=1.2,..., 10;
^лереы i Ч 0, i =1, 2,..., 10.
Ограничения:
ПОСТ I 9
УРР ,<УР
пост i jL^ 1=1 i=I
0>Оте; (7)
0<0пшх;
Р +Р1"1 о
Ц>Ч----
пост i ~ редуцированные постоянные расходы по i-му виду бизнес-функции после трансвертирования;
Ч объем заказов, соответствующий точке безубыточности; Ч объем заказов, ограниченный величиной спроса потребителей;
Ц - цена единицы готовой продукции.
Для нахождения оптимального варианта выпонения заказов потребителей по постоянным расходам и совокупным затратам необходимо выпонить их перебор. Для этого предполагается использование эффективного вычислительного агоритма симплексного метода, реализованного в средстве Поиск решения Microsoft Excel.
Реализация метода трансвертирования постоянных расходов в переменные для рыночно-ориентированных предприятий осуществляется согласно разработанной методике принятия управленческих решений по передаче бизнес-функций от предприятия-трансвертора предприятиям-инверторам.
Управление постоянными расходами предприятия методом трансвертирования в переменные основано на эффективной эксплуатации постоянных расходов, использовании услуг предприятий-инверторов, аренде мощностей и привлечении временных трудовых ресурсов (рис. 3).
Сокращение постоянных расходов предприятия-трансвертора
Поиск путей эффективного использования собстве!иыт мощностей
Передача бизнес-функций предприятия-трансвертора предприятиям-инверторам
Аренда мощностей, гибкий график работы и привлечение временных трудовых ресурсов
Рис. 3. Сокращение постоянных расходов предприятия 15
В условиях нестабильности и неопределенности рыночной конъюнктуры и. соответственно, непостоянной потребности в производственных мощностях и трудовых ресурсах, основными факторами для принятия решения об использовании собственных мощностей или мощностей предприятий-инверторов необходимо считать потребность в мощностях, их загрузку, величину постоянных расходов и потерь на выпонение бизнес-функций, а также уровень обслуживания потребителей.
Для оценки эффективности использования мощностей и принятия решения о передаче отдельных бизнес-функций предприятиям-инверторам, в расчетах необходимо использовать показатели загрузки производственных мощностей и трудовых ресурсов, нормы которых составляют величину 80% и выше.
Для снижения постоянных расходов предложена последовательность мероприятий по передаче бизнес-функций предприятиям-инверторам, которая заключается в последовательном рассмотрении следующих 8 этапов.
1. Планирование выпонения объемов заказов.
2. Определение потребности в производственных мощностях и трудовых ресурсах, необходимых для выпонения заказов.
3. Составление плана загрузки собственных мощностей и трудовых ресурсов на планируемый период.
4. Анализ плана загрузки собственных мощностей и трудовых ресурсов.
5. Определение оптимального состава собственных мощностей и трудовых ресурсов.
6. Сопоставление оптимального состава собственных мощностей и трудовых ресурсов с планируемым составом мощностей и трудовых ресурсов. Определение допонительной потребности в производственных мощностях и рудовых ресурсах.
7. Поиск внешних источников производственных мощностей и трудовых ресурсов, их предварительная оценка и выбор.
8. Поиск направлений эффективного использования собственных мощностей и трудовых ресурсов. Реализация (консервация) или передача в аренду неэффективно используемых собственных мощностей, переквалификация или изменение графика работы трудовых ресурсов.
Рассмотрение вышеперечисленных мероприятий осуществляется в два этапа.
Первый этап. На рис. 4 в общем виде представлена блок-схема оптимизации загрузки собственных мощностей для выпонения бизнес-функции. Расчеты осуществляются для периода низкого уровня спроса потребителей.
Применение данного агоритма (см. рис. 4) позволяет сократить постоянные расходы и потери, связанные с содержанием собственных мощностей. Аналогично осуществляется оптимизация использования трудовых ресурсов предприятия.
Выходными результатами агоритма являются:
1) оптимальный состав собственных мощностей и трудовых ресурсов;
2) вывод о неэффективности содержания собственных мощностей и трудовых ресурсов.
Ввод исходных данных
Планирование объемов выпонения звстюв
Формирование плана выпонения заказов в разрезе бизнес-функции 1-го вида
Определение потребности в мощностях, необходимых для выпонения бизнес-функции ьго вида
Анализ плана загрузки собственных мощностей на эффективность
Расчет оптимального состава мощностей > с учетом обеспечения постоянной
эффективной загрузки I
Поиск и оценка мощностей для приобретения
Пересмотри снижение уровня требований
Вывод результатов
Рис. 4. Блок-схема оптимизации загрузки собственных мощностей
Дальнейшие решения связаны с передачей бизнес-функций предприятиям-инверторам и/или арендой мощностей и /или привлечением трудовых ресурсов на временной основе. Соответствующий агоритм представлен на рис. 5. Порядок действий регламентирует мероприятия в период повышения спроса на выполие-
ние заказов предприятия и рекомендует организацию системы переменных расходов.
Рис. 5. Агоритм передачи бизнес-функций предприятиям-инверторам и аренды
мощностей
Аналогично представленному агоритму определяется потребность в привлечении временных трудовых ресурсов.
Выходными результатами агоритма (рис. 5) являются: 1) график потребности в услугах предприятий-инверторов; 2) календарный график потребности в арендуемых мощностях; 3) график привлечения временных трудовых ресурсов.
Второй этап. Одновременно с оптимизацией состава собственных мощностей необходимо оптимизировать совокупные затраты предприятия. Для принятия управленческих решений по передаче бизнес-функций предприятиям-инверторам, предлагается осуществить последовательный расчет затрат, который заключается в следующем.
1. Расчет постоянных расходов на использование собственных мощностей и трудовых ресурсов предприятия.
2. Расчет потерь предприятия, связанных с использованием собственных мощностей и трудовых ресурсов при их неэффективной загрузке.
3. Расчет траттируемых, инвариантных, редуцированных постоянных и переменных расходов, и совокупных затрат по различным вариантам передачи бизнес-функций предприятиям-инверторам. Расчет допонительных расходов (инвестиций), возникающих при передаче бизнес-функций, по вариантам.
4. Расчет экономического эффекта от сокращения затрат по вариантам.
5. Расчет экономического эффекта от реализации (консервации), передачи в аренду мощностей и переквалификации и/или изменения графика работы трудовых ресурсов, по вариантам.
6. Расчет совокупного экономического эффекта по вариантам.
7. Выбор оптимального варианта передачи бизнес-функций. Оптимальный вариант предполагает минимальную величину совокупных затрат. Субоптимальный вариант заключается в минимизации постоянных расходов.
В результате трансвертирования постоянных расходов в переменные предприятие получает возможность снизить пороговый уровень безубыточности. Совокупные затраты при этом (на определенный объем заказов) могут увеличиться, уменьшиться или остаться на прежнем уровне, в зависимости от затрат предприятия-инвертора на выпонение передаваемой бизнес-функции.
Разработанная методика позволяет не только повышать экономическую эффективность деятельности отдельного предприятия-трансвертора по выпонению заказов клиентов и сократить предпринимательский риск, но и совершенствовать макрологистическую систему предприятий, так как предприятия-инверторы получают возможность увеличить загрузку мощностей за счет переданных бизнес-функций, что позволяет более эффективно использовать постоянные расходы. Благодаря таким мероприятиям повышается общая конкурентоспособность предприятий.
Необходимо отметить, что ни одно из вышеперечисленных мероприятий по совершенствованию управления затратами не обладает безусловной выгодой, так как каждое из них - это допонительные расходы. При передаче функций предприятиям-инверторам у предприятия-трансвертора возможно увеличение переменных расходов; повышение расходов на управление, связанных с координацией взаимоотношений предприятия-трансвертора и предприятий-инверторов; возникает необходимость допонительных инвестиций. Такие расходы необходимо соизмерять с будущими доходами предприятия. Поэтому расчеты необходимо проводить по методике инвестиционного анализа.
Для определения эффективности внедрения метода трансвертиоования постоянных расходов, применяющегося на стратегическом уровне управления предприятием, предлагаем использовать систему показателей, уточняющих существующие показатели оценки эффективности.
Инструментарий для оценки эффективности предложенных мероприятий совершенствования управления затратами предприятия состоит из следующих 3 показателей.
1. Индекс объемов выпоненных заказов (10) показывает положительную динамику:
где С>1 - планируемый объем выпонения заказов предприятием-трансвертором после передачи бизнес-функций предприятиям-инверторам, за период времени т;
Оо - планируемый объем выпонения заказов до передачи бизнес-функций предприятиям-инверторам, за период времени т.
2. Абсолютное отклонение уровня безубыточности (ДУБ) дожно быть отрицательным:
ПР", ПР0
ДУБ = УБ( - УБ0 Ч мпг МПул , (9)
где ДУБ - изменение уровня безубыточности предприятия в результате транс-вертирования постоянных расходов;
УБ1 Ч уровень безубыточности после трансвертирования постоянных расходов;
УБо - уровень безубыточности до трансвертирования постоянных расходов;
ПРР! - редуцированные постоянные расходы после трансвертирования;
ПРо - постоянные расходы предприятия до трансвертирования;
МП]УД - маржинальная прибыль на единицу продукции после трансвертирования постоянных расходов;
МП,уя - маржинальная прибыль на единицу продукции до трансвертирования постоянных расходов.
3. Чистый дисконтированный доход (ЧДЦ) дожен быть положительным.
Известный показатель ЧДЦ предлагаем разложить на элементы, которые учитывают изменения доходной составляющей при необходимости изменения инвестиционной и затратной составляющих:
ЧДЦ = ^ ЧД _^(В0+ДВ)-(И0+ ДИ)-(30 + ДЗ)
+ ЕУ- & (1 + Е)ы ' (10>
где ЧД Ч чистый доход по оптимальному по затратам варианту передачи бизнес-функций предприятиям-инверторам; Е - норма дисконта;
1 - номер шага расчетного периода (1=1,2,..., п);
Во -выручка предприятия до передачи бизнес-функций предприятиям-инверторам;
ДВ - изменение выручки предприятия при повышении уровня обслуживания потребителей, обусловленного передачей бизнес-функций специализированным предприятиям-инверторам;
Ио - величина инвестиций в данное предприятие до передачи бизнес-функций предприятиям-инверторам;
ДИ - изменение величины инвестиций в связи с передачей бизнес-функций предприятиям-инверторам;
Зо - совокупные затраты на осуществление деятельности предприятия до передачи бизнес-функций предприятиям-инверторам;
ДЗ - изменение величины совокупных затрат после передачи бизнес-функций предприятиям-инверторам.
Считаем, что использование метода трансвертирования постоянных расходов является более эффективным при максимизации чистого дисконтированного дохода от реализации того или иного варианта выпонения заказов при передаче бизнес-функций предприятиям-инверторам.
Оценка эффективности предложенных мероприятий представлена в табл. 2.
Таблица 2
Оценка эффективности реализации метода трансвертирования постоянных
расходов
Наименование показателя Обозначение Оценка эффективности
1. Индекс объемов выпоненных заказов 1о больше 1
2. Абсолютное отклонение уровня безубыточности ДУБ меньше 0
3. Чистый дисконтированный доход чдд больше 0
Практическая реализация предложенного подхода к управлению затратами на промышленных предприятиях доказала их обоснованность. В качестве объекта внедрения выбрано предприятие ИВЕКО-УРАЛАЗ (г. Миасс), которое осуществляет сборку специальных автомобилей для ресурсодобывающих отраслей, лесозаготовительных, горнорудных предприятий, предприятий по строительству автомобильных и железных дорог, а также надстроек для различных автомобилей.
Данное предприятие имеет проблемы многих промышленных предприятий: неэффективно используемые производственные мощности; высокий уровень постоянных расходов; высокая себестоимость выпонения заказов; узкоспециализированный рынок сбыта; небольшие объемы выпонения заказов. В результате проведенного анализа постоянных расходов предприятия по операциям бизнес-функций выпонены необходимые расчеты по использованию производственных
мощностей, выявлены неэффективно выпоняемые по затратам бизнес-функции и обоснована необходимость их передани предприятиям-инверторам.
В результате анализа постоянных расходов и возможностей передачи бизнес-функций предприятия ИВЕКО-УРАЛАЗ предприятиям-инверторам, сформировано 7 вариантов выпонения заказов покупателей (табл. 3).
Таблица 3
Совокупные затраты предприятия на сборку прицепов по разным вариантам принятия решения о передаче бизнес-функций предприятиям-инверторам
Номер варианта Совокупные затраты, тыс. руб. В том числе
переменные расходы, тыс. руб. постоянные расходы, тыс. руб.
0 (исходный) 5 020,9 3 801,6 1 219,3
1 5 349,7 4 737,1 612,6
2 6 017,5 5 013,4 1 004.1
3 4 400,1 3 509,9 890,2
4 5 108,2 3 701,9 1 406,3
5 6 311,7 4 861,1 1 450,6
6 5 880,4 5 120,4 760,0
7 5 419,7 4 680,5 739,2
Таким образом, оптимальным вариантом по совокупным затратам является 3-й вариант, а субоптимальным - 1-й вариант.
Внедрение методики трансвертирования постоянных расходов на предприятии ИВЕКО-УРАЛАЗ в 2005 г. по одному из направлений деятельности показало следующие результаты: 10 = 1,1 > 1; ДУБ = - 8 шт. < 0; ЧД Д = 123 тыс. руб. > 0.
Результаты внедрения свидетельствуют об эффективности реализации методики трансвертирования постоянных расходов на предприятии ИВЕКО-УРАЛАЗ.
3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
В результате проведенного в диссертационной работе исследования сформу- , лированы следующие результаты и выводы.
1. Разработанная классификация затрат предприятия по бизнес-функциям является значимой с точки зрения управления расходами, так как позволяет разделить их на переменные и постоянные расходы в привязке к объему заказов, что позволяет уточнить факторы управления затратами. Классификация показала, что постоянные расходы являются более существенными (их больше по количеству, но одновременно с этим они менее изучены), чем переменные.
2. Предлагаемый метод управления постоянными расходами, который состоит в трансвертировании постоянных расходов в переменные при передане бизнес-процессов предприятиям-инверторам, позволяет улучшить управление затратами предприятия, а также повысить уровень обслуживания его потребителей.
3. Разработанная экономико-математическая модель трансвертирования постоянных расходов в переменные позволяет оптимизировать совокупные затраты предприятия в условиях нестабильности спроса потребителей на выпонение заказов.
4 Предлагаемая методика передачи бизнес-процессов от предприятия-трансвертора предприятиям-инверторам позволяет организовать деятельность по трансвертированию
5 Разработанные показателей оценки эффективности реализации предложенного метода трансвертирования постоянных расходов за счет передачи бизнес-функций предприятиям-инверторам позволяют оценить целесообразность предложенных мероприятий.
6. Внедрение разработанной методики на предприятиях позволяет утверждать, что использование результатов диссертационного исследования способствует совершенствованию управления затратами промышленного предприятия.
ПЕРЕЧЕНЬ ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Леготина Ю.В. Исследование существующих методик применения логистического подхода на производственном предприятии / Ю.В. Леготина // Управление организационным развитием социально-экономических систем: Сборник статей участников Международной научно-методической конференции (25-26 апреля 2002 г.). - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002. - С. 223-228.
2. Леготина Ю.В. К вопросу о взаимоотношениях с поставщиками в современных условиях / Ю.В. Леготина // Стратегическое управление ресурсами предприятия: Сборник статей участников Международной научно-практической конференции (25-26 апреля 2003 г.). - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2003 -С 310314.
3. Леготина Ю.В. Роль деловых игр в образовательном процессе / Н.В. Шилоносова, Е.А. Козлова, Ю.В. Леготина // Стратегическое управление ресурсами предприятия: Сборник статей участников Международной научно-практической конференции (28-29 апреля 2004 г.) / Под. ред. В.П. Горшенина -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2004. - С. 214-218
4. Леготина Ю.В. Направления повышения эффективности использования ресурсов за счет использования факторных зависимостей при формировании затрат / Ю.В. Леготина // Подготовка управленческих кадров в XXI веке: Материалы II Всероссийской научно-практической конференции (12-14 декабря 2004 г.) / Под ред. И.В. Резанович. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2004. - С- 12-19.
5. Леготина Ю.В. Управление постоянными расходами как элемент управления конкурентоспособностью предприятия / Ю.В. Леготина // Актуальные про-
блемы социально-экономических трансформаций России: Сб. материалов Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 75-летию Тюменского государственного университета. В 2-х ч., Ч. !. Тюмень: Изд-во Вектор Бук, 2005 - С. 78-79.
6 Леготина Ю.В. Взаимосвязь постоянных расходов организации и уровня обслуживания клиентов / Ю.В. Леготина // Экономика и соии\ м на рубеже веков [Текст], материалы V межвузов, научно-практ. конф. (18 фев. 2005 г )' Челяб инт (фил ) ГОУ ВПО РГТЭУ; отв. ред.: С.М. Ткачев, С.П. РеШикова - Челябинск" [Б.и.], 2005. - С. 94-95.
7. Леготина Ю.В. Методика перераспределения постоянных расходов в переменные за счет передачи логистических функций подрядным предприятиям / Ю.В. Леготина // Современные тенденции в теории и практике антикризисного управления социально-экономическими системами: Материалы I Всероссийской научно-практической конференции (25-28 февраля 2005 г.) / Под ред. Н.К. Топу-зова. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - С. 76-87.
8. Леготина Ю.В. К вопросу о постоянных расходах предприятий/ Ю.В. Леготина // Человеческий потенциал и конкурентоспособность России: Материалы XXII Международной научно-практическая конференции (14-15 апреля 2005 г.) / Урал. соц.-эк. институт АТ и СО. - Челябинск, 2005. Ч. V,-С. 288-291.
Леготина Юлия Владимировна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО СПРОСА
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Издательство Южно-Уральского государственного университета
Подписано в печать 02.05.2006. Формат 60x84 1/16. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,39. Уч.-изд. л. 1,23. Тираж 100 экз. Заказ 109/157.
УОП Издательства. 454080, г. Челябинск, пр. им. В.И. Ленина, 76.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Леготина, Юлия Владимировна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО СПРОСА
1.1. Исследование затрат предприятия как объекта управления.
1.2. Актуальные задачи и особенности управления постоянными расходами предприятия в условиях нестабильного спроса потребителей.
1.3. Использование инструментария задачи сделать или купить в управлении постоянными расходами предприятия.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССОВ ТРАНСВЕРТИРОВАНИЯ ПОСТОЯННЫХ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ ПЕРЕДАЧИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯМ-ИНВЕРТОРАМ
2.1. Характеристика метода трансвертирования постоянных расходов в переменные.
2.2. Экономико-математическая модель решения задачи трансвертирования постоянных расходов за счет передачи бизнес-функций предприятиям-инверторам.
2.3. Методика применения модели трансвертирования постоянных расходов в переменные.
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРАНСВЕРТИРОВАНИЯ ПОСТОЯННЫХ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Реализация предлагаемого метода управления затратами на примере промышленного предприятия и оценка эффективности его внедрения.
3.2. Информационное и организационное обеспечение управления затратами промышленного предприятия методом трансвертирования постоянных расходов в переменные.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления затратами промышленного предприятия в условиях нестабильного спроса"
Актуальность темы исследования. В современных российских условиях развития экономических отношений большое внимание уделяется вопросам управления затратами предприятия. Основные направления совершенствования управления затратами определяются требованиями потребителей. Возникает необходимость использования принципиально новых инструментов организации и управления, способных обеспечить оперативное и адекватное реагирование на изменения рыночной среды в целях повышения эффективности функционирования промышленного предприятия.
Основными причинами, обусловливающими необходимость управления затратами отечественных предприятий в настоящее время, являются следующие.
Во-первых, в настоящее время уровень конкурентоспособности предприятия во многом зависит от уровня обслуживания потребителей, так как их требования постоянно повышаются. Ориентация на потребителей для российских предприятий постепенно становится ключевым стратегическим фактором в конкурентной борьбе. Стремясь к наиболее поному удовлетворению потребностей клиентов, предприятия наращивают собственные производственные мощности, чтобы обеспечить выпонение заказов. В результате растет объем капитальных вложений и величина текущих расходов, связанных с обслуживанием производственных процессов.
Во-вторых, появление новых прогрессивных технологий влечет за собой повышение степени автоматизации производственных и связанных с ними процессов выпонения заказов. Соответственно, возрастают инвестиции в производственные мощности, заменяющие ручной труд, следовательно, увеличиваются затраты на их амортизацию, эксплуатацию, ремонт и т.д.
В-третьих, объем выпонения заказов определяется величиной спроса потребителей. Поэтому количество заказов предприятия ограничено и может быть ниже безубыточного объема, что не позволяет поностью возместить затраты предприятия. Кроме того, из-за нестабильности и неопределенности спроса потребителей у промышленных предприятий появляются избыточные мощности, что приводит к увеличению затрат.
В-четвертых, необходимо отметить влияние уровня организации материальных потоков на величину затрат. При низком уровне организации материалопотоков у предприятия возникают потери при простоях мощностей, потери от неиспользуемых площадей, запасов незавершенного производства, невыпоненных заказов, а также от омертвления капитала в собственных производственных мощностях (оборудование, склады, транспорт и др.).
Таким образом, хозяйственная деятельность предприятий характеризуется тем, что увеличиваются темпы конкуренции, повышается степень автоматизации, спрос на продукцию является нестабильным, возникают потери. То есть увеличение затрат обусловливается неэффективным использованием всех ресурсов предприятия, а также необходимостью обслуживания определенного клиента. В результате происходит снижение экономической эффективности функционирования предприятий. В настоящее время эти проблемы недостаточно изучены и решены, а следовательно, теоретическая и практическая значимость совершенствования управления затратами промышленного предприятия предопределяют цели и содержание данного исследования.
Область исследования. Диссертационное исследование выпонено в соответствии с пунктами 15.1 (Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности), 15.4 (Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах) и 15.28 (Управление производственной программой в различных условиях хозяйственного подразделения организации) научных направлений паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.
Степень разработанности проблемы. Вопросам управления затратами посвящены научные исследования российских ученых Е.А. Ананькиной, Б.А. Аникина, И.А. Баева, Е.Д. Вайсман, Н.Г. Данилочкиной, В.Б. Ивашкевича, Т.В. Карповой, И.Г. Кондратовой, П.П. Лутовинова, А.И. Миневского, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, В.И. Сергеева, С.А. Стукова, В.И. Ткача, А.К. Тащева, И.Г. Шепелева, А.Д. Шеремета. Значительное влияние на управление затратами в России оказали работы зарубежных ученых Д.Дж. Бауэрсокса и Д.Дж. Клосса, Д. Джонсона, К. Друри, Р. Мюлендорфа и М. Карренбауэра, Дж. К. Шима и Дж. Г. Сигела, Т. Скони, А. Яруговой.
Несовершенство существующих методов управления затратами во многом обусловлено несистемностью разработанных подходов, непоным учетом факторов внешней среды. В связи с этим требуется совместное решение задачи управления затратами с задачами стратегического, производственного и организационного управления, инвестиционного планирования, логистики.
Объект исследования - отдельные промышленные предприятия, функционирующие в условиях рыночной экономики.
Предметом исследования является экономический механизм управления затратами промышленного предприятия в условиях нестабильного спроса.
Цель диссертационной работы - развитие теоретико-методических положений, разработка научно обоснованного метода и методики управления затратами, оценки эффективности управления затратами в условиях нестабильного спроса потребителей.
В соответствии с поставленной целью сформулированы взаимосвязанные задачи, а именно:
- группировка затрат предприятия в зависимости от объемов заказов (на переменные и постоянные) и по отношению к бизнес-функциям;
- разработка метода управления затратами на основе их преобразования при передаче бизнес-функций сторонним предприятиям;
- создание экономико-математической модели управления затратами на предприятии;
- разработка параметров оценки экономической эффективности предлагаемого метода управления затратами предприятия;
- формулировка методических рекомендаций по организации процессов управления затратами на основе предлагаемого метода.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики, логистики, стратегического планирования и управления, финансового менеджмента, организации производства и управления затратами, а также функционирования и развития промышленных предприятий в рыночной среде, материалы Госкомстата Российской Федерации.
Методологическая основа работы. В основе исследования лежит системный подход и экономико-математическое моделирование, а также применяется статистическая обработка данных, методы экономического анализа, оптимизации, экспертных оценок, агоритмизация.
Информационная база. Диссертационное исследование основано на законах Российской Федерации, регламентирующих хозяйственную деятельность предприятий; финансовых и экономических результатах хозяйственной деятельности отечественных промышленных предприятий; материалах, опубликованных в научных изданиях.
Научная новизна исследования состоит в теоретической разработке инструментария управления постоянными расходами промышленного предприятия методом их трансвертирования в переменные в условиях нестабильности и неопределенности спроса потребителей с целью снижения совокупных затрат и заключается в следующем:
- уточнено разделение затрат для целей управления, которое выделяет расходы во взаимосвязи с объемом заказов потребителей и с бизнес-функциями предприятия;
- теоретически разработан и обоснован метод управления затратами, суть которого заключается в трансвертировании (преобразовании) постоянных расходов в переменные, и для описания процесса преобразования постоянных расходов в переменные сформулированы новые понятия, более точно отражающие сущность метода: трансвертирование постоянных расходов, траттируемые постоянные расходы, линвариантные постоянные расходы, редуцированные постоянные расходы, предприятие-инвертор, предприятие-трансвертор;
- разработана экономико-математическая модель оптимизации постоянных расходов и совокупных затрат, которая заключается в трансвертировании постоянных расходов предприятия-трансвертора в переменные при передаче бизнес-функций предприятиям-инверторам.
Практическая значимость проведенного исследования заключается:
- в актуализации проблемы сокращения постоянных расходов как важной цели управления совокупными затратами промышленного предприятия;
- в разработке методики принятия управленческих решений по передаче бизнес-функций сторонним предприятиям;
- в снижении предпринимательского риска предприятия при неблагоприятной рыночной конъюнктуре.
Практическая значимость выпоненных исследований подтверждается применением их в хозяйственной практике предприятий.
Внедрение результатов исследования осуществлялось в рамках мероприятий по управлению расходами на промышленном предприятии
ИВЕКО-УРАЛАЗ, на международном факультете Южно-Уральского государственного университета в 2004-2005 гг. Применение предложенной методики способствовало сокращению затрат на предприятиях.
Методические разработки, теоретические и практические выводы, представленные в диссертации, используются в Южно-Уральском государственном университете в рамках преподавания дисциплин Логистика, Финансы организаций (предприятий), Инвестиции, Государственное регулирование экономики и финансов.
Апробация работы и публикации. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на конференциях и научно-технических семинарах разного уровня: на международной научно-практической конференции Управление организационным развитием социально-экономических систем (г. Челябинск, 2002 г.); на международных научно-практической конференциях Стратегическое управление ресурсами предприятия (г. Челябинск, 2003, 2004 гг.); на II всероссийской научно-практической конференции Подготовка управленческих кадров в XXI веке (г. Челябинск, 2004 г.); на всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России (г. Тюмень, 2005 г.); на V межвузовской научно-практической конференции Экономика и социум на рубеже веков (г. Челябинск, 2005 г.); на IV международной научно-практической конференции Логистика: современные тенденции развития (г. Санкт-Петербург, 2005 г.); на международном экономическом форуме (г. Санкт-Петербург, 2005 г.).
Основные результаты исследования отражены в 8 печатных работах общим объемом 2,5 п. л.
Структура и объем работы обусловлены поставленной целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения.
Во введении обоснована актуальность управления затратами предприятия, определены цели, задачи, предмет и объект исследования, раскрыта научная и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Анализ проблем и задач управления затратами предприятия в условиях нестабильного спроса исследуются затраты предприятия; осуществляется их систематизация в разрезе переменных и постоянных расходов и взаимосвязи с бизнес-функциями; дается обоснование необходимости управления постоянными расходами; выявляются направления совершенствования управления постоянными расходами предприятия.
Во второй главе Методическое обеспечение процессов трансвертирования постоянных расходов предприятия за счет передачи бизнес-процессов предприятиям-инверторам раскрываются основные требования к системе управления постоянными расходами предприятия; разрабатывается новый метод управления затратами - метод трансвертирования постоянных расходов в переменные; вводятся новые понятия; разрабатывается экономико-математическая модель управления затратами предприятия; формируется методика и агоритмы применения модели трансвертирования постоянных расходов.
В третьей главе Организация и оценка эффективности трансвертирования постоянных расходов предприятия изложены практические аспекты реализации предлагаемого подхода к управлению затратами и обоснование оценки его эффективности.
В заключении представлены основные выводы, результаты и предложения диссертационного исследования.
Диссертация объемом 160 страниц основного текста включает список литературы из 193 источников, содержит 23 рисунка, 25 таблиц и 2 приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Леготина, Юлия Владимировна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного в диссертационной работе исследования сформулированы следующие результаты и выводы.
В результате проведенного в диссертационной работе исследования сформулированы следующие результаты и выводы.
1. Разработанная классификация затрат предприятия по бизнес-функциям является значимой с точки зрения управления расходами, так как позволяет разделить их на переменные и постоянные расходы в привязке к объему заказов, что позволяет уточнить факторы управления затратами. Классификация показала, что постоянные расходы являются более существенными (их больше по количеству, но одновременно с этим они менее изучены), чем переменные.
2. Предлагаемый метод управления постоянными расходами, который состоит в трансвертировании постоянных расходов в переменные при передаче бизнес-процессов предприятиям-инверторам, позволяет улучшить управление затратами предприятия, а также повысить уровень обслуживания его потребителей.
3. Разработанная экономико-математическая модель трансвертирования постоянных расходов в переменные позволяет оптимизировать совокупные затраты предприятия в условиях нестабильности спроса потребителей на выпонение заказов.
4. Предлагаемая методика передачи бизнес-процессов от предприятия-трансвертора предприятиям-инверторам позволяет организовать деятельность по трансвертированию.
5. Разработанные показатели оценки эффективности реализации предложенного метода трансвертирования постоянных расходов за счет передачи бизнес-функций предприятиям-инверторам позволяют оценить целесообразность предложенных мероприятий.
6. Внедрение разработанной методики на предприятиях позволяет утверждать, что использование результатов диссертационного исследования способствует совершенствованию управления затратами промышленного предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Леготина, Юлия Владимировна, Челябинск
1. Азозев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. 256 с.
2. Алабугин А.А. Подсистема Управление знаниями механизма адаптации и устойчивого развития предприятия/ А.А. Алабугин // Экономика и производство. 2004. - №3. - С. 31-34.
3. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами: Конспект лекций; Моск. гос. авиац. ин-т. М.: Приор, 1998. - 61 с.
4. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2006. - 288 с.
5. Анненков М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№3.-С. 54-71.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство Питер, 1999.-416 с.
7. Аронов И.З. Аутсорсинг: за и против / И.З. Аронов // Методы менеджмента качества Методы менеджмента качества. 2002. - №9. - С. 1417.
8. Аронов И.З., Ляпнна Г.И. Анализ структур управления в рыночных условиях // Методы менеджмента качества. 2000. - №5.
9. Архипов А.А. Концепция экономного производства/ А.А. Архипов // Экономика и производство. 2004. - №3. - С. 28-31.
10. Аутсорсинг на практике симбиоз логистики и информационных технологий // Логинфо. - 2004. - № 11. - С. 50-51.
11. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие / Под. ред. проф. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2003.-187 с.
12. Баумгартен X., Задек X., Келер Т. Стратегия М&А (слияния и приобретения) в логистике // Логинфо. 2004. - № 9. - С. 60-64.
13. Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2001. -640 с.
14. Белоусов В.И. и др. Организационные резервы развития производства: Опыт машиностроительных предприятий Воронежа. -Воронеж: Центр. Чернозем, кн. изд-во, 1987. 104 с.
15. Беркович Л.Ф. Планирование и контроль издержек в микрологистических системах: Специальность 08.00.06. Логистика: Дис. канд. экон. наук/Л.Ф. Беркович; Саратов, 1999. - 161 с.
16. Близнюк Т.С., Дорман В.Н. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования // Финансовый менеджмент. 2002. -№6. -С. 46-57.
17. Букашкина О.С. Концепция безубыточности в управлении промышленным предприятием: Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/О.С. Букашкина; СПб, 2003. -165 с.
18. Бутман Е. Центр тяжести // Бизнес-журнал. 2004. - №25. - С. 12-17.
19. Васильев B.C. Резервы производства местной и кооперативной промышленности. К вопросу о комплексном изучении резервов производства / B.C. Васильев. Челябинск: Книжное издательство, 1959. - 88 с.
20. Васильева Г.А. Учет постоянных и переменных издержек на предприятиях торговли // Справочник экономиста. 2004. - № 1. - С. 31-34.
21. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. Формулы, примеры расчетов и практические советы /Пер. 6-го нем. актуализир. изд.; Науч. ред. к.э.н., проф. И.И. Кретов М.: Издательство Дело и Сервис, 2003. - 384 с.
22. Вебер Ю., Блум X. Логистический контролинг: концепция и эмпирическое исследование //Логистика сегодня. 2004. - №2. - С. 43-53.
23. Виноградов А. 8 проблем логистики // Маркетолог. 2003. - №3. -С.30-35.
24. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 2000. - 272 с.
25. Внутризаводские резервы и экономическая реформа: Сб. ст./ Отв. ред. Б.В. Рябинин; Рост. н/Д институт с.-х. машиностроения. Ростов на Дону: Изд-во Ростовского университета, 1967. - 160 с.
26. Воронова Е.Ю. Взаимосвязь динамики затрат и изменений объема производства // Аудиторские ведомости. 2004. -№ 1. - С. 21-32.
27. Все свое отдам другим. Аутсорсинг становится популярной бизнес-моделью // Коммерсант. 2001. - №152, 24 августа 2001.
28. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 473 с.
29. Высоцкий О. Пятерочка курс на уменьшение издержек // JIo-гинфо. - 2004. - № 10. - С. 48-50.
30. Гаджинский A.M. Логистика: Учеб. для вузов,- М.: ИВЦ Маркетинг, 2001. 375 с.
31. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник. 11-е изд., перераб. и доп. -М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2005. - 432 с.
32. Горшкова JI.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. М.: Финансы и статистика, 2003. - 208 с.
33. Гэловэй Л. Операционный менеджмент. СПб: Питер, 2002. -320 с.
34. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории Betriebswirtschaftslehre, адаптированной для применения в России: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.
35. Демченко В.В. Планирование использования резервов производства в отрасли. Киев: Наук, думка, 1984. - 217 с.
36. Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1998.-416 с.
37. Добронравов А.Н. Субконтрактация и аутсорсинг // Финансовый менеджмент. 2003. - №3. - С. 119-124.
38. Дрезнер Д. Угрожает ли аутсорсинг Америке? // КОРИНФ: контакты, рынки мира, информация. 2004, - № 23. - С. 17-19.
39. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Питер Друкер. Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.-288 с.
40. Дука Б. Аутсорсинг: критерии естественного отбора. -Ссыка на домен более не работаетarticles.php?pid=l &tid=2&sid=&id=l 58
41. Дыбская В.В. Межфункциональная логистическая координация. Примеры из практики торговых компаний // Логистика сегодня. 2004. - №4. - С. 47-50.
42. Евтух В.Г. Поиск резервов в строительстве. Минск: Беларусь, 1975. -48 с.
43. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Издательство Финпресс, 2001.-240 с.
44. Зайцев H.JI. Производственная мощность предприятия. М.: Издательство Экзамен, 2006.-413 с.
45. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2000. 358 с.
46. Заруднев А.И. Управление затратами хозяйствующего субъекта: стратегический аспект: Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/А.И. Заруднев; Вогоград, 2004. -199 с.
47. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. 2-е изд., перераб. - Екатеринбург: Каменный пояс, 1992. - 224 с.
48. Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. М.: Вершина, 2006.- 176 с.
49. Илышев A.M. Резервы производства товаров народного потребления в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1975. 105 с.
50. Керимов В.Э. Производственный леверидж эффективный инструмент управленческого учета/ В.Э. Керимов // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - №6. - С. 11-15.
51. Киперман Г.Я. Экономика предприятия: Словарь. М.: Юристъ, 2000. - 272 с.
52. Киселев А. Субконтрактинг современный механизм производственной кооперации // Машиностроитель. - 2000. - №1. - С. 20-22.
53. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2000.
54. Козицын С. Прозрачные выгоды/ Секрет фирмы. 2002. - Февраль. -С. 26-29.
55. Корнай Я. Дефицит. Современное управление: Энциклопедический справочник: Пер. с венг. М.: Наука, 1990. - 607 с.
56. Корнеева Н.В. Механизм управления затратами промышленного предприятия как элемент реализации стратегии развития: Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Диссертация СПб, 2003.-166 с.
57. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2005. - 976 с.
58. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. JI.A. Воковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003. - 752 с.
59. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Под общ. ред. B.C. Лукинского. СПб.: Питер, 2004 .-316с.
60. Кублицкая Т., Тимошин А. Боязнь открытого пространства // Секрет фирмы. 2002. - Февраль. - С. 18-24.
61. Кузьбожев Э.Н., Тиньков А.С. Логистика: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2004.-224 с.
62. Курчигина Н.Н. Управление снижением себестоимости продукции на предприятиях промышленности: Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/Н.Н. Курчигина; Орел, 2005.-219 с.
63. Лабзунов П. Функции управления затратами на промышленных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №2. -С.118-122.
64. Лабзунов П.П. Управление затратами на промышленных предприятиях России. Ч М.: 2005.
65. Лавров В.Л. Развитие субконтрактации в Ярославской области. -http: //www.subcontract.ru.
66. Лазарев И.А., Тележкин В.Ф. Сетевой метод оптимального резервирования сложных технических систем // Известия высших учебных заведений. 1981. - Т. 24, №3. - С. 91-96.
67. Ланкастер Д., Джоббер Д. Продажа и управление сбытом/Пер. с англ. Л.В. Измайловой. Мн.: Амафея, 1999. - 384 с.
68. Ленц Е. Довозим до вашего сведения. // Бизнес-журнал. 2005. -№4. - С.34-38.
69. Леншин И. А. Основы логистики: Учеб. пособие для инж.-экон. вузов / И. А. Леншин. М.: Машиностроение, 2002. - 464 с.
70. Либерман И.А. Управление затратами. М.: ИКЦ МарТ, 2006. -624 с.
71. Линдере М. Р., Фирон X. Е. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. СПб.: ООО Виктория плюс, 2002. - 768 с.
72. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. - 352 с.
73. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. - 356 с.
74. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер. с англ. М.: Дело, 1996 .-416 с.
75. Максимчук Е. Риск в сфере производства // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2002. - №2. - С. 11-17.
76. Малые и средние предприятия. Управление и организация / Под ред. Пихлера Й.Х., Пляйтнера Х.Й., Шмидта К.-Х. Пер. с нем. И.С. Алексеевой и Г.И. Токаревой. М.: Междунар. отношения, 2002 . - 280 с.
77. Малышев М.Е. Построение логистической системы производственного предприятия // Логистика сегодня. 2004. - №4. - С. 12-18.
78. Маниловский Р.Г. Выявление и использование внутрипроизводственных резервов. -М.: Машиностроение, 1977. 143 с.
79. Маркетинг: Энцикл. / Под ред. М. Бейкера; Пер. с англ. Н. Качанова СПб.: Питер, 2002. - 1200 с.
80. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 160 с.
81. Методы управления затратами и качеством продукции: Учеб. пособие /В. Э. Керимов, Ф.А. Петрище, П.В. Селиванов, Э.Э. Керимов. М.: Маркетинг,2002. - 106 с.
82. Микрюков В.Ю. Теория взаимодействия экономических субъектов. 2-е изд. - М.: Вузовская книга, 2004. - 96 с.
83. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство Питер, 2000. - 336 с.
84. Миротин Л.Б. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие для вузов /Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев. М.: ИНФРА-М, 2002. - 252 с.
85. Миротин Л.Б. Эффективная логистика. / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев, О.Г. Порошина. М.: Издательство Экзамен, 2003. - 160 с.
86. Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью. М.: Юнити-Дана, 2003.
87. Неруш Ю. М. Логистика: Учеб. для вузов / Ю. М. Неруш. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2001.-388 с.
88. Никитин В.А. Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к её решению /Никитин В.А. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. -№1. С. 86-95.
89. Никитинский В.Н. Аутсорсинг транспортных функций: особенности и преимущества // Логистика сегодня. 2004. - №5. - С. 9-11.
90. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. -СПб.: Питер, 2001.-160 с.
91. Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения. СПб.: Питер, 2001. -160 с.
92. Овчаренко Н.Я. Логистика новая отрасль России // Логинфо. -2004.-№11.-С. 40-44.
93. Организация производства и управления предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухаков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровец. М.: ИНФРА-М, 2002. - 582 с.
94. Палий В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.
95. Пахомов М. Максимум загрузки оборудования или минимум издержек // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2002. - №2. - С.33-40.
96. Пицюк И.Л. Управление издержками производства в условиях нестабильности спроса на продукцию предприятия: Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/И.Л. Пицюк; Биробиджан, 2001. 163 с.
97. ИЗ. Плетнев Ю.М. Дифференциация производственных затрат как информационная основа разработки управленческих решений: Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/Ю.М. Плетнев; Воронеж, 2004. - 184 с.
98. Попович И.В. Экономические и управленческие аспекты использования издержек производства в рыночной системе хозяйствования: Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/И.В. Попович; СПб. 1994 г. - 113 с.
99. Промышленная логистика: Конспект лекций. Кафедра и институт организации труда при Рейнско-Вестфальской высшей технической школе. Ч Аахен, Германия. Пер. с нем. - СПб: Политехника, 1994. - 166 с.
100. Разиньков П.И. Резервы интенсификации производства в промышленности // Экономические проблемы интенсификации и повышения эффективности машиностроительного производства. Челябинск, 1982. - С. 65-67.
101. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.
102. Рахилькин А.В. Логистика фирмы. Новосибирск: Новосибирское книжное издательство, 1997. - 116 с.
103. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль. М.: Перспектива, 2002 . - 240 с.
104. Резервы повышения эффективности производства / А.Н. Золотарев, И.Г. Неронов, Г.С. Одинцова и др. Киев: Наук, думка, 1983. - 202 с.
105. Резервы промышленного производства: Сборник статей / Науч. ред. A.M. Вершинин. Свердловск: УПИ, 1975. - 186 с.
106. Резервы снижения себестоимости промышленной продукции/ A.M. Сафонов, В.В. Баранов, В.Н. Вернигора и др. Киев: Технжа, 1986.-93 с.
107. Риккио Э. Определяющий метод управления материалопотоками // Логистика. 1999. -№3. - С. 22-23.
108. Родников А.Н. Логистика: Терминолог. словарь. / А.Н. Родников. -2-е изд. исправленное и допоненное. М.: ИНФРА-М, 2000. - 352 с.
109. Российская экономика в 2005 году. Тенденции и перспективы.Ч
110. Выпуск 27) /Под ред. Е.Гайдара. М.: ИЭПП, 2006. - 646 с.
111. Рудецкий В.А. Принципы классификации производственных издержек для целей планирования на промышленном предприятии
112. Руснак А. Промышленная субконтрактация в мире высоких технологий (электроника) // Компас промышленной реструктуризации. http: //www.compass-r.ru/st-l-03-2.htm.
113. Рябикова Н.Е. Управление затратами предприятия в условиях рынка: Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/Н.Е. Рябикова; Оренбург, 1999. - 245 с.
114. Селютина С.В. Организационно-экономический механизм управления затратами промышленного предприятия: Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/С.В. Селютина; Тамбов, 2003. - 200 с.
115. Сергеев В.И. Влияние логистики на эффективность бизнеса компании // Логистика сегодня. 2004. - №4. - С. 5-11.
116. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. -608 с.
117. Сергеев В.И. Правильно построенная логистика потенциал повышения конкурентоспособности компании // Логистика сегодня. Ч 2004. -№1. - С. 3-9.
118. Сивохина Н.П., Логистика: Учеб. пособие / Н.П. Сивохина, В.Б. Родионов, Н. М. Горбунов. М.: ACT: РИК Русанов, 2000. - 220 с.
119. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.-671 с.
120. Скворцов Н.Н., Омельченко Л.Н. Диагностика резервов производства. Киев: Тэхника, 1988. - 131 с.
121. Современная логистика / Д.Джонсон, Д.Ф. Вуд, Д.Л. Вордлоу, П.Р. Мэрфи мл., Пер. с англ. А.И. Мороза, С.Г. Тригуб и др. - 7-е изд. - М.: Вильяме, 2002. - 615 с.
122. Современный инструментарий логистического управления: Учебник для вузов / Миротин Л.Б., Боков В.В. М.: Издательство Экзамен, 2005. -496 с.
123. Современный финансово-кредитный словарь / Под общ. ред. М.Г. Лапусты, П.С. Никольского. 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - VI, 567 с.
124. Соколовская Г.А. Себестоимость продукции в планировании и управлении промышленностью. Киев: Высшая школа, 1987.
125. Спирин И.В. Резервирование в управлении хозяйственными системами (на примере транспорта). М.: ИКЦ Академкнига, 2003. - 199 с.
126. Стаханов В.Н., Ивакин Е.К. Логистика в строительстве: Учебное пособие. М.: Издательский дом Приор, 2001. - 176 с.
127. Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. Ч М.: БИНОМ; Лаборатория Базовых Знаний, 2002. 928 с.
128. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII, 797 с.
129. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций. М.: Издательство ПРИОР, 2002. - 512 с.
130. Тимонина Л.Э. Возможности информационных технологий в управлении материальными потоками предприятия // Логистика сегодня. -2004. -№3. С. 54-60.
131. Титюхин Н. Развитие транспортной логистики в России // Логинфо. -2004.-№4.-С. 8-13.
132. Титюхин Н. Через интеграцию логистических операций в компаниях к управлению цепями поставок // Логинфо. 2004. - №9. - С. 44-51.
133. Тихонов А.В. Использование многофакторного анализа для выбора поставщика логистических услуг // Логистика сегодня. 2004. - №1. - С. 19-26.
134. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 - 576 с.
135. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. М.: ИН-ФРА-М, 2005.-218 с.
136. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 503 с.
137. Управление и организация в сфере услуг: Теория и практика / К. Хаксевер, Б. Рендер, Р.С. Рассел, Р. Г. Мердик; Пер. с англ. под науч. ред. В.В. Кулибановой. 2-е междунар. изд. - СПб.: Питер, 2002. - 751 с.
138. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2 ч. Ч. II. - М.: Дело, 2001.-608 с. "
139. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ. / Под ред. В И. Прокопенко, К. Норта: В 2 ч. Ч. II. - М.: Дело, 2001.-608 с.
140. Устинова Г.М. Информационные системы менеджмента: Основные аналитические технологии в поддержке принятия решений. СПб: Издательство ДиаСофтЮП, 2000. - 368 с.
141. Фальцман В.К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятием. -М.: ТЕИС, 2000.-122 с.
142. Филоненко В.Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. - 62 с.
143. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 480 с.
144. Хант A.M. Особенности субконтрактных отношений в экономике развитых стран // Вестник московского университета. Сер. 6. Экономика. -1999. № 6. - С.64-79.
145. Харитонова Н.А. Управление расходами промышленного предприятия. М.: Амек, 2004.
146. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ.: Пер. с англ. М.: Изд. дом Вильяме, 2002. - 176 с.
147. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.
148. Цели и методы аутсорсинга // Логистика. 2003. - №2. - С. 20-22.
149. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобе Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание. : Пер. с англ.: М.: Издательский дом Вильяме, 2001. 704 с.
150. Черкасов С.А. Логистические и трансакционные издержки в системе товародвижения: Специальность 08.00.06. Логистика: Дис. канд. экон. наук/С.А. Черкасов; СПб, 1999. - 155 с.
151. Чудаков А.Д. Логистика. М.: РДЛ, 2001. - 479 с.
152. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М.: Финансы, 1971.
153. Управленческий учет/ Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК Пресс, 2000.
154. Шилоносова Н.В. Логистика: Конспект лекций. Челябинск: Изд. ЧГТУ, 1997.-32 с.
155. Шим Д., Сичел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. -М.: Филинъ, 1996.
156. Шумаев В.А. Логистика товародвижения на основе информатизации и маркетинга. Издание второе, переработанное и допоненное. М.: Новый Век, 2003.-248 с.
157. Щиборщ К. Система управления затратами на предприятии // Консультант директора. 2000. - №2. - С. 32-36.
158. Экономика промышленности. В 3-х т. Т. 3. Экономика машиностроительного комплекса / Под ред. А.И. Барановского, Н.Н. Кожевникова, Н.В. Пирадовой. - М.: Издательство МЭИ, 2000. - 432 с.
159. Экономика строительства: учебник / Ионас Б.Я., Рейнин С.Н., Старостина Г.Г.; Под ред. Ионаса Б.Я. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. школа, 1982.-352 с.
160. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ./ Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993. - 560 с.
161. Энциклопедия банковского дела и финансов / Сост. Ч.Д. Вуфел; Пер. с англ. Б.Е. Манзеров и др. М.: Корпорация Федоров, 2000. Ч 1583 с.
162. Яковлева О.П. Формирование и измерение резервов производства / Под. ред. B.JI. Клименко. Д.: Изд-во ГУ, 1985. - 88 с.
163. Яфуров А. Внедрение КИС: подводные камни проектов // PCWeek. -2004. -№15. -Ссыка на домен более не работаетYear2004/№15/CP1251/ CorporationSystems/ chaptl .htm.
164. Aberle G.: Transportwirtschaft, 2. Aufl., S. 433, Munchen, 1997.
165. Angelehnt an Cronjager, L.: Bausteine fur die Fabrik der Zukunft, Berlin, 1990.
166. Dahlgaard, Jens J. & Dahlgaard, Su Mi Park: Lean Production, TQM and Six SigmaQuality, in Proceedings of the 3rd International Conference on Building People and Organisational Excellence, Aarhus, Denmark. 2002.
167. Decision Making Under Conditions of Uncertainty (Cutting-Packing Problems): The Inten. Sci. Coll. / Ufa State Aviation Technical University; Ed. by E. A. Mukhacheva. Ufa: USATU,1997. - 379 p.
168. Hellmann A., Fuchs F. Перевод H.H. Ковтонюк. Как привлечь инвестиции в логистику?// Логинфо. - 2004. - № 4. - С. 35-37.
169. Jens J. Dahlgaard and Su Mi Park Dahlgaard. Lean production, six sigma quality, TQM and company culture. Linkoping University. 2002.
170. M.R. Leenders and D.L. Blenkhorn (1988). Reverse Marketing; The New Buyer-Supplier Relationship, N.Y., N.Y., The Free Press, pp. 36-73.
171. Удельный вес постоянных расходов в общей сумме затрат промышленныхпредприятий Челябинска1. Доля постоянных 1. Предприятие расходов, % 2003 2004 2005
172. Ашинский металургический завод 15,6 16 14,8
173. Златоустовский машиностроительный 24 22 22,7завод
174. Златоустовский металургический завод 25,3 24 264. Ивеко-Уралаз 35 35,7 37
175. Копейский машиностроительный завод 28 28 28
176. Кыштымский медеэлектролитный завод 32 33,4 33
177. Липецкий металург завод 15 14 13
178. Магнитогорский крановый завод 30 29,8 30,2
179. Миасский машиностроительный завод 41 40 38,510.Минплита 27 24 2911 .Производство деталей ходовых систем 18 18 2212.Профнастил 15 15 1513.Сигнал 23 24,5 24,514.Станкомаш 30 27 29
180. Троицкий станкостроительный завод 19 21 2416.Трубодеталь 27 22 24
181. Уралавтоприцеп 19 22,3 23,718.Уратальк 22 24 23
182. Усть-Катавский вагоностроительный 29 32 34завод
183. Уфалейский завод металургического 32 30,6 32машиностроения
184. Челябинский завод строительно- 21,8 22,6 27дорожных машин
185. Челябинский кузнечно-прессовый завод 40,5 39 37,6
186. Челябинский механический завод 30 29 29
187. Челябинский трубопрокатный завод 25 28 31
188. Челябинский цинковый завод 18 19,6 1726.ЧТЗ-Уратрак 41 37 38
189. Южноуральский арматурно-изоляторный 44 46 47завод
190. Федеральная служба государственной статистики
191. Уровень использования среднегодовой производственной мощности организаций по выпуску отдельных видов промышленной продукции1}в процентах)
192. Вид промышленной продукции 1980 1990 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
193. Первичная переработка нефти 87 62 61 65 60 64 68 68 72 76 76 75
194. Уголь 94 93 72 72 70 66 73 84 87 82 85 84 84
195. Железная руда товарная 93 98 84 81 81 81 90 92 93 90 93 94 95
196. Чугун 94 94 70 70 73 71 84 86 86 88 91 91 90
197. Сталь 95 94 67 68 68 63 71 77 77 79 84 87 87
198. Готовый прокат черных металов 94 92 66 65 67 59 63 72 78 79 82 86 86
199. Минеральные удобрения (в пересчете на 100% питательных веществ) 74 75 50 46 49 47 58 63 67 70 73 82 79
200. Химические средства защиты растений (в 100%-ном исчислении по действующему веществу) 73 46 19 15 15 7 16 21 25 20 14 10 11
201. Синтетические смолы и пластические массы 86 84 45 36 40 45 55 62 62 71 74 76 76
202. Лакокрасочные материалы 79 74 20 17 17 15 20 24 22 24 24 28 30
203. Шины автомобильные, для сельскохозяйственных машин, мотоциклов и моторолеров 90 91 43 52 62 59 69 71 76 77 83 79 82
204. Металорежущие станки 87 81 24 18 16 13 14 17 18 14 12 13 12
205. Кузнечно-прессовые машины 94 83 13 7,8 7,8 10 10 13 18 19 24 23 26
206. Тракторы 98 81 11 10 9,7 8,4 14 19 14 9,5 8,4 9,3 9,4
207. Холодильники и морозильники бытовые 92 982) 37 24 27 25 31 39 52 55 61 65 68
208. Электропылесосы 87 82 19 13 14 12 21 20 20 22 23 26 27
209. Часы бытовые 98 40 22 16 18 28 55 50 42 38 26 27
210. Пиломатериалы 75 69 31 28 27 29 34 39 39 40 44 47 48
211. Клееная фанера 78 88 52 53 53 67 76 82 80 88 90 93 94
212. Древесностружечные плиты 81 92 39 27 30 36 47 55 63 75 84 86 85
213. Картон 80 87 41 29 35 38 52 63 67 75 76 79 80
214. Бумага 92 94 57 49 47 54 70 79 81 82 83 86 85
215. Цемент 91 93 45 36 36 36 39 44 48 51 57 65 72
216. Материалы стеновые 79 81 50 41 38 34 45 48 49 53 58 61 68
217. Листы асбестоцементные (шифер) 83 90 34 27 27 29 39 41 45 49 59 55 56
218. Материалы мягкие кровельные и изоляционные 79 80 38 30 30 34 37 40 43 36 38 43 ' 54
219. Материалы строительные нерудные 85 91 52 45 43 45 49 56 58 61 63 64
220. Конструкции и изделия сборные железобетонные 79 78 32 24 20 20 22 28 33 37 41 48 50
221. Ткани хлопчатобумажные суровые 90 91 28 24 31 29 39 55 58 59 64 66 67
222. Ткани льняные и пенькоджутовые суровые 86 32 27 25 17 23 28 32 36 45 44 45
223. Ткани шерстяные готовые 68 16 12 12 11 14 17 18 18 20 21 20
224. Чулочно-носочные изделия 93 95 36 27 27 24 42 49 51 52 50 54 55
225. Трикотажные изделия 93 21 13 12 13 24 28 33 37 50 49 48
226. Обувь 89 87 23 18 17 14 23 29 32 37 47 50 54
227. Сахар-песок из сахарной свеклы 89 87 86 85 81 75 77 76 81 80 81 85 87
228. Хлеб и хлебобулочные изделия 72 67 44 41 38 35 39 40 40 40 39 40 40
229. Консервы плодоовощные 66 72 21 15 16 20 24 32 45 57 62 63 65
230. Мясо 71 76 32 25 19 17 14 18 18 28 34 35 36
231. Кобасные изделия 87 90 54 52 44 41 42 52 55 65 67 68 69
232. Масло животное 83 76 35 29 27 26 24 25 | 24 27 26 26 28
233. Цельномолочная продукция (в пересчете на молоко) 88 76 24 24 24 26 28 32 | 35 37 | 42 45 47
234. Мука 83 89 53 46 48 47 49 45 | 45 40 | 41 43 44
235. Крупа 99,8 99,8 39 28 27 28 22 24 27 23 24 28 28 j
236. Без малых предприятий и промышленных подразделений при непромышленных организациях. 21 Холодильники (бытовые).1. V --АКТвнедрения результатов диссертации на соискание степени кандидата экономических наук
237. Леготиной Юлии Владимировны на промышленном предприятии ф ООО ИВЕКО-УРАЛАЗ (г. Миасс Челябинской области)
238. Тема диссертации: Совершенствование управления затратами промышленного предприятия и уровня обслуживания его потребителей
239. Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйствому\ ' '
240. Диссертационная работа Леготиной Ю.В. выпонена под руководством Шилоносовой Натальи Васильевны, кандидата экономических наук, доцента Южно-Уральского государственного университета, на достаточно высоком методическом и методологическом уровне.
Похожие диссертации
- Развитие системы управления бизнес-процессами промышленного предприятия в условиях нестабильности
- Механизм управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях нестабильной экономики
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности
- Механизм управления инновациями амазообрабатывающего предприятия в условиях нестабильного спроса
- Идентификация и оценка рисков при управлении затратами промышленного предприятия