Инструменты стратегического планирования на промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Содатова, Светлана Сергеевна |
| Место защиты | Пенза |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Инструменты стратегического планирования на промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования"
На правах рукописи
СОДАТОВА Светлана Сергеевна
ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ (на примере предприятий Пензенской области)
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ПЕНЗА 2006
Диссертационная работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Пензенский государственный университет на кафедре Экономика и организация производства.
Научный руководитель Ч доктор экономических наук, профессор
Володин Виктор Михайлович.
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Хорев Александр Иванович;
кандидат экономических наук, доцент Никифорова Ираида Васильевна.
Ведущая организация - государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ульяновский государственный университет.
Защита диссертации состоится2006 г., в ^'ОО часов, на заседании диссертационного совета К 212.186.02 в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Пензенский государственный университет по адресу: 440026, г. Пенза, ул. Красная, 40.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Пензенский государственный университет.
Автореферат разослан^с&г/^л^Х 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор ^ " Будииа В. И.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В настоящее время отечественные промышленные предприятия функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с глобализацией мирового экономического пространства. Нестабильность экономической конъюнктуры, повышение требований потребителей к производимым продуктам в значительной степени усложняют процесс определения стратегических перспектив.
Попытки использования в российской практике инструментария стратегического планирования, наработанного зарубежными теоретиками и практиками, не принесли желаемого результата в связи с недостаточным учетом особенностей отечественной экономики, выражающихся в сложной структуре взаимоотношений хозяйствующих субъектов, отношений собственности, государственного регулирования и территориальных масштабов. Формирование процессов, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия в догосрочной перспективе, требует критического анализа и пересмотра инструментов планирования как составных элементов системы управления с учетом условий бизнес-среды и индивидуальности каждого участника хозяйственной деятельности.
Актуальность данного исследования определяется необходимостью разработки адекватного целям и специфике современной экономики методического инструментария стратегического планирования деятельности промышленного предприятия.
Состояние изученности проблемы. Общие вопросы теории стратегического управления предприятием изложены в научных трудах зарубежных и отечественных авторов: А. Г. Аганбегяна, Р. Акоффа, И. Ансоффа, М. М. Алексеевой, К. Боумэна, В. О. Веснина, X. Виссема, К. ЬСилена, У. Кинга, Д. Кэмпбела и Дж. Стоунхаса, Б. 3. Мильнера, М. X. Мескона, Н. Н. Тренева, Р. А. Фатхутдинова, Д. Хана, Р. Хофф-мана, А. Ю. Юданова и др.
Понятие конкуренции, методы анализа рынка и оценки конкурентоспособности предприятия, методологии формирования стратегий рассмотрены в трудах Г. Л. Азоева, А. Вайсмана, О. С. Виханского, А. П. Градова, Б. Карлоффа, Р. С. Каплана, Ж. Ж. Ламбена, Г. Минц-берга, Д. П. Нортона, М. Е. Портера, А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, Дж. Хэйвуда и С. Хофера. Анализ научно-практического материала
показал, что исследования указанных авторов преимущественно касаются теоретических и общеметодологических подходов к планированию деятельности предприятия в условиях развитой экономики.
Проблема адаптации общеизвестных методик стратегического планирования на российских промышленных предприятиях отражена в монографиях А. М. Аронова, А. А. Голубева, О. А. Дедова, В. Д. Дорофеева, А. П. Дугельского, А. В. Козлова, Е. Г. Краснова, А. О. Ма-медова, Л. М. Мартынова, Н. С. Отварухиной, Н. Н. Подлесных, Ж. Ю. Пыжовой, А. Л. Селяниной, С. А. Семенова, В. И. Фиошена, И. А. Ханыкова. Результаты проведенного монографического исследования и оценки работы промышленных предприятий Пензенской области определили необходимость уточнения методик и принципов стратегического планирования в современных условиях хозяйствования, предопределив его цели и задачи.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке инструментов стратегического планирования для адаптации промышленных предприятий к изменяющимся условиям внешней среды хозяйствования.
В соответствии с указанной целью потребовалось решение следующих задач:
Ч раскрыть сущность и содержание процесса стратегического планирования;
Ч выявить особенности инструментов стратегического планирования, применяемых на исследуемых предприятиях;
Ч определить взаимосвязь между стратегией промышленного предприятия и уровнем развития экономики региона;
Ч уточнить методику оценки уровня стратегического потенциала промышленного предприятия;
Ч предложить механизм формирования набора альтернативных стратегий как инструмент планирования деятельности предприятия в догосрочной перспективе;
Ч сформировать набор критериев оценки эффективности стратегического плана, позволяющий осуществить выбор оптимальной стратегии;
Ч разработать практические рекомендации по реализации системы стратегического планирования на промышленных предприятиях Пензенской области.
Предметом исследования является процесс стратегического планирования деятельности промышленного предприятия.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Пензенской области.
Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики стратегического управления, планирования, прогнозирования, маркетинга, экономической статистики, математических методов и информационных технологий в экономике, финансового анализа.
Нормативной базой для исследования послужили официальные документы законодательных органов РФ и Пензенской области. Информационную базу исследования составили материалы Госкомстата России и Пензенской области, интернет-ресурсы, статистические, бухгатерские документы исследуемых предприятий, результаты тестирования руководящих кадров промышленных предприятий г. Пензы.
В процессе решения поставленных в диссертационном исследовании задач применялись следующие методы: абстрактно-логический (при постановке цели и задач исследования), монографический (для раскрытия сущности и содержания процесса стратегического планирования), системного, структурного и факторного анализа (для исследования механизма воздействия внешней среды на промышленное предприятие), экономико-математические (при разработке агоритма оценки уровня стратегического потенциала предприятия, программы формирования стратегического бюджета).
Наиболее существенные результаты диссертационной работы, имеющие признаки научной новизны:
Ч уточнены теоретические аспекты стратегического планирования, отражающие особенности деятельности промышленного предприятия в условиях глобализации и информатизации современного общества, содержащие в основе процессы: внедрение системы управления "Тотальный менеджмент качества" (TQM); определение ключевых компетенций (КК) предприятия; координация его целей со стратегиями развития региона, поставщиков, партнеров, конкурентов;
- определены методический подход и инструменты стратегического планирования на основе концепции "прогноз-стратегия-план",
отличительной особенностью которой является разработка моделей "идеальное предприятие" и "идеальный продукт", которые отражают стратегические цели развития предприятия в зависимости от текущего состояния и видения в будущем;
Ч разработан агоритм выбора конкурентной стратегии на основе расчета рейтинговой оценки уровня стратегического потенциала промышленного предприятия по пяти наиболее приоритетным направлениям (маркетинг, производство, управление, кадры, финансы), что позволяет выявить сильно- и слаборазвитые бизнес-процессы, определить ключевые факторы успеха (КФУ) предприятия;
Ч предложена концептуальная модель стратегического плана, основанная на выработке постоянного стремления к совершенствованию, отличительной чертой которой является комплексный скоординированный подход к прогнозированию и планированию деятельности предприятия с учетом стратегии развития региона, поставщиков, партнеров;
Ч сформулированы предложения по механизму реализации процесса стратегического планирования на основе БАОТ-методологии, позволяющей координировать и уточнять процесс принятия управленческих решений, направлять его на создание конкурентных преимуществ, связанных со специализацией, опытом деятельности и положением предприятия на рынке.
Практическая значимость исследования. Теоретические и практические выводы направлены на дальнейшее совершенствование инструментария стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в современных условиях. Рекомендации и предложения, изложенные в диссертации, нацелены на формирование конкурентных стратегий, могут быть использованы в практической деятельности промышленных предприятий Пензенской области.
Апробация результатов исследования. Научные результаты исследования рассмотрены и одобрены высшим руководством предприятий ОАО "Пензенский арматурный завод", ОАО "Пензенский завод коммунального машиностроения", ОАО "Маяк", ООО НПО "Гакс-армсервис", ЗАО "Электротехника", что подтверждено актами о внедрении. .
Основные положения и выводы диссертационной работы изложены в научных публикациях и выступлениях на Межвузовской научно-практической конференции "Актуальные проблемы науки в России" (Кузнецк, 2004 г.); конференции аспирантов (Санкт-Петербург, 2004 г.); Международном форуме "Актуальные проблемы современной науки" (Самара, 2005 г.); международных научно-методических конференциях (Пенза, 2003-2005 гг.); всероссийских научно-практических конференциях (Пенза, 2004-2006 гг.).
Ряд теоретических и практических положений диссертации используется в учебном процессе Пензенского государственного университета при чтении курсов "Организация и планирование производства", "Экономика предприятия", "Экономика и управление машиностроительным производством".
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 13 работ общим объемом 3,13 п. л., личный вклад автора Ч 2,9 п. л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 186 наименований. Работа изложена на 183 страницах, включает 33 таблицы, 31 рисунок, 11 приложений.
Во введении обоснованы актуальность темы, степень ее разработки; определены цель и задачи, объект и предмет исследования; показаны научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе "Теоретические основы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия" рассмотрены сущность и принципы стратегического планирования; исследованы основные инструменты реализации процесса планирования, нацеленного на формирование эффективной конкурентной стратегии деятельности промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования.
Во второй главе "Анализ стратегического планирования на промышленных предприятиях Пензенской области" выделены особенности организации процесса стратегического планирования на предприятиях ОАО "ПАЗ", ОАО "Маяк", ОАО "Коммаш"; на основе результатов оценки их стратегического потенциала и диагностики состояния экономики региона определены динамика и тенденции изменения бизнес-среды, ключевые факторы успеха и стратегические
перспективы предприятий, обоснована необходимость изменения инструментов стратегического планирования, применяемых на исследуемых предприятиях.
В третьей главе "Методические аспекты разработки инструментария стратегического планирования на промышленном предприятии" определен механизм реализации процесса планирования на основе БАОТ-методологий; разработаны инструменты построения концептуальной модели стратегического плана с использованием агоритма формирования и испонения набора альтернативных стратегий с учетом стратегий развития партнеров и региона; предложен набор критериев оценки внутренней и внешней эффективности реализации процесса стратегического планирования на основе модифицированной "цепочки ценностей".
В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1 Методический подход и инструменты стратегического планирования, отражающие особенности деятельности промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования.
Анализ работ по стратегическому менеджменту отечественных и зарубежных авторов позволил установить, что основой моделирования деятельности промышленного предприятия является обеспечение соответствия между факторами внешней и внутренней сред. Современные условия хозяйствования характеризуются усложнением взаимосвязей между рынками товаров, капитала, труда, финансово-кредитных ресурсов, созданием глобального информационного пространства. Стратегические изменения внутренней среды предприятия, как реакция на внешние воздействия, базируются на прогнозировании изменений национального рынка в связи с вхождением России в ВТО. Рост сложности и неопределенности внешней среды функционирования российских предприятий диктует требования к определению набора инструментов стратегического планирования с использованием методологий преактивного и интерактивного планирования, ориентированных на ускорение темпов изменений и мобилизацию творческих способностей.
В ходе диссертационного исследования уточнены понятия "планирование", "стратегическое планирование", "стратегия", "конкурентная стратегия". Результаты обобщения трактовок данных- определений, предложенных отечественными и зарубежными учеными, позволили подчеркнуть особую значимость функции планирования в управленческой деятельности. Процесс стратегического планирования Ч это, прежде всего, прогнозирование социально-экономического развития предприятия, поиск новых возможностей, выбор направлений стратегий.
В качестве основного инструмента стратегического планирования выделяем процесс формирования конкурентной стратегии, трактуя ее как концепцию создания и использования конкурентного преимущества для упреждения и подавления усилий конкурентов, направленных против предприятия. Разновидности общей генеральной стратегии деятельности предприятия сводим к трем типам: рост, стабильность, выживание. Стратегия роста реализуется через три конкурентные стратегии: вертикальная интеграция Ч распространение хозяйственной деятельности предприятия на новые сферы через механизмы слияния и поглощения поставщиков или потребителей; горизонтальная интеграция Ч объединение предприятий-конкурентов; стратегия "первого хода" Ч выход на рынок с принципиально новым товаром. Стратегия стабильности концентрируется на поддержке существующих направлений бизнеса за счет лидерства "низкой цены", либо дифференциации (создание уникальных свойств продукта), или фокусирования на определенном сегменте рынка. Стратегия выживания применяется в силу сложившихся внутренних или внешних причин, приведших предприятие к критической ситуации. Данная стратегия выражается через "сбор урожая" Ч получение максимального дохода в краткосрочной перспективе; "разворот" - отказ от неэффективных продуктов; "отделение" Ч закрытие нерентабельных производств. Сочетание нескольких типов конкурентной стратегии в рамках бизнес-портфеля представляет гибридную стратегию.
Планирование стратегии, прежде всего, предполагает определение конкурентной позиции предприятия на рынке и в отрасли. В современных условиях темп роста требований потребителей к качеству товаров (услуг) возрастает в геометрической прогрессии, а конкурентоспособность имеет свойство зависеть и распространяться на бли-
жайшее окружение предприятия. Поэтому планирование генеральной стратегии дожно осуществляться предприятием совместно с его поставщиками и партнерами, что создаст основу для формирования и сохранения конкурентных преимуществ, которые трансформируются в КФУ, стратегические способности и компетенции. Логическая цепочка процесса определения ключевых компетенций, состоящего из пяти основных блоков, представлена на рисунке 1.
Мониторинг внешней и внутренней сред
Рисунок 1 - Процесс выделения ключевых компетенций (КК) предприятия
Результаты обобщения и критического анализа существующих методик планирования позволили сформировать модель процесса стратегического планирования и определить наиболее действенные инструменты его реализации (таблица 1). Исследование существующих методов и моделей планирования показало, что данный инструментарий строится на теории всеобщей конкуренции, не допуская взаимоподдержки, что противоречит основному постулату современного менеджмента - партнерство и сотрудничество.
Более глубокое исследование сущности, принципов, методик планирования позволило уточнить концепцию "прогноз-стратегияЧ план" (рисунок 2) с позиции построения моделей "идеальное предприятие" и "идеальный продукт", отражающих стратегические цели развития предприятия. Модель "идеальное предприятие" представляет собой набор конкретных параметров по производственной, финансовой, коммерческой деятельности, информационных технологий, корпоративной культуры; "идеальный продукт" - функциональность, эргономичность и безопасность, качество, широта ассортимента, эксклюзивность, сервис.
Блок процесса Выпоняемые подпроцессы Используемый инструмент
1 Стратегическое позиционирование Формулирование миссии; целеполагание; определение СЗХ Технология построения "дерева-целей". Технология выделения СЗХ по следующим параметрам: географическая сегментация, потребительская сегментация, конкурентная сегментация
2 Стратегический анализ Комплексный анализ внешней и внутренней среды; выявление конкурентных преимуществ, КФУ, КК Модель Стейнера "Продукт-рынок". STEP-анализ макросреды. Модель Портера "5 сил конкуренции в отрасли". Модель Кэмпбела "Ресурсный анализ отрасли", SWOT-анализ. Анализ разрыва, сравнение профилей продуктов с конкурентами. Анализ системы управления предприятием. Финансовый анализ
3 Стратегическое прогнозирование Прогнозирование тенденций развития ситуации; разработка сценариев Эвристические: "Дельфи", ПАТТЕРН, МАИ, ОТСП, ССО, ТМП. Экономико-математические: модели Брауна, Хольта, Хольта-Уинтерса, метод эволюции для двух- и трехпараметрических моделей, метод МАФ, метод гармонических весов, линейные модели временных рядов, корреляционный, регрессионный, факторный анализ
4 Стратегический выбор Формирование набора альтернативных стратегий; выбор наиболее эффективной стратегии Корреляционный SWOT-анализ, модель жизненного цикла продукта, портфельные модели анализа (BCG, GE/McKinsey, Hofer/Schendel, Shell/DPM, ALD/LC, матрица Томпсона / Стрикленда "Рост рынка - Конкурентная позиция", SPACE-анализ, PIMS-анализ), иерархия стратегий "дерева-целей". Расчет финансовых показателей альтернативных стратегий
5 Стратегический контро-линг Планирование реализации стратегии, контроль и корректировка Сбалансированная система показателей (BSC). Бюджетирование. Проектирование организационных изменений. Планирование изменений по целям
Приведенный подход отличается более поным охватом всех элементов системы стратегического планирования и ее составляющих, что обеспечивает эффективность его применения в процессе управления промышленным предприятием в современных условиях хозяйствования, так как он ориентирован на достижение догосрочных
1 Прогнозирование
2 Догосрочное планирование
3 Текущее планирование
Миссия Стратегические цели
Разработка моделей развития
'идеальное
^предприятие "идеальный продукт"
Моделирование альтернативных стратегий
Оценка^ выбор оптимальной стратегии
Стратегический догосрочный план (5-10 лет)
Стратегический среднесрочный план (1-5 лет) -х-
Стратегия
Стратегический краткосрочный план (до 1 года)
Рисунок 2 Ч Инструментарий построения системы стратегического планирования на промышленном предприятии
конкурентных преимуществ. При этом особая роль отведена процессу обеспечения качества выпускаемой продукции на этапе разработки изделия и подготовки производства (80 % брака возникает именно на данных этапах), что соответствует требованиям системы управления TQM, внедряемой на отечественных предприятиях в ходе их сертификации по требованиям международных стандартов ИСО 9004-2001.
Реализация совокупности инструментов, перечисленных в таблице 1, и вышеприведенного подхода к стратегическому планированию позволит усовершенствовать механизмы управления промышленным предприятием в современных условиях хозяйствования.
2 Направления совершенствования процесса стратегического планирования на промышленных предприятиях с учетом результатов оценки их внутренней среды и комплексной диагностики состояния экономики региона.
В ходе исследования практического опыта планирования на ОАО "ПАЗ", ОАО "Маяк", ОАО "Коммаш" выделены реально функциони
рующие элементы системы планирования (таблица 2), установлен механизм взаимосвязи между ними, выявлены проблемы, существующие в этой области, позволяющие определить направления совершенствования инструментов планирования.
Таблица 2 - Характеристика процесса стратегического планирования
Зарубежный опыт планирования Исследуемые промышленные предприятия
ОАО "Маяк"| ОАО "ПАЗ" ОАО "Коммаш"
1 УРОВЕ1 1Ь ПЛАНИРОВАНИЯ
Многоуровневая система планирования: генеральная Ч конкурентная - функциональная стратегии -догосрочные - краткосрочные планы Система планирования: генеральная Ч функциональные стратегии - среднесрочные Ч краткосрочные планы Отсутствуют функциональные стратегии
2 МЕТОДИЧ ЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Применение современных инструментов стратегического анализа, прогнозирования, планирования (см. таблицу 1) Применение старых методик календарного планирования, частичное использование SWOT- и PIMS-анализа, методик бизнес-планирования
3 ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА
Автоматизированные системы сбора и обработки информации внешних и внутренних источников Внутренняя система отчетности, общие сведения о конкурентах и динамике рынка сбыта продукции
4 ОПЫТ ВЕДЕ1 ШЯ ПЛАНОВОЙ РАБОТЫ
Опыт планирования деятельности фирмы в условиях рынка более 100 лет Опыт планирования в условиях плановой экономики, отказ от догосрочного планирования в начале 90-х гг., переход к стратегическому планированию на современном этапе
5 УРОВЕНЬ КВАЛИФИКА1 ЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ И ПЛАНОВИКОВ
К процессу стратегического планирования привлечены высококвалифицированные менеджеры, эксперты-аналитики, экономисты, финансисты Наличие службы анализа и стратегического планирования Планово-экономический отдел
6 ИНТЕГРАЦИЯ CИCTE^ ПЛАНИРОВАН [ИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
Интеграция стратегического, оперативного планирования и контроля в единую систему стратегического контролинга Предпринимаются попытки привести в соответствие систему планирования и общую систему менеджмента под международные стандарты ИСО 9000-2004
В ходе исследования выявлен ряд проблем в области организации процесса стратегического планирования на предприятиях: отсутствие
четких внутренних стандартов разработки стратегий и планов, что связано с недостаточностью опыта ведения хозяйственной деятельности в рыночных условиях; низкая оперативность разработки (корректировки) стратегических планов, что связано с отсутствием автоматизированной системы подготовки и передачи информации, недостатком и недостоверностью управленческой информации, длительностью процедуры согласования планов, что само по себе является следствием разобщения функциональных подразделений, участвующих в процессе планирования; постоянная корректировка стратегических планов с точки зрения обеспечения их реализации необходимыми финансовыми и материальными ресурсами, а не с точки зрения изменения рыночной конъюнктуры.
Перспективы развития предприятия зависят, прежде всего, от финансово-экономической политики, реализуемой на территории, где оно функционирует: Москва в своем экономическом развитии опередила Санкт-Петербург и еще несколько крупных городов России в 2-3 раза, далее с отставанием еще в 2-5 раз находятся остальные российские города. Динамика развития экономики Пензенской области в течение последних лет определила ряд устойчивых отрицательных тенденций: объем инвестиций в 2004 г. составил 30 % от уровня 1990 г., при этом доля инвестиций в основной капитал оценивается в 0,4 % от общероссийского объема (в 1990 г. 0,8 %); степень износа основных фондов по крупным и средним предприятиям возросла с 42,2 % в 1999 г. до 47,9 % в 2004 г.; по объему произведенной продукции область в 2004 г. занимала 52-е место в России (в федеральном округе - 12-е), валовой региональный продукт в 2004 г. оценивается в 87751,5 мн руб., что составляет 0,5 % от общероссийского ВВП.
Выявлена отрицательная тенденция развития основных отраслей пензенской промышленности (рисунок 3). Физический объем отрасли машиностроения в 2004 г. составил 52 % от уровня 1990 г., немного лучше ситуация в лесной, деревообрабатывающей и целюлозно-бумажной Ч 96 %. Ухудшается ситуация в отрасли машиностроения и металообработки по причине роста процента износа производственных фондов с 42,6 % в 1992 г. до 51,3 % в 2004 г. и недостаточности инвестиционных средств для их обновления (среднегодовой темп обновления 6,4 %). Все это привело к снижению конкурентоспособности предприятий.
'машиностроение
Хэлектроэнергетика
'пищевая
Ч"^.ЧЧлегкая
1992г. 1995г. 1998г. 2000г. 2001г. 2002г. 2003г. 2004г.
лесная,
деревообрабатывающая, целюлозно-бумажная
Хпром.строительных материалов
Рисунок 3 Ч Удельный вес продукции основных отраслей в общем объеме промышленного производства Пензенской области
Анализ прогнозных значений основных показателей промышленности Пензенской области показал отсутствие значительного экономического роста на ближайшие десять лет, о чем свидетельствуют данные программы социально-экономического развития региона, представленные в таблице 3.
Таблица 3 Ч Прогноз основных показателей экономического развития промышленности Пензенской области
Показатель 2006-2010 гг. в сред, за год 2011-2015 гг., в сред, за год
Темп роста объема промышленного производства 106,9 % 106,1 %
Темп роста средней заработной платы на промпредприятиях 117,0% 112,0 %
Удельный вес прибыльных предприятий, осуществляющих производственную деятельность 66% 82%
Коэффициент обновления производственных фондов на промпредприятиях 9,4 % 10,5 %
Количество крупных промпредприятий, сертифицировавших системы менеджмента качества по стандартам серии ИСО 55 ед. 86 ед.
Исследование экономического положения Пензенской области позволило выделить ряд существенных позитивных факторов для развития промышленности региона (сильные стороны): стабильная общественно-политическая ситуация в области, благоприятное географическое положение (наличие транзитных магистральных газопроводов и трубопроводов, транспортной сети федерального значения), интелектуальный и кадровый потенциал (вузовская наука), свободные производственные площади. В качестве основных отрицательных факторов внешней среды выделены: разрыв сложившихся хозяйственных связей, постоянное удорожание сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, отсутствие доступной системы кредитования, рост объемов продукции зарубежных товаропроизводителей на внутреннем рынке региона - все это значительно усложняет деятельность пензенских предприятий, отрицательно сказывается на их стратегическом развитии.
Реализация предложенных теоретических подходов и инструментов стратегического планирования в реальной практике исследуемых предприятий стакивается со значительными трудностями, обусловленными ориентацией руководства на решение текущих проблем: нестабильное финансовое положение, уменьшение общей рентабельности, снижение темпов экономического роста (таблица 4).
Таблица 4 Ч Основные экономические показатели исследуемых предприятий
Показатели 2002 г. 2003 г. 2004 г.
Значение %к Значение %к Значение %к
Объем производства е сопоставимых ценах, тыс. руб. 1 119503 152,9 133007 111,3 138061 103
2 8894 126 21172 238 28321 134
3 983342,4 101,1 1049909,4 106,7 1065998,9 101,5
Выручка от реализации готовой продукции (без НДС), 1 91729 157,5 116182 126,6 130086 110
2 35351 130 44624 126 36319 81
3 839508 102,6 899471 107,1 1005830 111,8
Чистая прибыль, тыс. руб. 1 9191 121 9930 108 4837 48,7
2 3217 98 100 3,1 -2413 -
3 89056 104,8 90234 101,3 101338 112,3
Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп. 1 87,79 94 86,52 98,5 88,6 102,3
2 80,65 95 86,08 107,3 78,3 90,96
3 70,8 103,6 73,6 104,0 77,8 104,2
Рентабельность продукции, % 1 13,2 96,7 8,5 64,4 7,9 92,9
2 5,5 94,1 1,4 25,5 0 -
3 39,1 91,2 35,9 91,8 28,6 79,7
Примечание. 1- ОАО "ПАЗ", 2 - ОАО "Коммаш", 3 - ОАО "Маяк".
Основными причинами выпуска неконкурентоспособной продукции на предприятиях ОАО "ПАЗ" и ОАО "Коммаш" являются наличие устаревших производственных фондов и технологий, дефицит высококвалифицированного персонала, недостаток собственных средств и инвестиционных ресурсов. Внутренними факторами, сдерживающими развитие ОАО "Маяк", являются высокие издержки и слабо диверсифицированная система сбыта продукции.
В ходе финансового анализа исследуемых предприятий выявлено: ОАО "ПАЗ" и ОАО"Маяк" обладают стратегическим потенциалом, а ОАО "Коммаш" является финансово неустойчивым, что сдерживает перспективы его развития даже в краткосрочном периоде (рисунок 4).
ОАО "ПАЗ"
ОАО "Коммаш"
Ф ОАО "Маяк"
Рисунок 4 Ч Динамика коэффициентов финансовой устойчивости предприятий
В ходе диссертационного исследования определены основные направления совершенствования процесса стратегического планирования на промышленных предприятиях: формирование стратегии деятельности на трех уровнях (генеральном, конкурентном, функциональном); создание информационной базы и системы документооборота, обеспечивающих своевременное и достоверное получение информации; разработка методического обеспечения с использованием передовых инструментов (см. таблицу 1); интеграция планирования с другими системами управления, нахождение оптимального соответствия между краткосрочными и догосрочными планами в условиях ограниченного набора альтернатив использования имеющихся ресурсов; координация интересов различных подразделений в процессе разработки и реализации стратегии, внедрение единой системы мотивации, направленной на эффективное использование материального и интелектуального потенциала предприятия.
3 Инструменты построения концептуальной модели стратегического плана предприятия на основе разработанного агоритма формирования и испонения набора альтернативных стратегий.
Предлагаем для выбора генеральной стратегии использовать объемную модель, содержащую параметры: конкурентоспособность предприятия, его поставщиков (партнеров), уровень развития региона (рисунок 5).
Уровень конкурентоспособности предприятия
Самое благоприятное положение - оптимальная стратегия "рост-развитие бизнеса"
Уровень конкурентоспо- высоки собносги поставщиков, партнеров
Самое неблагоприятное положение Ч оптимальная стратегия "сокращение-ликвидация бизнеса"
высокий
Уровень экономического развития региона
Рисунок 5 Ч Трехмерная модель выбора генеральной стратегии предприятия
Обоснованием актуальности использования данной модели является то, что она позволяет осуществить выбор генеральной стратегии предприятия по шести направлениям: рост-развитие, рост, рост-стабилизация, стабилизация, стабилизация-сокращение, сокращение-ликвидация.
В качестве инструмента определения перспективных направлений развития предприятия предложен агоритм формирования и испонения набора альтернативных стратегий (рисунок 6).
Практическое применение механизма бизнес-моделирования, нацеленного на выбор оптимальной стратегии по каждой стратегической зоне хозяйствования (СЗХ) с учетом его КФУ и КК, позволит предприятию избежать негативных последствий изменений какой-либо сферы функционирования, своевременно откорректировать генеральную стратегию. Исходя из результатов оценки стратегических позиций, формируем набор стратегий по следующим направлениям: использование возможностей внешней среды; устранение угроз
Рисунок 6 - Агоритм формирования и испонения набора альтернативных стратегий промышленного предприятия
внешней среды; сохранение и использование сильных сторон предприятия; устранение слабых сторон предприятия. Это позьолит определить оптимальную траекторию развития, следуя которой, предприятие наиболее поно использует свой потенциал.
На выходе агоритма (рисунок 6) формируется концептуальная модель стратегического плана, включающая четыре блока "генеральная и конкурентная стратегии", "функциональные стратегии и планы". Первый блок содержит наиболее общую информацию о текущем состоянии и перспективах предприятия, а следующий за ним - детализирует эту информацию в разрезе основных направлений деятельности (маркетинг, производство, управление, персонал, финансы). Несмотря на самостоятельность каждого блока, все они взаимосвязаны со стратегическим бюджетом, являющимся результатом прогноза показателей производственно-коммерческой деятельности предприятия в догосрочной перспективе. Данный блок придает количественную определенность стратегии предприятия, способствует своевременной разработке и корректировке планов и программ.
Эффективность стратегий и планов в целом оценивается исходя из того, что ценность формируется по совокупности конечных результатов и эффективности процессов, являющихся средствами их достижения (рисунок 7). При этом перенос акцента на оценку внешних и внутренних результатов (вместо стандартной цепочки ценности Портера) позволяет определить, какие альтернативные процессы направлены на развитие имеющихся и создание новых уникальных ресурсов (способностей, компетенций, КФУ), которые обеспечат предприятию конкурентное преимущество.
РЕСУРСЫ ПРОЦЕССЫ РЕЗУЛЬТАТЫ
Показатели, характеризующие Г"* Ценность (потребительская)
Материальные внешние результаты г>
Инф ормационные Основные 1 л 1
Финансовые Персонал Вспомогательные Обслуживающие 1 1 .1 Конкурентное преимущество
Уникальные Альтернативные 1 Г
(КФУ, КК) Показатели, характеризующие внутренние результаты и* Эффективность
(внутренняя)
Рисунок 7 Ч Модель взаимосвязи стратегических ресурсов и результатов процесса стратегического планирования на предприятии
Предлагаем акцентировать внимание на оценке достижения состояния "идеальное предприятие" и "идеальный продукт" по трем направлениям: между фактическим состоянием и плановыми показателями, фактическим состоянием и показателями идеальной модели, плановыми и идеальными. Анализ первого направления производим с целью оценки качества и эффективности процесса реализации стра-
тегии или плана, выявления отклонений результатов и их причин, что является исходной информацией при разработке корректирующих мероприятий. Анализ двух следующих направлений выпоняем с целью оценки качества и эффективности самого процесса планирования.
4 Методика выбора конкурентной стратегии промышленного предприятия на основе оценки уровня его стратегического потенциала.
Предложенная методика выбора конкурентной стратегии предприятия включает в себя три этапа: расчет интегральной бальной оценки уровня стратегического потенциала; определение класса предприятия; формирование конкурентной стратегии.
Учитывая многообразие показателей оценки потенциала предприятия, различия в уровне критических оценок и возникающие в связи с этим трудности, предложена методика определения интегральной бальной оценки уровня стратегического потенциала предприятия по пяти направлениям: маркетинг, производство, управление, кадры, финансы.
Путем проведения среза-опроса руководства исследуемых предприятий выделены качественные и количественные показатели (Ей = 28), определены их контрольные параметры и весомость (а= 1, 10 экспертов, разброс мнений 15 %). По каждому показателю установлены границы и соответствующие им бальные оценки: +20 - высокий уровень развития, +10 - стабильный, +5 Ч критический, Ч5 - спад, Ч10 - кризисная ситуация. Реализация агоритма расчета показателя уровня стратегического потенциала (УСП) осуществлена в виде разработки приложения электронной таблицы в Excel, фрагмент данной методики представлен в таблице 5.
Таблица 5 Ч Показатели и оценки стратегического потенциала
промышленного предприятия (фрагмент)
Показатели Весо- Балы
мость +20 +10 +5 -5 -10
Производство 0,30
Коэффициент использования производственной мощности 0,085 >0,8 0,79-0,7 0,69-0,65 0,64-0,51 <0,5
Коэффициент загрузки производственного оборудования 0,07 >0,85 0,84-0,7 0,69-0,5 0,49-0,41 <0,4
Рентабельность продукции 0,055 >0,2 0,19-0,1 0,09-0 <0 <-0,2
Рентабельность основных средств 0,04 >0,2 0,19-0,15 0,14-0,1 0,1-0,05 <0,05
Потери вследствие брака от объема товарной продукции, % 0,03 <0,5 0,5-1,0 1,1-2,0 2,1-3,0 >3,1
...
На основе полученных расчетных показателей УСП предприятия классифицируются: 1-й класс (от +20 до +18 балов); 2-й (от +17 до +11); 3-й (от +10 до +6); 4-й (от +5 до +1); 5-й (меньше 0). Исходя из класса предприятия, выбираем конкурентную стратегию: 1-му классу соответствуют стратегии роста, 2-му и 3-му Ч стабилизации, 4-му и 5-му - выживания.
Исследование показало, что ОАО "ПАЗ" (УСП = +10,50) и ОАО "Маяк" (УСП = +9,525) находятся на грани 2-го и 3-го классов. В целом данные предприятия обладают мощным потенциалом для дальнейшего развития, но существуют некоторые экономические трудности, обусловленные неэффективной продуктовой или инвестиционной политикой. Предлагаем ОАО "Маяк" реализовать конкурентную стратегию "вертикальная интеграция" для основного товара "бумага-основа", направленную на рост объемов реализации, и стратегию "низкой цены" Ч для обоев, тетрадей и бумажно-белевых товаров, ориентированную на поддержку данных направлений бизнеса.
Наиболее рациональными для ОАО "ПАЗ" являются стратегия "низкой цены" для задвижек, клапанов, кранов шаровых и стратегия фокусирования на сегменте рынка (сегментация по отрасли-потребителю). Выпоненная оценка текущего состояния рынка арматуры и прогноз его развития (среднегодовой рост +10%) определили перспективные сегменты: нефтегазовая промышленность (1-е место), химическая промышленность (2-е место), электроэнергетика (3-е место). Совокупный годовой объем потребления арматуры этими отраслями составляет 241,2 мн дол. и превышение доли импорта более чем на 50 % свидетельствуют о потенциале к наращиванию объемов производства данного предприятия.
ОАО "Коммаш" (УК = -0,625) относится к 5-му классу, необходимо проведение мероприятий по финансовому оздоровлению, оптимальной в этом случае будет реализация стратегии выживания через "разворот" или "отделение".
Качественная оценка внутренней среды исследуемых предприятий позволила выявить их КФУ:
Ч возможность расширения ассортимента выпускаемой продукции; опыт разработки и внедрения новых технологий производства; возможность сформировать высокопрофессиональный состав персонала путем грамотной кадровой стратегии (ОАО "ПАЗ", ОАО "Маяк", ОАО "Коммаш");
Ч наличие необходимых производственных мощностей; наличие собственных каналов сбыта и возможностей по их расширению; хорошая деловая репутация, доверие к предприятию поставщиков и партнеров (ОАО "ПАЗ", ОАО "Маяк");
Ч современная система стратегического менеджмента; обеспеченность инвестиционными ресурсами (ОАО "Маяк");
Ч обеспеченность собственным капиталом (ОАО "ПАЗ").
5 Механизм реализации процесса стратегического планирования на промышленном предприятии с использование инструментов БАОТ-методологии, позволяющий координировать и уточнять процесс принятия управленческих решений.
Предложенные инструменты стратегического планирования требуют организации эффективной системы информационного обеспечения, позволяющей составлять прогноз перспектив развития внешней и внутренней сред предприятия. В качестве практического решения данной задачи произведена адаптация 8АОТ-методологии применительно к процессу планирования. Результатом является набор БАОТ-диаграмм, который формирует информационную базу, содержащую поток внешних и внутренних данных, необходимых для осуществления стратегического планирования.
Исходная БАБТ-модель описывает основные процессы стратегического планирования: определение направлений политики предприятия (XI), разработка генеральной стратегии (Х2), функциональных стратегий (ХЗ), составление сводного стратегического бюджета (Х4). Наиболее сложным и трудоемким блоком является ХЗ, его декомпозиция представлена на рисунке 8.
Конкурентная стратегия под воздействием факторов Ф1, Ф2 и Ф4 преобразуется в стратегию маркетинга. Следующим шагом моделирования является разработка направлений Х3.2, ХЗ.З, Х3.4, этот процесс осуществляется планово-экономическим и конструкторским отделами, службой материально-технического обеспечения (М1). Информация, касающаяся обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами для реализации выбранной стратегии, в блоке Х3.5 преобразуется отделом кадров в стратегию по персоналу. Далее информация передается финансовому отделу для финансово-экономического обоснования плана (Х3.6). На выходе БАТ-диаграммы получено шесть стратегий, отражающих все направления производственной деятельности промышленного предприятия.
Методики шпш, ггрошозн рованн*. планированл (М2)
Рисунок 8 Ч Декомпозиция блока ХЗ "Разработка функциональных стратегий"
В целом достоинством применения данного подхода является построение единой базы информации, которая позволит разработать эффективный стратегический план, более рационально распределить функции между подразделениями и сотрудниками, участвующими в процессе планирования, и упорядочить документооборот на предприятии. Применение SADT-методологии позволит предприятиям адаптироваться в условиях информатизации общества, когда первостепенная роль отводится возможностям применять информационные технологии, автоматизировать процесс управления производством в соответствии с международными стандартами качества.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1 Исследование современных тенденций развития концепции стратегического планирования показало целесообразность внедрения в практику управления промышленным предприятием методических подходов, содержащих в основе принципы теории TQM, а именно: постоянное совершенствование, участие, обеспечение обратной связи, социальная направленность. Применение предложенных подходов позволит отечественным промышленным предприятиям успешно пройти процедуру сертификации по требованиям международных стандартов ИСО 9004-2001.
2 На основе критического анализа существующих инструментов стратегического планирования определены основные направления их
совершенствования, заключающиеся в формировании генеральной, конкурентной, функциональных стратегий; координации интересов различных подразделений в процессе разработки и реализации стратегий; нахождении оптимального соответствия между краткосрочными и догосрочными планами в условиях ограниченности альтернатив использования имеющихся ресурсов. Данные рекомендации позволят повысить эффективность процесса планирования деятельности промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования.
3 Осуществлен выбор оптимальной конкурентной стратегии на основе разработанной методики определения рейтинговой оценки уровня стратегического потенциала по пяти направлениям (маркетинг, производство, управление, кадры, финансы), позволяющей выявить сильно- и слаборазвитые бизнес-процессы предприятия.
4 В целях повышения качества функционирования системы стратегического планирования на промышленных предприятиях предложен набор инструментов: БАОТ-модель, позволяющая координировать процесс планирования; объемная модель выбора оптимальной генеральной стратегии с учетом уровня конкурентоспособности самого предприятия, его партнеров (поставщиков) и экономического развития региона; агоритм формирования и испонения набора альтернативных стратегий, в основу которого заложено построение моделей "идеальное предприятие" и "идеальный продукт" с учетом КФУ и ключевых компетенций предприятия.
Основные публикации по теме диссертации
1 Содатова С. С. Моделирование в системе стратегического планирования / С. С. Содатова, В. М. Володин, Ю. Т. Шестопал // Известия высших учебных заведений. Повожский регион. Сер. Общественные науки. -2006.-№2.-С. 204-211.
2 Содатова С. С. Современное состояние промышленности Пензенской области (на примере анализа отраслей: машиностроение и металообработка; лесная, деревообрабатывающая и целюлозно-бумажная) / С. С. Содатова, В. М. Володин // Организационно-экономические аспекты устойчивого развития регионов России: Сб. ст. - Пенза: Инф.-издат. центр Пенз. гос. ун-та, 2006. - С. 18-24.
3 Содатова С. С. Стратегическое бизнес-моделирование: формирование портфеля альтернативных стратегий развития промышленного предприятия // 21 век: итоги прошлого и проблемы настоящего: Межвуз. сб. науч. тр. - Пенза: ПТИ, 2005. - Вып. № 6. - С. 339-342.
4 Содатова С. С. Управление конкурентоспособностью отечественных предприятий: разработка стратегии позиционирования на рынке // Актуальные проблемы современной науки: Сб. ст. 1-го Междунар. форума. Ч Самара, 2005.-С. 133-136.
5 Содатова С. С. Методологические основы стратегического планирования производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия в современных условиях // Проблемы экономики и управления производством: Сб. ст. Всерос. науч.-практ. конф. Ч Пенза: Инф.-издат. центр Пенз. гос. ун-та, 2005. - С. 43-47.
6 Содатова С. С. Становление стратегического планирования как самостоятельной исследовательской области в управленческой практике // Социально-экономическая стратегия развития регионов в свете глобализации экономических процессов: Сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. Ч Пенза, 2005.-С. 151-159.
7 Содатова С. С. Стратегия развития кластеров как инструмент повышения конкурентоспособности промышленности региона / С. С. Содатова,
B. М. Володин // Экономика и управление. Актуальные проблемы повышения эффективности управления экономикой: Межвуз. сб. науч. тр. Ч Пенза: Инф.-издат. центр Пенз. гос. ун-та, 2005. - Вып. № 7 - С. 34-39.
8 Содатова С. С. Механизм разработки региональной стратегии развития промышленности (на примере Пензенской области) // Материалы конф. аспирантов. - СПб., 2004.
9 Содатова С. С. Формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сб. ст. 3-й Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза, 2004. - С. 32-35.
10 Содатова С. С. Стратегический менеджмент как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Современное состояние и перспективы развития экономики России: Сб. ст. 2-й Всерос. науч.-практ. конф. -Пенза, 2004. - С. 280-283.
11 Содатова С. С. Формирование продуктовой стратегии промышленного предприятия (на примере ОАО "Пензенский завод Коммаш") // Современное состояние и перспективы развития экономики России: Сб. ст. 2-й Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза, 2004. - С. 294-297.
12 Содатова С. С. Стратегия территориального экономического развития Пензенской области: планирование развития промышленности /
C. С. Содатова, С. П. Козлов // Актуальные проблемы науки в России: Материалы Межвуз. науч.-практ. конф. - Кузнецк, 2004. - С. 120-125.
13 Содатова С. С. Кадры предприятий как стратегический ресурс повышения конкурентоспособности отечественного производства // Университетское образование: Сб. материалов 7-й Междунар. науч.-метод. конф. -Пенза: Инф.-издат. центр Пенз. гос. ун-та, 2003. - С. 39^4.
Содатова Светлана Сергеевна
Инструменты стратегического планирования на промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования (на примере предприятий Пензенской области)
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
Редактор Т. Н. Судовчихина Технический редактор Н. А. Вьякова
Корректор С. Н. Сухова Компьютерная верстка С. П. Черновой
ИД № 06494 от 26.12.01
Сдано в производство 17.08.06. Формат 60x84^/16. Бумага писчая. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,39. Заказ № 471. Тираж 100.
Издательство Пензенского государственного университета. . 440026, Пенза, Красная, 40.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Содатова, Светлана Сергеевна
Введение
Глава 1 Теоретические основы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия.
1.1 Формирование стратегии деятельности предприятия на догосрочную перспективу.
1.2 Сущность и принципы стратегического планирования в современных условиях хозяйствования.
1.3 Современный инструментарий реализации процесса стратегического планирования на промышленном предприятии.
Выводы по 1 главе.
Глава 2 Анализ стратегического планирования на промышленном предприятии (на примере предприятий Пензенской области)
2.1 Особенности организации процесса стратегического планирования на предприятиях (на примере ОАО "Маяк", ОАО"ПАЗ", ОАО "Коммаш").
2.2 Взаимосвязь стратегического развития промышленных предприятий и экономики региона (на примере Пензенской области).
2.3 Оценка стратегического потенциала промышленного предприятия (на примере ОАО "Маяк", ОАО"ПАЗ", ОАО "Коммаш").
Выводы по 2 главе.
Глава 3 Методические аспекты разработки инструментария стратегического планирования на промышленном предприятии
3.1 Реализация процесса стратегического планирования на промышленном предприятии на основе 8АОТ-методологии.
3.2 Инструменты построения концептуальной модели стратегического плана промышленного предприятия.
3.3 Определение набора критериев оценки эффективности процесса стратегического планирования.
Выводы по 3 главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты стратегического планирования на промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования"
Актуальность темы исследования. В настоящее время отечественные промышленные предприятия функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с глобализацией мирового экономического пространства. Нестабильность экономической конъюнктуры, повышение требований потребителей к производимым продуктам в значительной степени усложняют процесс определения стратегических перспектив.
Попытки использования в российской практике инструментария стратегического планирования, наработанного зарубежными теоретиками и практиками, не принесли желаемого результата в связи с недостаточным учетом особенностей отечественной экономики, выражающихся в сложной структуре взаимоотношений хозяйствующих субъектов, отношений собственности, государственного регулирования и территориальных масштабов. Формирование процессов, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия в догосрочной перспективе, требует критического анализа и пересмотра инструментов планирования как составных элементов системы управления с учетом условий бизнес-среды и индивидуальности каждого участника хозяйственной деятельности.
Актуальность данного исследования определяется необходимостью разработки адекватного целям и специфике современной экономики методического инструментария стратегического планирования деятельности промышленного предприятия.
Состояние изученности проблемы. Общие вопросы теории стратегического управления предприятием изложены в научных трудах зарубежных и отечественных авторов: А.Г.Аганбегяна, Р.Акоффа, И.Ансоффа, М.М.Алексеевой, К.Боумэна, В.О.Веснина, Х.Виссема, К.Килена, У.Кинга, Д.Кэмпбела и Дж.Стоунхаса, Б.З.Мильнера, М.Х.Мескона, НН.Тренева, Р.А.Фатхутдинова, Д.Хана, Р.Хоффмана, А.Ю.Юданова, д.р.
Понятие конкуренции, методы анализа рынка и оценки конкурентоспособности предприятия, методологии формирования стратегий рассмотрены в трудах Г.Л.Азоева, А.Вайсмана, О.С.Виханского, А.П.Градова, Б.Карлоффа, Р.С.Каплана, Ж.Ж.Ламбена, Г.Минцберга, Д.П.Нортона. М.Е.Портера, А.Томпсона, А.Дж.Стрикленда, Дж.Хэйвуда и С.Хофера. Анализ научно-практического материала показал, что исследования указанных авторов преимущественно касаются теоретических и общеметодологических подходов к планированию деятельности предприятия в условиях развитой экономики.
Проблема адаптации общеизвестных методик стратегического планирования на российских промышленных предприятиях отражена в монографиях А.М.Аронова, А.А.Голубева, О.А.Дедова, В.Д.Дорофеева, А.П.Дугельского, А.В.Козлова, Е.Г.Краснова, А.О.Мамедова, Л.М. Мартынова, Н.С.Отварухиной, Н.Н.Подлесных, Ж.Ю.Пыжовой, А.Л. Селяниной, С.А.Семенова, В.И.Фиошена. Результаты проведенного монографического исследования и оценки работы промышленных предприятий Пензенской области определили необходимость уточнения методик и принципов стратегического планирования в современных условиях хозяйствования, предопределив его цели и задачи.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке инструментов стратегического планирования для адаптации промышленных предприятий к изменяющимся условиям внешней среды хозяйствования. В соответствии с указанной целью потребовалось решение следующих задач:
- раскрыть сущность и содержание процесса стратегического планирования;
- выявить особенности инструментов стратегического планирования, применяемых на исследуемых предприятиях; определить взаимосвязь между стратегией промышленного предприятия и уровнем развития экономики региона;
- уточнить методику оценки уровня стратегического потенциала промышленного предприятия;
- предложить механизм формирования набора альтернативных стратегий как инструмент планирования деятельности предприятия в догосрочной перспективе;
- сформировать набор критерий оценки эффективности стратегического плана, позволяющий осуществить выбор оптимальной стратегии;
- разработать практические рекомендации по реализации системы стратегического планирования на промышленных предприятиях Пензенской области.
Предметом исследования является процесс стратегического планирования деятельности промышленного предприятия.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Пензенской области.
Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики стратегического управления, планирования, прогнозирования, маркетинга, экономической статистики, математических методов и информационных технологий в экономике, финансового анализа.
Нормативной базой для исследования послужили официальные документы законодательных органов РФ и Пензенской области. Информационную базу исследования составили материалы Госкомстата России и Пензенской области, интернетресурсы, статистические, бухгатерские документы исследуемых предприятий, результаты тестирования руководящих кадров промышленных предприятий г.Пензы.
В процессе решения поставленных в диссертационном исследовании задач применялись следующие методы: абстрактно-логический (при постановке цели и задач исследования), монографический (для раскрытия сущности и содержания процесса стратегического планирования), системного, структурного и факторного анализа (для исследования механизма воздействия внешней среды на промышленное предприятие), экономико-математические (при разработке агоритма оценки уровня стратегического потенциала предприятия, программы формирования стратегического бюджета).
Наиболее существенные результаты диссертационной работы, имеющие признаки научной новизны:
- уточнены теоретические аспекты стратегического планирования, отражающие особенности деятельности промышленного предприятия в условиях глобализации и информатизации современного общества, содержащие в основе процессы: внедрение системы управления "Тотальный менеджмент качества" (TQM); определение ключевых компетенций (КК) предприятия; координация его целей со стратегиями развития региона, поставщиков, партнеров, конкурентов;
- определены методический подход и инструменты стратегического планирования на основе концепции "прогноз - стратегия - план", отличительной особенностью которых является разработка моделей "идеальное предприятие" и "идеальный продукт", отражающих стратегические цели развития предприятия в зависимости от текущего состояния и видения в будущем;
- разработан агоритм выбора конкурентной стратегии на основе расчета рейтинговой оценки уровня стратегического потенциала промышленного предприятия по пяти наиболее приоритетным направлениям (маркетинг, производство, управление, кадры, финансы), что позволяет выявить сильно-и слаборазвитые бизнес-процессы, определить ключевые факторы успеха (КФУ) предприятия;
- предложена концептуальная модель стратегического плана, основанная на выработке постоянного стремления к совершенствованию, отличительной чертой которой является комплексный скоординированный подход к прогнозированию и планированию деятельности предприятия с учетом стратегии развития региона, поставщиков, партнеров;
- сформулированы предложения по механизму реализации процесса стратегического планирования на основе SADT-методологии, позволяющей координировать и уточнять процесс принятия управленческих решений, направлять его на создание конкурентных преимуществ, связанных со специализацией, опытом деятельности и положением предприятия на рынке.
Практическая значимость исследования. Теоретические и практические выводы направлены на дальнейшее совершенствование инструментария стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в современных условиях. Рекомендации и предложения, изложенные в диссертации, нацелены на формирование конкурентных стратегий, могут быть использованы в практической деятельности промышленных предприятий Пензенской области.
Апробация результатов исследования. Научные результаты исследования рассмотрены и одобрены высшим руководством предприятий ОАО "Пензенский арматурный завод", ОАО "Пензенский завод коммунального машиностроения", ОАО "Маяк", ООО НПО "Гакс-армсервис", ЗАО "Электротехника", что подтверждено актами о внедрении.
Основные положения и выводы диссертационной работы изложены в научных публикациях и выступлениях на Межвузовской научно-практической конференции "Актуальные проблемы науки в России" (Кузнецк, 2004г.), конференции аспирантов (С-Петербург, 2004г.), международном форуме "Актуальные проблемы современной науки" (Самара, 2005г.), международных научно-методических конференциях (Пенза, 2003-2005гг.), всероссийских научно-практических конференциях (Пенза, 2004-2006гг.).
Ряд теоретических и практических положений диссертации используется в учебном процессе Пензенского государственного университета при чтении курсов "Организация и планирование производства", "Экономика предприятия", "Экономика и управление машиностроительным производством".
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 13 работ общим объемом 3,13 п.л., личный вклад автора - 2,9 п.л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 186 наименований. Работа изложена на 183 страницах, включает 33 таблицы, 31 рисунок, 1 Оприложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Содатова, Светлана Сергеевна
Выводы по 3 главе
На основании результатов исследования производственно-коммерческой деятельности ОАО'ЧТАЗ", ОАО"Маяк" и ОАО"Коммаш", с учетом специфики их менеджмента, выражающейся в недостаточности практического опыта по стратегическому планированию, мы определили методические аспекты разработки инструментария стратегического планирования на промышленном предприятии.
Инструментарий реализации процесса стратегического планирования разработан на основе 8АБТ-методологи, что, на наш взгляд, позволит сформировать единую базу стратегической информации, более рационально распределить функции между подразделениями и сотрудниками, участвующими в процессе стратегического планирования и упорядочить документооборот на исследуемых предприятиях.
В качестве инструмента реализации процедуры выбора генеральной стратегии предприятия предложена объемная модель, содержащая факторы: уровень конкурентоспособности предприятия, его партнеров (поставщиков), и социально-экономического развития региона. Реализации процесса определения наиболее перспективных направлений развития предприятия производится на основе разработанного агоритма формирования и испонения набора альтернативных стратегий, в основу которого заложено построение моделей "идеальное предприятие" и "идеальный продукт" как количественное выражение миссии, целей и задач развития предприятия.
В качестве рекомендаций к внедрению на исследуемых предприятиях определены структура и содержание концептуальной модели стратегического плана, разработаны формы расчетных таблиц и программное обеспечение по формированию стратегического бюджета. полный перечень выходных форм стратегического плана включает 16 таблиц, стратегического бюджета - 5 таблиц. Реализация процесса формирования стратегического бюджета осуществлена в виде приложения электронных таблиц Excel, которые включают набор связанных таблиц, в которых агоритм расчета выпонен за счет системы взаимосвязанных формул и программ реализации отдельных модулей.
Предлагаемая концептуальная модель достаточно универсальна, она может помочь пензенским промышленным предприятиям в расширении догосрочного видения бизнеса. Данная модель способствует получению ряда практических навыков анализа и планирования, которые, при расширении информационного пространства и привлечения допонительных информационных ресурсов, помогут в дальнейшем перейти к поноценному стратегическому управлению.
Рассматривая проблему оценки эффективности реализации процесса стратегического планирования на промышленном предприятии, мы предложили трехмерную модель анализа отклонений по трем направлениям: фактическое состояние в результате реализации плана - плановые показатели; фактическое состояние - идеальная модель; плановые показатели - идеальная модель, предварительно исследовав взаимосвязь стратегических ресурсов и результатов по процессу стратегического планирования.
Так же для исследуемых предприятий нами определены наиболее приоритетные стратегические цели и критерии оценки эффективности реализации стратегий и планов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Представленная к рассмотрению диссертационная работа посвящена проблеме выбора инструментов стратегического планирования на промышленном предприятии. Актуальность данной проблемы обусловлена существованием объективных трудностей ведения плановой работы на отечественных предприятиях в современных условиях, выражающихся в нестабильности экономической конъюнктуры, ужесточении конкуренции, повышении требований к качеству производимого продукта, сокращении длительности жизненного цикла товара.
В соответствии с целью и задачами диссертационного исследования получены основные результаты работы:
1) Выявлена противоречивость трактовок понятий "стратегическое", "догосрочное" и "перспективное планирование". Результаты обобщения научных определений, позволили нам подчеркнуть особую значимость функции планирования в управленческой деятельности. Стратегическое планирование мы определили как совокупность прогнозирования социально-экономического развития предприятия, поиска новых возможностей, выбора стратегии. Процесс стратегического планирования представляем как последовательность реализация четырех блоков: позиционирование, анализ, выбор, контролинг.
2) В современных условиях хозяйствования особую значимость приобретают такие специфические принципы стратегического планирования как: постоянное совершенствование, участие, обеспечение обратной связи, социальная направленность. Первые два принципа соответствуют современным требованиям системы управления "Тотальный менеджмент качества", внедряемой на отечественных предприятиях в ходе их сертификации по требованиям ИСО серии 9004-2001. Принцип социальной направленности разрабатываемых планов отражает общую специфику современного менеджмента, ориентированного на повышение социальной ответственности, на преодоление негативов в сфере выпонения общественных обязанностей участниками экономической деятельности.
3) В качестве основного инструмента планирования мы выделяем процесс формирования конкурентной стратегии, которую трактуем как концепцию создания и использования конкурентного преимущества для упреждения и подавления усилий конкурентов, направленных против предприятия. Конкурентная стратегия предприятия нацелена на оптимизацию системы взаимодействия с поставщиками и партнерами, что позволит сформировать и сохранить КФУ, стратегические способности и ключевые компетенции.
4) Уточнена концепция "прогноз - стратегия - план", с позиции построения моделей развития предприятия и продукта ("идеальное предприятие", "идеальный продукт"), выражающих стратегические цели в виде набора конкретных параметров.
5) Выделены реально функционирующие элементы системы стратегического планирования на ОАО "Маяк", ОАО "ПАЗ", ОАО "Коммаш", установлен механизм взаимосвязи между ними, намечены основные направления совершенствования инструментов планирования на промышленных предприятиях.
6) Определена взаимосвязь между перспективой развития промышленного предприятия и уровнем экономического развития региона. Установлены отрицательные факторы внешней среды деятельности пензенских предприятий, а так же выявлены внутренние причины выпуска неконкурентоспособной продукции на исследуемых предприятиях.
7) Разработана методика определения интегральной бальной оценки уровня стратегического потенциала предприятия, на основе диагностики внутренней среды по пяти наиболее приоритетным направлениям (маркетинг, производство, управление, финансы, персонал). По результатам расчета УСП исследуемые предприятия ранжированы по классам и определены оптимальные конкурентные стратегии для каждого.
8) Выделены КФУ исследуемых предприятий: возможность расширения ассортимента выпускаемой продукции; опыт разработки и внедрения новых технологий производства; возможность сформировать высокопрофессиональный состав персонала путем грамотной кадровой стратегии (три предприятия); наличие необходимых производственных мощностей; наличие собственных каналов сбыта и возможностей по их расширению; хорошая деловая репутация, доверие к предприятию поставщиков и партнеров (ОАО "ПАЗ", ОАО "Маяк"); современная система стратегического менеджмента; обеспеченность инвестиционными ресурсами (ОАО "Маяк").
9) Предложены инструменты построения концептуальной модели стратегического плана: SADT-модель, позволяющая координировать и уточнять процесс принятия управленческих решений; объемная модель выбора генеральной стратегии предприятия, содержащая уровни конкурентоспособности предприятия, его партнеров (поставщиков), экономического развития региона; агоритм формирования и испонения набора альтернативных стратегий, в основу которого заложено построение моделей "идеальное предприятие" и "идеальный продукт"; модель взаимосвязи стратегических ресурсов и результатов, позволяющая оценивать эффективность процесса стратегического планирования.
10) В качестве рекомендаций к внедрению на исследуемых предприятиях определены структура и содержание стратегического плана, разработаны формы расчетных таблиц и программное обеспечение по формированию стратегического бюджета. полный перечень выходных форм стратегического плана включает 16 таблиц, стратегического бюджета - 5 таблиц. Реализация процесса формирования стратегического бюджета осуществлена в виде приложения электронных таблиц Excel, которые включают набор связанных таблиц, в которых агоритм расчета выпонен за счет системы взаимосвязанных формул и программ реализации отдельных модулей.
И) Реализация рекомендуемых стратегий требует от исследуемых предприятий ряда организационно-экономических преобразований.
ОАО "ПАЗ" следует сформировать группу стратегического развития или планирования), а так же перераспределить часть обязанностей и ответственности между функциональными подразделениями. Для данного предприятия наиболее рациональными являются стратегия "низкой цены" для следующих товаров: задвижки, клапаны, краны шаровые, а также стратегия фокусирования на перспективных сегментах рынка: нефтегазовая промышленность, химическая промышленность, электоэнергетика. Совокупный годовой объем потребления арматуры этими отраслями составляет 241,2 мн.дол., ежегодный рост объемов на 10% , превышение доли импорта более чем на 50% свидетельствуют о потенциале к наращиванию объемов производства данного предприятия.
ОАО "Маяк" рекомендовано уделить внимание расширению производственных линий и ассортимента выпуска, т.к. данное предприятие обладает финансовыми возможностями для модернизации и обновления производственного оборудования, освоения новых технологий. Предлагаем ОАО "Маяк" реализовать конкурентную стратегию "вертикальная диверсификация" для основного товара бумага-основа, направленную на рост объемов реализации, и стратегию стабильности концентрирующуюся на поддержке существующих направлений бизнеса за счет лидерства "низкой цены" на обои, тетради и бумажно-белевые товары.
ОАО "Коммаш" рекомендуем реорганизовать структуру управления, создать группу стратегического развития, производственную стратегию направить на расширение товарной номенклатуры за счет организации выпуска товаров народного потребления (т.к. отечественный рынок на 80% насыщен импортной продукцией бытового назначения). Для реорганизации производства потребуются допонительные капиталовложения.
Разработанные инструменты планирования конкурентных стратегий апробированы и могут быть включены в практику управления любого промышленного предприятия Пензенской области с учетом специфики, масштабов, опыта и других особенностей их деятельности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Содатова, Светлана Сергеевна, Пенза
1. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М. Наука, 1990г.-214с.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Инфра-М, 2000г.-256с.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ./ под ред. В.И.Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985г.-223с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2003г.- 248с.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999г.416с.
6. Анисимов А.Н., Андрюшкевич O.A., Денисова И.М. Условия эффективного функционирования новых рыночных экономик. // Экономическая наука современной России, 2002г. № 3, стр.20-30.
7. Аронов A.M. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства: Монография. СПб, 2001г.
8. Асташова Ю.В., Демченко А.И. Показатели процесса в системе менеджмента качества. // Менеджмент в России и за рубежом, 2005г. № 1, стр.86-97.
9. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Исаева М.К., Хрусталев Е.Ю. Корпоративная культуру в современной экономике России // Маркетинг. -2004г. №2
10. Ю.Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса / Пер с англ, под ред. A.M. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999г.-743с.11 .Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2002.-260с.
11. Барнетт Д., Уистед У. Формирование стратегии.// Проблемы теории и практики управления. 2002. - №1, стр. 116-127
12. Бековский А.Н. Конкурентная стратегия и Россия (точка зрения М.Портера). // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. № 4, стр.3-8; № 5, стр.3-10.
13. Белый Е.М., Кузнецов A.B. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях (метод последовательных приближений). // Менеджмент в России и за рубежом, 2004г.-№3, стр. 10-15.
14. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. М.: Экономика, 1990г.-280с.
15. Бендиков М.А., Фролов Н.Э. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России.// Менеджмент в России и за рубежом, 2002г. №4, стр.3-22.
16. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы и моделирование экономических систем. М.: Финансы и статистика, 2001г.-368с.
17. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху: Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1995г.
18. Борнер С., Ведер Р. Концепция стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. 2002г, №5, стр.90-95.
19. Боумэн К. Стратегия на практике. / Пер. с анл. под ред. Л.Г. Зайцева. -СПб.: Питер, 2003г.-256с.
20. Будина В.И., Лузгина М.Г. Анализ жизнеспособности и выявление стратегических возможностей предприятия.// Экономика и управление: Сб. науч. тр. ун-та. Вып.6. - Пенза.: Изд-во Пен. Гос. ун-та, 2004г. - 184с.
21. Булышева Т.С. Инвестиционное планирование на предприятии: Монография. М., 2001г.
22. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. 2-е изд., испр. и допол. - М.: ИНФРА-М, 2000г.-400с.
23. Бычкова.С.М., Газарян A.B. Планирование в аудите. М.: Финансы и статистика, 2001г.-264с.
24. Бясов К.Т. Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации // Финансовый менеджмент. 2005г. №1, стр. 1832.
25. Вайсман А. Стратегия маркетинга: десять шагов к успеху; стратегияменеджмента: пять факторов успеха: пер. с нем. М.: Экономика, 1995г. -345с.
26. Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством (TQM). СПб.: Виктория плюс, 2002г.
27. Вейл П. Искусство менеджмента. 2-е изд., испорав. - М.: изд. "Сирин", 2000г.-204с.
28. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах. М.: Проспект, 2004г.-170с.
29. Веснин В.Р. Стратегическое управление М.: Проспект, 2001г.-328с.31 .Верстакова Ю.В. Прогнозирование и планирование социальноэкономического развития России и ее регионов: Монография. Курск, 2003г.
30. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 2002г. №11, стр. 10-14.
31. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство возможности для будущего процветания. / Пер. с англ. М.: Издательство "Фин-пресс", 2000г.-272с.
32. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 2003г.-296с.
33. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия. // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. № 5, стр.59-65.
34. Вишневская О.В. Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику. // Финансовый менеджмент, 2004г. № 3, стр.50-61.
35. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Изд. Дом Дашков и К, 2000г.-307с.
36. Воронов A.A., Катичев В.Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом, 2004г. № 4, стр.98-108.
37. Герчикова И.Н. Стандартизация и управление качеством продукции. М.: ЮНИТИ-ЛАНА, 2000г.- 488с.
38. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. 2-е изд., исправ. - М.: ЭКСМО-Пресс, 2001г.
39. Глинсин Ф.Ф., Лосева О.Н. Тенденции, стратегии инновационной деятельности промышленных предприятий России. // Инновации. 2003г. -№2, стр.59-60
40. Голубев A.A. Стратегическое управление корпорацией в условиях переходной экономики: Монография. СПб, 2002г.43 .Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консатинг в антикризисном управлении. Теория и практика. М.: Экономика, 2005г.-248с.
41. ГОСТ Р ИСО 9004-2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности.
42. Горнев А.З., Удалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений: Монография. Н.Новгород: ННГУ, 1995г.
43. Градов А.П. Экономическая стратегия предприятия. СПб.: Специальная литература, 2004г. - 959с.
44. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000г.-278 с.
45. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения. // Финансовый менеджмент, 2005г. №2, стр.32-39.
46. Деминг Э. Выход из кризиса. / Пер. с англ. Тверь: Альба, 1994г.
47. Дерябина М., Кочин С. Конкурентоспособность российской экономики в условиях глобализации. // Власть, 2005г. -№2, стр. 12-20
48. Дедов O.A. Современная практика планирования деятельности промышленного предприятия: Монография. Екатеринбург, 2000г.
49. Дембовский В.Р. Планирование эффективности создания и использования инноваций: Монография. СПб., 2003г.
50. Дорофеев В.Д., Шестопал Ю.Т. Конкурентные позиции в бизнесе:
51. Монография. Пенза, 2001г. - 161с.
52. Друкер П. Эффективное управление: Пер. с анл. М.: ACT, 2004г.288с.
53. Дудкин В. Индикативное планирование: о сущности и методологическом инструментарии.// Российский экономический журнал, 2001.-№4, стр. 104-110
54. Дугельский А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии: Монография. Новосибирск, 2001г.
55. Иванов А.П., Хрусталев Е.Ю. Методы формирования и оценки конкурентной стратегии компании (финансовый аспект). // Финансовый менеджмент, 2005г. №5, стр.3-14.
56. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004г. - 320с.
57. Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. / Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004г. - 416с.
58. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы : Пер. с англ. М.: Экономика, 1991г.-238с.
59. Килен К. Вопросы управления: Сокр. пер. с англ./ под ред. И.М.
60. Верещагина. M.: Экономика, 1991. -199с.
61. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. / Пер. с англ. М.: "Прогресс", 1982.-399с.
62. Ковалев М.Н. Моделирование рыночных ситуаций и стратегий. // Маркетинг, 2003г. № 1
63. Ковалев В.И., Ковалев C.B. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации.// Менеджмент в России и за рубежом, 2003г. №6, стр.11-18.
64. Козлов A.B. Эффективные стратегии и принятие решений в инновационном проектировании: теория и кейс-стадии.: Монография. -Барнаул, АтГТУ, 2000г.
65. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского.- М.: Прогресс, 1987.- 384с
66. Кондратьев В. Инвестиционная модель России. Особенности инвестиционной модели развития России.// Мировая экономика и международные отношения, 2003г. №11, стр.3-16.
67. Котлер Ф. Основы маркетинга: краткий курс. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 2002г. -656с.
68. Коробейников В.О., Колесов В.Ю., Трифилова А.А, Стратегическое поведение: от разработки до реализации.// Менеджмент в России и за рубежом, 2002г. №3, стр.89-129.
69. Кохно Н.П. Общая экономическая теория технологии развития производства: Монография. М.: БГЭУ, 2000г. -248с.
70. Краснов Е.Г. Развитие стратегического менеджмента в системе антикризисного управления: Монография. Саратов, 2000г.
71. Краюхина В.Г. Методы стратегического планированияинвестиционной деятельности промышленного предприятия: Монография. -СПб, 2000г.
72. Крылов В.Г. Управление стоимостью бизнеса группы компаний. // Менеджмент в России и за рубежом, 2005г. № 4, стр.43-55.
73. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности.// Менеджмент в России и за рубежом, 2002г. №2, стр.34-40.
74. Куксов А. Планирование деятельности предприятия. // Экономист, 2000г. № 6, стр.61-67.
75. Куликов В. К дискуссии о вариантах экономической стратегии. // Российский экономический журнал, 1999г. №4, стр.15.
76. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании.// Менеджмент в России и за рубежом, 2004г. №1, стр.3-15.
77. Кэмпбел Д, Стоунхаус Дж, Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с анг. Н.И.Амазовой. М.: ООО "Проспект", 2000г. - 336с.
78. Лазарева Е.Т. Balanced Scorecard как инструмент стратегического контролинга. // Финансовый менеджмент, 2005г. № 6, стр.37-46.
79. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива.: Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996г. - 588с.
80. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. / Пер. с анг. Под ред. В.Б.Кочановой. СПб, 2004г. - 800с.
81. Латтманн Ш. Стратегия и политика предприятия.// Проблемы теории и практики управления, 1999г. №5, стр.95-100.
82. Лапыгин Д.Ю. Методическое обеспечение процесса разработки плана стратегического развития региона. // Менеджмент в России и за рубежом, 2005г. № 6, стр.40-51.
83. Лежтинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-378с.
84. Либман A.M. Бизнес-среда и бизнес-стратегии в условиях конкуренции юрисдикции.// Менеджмент в России и за рубежом, 2004г. №2, стр.50-58.
85. Локтев С.А., Межов И.С., Урман Л.И. Система управление предприятием, адекватная реалиям России. // ЭКО, 2001г. №12, стр. 164-171.
86. Луконин И.С. Факторы стратегии управления активностью экономического развития интегрированной корпорации.// Менеджмент в России и за рубежом, 2004г. №4, стр.25-31.
87. Мамедов А.О. Стратегическое бизнес-планирование на российских промышленных предприятиях в современных условиях: Монография М., 2002г.
88. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА, 1999г.-288с.
89. Марсер Д. IBM: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991г.-422с.
90. Мартынов Л.М. Методология стратегического управления инновационным развитием организации на основе использования интелектуальных ресурсов и инфокоммуникативных технологий: Монография. М.: Гос. университет, 2002г.
91. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной структуры. М.: Изд."Финпресс", 2004г.-288с.
92. Медведко К.А. Система управленческого учета как стратегический ресурс в конкурентной борьбе. // Финансовый менеджмент, 2005г. №4, стр.83-92.
93. ЮО.Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночной экономике: Монография. СПб., 1996г.
94. Ю1.Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием.// Менеджмент в России и за рубежом, 2002г. №2, стр.41-45.
95. Ю2.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Наука, 2004.-800с.
96. ЮЗ.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник 2-е изд. переаб. и допол. - М.: ИНФРА-М, 2001г.- 480с.
97. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000г.
98. Моисеева Н., Кравченко Е., Аверьянов И. Проектирование функционально-структурной организации с использованием SADT-методологии.// Маркетинг, 1999г. №3, с.47-60.
99. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновления. // Моисеева Н.К., Анискин Ю.П М.: Внешторгиздат, 1993г.
100. Мулахметов Х.Ш. Некоторые подходы к организации управленческого контроля. // Менеджмент в России и за рубежом, 2005г. -№ 6, стр.3-9.
101. Ю8.Несытова A.A., Шпаков О.Н. Внешнеэкономическая деятельность российского арматуростроения и емкость рынка арматуры.// Арматуростроение, 2004г. №2, стр.38-40.
102. Ю9.Несытова A.A. Результаты маркетингового исследования российского рынка трубопроводной арматуры.// Арматуростроение, 2004г. -№3, стр.36-39.
103. ПО.Нив Г.Р. Пространство доктора Деминга. Принципы построения устойчивого бизнеса / Пер. с англ. М.: изд. "Альпина Бизнес Букс", 2003г. -376с.
104. Ш.Новицкий Е. Стратегическое планирование в высоко диверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК "Система".// Российский экономический журнал, 2002г. № 5.
105. И2.Нойбороденко Н.М. Прогнозирование и стратегия социального развития России: Монография. М, 2003г.
106. Павлов И.А. Бюджетная система в заводских стенах.// ЭКО, 2001г,2.
107. Пензенская область в 2001 году. Статистика. Ежегодник. Пенза,2002г.
108. Перламутров В.Л. Итоги реформирования современной российской экономики. // Экономическая наука современной России, 2002г. № 4, стр.39-43.
109. Ш.Петропалова Г.П. Экономический механизм эффективного удовлетворения потребностей общества в условиях глобальной конкуренции. // Экономический вестник Ростовского гос. ун-та, 2003г. № 2, стр.84-92.
110. Подгорецкий Я. Учиться управлять затратами.// Бизнес Академия, 2001, №5.
111. Подлесных Н.Н. Стратегическое планирование на предприятиях: Монография. Воронеж, 2003г.
112. Портер М.Е. Международная конкуренция: пер. с англ. Под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993г. - 895с.
113. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2008гг.). М., 2003г.
114. Программа экономического и социального развития Пензенской области на 2003-2008 гг. Пенза., 2003г.
115. Промышленность России: Статистический сборник/ Госкомстат России. М, 2004г. - 462 с.
116. Проценко О.Д. Новые направления менеджмента в России.// Экономика и управление. 2006г. - №1, с.9-11.
117. Пшеничников А. Планирование экономического потенциала предприятия.// Экономист, 2002г. №4, стр.94-96.
118. Пыжова Ж.Ю. Стратегическое планирование деятельности производственно-хозяйственных систем в условиях конкуренции: Монография. Н.Новгород, 2001г.
119. Разработка концепции развития фирмы с учетом прогнозирования динамики экономической конъюнктуры: Материалы научно-практической конференции, 2000г. 149с.
120. Рассказов C.B., Рассказова А.Н. "Образ" стоимости компании и его применение в системе корпоративного управления. // Финансовый менеджмент, 2005г. №4, стр.59-69.
121. Романова М.В. Теоретическое обоснование технологии бизнес-планирования инновационного проекта: Монография. М, 2002г.
122. Савельев Ю.В. Современное территориальное стратегическое планирование: состояние, проблемы, организация: Монография. Петразаводск, 2003г.
123. Селянина E.H. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики: Монография./ Рос, заоч. ин-т текстил. и лег. пром-ти. М.: РЗИП, 2000г.-156с.
124. Семенов С.А. Стратегическое планирование: выбор стратегии отраслей экономики: Монография. М, 2002г.
125. Семеркова JI.H., Шестобитова Т.И, Пронина H.H. Особенности формирования и развития маркетинговых структур на предприятиях Пензенской области. // Организатор производства. Теоретический и научно-практический журнал. Пенза, 2000. - № 1, стр.47-51.
126. Сертаков A.C. Управление временем в проекте по внедрению системы сбалансированных показателей. // Менеджмент в России и зарубежом, 2005г. № 6, стр.70-78.
127. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000г.-271с.
128. Тейл Г. Экономический прогнозы и принятие решений: пер. с англ./ под ред. Е.М.Четыркина. М.: Статистика, 1971г.
129. Тимофеев A.B. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний. // Менеджмент в России и за рубежом, 2004г. № 5, стр.33-45.
130. Нб.Токаренко Г.С. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. // Финансовый менеджмент, 2005г.-№ 1, стр.3-17.
131. Токачева Е.В. Стратегический контролинг в системе управления . предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом, 2004г. № 4, стр. 109117.
132. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Пер. 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2001г.
133. Трифилова A.A. Методические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента.// Менеджмент в России и за рубежом, 2004г. №3, стр.27-34.
134. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000.-286с.
135. Тренев H.H. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации //Аудит и финансовый анализ, 1998г. №5.
136. Уваров В.В. Бенчмаркинг как современный метод управления бизнесом. // Менеджмент в России и за рубежом, 2005г. № 4, стр.35-42.
137. Уткин Э.А., Шабанов Ф.С. Антикризисное управление в малом бизнесе. М.: ЭКМОС, 2004г.-128с.
138. Уткин Э.А., Бутова T.B. Общий и стратегический менеджмент. -М.: ЭКМОС, 2004г.-256с.
139. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство: Сборник / Сост. Г.Л. Подвойский. - М.: Республика, 1992г. - 349с.
140. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000г.
141. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. 4-е изд., перераб. - СПб.: Питер, 2001г.-135с.
142. Фатхутдинов P.A. Стратегическая конкурентоспособность. М.: Экономика, 2005г. - 504с.
143. Фаэй Л., Рэндел. Курс МВА по стратегическому менеджменту. / Пер. с англ. М.: Изд-во "Альпина Паблишер", 2002г. - 171с.
144. Федоров Н.В. Система стратегического планирования и прогнозирования социально-экономического развития регионов России: Монография. СПб., 2002г.
145. Фиошен В.И. Методические основы планирования маркетинговой и производственно-хозяйственной деятельности организации в условиях конкуренции: Монография. Самара, 2003г.
146. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2002г.163 .Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. / Пер. с нем. А.А.Туркача. М.: Финансы и статистика, 1997г. - 799с.
147. Ханыков И. А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организаций в бизнес-системе: Монография. М, 2003г.
148. Хачатуров А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать.// Менеджмент в России и за рубежом, 2004г. №2, стр.919.
149. Хейне П., Питер Д. Беттке, Девид Причитко. Экономический образ мышления. 10-е изд. - М.: Изд-во "Вильяме", 2005г. - 544с.
150. Хмелькова Н.В., Попов Е.В. О жизненном цикле внутренней средыорганизации.// Менеджмент в России и за рубежом, 2004г. №1, стр.119-126.
151. Хованов Н.В. Математически модели риска и неопределенности.-СПб.; изд-во С-Петерб. ун-та, 1998.-201с.
152. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. -М.: Международные отношения, 2003г. 352с.
153. Хэйвуд Дж., Аутосортинг Б. В поисках конкурентных преимуществ./ Пер. с англ. М.: Изд-во "Альпина Паблишер", 2002г. - 179с.
154. Чекмарев А.Н. Статистические методы управления качеством. II Чекмарев А.Н., Барвинок В.А., Шалавин В.В. М.: Машиностроение, 1999г.
155. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб.: Питер, 2000г. - 176с.
156. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения.// Российский экономический журнал. 2003г, № 3.
157. Шамхалов Д.И. Американский менеджмент. Теория и практика. -М.: Наука, 1993г.-176с.175 .Шевцова В.Е. Конкурентная стратегия фирмы. // Микроэкономические предпосыки экономического роста. Вып. 2 М.: ЦЭМИ РАН, 2003г.
158. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе, 2000г. -307с.
159. Шпехт Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического . технологического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. -2003г., №2, стр. 111-118.
160. Шпаков О.Н. Место России в мировом арматуростроении.// Арматуростроение, 2004г. №1, стр.41-44.
161. Экономическая стратегия предприятия./ Под ред. В. А. Горемыкина. М.: Филинъ, 2001г. - 506с.
162. Юданов А.Ю. Конкуренция. Теория и практика. (3-е изд.) М.: Гном-Пресс, 2000г. - 272с.
163. Mintzberg Н., Quinn J., Ghoshal S. The strategic process. European .1. Edition, 1995.
164. Hofer C.W, Shendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. -St. Paul, MN: West Publishing Company, 1998.
165. Hoffman R, Becker D. Strategic Management Simulation. Homewood,1989
166. Lorange P.L. Implementation of strategic planning. Englewood Cliffs. - N.Y.: Prentice-Hall, 1992. - 537p.
167. Thompson, Arthur A, Formbu John. Economics of the firm: Theory and Practice. Englewood Cliffs: Buttenrworth. - Prentice-Hall International, Inc., 1993.- 549p.
168. Wilson, Richard M. Strategic Marketing Management: Planning and Control. Oxford: Buttenrworth. - Heinemann Ltd, 1995. - 644p.
Похожие диссертации
- Стратегическое планирование на машиностроительных предприятиях в современных условиях хозяйствования
- Повышение эффективности системы антикризисного управления промышленными предприятиями в современных условиях хозяйствования
- Лизинговое проектирование как инструмент внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии
- Совершенствование методов постановки и реализации целей в стратегическом планировании на промышленных предприятиях
- Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности