Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Васёв, Павел Александрович
Место защиты Тула
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды"

На правах рукописи

ВАСЁВ ПАВЕЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Специальность 08.G0.05 ЧЭкономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Тула 2006

Работа выпонена на кафедре Финансы и менеджмент в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Тульский государственный университет.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Федорова Елена Александровна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Тихобаев Вадим Михайлович;

кандидат экономических наук Коршунова Галина Валентиновна

Ведущая организация: Саратовский государственный социально-

экономический университет

Защита состоится л14 декабря 2006 г. в 15 час. 00 мин. на заседании диссертационного совета К 212.271.02 при ГОУ ВПО Тульский государственный университет по адресу: 300008, г.Тула, ул. Ф.Энгельса, д. 155, уч. корп. 5, ауд.302.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Тульский государственный университет.

Автореферат разослан л13 ноября 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Романова JI.E.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. По уровню капитализации промышленности Россия существенно уступает большинству развитых государств. Низкая привлекательность догосрочных вложений в промышленные предприятия обусловлена высоким уровнем риска невозврата средств в связи с утратой эффективности их деятельности при изменении условий хозяйствования. Результаты анализа статистических данных показывают, что большинство организаций, функционирующих в современных условиях, не способны поддерживать доходность текущих операций выше стоимости капитала более 7-8 лет1. В Российской Федерации на протяжении многих лет по различным отраслям от 30 до 60 % предприятий являются убыточными2. Соответственно велика доля ликвидирующихся компаний. Так, за период с 01.07.2002 г. по 01.01.2005 г. количество прекративших свою деятельность и созданных организаций находится в соотношении 1 к 4,33. В ряде регионов в отдельные периоды прекращали деятельность и регистрировались примерно равное количество фирм. Так, например, в Республике Бурятия в целом по 2004 году анализируемое соотношение было 1 к 1,5.

Основной причиной того, что промышленные предприятия не в состоянии обеспечить эффективность деятельности в продожительном периоде, является относительная нестабильность внешней по отношению к ним среды. Она затрудняет процесс организации и поддержания устойчивых хозяйственных связей как внутри организации, так и вне её.

В этой связи собственники и менеджеры отечественных промышленных предприятий проявляют повышенный интерес к вопросам устойчивого развития, основной чертой которого следует признать не только высокую эффективность текущей деятельно-

РТЫ НО И ГПРЛ^ипг^!. йп^птиппвчтх-по 1С л/гтглоиам ирртчйттт илй пиотттлй ррптт г

ХХ ~ * * * ~ ^ ^ - ' - - ~ 1% ^ лу^ди.л дд^'Ъ'дииши/д^и V А и* и Д Д*-

ние достаточно длительного периода времени. При этом значимость вопроса выходит далеко за рамки отдельного субъекта. Устойчивое развитие предприятий во многом определяет успех в решении большого числа экономических и социальных проблем регионов и государства в целом.

Степень изученности проблемы. Проблемы управления развитием отечественных промышленных предприятий исследованы в работах В.В. Баранова, Е.П. Голубкова, Н.Г. Данилочкиной, С.Д. Ильсновой, И.В. Липсица, Г.С. Мерзликиной, М.Н. Крейниной, О.И. Новаковой, Л.Н. Павлова, А.Г. Поршнева, А.Д. Шеремета, В.Д. Шопенко и других учёных. Общей особенностью этих исследований является глубокая проработанность отдельных аспектов деятельности объекта управления (производственного, инвестиционного, инновационного, маркетингового, финансового, технического и т.д.) без учёта влияния принимаемых управленческих решений на способность предприятия в будущем адаптироваться к возможным изменениям внешней среды.

В современных условиях представляется более обоснованным осуществлять управление на основе комплексного учёта динамики процессов, происходящих как на предприятии, так и в его внешней среде. Важные предпосыки для решения задачи управле-

1 Ари де Гиус. Живая компания. Рост, обучение и догожительство в деловой среде - М.: Стокгольмская школа экономики, 2004. Ч 224 с.

2 Федеральная службы государственной статистики \\ www.gks.ni

Федеральная налоговая служба РФ \\ www.nalog.ni

ния развитием отечественных промышленных предприятий с учётом влияния принимаемых управленческих решений на способность адаптироваться к изменениям внешней среды содержатся в работах следующих специалистов, ориентирующихся на изучении стратегического потенциала: С.П. Бараненко, А.П. Градова, B.C. Ефремова, И.А. Идрисова, A.B. Копылова, В.Н. Самочкина, Е.А. Фёдоровой, В.В. Шеметова и т.д.

Тем не менее вопрос формирования методической базы для подготовки и реализации программ устойчивого развития промышленного предприятия в современных условиях окончательно не решён и требует дальнейшей научной проработки. В частности, отсутствуют научно обоснованные подходы к разработке инструментов анализа и управления развитием промышленного предприятия, обеспечивающие сбалансированность уровня эффективности текущей деятельности и способности своевременно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды в течение продожительного периода времени. Таким образом, выбранная тема диссертационного исследования является актуальной.

Целью диссертационного исследования является разработка научно обоснованного методического подхода к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды.

Задачи исследования. Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

- исследовать особенности управления развитием отечественных промышленных предприятий в современных условиях;

- выявить и систематизировать факторы, влияющие на устойчивость развития современного промышленного предприятия;

- сформировать систему показателей, отражающих уровень устойчивости развития промышленного предприятия;

- разработать методику анализа устойчивости развития промышленного предприятия;

- разработать модель управления развитием промышленного предприятия;

- разработать методику управления устойчивым развитием промышленного предприятия.

Объектом исследования являются отечественные промышленные предприятия, функционирующие в условиях нестабильной внешней среды.

Предметом исследования служат организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления развитием промышленных предприятий.

Область исследования соответствует п 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, п. 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК.

Методы исследования. В ходе исследования были использованы методы диалектического познания, дедукции и индукции, статистического, ситуационного и факторного анализа, экспертных оценок, логического моделирования.

Теоретическую и методологическую основы диссертационного исследования составляют научные труды ведущих зарубежных и российских ученых в области управления развитием организаций.

Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Федеральной налоговой службы Российской Федерации, аналитические обзоры, подготовленные российскими и зарубежными информационными и консатинговыми агентствами, материалы периодической печати, а также финансовая, статистическая и управленческая отчетность ряда отечественных промышленных предприятий.

Научная новизна работы состоит в разработке научно обоснованного методического подхода к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды за счёт согласования интересов субъектов экономических отношений, в которых участвует предприятие в ходе осуществления хозяйственной деятельности.

Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем: ~

- на основе анализа особенностей управления развитием современных отечественных промышленных предприятий было доказано, что их способность обеспечивать приемлемый уровень рентабельности текущих операций и при этом своевременно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды в догосрочном периоде существенно зависит от того, насколько эффективно при организации хозяйственных связей с собственниками, топ-менеджерами, персоналом, поставщиками и покупателями предприятие осуществляет согласование их интересов;

- идентифицированы и систематизированы по принадлежности к средам хозяйствования факторы, влияющие на устойчивость развития промышленного предприятия, а также определён характер их влияния, что даёт возможность адекватно учитывать их при формировании управленческих решений;

- сформированы показатели оценки устойчивости развития промышленного предприятия, характеризующие текущее состояние и перспективы изменения хозяйственных связей с контрагентами, а также предложен критерий выбора варианта развития в зависимости от установленного уровня устойчивости;

- разработана методика анализа устойчивости развития промышленного предприятия, основанная на использовании предложенных показателей и позволяющая оценивать эффективность альтернативных вариантов плана развития с учётом влияющих факторов;

- разработана модель управления развитием промышленного предприятия, отражающая закономерности изменения в догосрочном периоде параметров объекта управления и его хозяйственных связей с контрагентами под влиянием управляемых и неуправляемых факторов, предназначенная для проведения ситуационного моделирования и сценарного анализа устойчивости развития;

- предложена методика управления устойчивым развитием промышленного предприятия, предусматривающая формирование и реализацию плана развития с максимальным уровнем рентабельности текущих операций в догосрочном периоде при приемлемом для собственника уровне устойчивости хозяйственных связей, что позволяет обеспечить конкурентоспособность предприятия в условиях нестабильной внешней среды.

Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические и методологические выводы в диссертационном исследовании представлены в виде конкретных рекомендаций по научно обоснованному подходу к обеспечению устойчивого развития российских промышленных предприятий.

Апробация работы и использование её результатов. Основные положения исследования были представлены автором на научных конференциях, проводившихся в российских ВУЗах в 2005-2006 гг. Методический подход, предложения и рекомендации исследования внедрены и фактически используются следующими промышленными предприятиями Тульской области: ОАО Арсеньевский маслодельный завод, ЗАО Суворовская нить, ОАО Трансмаш. Положительные результаты внедрения подтверждаются соответствующими актами.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 120 наименований и приложений общим объемом 161 страница машинописного текста, включая 35 рисунков, 17 таблиц.

Публикации. По теме исследования автором опубликовано 6 работ общим объемом 1,4 усл.печ. л.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении доказана актуальность темы исследования, сформулированы цели, задачи, объект и предмет исследования, обоснованы научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Исследование теории и практики управления развитием промышленных предприятий описаны результаты проведённого анализа собранного теоретического и статистического материала. Они показали, что современное состояние и тенденции изменения параметров внешней среды несут в себе существенную угрозу непрерывности деятельности хозяйствующих субъектов. В среднем за последние несколько лет причиной прекращения деятельности 78 % российских компаний служит их ликвидация. Несмотря на рост объёмов прибыли организаций в 2003-2005 гг. как в абсолютном, так и в относительном выражении, рентабельность товаров находится на уровне меньшем, чем в 1999-2000 гг.1, что свидетельствует о возрастающем влиянии фактора конкуренции на товарных рынках. Установлено, что другой чертой современной экономики является высокая развитость экономической инфраструктуры, повышающая конкуренцию на рынках ресурсов. Этот обстоятельство, в свою очередь, ограничивает возможность догосрочного контроля со стороны отдельных хозяйствующих субъектов над источниками ресурсов. Так, экономический рост всё большего числа отечественных предприятий сдерживают такие ресурсные ограничения, как недостаток оборотных средств, нехватка квалифицированных кадров и эффективного оборудования2. При данных условиях, осуществляя управление современной организацией, её менеджмент дожен опираться не только на текущее состояние объекта управления, но и на актуализацию потенциала относительно нестабильного окружения.

В связи с этим в контексте решения проблемы устойчивого развития основу функционирования промышленного предприятия предлагается рассматривать не как исторически сложившееся обладание определёнными ресурсами и создание определённых про-

1 Институт экономики переходного периода // www.et.ru

" Там же

дуктов, а как обособленную совокупность экономических отношений, обусловленных взаимосвязью интересов и возможностей их участников, по поводу процессов отчуждения ресурсов и распределения результатов их преобразования. Обеспеченность деятельности предприятия необходимыми ресурсами и, следовательно, её эффективность зависят от согласованности интересов участников в догосрочном периоде. В качестве основных групп участников экономических отношений в работе предлагается рассматривать собственников, топ-менеджеров, персонал, поставщиков и покупателей.

Таким образом, устойчивое развитие промышленного предприятия выражается в направленных изменениях количественных и качественных характеристик организации, способствующих достижению заданного уровня эффективности текущей деятельности, но при этом не ставящих под угрозу хозяйственные связи с участниками экономических отношений. Другими словами, устойчивое развитие подразумевает устойчиво высокий уровень доходности операций и устойчивые конкурентные позиции на рынках ресурсов и товаров в течение продожительного периода времени.

В целях настоящего исследования факторы, влияющие на устойчивость развития промышленного предприятия, рассматриваются как текущие и перспективные позиции предприятия в отношении предметов конкуренции: ресурсы, бизнес-процессы и продукты (результаты) деятельности. Данные факторы подразделяются на первичные и вторичные в зависимости от принадлежности к среде хозяйствования (рисунок 1).

В работе сделан вывод, что при управлении развитием промышленного предприятия целесообразно воздействовать на следующие его способности:

Ч преодоление ресурсных ограничений Ч способность организации обеспечивать деятельность необходимыми ресурсами (основные фонды, сырьё, материал, труд, технологии, информация и т.д.);

Ч адаптация к динамике интересов Ч способность находить, отслеживать, при необходимости и по возможности развивать и удовлетворять потребности покупателей (потребителей), инвесторов, персонала и прочих участников отношений;

Ч совершенствование результативности бизнес-процессов Ч способность обеспечивать конкурентное превосходство в результативности процессов преобразования ресурсов.

Во второй главе Разработка научно-методического подхода к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия предложены система показателей оценки устойчивости развития промышленного предприятия и критерий выбора варианта плана развития, разработаны методика анализа устойчивости развития промышленного предприятия, модель и методика управления устойчивым развитием промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды.

Учитывая описанные особенности условий функционирования современных промышленных предприятий, при оценке эффективности их деятельности предлагается не ограничиваться только показателями, отражающими достижение частных интересов отдельных групп участников (уровень рентабельности инвестиций, объём продаж, величина капитализации и т.д.). Оправданным представляется исследовать также устойчивость развития организации посредством оценки её способности создавать, поддерживать и расширять хозяйственные связи посредством согласования интересов участников экономических отношений на основе компромисса.

Факторы, влияющие на устойчивость развития

Первичные факторы

1. Факторы внутренней

среды предприятия

1.1. Номенклатура, объём

и качество привлечённых

ресурсов

Ч Технические

Ч Технологические

- Материальные

- Информационные

Ч Финансовые

Ч Кадровые

Ч Пространственные

_1.2. Результативность

бизнес-роцессов

1.3. Номенклатура и

_объём результатов

деятельности

Товары, работы, услуги

Ч Вознаграждение

Ч Заработная плата

Ч Дивиденды

2. Факторы среды

контрагентов

Ч Собственники

Ч Топ-менеджмент

Ч Персонал

Ч Поставщики /

подрядчики

Покупатели /

заказчики

- 2.1. Ресурсные

возможности

контрагентов

2.2. Потребности

контрагентов в

результатах деятельности

предприятия и/или его

конкурентов

Вторичные факторы

3. Факторы среды конкурентов

}- на рынках ресурсов

3.1. Номенклатура, объём и ' качество ресурсов, привлечённых конкурентами

_3.2. Результативность

бизнес-процессов конкурентов

3.3. Номенклатура и объём результатов деятельности конкурентов_

4. Факторы, определяемые характером взаимодействия предприятия и контрагентов

Ч 4.1. Объём возможностей представителей групп контрагентов, неиспользуемых предприятием _ 4.2. Объём потребностей участников групп контрагентов, неудовлетворённых предприятием {Объём результатов деятельности предприятия, невостребованных участниками групп контрагентов)

5. Факторы, определяемые характером взаимодействия конкурентов и контрагентов

5.1. Объём возможностей ' представителей групп контрагентов, неиспользуемых конкурентами

5.2. Объём потребностей участников групп контрагентов, неудовлетворённых конкурентами (Объём результатов деятельности конкурентов, невостребованных участниками групп контрагентов)_

Рисунок 1 Ч Факторы, влияющие на устойчивость развития промышленного предприятия

В качестве показателя, отражающего степень устойчивости отдельной -ой хозяйственной связи, предлагается использовать частный показатель устойчивости:

ЧПУ, = ПКК, + Пот^ = ОУУ, х ДИВ, + ДРУ,-ВСУ, ]

ПК К, Потт

где ПКК( - показатель качества компромисса, рассчитываемый как отношение объёма результатов, предоставляемых участникам -ой целевой группы контрагентов, к величине проявляемых ими интересов, (Рез тек, / Инт тек|) и отражающий текущее состояние компромисса интересов участников по поводу отчуждения ресурсов и распределения результатов; Пот разв; - потенциал развития, отражающий перспективы изменения способности предприятия удовлетворять интересы участников -ой группы

Резт^. РезД.к. РезДД.к. Резтт1 контрагентов ( Пот розе, =- -" ) ОУУ, - показа-

тель относительной удовлетворённости участника i-ой группы контрагентов, характеризующий удовлетворённость участника в эффективности размещения в рамках данного предприятия одной единицы ресурса и рассчитываемый как отношение объёма результатов, передаваемых предприятием участнику целевой группы в обмен на единицу получаемого ресурса, к величине интереса, предъявляемого этим участником в связи с передачей единицы располагаемых возможностей (Рез тек'] / Инт тек';); ДИВ, Ч доля ресурсов, привлекаемых предприятием, в общей совокупности возможностей, которыми располагают участники i-ой целевой группы (Рес тек; / Возм тек ); ДРУ; Ч доступный рост удовлетворённости участников i-ой целевой группы, отражающий предельные способности по наращиванию степени удовлетворённости участников в целях обеспечения сохранения и совершенствования состояния компромисса, рассчитываемый как разность между максимально возможной в будущих условиях (Рез maxj / Инт.прогн ) и текущей (Рез тек, / Инт тек ) степенью удовлетворения потребностей участников целевой группы i; BCYi - вероятное сокращение удовлетворённости участников i-ой целевой группы контрагентов, отражающее предельные угрозы ухудшения компромисса интересов участников в будущем, связанные с динамикой внешней среды, рассчитываемое как разность между минимально возможной в будущих условиях (Резянп;/Интпрогн ) и текущей (Рез тек, / Инт тек ) степенью удовлетворения потребностей участников i-ой целевой группы.

На основе оценки числового значения ЧПУ и значений входящих в его расчёт компонентов (таблица 1) устойчивость развития промышленного предприятия дифференцируется по нескольким уровням (таблица 2).

Интеграция коэффициентов частной устойчивости по выбранному спектру отношений позволяет получить обобщающий показатель, характеризующий устойчивость развития промышленного предприятия в целом. Для этого в работе предложен совокупный показатель устойчивости, определяемый как среднее взвешенное значение всех частных показателей с учётом значимости хозяйственных связей по отдельным областям взаимодействия предприятия с контрагентами:

а.хОУУ, с^хДИВ, а#хЯош№ СПУ = Ч-;-Х-!-:-+ -!-;-, (2)

где cci - показатель значимости (сравнительной важности) компромисса с участниками i-ой группы контрагентов; п -число видов результатов деятельности компании.

Величины а' определяются менеджментом предприятия экспертным путём в зависимости от состояния общих ориентиров экономической политики, утверждённых в миссии развития и пересматриваемых в ходе текущего управления, а также в зависимости от чувствительности конкретной группы контрагентов к изменению уровня удовлетворённости их интересов.

Таблица 1 - Смысловые характеристики значений применяемых показателей

Показатель Область допустимых значений Качественный интервал Характеристика

Частный показатель устойчивости (ЧПУО (-оо; +оо) (-со;0] предприятие не способно обеспечивать хозяйственные связи с участниками группы 1

(0;1) предприятие способно обеспечивать хозяйственные связи с участниками группы 1 при условии частичного ущемления их интересов

1 предприятие способно обеспечивать хозяйственные связи с участниками группы 1 в поном соответствии с их интересами

(1;+

Относительная удовлетворённость участников (ОУУ;) [0; +оо) 0 участники группы 1 не получают от предприятия необходимые результата

(0;1) предприятие установило цену на привлекаемые от участников группы \ ресурсы ниже ожидаемого ими уровня

1 предприятие установило цену на привлекаемые от участников группы 1 ресурсы в поном соответствии с их ожиданиями

(1;+

Доля используемых возможностей (ДИВ,) [0; 1] 0 предприятие не участвует в привлечении ресурсов, находящихся у участников группы 1

(0;1) предприятие привлекает часть ресурсов, находящихся у участников группы !

1 предприятие поностью привлекает ресурсы, находящиеся у участников группы 1

Потенциал развития (Пот разв ) (-оо; +со) (-со;0) ожидается ухудшение хозяйственных связей с участниками группы \

0 ожидается, что в перспективе хозяйственные связи с участниками группы будут сохранены в текущем состоянии

(0; +оо) ожидается укрепление хозяйственных связей с участниками группы \

Таблица 2 Ч Критерии оценки устойчивости развития

Сочетание критериев | Уровень устойчивости развития

ЧПУ (-оо; 0]: развитие абсолютно неустойчиво

ОУУ = 0; ДИВ = 0; Пот разв = 0 абсолютная неустойчивость 1-го уровня

ОУУ (0; 1); ДИВ (0; 1]; Пот разв (-оо; 01 абсолютная неустойчивость 2-го уровня

ОУУ - 1; ДИВ (0; 1); Пот разв (-оо; 0) абсолютная неустойчивость 3-го уровня

ОУУ = 1; ДИВ = 1; Пот разв (-оо; -1] абсолютная неустойчивость 4-го уровня

ОУУ (1; +оо); ДИВ (0; 1); Пот разв (-оо; 0) абсолютная неустойчивость 5-го уровня

ОУУ (1; +оо); ДИВ = 1; Пот разв (-оо; -1) абсолютная неустойчивость 6-го уровня

ЧПУ (0; 1): развитие относительно неустойчиво

ОУУ = 0; ДИВ = 0; Пот разв (0; 1) относительная неустойчивость 1-го уровня

ОУУ (0; 1) ДИВ (0; 1]; Пот разв (-1; 1) относительная неустойчивость 2-го уровня

ОУУ = 1; ДИВ (0; 1); Пот разв (-1; 1) относительная неустойчивость 3-го уровня

ОУУ = 1; ДИВ = 1; Пот разв (-1; 0) относительная неустойчивость 4-го уровня

ОУУ (1; +оо); ДИВ (0; 1); Пот разв (-<*; 0] относительная неустойчивость 5-го уровня

ОУУ (1; +оо); ДИВ = 1; Пот разв (-оо; -1] относительная неустойчивость 6-го уровня

ЧПУ \ 1; +се) Ч развитие устойчиво / абсолютно устойчиво / аномально устойчиво

ОУУ = 0; ДИВ = 0; Пот разв П; +оо) нормальная устойчивость 1-го уровня

ОУУ (0; 1) ДИВ (0; 1]; Пот разв (0; +оо) нормальная устойчивость 2-го уровня

ОУУ = 1; ДИВ (0; 1); Пот разв (0; +оо) нормальная устойчивость 3-го уровня

ОУУ л 1; ДИВ = 1; Пот разв [0; +оо) абсолютная положительная устойчивость

ОУУ (1; +оо); ДИВ (0; 1); Пот разв [0; +00 ) аномальная устойчивость 4-го уровня (скрытая неустойчивость 1-го уровня)

ОУУ (1; +оо); ДИВ = 1; Пот разв [0; +оо) аномальная устойчивость 5-го уровня (скрытая неустойчивость 2-го уровня)

В работе предлагается использовать СПУ совместно с показателем отдачи на вложенный капитал в качестве критерия выбора варианта плана развития промышленного предприятия. Таким образом, целью управления является обеспечение приемлемого уровня рентабельности собственного капитала при абсолютной устойчивости, имеющей место, когда СПУ е [1; +оо) при ЧП^ е [1; +), ОУУ 4 = I, ДИВ; = 1 и Пот разв; > 0 для всех групп влияния (i е [1; п]). Однако выпонение данных условий при ОУУ > 1 свидетельствует о неиспользуемых резервах и идентифицируется как скрытая неустойчивость.

Анализ заключается не только в определении уровня устойчивости развития, но также и в оценке влияния на неё со стороны различных факторов. В этих целях приведённые выше показатели допоняются показателями, описывающими причины изменения в догосрочном периоде потенциала развития.

Для этого в структуре потенциала развития предлагается выделять следующие составляющие:

1) в рамках доступного роста удовлетворённости (ДРУ):

- доступный рост объёма ресурсов, то есть допонительное количество единиц ресурса, которое предприятие способно привлечь (ДРРец - Рес;,ах, -Рестек, = АРес>);

- доступный рост результативности бизнес-процессов, то есть допонительная эффективность процессов преобразования, которую предприятие способно

Рез Рез Рез

обеспечить = ^^ ~ " д^;

- доступный рост объёма результатов, то есть допонительное количество результатов, которое предприятие способно создать {ДРРез, = РезПВХ1 - Резтек, = ДРез,);

2) в рамках вероятного сокращения удовлетворённости (ВСУ):

- вероятное сокращение ресурсов (ВСРес, - Рестек, - Рестт,);

- вероятное сокращение результативности процессов Рез Рез

Рес, Рес, '

- вероятное сокращение результатов (ВСРез, = РезД|(ГД. - Рез1пт1.);

-л (АИнт, - Инт , - Инт ,)

3) изменчивость интересов участников чия" .

При помощи технологии цепных подстановок, были получены следующие зависимости компонентов потенциала развития от состояния факторов сред хозяйствования:

1) по отношению к допонительному росту удовлетворённости участников:

ДРУ, = /{ДРРез,; АИнт,) = ДРУ,л№а' + ДРУ ;

дру гго, = Резтах, _ Рез^, = ДРРез, = ДРРез ^ + ДРРезЩ Интт,с( Инт Интаес( Интгых.

ДРРез,ДРРл'={Рес^,-Рестек,)-{^)тек = ДРРесг{^)тек .

Рес, Рес, '

ДРРез,ДРЭф> = Рес^,. = Рес^., Х ДРЭф,.

дру Шт, _ Резтах, _ _ Резтяк,х{-АИнт,)

Инг"прогД, ИнтД: ИнтпроЛ1) X Инттгк1 ;

2) по отношению к вероятному сокращению удовлетворённости:

ЯСУ, = /{ВСРез,: АИнт,) = ВСУ,вСРес' + ВСУ,&Инт' .

дсуясти.= Рез,,,,,, Резт!ш. _ ВСРез,. ВСРез *СР,с' + ВС Рез

Инт1МК, Интикк. Интпкк, ~ Инттек. ;

ЯСРезЛ""' = (Рестек, - Ресюы)- {^-)Дкк = ВСРес, Х

Рес, Рес,

ВСРез,= Рестш, = Рес1ШП,. Х ЯСЭф,- .

Рес, Рес,

ьиДт, _ РезД,Д,, Резтт , Резтт, х АИнт,

Последовательность подготовки исходной информации и непосредственно расчёт представленных показателей описаны в диссертации в виде методики анализа устойчивости развития, агоритм которой представлен на рисунке 2.

выбоо гучализиоу?|у1ых хозяйственных связей и оценка их частной значимости

оценка текущего состояния сред

- интересы, возможности участников групп влияния ({Инт}. {Возм});

- результаты, ресурсы предприятия ({Рез}, {Рес});

- оезу^ьтаты. ррсудры конкурентов ((Дл.о?з>..(Ал.орсМ

оценка текущего качества компромисса

- относительная удовлетворённость участников групп влияния ({ОУУ});

- доля используемых возможностей ({ДИВ});

- показатель качества компромисса ({ПКК})

прогнозирование изменении параметров сред

- изменение интересов, возможностей участников ({ДИнт ), (Дохм ))

- изменение результатов, ресурсов конкурентов ЦЬл.рс1),{&Ал.рес))

оценка конкурентных позиции .

- орсуррные ограничения Г^озм> > {^ес> + (^л.ррсИ;

- результативность порие.ссов ((^езУ(Рес1 >=< (Ал.орзУ{Дл.орсМ;

- уддвлетвооённость интересов Г!#нт)>= 11?ез1,+ <^л.орз1}

оценка доступного роста удовлетворённости участников {Поторг}

- доступный рост объёма результатов (ДРРез);

- достурный орет ррзурьтативности бизнес-пориессов ЩРЭЬ>:

- доступный рост объёма ресурсов {ДРРес}

оценка вероятного снижения удовлетворённости {ВСУ }

- вероятное сокращение результатов {ВСРез}

- веоортное сокращение результативности пооце<;сов (ВСЭсЬ};

- вероятное сокращение ресурсов {ВСРес}

оценка потенциала развития {Потразв}

- мотивационный потенциал {Пот рез};

- "щеыицп ррсхэ^рзуры?п'яыпсгч'.пприессовхпробрэзоеэиия.. проц};

- ресурсный потенциал {Пот рес}

I оценка частной устойчивости {ЧПУ}

оценка совокупной устойчивости {СПУ>

факторный анализ

(О Чэтап агоритма управления развитием промышленного предприятия) Рисунок 2 ЧАгоритм проведения анализа устойчивости развития

В результате анализа дожны быть получены ответы на следующие вопросы:

- В каком состоянии находятся среды хозяйствования?

- Какие конкурентные позиции в своём окружении занимает предприятие?

- Какие возможности и какие угрозы несут в себе текущее состояние предприятия и его окружения, а также его предполагаемые изменения?

- Какие цели дожно поставить перед собой предприятие для обеспечения способности адаптироваться к изменениям внешней среды?

Информация об изменении параметров объекта управления в зависимости от смены условий внешней среды и заданных управленческих воздействий может быть получена с помощью модели управления развитием, приведённой на рисунке 3 и предназначенной для организации ситуационного моделирования, а также сценарного анализа устойчивости развития.

А0.1. Текущие характеристики деятельности предприятия

- объем и номенклатура привлеченных ресурсов

Х существующая результативность биэнео-роцессое

Х обьбм и номенклатура производимых продуктов

планирование развития предприятия

А0.2. Текущие характеристики внешней среды

АО.2.1 Текущие характеристики контрагентов: Х ресурсные возможности

- ожидаемая цена передачи единицы ресурса

- востребованный объем и номенклатура продукции

АО.2.2 Текущие характеристики деятельности конкурентов:

* объем и номенклатура привлеченных ресурсов

- существующая результативность бизнео-процессов

- объем и номенклатура производимых продуктов

прогнозирование изменений внешней среды

мониторинг внешней среды

АЗ. Потенциал развития

А3.1 Способность привлечь допонительные ресурсы

Х при сохранении неизменными заданных объёма результатов и эффективности бизнес-процессов

Х при доступном увеличении заданного объёма результатов и сохранении неизменной заданной эффективности бизнес-процессов

Х при доступном увеличении заданных объема результатов и эффективности бизнес-процессов

| А3.2 Способность повысить {результативности бизнес-процессов

АЗ.З Способность адаптироваться к изменениям интересов контрагентов .(мотивационный потенциал)

формирование потенциа-

А1.1. Будущие характеристики деятельности предприятия

- запланированные объём и номенклатура ресурсов

Х запланированная результативность бизнес-процессов

Х запланированные объем и номенклатура продукции (результатов)

А1.2.1 Будущие характеристики среды контрагентов: Х ресурсные возможности

- ожидаемая цена передачи единицы ресурса

- востребованный объем и номенклатура

^продукции_

А1.2.2 Будущие характеристики деятельности конкурентов:

Х объем и номенклатура привлекаемых ресурсов

Х результативность биэнео-роцессов

Х объём и номенклатура производимых продуктов

А2. Будущие конкурентные позиции

А2.1 Будущие конкурентные позиции на рынках ресуров:

Х доля используемых предприятием ресурсных возможностей

Х объём невостребованных предприятием и его конкурентами ресурсов

А2.2 Соотношение будущей эффективности бизнес-процессов предприятия и его конкурентов

А2.3 Будущие конкурентные позиции на товарных рынках:

- доля удовлетворенных предприятием интересов

- объем неудовлеворённых предприятием его конкурентами интересов

А1.2. Будущие характеристики внешней среды

Рисунок 3 ЧМодель управления развитием промышленного предприятия

В диссертации связи между блоками модели проработаны максимально детализировано и показывают существующие логические и количественные закономерности между представленными объектами. . ,

Сформированный в ходе ^диссертационного исследования подход к управлению промышленным предприятием регламентирует последовательность действий его собственников и менеджеров, заключающуюся в поиске варианта развития бизнеса, отличающегося наивысшей эффективностью текущих операций при достаточном уровне устойчивости в догосрочном периоде. Одиночный цикл управления, описанный в диссертации в качестве методики управления развитием промышленного предприятия, представ-

На начальном этапе управления (А) осуществляется выбор и анализ факторов, влияющих на устойчивость развития. Он заключается в формировании представления о данном предприятии и характере его деятельности: выбираются наиболее значимые фактические и потенциальные группы контрагентов, оценивается состояние факторов,

влияющих на устойчивость развития: интересы и возможности фактических участников отношений, ресурсы и результаты деятельности, относящиеся к предприятию и его конкурентам.

Следующим этапом является установление собственником цели развития (В). Эта процедура представляет собой выбор целевого значения нормы возврата на вложенный капитал {Рез СобствШ,ан / Рес собсЩ**}- Далее производится разработка варианта плана развития предприятия (С), в ходе которой определяются значения изменения текущих параметров деятельности организации. В частности, фиксируются плановые параметры процессов привлечения ресурсов (Из.Рес, план}, их обработки {(Из.Эф; ш"ш} и распределения результатов {Из.Рез,Ш1Ш1}.

На следующем этапе осуществляется анализ устойчивости развития по выбранному варианту плана (Б) посредством применения методики по схеме, представленной на рисунке 2. В зависимости от получаемых результатов анализа процесс управления развивается по отдельным направлениям. Если анализ показал, что все хозяйственные связи характеризуются скрытой неустойчивостью (СПУ [1; +оо) при всех ОУУ (1; +оо), ДИВ (0; 1] и Пот разв [0; то на этапе Е совместно с представителем собственника рассматривается вопрос о целесообразности корректировки плана развития путём повышения первоначально установленной нормы отдачи на вложенный капитал. При наличии неустойчивых хозяйственных связей создаются предпосыки для модификации плана развития с учётом причин неустойчивости, выявленных па этапе Р. Если же анализ показал, что развитие по выбранному варианту является абсолютно устойчивым по отношению ко всем связям или же собственник согласися с текущим уровнем устойчивости, на этапе в осуществляется реализация плана. Окончательным в отдельном цикле управления этапом является контроль результатов (Н), на котором устанавливается и используется механизм обратной связи: фиксируются фактически достигнутые результаты ({Рес,*"'}, {(Рез/Рес) а'акт}, {Рез;факт}), оценивается их влияние на устойчивость развития промышленного предприятия, выявляются факторы, препятствующие выпонению процедур, предусмотренных планом развития, уточняется информация о внешней среде.

Если по результатам анализа устойчивости развития, проведённош на этапе В, установлено, что существуют абсолютно неустойчивые, и (или) относительно неустойчивые, и (или) нормально устойчивые связи и собственник не приемлет риск, соответствующий текущему уровню устойчивости, то необходимо перейти к модификации предложенного варианта плана развития.

Первой стадией модификации плана развития промышленного предприятия является разработка вариантов модификации плана развития (этап I). При этом используется информация о причинах неустойчивости, выявленных на этап Р путём проведения факторного анализа по изложенной в данной работе методике. <

Далее на этапе J с целью выявления всего спектра последствий модификации каждый из предложенных вариантов развития моделируется с применением предложенной модели, схема которой приведена на рисунке 3. Результаты моделирования анализируются с позиции совокупной и частной устойчивости развития предприятия, и производится выбор варианта модификации плана развития с максимальным уровнем устойчивости. В последствии руководством предприятия совместно с представителями стратегических инвесторов рассматривается вопрос о допустимости уровня устойчивости раз-

вития. Если уровень устойчивости развития допустим, то менеджменту предприятия следует перейти к реализации переработанного варианта плана развития в соответствии с описанным выше порядком. Если же уровень устойчивости неприемлем для собственника, то целесообразно рассмотреть вопрос о снижении первоначальной нормы отдачи на вложенный капитал (К). В том случае, когда уменьшение нормы отдачи собственника не устраивает, он, вероятнее всего, продаст или ликвидирует данный бизнес как малорентабельный и (или) высокорискованный (этап Ь).

В структуре предложенного подхода к управлению в диссертационном исследовании выделяются стратегический, тактический, оперативный уровни и приводятся подробные схемы и рекомендации по их реализации в рамках единого комплекса.

Предложенный научно-методический подход обеспечивает единое методическое сопровождение управления развитием промышленного предприятия в разрезе выделяемых уровней.

В ходе апробации предложенного в диссертации научно-методического подхода были разработаны и реализованы планы развития ОАО Арсеньевский маслодельный завод, ОАО Трансмаш, ЗАО Суворовская нить, позволившие своевременно и успешно нейтрализовать фактически существовавшие и выявить потенциальные угрозы непрерывности деятельности, а также задействовать имеющиеся скрытые резервы обеспечив устойчивое развитие предприятий.

В третьей главе Апробация результатов исследования при управлении развитием промышленных предприятий подробно описываются результаты практического применения предложенных рекомендаций при управлении ЗАО Суворовская нить. Выбор предприятия обусловлен тем, что описание процессов разработки и реализации программы развития этой организации позволяет наиболее поно продемонстрировать возможности созданного в рамках диссертации подхода.

Так, при использовании апробируемых методик и модели на предприятии был достигнут сравнительно высокий относительно исходного уровень устойчивости развития. Кроме того, были созданы предпосыки для рационального использования имеющихся резервов развития. В частности, были получены следующие результаты:

- прекращён отток квалифицированных производственных рабочих;

- освоено производство высокообъёмной классической пряжи номенклатуры №п20/1 - Мт60/1 в объёме и с уровнем издержек, позволяющих успешно участвовать в конкурентной борьбе на данном сегменте рынка.

Анализ динамики основных показателей эффективности деятельности ЗАО Суворовская нить и других предприятий свидетельствует о целесообразности применения разработанного научно-методического подхода (таблица 3). Так, оценка данных показала, что программа, подготовленная на основе методик, предложенных в диссертации, обеспечивает:

- относительно высокий уровень эффективности деятельности в догосрочном периоде;

- более высокий уровень устойчивости развития в сравнении с исходным планом, разработанным руководством на основе традиционных методик.

Таблица 3 - Сравнение основных показателей эффективности деятельности ЗАО Суворовская нить

Показатель Ед.изм. До начала Имитационный этап апробации Практически

апробации исходный план развития авторская программа развития исходный план развития

план факт план факт план факт

Традиционные методы оценки эффективности

объём продаж в т.ч. - новый вид продукции тыс.руб. 120 650 160 420 110440 143 150 142 700 190 950 75 960

. 40 840 8 410 110 640 105 720 94 050 .

фондоотдача - 4,5 4,9 3,6 4,6 4,6 6,2 1,41

выработка на 1 работающего тыс.руб. 241 286 262 274 272 308 188

коэффициент износа - 0,64 0,32 0,44 0,36 0,36 0,35 0,51

рентабельность собственного капитала % 18,7 25,5 13,8 20,1 20,1 29,4 9,88

рентабельность продаж % 20 27 24 29 28,6 37 5,2

коэффициент текущей ликвидности - 0,95 1,75 1,61 0,96 0,96 1,94 0,64

коэффициент автономии - 86 94 92 67 . 67 96 78

Авторская оценка устойчивости развития

ОУУ - 0,16 0,243 0,18 0,156

див 0,15 0,056 0,26 0,014

Пот разв - 0,025 -0,046 0,983 -0,105

СПУ - 0,049 -0,032 1,03 -0,102

Характеристика - Отн. неуст. 2-го уровня Абс. неуст. 3-го уровня Полож.уст-ть 2-го уровня Абс. неуст. 3-го уровня

К преимуществам управления на основе приведённого в исследовании инструментария следует отнести:

- возможность проведения детальной и точной оценки последствий различных будущих событий, а также последствий реализации намеченных управленческих воздействий;

- возможность разработки актуальных управленческих решений с высоким уровнем их взаимосвязи и детализации;

- преемственность управленческих операций на различных этапах управления, обеспечиваемая непрерывным циклическим характером менеджмента.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе на основании выпоненных исследований разработан научно-методический подход к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды, основанный на согласовании интересов участников групп контрагентов, позволяющий обеспечивать высокую эффективность текущей деятельности и адаптироваться к изменениям внешней среды в догосрочном периоде.

Основные научные и практические результаты исследования

1. На основе проведённого исследования было установлено, что развитие современного предприятия в условиях нестабильной внешней среды зависит от его способности обеспечивать высокую эффективность текущих операций при условии достижения (сохранения, повышения) устойчивости хозяйственных связей с участниками экономических отношений.

2. Установлено, что в условиях нестабильной внешней среды управление промышленным предприятием следует строить на основе следующих ключевых способностей: преодоление ресурсных ограничений, адаптация к динамике интересов участников групп контрагентов, совершенствование результативности бизнес-процессов с учётом выявленных факторов, влияющих на устойчивость.

3. Сформирована система показателей устойчивости развития, позволяющая оценить не только эффективность текущей деятельности, но и способность адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и соответственно этому определить уровень устойчивости развития по заданному варианту плана, а также предложен критерий выбора варианта плана развития из ряда альтернатив.

4. Разработана методика анализа устойчивости развития промышленного предприятия, основанная на оценке уровня устойчивости развития по заданному сценарию и исследовании определяющих его факторов, что даёт возможность собственникам и менеджерам предприятия принимать обоснованные управленческие решения.

5. Построена модель управления развитием промышленного предприятия, описывающая закономерности изменения хозяйственных связей под воздействием управляемых и неуправляемых факторов, позволяющая проводить ситуационное моделирование и сценарный анализ устойчивости развития.

6. Разработана методика управления развитием промышленного предприятия, регламентирующая последовательность действий его собственников и руководства по согласованию интересов участников экономических отношений посредством регулирования уровней эффективности текущей деятельности и устойчивости хозяйственных свя-

7. Эффективность разработанного инструментария доказана посредством апробации в ходе управления рядом промышленных предприятий Тульской области. Было на практике доказано, что применение предложенного подхода позволяет достичь основной поставленной цели - обеспечить устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды.

Публикации

1. Васёв П.А. Управление устойчивостью фирмы: от состояния к развитию // Известия ТуГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы. Сборник докладов. VIII Всероссийская научно-практическая конференция. - Тула: Изд-во ТуГУ, 2005. - С. 355-359.

2. Васёв П.А. Анализ подходов к определению понятия лустойчивое развитие в контексте стратегического управления фирмой. // Проблемы экономики и информатизации образования: материалы II Междунар. науч.-практ. конф. Тула, 21 апреля 2005 г. / НП ТИЭИ; науч. ред. Е.Б. Карпов. - Тула: ТИЭИ, 2005. - С. 138-142.

3. Фёдорова Е.А., Васёв П.А. Стратегическое управление как управление динамическими способностями // Известия ТуГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы. Вып. 1. - Тула: Изд-во ТуГУ, 2005. - С. 24-28.

4. Васёв П.А. Анализ состояния и основные проблемы управления развитием промышленных предприятий // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 5-й Междунар. научн.-практ конф., 24Ч25 нояб. 2005 г. 4.1. Теоретико-методологическис основы развития предприятия Экономика предприятия. Организация и стратегия развития производства. Ч Самара: Изд-во Самар. i ос.экон.ун-та, 2005. Ч С.16-17.

5. Васёв П.А. Проблемы модернизации подходов к управлению промышленными предприятиями в новых условиях // Реформы в России и проблемы управления Ч 2006: материалы 21-й Всероссийской научной конференции молодых ^ учёных и студентов. Вып.4 / ГУУ. - М., 2006. - С. 251-253.

6. Васёв П.А. Инструменты факторного анализа устойчивости развития промышленного предприятия // Математические методы и информационные технологии в экономике и подготовке экономических кадров: материалы межрегиональной научно-практической конференции / под общей редакцией доктора философских наук, профессора Ю.А.Северова. - Тула: Изд-во филиала ВЗФЭИ в г.Туле, 2006. - С. 52-56.

Изд.лиц. JIP №020300 от 12.02.97.Подписанов печать Формат бумаги 60x84 '/|6. Бумага офсетная. Усл.печ.л. 1,0. Уч.-издл. 0,9. Тираж 100 экз. Заказ №153 ГОУ ВПО Тульский государственный университет 300600, г.Тула, пр-кт.Ленина, 92. Отпечатано вредакционно-издательском центре ГОУ ВПО Тульский государственный университет 300600, г.Тула, ул. Бодина, 151.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Васёв, Павел Александрович

Введение.

Глава 1. Исследование теории и практики управления развитием промышленных предприятий.

1.1. Анализ существующих научно-методических подходов к управлению развитием организаций.

1.2. Анализ основных проблем практики управления развитием организаций.

1.3. Исследование теоретических основ управления устойчивым развитием промышленных предприятий.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Разработка научно-методического подхода к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия.

2.1. Формирование системы показателей оценки устойчивости развития промышленного предприятия.

2.2. Разработка модели процесса управления развитием промышленного предприятия.

2.3. Разработка методики анализа устойчивости развития t промышленного предприятия.

2.4. Разработка методики управления развитием промышленного предприятия.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Апробация результатов исследования при управлении развитием промышленных предприятий.

3.1. Разработка и реализация программы развития промышленного предприятия.

3.2. Оценка экономической эффективности применения предлагаемого научно-методического подхода.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды"

Актуальность темы исследования. По уровню капитализации промышленности Россия существенно уступает большинству развитых государств. Низкая привлекательность догосрочных вложений в промышленные предприятия обусловлена высоким уровнем риска невозврата средств в связи с утратой эффективности их деятельности при изменении условий хозяйствования. Результаты анализа статистических данных показывают, что большинство организаций, функционирующих в современных условиях, не способны поддерживать доходность текущих операций выше стоимости капитала более 7-8 лет1. В Российской Федерации на протяжении многих лет по различным отраслям от 30 до 60 % предприятий являются убыточными2. Соответственно велика доля ликвидирующихся компаний. Так, за период с 01.07.2002 г. по 01.01.2005 г. количество прекративших свою деятельность и созданных организаций находится в соотношении 1 к 4,33. В ряде регионов в отдельные периоды прекращали деятельность и регистрировались примерно равное количество фирм. Так, например, в Республике Бурятия в целом по 2004 году анализируемое соотношение было 1 к 1,5.

Основной причиной того, что промышленные предприятия не в состоянии обеспечить эффективность деятельности в продожительном периоде, является относительная нестабильность внешней по отношению к ним среды [103, 58]. Она затрудняет процесс организации и поддержания устойчивых хозяйственных связей как внутри организации, так и во вне.

В этой связи собственники и менеджеры отечественных промышленных предприятий проявляют повышенный интерес к вопросам устойчивого развития, основной чертой которого следует признать не только высокую эффективность текущей деятельности, но и способность адаптироваться к условиям нестабильной внешней среды в течение Ари де Гиус. Живая компания. Рост, обучение и догожительство в деловой среде - М.: Стокгольмская школа экономики, 2004. - 224 с.

2 Федеральная службы государственной статистики \\ www.gks.ru

3 Федеральная налоговая служба РФ \\ www.nalog.ru достаточно длительного периода времени. При этом значимость вопроса выходит далеко за рамки отдельного субъекта. Устойчивое развитие предприятий во многом определяет успех в решении большого числа экономических и социальных проблем регионов и государства в целом [31].

Степень изученности проблемы. Проблемы управления развитием отечественных промышленных предприятий исследованы в работах В.В. Баранова, Е.П. Голубкова, Н.Г. Данилочкиной, С.Д. Ильеновой, И.В. Липсица, Г.С. Мерзликиной, М.Н. Крейниной, О.И. Новаковой, JI.H. Павлова, А.Г. Поршнева, А.Д. Шеремета, В.Д. Шопенко и других учёных. Общей особенностью этих исследований является глубокая проработанность отдельных аспектов деятельности объекта управления (производственного, инвестиционного, инновационного, маркетингового, финансового, технического и т.д.) без учёта влияния принимаемых управленческих решений на способность предприятия в будущем адаптироваться к возможным изменениям внешней среды.

В современных условиях представляется более обоснованным осуществлять управление на основе комплексного учёта динамики процессов, происходящих как на предприятии, так и в его внешней среде. Важные предпосыки для решения задачи управления развитием отечественных промышленных предприятий с учётом влияния принимаемых управленческих решений на способность адаптироваться к изменениям внешней среды содержатся в работах следующих специалистов, ориентирующихся на изучении стратегического потенциала: С.П. Бараненко,

A.П. Градова, B.C. Ефремова, И.А. Идрисова, А.В. Копылова,

B.Н. Самочкина, Е.А. Фёдоровой, В.В. Шеметова и т.д.

Тем не менее вопрос формирования методической базы для подготовки и реализации программ устойчивого развития промышленного предприятия в современных условиях окончательно не решён и требует дальнейшей научной проработки. В частности, отсутствуют научно обоснованные подходы к разработке инструментов анализа и управления развитием промышленного предприятия, обеспечивающие сбалансированность уровня эффективности текущей деятельности и способности своевременно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды в течение продожительного периода времени. Таким образом, выбранная тема диссертационного исследования является актуальной.

Целью диссертационного исследования является разработка научно обоснованного методического подхода к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды.

Задачи исследования. Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

-исследовать особенности управления развитием отечественных промышленных предприятий в современных условиях;

-выявить и систематизировать факторы, влияющие на устойчивость развития современного промышленного предприятия;

-сформировать систему показателей, отражающих уровень устойчивости развития промышленного предприятия;

-разработать методику анализа устойчивости развития промышленного предприятия;

-разработать модель управления развитием промышленного предприятия;

-разработать методику управления устойчивым развитием промышленного предприятия.

Объектом исследования являются отечественные промышленные предприятия, функционирующие в условиях нестабильной внешней среды.

Предметом исследования служат организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления развитием промышленных предприятий.

Область исследования соответствует п 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, п. 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК.

Методы исследования. В ходе исследования были использованы методы диалектического познания, дедукции и индукции, статистического, ситуационного и факторного анализа, экспертных оценок, логического моделирования.

Теоретическую и методологическую основы диссертационного исследования составляют научные труды ведущих зарубежных и российских ученых в области управления развитием организаций.

Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Федеральной налоговой службы Российской Федерации, аналитические обзоры, подготовленные российскими и зарубежными информационными и консатинговыми агентствами, материалы периодической печати, а также финансовая, статистическая и управленческая отчетность ряда отечественных промышленных предприятий.

Научная новизна работы состоит в разработке научно обоснованного методического подхода к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды за счёт согласования интересов субъектов экономических отношений, в которых участвует предприятие в ходе осуществления хозяйственной деятельности.

Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем:

-на основе анализа особенностей управления развитием современных отечественных промышленных предприятий было доказано, что их способность обеспечивать приемлемый уровень рентабельности текущих операций и при этом своевременно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды в догосрочном периоде существенно зависит от того, насколько эффективно при организации хозяйственных связей с собственниками, топ-менеджерами, персоналом, поставщиками и покупателями предприятие осуществляет согласование их интересов;

-идентифицированы и систематизированы по принадлежности к средам хозяйствования факторы, влияющие на устойчивость развития промышленного предприятия, а также определён характер их влияния, что даёт возможность адекватно учитывать их при формировании управленческих решений;

-сформированы показатели оценки устойчивости развития промышленного предприятия, характеризующие текущее состояние и перспективы изменения хозяйственных связей с контрагентами, а также предложен критерий выбора варианта развития в зависимости от установленного уровня устойчивости;

-разработана методика анализа устойчивости развития промышленного предприятия, основанная на использовании предложенных показателей и позволяющая оценивать эффективность альтернативных вариантов плана развития с учётом влияющих факторов;

-разработана модель управления развитием промышленного предприятия, отражающая закономерности изменения в догосрочном периоде параметров объекта управления и его хозяйственных связей с контрагентами под влиянием управляемых и неуправляемых факторов, предназначенная для проведения ситуационного моделирования и сценарного анализа устойчивости развития;

-предложена методика управления устойчивым развитием промышленного предприятия, предусматривающая формирование и реализацию плана развития с максимальным уровнем рентабельности текущих операций в догосрочном периоде при приемлемом для собственника уровне устойчивости хозяйственных связей, что позволяет обеспечить конкурентоспособность предприятия в условиях нестабильной внешней среды.

Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические и методологические выводы в диссертационном исследовании представлены в виде конкретных рекомендаций по научно обоснованному подходу к обеспечению устойчивого развития российских промышленных предприятий.

Апробация работы и использование её результатов. Основные положения исследования были представлены автором на научных конференциях, проводившихся в российских ВУЗах в 2005-2006 гг. Методический подход, предложения и рекомендации исследования внедрены и фактически используются следующими промышленными предприятиями Тульской области: ОАО Арсеньевский маслодельный завод, ЗАО Суворовская нить, ОАО Трансмаш. Положительные результаты внедрения подтверждаются соответствующими актами.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 120 наименований и приложений общим объемом 161 страница машинописного текста, включая 35 рисунков, 17 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Васёв, Павел Александрович

Выводы по главе 3

1. В ходе апробации предложенного научно-методического подхода были разработаны и реализованы программы развития ОАО Арсеньевский маслозавод, ОАО Трансмаш, ЗАО Суворовская нить, позволившие своевременно выявить и успешно нейтрализовать фактически существовавшие и потенциальные угрозы непрерывности деятельности, а также задействовать имеющиеся скрытые резервы.

2. Экономическая целесообразность практической реализации подхода к управлению подтверждена ростом уровня устойчивости развития промышленных предприятий, а также сравнительно высокими значениями показателей эффективности их деятельности.

3. Фактические и прогнозные значения показателей эффективности деятельности, а также показателей устойчивого развития, свидетельствуют о достижении основной практической цели исследования - обеспечении непрерывности деятельности промышленных предприятий в догосрочной перспективе.

Заключение

В диссертационной работе на основании выпоненных исследований разработан научно-методический подход к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды, основанный на согласовании интересов участников групп контрагентов, позволяющий обеспечивать высокую эффективность текущей деятельности и адаптироваться к изменениям внешней среды в догосрочном периоде.

Основные научные и практические результаты исследования

1. На основе проведённого исследования было установлено, что развитие современного предприятия в условиях нестабильной внешней среды зависит от его способности обеспечивать высокую эффективность текущих операций при условии достижения (сохранения, повышения) устойчивости хозяйственных связей с участниками экономических отношений.

2. Установлено, что в условиях нестабильной внешней среды управление промышленным предприятием следует строить на основе следующих ключевых способностей: преодоление ресурсных ограничений, адаптация к динамике интересов участников групп контрагентов, совершенствование результативности бизнес-процессов с учётом выявленных факторов, влияющих на устойчивость.

3. Сформирована система показателей устойчивости развития, позволяющая оценить не только эффективность текущей деятельности, но и способность адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и соответственно этому определить уровень устойчивости развития по заданному варианту плана, а также предложен критерий выбора варианта плана развития из ряда альтернатив.

4. Разработана методика анализа устойчивости развития промышленного предприятия, основанная на оценке уровня устойчивости развития по заданному сценарию и исследовании определяющих его факторов, что даёт возможность собственникам и менеджерам предприятия принимать обоснованные управленческие решения.

5. Построена модель управления развитием промышленного предприятия, описывающая закономерности изменения хозяйственных связей под воздействием управляемых и неуправляемых факторов, позволяющая проводить ситуационное моделирование и сценарный анализ устойчивости развития.

6. Разработана методика управления развитием промышленного предприятия, регламентирующая последовательность действий его собственников и руководства по согласованию интересов участников экономических отношений посредством регулирования уровней эффективности текущей деятельности и устойчивости хозяйственных связей.

7. Эффективность разработанного инструментария доказана посредством апробации в ходе управления рядом промышленных предприятий Тульской области. Было на практике доказано, что применение предложенного подхода позволяет достичь основной поставленной цели - обеспечить устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Васёв, Павел Александрович, Тула

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002. - 542 с.

2. Агапцов С. А. Предпринимательский потенциал промышленности / ВАГС. Вогоград: Перемена, 1997. - 281 с.

3. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. 256 с.

4. Акофф P.JI. Планирование в больших экономических системах. -М., 1972.-220 с.

5. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002.-256 с.

6. Аксенов В.И. Концепция устойчивого развития // Аксенов В.И. Проблемы вод. хоз-ва металург., машиностроит. и металообрабатывающ. предпр. Екатеринбург, 2002. - С. 34-58

7. Альтшулер И., Городнов А. Диалектика бизнеса. М.: ДЕКОМ, 2002.-304 с.

8. Андрукович П. Индекс Доу-Джонса. История и сценарии роста. // Аналитическое обозрение АЭИ ПРАЙМ ТАСС. - 1998. // www.tsl.cemi.rssi.ru

9. Андрукович П.Ф. Макродинамика индекса Dow Jones и ВВП США // Рынок ценных бумаг. 2002. - № 15 (222). // tsl.cemi.rssi.ru

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. М.: Прогресс, 2001.-425 с.

11. Ансофф И. Обзор моделей стратегического поведения СПб.: Питер Ком, 1999.-373 с.

12. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

13. Ари де Гиус. Живая компания. Рост, обучение и догожительство в деловой среде М.: Стокгольмская школа экономики, 2004. - 224 с.

14. Архипов В.Е. Техника стабильного предпринимательства / В.Е. Архипов. М: Известия, 2000. - 94 с.

15. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во Ось-89, 1995. -80 с.

16. Баканов М.Н., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.

17. Бандурин А. В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации. -М.: "Высшая школа", 2000.-475 с.

18. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. М.: ЗАО Центрполиграф, 2004. - 493 с.

19. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество / Пер. с англ. М.: Мысль, 1993.-96 с.

20. Бест М. Новая Конкуренция. Институты промышленного развития. -М.:ТЕИС, 2002.-356 с.

21. Боголюбов С.А. Принцип устойчивого развития // Боголюбов, С.А. Экологическое право: Учеб. для вузов / С.А.Боголюбов. М., 2001. - Тема III.-С. 61-69

22. Большой энциклопедический словарь: В 2-х т.. М. Т. 2. - 1991. -768 е.: ил.

23. Бородин М.А. Разработка методики оценки потенциала устойчивого развития экономики машиностроительных предприятий: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / СПб., 2005. 172 с. 46-47

24. Васёв П.А. Управление устойчивостью фирмы: от состояния к развитию. Известия ТуГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы. Сборник докладов. VIII Всероссийская научно-практическая конференция. Тула: Изд-во ТуГУ, 2005. - 422 с.

25. Васильев Ю. П. Управление развитием производства. Опыт США. -М.: Экономика, 1989. 237 с.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

27. Гальперин М.В. На пути к устойчивому развитию // Гальперин, М.В. Экологические основы природопользования: Учеб. / М.В.Гальперин. М., 2002.-Гл. 6.-С. 226-232

28. Гвичия Г.М. Методология формирования инновационных стратегийустойчивого развития промышленного предприятия в условиях конкуренции: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 / СПб., 2005. 284 с.

29. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В.Н. Самочкин и др. М.: Дело, 2002. - 374 с.

30. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: 1993. - 310 с.

31. Грейнер Л.И. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. - С. 76-92

32. Гусаков В. Стратегическое управление: искусство завоевания возможностей // Журнал Тор-Manager. 2004. - №35 // www.management.com.ua/strategy/str083.html

33. Данилов-Данильян, В.И. Экономический рост в условиях глобализации и устойчивое развитие // Вестн. эколог, образования в России. 2002. - № 2 (24). - С. 3-5

34. Девяткин С.В. Щеулин А.В. К вопросу о функциональных подходах к устойчивому развитию // Журнал Устойчивое развитие. Наука и Практика. 2004. - №2. - С. 18-35

35. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. М.: 2003. 368 с.

36. Доценко А.В. Антикризисное управление хозяйственной устойчивостью промышленного предприятия: Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Тула, 2003. 177 с.

37. Друкер Ф.П. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ.: М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 272 с.

38. Друкер Ф.П. Посткапиталистическое общество. Новая постиндустриальная вона на Западе / Пер. с англ. М.: лAcademia.-1999.- 87 с.

39. Друкер Ф.П. Рынок: как выйти в лидеры. Теория и практика. (Предпринимательство и инновации. Практика и принципы). / Пер. с англ.- М: Book chamber international, 1992. 352 с.

40. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL // Менеджмент в России и за рубежом. №2. - 1998 - Ссыка на домен более не работаетp>

41. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах. -М: Издательство Финпрес, 2001. 192 с.

42. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№ I. - С. 3-13.

43. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Журнал Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2. // www.dis.ru/manag/arhiv/2002/2/8.html

44. Закс С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления, 1996.-№4.-С. 114.

45. Идрисов А. Стратегия роста в новых условиях // Менеджмент сегодня. -2003. -№3. //Ссыка на домен более не работаетarticle-q3nO-129.html

46. Идрисов А. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях компании // Журнал "Контролинг в России".- 2002. №1. //www.quality.eup.ru/MATERIALY2/sonkkidsk.html

47. Измерение результативности компании / Пер. с англ. М.: Альпина1. Бизнес Букс, 2006. 220 с.

48. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию М.Юлимп-Бизнес, 2003. -304 с.

49. Катькало В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (4). 2002. -. С. 20-42.

50. Катькало В. С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник Санкт-Петербургского Университета. Серия 8. Менеджмент. 2002. - Вып. 2. - С. 3-21

51. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка //Российский журнал менеджмента. 2003. - № 1. -С. 7-30

52. Катькало B.C. Методологические особенности и приоритеты развития ресурсной концепции стратегического управления //Экономическая наука современной России. 2003. - №2. С.61-70

53. Кипчарская Е. В. Управление экономической устойчивостью предприятия // Объединенный научный журнал. 2004. - № 6. - с. 8

54. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.-288 с.

55. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2001. - 528 с.

56. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. / М.Е. Портер; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 - 715 с.

57. Коробков A. Balanced Scorecard показатели эффективности вместо финансовых коэффициентов: Ссыка на домен более не работаетbsc831 .htm

58. Кортни X., Керкленд Дж., Вигери П. Стратегия в условиях неопределенности // Вестник McKinsey. 2002. - №1. // www.vestnikmckinsey.ru

59. Коуз Р. Фирма, рынок и право / Пер. с англ. М.: Дело, 1993. -192 с.

60. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Д. Стоимость компаний: оценка и управление М.: Олимп-Бизнес, 2000. - 576 с.v 65. Краткая философская энциклопедия / Ред.- сост.: Губский Е.Ф. и др.- М.: Прогресс, 1994. 575 с.

61. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 752 с.

62. Кучерявый А.В. Конкурентоспособность и стратегическая устойчивость промышленного предприятия: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Москва, 2003. 156 с.

63. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. М.: ООО "Изд. Проспект", 2003. - 336с.

64. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия. С.-Петербург: Издательство санкт-петербургского университета экономики и финансов, 1992. - 64 с.

65. Маккей X. Уцелеть среди акул. Серия: Деловой бестселер. -Минск: Парадокс, 1997. 432 с.

66. Маршал А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс: Универс, 1993.-310 с.

67. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. М.Я. Каждана; Науч. ред. пер. В. Г. Гребенников; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, Центр эволюц. экономики. М.: Дело, 2003.-359 е.: ил.

68. Олейник А.Б. Экономическая устойчивость предприятия в современных условиях: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Вогоград, 2002. 198 с.

69. Омельченко Е.В. Производственное предпринимательство в России. Оценка эффективности./ Е.В. Омельченко. М.: Экономика, 2002. -189 с.

70. Определение устойчивого экономического развития // Экономика окружающей среды и природных ресурсов: Пособие / А.А.Голуб, А.Маркандия, Е.Б.Струкова и др.; Под ред. А.А.Голуба, Г.В.Сафонова -М., 2003.-Гл. 8.-С. 226-263

71. Осокина Н. В. Экономическая устойчивость: теоретические и практические проблемы (Монография) / Осокина Н. В., Логачев В. А. Коряков А. Г. Казанцева Е. Г. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2000. - 176 с.

72. Официальный сайт журнала Вестник McKinsey // www.vestnilanckinsey.ru

73. Официальный сайт Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации // www.glcs.ru

74. Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Бурятия // www.stat.burnet.ru

75. Официальный сайт Федеральной налоговой службы Российской Федерации // www.nalog.ru

76. Пизано Д. Дж. Тис, Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление // Вестник Санкт-петербургского университета. Сер. 8. Выпуск 4. (№32). - 2003. - С.133-171

77. Подъяблонская JI.M., Поздняков К.К. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий // Финансы. 2000. - № 12. - С. 1819

78. Половинкин П.Д., Зозулюк А.В. Предпринимательские риски и управление ими. // Российский экономический журнал. 1997. - № 9. -С.70-71

79. Портер М. Конкуренция. / Пер.с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2005.-608с.

80. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ.-2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -454с.

81. Портер М., Такеути X., Сакибара М. Японская экономическая модель. Может ли Япония конкурировать? М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-262 с.

82. Приоритеты руководителей российских компаний 2003. // Второе ежегодное исследование консатинговой компании BKG // www.bkg.ru

83. Романович А.Л., Урсул А.Д. На пути к устойчивому будущему // Журнал Устойчивое развитие, наука и практика. 2002. - №1. // www.srv5.uni-dubna.ru/journal/viewpub.php?id=16

84. Российская экономика в 2005 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 27) М.: ИЭПП, 2006. - 646 с.

85. Саймон Г. Теория принятия решений в экономической науке и науке о поведении // Теория фирмы. СПб., 1999. - С. 55

86. Светозаров В. Зачем нужна конкурентная разведка? // Управление компанией. 2002. - N 9. - С. 37-40.

87. Справочник по теории автоматического управления / Под ред. А.А. Красовского. М.: Наука. Гл.ред. физ.-мат-лит., 1987. - 712 с.

88. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). -М.: Наука, 1990.-200 с.

89. Стратегический процесс: Концепции, проблемы, решения / Пер. с англ. под ред. Каптуревского Ю.Н. СПб: Питер, 2001. - 688 с.

90. Татаров В.И. Устойчивое и эффективное развитие экономики хозяйствующих субъектов России // www.b2russia.ru

91. Тис Д. Дж. Движущие силы промышленного капитализма: взгляд на книгу Альфреда Чандлера Масштаб и разнообразие. Вестник С.-Петербургского унта. Сер. Менеджмент (4). 2002. - С. 102Ч146

92. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. М.: 1998 -№1. - 69 с.

93. Турченко В.Н. О методологии устойчивого развития // Гуманитарные науки в Сибири. 1998. - №1. - с. 44-48

94. Уильямсон О. Фирмы и рынки / Современная экономическая мысль / Общ.ред. В.С.Афанасьева, Р.М.Энтова. М.: Прогресс, 1981.-275 с.

95. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, отношения, контрактация / Пер. с англ. Благова Ю.Е. и др. СПб.: Лениздат, 1996. - 702 е.: ил.

96. Указ Президента РФ от 01.04.1996 N 440 О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию

97. Федорова Е. А. Стратегическое управление машиностроительным предприятие в условиях нестабильной экономики. Тула: ТуГУ, 1999. -266 с.

98. Фёдорова Е.А. Новая парадигма управления. Известия ТуГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы Тула: Изд-во ТуГУ, 2004. -Вып. 1.-284 с.

99. Фёдорова Е.А., Васёв П.А. Стратегическое управление как управление динамическими способностями. Известия ТуГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы. Вып. 1. Тула: Изд-во ТуГУ, 2005. -184 с.

100. Фосс Н., Ландо X., С. Томсен. Теории фирмы. // www.economics.boom.ru/Referat/firm.htm

101. Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение: Почему компании, построенные навечно, показывают не лучшие результаты и что надо сделать, чтобы поднять их эффективность / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 378 с.

102. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - с 112.

103. Харт О.Д. Непоные контракты и теория фирмы. "Природа фирмы", под ред. О.И. Уильямсона и С. Дж. Уинтера,М.: Дело, 2001 с. 206-236. 40.

104. Хейвуд Дж. Брайан. Аутсорсинга поисках конкурентных преимуществ: Пер. с англ. / Дж. Брайан Хейвуд. М.: Вильяме, 2002. -176 с.

105. Шамхалов Ф.и. Прибыль основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. - 2000. - № 6, - С. 19-20

106. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: инфра-м, 1996. - 176 с.

107. Шонесси. Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. СПб.: Питер, 2001.-864 с.о

108. Шумпетер И. Капитализм, социализм, демократия./ Пер. с англ. -М.: Экономика, 1995.-540 с.

109. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.-167 с.

110. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений / Под ред. С.Б. Барнгольц, Г.М. Таций. М.: Инфра-М, 2001 -214с.

111. Эндрюс К. Концепция корпоративной стратегии / Стратегический процесс: Пер. с англ. СПб.: Издательство Питер, 2001. - С. 76-87

112. Энциклопедический словарь / Под ред. A.M. Прохорова. М.: Изд-во Энциклопедия, 1992. - 1600 с.

113. Юданов Ю.А. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, изд-во ГНОМ-ПРЕСС, 1998. - 384 с.

114. Юдин А.Г. Есть ли у устойчивости будущее? // Обзор, информ. / ВИНИТИ. Сер. Проблемы окружающ. среды и природ, ресурсов. 2002. -№5.-С. 5-13

115. Ягодин, Г.А. Будущее промышленности в свете концепции устойчивого развития / Г. А. Ягодин, Н. П. Тарасова // Экология и пром-сть России. 2001. - № 3. - С. 23-25

Похожие диссертации