Некоторые направления совершенствования стратегического управления развитием промышленного предприятия

Ильмушкин, Алексей Георгиевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Некоторые направления совершенствования стратегического управления развитием промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ильмушкин, Алексей Георгиевич
Место защиты	Ульяновск
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Некоторые направления совершенствования стратегического управления развитием промышленного предприятия"

На правах рукописи

ИЛЬМУШКИН АЛЕКСЕИ ГЕОРГИЕВИЧ

НЕКОТОРЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

(на примере текстильных предприятий Ульяновской области)

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат

диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2004

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента Ульяновского государственного технического университета

Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент

Лазарев Владимир Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент

Титова Марина Николаевна

кандидат экономических наук, доцент Михайлов Юрий Иванович

Ведущая организация

Самарская государственная экономическая академия

Защита состоится

2004 г. в № часов

на заседании

диссертационного совета К 212. 236.01 при Санкт-Петербургском государственном университете технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18, ауд. 241.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна.

Автореферат разослан

Ученый секретарь диссертационного совета

Шульгина Л.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. За непродожительный период времени, характеризующийся переходом нашей страны к рыночной экономике, в российской промышленности произошли существенные изменения, заставляющие по-новому взглянуть на проблему функционирования промышленных предприятий в контексте социально-экономических и демократических преобразований в обществе. Предприятия стали самостоятельными субъектами рыночных отношений. Все решения, касающиеся производства и сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и посредниками, перешли в компетенцию производителей. Но предоставленная им свобода для большинства из них оказалась непосильной ношей. Для рыночной экономики характерны неопределенность и неоднозначность поведения фирм, а также их неадекватные отношения к социально-экономическим изменениям; обостряются отношения промышленных предприятий с отраслевыми и местными административными органами управления.

Анализ развития современных рыночных отношений в стране свидетельствует, что только незначительная часть промышленных предприятий адаптировалась к рынку, а остальная часть ориентирована на выживание и на дальнейшее развитие производства в крайне сложных экономических условиях. Однако в Российской экономике в последние годы наметися устойчивый рост объема промышленной продукции: 2000г. (12%), 2001 г. (5%), 2002 г. (3,7%) (в % к предыдущему году). Следует отметить, что темп роста промышленного производства в России в 2003 г. повысися до 7% в сравнении с 3,7% в 2002 г. В одиннадцати основных отраслях промышленности зафиксирован рост производства и лишь в четырех снижение. В том числе промышленный спад по итогам года отмечен в легкой промышленности на 2,3%.

Имеющиеся позитивные тенденции, безусловно, закладывают важные предпосыки для активизации экономической деятельности промышленных предприятий, создаются условия для их экономического роста. Правительством РФ поставлена задача об увеличении ВВП в 2 раза к 2010 году. Это возможно только при условии обеспечения высокой экономической эффективности промышленного производства. Поэтому в сложившейся социально-экономической ситуации в стране на первый план выходит проблема совершенствования управления экономическим развитием промышленных предприятий. В то же время предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не может выжить и успешно функционировать в современных условиях перехода экономики к рыночным отношениям, а оценка и сравнение различных стратегий развития невозможны без разработки соответствующей системы показателей, объективно оценивающих деятельность предприятия. Это, в свою очередь, требует более глубокой проработки научно-теоретических и практических вопросов совершенствования стратегического управления развитием промышленного предприятия в силу ее большой практической значимости как для Повожского федерального округа, так и в целом для всей Российской Федерации в условиях специфики российской рыночной экономики, охватывающей непродожительный временной период своего раз-

ное НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА

вития. Более того, необходим анализ ведущих тенденций, явлении, действий факторов внутренней и внешней среды предприятия на его функционирование.

Прослеживается явное противоречие между потребностью социума в повышении экономической эффективности производства промышленных предприятий и их готовностью совершенствовать управление производственной деятельностью в условиях жесткой конкуренции, неопределенно -сти и ожидающейся неблагоприятной демографической ситуации в стране.

Итак, вышеуказанные недостатки, несоответствия и противоречия позволили определить тему исследования, проблема которого сформулирована следующим образом: какова совокупность социально-организационных и производственно-экономических факторов, ведущих тенденций и явлений, способствующих совершенствованию управления развитием предприятия.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно обоснованных теоретических и практических положений, методических рекомендаций и предложений по совершенствованию стратегического управления развитием предприятия в условиях современной рыночной экономики и демократических преобразований в обществе.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- определить теоретико-экспериментальные основы исследования по совершенствованию стратегического управления развитием промышленного предприятия;

- обосновать целесообразность проведения системного анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия в процессе стратегического управления развитием бизнеса;

- построить системную модель стратегического управления развитием промышленного предприятия с учетом влияния факторов его внешней и внутренней среды;

- определить уровни развития предприятия и критерии оценок повышения эффективности его экономической деятельности в современных условиях рыночных отношений и сформировать системную математическую модель функционирования;

- выявить основные этапы управления промышленным предприятием по выходу на оптимальный режим функционирования в случае нестандартного режима его экономического развития;

- разработать научно обоснованные практические и методические рекомендации, предложения и обобщенные выводы по совершенствованию стратегического управления развитием предприятия и обобщить результаты опытно-экспериментального исследования по повышению экономической эффективности производства.

Объект исследования - комплекс социально-организационных и производственно-экономических факторов, связей и взаимодействий, обусловливающих функционирование промышленного предприятия.

Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы стратегического управления развитием предприятия с позиций повышения его эффективности в условиях рыночной экономики.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляет следующее: общефилософский системный подход, основанный на поиске и нахождении целостных характеристик изучаемых факторов и явлений, их взаимодействии в процессе развития, единство теории и практики, системный анализ к изучению проблемы функционирования финансово-экономической деятельности предприятия и математического моделирования, который позволяет обеспечить целостный характер анализа социально-организационных и финансово-экономических факторов и явлений, выделить главное из них, определить показатели и критерии экономического роста предприятия. Методология и методика исследования основывались на современных теоретических разработках отечественных и зарубежных ученых в области теории финансово-экономических обоснований, фундаментальных теоретических основ диверсификации предприятий и экономического управления предприятием, стратегического управления организацией и планирования в рыночных условиях, стратегии развития легкой промышленности России, экономико-математического моделирования, приложения математико-статистических методов в экономических исследованиях: Л.Г. ганбегяна, Р. Акоффа, К. Бартола, Ф.Ф. Бездудного, С. Беляева, К. Боумена, Ю.Т. Бубнова, О.С. Виханского, А.Г. Гранберга, А.Г. Грязновой, Р. Даве, Дж. М. Джорджа, Р. Дорфмана, П. Друкера, О.В. Ефимовой, Н.Л. Зайцева, Б. Карлофа, У. Кинга, Г.Б. Клейнера, В.В. Ковалева, В.И. Кошкина, Г. Кунц, Д.С. Львова, И.И. Мазура, Б.З. Мильнера, М. Портера, Э.В. Попова, B.C. Рапопорт, Н.В. Родионова, М. Робсона, П. Самуэльсона, Е.С. Стояновой, Р. Солоу, Л.С. Тарасевича, Б.Я. Татарских, Д. Томпсона, ЭА Уткина, М.А Федотовой, М. Хаммера, К. Хаттена, А. Чандлера, Д. Шендела, А.Д. Шеремета и др.

В силу универсальности системный подход нашел самое широкое применение в экономических исследованиях. Например, в работах Б.З. Мильнера, Л.И. Евенко, В.С.Рапопорт, И.Г.Владимирова, Г. Кунц, С. Судоннел и др.

Системное моделирование как инструмент исследования нами использовалось для построения моделей экономической деятельности предприятия, на основе которых реализуется выбор его стратегии развития. При этом существенную роль играет жизненный цикл предприятия, который состоит из следующих этапов: I этап "Разработка и становление бизнес идеи", II этап "Организация и запуск предприятия", III этап "Освоение производства", IV этап "Развитие и стабилизация предпринимательской деятельности", V этап "Стагнация и затухание предпринимательской деятельности".

Эмпирическая база исследования. Базой исследования являлись ОАО "Ковротекс" в г. Димитровграде, статистические отчеты текстильных и промышленных предприятий Ульяновской области, образовательные учреждения г. Димитровграда. Основная часть экспериментальной работы реализована на базе ОАО "Ковротекс".

Научная новизна. К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующее:

Х развиты научно-теоретические и практические положения по совершенствованию стратегического управления развитием промышленного предприятия в условиях перехода к рыночной экономике, на основе которых реализованы научно-практические разработки в соответствии с целями и задачами исследования;

Х построена теоретическая кривая прогнозирования бизнеса, которая определяется целями и задачами развития предпринимательской деятельности и позволяет эффективно корректировать реальную кривую распределения бизнеса в случае нестандартного его развития;

Х разработана методика определения продожительности этапов 1-3 жизненного цикла выпускаемых предприятием изделий, сокращение которых обеспечивает повышение экономической эффективности производства и создает необходимые предпосыки для преодоления 5-го этапа, представляющего собой кризисное развитие бизнеса;

Х на основе теоретических разработок по прогнозированию бизнеса определены его числовые характеристики, которые по существу являются показателями и критериями оценок экономической деятельности предприятия, позволяющими своевременно оценить эффективность его экономического роста, прогнозировать его развитие и определить достигнутый уровень конечных результатов;

Х дана классификация реальных кривых становления бизнеса по тенденции его развития и выявлены основные этапы выхода предприятия на прогнозируемую кривую распределения в случае нестандартного режима его функционирования, позволяющие объективно оценить в сложившейся ситуации реализуемые финансово-экономические, организационные, инновационные и другие действия;

Х на основе смоделированной схемы действия факторов внешней и внутренней среды на функционирование предприятия разработана его модифицированная трехмерная системная модель выбора стратегии экономического развития, обеспечивающая быструю адаптацию фирмы к новым изменившимся условиям внешней среды и реализацию эффективного стратегического управления ее развитием.

Теоретическая значимость исследования заключается в обосновании автором теоретических положений по совершенствованию стратегического управления развитием промышленных предприятий с учетом специфических особенностей их становления и развития в современных условиях реформирования экономических отношений в стране. Научно обоснованные теоретические выводы и разработанные математические модели развития предпринимательской деятельности представляют тот фундамент, на котором строится их практическая реализация.

Практическая значимость и апробация работы. Практическая значимость исследования состоит в том, что в нем разработаны научно обоснованные методические и практические рекомендации, обобщенные выводы и предложения по своевременной коррекции производственной деятельности предприятия в направлении повышения его экономической эффективности в соответствии с современными рыночными условиями. Основные результаты исследования, научно-теоретические, практические разработки, методические реко-

мендации, выводы и предложения апробированы в ОАО "Ковротекс" и использованы при разработке программного проекта по совершенствованию управления экономическим развитием фирмы, что подтверждено актами внедрения. Внедрена разработанная стратегия активного выживания и обеспечено эффективное управление процессами диверсификации производства. Осуществлена широкомасштабная система повышения квалификации персонала. В процессе практического выпонения программы развития ОАО "Ковротекс" удалось ему сохранить достигнутый уровень экономического развития и создать социально-экономические и организационные условия для выхода на новый качественный уровень становления и функционирования, позволяющий реализовать насущные социально-экономические программы развития предприятия.

Основные научно-теоретические, практические рекомендации, выводы и предложения использовались при разработке программ развития текстильных предприятий Ульяновской области таких, как Муловская швейная фирма "Колибри", Новомайнский ОАО "Номатекс", а также реализуются в вузах г. Ди-митровграда при подготовке специалистов инженерно-экономического направления.

Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в 16 публикациях общим объемом 8,95 п.л., докладывались на пятой Всероссийской научной конференции "Проектирование, обеспечение и контроль качества продукции и образовательных услуг" в г. Тольятти (2002г.), на Всероссийской научной конференции в г. Иванове (2002г.), на третьей международной научно-практической конференции "Формирование профессиональной культуры специалистов XXI века в техническом университете" в г. Санкт-Петербурге (2003г.), на Всероссийской научной конференции "Информационные технологии в образовательной, научной и управленческой деятельности" в г. Москве (2004г.), на кафедре менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна и на кафедре экономики и менеджмента Ульяновского государственного технического университета.

Основные положения и результаты исследования, выносимые на защиту:

- выделены наиболее существенные характеристики стратегического управления развитием промышленного предприятия;

- построена системная модель действия основных факторов внешней и внутренней среды на функционирование предприятия, с помощью которой в дальнейшем происходит выбор его оптимальной стратегии развития;

- предложена модифицированная трехмерная модель выбора стратегии становления предприятия на основе представленной схемы действия факторов его внешней и внутренней среды, а также построена модель стратегического управления развитием промышленного предприятия;

- определена теоретическая кривая прогнозирования бизнеса и введены числовые характеристики посредством данной кривой, которые по существу являются критериями оценок экономической деятельности предприятия;

- разработаны математические модели функционирования предприятия, позволяющие прогнозировать процесс его дальнейшего развития и корректировать его становление в направлении стабильного роста;

- определены уровни развития предприятия посредством теоретической кривой развития бизнеса, позволяющие оценить эффективность экономической деятельности промышленного предприятия или группы предприятий;

- выявлены основные этапы выхода бизнеса на прогнозируемую кривую распределения в случае нестандартного режима его развития и разработана методика реализации этого процесса;

- разработаны теоретические, научно-практические и методические рекомендации, предложения и обобщенные выводы по повышению эффективности управления промышленным предприятием.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 149 наименования, приложения, содержит 38 рисунков, 16 таблиц. Общий объем работы составляет 149 страниц текста.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

В работе исследуются научно-теоретические и практические вопросы по совершенствованию стратегического управления развитием промышленного предприятия в рамках его регионального развития на примере текстильных предприятий Ульяновской области.

Рост промышленного производства главным образом характеризуется состоянием уровня развития предприятия на определенном промежутке времени, определяемое постоянством или позитивным изменением его социально-организационной и производственно-экономической деятельности, сформировавшейся под действием системы внешних и внутренних факторов, их связей, отношений и взаимодействий, а также в процессе реализации стратегии развития и проекта диверсификации производства.

Исследуя природу экономического развития, следует рассматривать предприятие как систему социально-экономических и производственных объектов и факторов, обусловливающих функционирование целостной системы, ибо равновесное существование фирмы представляет собой сложный механизм, который определяется многими социально-организационными и экономическими факторами (см. рис.1).

В условиях рыночной экономики предприятия не могут игнорировать влияние внешней среды, ибо ее игнорирование сегодня означает банкротство фирмы завтра. Помимо внешних факторов на функционирование предприятия существенно влияют факторы его внутренней среды. В работе дается характеристика факторов внешней и внутренней среды, осуществляется их классификация. Схема действия факторов внешней и внутренней среды предприятия на его функционирование представлена на рис 1.

Качество персонала предприятия - важнейший фактор развития современного предприятия и его социальной стабильности и во многом определяется состоянием подготовки производственных кадров. От уровня квалификации персонала, мотивационных стимулов напрямую зависит экономический рост промышленного предприятия.

Рис.1. Системная модель действия факторов внешней и внутренней среды предприятия на его функционирование

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке предприятия дожны разрабатывать как оперативные и текущие планы, так и догосрочную стратегию развития.

Анализ результатов исследований зарубежных и отечественных ученых в области стратегического управления организацией в рыночных условиях позволил нам выделить следующие наиболее существенные характеристики стратегического управления:

- установление предприятием благоприятных взаимоотношений, связей с его окружением, направленных на реализацию социально-экономи-ческих идей;

- достижение желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов;

- совокупность разработанных решений и действий, направленных на достижение догосрочных целей;

- опора на потенциал персонала предприятия в процессе производственной деятельности, ее ориентация на запросы потребителей;

- активное включение всех работников в реализацию задач организации, поиск наилучших путей достижения целей ее развития;

- осуществление гибкого регулирования и своевременные изменения и коррекции, обеспечивающие конкурентоспособность предприятия.

В своих исследованиях, определяя стратегическое управление, мы опираемся на выделенные характеристики. Однако стратегическое управление имеет свои специфические особенности. Разработка стратегии предприятия включает в себя два основных момента: уточнение текущих задач стратегии, выбор стратегии с учетом проведенного анализа внешней и внутренней среды.

Известен двумерный метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы) анализа среды. Нами предлагается модифицированная трехмерная модель анализа среды, которую назовем трехмерным системным методом SWOT. При этом рассматриваются слабые, сильные и гиперсильные стороны. Гиперсильная означает, что у предприятия имеется особое благоприятное условие. Такое разделение впоне оправдано, именно за счет гиперсильного эффекта возможна стабилизация деятельности предприятия в крайне сложной ситуации. Кроме того, целесообразно введение для предприятия следующих характеристик: возможность, угроза, гиперугроза.

Далее необходимо учесть временной фактор, определяющий 5 этапов развития предприятия. После того, как установлен конкретный список слабых, сильных и гиперсильных сторон, а также угроз, гиперугроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица трехмерной системной модели SWOT (см. табл.1) с учетом временных периодов развития фирмы.

Табл. 1. Трехмерная системная модель SWOT

Параметры: | Возможности | Угрозы | Гиперугрозы

I этап: Разработка и становление бизнес идеи

Слабые стороны ICD слабость и возможности 1СУ слабость и угрозы ICI слабость и гиперугрозы

Сильные стороны 1СВ сила и возможности 1СУ сила и угрозы 1СГ сила и гиперугрозы

Гиперсильные стороны 1Г1) гиперсила и возможности 1ГУ гиперсила и угрозы 11 Г гиперсила и гиперугрозы

II этап: Организация и запуск предприятия

Слабые стороны II СВ II СУ II СГ

Сильные стороны II СВ 11 СУ пег

Гиперсильные стороны II ГВ II ГУ II гг

HI этап: Освоение производства

Слабые стороны 111 СВ 111 СУ 111 СГ

Сильные стороны 111 СВ 111 СУ 111 CI

Гиперсильные стороны III ГВ III ГУ III ГГ

IV этап: Развитие и стабилизация предпринимательской деятельности

Слабые стороны IV СВ IV СУ IV СГ

Сильные стороны IV СВ IV СУ IV СГ

Гиперсильные стороны ivrB IV ГУ IV ГГ

У этап: Стагнация и затухание п яедпринимательской деятельности

Слабые стороны V СВ УСУ V СГ

Сильные стороны V СВ vcy ver

Гиперсилыше стороны V ГВ vry vrr

Слева выделяются слабые, сильные и гиперсильные стороны, в которые соответственно вписываются на каждом этапе анализа все установленные характеристики названных сторон предприятия. В верхней части матрицы выделяется следующие составляющие: возможности, угрозы и гиперугрозы, в которые также вписываются все выявленные характеристики.

На пересечении разделов образуется девять полей: поле "ICB" (слабость и возможности на первом этапе); поле "1СУ" (слабость и угрозы на первом этапе); поле "1СГ" (слабость и гиперугрозы на первом этапе) и т.д. Для успешного применения методологии SWOT анализа окружения предприятия важно уметь не только вскрыть гиперугрозы, угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, насколько важным для него является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных гиперугроз, угроз и возможностей.

Критерием экономической и социальной устойчивости предприятия является результат реализации стратегии развития. Процесс стратегического управления предприятием является основным механизмом обеспечения его экономического роста и функционирования. Стратегическое управление развитием предприятия представляет собой сложный многоплановый и широкомасштаб-

ный динамический процесс, охватывающий многие факторы, их взаимодействия, связи и направления экономической деятельности предприятия, нацеленный на реализацию миссии и целей его развития.

Научно-теоретические и методические подходы к исследованию по совершенствованию управления развитием промышленного предприятия, прежде всего, основываются на изучении динамики изменения жизненного цикла каждого выпускаемого им изделия. Естественно, совокупный доход зависит от дохода каждого реализуемого изделия в отдельности, тем самым изменение параметров жизненного цикла каждого из изделий в ту или иную сторону может существенным образом повлиять на состояние экономической деятельности всего предприятия.

Нами исследована математическая модель функционирования экономической деятельности предприятия под влиянием совокупного воздействия параметров жизненного цикла выпускаемых им изделий. Неблагоприятными для предприятия являются этапы IЧШ и V жизненного цикла изделия. Поэтому нами разработана методика определения продожительности этапов IЧШ жизненного цикла изделия как аналитическими, так и программными средствами. Сокращение временной продожительности этапов IЧШ и V обеспечивает повышение экономической эффективности предприятия, что и обусловливает важность определения длительности этих этапов.

Основным инструментом стабилизации и повышения эффективности производственной деятельности предприятия в современных условиях является диверсификация производства. Одно из наиболее важных достоинств диверсификации - это способность обеспечить быстрые изменения в бизнесе, позволяющие не только сохранить место на рынке, но и добиться в относительно короткие сроки перелома, конкурентоспособного производства, использования инноваций, выпуска конкурентоспособной продукции, устойчивого финансового положения и высокого общественного имиджа.

В этих условиях чрезвычайно важно догосрочное прогнозирование развития предприятия и эффективное управление процессами диверсификации, так как это позволяет своевременно вносить те или иные коррективы в динамику формирования бизнеса.

Особенно велика роль этих процессов в кризисных ситуациях. Деятельность предприятия стала убыточной (например, вследствие потери рынка сбыта, неконкурентоспособности продукции, резкого удорожания материально-сырьевых ресурсов и т.п.), что, в свою очередь, обусловливает появление точки, при переходе через которую происходит резкий спад реальной кривой развития бизнеса. Эту точку будем называть критической точкой развития бизнеса, которая вызвана тенденцией экономического спада производства. В данной ситуации диверсификация предприятия как способ преодоления кризисных явлений позволяет достичь положительных результатов. Неоправданное затягивание этого процесса непременно приводит к большим убыткам или к банкротству.

В этой связи следует оценить деятельность предприятия посредством введенной нами теоретической кривой прогнозирования бизнеса, которая опреде-

ляет, как в идеале дожен происходить процесс экономического развития предприятия (бизнеса). Естественно, имеет смысл развивать бизнес только в том варианте, когда эта кривая представляет собой благополучный исход экономического роста предприятия, ибо в противном случае его ожидает банкротство или затяжное кризисное состояние.

Обозначим через F(t) аналитическую зависимость теоретической кривой прогнозирования на некотором промежутке времени [t0,T]. При этом F(t) для любого te[t0,T] означает доход у в денежном выражении. Ее можно определить методом наименьших квадратов, зная прогнозируемые значения у в определенные моменты времени. Пусть теоретическая кривая

прогнозирования бизнеса имеет кривую вида у = а0+ajt+a2t2+...+tk , построенную аппроксимацией полиномом степени к (рис. 2).

Рис. 2. Теоретическая кривая прогнозирования бизнеса

Однако не всегда удается направить развитие бизнеса в русло теоретической кривой прогнозирования в силу как субъективных, так и объективных с оциально-экономических, организационных и производственных факторов, влияющих на предпринимательскую деятельность. В частности, реальная динамика становления бизнеса может иметь такой вид

i /s' х..... I 1 1 I < I < I

0 to "Чс^^ ti t2 ta <P t

Рис. 3. Нестандартный режим развития бизнеса

Пунктиром начерчена реальная кривая распределения бизнеса. В рассматриваемом случае на промежутке времени происходит потеря динамичности и стабильности становления бизнеса. Этот случай представляет собой нестандартный режим развития предприятия.

На выбранном отрезке предпринимаются финансово-экономи-

ческие, организационные и производственные меры коррекционного характера. Это графически означает следующее: на подходящем отрезке

времени [ta>tp] реальная кривая доходности достигает теоретической прогнозируемой кривой или достаточно близко приближается к ней. В дальнейшем при четком отслеживании за развитием бизнеса можно добиться, чтобы этот процесс происходил в оптимальном режиме.

В этой связи нами выпонено исследование по выходу ОАО "Ковротекс" их кризисного развития. Аппроксимируя методом наименьших квадратов ожидаемые данные развития предпринимательской деятельности в течение периода времени с 1998 по 2002 гг., получена кривая развития бизнеса

Fj Ct) = 0,000 033 t5 - 0,00165 t4 + 0,0286 Х t3 - 0,208382 Х tJ + qj

Найдено приближенное значение критической точки 1к=15.Для преодоления кризисной ситуации в IV квартале 2001 г. ОАО "Ковротекс" следует перейти к освоению выпуска 3-х видов товарных продукций. Построена теоретическая кривая прогнозирования бизнеса

?2 (t) = 0,000254 -t5 -0,010144 И +0,131458 -t3 -0,513684 -t2 -

-0,275469-t+ 2,555594,

которая представляет собой процесс агрегирования трех составляющих (изделий) и является стратегическим ориентиром по выходу фирмы из кризисного состояния. Длительность кризисного периода составляет отрезок времени [17,87; 21,50]. Кроме того, установлено, что реальная кривая развития бизнеса определяется следующей зависимостью

f(t) = 0,00376 -15 - 0,10101 Х t4 0,99242 Х t3 - 4,12935 Х t2 ...

+ 6,13345-t-1,19333.

Управление экономическим развитием предприятия на основе использования предлагаемых теоретических и практических разработок позволило ему избежать состояние функционирования в условиях кризиса.

В контексте проводимых исследований ключевую роль играет теоретическая кривая прогнозирования бизнеса, которая является базовым понятием. Выход на прогнозируемую кривую распределения состоит из следующих этапов:

Х анализ финансово-экономического состояния и предпринимательской деятельности предприятия;

Х этап формирования новой предпринимательской стратегии в условиях негативного развития бизнеса;

Х этап оптимального стратегического выбора отрезка времени, на котором дожен происходить выход на прогнозируемую кривую распределения;

Х этап практической реализации выбранных стратегических направлений по выходу на прогнозируемую кривую;

Х завершающий этап характеризуется непосредственным практическим выходом на прогнозируемую теоретическую кривую.

Естественно, эффективность бизнеса во многом зависит от сокращения длительности промежутка времени на котором кривая доходности достигает теоретической прогнозируемой кривой или достаточно близко приближается к ней (см. рис. 3). При этом теоретическая кривая

прогнозирования представляет собой тот ориентир, по которому в целом дожно происходить становление и развитие предприятия. В работе дается следующая классификация реальных кривых доходности бизнеса по тенденции его развития: пассивный, оптимальный, "гипероптимальный" и нестандартный режимы.

В свою очередь, кривая распределения F(t) может быть многовариантной в зависимости от финансово-экономических и производственных возможностей предприятия, его перспективных целей, задач и изменяющихся ситуаний в сфере бизнеса. На основе реальной кривой распределения доходов f(t) и теоретической кривой F(t) определен относительный показатель

на отрезке времени [0, т] следующим обр =аЧз ^оЧм100 [%] д е

X(f(tk))

5 = ^]T[f(tj)-F(tj)]2/1' ^"оттттвв ""--Х""'"лiecKoe отклонение реальных значений от теоретич л ь н ы й средний доход в процессе развития бизнеса в течение времени моменты времени, в которых определялись реальные доходы, к Ч их общая численность.

Пусть а - уровень значимости. Сформулируем следующие выводы:

1. Если относительный коэффициент развития бизнеса удовлетворяет условию ю<а на [0, t], то процесс становления и формирования бизнеса происходит в оптимальном режиме.

2. Если относительный коэффициент развития бизнеса удовлетворяет условию 0)>а на [0,t], то процесс формирования и становления происходит в пассивном режиме.

3. Если относительный коэффициент развития бизнеса удовлетворяет условию со а на [0,t], то процесс формирования и становления бизнеса происходит в нестандартном режиме.

В случаях 2 или 3 следует принимать финансово-экономические, организационные, инновационные и другие аналогичные действия коррекци-онного характера, чтобы избежать кризисного варианта развития бизнеса. С учетом финансово-экономических возможностей предприятия на основе реально происходящего развития бизнеса следует выбрать оптимальный отрезок времени [tajtp], на котором практически возможен реальный выход на оптимальный режим развития предпринимательской деятельности.

Разработанную методику можно модифицировать применительно и к совокупности предприятий. Используя ее, можно исследовать процесс становления бизнеса для формально объединенной совокупности предприятий на любом отрезке времени.

Однако эффективность экономической деятельности предприятия во многим зависит от того, насколько быстро состояся выход на теоретическую кривую развития бизнеса в случае нестандартного его развития. Пусть теоретическая кривая развития бизнеса F(t) рассматривается на промежутке времени [tQ,T]. Чтобы охарактеризовать эту особенность, введем

относительный временной показатель развития бизнеса следующим образ о G(t) = -ЧЧ, где ti е т момент времени, когда реальная кривая Т-10

развития бизнеса начинает совпадать с теоретической кривой развития бизнеса.

Заметим, что G(t) > 0 в любой момент времени t. При этом, чем меньше G(t) единицы, тем эффективнее развивается предприятие. Если же G(t) > 1, то это означает запаздывание процесса развития бизнеса относительно теоретической кривой его развития. Естественно, чрезмерное запаздывание этого процесса крайне нежелательно, это означает G(t) резко отличается от единицы в сторону увеличения.

Таким образом, сравнивая относительный временной показатель развития бизнеса с единицей можно охарактеризовать эффективность экономической деятельности предприятия.

Этот показатель можно определить и для формально объединенной группы предприятий для оценки их совместной экономической интеграции.

Более того, введенные относительные показатели развития бизнеса являются критериями оценок уровня становления и развития предприятия или группы предприятий. Они играют существенную роль в прогнозировании экономической деятельности предприятия и позволяют эффективно реализовать коррекционные действия в пассивном или нестандартном режиме функционирования бизнеса.

Следует отметить, что нет необходимости, чтобы f(t) = max F(t), начиная с некоторого момента времени t>ty. С учетом складывающихся ситуаций и обстоятельств достаточно выбрать число р (0 < р < 1), удовлетворяющее условию

f(t)= p -max F(t).

При этом р означает уровень развития бизнеса.

Для более масштабной характеристики уровня развития бизнеса определим следующую его классификацию:

1. Если р < 0,75, то будем считать, что развитие и становление бизнеса не состоялось;

2. Если 0,75 < р < 0,85, то будем считать, что имеем средний уровень развития и становления бизнеса;

3. Если 0,85 <р й 0,95, то имеем хороший уровень развития и становления бизнеса;

4. Если р > 0,95, то имеем высокий уровень развития и становления бизнеса.

Если же выявлена реальная кривая развития бизнеса, то определенно можно прогнозировать наступление времени оптимального его развития, для этого следует решить уравнение выбирается с учетом реальных возможностей развития бизнеса. Данное уравнение реализуется существующими программными средствами на ЭВМ.

Итак, будем иметь:

1. Если уравнение не имеет корней, то оптимальное развитие бизнеса в выбранном режиме р не произойдет. Для достижения оптимального режима развития бизнеса в этом случае следует на некотором этапе принимать адекватные действия коррекционного характера.

2. Если уравнение имеет решение t = tq, то это означает, что для выбранного значения р оптимальное развитие бизнеса завершится на отрезке времени

В соответствии с найденными зависимостями (2) и (3) для ОАО "Ков-ротекс" уровень развития бизнеса р на рассматриваемом промежутке времени составляет 0,95. При этом относительный временной показатель равен G(t) = 0,89. Итак, достигнут оптимальный уровень развития бизнеса, что наглядно илюстрируется на рис 4.

Рис. 4. Сравнение реальной и теоретической кривых развития бизнеса

Таким образом, анализ обобщенных результатов проведенного опытно-экспериментального исследования доказывает научно-теоретическую значимость и практическую ценность разработанных теоретических положений, практических разработок, выводов, рекомендаций и предложений в повышении эффективности управления промышленным предприятием.

Полагаем, что данное исследование не исчерпывает потенциальные возможности разработки научно-теоретических и практических положений, рекомендаций и обобщенных выводов по совершенствованию стратегического управления развитием промышленного предприятия, а открывает дальнейший путь его развития на основе междисциплинарного подхода.

В заключении диссертационной работы обобщаются результаты, полученные автором в процессе исследования.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Ильмушкин А.Г, Бердичевская Н.Ф. Внешний и внутренний анализ финансового состояния предприятия; ДИТУД УГТУ. - Димитровград, 1999.- 19 с. - Деп. в ВИНИТИ 02.09.99, №2150-В99. -1,2 п.л. (вклад автора 1 п.л.).

2. Лазарев В.Н., Ильмушкин А.Г. Оценочный анализ предпринимательской деятельности текстильных предприятий // Вестник. - Димитровград: ДИТУД УГТУ, 2001. -№1 (7). - 67-72 с. - 0,4 п.л. (вклад автора 0,3 п.л.).

3. Ильмушкин А.Г. Исследования предпринимательской деятельности малых предприятий // Вестник. - Димитровград: ДИТУД УГТУ, 2001. -№2(8). -41-43с.-0,2пл.

4. Лазарев В.Н., Ильмушкин А.Г. Практические реализации теоретических моделей предпринимательской деятельности предприятий // Вестник. - Димит-ровград: ДИТУД, 2001. - №2(8). - 53-58 с. - 0,4 п.л. (вклад автора 0,3 п.л.).

5. Лазарев В.Н., Ильмушкин А.Г. К вопросу прогнозирования предпринимательской деятельности в сфере малого бизнеса // Вестник. - Димитровград: ДИТУД УГТУ, 2001. - №3(9). - 64-70 с. - 0,4 п.л. (вклад автора 0,3 п.л.).

6. Ильмушкин А. Г. Развитие малой предпринимательской деятельности в современных условиях // Тез. докл. внутривуз. научно-технической конф. проф.-преп. состава. - Димитровград: ДИТУД УГТУ, 2002. - 24-25 с. - 0,1 п.л.

7. Лазарев В.Н., Ильмушкин А.Г. К вопросу развития малой предпринимательской деятельности // ПОИСК-2002: Тез. докладов межвузовской научно-технической конференции аспирантов. - Иваново: Ивановская гос. текстильная академия, 2002. - 0,1 п.л. (вклад автора 0,05 п.л.).

8. Лазарев В.Н., Ильмушкин А.Г. Характеристики развития малого бизнеса // ПОИСК-2002: Тез. докл. межвуз. научно-тех. конф. аспирантов. - Иваново: Ивановская гос. текстильная академия, 2002. - 0,1 п.л. (вклад автора 0,05 п.л.).

9. Ильмушкин А.Г. Устойчивое развитие предприятий в рыночных условиях // Сборник научных работ молодых ученых, аспирантов, соискателей и студентов. - Самара: Изд-во СГПУ, 2002. - выпуск 3. - 116-118 с. - 0,1 п.л.

10. Ильмушкин А.Г. Прогнозирование предпринимательской деятельности в условиях реструктуризации предприятий // Сб. научных работ молодых ученых, аспирантов, соискателей и студентов. - Самара: Изд-во СГПУ, 2002. -вып. 3. -118-122 с. - 0,25 п.л.

11. Ильмушкин А.Г. Научно-исследовательская работа в подготовке специалиста экономического профиля в процессе непрерывной многоуровневой подготовки // Матер. 3-ей международной научно-прак. конф. "Формирование проф. культуры специалиста XXI века в техническом университете". - СПб.: Санкт-Петербург, гос. полит, университет, 2003. - 671-673 с. - 0,1 пл.

12. Ильмушкин А.Г. Социально-экономические условия устойчивого развития малого предприятия // Тез. докл. внутривузовской научно-техн. конф. -Димитровград: ДИТУД УГТУ, 2003. - 41-42 с. - 0,1 пл.

13. Ильмушкин Г.М., Бердников И.Г, Ильмушкин А.Г. Формирование конкурентоспособного специалиста инженерно-экономического направления как социальный фактор устойчивого развития предприятий // Монография. -Самара: Изд-во СамГПУ, 2003.-153-270 с. -16,9 пл. (вклад автора 5,75 пл.).

14. Ильмушкин А.Г. Информационные технологии в подготовке специалистов инженерно-экономического направления // Тез. докл. всероссийской научной конф."Информационные технологии в образоват., научной и управ, деятельности" (ИНФОТЕКСТИЛЬ-2004). - Москва, 2004. -17 с. - 0,05 п.л.

15. Ильмушкин А.Г. Трехмерный системный метод "SWOT" для выбора стратегии управления предприятием // Тез. докл. научно-тех. конф. "Разработка соврем, технол. текстильной и легкой пром. и исследов. их эконом., экологич. и социальной эффективности". - Димитровград: ДИТУД, 2004.- 30-31 с. - 0,05 п.л.

16. Ильмушкин А.Г. Совершенствование управления устойчивым развитием промышленного предприятия // Межвузовский сборник научных трудов. Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленным предприятием. - Самара: Изд-во Самарская гос. эконом, акад., 2004. - вып. 1. - 273-279 с. - 0,3 пл.

110 68

ИЛЬМУШКИН АЛЕКСЕЙ ГЕОРГИЕВИЧ

НЕКОТОРЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере текстильных предприятий Ульяновской области)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ответственный редактор Вокова Л.Н.

Подписано в печать 5.05.2004 Формат 60x90/16 Бумага писчая. Усл.печ. л. 1,3 Уч.-изд. л. 1,3. Тираж 120 экз Заказ №40

Димитровградский институт технологии, управления и дизайна, Ульяновского государственного технического университета, Редакционно-издательский отдел, 433510, Димитровград, ул. Куйбышева, 294

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ильмушкин, Алексей Георгиевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Системный анализ факторов среды предприятия, влияющих на его функционирование

1.2. Особенности стратегического управления развитием промышленного предприятия.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИСЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИТИЙ

2.1. Системный подход к исследованию стратегического управления предприятием.

2.2. Методологические аспекты исследования стратегического управления.

ГЛАВА 3. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1. Методы совершенствования стратегического управления развитием предприятия.

3.1.1. Сущность диверсификации производства и ее роль в развитии предприятия.

3.1.2. Прогнозирование экономической деятельности предприятия и управление его развитием.

3.2. Теоретическая кривая распределения и критерии оценок эффективности развития предприятия.

3.3. Обобщенный анализ результатов опытно-экспериментального исследования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Некоторые направления совершенствования стратегического управления развитием промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. За непродожительный период времени, характеризующийся переходом нашей страны к рыночной экономике, в российской промышленности произошли существенные изменения, заставляющие по-новому взглянуть на проблему функционирования промышленных предприятий в контексте социально-экономических и демократических преобразований в обществе. Предприятия стали самостоятельными субъектами рыночных отношений. Все решения, касающиеся производства и сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и посредниками, перешли в компетенцию производителей. Но предоставленная им свобода для большинства из них оказалась непосильной ношей. Для рыночной экономики характерны неопределенность и неоднозначность поведения фирм, а также их неадекватные отношения к социально-экономическим изменениям; обостряются отношения промышленных предприятий с отраслевыми и местными административными органами управления.

Анализ развития современных рыночных отношений в стране свидетельствует, что только незначительная часть промышленных предприятий адаптировалась к рынку, а остальная часть ориентирована на выживание и на дальнейшее развитие производства в крайне сложных экономических условиях. Однако в Российской экономике в последние годы наметися устойчивый рост объема промышленной продукции: 2000г. (12%), 2001 г. (5%), 2002 г. (3,7%) (в % к предыдущему году). Следует отметить, что темп роста промышленного производства в России в 2003 г. повысися до 7% в сравнении с 3,7% в 2002 г. В одиннадцати основных отраслях промышленности зафиксирован рост производства и лишь в четырех снижение. В том числе промышленный спад по итогам года отмечен в легкой промышленности на 2,3%.

Имеющиеся позитивные тенденции, безусловно, закладывают важные предпосыки для активизации экономической деятельности промышленных предприятий, создаются условия для их экономического роста. Правительством РФ поставлена задача об увеличении ВВП в 2 раза к 2010 году. Это возможно только при условии обеспечения высокой экономической эффективности промышленного производства. Поэтому в сложившейся социально-экономической ситуации в стране на первый план выходит проблема совершенствования управления экономическим развитием промышленных предприятий. В то же время предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не может выжить и успешно функционировать в современных условиях перехода экономики к рыночным отношениям, а оценка и сравнение различных стратегий развития невозможны без разработки соответствующей системы показателей, объективно оценивающих деятельность предприятия. Это, в свою очередь, требует более глубокой проработки научно-теоретических и практических вопросов совершенствования стратегического управления развитием промышленного предприятия в силу ее большой практической значимости как для Повожского федерального округа, так и в целом для всей Российской Федерации в условиях специфики российской рыночной экономики, охватывающей непродожительный временной период своего развития. Более того, необходим анализ ведущих тенденций, явлений, действий факторов внутренней и внешней среды предприятия на его функционирование.

Прослеживается явное противоречие между потребностью социума в повышении экономической эффективности производства промышленных предприятий и их готовностью совершенствовать управление производственной деятельностью в условиях жесткой конкуренции, неопределенности и ожидающейся неблагоприятной демографической ситуации в стране.