Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизм управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях нестабильной экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Лавренова, Елена Викторовна
Место защиты	Воронеж
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизм управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях нестабильной экономики"

На правах рукописи

ЛВРЕНОВА Елена Викторовна

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2003

Работа выпонена в Воронежском государственном техническом университете

Научный руководитель Засл. экономист Российской Федерации доктор экономических наук, профессор Туровец Оскар Григорьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Белоусов Владимир Ильич

кандидат экономических наук,

доцент Никлюшин Виктор Александрович

Ведущая организация Воронежский государственный

университет

Защита диссертации состоится л{ декабря 2003г. в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 Воронежского государственного технического университета по адресу: 394026, г.Воронеж, Московский просп., 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета.

Автореферат разослан л ноября 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Букреев А.М.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Положение, в котором находится Россия, выдвигает на первый план решение проблемы повышение конкурентоспособности отечественной экономики. Перспективы развития национальной экономики связаны, в первую очередь, с повышением конкурентоспособности ее хозяйствующих субъектов и, особенно, отрасли машиностроения, потери которой в ходе экономических реформ оказались наиболее существенными, хотя именно машиностроение определяет конкурентоспособность национальной экономики в целом.

Успех решения задач по выявлению конкурентных преимуществ и повышению конкурентоспособности машиностроительных предприятий в большой мере зависят от уровня проработки теоретических и прикладных задач.

Различные варианты анализа конкурентных преимуществ, выбора конкурентных стратегий и другие аспекты конкурентоспособности предприятий исследованы зарубежными учеными, такими как И. Ансофф, Г. Ассэль, Ф. Вирсема, X. Вютрих, В. Винтер, Т. Йенер, Б. Карлофф, Д. Лавлок, Ж.Ламбен, Т. Коно, М. Мескон, Д. Милер, Б. Нейбафф, М. Портер, М. Треси и др. Однако, нельзя поностью ориентироваться на зарубежный опыт, так как функционирование отечественных предприятий происходит в условиях нестабильной экономической среды. Кроме того, в России отсутствует опыт эффективного управления конкурентными преимуществами.

В отечественной литературе рядом авторов исследованы вопросы, касающиеся методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятий. (Г.Л. Азоев, Ю.П. Анискин, В.В. Винокуров, О.С. Виханский, А.П. Градов, Е.П. Голубков, М.А. Ермолов, П.С. Завьялов, И.В. Максимова, В.М. Медынский, Н.М. Моисеева, О.Г. Туровец, Р. Фатхутдинов и др.)

Однако, ряд методологических и практических вопросов, связанных с совершенствованием управления конкурентоспособностью и конкурентными преимуществами в условиях нестабильной экономики, продожает оставаться недостаточно исследованным и разработанным.

Это делает актуальным разработку основных составляющих механизма управления конкурентными преимуществами предприятия.

Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета Экономика, организация и управление на предприятиях, номер государственной регистрации 01200112405.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических основ обеспечения конкурентных преимуществ предприятий, разработка рекомендаций и методических положений по совершенствованию управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях современной российской экономики. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

- изучить теоретические основы исследования конкурентных преимуществ предприятия;

л*ос....................

- выявить факторы разных уровней, влияющих на достижение предприятием конкурентных преимуществ;

- охарактеризовать влияние нестабильной экономики на достижение предприятием конкурентных преимуществ;

- проанализировать существующие методики и приемы оценки конкурентных преимуществ предприятия;

- разработать методический подход к анализу конкурентных преимуществ;

- провести анализ конкурентных позиций машиностроительных предприятий и их конкурентных преимуществ;

- разработать механизм управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях нестабильной экономики.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является процесс управления конкурентными преимуществами предприятий в современных условиях российской экономики. Объект исследования - группа машиностроительных предприятий различных форм собственности. Подробно исследовались особенности управления конкурентными преимуществами на предприятиях: ОАО Рудгормаш, ЗАО Тяжмехпресс, ГУЛ Турбонасос.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются научные труды отечественных и зарубежных специалистов в области анализа конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятий, стратегического управления. В исследовании широко использовались методы системного и сравнительного анализа, системного проектирования, теории вероятности, а также компьютерные технологии обработки информации. Изучались статистические материалы и эмпирические данные, полученные в результате конкретных исследований.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые документы Минэкономики РФ, официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики, аналитические материалы по оценке конкурентоспособности отечественных предприятий и их конкурентных преимуществ, результаты экспертного опроса специалистов по оценке конкурентоспособности продукции и путям ее повышения, информационные ресурсы сети Интернет.

Научная новизна работы. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами, являются следующие:

уточнены понятия конкурентоспособности и конкурентного преимущества предприятия. Отличительной особенностью понятия конкурентоспособности предприятия является его рассмотрение в конкретный момент времени, а определение конкурентного преимущества охватывает и отдельные сравниваемые характеристики предприятия, и общую рыночную позицию;

уточнена совокупность внешних и внутренних факторов предприятия, влияющих на достижение им конкурентных преимуществ;

предложена методика оценки конкурентных преимуществ и выявления недостатков предприятия, отличающаяся использованием метода комплексного сравнительного анализа;

разработан механизм управления конкурентными преимуществами предприятия, позволяющий на основании использования его элементов, методов и ин-

струментов достигать и удерживать догосрочные и краткосрочные конкурентные преимущества;

предложен методический подход к разработке системы управления конкурентоспособностью предприятия, содержащий основные требования к процессу управления конкурентными преимуществами и его содержание;

разработана модель управления конкурентными преимуществами предприятия, ориентированная на решение стратегических задач управления, отличающаяся возможностью выявления силы воздействия конкурентного преимущества и негативного фактора на результирующий показатель деятельности предприятия;

предложена комбинированная стратегия управления конкурентными преимуществами, основанная на сочетании стратегии внедрения новшеств и стратегии немедленного реагирования, что особенно актуально в условиях нестабильной экономической ситуации.

Практическая значимость работы. Практическое значение диссертационного исследования состоит в том, что предложенная в нем методика анализа конкурентных преимуществ предприятия обеспечивает возможность однозначной оценки достигнутого на предприятии уровня конкурентоспособности предприятия, позволяет выявить резервы его повышения, связанные с выявлением конкурентных преимуществ; разработанный механизм управления конкурентными преимуществами предприятия позволяет управлять конкурентоспособностью предприятия, что ведет к своевременному выявлению конкурентных преимуществ и разработки оптимальной стратегии по их поддержанию.

Разработанные автором методические положения и рекомендации по управлению конкурентными преимуществами предприятия внедрены на ряде машиностроительных предприятий г. Воронежа и в учебном процессе, что подтверждено соответствующими актами внедрения. Отдельные положения диссертации нашли практическое применение и отражение в госбюджетных НИР ГБ 96.25 Совершенствование организационно-экономического механизма функционирования предприятия в переходный период и ГБ 2001.25 Экономика, организация производства и управление на предприятиях, выпоняемых на кафедре экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства. Научно-методические материалы используются в учебном процессе при подготовке студентов-экономистов, что подтверждается актами о внедрении.

Апробация работы. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на ряде международных и Всероссийских научно-практических конференций. Среди них: Все-россйская конференция Интелектуализация управления в социальных и экономических системах (Воронеж, 2001), международная научно-практическая конференция молодых ученых и аспирантов Предприятия России в транзитивной экономике (Ярославль, 2002), Всероссйская молодежная научно-практическая конференция Антикризисное управление в России в современных условиях (Москва, 2002), научно-практические конференции и семинары профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета.

Публикации. Автором опубликовано 16 работ по теме диссертации, в том

числе в центральной печати. В работах, написанных в соавторстве и приведенных

в конце авторефереата, соискателю лично принадлежит: в работе /9/ дано обоснование актуальности проблемы, определены направления снижения риска; в работе /11/ предложен агоритм формирования методики оценки конкурентных преимуществ предприятия; в работе /12/ разработаны подходы к управлению конкурентными преимуществами в условиях действия негативных факторов; в работе /13/ осуществлено формирование схемы комплексной оценки потенциала предприятия; в работе /14/ дано обоснование выявленных методических подходов.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 150 наименований, семи приложений. Изложена на 187 страницах основного текста, содержит 30 рисунков и 42 таблицы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи, указаны предмет и объект исследования, отражена научная новизна и практическая значимость, определены положения, выносимые на защиту.

Первая глава Теоретические основы исследования конкурентных преимуществ предприятия и управления ими в условиях нестабильной экономики проведен макроэкономический анализ сложившейся в России экономической ситуации, позволяющий характеризовать ее как нестабильную; исследована сущность понятий конкурентоспособность и конкурентные преимущества на основе анализа существующих научных взглядов отечественных и зарубежных ученых и даны их авторские определения. Приведена классификация конкурентных преимуществ предприятия, определены факторы их достижения и взаимосвязь между ними. Диссертантом предложена концепция механизма управления конкурентными преимуществами в рамках которой сформулированы цели, функции и процесс управления конкурентными преимуществами.

Обобщая теоретические исследования, диссертант осуществляет теоретическое обоснование представления о конкурентных преимуществах предприятия.

Неоднозначная трактовка одного и того же понятия приводит к ошибкам при разработке практического инструментария управления конкурентоспособностью и конкурентными преимуществами предприятия, поэтому проблема категорий, по мнению автора, является очень важной.

Изучив мнения специалистов, автор предлагает собственные определения категорий конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия.

Конкурентоспособность предприятия - это такое состояние предприятия в определенный момент времени, которое обеспечивает ему сопоставимые с конкурентом возможности для достижения поставленной цели.

Конкурентное преимущество предприятия - это совокупность необходимых ресурсов, умений и навыков, характеризующих внутренний потенциал предприятия при котором оно превосходит конкурента по всем или некоторым параметрам и находит отражение в улучшении экономических показателей деятельности предприятия.

Рис. 1. Классификация конкурентных преимуществ

Таким образом, конкурентоспособность предприятия есть потенциал предприятия как системы, определяемый в конкретный момент времени. Безусловно, это понятие является относительным, так как проявляется в сравнении с конкурирующим объектом. Определение же конкурентного преимущества, на взгляд автора, универсально, так как охватывает и отдельные сравниваемые характеристики фирмы, и общую рыночную позицию.

Для выявления источников формирования, определения качественных и количественных характеристик конкурентных преимуществ, необходима их классификация. Поэтому автор предлагает уточненную классификацию конкурентных преимуществ предприятия, отличающуюся детальным представлением сферы проявления конкурентных преимуществ и местом их возникновения. Данная классификация представлена на рис. 1.

При управлении предприятием часто возникает необходимость реализации противоречивых целей. Для эффективного функционирования предприятия необходимо создавать конкурентные преимущества, для достижения которых требуется изучить все факторы, влияющие на их формирование. Анализ отечественной экономики, проведенный автором за ряд лет, позволяет характеризовать ее как нестабильную, что требует учитывать изменяющиеся условия при определении факторов достижения предприятием конкурентных преимуществ.

По мнению автора, все факторы, влияющие на конкурентные преимущества предприятия необходимо разделить на тактические и стратегические. Причем как стратегические, так тактические факторы могут являться компонентами внешней и внутренней среды предприятия. Для реализации стратегического фактора требуется длительный промежуток времени, измеряемый годами.

Автором классифицированы стратегические факторы внешней среды в разрезе сфер деятельности, их проявлений и предложены возможные ответные меры предприятия. Анализ внешней среды, характеризующийся экономической нестабильностью, позволяет своевременно выявить возможности и угрозы предприятия. Развитие науки управления конкурентными преимуществами в значительной степени рассматривается в условиях относительно стабильной экономической конъюнктуры. Нестабильность экономической среды диктует необходимость корректировки управления конкурентными преимуществами предприятия.

По мнению автора, управление конкурентными преимуществами предприятия - это управление процессом принятия и реализации управленческих решений, направленных на достижение и удержание конкурентных преимуществ на максимально возможный промежуток времени с целью устойчивого развития предприятия, наиболее поного удовлетворения нужд потребителей. Управление дожно основываться на специальных функциях, направленных на достижение и удержание конкурентных преимуществ. Автором определено содержание, форма, функции системы управления конкурентными преимуществами.

Диссертант считает, что основными требованиями, которым дожна отвечать система управления конкурентными преимуществами предприятия являются: открытость, инновационная подвижность, гибкость, адекватность. Автор делает вывод, что управление дожно осуществляться с помощью специального механизма. Разработанный диссертантом механизм управления конкурентными преимуществами предприятия представлен на рис. 2.

Цели предприятия

Эффективное управление конкурентными преимуществами

Методы экономического анализа управления конкурентными преимуществами

и _ и 3

Метод формирования стратегии управления конкурентными преимуществами

Субъект управления

1ч О. X а бз 5 1 О.

л в Ж

С О. 1 & ё и о. С с с о. и

Объект давления

Процесс управления конкурентными преимуществами предприятия

с,. Программные продукты

Модель управления конкурентными преимуществами и негативными факторами

Расчет силы влияния конкурентных преимуществ и негативных факторов

Анализ чувствительности целевого показателя предприятия_

ЧГ -1-

Обеспечение механизма уппявлення конкурентными преимуществамû предприятия

информационное нормативное трудовое финансовое материально-техническое

Рис. 2. Механизм управления конкурентными преимуществами предприятия

Центральным звеном этого механизма являются совокупность его элеменгов, включающих в себя субъект управления, охватывающий функциональные подразделения, и объект управления, который составляет процесс управления конкурентными преимуществами предприятия.

Автором определено содержание процесса управления конкурентными преимуществами предприятия. Процесс управления включает в себя ряд этапов, состоящих из отдельных стадий, и заканчивается получением определенного результата.

К методам механизма управления конкурентными преимуществами диссертант относит методы экономического анализа управления конкурентными преимуществами и метод формирования стратегии управления ими. В качестве инструментов механизма автор рассматривает программные продукты и модель

управления конкурентными преимуществами и негативными факторами. Методы и инструменты механизма рассмотрены подробно в последующих главах.

Во второй главе Анализ конкурентной позиции промышленных предприятий проведена оценка действующих методик и приемов анализа конкурентных преимуществ предприятия. Анализ позволил выявить ряд недостатков, что диктует необходимость разработки нового методологического подхода, позволяющего оценить конкурентоспособность на определенную дату и наметить пути формирования конкурентных преимуществ на перспективу. Разработанный диссертантом подход к анализу включает ряд этапов. Схема формирования методики оценки конкурентных преимуществ представлена на рисунке 3.

Предлагаемая методика отличается комплексным подходом к изучению конкурентных преимуществ, состоящим в изучении воздействия факторов нестабильной внешней среды на предприятие, оценке его конкурентоспособности и выявлении конкурентных преимуществ. Методика позволяет оценить сложившуюся на предприятии ситуацию, провести анализ существующих конкурентных преимуществ, благодаря чему можно будет выработать решения по управлению конкурентными преимуществами.

В основе методики лежат методы экономического анализа управления конкурентными преимуществами предприятия. Характерными особенностями этих методов являются: использование системы показателей, всесторонне характеризующих управление конкурентными преимуществами, изучение причин изменения этих показателей, выявление взаимосвязи между показателями, которые определяются объективными условиями производства и реализации товаров. Методы экономического анализа дожны быть направлены на обеспечение предприятия конкурентными преимуществами в догосрочной перспективе.

Конкурентоспособность предприятия оценивается с помощью ряда показателей, которые можно объединить в несколько групп. Для определения положения анализируемого предприятия среди конкурентов необходимо, по мнению автора, рассчитать интегральный показатель конкурентоспособности и сравнить его с интегральным показателем эталонного предприятия. С этой целью диссертантом предлагается использовать метод рангового рейтингования. Выбор наиболее конкурентоспособного предприятия осуществляется методом наименьших квадратов.

Для этого исходные данные (ац) представляются в виде матрицы размером п х ш , где п - количество показателей, по которым проводится оценка конкурентоспособности предприятия, ш - число предприятий-конкурентов.

гц-л5. О

По каждому показателю находится максимальное значение ау, где 1 - число показателей,] - число предприятий. Если этот показатель стремится к максимуму, находим его максимальное значение, если показатель стремится к минимуму, то - минимальное. Эти значения заносят в стобец условно-эталонного предприятия(т+1), затем исходные показатели матрицы преобразовывают в матрицу Ъ , составленную путем нормирования показателей.

Среднее значение -го показателя для всех предприятий-конкурентов рассчитывается по формуле:

результаты работы

1.Выявление отраслевой принадлежности предприятия Определение степени конкуренции \ меренная Построение входных барьеров

2. Выявление типа рынка Олигополия

-J____ ' 1

3. Выявление особенностей рынка Ограниченное число фирм, неценовая и ценовая конкуренция

1 __L +

4. Определение факторов конкурентоспособности предприятия Внешние, внутренние, непосредственного окружения

5. Выявление необходимых и достаточных показателей для расчета интегрального показателя конкурентоспособностн предприятия Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия и его составляющие Х конкл рентоспособность прод\ кипи Х показатели эффективности маркетинговой и сбытовой деятельности - показатели эффективности производственной деятельности - эффективность НИОКР - показатели финансового состояния

6. Выбор показателей, характеризующих влияние внешних факторов на конкурентные преимущества предприятия

Выявление основных тенденции развития макроэкономической ситу ацш(, сит\ ашш в регионе нахождения предприятия

' ЧЧ ._ Ч- +

7. Выбор показателей, характеризующих влияние непосредственного окружения на конкурентные преимущества предприятия Оценка географического положения преприятнм-конк\рентов, сравнительные характеристики про-.<1\ кции, распределение потребителей по отраслям предприятий конкурентов

8. Выбор показателей* характеризующих влияние внутренних факторов на конкурентные преимущества предприятия V

Показатели, характеризх ющие -НИОКР Х маркетинг и сбыт - финансы Х персонал Х административное \ правление - прод\ кшио

9. Выявление сильных и слабых сторон предприятия Определены сильные и стабые стороны предприятия его возможности и чгоозы

- ' "^J______!__ +

10. Определение источников информации для анализа Статистическая информация, общеэкономического и отраслевого характера рез\ тьтаты маркетинговых исследовании аналитическая информация из СМИ, экономические прогнозы, б\ \га ие|>ские отчеты предприятия, его \став плановая ниформа-ция(бизнес-планы плановые капиталов юления) информация о вытсктемои продл кц>ш

____Ч1 i

11. Выбор методов анализа PEST анализ метод сравнении GAP ангин матричный метод, SWOT-анализ, метод главных компонент, метод экспертных оценок

Методика оценки конкурентных преимуществ предприятия

Рис.3. Схема формирования методики оценки конкурентных преимуществ предприятия

Дисперсия значения i-ro показателя рассчитывается по формуле:

' и,гДч ч

Далее рассчитывается квазирасстояние Яу от любого предприятия до предприятия-эталона для всего количества т предприятий по формуле:

Обозначим приоритетность -го показателя (его значимость в системе показателей) в оценке конкурентоспособности предприятия Р1. Тогда интегральный показатель конкурентоспособности предприятия можно рассчитать по формуле:

Выбор наиболее конкурентоспособного предприятия осуществляется методом наименьших квадратов то есть предприятие, имеющее минимальное значение Kj является наиболее конкурентоспособным.

Такой подход к оценке конкурентоспособности предприятия имеет ряд достоинств: он базируется на комплексной, многомерной оценке; рейтинговая оценка является сравнительной и учитывает реальные достижения всех конкурентов; не требуется установление каких-либо числовых критериев, расчет которых в условиях нестабильной экономики либо невозможен, либо слишком сложен.

Вторая часть методики направлена на выявление конкурентных преимуществ и негативных факторов. Для этого предлагается провести анализ внешней среды методом PEST. Анализ внутренней среды дожен быть направлен на определение тенденций развития предприятия и выявление внутренних возможностей для этого развития. Далее диссертант рекомендует проводить анализ продукции предприятия с позиции модели жизненного цикла и определить рыночную позицию важнейших видов продукции по модели БКГ. Следующим этапом анализа является построение модели SWOT, которая позволит выработать управленческие мероприятия по превращению слабых сторон в сильные, угрозы - в возможности. Заканчиваться анализ, по мнению автора, дожен оценкой соответствия используемой стратегии действующей позиции предприятия.

Объектами анализа нами выбраны машиностроительные предприятия, различающиеся формой собственности, объемом номенклатуры выпускаемой продукции, размером самого предприятия: ДП ТУРБОНАСОС, ОАО Рудгоргормаш, ЗАО Тяжмехпресс.

Данные для расчета интегрального показателя конкурентоспособности ДП Турбонасос представлены в таблице 1.

Расчеты, проведенные с помощью таксонометрического метода позволили сделать вывод, что ДП ТУРБОНАСОС среди предприятий-конкурентов находится на третьем месте по уровню конкурентоспособности. Аналогичные данные по ОАО Рудгормаш, свидетельствуют о том, что ОАО Рудгормаш занимает второе место среди конкурентов.

Таблица 1

Данные для расчета интегрального показателя

конкурентоспособности предприятий__

Критерии и показатели конкурентоспособности предприятия ДП ТУРБОН АСОС ОАО ЭНА ЗАО КАТАЙСКИЙ НАСОСНЫЙ ЗАВОД ПК ЦЕЛИНГИД РОМАШ Насосный завод Екатеринбург

1 2 3 4 5 6

1 Конкурентоспособность продукции 4,781 4,970 4,864 5,117 4,629

1.1 Экономические Параметры 1,34 1,24 1,055 0,930 0,980

1.2 Технические параметры 3,32 3,43 3,35 3,05 3,07

1.3 Нормативные параметры 1,928 1,796 1,531 1,561 1,479

2. Эффективность НИОКР 2.1 Коэффициент соотношения затрат на НИОКР с приростом прибыли 0,46 0,39 0,21 0 0,28

3. Эффективность маркетинговой и сбытовой деятельности 3.1 Коэффициент соотношения затрат на рекламу с приростом прибыли предприятия 0,027 0,097 0,073 0,016 0,048

3 2. Коэффициент затоваренности готовой продукцией 0,291 0,092 0,134 0,321 0,224

3.3 Ценовой коэффициент 0,611 1Д5 1,447 2,75 2,12

3.4 Доля рынка 3,6 7,6 57,7 1,7 17,9

4. Эффективность производственной деятельности 4.1 Издержки производства на 1 рубль выпущенной продукции, р/р. 0,917 0,926 0,783 0,812 0,942

4.2 Фондоотдача, р/р. 0,32 0,53 0,27 0,24 0,32

4.3 Производительность труда, тыс р./чел. 120,5 180,6 250,8 122,3 150,6

5. Финансовое состояние предприятия 5.1 Коэффициент текущей ликвидноеЩ 0,11 0,85 1,55 0,23 0,84

5 2 Коэффициент обеспеченности текущей деятельности собственными оборотными средствами -0,25 0,15 0,08 -0,18 -0,28

5 3 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 1,23 1,28 1,31 1,21 1,18

5.4 Рентабельность продаж, % 20,6 15,8 24,3 22,1 11,8

Дальнейший анализ конкурентной позиции предприятий в области и регионе, оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей исследуемых пред-

приятий по предлагаемой автором методике позволил выявить конкурентные преимущества и негативные факторы, которыми необходимо управлять.

Автор считает, что особое внимание следует уделять изменению доли рынка анализируемых предприятий и распределению продаж конкурентных видов продукции по основным потребителям с одновременной оценкой их платежеспособности, так как это позволит наметить пути формирования конкурентных преимуществ и выработки стратегии управления ими. Как показал анализ, в 2001г. из общего объема реализованных химических насосов(8227 штук) на долю ДП ТУРБОНАСОС пришлось лишь 239 штук, что составило 3,6% общей доли рынка. Однако существует тенденция к росту доли рынка за счет широкого ассортиментного перечня, включающего в себя 44 наименования. По данной позиции только ЗАО Катайский насосный завод с 79 наименованиями опережает анализируемое предприятие.

В ОАО Рудгормаш имеет место обратная тенденция, т.е. снижение доли рынка с 5,8 до 4,2 %. Анализ показал, что 51% всех продаж оборудования ОАО Рудгормаш приходится на железнорудную и угледобывающую отрасли и лишь 2% - на отрасль, добывающую амазы, которая является наиболее платежеспособной в настоящее время.

Проведенный автором анализ позволил сделать вывод, что управление на трех исследуемых предприятиях не сориентировано на формирование из конкурентных преимуществ. Не выпоняются основные функции управления конкурентными преимуществами: анализ, оперативное и стратегическое планирование достижения и удержания конкурентных преимуществ. На предприятиях также отсутствует системный подход к управлению конкурентными преимуществами и не разработан механизм управления ими.

Третья глава Совершенствование механизма управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях нестабильной экономики посвящена разработке инструментария и методам механизма управления, позволяющим рационализировать управленческие решения в нестабильной экономике.

Управление конкурентными преимуществами дожно основываться на анализе взаимодействия конкурентных преимуществ и негативных факторов и разрабатываться решения по их оптимальному соотношению. С этой целью в качестве одного из инструментов механизма управления конкурентными преимуществами, автор предлагает модель управления конкурентными преимуществами предприятия, под которой понимается совокупность увязанных между собой организационно-экономических приемов, позволяющих идентифицировать состояние внешней и внутренней среды предприятия, оценивать и нивелировать влияние негативных факторов. Модель управления конкурентными преимуществами представлена на рисунке 4.

Поскольку достижение конкурентных преимуществ не является самоцелью, а является средством реализации целей предприятия, автором предлагается ввести новый показатель, который будет характеризовать влияние конкурентных преимуществ и негативных факторов на деятельность предприятия, названный силой влияния конкурентного преимущества и негативного фактора соответственно.

В экономической, технической, организационной, управленческой и других сферах деятельности

Конкурентные преимущества

В Ы Я В Л Е Н Н Ы Е

Негативные < торы

Внутрифирменные и внешние

Расширение рынка сбыта

Получение прибыли

Цель предприятия

Адаптация

Определение конкурентного преимущества как краткосрочного

Материальные, трудовые, нематериальные

Ресурсы предприятия

соотнесение

Анализ силы конкурентного преимущества и негативного фактора

Анализ чувствительности конкурентного преимущества

Управление догосрочными КП

Управление краткосрочными КП

Выработка стратегии

Корректировка стратегии

Рекомендации

Разработка различных планов

Корректировка

Рис. 4. Модель управления конкурентными преимуществами предприятия

Модель управления конкурентными преимуществами включает ряд этапов. На первом этапе происходит оценка влияния (ВКП) на изменение результирующего показателя, например, прибыли (ДП) по формуле:

ВКПКЮ/100* ДП (6)

Анализ проводится с использованием метода экспертной оценки, ЭО рассчитывается исходя из того, что каждый положительный бал означает один процент в приросте прибыли за счет действия конкурентного преимущества, а каждый отрицательный - один процент снижения. Поэтому не может быть больше ста.

На втором этапе рассчитывается изменение влияния конкурентного преимущества (ДВКП).

Расчет представлен следующей формулой:

ДВКП= ВКП 1 - ВКПО ( 7 ),

ВКП1 и ВКПО - влияние конкурентного преимущества на изменение прибыли в текущем и базисном году соответственно.

На третьем этапе производится вычисление изменения самого показателя конкурентного преимущества (ДКП).

На четвертом этапе необходимо произвести расчет силы конкурентного преимущества (5*), который представлен формулой:

*_ДВКП т

ДКП - изменение показателя конкурентного преимущества.

Как видно из формулы 8, под силой конкурентного преимущества понимается размер его влияния на изменение прибыли предприятия на единицу изменения показателя конкурентного преимущества. Аналогично рассчитывается сила негативного фактора.

На пятом этапе для более наглядного представления действия сил конкурентных преимуществ и негативных факторов (НФ) их удобно представить на графике, который автор называет картой сил конкурентных преимуществ и негативных факторов. Карта поможет менеджерам выявить набирает или теряет свой потенциал конкурентное преимущество и негативный фактор, выявить наиболее значимые элементы, по отношению к которым необходимо принять оптимальное управленческое решение.

Следующий этап состоит в выявлении чувствительности конкурентных преимуществ к негативным факторам.

Чувствительность конкурентного преимущества - это степень реакции конкурентного преимущества на изменение негативного фактора. Она представлена формулой 9.

Е=Ш-*юо% (9),

где Ек- чувствительность конкурентного преимущества;

ДНФ - изменение показателя негативного фактора.

Анализ чувствительности конкурентных преимуществ ЗАО Тяжмехпресс, проведенный в соответствии с подходом, предложенным автором, представлен в табл.2.

Таблица 2

Чувствительность конкурентных преимуществ ЗАО Тяжмехпресс

Наименование конкурентного преимущества Негативный фактор, к которому оно чувствительно Значение чувствительности

1 .Высококвалифицированная рабочая сила Рост цен на энергию Изношенность оборудования 1,66 1

2.Качество станины Изношенность оборудования 0,4

З.Цена продукции Налоговая политика Валютная политика Изношенность оборудования Рост цен на энергию 2,5 7,5 3 5

Как видно из таблицы 2, чувствительными к негативным факторам являются конкурентные преимущества по цене, качеству станины и стоимости рабочей силы. Исходя из значений показателей чувствительности конкурентных преимуществ к негативным факторам, в общем можно сказать, что данные конкурентные преимущества имеют чувствительность выше средних значений.

Автором определены виды чувствительности конкурентных преимуществ и раскрыта их сущность, рекомендовано различать конкурентные преимущества, носящие краткосрочный и догосрочный характер и разработана модель управления краткосрочными конкурентными преимуществами, которая позволит формировать стратегию по поддержанию конкурентных преимуществ. Одним из методов механизма управления конкурентными преимуществами предприятия автором рассмотрен метод формирования стратегии управления конкурентными преимуществами.

На основании существующих базовых стратегий и модели управления автором разработан методический подход к формированию стратегии по поддержанию конкурентных преимуществ и предложена комбинированная стратегия для ЗАО Тяжмехпресс, представленная на рисунке 5.

Данная стратегия базируется на комбинации двух стратегий, которые в зависимости от рынка имеют различные соотношения в комплексной стратегии. То есть для внешнего рынка характерно доминирование стратегии внедрения новшеств, а для внутреннего - стратегия немедленного реагирования на изменение спроса. Частные мероприятия представляют собой непосредственно те действия, которые дожно совершить ЗАО Тяжмехпресс, чтобы достичь основной цели стратегии.

Для управления конкурентными преимуществами предприятия автором предлагается организовать процесс управления в соответствии с разработанным механизмом, который дожен основываться на использовании предложенных автором методов и инструментов.

По мнению автора, в условиях нестабильной экономики, для решения поставленных задач по достижению и удержанию конкурентных преимуществ целесообразно использовать адаптивные структуры управления, обеспечивающие быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий и разработке новых изделий , что дает

возможность достичь новые конкурентные преимущества.

Автор считает, что структуру управления предприятием следует разделить на постоянную часть и на переменную.

Комбинированная стратегия управления конкурентными преимуществами

Стратегия внедрения новшеств

имущественно

Внешний рынок

Внутренний рынок

Стратегия немедленного реагирования на изменение спроса

преимущественно

Абсолютная новизна продукции

Условная

новизна

продукции

Общее содержание

Ориентация на предприятия на потребителей из различных отраслей

Частные рекомендации

Рис.5. Комбинированная стратегия управления конкурентными преимуществами ЗАО Тяжмехпресс

Постоянная часть включает в себя необходимые группы людей, рабочие места и связи между ними, которые нужны для реализации представленной автором модели управления конкурентными преимуществами предприятия, то есть для анализа силы влияния конкурентного преимущества и негативного фактора, их динамики, для определения чувствительности конкурентных преимуществ.

К переменной части относятся рабочие места и связи между ними, которые определяются принятой стратегией на предприятии. Поскольку стратегия может меняться, корректироваться, то, следовательно, требуется определенные перемены в структуре управления предприятием.

Постоянная часть организационной структуры управления может оказывать

влияние на формирование переменной. Стратегия дожна разрабатываться с учетом существующих рабочих мест на предприятии. Переменная часть не может влиять на постоянную. Однако следует заметить, чгго последнее утверждение правомерно, когда речь идет о крупных предприятиях.

По мнению автора, только в случае четкого выпонения функций управления конкурентными преимуществами, предприятие сможет достичь конкурентных преимуществ и поддерживать их на оптимальном уровне.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

1. Уточнены понятия конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия.

2. Определены факторы конкурентных преимуществ предприятия, учитывающие влияние внешней, внутренней среды предприятия и среды непосредственного окружения.

3. Предложена классификация конкурентных преимуществ по группе критериев.

4. Разработана методика оценки конкурентных преимуществ предприятия в условиях нестабильной экономики, обеспечивающая всесторонний анализ ситуации на предприятии, воздействие внешней среды, анализ существующих конкурентных преимуществ с целью выработки решения по управлению конкурентными преимуществами.

5. Определены сущность и содержание процесса управления конкурентными преимуществами предприятия.

6. Разработан механизм управления конкурентными преимуществами предприятия, приводящий в действие систему управления конкурентными преимуществами.

7. Предложена модель управления конкурентными преимуществами предприятия, учитывающая силу воздействия конкурентных преимуществ и негативных факторов, ориентированная на выработку стратегических решений.

8. Предложена процедура формирования комбинированной стратегии управления конкурентными преимуществами.

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Лавренова Е.В., Лавренова Г.А. Управление рисками на предприятиях // Интелектуализация управления в социальных и экономических системах: Материалы Всероссийской конф. - Воронеж, 2001. С. 105 - 106.

2. Лавренова Е.В. Системы управления финансовыми ресурсами на предприятиях // Интелектуализация управления в социальных и экономических системах: Материалы Всероссийской конф. Ч Воронеж, 2001. С. 113 - 114.

3. Лавренова Е.В. Проблемы управления финансовыми ресурсами на предприятии в современных условиях // Проблемы производственного менеджмента: теория и практика: Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. Ч.З. Воронеж, 2001. С. 61 -64.

4. Лавренова Е.В. Проблемы управления в области повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях // Межвузовский сборник науч. трудов. - Воронеж, 2001. С. 132-137.

5. Лавренова Е.В. Критерии выбора оптимальной стратегии повышения конкурентоспособности предприятий // Конкурентоспособность территорий и предприятий Ч стратегия экономического развития страны: Материалы пятого Всероссийского форума молодых ученых и студентов. Ч.З. - Екатеринбург, 2002. - С. 100-101.

6. Лавренова Е.В. Особенности управления конкурентоспособностью предприятия в стохастических условиях его деятельности // Предприятия России в транзитивной экономике: Материалы международной науч.-практ. конф. молодых ученых и аспирантов. 4.1. - Ярославль, 2002. С. 157 - 159.

7. Лавренова Е.В. Методический подход к разработке системы управления конкурентоспособностью предприятия в условиях нестабильной экономики // Предприятия России в транзитивной экономике: Материалы международной науч.-практ. конф. молодых ученых и аспирантов. 4.1. - Ярославль, 2002. С. 59 - 62.

8. Лавренова Е.В. Проблемы управления конкурентоспособностью предприятия в условиях экономической нестабильности // Антикризисное управление в России в современных условиях: Материалы четвертой Всероссийской молодежной науч.-практ. конф. - Москва. 2002. С. 146 - 147.

9. Лавренова Г.А., Лавренова Е.В. Методический подход к анализу конкурентных преимуществ предприятия // Вестник ВГТУ. Серия Экономика и управление, вып. 5.1. Воронеж, 2002. С. 63 - 67.

10. Чернышева Г.Н., Лавренова Е.В. Диагностика потенциала предприятия // Проблемы управленческого консультирования: Материалы Всероссийской науч.-практич. конф. Воронеж, 2002. С.85 - 88.

11. Чернышева Г.Н., Лавренова Е.В. Методические подходы оценки и анализа потенциала предприятия // Материалы электронной внутривузовской науч. -практич. конф. - Воронеж, 2002.

12. Лавренова Е.В. Факторы влияния на конкурентные преимущества предприятия // Экономика, организация и управление производством: Материалы внутривузовской науч.-практич. конф. - Воронеж, 2002. С. 9 - 11.

13. Лавренова Е.В. Проблемы производства и реализации конкурентоспособных товаров в условиях рыночной экономики // Инновационность хозяйственных систем: Материалы шестого Всероссийского форума молодых ученых и студентов. Ч.З. - Екатеринбург, 2003. - С. 86 - 87.

14. Лавренова Е.В. Булыгин Д.Ю. Механизм управления конкурентными преимуществами предприятия // Материалы 2 Международной науч. Ч технич. конф. СИНТ' 03. - Воронеж, 2003. С. 462-467.

15. Лавренова Е.В. Механизм управления конкурентными преимуществами предприятия // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: Материалы внутривузовской науч.-практ. конф. - Воронеж: ВГТУ, 2003. -

П № 066815 от 25.08.99. Подписано в печать !СК 03 Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл. печ. л. 1,1. Тираж 85 экз. Зак. №

Воронежский государственный технический университет

394026 Воронеж, Московский просп., 14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лавренова, Елена Викторовна

Введение.

1 глава. Теоретические основы исследования конкурентных преимуществ предприятия и управления ими в условиях нестабильной экономики.

1.1 Понятие конкурентного преимущества и конкурентоспособности предприятия.

1.2 Влияние факторов на конкурентные преимущества предприятия в условиях нестабильной экономики.

1.3 Методический подход к разработке системы управления конкурентными преимуществами предприятия.

2 глава. Анализ конкурентной позиции промышленных предприятий.

2.1 Характеристика существующих методик и

Х приемов оценки конкурентных преимуществ предприятия.

2.2 Методический подход к анализу конкурентных преимуществ предприятия.

2.3 Анализ конкурентных позиций машиностроительных предприятий и их конкурентных преимуществ.

3 глава Совершенствование механизма управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях нестабильной экономики.

3.1 Разработка модели управления конкурентными преимуществами предприятия.

3.2 Формирование стратегии управления

Х конкурентными преимуществами предприятия.

3.3 Формирование организационных связей между подразделениями в условиях функционирования механизма управления конкурентными преимуществами предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях нестабильной экономики"

Актуальность темы исследования Положение, в котором находится Россия выдвигает на первый план решение проблемы повышение конкурентоспособности отечественной экономики.

В конце 1998 года по уровню конкурентоспособности Россия находилась на 127 месте из 180 стран, оцениваемых Всемирным экономическим форумом. За последние четыре года ситуация в стране мало изменилась, хотя идея повышения конкурентоспособности России была включена в Концепцию национальной безопасности Российской Федерации от 10 января 2000 года.

Перспективы развития национальной экономики связаны, в первую очередь, с повышением конкурентоспособности ее хозяйствующих субъектов и, в первую очередь, отрасли машиностроения, потери которой в ходе экономических реформ оказались наиболее существенными. Успех решения задач по выявлению конкурентных преимуществ и повышению конкурентоспособности машиностроительных предприятий в большой мере зависят от уровня проработки теоретических и прикладных вопросов.

Вопросы анализа конкурентных преимуществ, выбора конкурентных стратегий и другие аспекты конкурентоспособности предприятий исследованы зарубежными учеными, такими как И. Ансофф, Г. Ассэль, Ф. Вирсема, X. Вютрих, В. Винтер, Т. Йенер, Б. Карлофф, Д. Лавлок, Ж.Ламбен, Т. Коно, М. Мескон, Д. Милер, Б. Нейбафф, М. Портер, М. Треси и др. Однако, зарубежный опыт не может оставаться неизменным для российских предприятий, так как для России характерна нестабильность экономического развития, отсутствует опыт эффективного управления конкурентными преимуществами.

В отечественной литературе рядом авторов исследованы вопросы, касающиеся методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятий. (Г.Л. Азоев, Ю.П. Анискин, В.В. Винокуров, О.С Виханский, А.П. Градов,

Е.П. Голубков, М. Ермолов, П.С. Завьялов, И.В. Максимова, В. Медынский, Н. Моисеева, О.Г. Туровец, Р.А. Фатхутдинов и др.)

Однако, ряд методологических и практических вопросов, связанных с совершенствованием управления конкурентоспособностью и конкурентными преимуществами в условиях нестабильной экономики, продожает оставаться недостаточно исследованным и разработанным.

Это делает актуальным разработку основных составляющих механизма управления конкурентными преимуществами предприятия.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических вопросов в области обеспечения конкурентных преимуществ предприятий, разработка рекомендаций и методических положений по совершенствованию управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях современной российской экономики. Для достижения этой цели необходимо решить следующие основные задачи:

- разработать теоретические основы исследования конкурентных преимуществ предприятия;

- выявить факторы разных уровней, влияющих на достижение предприятием конкурентных преимуществ;

- охарактеризовать влияние нестабильной экономики на достижение предприятием конкурентных преимуществ;

- проанализировать существующие методики и приемы оценки конкурентных преимуществ предприятия;

- разработать методический подход к анализу конкурентных преимуществ;

- провести анализ конкурентных позиций машиностроительных предприятий и их конкурентных преимуществ;

- разработать механизм управления конкурентоспособностью и конкурентными преимуществами предприятия в условиях нестабильной экономики.

Предмет и объект исследования. Объектом исследования является группа машиностроительных предприятий различных форм собственности. Предметом Ч процесс управления конкурентными преимуществами предприятий в современных условиях российской экономики. Подробно исследовались особенности управления конкурентными преимуществами на предприятиях: ОАО Рудгормаш, ЗАО Тяжмехпресс, ГУЛ Турбонасос.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы является концепция социально-ориентированной, регулируемой государством рыночной экономики; общенаучные принципы системного подхода; научные труды отечественных и зарубежных специалистов в области анализа конкурентоспособности предприятий, стратегического управления. В исследовании широко использовались методы системного и сравнительного анализа, системного проектирования, теории вероятности, а также компьютерные технологии обработки информации. Изучались статистические материалы и эмпирические данные, полученные в результате конкретных исследований.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые документы Минэкономики РФ, официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики, аналитические материалы по оценке конкурентоспособности отечественных предприятий и их конкурентных преимуществ, результаты экспертного опроса специалистов по оценке конкурентоспособности продукции и путям ее повышения, информационные ресурсы сети Интернет.

Научная новизна работы. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами, являются следующие: уточнены понятия конкурентоспособности и конкурентного преимущества предприятия. Отличительной особенностью понятия конкурентоспособности предприятия является его рассмотрение в конкретный момент времени, а определение конкурентного преимущества охватывает и отдельные сравниваемые характеристики предприятия, и общую рыночную позицию; уточнена совокупность внешних и внутренних факторов предприятия, влияющих на достижение им конкурентных преимуществ; предложена методика оценки конкурентных преимуществ и выявления недостатков предприятия, отличающаяся использованием метода комплексного сравнительного анализа; разработан механизм управления конкурентными преимуществами предприятия, позволяющий на основании использования его элементов, методов и инструментов достигать и удерживать догосрочные и краткосрочные конкурентные преимущества; предложен методический подход к разработке системы управления конкурентоспособностью предприятия, содержащий основные требования к процессу управления конкурентными преимуществами и его содержание; разработана модель управления конкурентными преимуществами предприятия, ориентированная на решение стратегических задач управления, отличающаяся возможностью выявления силы воздействия конкурентного преимущества и негативного фактора на результирующий показатель деятельности предприятия; предложена комбинированная стратегия управления конкурентными преимуществами, основанная на сочетании стратегии внедрения новшеств и стратегии немедленного реагирования, что особенно актуально в условиях нестабильной экономической ситуации.

Практическая значимость работы. Практическое значение диссертационного исследования состоит в том, что предложенная в нем методика анализа конкурентных преимуществ предприятия обеспечивает возможность однозначной оценки достигнутого на предприятии уровня конкурентоспособности предприятия, позволяет выявить резервы его повышения, связанные с выявлением конкурентных преимуществ; разработанный механизм управления конкурентными преимуществами предприятия позволяет управлять конкурентоспособностью предприятия, что ведет к своевременному выявлению конкурентных преимуществ и разработки оптимальной стратегии по их поддержанию.

Разработанные автором методические положения и рекомендации по управлению конкурентными преимуществами предприятия внедрены на ряде машиностроительных предприятий г. Воронежа и в учебном процессе, что подтверждено соответствующими актами внедрения. Отдельные положения диссертации нашли практическое применение и отражение в госбюджетных НИР ГБ 96.25 Совершенствование организационно-экономического механизма функционирования предприятия в переходный период и ГБ 2001.25 Экономика, организация производства и управление на предприятиях, выпоняемых на кафедре экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства. Научно-методические материалы используются в учебном процессе при подготовке студентов-экономистов, что подтверждается актами о внедрении.

Апробация работы. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на ряде международных и Всероссийских научно-практических конференций. Среди них: Всероссйская конференция Интелектуализация управления в социальных и экономических системах (Воронеж, 2001), международная научно-практическая конференция молодых ученых и аспирантов Предприятия России в транзитивной экономике (Ярославль, 2002), Всероссйская молодежная научно-практическая конференция Антикризисное управление в России в современных условиях (Москва, 2002), научно-практические конференции и семинары профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета.

На защиту выносятся следующие положения диссертации:

1. Определения понятий конкурентоспособность предприятия и конкурентные преимущества предприятия.

2. Механизм управления конкурентными преимуществами предприятия.

3. Методика оценки конкурентных преимуществ предприятия в условиях нестабильной экономики.

4. Модель управления конкурентными преимуществами предприятия на базе расчета силы влияния негативного фактора и конкурентного преимущества на результирующий показатель.

5. Процедура формирования комбинированной стратегии управления конкурентными преимуществами.

Публикации результатов исследования. Автором опубликовано 16 работ по теме диссертации, в том числе в центральной печати. В работах, написанных в соавторстве и приведенных в конце авторефереата, соискателю лично принадлежит: в работе /9/ дано обоснование актуальности проблемы, определены направления снижения риска; в работе /11/ предложен агоритм формирования методики оценки конкурентных преимуществ предприятия; в работе /12/ разработаны подходы к управлению конкурентными преимуществами в условиях действия негативных факторов; в работе /13/ осуществлено формирование схемы комплексной оценки потенциала предприятия; в работе /14/ дано обоснование выявленных методических подходов.

Структура и объем работы. Цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и девяти приложений. Основное содержание работы изложено на 187 страницах, включая 29 рисунков и 42 таблицы.

1 Теоретические основы исследования конкурентных преимуществ предприятия и управления ими в условиях нестабильной экономики

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лавренова, Елена Викторовна

Все выводы, вытекающие из данного сравнительного анализа, дают возможность определить позицию предприятия по отношению к главному конкуренту и выявить истинную силу и перспективы конкурирующей предприятия. На основании этих данных вырабатывается программа действий предприятия по отношению к данному конкуренту.

Заключение

Проведённые теоретические и практические исследования управления конкурентными преимуществами предприятия позволили сделать следующие выводы:

1. Исследование понятийного аппарата позволило соискателю выработать собственные определения конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия. Конкурентоспособность предприятия - это такое состояние предприятия в определенный момент времени, которое обеспечивает ему сопоставимые с конкурентом возможности для достижения поставленной цели, а конкурентное преимущество предприятия - это совокупность необходимых ресурсов, умений и навыков, характеризующих внутренний потенциал предприятия, характеризующих внутренний потенциал предприятия при котором оно превосходит конкурента по всем или некоторым параметрам и находит отражение в улучшении экономических показателей деятельности предприятия. Таким образом, два этих понятия неразрывно связаны между собой.

2. Для формирования конкурентных преимуществ соискателем были изучены отдельные их виды и предложена классификация конкурентных преимуществ по важнейшим критериальным признакам, таким, как характер источника, место возникновения, характер динамики, срок действия, сфера проявления и другие.

3. С целью достижения и удержания конкурентных преимуществ предприятия соискателем выявлена совокупность факторов, которую можно представить в виде трех групп, учитывающие влияние внешней, внутренней среды предприятия и среды непосредственного окружения. При этом внешняя среда определена как нестабильная.

4. Соискателем обоснована необходимость создания обособленной системы управления конкурентными преимуществами, определено ее содержание и требования к ее построению: открытость, инновационная подвижность, гибкость, адекватность. Разработан механизм управления конкурентными преимуществами предприятия, приводящий в действие систему управления ими. Центральным звеном этого механизма являются совокупность его элементов, включающих в себя субъект управления, охватывающий функциональные подразделения, и объект управления, который составляет процесс управления конкурентными преимуществами предприятия.

6 Определены сущность и содержание процесса управления конкурентными преимуществами предприятия Процесс управления включает в себя ряд этапов, состоящих из отдельных стадий, и заканчивается получением определенного результата.

7. Анализ методик оценки конкурентных преимуществ позволил соискателю сделать вывод о том, что все методики условно можно разделить на две большие группы, оценивающие их либо через конкурентоспособность предприятия, либо через оценку потенциальных возможностей предприятия на перспективу без предварительной оценки конкурентоспособности.

8. Для использования в практической деятельности машиностроительных предприятий предложена методика оценки конкурентных преимуществ предприятия в условиях нестабильной экономики, обеспечивающая всесторонний анализ ситуации на предприятии, воздействие внешней среды, анализ существующих конкурентных преимуществ с целью выработки решения по управлению конкурентными преимуществами. Для расчета интегрального показателя конкурентоспособности предложено использовать метод рангового рейтингования. Методика внедрена в работу ОАО Рудгормаш, что подтверждено актом о ее внедрении на предприятии.

9. Автором проведен анализ конкурентной позиции ОАО Рудгормаш, ДП Турбонасос, ЗАО Тяжмехпресс, который позволил сделать вывод, что управление на этих предприятиях не сориентировано на формирование конкурентных преимуществ. Не выпоняются основные функции управления конкурентными преимуществами: анализ, оперативное и стратегическое планирование достижения и удержания конкурентных преимуществ. На предприятиях также отсутствует системный подход к управлению конкурентными преимуществами и не разработан механизм управления ими.

10. Соискателем сделан вывод о том, что управление конкурентными преимуществами дожно основываться на анализе взаимодействия конкурентных преимуществ и негативных факторов и на выработке решения по их оптимальному соотношению. С этой целью в качестве одного из инструментов механизма управления конкурентными преимуществами, предлагается модель управления ими, учитывающая силу воздействия конкурентных преимуществ и негативных факторов и ориентированная на выработку стратегических решений.

Модель управления конкурентными преимуществами внедрена в работу ОАО Алюминий черноземья, что подтверждено актом о ее внедрении на предприятии.

11. В целях совершенствования процесса формирования стратегии управления конкурентными преимуществами диссертантом разработана и апробирована процедура выбора стратегии управления. Для этого определена последовательность формирования стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия, включающая ряд этапов: анализ текущей стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия, расчет сил конкурентных преимуществ и негативных факторов, анализ способности предприятия к созданию конкурентных преимуществ, определение критериев выбора стратегии управления, формирование набора возможных для анализируемого предприятия стратегий управления конкурентными преимуществами, прогнозирование результатов от внедрения с учетом анализа рисков, принятие итогового управленческого решения по выбору стратегии и сокращении разрывов между общим руководством и научно-техническим специалистами. На этапе прогнозирования для выбора конкурентной стратегии с учетом влияния нестабильной внешней среды соискатель предлагает воспользоваться теорией статистических игр.

Соискателем разработана комбинированная стратегия управления для ЗАО Тяжмехпресс на основе предложенного методического подхода к формированию стратегии управления конкурентными преимуществами.

Практическая значимость процедуры выбора стратегии управления конкурентными преимуществами подтверждена актом внедрения в работу ОАО ВЭКС Воронежский экскаватор.

12. Для функционирования механизма управления конкурентными преимуществами предприятия диссертантом предложено рационализировать организационные связи между подразделениями.

Учитывая нестабильную экономическую среду, соискатель рекомендует оргструктуру управления предприятием разделить на постоянную и переменную части, что позволит повысить адаптивность и гибкость системы управления при выборе стратегии при достижении и удержании конкурентных преимуществ предприятия. Автором предложена организационная структура управления и разработана карта управленческой процедуры для ЗАО Тяжмехпресс.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лавренова, Елена Викторовна, Воронеж

1. Адаева JI. Организация повышения конкурентоспособности

2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы.- М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. 256с.

3. Алексеев Н. Проектирование систем управления // Консультант Директора, 1999. № 3. - С. 10-14.

4. Андреев М.П. Учет враждебности рынка при осуществлении внешнеторговой деятельности // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. -№5.-С. 36-44.

5. Анисимов О.С. Сущность и типология стратегий // Консультант Директора, 2000. № 11. - С. 5 -11.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.-416 с.

7. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов.- М.: ИНФРА-М, 1999. 804 с.

8. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 1998. №4. - С. 112-116.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. - М. Финансы и статистика, 1994. - 288с.

10. Баранчеев B.C. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Маркетинг и менеджмент, 2000. № 4. - С.8-12.

11. Белоусов В.И. Анализ конкурентоспособности фирмы // Менеджмент в России и за рубежом. №5, 2001.

12. Богомолов О., Каким курсом пойдет Россия в XXI век? // Проблемы теории и практики управления, 1998. № 5. Ч С. 5-11.

13. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175 с.

14. Бревнов А.А. Маркетинг малого предприятия: Практическое пособие. Киев: ВИРА-Р, 1998. - 384 с.

15. J 15. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. 164с.

16. Бухаков Н.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. Ч М.: ИНФРА М, 2000.- 392с.

17. Вапенханс В. Азиатский дефот: испытания для антикризисного менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 1. Ч С. 63-67.

18. Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А. Менеджмент: практические занятия и деловые игры. М.: Элит, 2000. - 272 с.

19. Вебер Ю., Шеффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 5. -С. 107-111.

20. Вигдорчик Е.А., Нещадин А.А., Липсиц И.В. и др. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. 1998. -№11.- С. 24-46.

21. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

22. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом, 1999. № 4. - С. 18-26.

23. Виханский О.С. Стратегическое управление М.: Гардарика, 2002.-296 с.

24. Воронов Н. Тендер! Тендер? Тендер.// Содействие, 2000. № 5. -С. 57-59.

25. Вютрих Х.А., Винтер В.Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления.№3- 1995.

26. Гавлик П. Страны с переходной экономикой: состояние и перспективы роста // Проблемы теории и практики управления, 2001. № 2. - С. 18-23.у/27. Гайдар Е.П. Аномалии экономического роста: Учебн. пособие для вузов. М.: Издательство Магистр, 1997. Ч 229с.

27. Гельвеновский М. и др. Конкурентоспособность на микро-,мезо-и макроуровневом измерениях // РЭЖ. 1998.- №3.- С.67-77

28. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 3-е изд.; - М.: Банки и биржи, 1997.-501с.

29. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг, 1999. № 2. - С. 56-64

30. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе // Маркетинг в России и за рубежом, 1999. № 2. Ч С. 27-43.

31. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. Ч М.: Финпресс, 1998. 416 с.

32. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998. - 176 с.

33. Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист, 1999. № 6. - С. 66-73.

34. Гринцевич JI.B. Методы оценки конкурентоспособности продукции // Методические основы организации конкурентоспособного производства: Материалы конференции Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1999. - Т. 2. - С. 52-55.

35. Груздева Т.В. Реструктуризация как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий // Методические основы организации конкурентоспособного производства: Материалы конференции. -Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1999. Т. 2. - С. 7-9.

36. Гурков И., Титова Н. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. Ч 1997. № 1. - С. 20-34.

37. Данько Т.П. Управление маркетингом. Изд-е 2-е, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. - 334с.

38. Данько Т.П., Ходимчук М.А. Системы искусственного интелекта в разработке корпоративных маркетинговых стратегий // Маркетинг в России и за рубежом, 2000. № 5. - С. 26-36.

39. Дейнеко О.А. Технология управленческих работ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987.- 192с.

40. Джонсон М.Д., Херрманн А. Ориентация на клиента ключевой фактор успеха предприятия // Маркетинг и менеджмент, 2000. - № 6. -С. 8-16.

41. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика СПб.: Питер, 1999560 с.

42. Дракер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: пер. с англ.- М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.- 200с.

43. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями. США.

44. Ермолов Н.О. Почему необходимо оценивать конкурентоспособность фирмы // Как продать ваш товар на внешнем рынке / под ред. Савинова Ю.Л. М.: Мысль, 1990.

45. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом, 1999. № 8. -С.З- 13.

46. Завьялов П.С Роль маркетинга в решении проблемы конкурентоспособности российских товаропроизводителей // Маркетинг, 1996. № 6. -С. 20-34.

47. Завьялов П.С. Проблемы международной конкурентоспособности товаропроизводителей и пути их решения // Маркетинг, 1997. № 8. -С. 21-30.

48. Захарченко В.И. Сбыт станков в СНГ и оценка их конкурентоспособности // Маркетинг в России и за рубежом, 2000. № 1.- С. 78-81.

49. Зулькарнаев И., Ильясова П. Институциональные рамки концепции современного стратегического управления // Консультант Директора, 2001. № 2. - С.17-19.

50. Зулькарнаев И.У. Роль миссии организации в разработке стратегии ее развития // Консультант Директора, 1998. № 23. - С. 25-29.

51. Индийский гений // Эксперт, 2000. № 38. - С. 72-73.

52. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью / Под ред. С.Г. Светунькова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000 - 468 с.

53. Иеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия. СПб.: ИКФ Альт

54. Каленский B.C. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия. Диссертация канд. экон. наук., Москва, 2000.

55. Каплина О.В. Составляющие конкурентоспособности товара// Методические основы организации конкурентоспособного производства: Материалы конференции. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1997. - 288с.

56. Каретников Т.М. , Каретников М.В. Конкурентоспособность фирм. Челябинск: Издательство ЧГТУ, 1996. - 288 с.

57. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

58. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия решения // Менеджмент в России и за рубежом, 2000 №5. - С. 73-83.

59. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики, 1998. -№9.-С. 46-65.

60. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учеб. пособие. СПб. Ч284с.

61. Комлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров // Маркетинг в России и за рубежом, 2000. № 3. - С. 45-59.

62. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий./ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 384 с.

63. Короткой A.M. Управление конкурентоспособностью фирмы // Методические основы организации конкурентоспособного производства: Материалы конференции. Ч Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1999. Т. 2. - С. 32.

64. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ.; Под ред. О.А. Третьяк, JI.A. Воковой, Ю.Н. Контуревского СПб.: Питер, 1999. -896 с.

65. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: изд-во.Питер 1999,496с.

66. Кузнецов С., Рожков И. Догосрочное планирование рынков в системе управления компанией // Проблемы теории и практики управления, 2000.-№2.-С. 78-84.

67. Кэхил Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления, 2001. № 1. - С. 92-93.

68. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер с фр. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

69. Лутченко В.Г., Соколов В.Г. Стратегическое управление на предприятии // Содействие, 2000. № 3-4. - С. 14-16.

70. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг, 1996. № 3. - С.33-39.

71. Маркетинг: Учебник / Под ред. А.Н. Романова М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 560 с.

72. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Москва-Новосибирск: ИНФРА-М, 1999. - 288 с.

73. Масютин С.А., Касилов В.П. Стратегический маркетинг на российских предприятиях // ЭКО, 1999. № 10. - С. 71-75.

74. Матвеев А., Черный Е. Акционерная компания Амазы России-Саха: прогноз развития в условиях рыночных преобразований // Проблемы теории и практики управления, 1997. № 2. - С. 15-29.

75. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / Под ред. В.А. Ирикова М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

76. Международный маркетинг. / Н.И. Перцовский, И.А.Спиридонов, С.В.Барсукова; под ред. Н.И.Перцовского.-М.: Высшая школа, 2001.-239с.

77. Мескон Н.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело ТД, 2000. - 704с.

78. Минаев Н.М. Стратегия и тактика управления инновационной деятельностью в производственных социально-экономических системах (ПСЭС) // Консультант Директора, 2000. № 14. - с. 2-11.

79. Михальски Т., Раше К. Конкурентные преимущества глобальных компаний как результат прямых инвестиций // Проблемы теории и практики управления, 2001. № 2. - С. 74-81.

80. Невейкина Н. Оценка конкурентоспособности брэнда ВРЕМЯ // Содействие, 2000. № 1. - С. 24-27.

81. Никишкин В.В., Гурова И.В. Роль маркетинговых исследований в разработке стратегии выведения нового продукта на рынок // Маркетинг в России и за рубежом, 1999. № 4. - С. 78-91.

82. J 83. Организация управления промышленным производством. / Козлова О.В., Александров Л.А., и др.; Под ред. Козловой О.В., Каменицера С. Е. М.: Высш. Школа, 1980. - 399с.

83. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 623 с.

84. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Изд-воМГУ, 1994

85. Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг: Учебное пособие / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 240 с.

86. Основы стабильного экономического роста: Учебн. пособие по экономической теории / Под Ред. В.И. Боровикова. Воронеж: изд-во ВГТУ, 1998.- 456с.

87. Оценка конкурентоспособности продукции // Родионова JI.H. Кантор О.Г. // Маркетинг№1, 2000. С.63-77.

88. Павлуцкий А. Люди и организация: технология усовершенствования компаний // Консультант Директора, 2000. № 3. - С. 70-73.

89. Переяславцева Р. Нам по силам помочь предприятиям стать рентабельнее // Содействие, 1999. № 8 - С. 25-26.

90. Пешков А.В. Обоснование системы критериев выбора конкурентной стратегии // Методические основы организации конкурентоспособного производства: Материалы конференции. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1999. -Т. 5.-С. 45-47.

91. J 92. Попов В.Н. Организационно экономический механизм объединения: (на примере научно-производственного концерна).Воронеж: ВГУ, 1994. 176с.

92. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента // Консультант Директора, 1998. № 2. Ч С. 4-7.

93. Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного предприятия // Консультант Директора, 1998. № 6. - С. 9-15.

94. Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия как вошебный ключ к успеху // Консультант Директора, 1998. № 12. - С. 12-15.

95. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4.- М.: ИНФРА-М, 1999. -344 с.

96. Портер М. Э. Конкуренция / Пер. с англ. М. Вильяме, 2000.495 с.

97. Портер М. Э. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под ред. В.Д. Щетинина М.: Международные отношения, 1993. - 1229 с.

98. Портфель конкуренции и управления финансами М.: СОМИНТЕК, 1996. - 623 с.

99. Преобразование научно-инновационной сферы в регионе: методология исследования.Выпуск 2 / под ред. Когута А.Е. СПб.: ИСЭП РАН,1995.

100. Российский статистический ежегодник.

101. Ритвельдт Д, Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 3. - С. 40-44.

102. Рогов С. Россия в системе глобальной экономики на пороге XXI века // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 1. - С. 7-15.

103. Родионова В.Н. Организация производства как фактор конкурентоспособности предприятия // Методические основы организации конкурентоспособного производства: Материалы конференции. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1999.-Т. 1.-С. 7-8.

104. Родионова JI.H., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции // Маркетинг в Росси и за рубежом, 2000. № 1. Ч С. 63-77.

105. Романович Н.А. Отечественные и импортные товары с точки зрения покупателя // Оптовик Черноземья, 2000. № 3 - С.З.

106. Россия в XXI веке: процветание или прозябание? // Проблемы теории и практики управления, 1999. № 1. - С. 8-14.

107. Рыбальченко И. Укрощение строптивой матрицы // Маркетолог, 2000.-№ 1. С.20-22.

108. Рюли Э. Управление ресурсами Ч как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №6 Ч с. 102-107.

109. Кондратьева И.П., Шивцова А.Б. Основы менеджмента: Учеб. пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1999. 107с.

110. Оливье А., Дайан А., Урсе Р. Академия рынка: Маркетинг. М.: Дело, 1995.у 113. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухаков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. -М.: ИНФРА М, 2002. - 528с.

111. J 114. Ожегов С.И., Шведова М.Ю. Токовый словарь Русского языка / Российская академия наук. Институт русского языка им. В.В. Виноградова. -4-е издание, доп. М.: Азбуковник, 1998.- 944с.

112. Рюли Э., Шмидт С. Исследование стратегических процессов в организациях // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 5. Ч С. 99-106.

113. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Новое знание, 2001.- 704с.

114. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2000.-№6.-С. 78-86.

115. Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: ИНФРА-М, 2001.

116. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 2. М.: ИНФРА-М, 1999. -240 с.

117. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 13. М.: ИНФРА-М, 1999. - 336 с.

118. Стати М.П. Политика бизнеса и корпоративное планирование // Консультант Директора, 1998. № 13. - С. 13-19.

119. Стати М.П. Стратегия бизнеса // Консультант Директора, 1998. -№6.-С. 23-26.

120. J 123. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина СПб: Специальная литература, 1996. -515 с.

121. Табб У. Восточно-азиатский финансовый кризис // Проблемы теории и практики управления, 1998. № 6. - С. 14-23.

122. Типугин Н.А. Системный подход к планированию бизнеса // Консультант Директора, 2000. № 13. - С. 17-24.

123. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

124. Тренев Н.Н. Планирование и его роль управлении предприятием // Консультант Директора, 2000. № 5. - С. 2 -16.

125. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб. пособие. М. Финансы и статистика, 2000. - 496с.

126. Тренев Н.Н. Стратегический анализ корпорации по производству информации // Консультант Директора, 2000. № 8. - С. 10-21.

127. Тренев Н.Н. Формирование стратегии развития организации // Консультант Директора, 2000. № 2. - С. 14-18.

128. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 4. -С. 104-109.

129. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998.- 669 с.

130. Факторы экономического роста России (материалы семинара РАН) // Проблемы теории и практики управления, 1999. № 5. - С. 48-55.

131. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. - 416 с.

132. Ховатт П. Сбалансированная система показателей как средство для управления предприятием //Проблемы теории и практики управления, 2000.-№4.-С. 108-113.

133. Чан Р.С. Будущее Азии в глобализованном мире // Проблемы теории и практики управления, 2000 № 4. - С. 50-62.

134. Чупров К. Методологические вопросы разработки стратегического плана // Консультант Директора, 1999. № 5. - С. 14-15.

135. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами /Пер. с англ. СПб.: Бизнес-Микро, 1999. - 288 с.

136. Шихова П.З. Достижение конкурентных преимуществ во внешней торговле // Маркетинг в России и за рубежом, 1999. № 4. - С. 101-105.

137. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: 1982.

138. Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона // Маркетинг в России и за рубежом, 2000. № 5. - С. 92-111.

139. Щиборщ К.В. Стратегическое управление затратами // Консультант Директора, 2000. № 15. - С. 12-15.

140. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова СПб.: Специальная литература, 1999. - 569 с.

141. Экономическая энциклопедия / Институт РАН; Под ред. JI. И. Абакин М.: Экономика, 1999. - 1055 с.

142. Юданов А.Д. Конкуренция: теория и практика. М.: Акалис, 1996.-452 с.

143. Яновский Т.Т. Конкурентоспособность товаров и производителей продукции // Стандарты и качество, 1997. № 2. - С. 43-44.

144. Экономика предприятия / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: Юристь, 2000. - 584с.производства. Автореферат диссертационной работы. Пенза, 2000.

145. Agrawal J., Kamakura W.A. Country of origin: A competitive advantage ? // International Journal of Research in Marketing , 1999. № 16. - P. 255-267.

146. Brandenburger A.M., Nalebuff B.M. Co-opetition.-N.Y.: Double-day, 1996.

147. Guiltman J.R., Paul G.W., "Marketing Management: Strategies & Programs", McGraw-Hill, New-York, 1996

148. Lancaster G., Massingham L. "Marketing Management", Heinemann, London, 1994.

149. Li Y., Deng Sh. A methodology for competitive advantage analysis and strategy formulaton: An example in a transitional economy // European Journal of Operational Research, 1999. № 118 - P. 259-270.

150. Lovelock Ch.H.,Weinberg Ch.B. "Marketing Challenges: Cases and Exercises", Wiley, New-York, 1993.

151. Moore J.F. The Death of Competition. N.Y.: Harper Business,1996.

152. Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. -N.Y.: Free Press 1980; Idem. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. - N.Y.: Free Press.- 1985.

153. Treacy M., Wiersema F. The Discipline of Market Leaders. Reading (Mass.), 1995.

154. The essence of corporate strategy/ Davis V, Diveney C, 1996.

Похожие диссертации

• Управление конкурентными стратегиями предприятий на российском рынке
• Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия
• Механизм формирования конкурентных преимуществ предприятия на основе ключевых факторов принятия решения покупателями
• Стратегическое управление конкурентным потенциалом предприятия
• Методология и инструментарий стратегического управления модернизацией промышленных предприятий в условиях инновационной экономики