Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование методов стратегического планирования развития промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ткаченко, Денис Дмитриевич
Место защиты	Вогоград
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методов стратегического планирования развития промышленного предприятия"

На правах рукописи

ТКАЧЕНКО ДЕНИС ДМИТРИЕВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Вогоград 2006

Работа выпонена в Государственном Образовательном Учреждении Высшего Профессионального Образования Вогоградский государственный технический университет

- доктор экономических наук, профессор Мерзликина Галина Степановна

- доктор экономических наук, профессор Беляева Ирина Юрьевна

- кандидат экономических наук, доцент Москалев Юрий Анатольевич

- Московский государственный институт стали и сплавов Х

Защита диссертации состоится л14 декабря 2006г. в 15:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.029.01 по экономическим наукам при Государственном Образовательном Учреждении Высшего Профессионального Образования Вогоградский государственный университет по адресу: 400062, г. Вогоград, Университетский проспект, 100, ауд. 2-05 В.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Вогоградский государственный университет.

Автореферат разослан л14 ноября 2006г.

Научный руководитель Официальные оппоненты

Ведущая организация

Ученый секретарь диссертационного совета /о

доктор экономических наук, профессор ХР&^^С ^.Н. Лебедева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время любое промышленное предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Деятельность предприятия дожна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается, в известной мере, проведением стратегического планирования на промышленных предприятиях.

Стратегическое планирование дожно обеспечивать основные параметры эффективности развития промышленного предприятия, такие как, устойчивое положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды.

Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к стратегическому планированию, его содержанию, структуре, методам разработки и оценки результативности на промышленных предприятиях.

Осуществление стратегического планирования развития промышленного предприятия предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать выбранные стратегии, формирование системы мотивации и организации труда, достижение определенной гибкости в организации, т.е. использование всех инструментов стратегического управления.

Стратегическое планирование развития предприятия дожно быть основанием разработки и принятия эффективных управленческих решений. Принятие обоснованных и систематизированных плановых решений, снижает риск выбора неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Богатый зарубежный опыт стратегического планирования и управления, а также опыт догосрочного планирования в нашей стране

позволили разработать различные методы стратегического планирования. Современные темпы изменения внешней и внутренней среды, увеличения знаний и объема информации являются настолько значительным, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей их разрешения.

Необходимость развития методов стратегического планирования для эффективного управления деятельности хозяйствующих субъектов в условиях высоких темпов изменения внешней и внутренней среды определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемам, связанным с осуществлением стратегических измерений, посвящены многие научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов.

Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад в развитие стратегического планирования промышленных предприятий в нашей стране, являются работы следующих российских ученых: Т.Е. Березкиной, Д.Д. Вачугова, О.С. Виханского, A.JI. Гапоненко, А.Т. Зуба, H.A. Кисляковой, С.А. Кузнецовой, М.В. Локтионова, А.Н. Люкшинова, И.И. Мазура, В.Д. Марковой, А.И. Наумова, Н.Г. Ольдерогге, А.И. Панова, С.А. Попова, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро и др.

К числу наиболее известных зарубежных авторов, изучающих проблемы планирования, следует отнести М. Альберта, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, К. Боумена, X. Виссема, Дж. Войера, Б. Карлофа, М. Коленсо, Дж. Коттера, Дж. Куинна, К. Левина, Дж. Лэмпела, X. Маккейа, М. Мескона, Г. Минцберга, Дж. Пирса, Р. Робинсона, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Хаттена, Ф. Хедоури, Дж. Хиггенса, Э. Хьюза, Д. Шендела, Л. Шлезингера и ряда других специалистов.

Однако следует заметить, что в существующей литературе остаются недостаточно разработанными вопросы совершенствования инструментов и методов стратегического развития промышленного предприятия, оценки

выпонения стратегического плана промышленного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость исследования проблемы обусловили выбор темы диссертационного исследования, предопределили цель, задачи и стратегию исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании методов стратегического планирования развития предприятий трубной промышленности.

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи:

- проследить эволюцию развития, использования методов стратегического планирования в СССР, России и за рубежом;

- провести диагностический анализ источников эффективной деятельности и найти способы выявления потенциальных возможностей развития промышленного предприятия;

- выявить особенности разработки корпоративной стратегии развития промышленных предприятий в условиях неопределенности;

- совершенствовать методы стратегического планирования развития промышленных предприятий;

- разработать методику комплексной оценки стратегического плана развития промышленного предприятия;

- апробировать результаты диссертационного исследования на предприятиях, входящих в состав Трубной Металургической Компании.

Предметом исследования стали организационно-управленческие отношения, складывающиеся в процессе совершенствования методов стратегического планирования развития промышленного предприятия. Объектом исследования - являются отдельные российские предприятия трубной промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные концепции и подходы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых, занимающихся

проблемами стратегического планирования на промышленных предприятиях. Кроме того, в процессе выпонения диссертации были проанализированы статистические данные и материалы научных и научно-практических конференций, данные по развитию объекта исследования.

На защиту выносятся следующие научные положения:

1. Динамичность внешней среды приводит к увеличению степени неопределенности и повышению риска принимаемых в соответствии с разработанной стратегией управленческих решений, а следовательно, необходимо выявить рычаги и инструменты оптимизации использования имеющихся в наличии у предприятия финансовых, материальных, трудовых, управленческих и информационных ресурсов. Совершенствование методов стратегического планирования направлено на определение необходимого уровня использования ресурсов.

2. Разработка предварительных стратегических концепций развития промышленной организации позволит оптимизировать портфель бизнесов и определить приоритеты в кратчайшие сроки. В результате, детальные стратегии будут разработаны только для приоритетных бизнес-единиц, что позволит существенно сократить затраты и повысить качество принимаемых решений.

Разработка стратегической концепции развития предполагает решение следующих задач:

- формирование портфеля бизнесов и определение приоритетов;

- формирование организационной структуры.

Х , ! Формируя портфель бизнесов, необходимо учитывать как существующие, так и предполагаемые бизнесы, которые могут стать источниками роста стоимости компании в результате структурных преобразований.

3. Основой целеполагания в процессе стратегического планирования деятельности предприятия дожна быть его ключевая компетенция.

Ключевая компетенция является стратегическим преимуществом

организации, это наиболее износостойкий и договременный актив организации. Ключевая компетенция неподражаема, то есть не может быть непосредственно скопирована либо использована конкурентами, и незаменима Ч не может быть замещена другой компетенцией. Ключевая компетенция успешной организации, чаще всего, изначально развита лучше, чем у конкурентов и ориентирована на потребителя.

4. Выявление ключевой компетенции дожно происходить только на основании идентификации всех функциональных составляющих внутренних и внешних компетенций на основании следующих правил:

- ключевая компетенция дожна обязательно создавать конкурентное преимущество за счет своей уникальности;

- ключевая компетенция дожна определяться только руководством предприятия;

- ключевая компетенция дожна трансформироваться в определенные управленческие решения.

5. Идентификация ключевой компетенции предприятия, использование сценарного подхода в процессе стратегического планирования предполагает трансформацию структурных составляющих стратегического планирования в зависимости от этапов и фаз развития предприятия. Систематизация содержания структурных составляющих стратегического планирования на различных этапах развития предприятия может быть представлена в форме трансформационной модели.

6. Корпоративная стратегия развития промышленного предприятия дожна строиться на основе идентификации ключевой компетенции, а также с учетом революционного или инерционного развития предприятия. Революционный подход предполагает существенное радикальное изменение стратегической составляющей деятельности промышленного предприятия и возможное изменение ключевой компетенции. Инерционный подход в разработке корпоративной стратегии развития дожен учитывать и поддерживать существующую ключевую компетенцию.

Научная новизна, выносимая на защиту, состоит в следующем:

- обоснована система стратегического планирования в условиях . Д ^ неопределенности, определены четыре уровня неопределенности и

. ^Ясг^и-р ~ --- ------

ссгответствующие им специфические стратегии, которые позволяют

промышленному предприятию учесть особенности своего дальнейшего

развития в наиболее предпочтительном сценарии или сохранить право на

^выбор того или иного образа действий через определенный промежуток

/|^^/Ьремени;

- доказано, что стратегическое планирование деятельности предприятия дожно быть основано на ключевой компетенции, предполагающей взаимосвязанный набор навыков, способностей, технологий которые придают уникальность деятельности промышленного предприятия и позволяют добиться устойчивого конкурентного преимущества на рынке, что дает возможность предприятию наилучшим образом использовать свой интелектуальный потенциал и новые технологии;

- разработана корпоративная стратегия развития промышленного предприятия, основанная на использовании революционного и инерционного подходов в стратегическом планировании его развития, заключающихся в совершенствовании рыночного, технического, управленческого и инновационного потенциала промышленного предприятия;

- предложен агоритм определения горизонта стратегического планирования, адаптированный к условиям развития внешней среды, позволяющий институционализировать процесс построения методов стратегического планирования развития промышленного предприятия;

- сформирована трансформационная модель содержания структурных составляющих на различных этапах развития предприятия, учитывающая особенности временных горизонтов стратегического планирования и стадий организационного развития, а также методы планирования, основанные на комбинировании особенностей стадий жизненного цикла предприятия и соответствующих им фаз стратегического планирования;

- разработан показатель оценки эффективности стратегического планирования, включающий в себя оценку стратегии сбыта продукции, стратегии ресурсосбережения, технической стратегии и инвестиционных программ, стратегии управления качеством, стратегии управления персоналом и развития корпоративной культуры.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что полученные в нем положения и выводы развивают и допоняют ряд существенных аспектов теории стратегического планирования, теории стратегического управления.

Отдельные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в целях совершенствования структуры, содержания и методики преподавания ряда учебных курсов высшей школы Стратегический менеджмент, Стратегическое управление, Стратегическое планирование и корпоративное управление в ГОУ ВПО Вогоградский Государственный Университет.

Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней основные выводы и рекомендации могут быть использованы в целях совершенствования методов стратегического планирования развития хозяйственной практики ОАО Вожский Трубный завод Трубной Металургической Компании.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и практические рекомендации, полученные в ходе исследования, были апробированы в докладах и выступлениях соискателя на межрегиональных и вузовских научно-практических конференциях в городах Вогограде, С-Петербурге в 2004-2006 годах.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 7 научных публикациях соискателя общим объемом 4,25 пл., из них личный вклад автора составил 4,1 п.л., в том числе в одной научной статье, опубликованной в научном журнале по списку ВАК.

Структура диссертационной работы определяется целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 152 источника. Работа изложена на 193 страницах, содержит 14 рисунков, 30 таблиц.

Во введении обосновывается актуальность темы проведенного исследования, определена его цель, поставлены задачи, отражена научная новизна, практическая значимость.

В первой главе диссертационного исследования, определен системный подход стратегического планирования развития промышленного предприятия, был выпонен обзор различных подходов к формированию стратегии развития промышленного предприятия, выявлены особенности эволюции учения о стратегическом планировании и используемых в связи с ним методов за рубежом и в нашей стране, рассмотрены модели процесса разработки конкурентной стратегии развития.

Во второй главе аргументированы и доказаны методологические аспекты совершенствования методов стратегического планирования развития промышленных предприятий, исследованы проблемы разработки набора эффективных методов стратегического планирования развития и доказана необходимость их внедрения на российских предприятиях. Предложена модель совершенствования корпоративной стратегии развития промышленного предприятия, предложен усовершенствованный механизм комплексной оценки стратегического плана развития.

В третьей главе были сформированы основные достижения апробации результатов диссертационного исследования, была внедрена система усовершенствованных методов стратегического планирования развития на промышленных предприятиях входящих в состав Трубной Металургической Компании.

Заключение диссертации содержит обобщение результатов, полученных в ходе исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Стратегическое планирование деятельности предприятия в условиях неопределенности.

Процесс стратегического планирования складывается из следующих компонентов: определение миссии компании, анализ внешней среды, анализ внутренних возможностей компании, изучение стратегических альтернатив, способствующих достижению поставленных целей, и выбор стратегии, разработка организационной структуры компании, основных принципов мотивации и контроля, реализация стратегии, оперативное планирование и управление, оценка стратегии.

Основные этапы и методы формирования стратегического планирования развития предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Характеристика основных методов и этапов стратегического планирования

развития промышленного предприятия

Характеристика этапа Используемые методы

1. Предварительный этап: анализ личного потенциала руководства; диагностика предприятия; анализ внешней среды Анкетный опрос Бизнес - диагностика Маркетинговые исследования SWOT-aнaлиз

2. Определение целей, генерация стратегических альтернатив, их оценка Мозговой штурм Проблемно-деловая игра Колективная работа Методы портфельного анализа

3. Ранжирование стратегических проблем Разработка бизнес-стратегий, функциональных стратегий Экспертные методы Бизнес-планирование Сетевые модели и стохастические графы

4. Механизм реализации стратегических решений Изменение организационной структуры предприятия Обучение персонала Изменение системы управления

(Источник: разработано автором)

Анализ деятельности российских предприятий показывает, что чаще

всего стратегическая работа на предприятии охватывает последние два этапа: разрабатываются бизнес-планы, в которых представлены стратегии отдельных видов бизнеса, и проводятся изменения внутренней структуры управления путем создания новых структур и перераспределения обязанностей между существующими.

В ходе исследования, было выявлено, что существует необходимость в концепции, позволяющей установить, в условиях, какого именно уровня неопределенности действует предприятие, и разработать корпоративную стратегию развития, точно соответствующую этому уровню. С целью повышения эффективности стратегического планирования развития автором разграничена неопределенность на четыре основных уровня развития внешней среды с целью разработки соответствующей каждому уровню корпоративной стратегии развития.

В ходе исследования было установлено, что неопределенность развития внешней среды можно охарактеризовать с помощью четырех уровней, представленных на рисунке 1.

Рис. 1. Уровни неопределенности при составлении стратегического плана (Источник: разработано автором)

2. Корпоративная стратегия развития предприятия: революционный и инерционный подходы.

Выявлены основные принципы разработки корпоративной стратегии развития промышленного предприятия:

- единая организация всех бизнес-процессов;

- корпоративная стратегия развития является основой построения стратегического плана развития;

- определяет основные функциональные компоненты осуществления декларируемой миссии предприятия;

повышение уровня развития отдельных бизнес-подразделений предприятия приводит к увеличению стоимости промышленного предприятии в целом.

Определено содержание корпоративной стратегии развития промышленных предприятий, основанной на революционном и инерционном подходе (рис. 2)

Рис. 2. Содержание корпоративной стратегии развития (революционный и инерционный подходы)

(Источник: разработано автором) Инерционный подход к разработке корпоративной стратегии развития

промышленного предприятия дожен базироваться на использовании ключевой компетенции и предполагает следующие мероприятия:

- развитие структуры производственных мощностей путем технического перевооружения и модернизации производства на базе внедрения высокоэффективных технологий;

- совершенствование системы управления, включая организационное развитие предприятия;

- преобразование социальной структуры промышленного объединения (предприятия), в том числе системы подготовки кадров и совершенствование корпоративной культуры.

Революционный подход подразумевает коренное изменение стратегической составляющей деятельности промышленного предприятия, возможно и изменение ключевых компетенций, а именно:

- обновление номенклатуры выпускаемой продукции, включая переход на выпуск принципиально новых ее видов с использованием новейших достижений НТП;

- изменение профиля деятельности предприятия или переход на аутсорсинг.

Необходимость использования революционного подхода обусловлена:

- способностью современной экономики к быстрым изменениям;

- неопределенностью в экономической ситуации (информационная и смысловая неясность проблемной ситуации, вероятностный характер догосрочных целей, неопределенность ресурсного потенциала, методических принципов решения проблемы и пр.);

- сложной взаимозависимостью этапов и направлений решения стратегических задач.

3. Стратегическое планирование развития: определение ключевой компетенции.

Основой стратегического планирования развития предприятия является егожлючевая компетенция.

Ключевая компетенция является производной от способностей организации, которые, в свою очередь, опосредуются ресурсами, находящимися в распоряжении организации. Необходимые ресурсы определяются потребительскими свойствами товаров и услуг. Таким образом, корпоративная стратегия развития предприятия дожна быть направлена на создание и усиление своих компетенций, а также развитие ее динамических способностей.

Уточнено понятие ключевой компетенции используемой в процессе построения корпоративной стратегии развития промышленного предприятия: ключевая компетенция - это взаимосвязанный набор навыков, способностей, технологий, который придает уникальность деятельности промышленного предприятия и позволяет добиться устойчивого конкурентного преимущества на рынке и стать связующим звеном между материальной и нематериальной структурой организации.

Автором разработана система идентификации ключевой компетенции, позволяющая на основании главных идентификаторов внутренних и внешних компетенций предприятия, выбрать ключевую, необходимую для разработки корпоративной стратегии развития и позволяющая добиться конкурентного преимущества по отношению к приоритетным конкурентам (рис. 3.)

На основании проведенной идентификации предприятие, опираясь на свою ключевую компетенцию, создает набор сценариев стратегического планирования развития.

Рис. 3. Разработка корпоративной стратегии развития на основе ключевой компетенции (Источник: разработано автором) 4. Использование сценарного подхода в стратегическом планировании на основе ключевой компетенции.

Стратегическое сценарное планирование развития промышленного предприятия, основанное на ключевой компетенции позволяет определить оптимальный вариант из множества возможных с учетом принятых ограничений. Это предполагает:

комплексный учет основных факторов, влияющих на формирование плана: социально-экономических условий, тенденции научно-технического прогресса, потребности в продукции, взаимозаменяемости продукции и

технологических процессов и т. д.;

возможность сравнительной оценки по выбранному критерию вариантов развития, специализации и размещения производства, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Постановка и решение задач развития, специализации и размещения производства, как правило, позволяют в комплексе определять, следующие характеристики ключевой компетенции:

размещение, размеры и специализацию производственных объектов; технологию производства (выбор из возможных вариантов); экономическую целесообразность реконструкции, технического перевооружения или дальнейшей эксплуатации производственного объекта; экономически эффективные варианты строительства новых объектов; потребность в капитальных вложениях с распределением их между объектами и по времени;

транспортные связи (направления и объемы перевозок сырья, полуфабрикатов и готовой продукции);

оценки ресурсов и продукции, замыкающие затраты. 5. Трансформация структурных составляющих стратегического планирования

Идентификации ключевой компетенции и определение сценариев развития, предприятия предполагает трансформацию содержания структурных составляющих на различных этапах развития предприятия, предполагающая распределение структурных составляющих стратегического планирования в соответствии со стадиями стратегического развития организации, пример которой представлен в таблице 2.

Таблица 2 Трансформационная модель содержания структурных составляющих на различных этапах развития предприятия

Этапы стратегического планирования Фазы стратегического развития организации

Замысел создания бизнес-системы Структуризация бизнес функций Определение бизнес процессов Управление деятельностью предприятия Совершенствование инструментария использования потенциала организации

Формулировка Миссии предприятия Миссия объявлена Миссия организации Предопределяет сущность деятельности в виде разграничения функциональной составляющей бизнес-подразделений Представление детального описания основных бизнес-процессов Миссия становится основополагающим фундаментом использования ресурсов предприятия Реформирование миссии с целью поддержки стадии роста в развитии предприятия

Определение целей предприятия в целом и бизнес-подразделений Выход на рынок и добиться при наименьших затратах получения максимального финансового результата Создание дерева целей организации, с целью определения иерархических уровней Распределение обязанностей между иерархическими уровнями организации Цели являются объективным механизмом управления направлениями деятельности и ресурсной базой организации Цели направлены на сокращение уровня затрат и выявление эффективных направлений деятельности предприятия

Анализ элементов внешней среды Использование инструментов анализа основных составляющих внешней среды Разработка механизма взаимодействия с внешней средой направлений Определение процедур этого механизма и степени ответственности сотрудников за реализацию данного механизма Постоянный мониторинг изменений внешней среды Использование адаптивного механизма

Продожение табл. 1.

Анализ стратегических альтернатив Анализ сильных и слабых сторон бизнес идеи Разработка контура функционального управления предприятием Отбор оптимального набора бизнес-процессов Использование стратегии для определения оптимального использования потенциала организации Поиск новых путей повышения эффективности организации

Выбор стратегии Стратегия, направленная на завоевание рыночной доли Стратегия, направленная на использование преимуществ функциональной значимости предприятия Стратегия оптимизации бизнес процессов Стратегия "Оптимум" Стабилизационная стратегия

Реализация стратегии адаптации к изменениям внешней среды Разработка макета бизнес-системы Создание "функционального каркаса" Аутсорсинг Комплекс мероприятий направленных на достижение основных целей и задач деятельности предприятия Механизмы дифференциации, интеграции

Создание механизма контролинга и оценки эффективности этапов стратегического развития Собственники организации и топ менеджмент контролируют создание структуры организации Контроль осуществляется с помощью делегирования пономочий подразделениям Разработка системы показателей и нормативов выпонения бизнес-процессов подразделениями Единая система сбалансированных показателей, Определение выпонения цепочки ценностей

(Источник: разработано автором)

6. Агоритм определения горизонта стратегического планирования

Агоритм стратегического планирования включает следующие этапы:

1. Создание одной или несколько новых точек роста, зачастую новые источники роста находятся на незнакомой территории;

2. Определение потенциала компании, уделяя внимание развитию ресурсов: эксклюзивные активы, умение стимулировать рост и специфические взаимосвязи;

3. Установление контроля над ключевыми ресурсами;

4. Формирование совокупности ресурсов для обеспечения преимущества;

5. Активная адаптация модели развития предприятия к рынку, посредством использования механизма обратной связи.

7. Оценка эффективности стратегического планирования Интегрирующим показателем определения эффективности стратегического планирования развития промышленного предприятия, по мнению автора, дожна служить усовершенствованная комплексная система оценки стратегического плана, предполагающая с помощью определенной параметрической функции выявлять эффективность реализации мероприятий и альтернативных решений стратегического плана.

Для получения суммарной оценки эффективности всех мероприятий за исследуемый период времени предлагается определять по формулам:

/ = ехр(-ехр(-2)) (2)

2 = -0,7783 + . Е (3)

где т Ч количество выделенных независимых групп мероприятий стратегического плана; / - безразмерная оценка эффекта группы мероприятий, 2 - некоторая промежуточная величина, Е - эффект группы мероприятий за исследуемый период времени, Ео Ч базовый экономический

эффект для группы мероприятий.

Данная система оценки позволяет использовать различные по характеру и значимости результаты мероприятий плана. Расчет оценок для каждого года планового периода позволяет получить представление о развитии производства и охарактеризовать общую тенденцию дальнейшего развития. Формула (1) была апробирована по результатам стратегического планирования деятельности ОАО Вожский Трубный завод Трубной Металургической Компании.

8. Использование новых подходов при составлении стратегического плана развития предприятия

Предлагаемые в диссертационном исследовании подходы к совершенствованию стратегического планирования развития реализованы в процессе составления стратегического планирования развития ОАО Вожский Трубный завод Трубной Металургической Компании. При этом произведен анализ текущего состояния развития трубной промышленности и было определено, что основная доля реализуемой продукции идет на внутренний рынок. На втором месте в объеме реализации занимают потребители дальнего зарубежья, это оправдывается выгодной ценой поставки продукции, на третьем месте идет ближнее зарубежье, ситуация на этом сегменте рынка складывается не совсем удачно прежде всего из высокой степени конкуренции со стороны металургических предприятий Украины.

На основе инерционного подхода и идентификации ключевой компетенции был составлен стратегический план развития ОАО Вожский трубный завод на 2006 - 2008 года, в котором было учтено стратегическое видение развития своих существующих бизнесов компании так и особенности развития предприятия. На основе стратегического плана был составлен перечень рекомендуемых организационных мероприятий для реализации программы развития ВТЗ в 2006-2008 г.

Система стратегического планирования, внедряемая на предприятии

ОАО Вожский трубный завод, позволит добиться повышения эффективности деятельности предприятия в догосрочной перспективе. Построение системы стратегического планирования базируется на каскадном походе с учетом сценарного планирования. С учетом показателей финансовой и хозяйственной деятельности разрабатывается методика стратегического планирования, в котором учитывается ключевая компетенция ОАО Вожский трубный завод, декомпозированная для целей деятельности каждого бизнес-подразделения.

Использование инерционного подхода позволяет предприятию сосредоточиться на достижении конкурентоспособности предприятия без радикальных изменений в структуре и приводит к упрочнению существующих конкурентных позиций. Но необходимо учитывать, тот факт, что инерционный подход стратегического планирования развития промышленного предприятия предусматривает пошаговое

усовершенствование структурных элементов.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Ткаченко, Д. Д. Стратегическое планирование как инструмент повышения эффективности промышленного предприятия // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Межвузовский сборник научных трудов / ВогГТУ.- Вогоград, 2004. - С. 174-187. - 0,88 п.л.

2. Ткаченко, Д.Д. Роль стратегического планирования в развитии предприятия // Современные аспекты экономики. - С-Петербург, 2004. - № 6(57). - С. 266-276. - 0,69 п.л.

3. Ткаченко, Д.Д. Теоретические основы формирования стратегии промышленного предприятия // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Межвузовский сборник научных трудов / ВогГТУ.- Вогоград, 2004. - С. 103-116. - 0,88 п.л.

4. Ткаченко, Д.Д. Адаптивное стратегическое планирование промышленного предприятия // Актуальные проблемы современного управления: материалы круглого стола / ВогГТУ.- Вогоград, 2005. - С. 214-222.-0,5 п.л.

5. Ткаченко, Д.Д. Задачи стратегического планирования на предприятии // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Межвузовский сборник научных трудов / ВогГТУ.- Вогоград, 2005. - С. 94-102.-0,5 п.л.

6. Ткаченко, Д.Д., Мерзликина, Г.С. Проблемы адаптивного стратегического планирования // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Межвузовский сборник научных трудов / ВогГТУ.- Вогоград, 2005. - С. 96-103. - 0,35 п.л. / 0,3 п.л.

7. Ткаченко, Д.Д., Мерзликина, Г.С. Совершенствование системы стратегического планирования в условиях неопределенности // Известия ВогГТУ. Серия "Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива)": Межвузовский сборник научных статей / ВогГТУ.- Вогоград, 2006. - 0,45 п.л. / 0,4 п.л.

Подписано в печать 13.11 2006 г. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 150 экз. Заказ 313.

Издательство Вогоградского государственного университета. 400062, г. Вогоград, просп. Университетский, 100.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ткаченко, Денис Дмитриевич

Введение.

1 Теоретические аспекты формирования стратегического планирования развития предприятия.

1.1 Эволюция стратегического планирования.

1.2 Подходы к формированию стратегии развития предприятия.

1.3 Формы и методы стратегического планирования в России.

Выводы к 1 главе.

2 Методологические аспекты совершенствования инструментов стратегического планирования на промышленных предприятиях.

2.1 Методика стратегического планирования в условиях неопределенности.

2.2 Подходы к разработке корпоративной стратегии развития предприятия.

2.3 Трансформационная модель содержания структурных составляющих на различных этапах развития предприятия.

2.4 Комплексная оценка стратегического плана развития предприятия .113 Выводы к 2 главе.

3 Стратегическое планирование развития на

Российских предприятиях.

3.1 Текущее состояние и перспективы развития трубной промышленности.

3.2 Стратегический план развития ОАО Вожский трубный завод на 2006 - 2008 годы: оценка альтернатив.

Выводы к 3 главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методов стратегического планирования развития промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования.

В настоящее время любое промышленное предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Деятельность предприятия дожна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается, в известной мере, проведением стратегического планирования на промышленных предприятиях.

Стратегическое планирование дожно обеспечивать основные параметры эффективности развития промышленного предприятия, такие как, устойчивое положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды.

Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к стратегическому планированию, его содержанию, структуре, методам разработки и оценки результативности на промышленных предприятиях.

Осуществление стратегического планирования развития промышленного предприятия предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать выбранные стратегии, формирование системы мотивации и организации труда, достижение определенной гибкости в организации, т.е. использование всех инструментов стратегического управления.

Стратегическое планирование развития предприятия дожно быть основанием разработки и принятия эффективных управленческих решений. Принятие обоснованных и систематизированных плановых решений, снижает риск выбора неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Богатый зарубежный опыт стратегического планирования и управления, а также опыт догосрочного планирования в нашей стране позволили разработать различные методы стратегического планирования. Современные темпы изменения внешней и внутренней среды, увеличения знаний и объема информации являются настолько значительным, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей их разрешения.

Необходимость развития методов стратегического планирования для эффективного управления деятельности хозяйствующих субъектов в условиях высоких темпов изменения внешней и внутренней среды определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемам, связанным с осуществлением стратегических измерений, посвящены многие научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов.

Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад в развитие стратегического планирования промышленных предприятий в нашей стране, являются работы следующих российских ученых: Т.Е. Березкиной, Д.Д. Вачугова, О.С. Виханского, A.JI. Гапоненко, А.Т. Зуба, Н.А. Кисляковой, С.А. Кузнецовой, М.В. Локтионова, А.Н. Люкшинова, И.И. Мазура, В.Д. Марковой, А.И. Наумова, Н.Г. Ольдерогге, А.И. Панова, С.А. Попова, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро и др.

К числу наиболее известных зарубежных авторов, изучающих проблемы планирования, следует отнести М. Альберта, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, К. Боумена, X. Виссема, Дж. Войера, Б. Карлофа, М. Коленсо, Дж. Коттера, Дж. Куинна, К. Левина, Дж. Лэмпела, X. Маккейа, М. Мескона, Г. Минцберга, Дж. Пирса, Р. Робинсона, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Хаттена, Ф. Хедоури, Дж. Хиггенса, Э. Хьюза, Д. Шендела, Л. Шлезингера и ряда других специалистов.

Однако следует заметить, что в существующей литературе остаются недостаточно разработанными вопросы совершенствования инструментов и методов стратегического развития промышленного предприятия, оценки выпонения стратегического плана промышленного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость исследования проблемы обусловили выбор темы диссертационного исследования, предопределили цель, задачи и стратегию исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании методов стратегического планирования развития предприятий трубной промышленности.

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи:

- проследить эволюцию развития, использования методов стратегического планирования в СССР, России и за рубежом;

- провести диагностический анализ источников эффективной деятельности и найти способы выявления потенциальных возможностей развития промышленного предприятия;

- выявить особенности разработки корпоративной стратегии развития промышленных предприятий в условиях неопределенности;

- совершенствовать методы стратегического планирования развития промышленных предприятий;

- разработать методику комплексной оценки стратегического плана развития промышленного предприятия;

- апробировать результаты диссертационного исследования на предприятиях, входящих в состав Трубной Металургической Компании.

Предметом исследования стали организационно-управленческие отношения, складывающиеся в процессе совершенствования методов стратегического планирования развития промышленного предприятия. Объектом исследования - являются отдельные российские предприятия трубной промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные концепции и подходы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами стратегического планирования на промышленных предприятиях. Кроме того, в процессе выпонения диссертации были проанализированы статистические данные и материалы научных и научно-практических конференций, данные по развитию объекта исследования.

На защиту выносятся следующие научные положения:

1. Динамичность внешней среды приводит к увеличению степени неопределенности и повышению риска принимаемых в соответствии с разработанной стратегией управленческих решений, а следовательно, необходимо выявить рычаги и инструменты оптимизации использования имеющихся в наличии у предприятия финансовых, материальных, трудовых, управленческих и информационных ресурсов. Совершенствование методов стратегического планирования направлено на определение необходимого уровня использования ресурсов.

2. Разработка предварительных стратегических концепций развития промышленной организации позволит оптимизировать портфель бизнесов и определить приоритеты в кратчайшие сроки. В результате, детальные стратегии будут разработаны только для приоритетных бизнес-единиц, что позволит существенно сократить затраты и повысить качество принимаемых решений.

Разработка стратегической концепции развития предполагает решение следующих задач:

- формирование портфеля бизнесов и определение приоритетов;

- формирование организационной структуры.

Формируя портфель бизнесов, необходимо учитывать как существующие, так и предполагаемые бизнесы, которые могут стать источниками роста стоимости компании в результате структурных преобразований.

3. Основой целеполагания в процессе стратегического планирования деятельности предприятия дожна быть его ключевая компетенция.

Ключевая компетенция является стратегическим преимуществом организации, это наиболее износостойкий и договременный актив организации. Ключевая компетенция неподражаема, то есть не может быть непосредственно скопирована либо использована конкурентами, и незаменима Ч не может быть замещена другой компетенцией. Ключевая компетенция успешной организации, чаще всего, изначально развита лучше, чем у конкурентов и ориентирована на потребителя.

4. Выявление ключевой компетенции дожно происходить только на основании идентификации всех функциональных составляющих внутренних и внешних компетенций на основании следующих правил:

- ключевая компетенция дожна обязательно создавать конкурентное преимущество за счет своей уникальности;

- ключевая компетенция дожна определяться только руководством предприятия;

- ключевая компетенция дожна трансформироваться в определенные управленческие решения.

5. Идентификация ключевой компетенции предприятия, использование сценарного подхода в процессе стратегического планирования предполагает трансформацию структурных составляющих стратегического планирования в зависимости от этапов и фаз развития предприятия. Систематизация содержания структурных составляющих стратегического планирования на различных этапах развития предприятия может быть представлена в форме трансформационной модели.

6. Корпоративная стратегия развития промышленного предприятия дожна строиться на основе идентификации ключевой компетенции, а также с учетом революционного или инерционного развития предприятия. Революционный подход предполагает существенное радикальное изменение стратегической составляющей деятельности промышленного предприятия и возможное изменение ключевой компетенции. Инерционный подход в разработке корпоративной стратегии развития дожен учитывать и поддерживать существующую ключевую компетенцию.

Научная новизна, выносимая на защиту, состоит в следующем:

- обоснована система стратегического планирования в условиях неопределенности, определены четыре уровня неопределенности и соответствующие им специфические стратегии, которые позволяют промышленному предприятию учесть особенности своего дальнейшего развития в наиболее предпочтительном сценарии или сохранить право на выбор того или иного образа действий через определенный промежуток времени;

- доказано, что стратегическое планирование деятельности предприятия дожно быть основано на ключевой компетенции, предполагающей взаимосвязанный набор навыков, способностей, технологий которые придают уникальность деятельности промышленного предприятия и позволяют добиться устойчивого конкурентного преимущества на рынке, что дает возможность предприятию наилучшим образом использовать свой интелектуальный потенциал и новые технологии;

- разработана корпоративная стратегия развития промышленного предприятия, основанная на использовании революционного и инерционного подходов в стратегическом планировании его развития, заключающихся в совершенствовании рыночного, технического, управленческого и инновационного потенциала промышленного предприятия;

- предложен агоритм определения горизонта стратегического планирования, адаптированный к условиям развития внешней среды, позволяющий институционализировать процесс построения методов стратегического планирования развития промышленного предприятия;

- сформирована трансформационная модель содержания структурных составляющих на различных этапах развития предприятия, учитывающая особенности временных горизонтов стратегического планирования и стадий организационного развития, а также методы планирования, основанные на комбинировании особенностей стадий жизненного цикла предприятия и соответствующих им фаз стратегического планирования;

- разработан показатель оценки эффективности стратегического планирования, включающий в себя оценку стратегии сбыта продукции, стратегии ресурсосбережения, технической стратегии и инвестиционных программ, стратегии управления качеством, стратегии управления персоналом и развития корпоративной культуры.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что полученные в нем положения и выводы развивают и допоняют ряд существенных аспектов теории стратегического планирования, теории стратегического управления.

Отдельные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в целях совершенствования структуры, содержания и методики преподавания ряда учебных курсов высшей школы Стратегический менеджмент, Стратегическое управление, Стратегическое планирование и корпоративное управление в ГОУ ВПО Вогоградский Государственный Университет.

Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней основные выводы и рекомендации могут быть использованы в целях совершенствования методов стратегического планирования развития хозяйственной практики ОАО Вожский Трубный завод Трубной Металургической Компании.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и практические рекомендации, полученные в ходе исследования, были апробированы в докладах и выступлениях соискателя на межрегиональных и вузовских научно-практических конференциях в городах Вогограде, С-Петербурге в 2004-2006 годах.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 7 научных публикациях соискателя общим объемом 4,25 п.л., из них личный вклад автора составил 4,1 п.л., в том числе в одной научной статье, опубликованной в научном журнале по списку ВАК.

Структура диссертационной работы определяется целью и задачами исследования; Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 152 источника. Работа изложена на 193 страницах, содержит 14 рисунков, 30 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ткаченко, Денис Дмитриевич

Выводы к 3 главе

1. Выявлены основные тенденции и перспективы развития рынка трубной промышленности России за последние 5 лет. Основной тенденцией стало появление на рынке крупных ходингов, обладающих достаточной ресурсной базой для совершенствования стратегического планирования развития.

2. Определены особенности формирования ключевых компетенций для основных участников рынка трубной промышленности.

Отличительной особенностью разработки стратегического плана для каждого из предприятий стало включение в процесс разработки ключевых компетенций, прежде всего внутренних ресурсов, а именно интелектуального потенциала сотрудников и технологических новинок производственной деятельности.

3. Апробирована методика стратегического планирования развития для одного из хозяйствующих субъектов, входящих в состав трубной металургической компании.

4. Автором на примере были экспериментально доказаны основные принципы построения стратегических альтернатив с использованием ключевой компетенции и аргументирована возможность использования трансформационной модели содержания структурных составляющих стратегического планирования.

5. В качестве интегрирующего показателя для оценки стратегического плана развития, автором была внедрена усовершенствованная система комплексной оценки, основанная на оценке каждой составляющей внедрения стратегического плана развития.

6. Использование оценки позволило сформировать правильный выбор стратегических решений и разработать оптимальный механизм использования ограниченных ресурсов.

Заключение

Результатом научно-исследовательской работы является разработка модели стратегического планирования, основанной на генерировании этапов стратегического планирования и организационного развития предприятия.

Автором исследованы теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия различных школ стратегического планирования, конкретизированы аналитические предпосыки возникновения необходимости стратегического планирования на предприятиях трубной промышленности, в условиях динамично развивающейся внешней среды.

За последние годы рынок труб пережил длительное падение, взлет, снова падение и ожидание стабильного роста. Несмотря на серьезное давление со стороны рынка сырья, он выдержал все удары и вышел на новые темпы и новый уровень спроса. Но при этом российским предприятиям трубной промышленности невозможно выдержать конкуренцию со стороны иностранных компаний. Назрела острая необходимость совершенствования инструментария стратегического планирования.

В ходе исследования было установлено, что стратегическое планирование на предприятиях трубной промышленности имеет следующие аналитические предпосыки. Предприятия, имея отдельные внешние компетенции, обладают недостаточным уровнем динамических способностей. Их характеризует низкий уровень мобильности и адаптации к изменениям внешней среды, концентрация усилий на всех функциональных обязанностях, что очень сковывает маневренность управленческих решений и как следствие, вызывает возникновение допонительных рисков и увеличивается вероятность возникновения кризисной ситуации.

Основной целью стратегического планирования данной отрасли экономики дожно стать, прежде всего, совершенствование ее организационной структуры.

Для концентрации усилий и выявления перспективных и экономически эффективных структурных элементов предприятия автором вводится система разработки конкурентной стратегии на основании ключевой компетенции.

Важнейшими целями существования любой организации являются непрерывность (непрекращение) деятельности и поступательное развитие. Для коммерческой организации третьей важнейшей целью становится получение экономической выгоды или коммерческого эффекта. Понимая стратегию как лобраз действий, обуславливающий определенную и устойчивую линию поведения организации на достаточно продожительном историческом интервале, коммерческая организация, работающая в условиях конкуренции, ставит перед собой как основную задачу обеспечение устойчивого конкурентного преимущества, эксплуатация которого будет являться залогом догосрочного и результативного существования и развития организации.

Благодаря ключевой компетенции можно выделить приоритетное бизнес-направление, которое ложится в основу разработки конкурентной стратегии.

Помимо приоритетного бизнес-направления в предлагаемой автором модели существует механизм отбора других вариантов направлений деятельности, незначительно уступающих ему по показателям темпа роста и доли рынка. По итогам анализа формируется несколько альтернатив, которые представляют собой различные комбинации бизнес-направлений.

Разработанная автором модель стратегического планирования является действенным инструментарием, позволяющим предприятиям принимать эффективные управленческие решения, ориентированные на увеличение инвестиционной привлекательности организации, обеспечение прибыльности, корреляции с изменениями внешней среды.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ткаченко, Денис Дмитриевич, Вогоград

1. Основная литература (первоисточники, учебники, учебные, практические и методические пособия, авторефераты, монографии, сборники научных трудов):

2. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление / А.Д. Аакер -Спб., 2002. 542 с.

3. Акофф, P.JI. Планирование будущего корпорации / P.J1. Акофф -М.: Прогресс, 1985.-319 с.

4. Алексеев, Н.С. Управление предприятием в кризисной ситуации / Н.С. Алексеев // Менеджмент и маркетинг. 2003. - № 6.- С. 11-15.

5. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф СПб: Издательство Питер, 1999. - 416 с.

6. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф . М.: Экономика, 1989.-385 с.

7. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг М.: Инфра-М, 2002. - 328 с.

8. Арутюнян, М. Управление цепочками поставок не дань моде, а требование рынка / М. Арутюнян // Управление компанией. 2006. - № 4. С. 56-59.

9. Архангельский, Г.А. Непрожективный подход к организации деятельности. Эффективность и стратегия в хаосе и неопределенности / Г.А. Архангельский // Стратегический менеджмент. 2005. -№ 8.-С.33-37.

10. Баязитов, Т. Стратегия отдельные аспекты формулировки и применения / Т. Баязитов // Управление компанией. 2006. - № 1. - С. 11-19.

11. Базаров, Р. Стратегия как основа / Р. Базаров // СЮ. 2004. - №1. -С. 8-29

12. Бенвенисте, Г. Овладение политикой планирования / Г. Бенвенисте -М.: 1994.-304 с.

13. Бреслав, JI. Как прогнозировать доходы / J1. Бреслав // Финансовый директор. 2005. - №4. - С. 12-17.

14. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Институт новой экономики, 2004. 1376 с.

15. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен. М. : ЮНИТИ, 1997. - 425 с.

16. Бухвалов, А.В. Реальные опционы в менеджменте // Российский журнал менеджмента. 2005. - №2. С. 23-30.

17. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996 -160 с.

18. Внутрифирменное планирование : учебное пособие / В. В.Царев.-СПб. : Питер, 2002. 496 с.

19. Вундерер, Р. Ключевая роль социальной компетенции / Р. Вундерер // Экономические стратегии. 2004. - №11. - С. 5-9.

20. Герчикова, З.В. Стоимостное мышление а приоритет ли это? // Управление компанией. - 2003. - №1. С. 25-31.

21. Горшков, В.Г. Стратегия диверсификации завода // Управление компанией. 2003. - №7. С. 5-16.

22. Гребнев, Е.Т. Процессно-ориентированное управление // Менеджмент в России и за рубежом. 2005.- № 1.- С. 94-100.

23. Гринберг, Н. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент // Стратегический менеджмент. 2005. - №6. - С. 3-7.

24. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации / И.Б.Гурков. М. : Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. - 208 с.

25. Гуляев, СЛ. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования // Корпоративный менеджмент. 2003. - № 1. С. 47-56.

26. Дальгаард, М. Стратегия для прорыва и постоянного улучшения // Корпоративный менеджмент. 2006. - № 1. С. 2-7.

27. Данилин, О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика ихприменения // Управление компанией. 2005. - № 2. С. 34-37.

28. Десуза, К. Сценарии в управлении: от запаздывания к предупреждению // Стратегический менеджмент. 2006. - № 5. С. 36-51.

29. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. До йль. СПб: Питер, 1999.-560 с.

30. Дятловская, И. Мосты в будущее // Экономические стратегии.-2005.-№5. С. 2-10.

31. Замятин, И.В. Выделяем непрофильные активы // Управление компанией. 2006. - № 4. С. 25-37.

32. Евдокиенко, А. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 7. - С. 23-27.

33. Евсеев, А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 2006. - №3. -С. 109-113.

34. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 6. С. 11-17.

35. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах / B.C. Ефремов. -М.: Финпресс, 2001. 240 с.

36. Ефремов, B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1998. Ч № 2.

37. Ефремов, B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель SHELL/DPMI // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1998.Ч№3.

38. Ефремов, B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1998. Ч№ 1.

39. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / B.C. Ефремов. М. : Издательство Финпресс, 1998. - 234 с.

40. Ефремов, B.C. Чтобы в России пошли реформы, ей нужна новая система управления // Российский экономический журнал. 1999. - № 11-12. Ч С. 32-34.

41. Ефремов, B.C. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№ 2. С. 36-42.

42. Ефремов, B.C. Развитие компании на основе ключевой компетенции // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 5. С. 6-13.

43. Ибрагимов, Р. Стратегия дифференциации: чем измеряется успех // Управление компанией. 2004. - № 3. С. 45-23,

44. Идрисов, А. От разрозненных элементов к поноценной корпорации // Корпоративный менеджмент. 2002. - № 10. С. 22-31.

45. Идрисов, А. Стратегия роста в новых условиях // Стратегический менеджмент. 2004. - №9. С. 4-12.

46. Идрисов, А Как найти свою стратегию // Управление компанией. -2005.-№5. С. 44-51.

47. Идрисов, А. Стратегия с чего начать и чем закончит // Управление компанией. 2006. - № 4. С. 25-37.

48. Идрисов, А. Стратегия на ключевых компетенциях и динамических способностях // Экономические стратегии. 2006. - № 1. С. 11-19.

49. Кандалинцев, В. В поисках эффективной ответственности // Управление компанией.Ч 2005. № 5. С. 28-32.

50. Карасев, А.Б. Комплекс уникальности российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. С. 15-26.

51. Картышов, С.В. Как оценить рыночное положение компании? // Управление компанией. 2005. - № 2. С. 20-25.

52. Качалов, И. Три ключевых параметра развития кризисов компаний // Управление компанией. 2005. - № 10. С. 12-16.

53. Кащеев, P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегияуправления // Управление компанией. 2005. - № 9. С. 23-27.

54. Кондратьев, В. Бизнес-процесс по горизонтали // Управление компанией. 2005. - № 4. С. 39-42.

55. Кондратьев, В. Популярные бизнес-структуризации // Управление компанией. 2005. - № 11. С. 21-29.

56. Кондратьев, В. Матрица для изменений бизнес-процессов // Управление компанией. 2004. - №12. С. 45-53.

57. Конкуренция : учеб. Пособие для вузов / Портер Майкл и др.. М. : Издательский дом Вильяме, 2000. - 495 с.

58. Козак, Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом // Экономические стратегии. 2004. - № 6. -С. 11-15.

59. Койн, К. Как упорядочить процесс разработки стратегии // Экономические стратегии. 2002. - № 11. - С. 21-38.

60. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. М. : Прогресс, 1993. -560 с.

61. Коробейников, О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента/О.П.Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом,-2004.-№4,С.31-39

62. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией / М.И.Круглов М. : Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

63. Крюков, А.Ф. Анализ методик прогнозирования кризисных ситуаций коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 4.

64. Крюков, А.Ф. Матричные агоритмы определения экономического состояния организаций // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 2. С. 8-19.

65. Кузнецов, B.C. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 2. - С. 9-12.

66. Кэхил, Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление,контроль 11 Менеджмент и маркетинг. 2004. - № 2. С. 2-11.

67. Ламбен, Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Ж.Ж. Ламбен. СПб. : Наука, 1996. - 589 с.

68. Ларин, Ф. Продюсирование бизнес-процессов // Управление компанией. 2002. - № 12. - С. 7-11.

69. Логинов, П. П. Стратегическая оценка текущего планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 3. - С. 14-26.

70. Майер, Э. Контролинг как система мышления и управления / Э. Майер. М. : Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

71. Макаров, М. Внедрение стратегии: шаг за шагом // Управление компанией. 2006. - № 2. - С. 5-13.

72. Маракулин, М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Финансовый менеджмент. 2006. - № 1. С. 34-38.

73. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова. Ч М. : Инфра-М, 2001.-445 с.

74. Мартынов, А.В. Разработка стратегии // Управление компанией. -2004.-№ 4. С. 15-26.

75. Масленникова, Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Экономические стратегии. 2005. - № 8. - С. 4-11.

76. Маурик, Дж. Эффективный стратег: важные навыки, необходимые всем менеджерам / Дж. Маурик. М. : ИНФРА-М, 2002. - 208 с

77. Мельничук, Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 5. - С. 36-42.

78. Менкинз, М. Реализация стратегии // Управление компанией. -2001.-№9.-С. 16-27.

79. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон. М. : Дело, 1993. - 702 с.

80. Мильгром, Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 2. - С 56-64.

81. Минцберг, Г., Альстрэнд, Б., Лэмпел, Дж. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. СПб : Издательство Питер, 2000. -336 с.

82. Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Куин, С. Гошал. СПб : Издательство Питер, 2001. - 688 с.

83. Ми'роненко, Ю.Д. Роль стратегического управления компании в ее организационном развитии // Корпоративные системы. 2004. - № 10. С. 3-10.

84. Морозова, А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / А.В. Морозова. М.: Юнити Дана, 2000. - 318 с.

85. Мошкович, Б. Призрачная прозрачность или управляемая стоимость бизнеса? // Управление компанией. 2006. - № 11. С. 8-15.

86. Ове, Н. Г. Баланс между стратегией и контролем / Н.Г.Ове. -СПб. : Питер, 2003. 567 с.

87. Осадник, В. Значение интеграции рыночного и ресурсного походов для стратегического управления предприятием // Управление предприятием. -2002. -№ 1.С. 7-11.

88. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. М. : Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1997. - 195 с.

89. Ожегов, С.И. Словарь русского языка / С.И. Ожегов. М. : Русский язык, 1989.-350 с.

90. Петров, А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия / А.Н. Петров. СПб. : Изд-во УЭФ, 1993. - 256 с.

91. Петрусевич, Н. Учет в системе контролинга // Финансовый директор. 2006. - № 1. С. 4-17.

92. Пич, Г. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. -2001.-№3,-С. 18-24.

93. Подоляк, И. Опыт сценарного программирования процессов глобализации // Экономические стратегии. 2004. - № 7. С. 24-30.

94. Попов, Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия // Управление компанией. 2005. - № 2. - С. 56-78.

95. Попов, С. Сценарное планирование и стратегический анализ // Стратегический менеджмент. 2005. - № 2. - С. 56-78.

96. Попов, Р. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России // Управление компанией. 2003. - № 3. С. 4-8.

97. Портер, М. Конкуренция / М. Портер. М. : Издательский дом Вильяме, 2000. - 495 с.

98. Простова, Н. Стратегическое планирование в рамках ходинга // Управление компанией. 2006. - № 3. С. 12-21.

99. Райков, А. Стратегия как практичный инструмент лидерства // Управление компанией. 2004. - № 1. - С. 22-34.

100. Разработка управленческого решения :учеб. пособие для вузов / Б.Г. Литвак. М. : Дело, 2002. - 392 с.

101. Раппопорт, Б. М. Оптимизация управленческих решений / Б.М.Раппопорт. М. : Теис, 2001. - 264 с.

102. Раппопорт, Б. М. Инжиниринг и моделирование бизнеса / Б.М. Раппопорт. М. : Экмос, 2001. - 240 с.

103. Редченко, К. Восточный ветер: методы снижения себестоимости в стратегическом управлении //Стратегический менеджмент. 2006. - № 3. С. 32-37.

104. Редченко, К. Новые аспекты управленческого контроля // Стратегический менеджмент. 2005. - № 8. С. 13-19.

105. Редченко, К. Сбалансированное неравенство: интересы потребителей и BALANCED SCORECARD // Стратегический менеджмент. -2005.-№4. С. 44-49.

106. Романова, О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях // Управление компанией. 2002. - № 3. С. 2-4.

107. Рубцов, С.В. Взаимодействие открытых систем старая концепция для новых идей // Новые рынки. - 2004. - № 4. - С. 17-19.

108. Рубцов, С. В. Классики стратегии о правилах управления лошадью // Новые рынки. 2002. - № 5. - С. 3-6.

109. Роббинс, С. Менеджмент / С.П. Роббинс. М. : Вильяме, 2002. -880 с.

110. Рюэгг-Штюрм, И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы Теории и Практики Управления. 1998. - № 5. - С. 1418.

111. Рюэгг-Штюрм, Й. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих решений для динамизации предприятия // Проблемы Теории и Практики Управления. 2002. - № 6. - С. 14-18.

112. Савеленок, Е. Идеология управления в организации // Проблемы Теории и Практики Управления. 2000. - № 3. - С. 8-11.

113. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование / В.Н.Самочкин. М. : Дело, 1999. - 336 с.

114. Сафиулин, М.Р. Стандартизация системы управления компанией // Корпоративный менеджмент. 2005. - № 7. - С. 9-18.

115. Свиридов, С. Совершенствование деловых процессов // Корпоративный менеджмент. 2004. - №2. С. 13-17.

116. Седлак, М. Сущность и содержание теории менеджмента // Проблемы Теории и Практики Управления. 2004. - № 5. С. 18-20.

117. Сенге, П.М. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации / П.М. Сенге. М : Олимп-Бизнес, 1999.408 с.

118. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе / В.И. Сергеев. М : ИНФРА-М, 2001.-608 с.

119. Сергеев, И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И.В. Сергеев. М : Финансы и статистика, 2002. - 288 с.

120. Серпилин, А. Основные подходы к разработке и внедрениюстратегии развития предприятия // Управление компанией. 2005. - № 5. С. 44-51.

121. Сироткин, Д. Российские компании на пути к выдающимся результатам //Х Стратегический менеджмент. 2005. - № 9. - С. 10-16.

122. Сироткин, Д. Без выбора нет стратегии // Стратегический менеджмент. 2005. - №12. С. 64-69.

123. Смирнов, Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 5. - С. 25-33.

124. Стерлин, А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Опыт развития и новые явления / А.Р. Стерлин. М. : Наука, 1990. - 297 с.

125. Стратегическое планирование / учеб. пособие для вузов / Э.А. Уткин. М. : Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.

126. Сухов, С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 1. - С. 9-14.

127. Сухов, С.В. Целеполагание на коммерческом предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 10. - С. 19-28.

128. Теплова, Т. Куда идет проектная аналитика // Управление компанией. -2003. № 2. - С. 16-19.

129. Тимошин, А. Системный подход к управлению компанией // Стратегический менеджмент. 2006. - № 1. - С. 24-29.

130. Титов, А.Б., Крутик, А.Б. Бизнес-план и организация планирования на предприятии : учеб. пособие для вузов / Е.Б. De Bono. СПб. : университет экономики и финансов, 1994. - 164 с.

131. Том, Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 68-74.

132. Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии /Пер. с англ. Под ред. JI.F. Зайцева, М.И. Соколовой. М : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

133. Томэ, М. Учение о менеджменте на ложном пути экспериментального исследования // Проблемы Теории и Практики Управления. 2005. - № 4. - С. 40-44.

134. Туленков, Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы Теории и Практики Управления. 2005. - № 2.1. С. 53-56.

135. Турко, С. Аудит бизнес-стратегии // Новые рынки. 2004. - № 2. -С. 6-14.

136. Уайт, Д. Ахимия роста // Вестник McKinsey. 2006. - № 4. -С. 25-37.

137. Уфимкин, А. Корпоративное управление в действии // Управление компанией.-2005.-№ 11.-С. 13-18.

138. Фамер, P.M. Энциклопедия современного управления. Т. 1. Основы управления. Планирование как функция управления / P.M. Фамер. -М. : Наука, 1992. 168 с.

139. Филатов, А. Зачем компании корпоративное управление // Управление компанией. 2006. - № 2. - С. 15-23.

140. Фольмут, X. Контролинг от А до Я / X. Фольмут. М. : Финансы и статистика, 1998. - 240 с.

141. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. М. : ЗАО Бизнес - школа Интел-Синтез, 1998. - 450 с.

142. Хасси, Д. Стратегия и планирование. / Д. Хасси. СПб. : Питер, 2001.-384 с.

143. Хлебников, Д. Бизнес: проблемы роста // Новые рынки. 2005. -№4.-С. 5-11.

144. Хромов, Р. Стратегическое планирование: время пришло // Управление компанией. 2005. - № 1. - С. 5-13.

145. Хуснутдинов, М.Р. Аутсорсинг как современный инструмент реструктуризации // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 11.1. С. 6-13.

146. Черемных, О. Постановка процесса стратегического управления ходингом // Стратегический менеджмент. 2005. - № 6. - С. 15-21.

147. Целых, А. Построение компаний ориентированных на стратегию: методология // Управление компанией. 2005. - № 12. - С. 9-12.

148. Шабанов, Д. Кому нужно стратегическое планирование // Управление компанией. 2006. - № 1. С. 5-15.

149. Шаповалов, В.И. Основы синергетики: Макроскопический подход / В.И.Шаповалов. М. :Фирма "Испо-Сервис", 2000. - 312 с.

150. Щйборщ, К. Разработка стратегии развития промышленной компании // Стратегический менеджмент. 2006. - № 3. - С. 2-9.

151. Экономическая стратегия фирмы : учебное пособие / А.П. Градова. СПб. : Спец.-лит., 2000. - 589 с.

152. Эффективный менеджмент : учебное пособие / И. И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. М. : Высшая школа, 2003. - 555 с.

153. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов. -М. : Изд-во АКАЛИС, 1996. 272 с.

Похожие диссертации

• Совершенствование методов перспективного планирования развития промышленности строительных материалов
• Инструменты стратегического планирования на промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования
• Совершенствование методов стратегического планирования на промышленном предприятии
• Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии
• Совершенствование инструментария производственного планирования на промышленном предприятии