Стратегическое планирование на машиностроительных предприятиях в современных условиях хозяйствования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Олейникова, Юлия Анатольевна |
| Место защиты | Ростов-на-Дону |
| Год | 1999 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Олейникова, Юлия Анатольевна
Введение
Глава I. Планирование производственно-хозяйственной деятельности на пред- 9 приятиях машиностроения: состояние, проблемы, тенденции
1.1. Характеристика состояния экономики предприятий г. Ростова-на-Дону
1.2. Состояние планирования на машиностроительных предприятиях Ростов- 25 ской области
1.3. Новые подходы и принципы планирования
Глава II. Теоретические и методологические основы стратегического планиро- 60 вакия в условиях перехода к рынку
2.1. Процесс стратегического планирования на предприятии
2.2. Методы и модели стратегического планирования
Глава III. Методические рекомендации по организации стратегического 104 планирования на предприятиях
3.1. Стратегии "выживания" предприятий в условиях неплатежеспособности
3.2. Бизнес-план как инструмент стратегического планирования
3.3. Методические рекомендации по применению моделей стратегического 147 планирования для ОАО "Ростсельмаш"
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое планирование на машиностроительных предприятиях в современных условиях хозяйствования"
к постановке вопроса)
В настоящее время все больше и больше проявляется потребность в необходимости планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий для успешного функционирования в условиях рынка, т.к. любому предприятию необходим план, как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие изменения внешней среды (концепция предприятия как "открытой" системы) и приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста.
Наиболее существенный вклад в отечественную школу планирования внесли Е. Базаров, Т.М. Кржижановский, А.М. Ковалевский, Г.М. Киперман, ММ. Алексеева, И.Н. Герчикова. И.Э. Берзинь, Л.Е. Стариков, ГТ.В. Забелин, В.Р. Веснин, Д.Д. Вачу-гов, В.П. Грузинов, Б.Д. Камаев, Ю.В. Богатин, З.А. Уткин и другие.
Система централизованного управления порождала соответствующую идеологию директивного планирования: план-закон, не подлежащий изменениям, который неукоснительно надо было соблюдать, в то время как рыночная система хозяйствования ориентирована на планирование как творческий процесс в условиях непредсказуемости и неопределенности.
Теоретически хорошо сбалансированный план лучше рынка. Но рынок самонастраивается и тяготеет к состоянию равновесия, в то время как несбалансированный план вообще исключает движение в сторону равновесия. Несбалансированный план много хуже рынка. "Нужен и план и рынок.", ".главное в том, что имея рыночные автоматические регуляторы, корректировать их с помощью планирования", - отмечал еще в 20-е годы экономист Е. Базаров.
Сегодня в России нет альтернативы рынку, но и прочно утверждается мнение о необходимости системы планирования в хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности. Иссякла всякая надежда на самореализующиеся рыночные силы.
Для того, чтобы разобраться в обширном круге теоретических и практических проблем планирования, рассмотрим саму сущность процесса планирования, как такового. Представляет интерес трактовка понятия планирования отечественными и зарубежными учеными.
Так, в большой советской энциклопедии планирование определяется как "совокупность методов, и средств, позволяющих выбрать из множества возможных вариантов развития хозяйственного объекта наилучший (оптимальный), обеспечивающий наиболее эффективное использование ресурсов" [68].
A.M. Ковалевский считал, что "планирование - это научное предвидение хода развития и определение конкретных путей осуществления расширенного воспроизводства, базирующееся на экономической теории, результатах научно-технического прогресса, передового опыта и направленное на достижение поставленных целей" [62].
Н.Э. Берзинь отмечает, что ".содержание процесса планирования состоит в разработке, обосновании, обеспечении выпонения и организации проверки выпонения . планов" [63].
И.Н. Герчикова полагает, что сущность планирования состоит в "конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени и определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач" [58].
B.Д. Камаев говорит о планировании как "о непрерывном циклическом процессе, имеющим целью приведения возможностей предприятия в соответствие с условиями рынка" [61].
В.А. Грузинов подчеркивает, что "планирование есть непрерывный процесс, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия, определяется стратегия и политика по их достижению." [24].
В словаре-справочнике предпринимателя планирование деятельности предприятия трактуется как ". определение задач развития, ассортимента и объема выпускаемой предприятием продукции в соответствии с требованиями рынка на предстоящий период и организация деятельности всех подразделений предприятия по выпонению поставленных задач" [67].
Э.А. Уткин подчеркивает, что "планирование можно определить как специфическую форму общественной практики людей, являющуюся одной из функций управления - приоритетной, состоящей в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности выпонения и проверки их выпонения" [49].
Зарубежные экономисты несколько по-другому, хотя и по-разному, подходят к определению планирования.
Английский ученый Дж. Риггс отмечает, что планирование ".включает в себя определение возможных путей достижения поставленных целей и оценку средств реализации имеющихся вариантов, считая, что . цель планирования - обоснование решений" [66].
Английский специалист в области планирования Хадсон определяет его как "Д.разработку схемы будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при установленных затратах и в определенный период времени.", подчеркивая, что планирование представляет собой ". преднамеренную попытку оказать воздействие, управлять размахом, скоростью и последствиями изменений".
Вольфган Хоер полагает, что планирование всегда ". ориентируется по данным прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе" [37].
Трудно согласиться с подобным определением, когда планирование опирается всегда лишь на прошлое, не учитывая настоящего и будущего.
Своеобразен подход к планированию у Р. Акоффа. Он считает, что "планирование корпорации - ритуальный танец дождя: он не влияет на погоду, но его участникам кажется, что влияет. Более того, большая часть рекомендаций и установок направлена не на улучшение погоды, а самого танца (мы не прогнозируем погоду в собственном жилище, мы ее контролируем).
И далее определяет, что "планировать - хлопотать по поводу наилучшего метода получения случайного результата". "Планирование означает прямую вовлеченность в процессе планирования всех тех, кого оно непосредственно затрагивает [64],
У. Кинг отмечает, что планирование - это процесс ". согласования ресурсов фирмы с настоящими и будущими возможностями, это - важнейший элемент для определения направления, которое дожно обеспечить фирме процветание" [60].
Рассмотрев множество определений сущности планирования, нам представляется, что в большинстве своем авторы правильно, хотя и по-разному, подошли к ei о трактовке. Наиболее привлекательным является определение сущности планирования как самого процесса. Особую значимость планирования на российских предприятия в условиях переходного к рынку периода мы видим в его рыночной ориентации.
В предлагаемом исследовании большое внимание уделяется стратегическому планированию. В этом аспекте планирование - это умение предвидеть цели, затраты и результаты деятельности предприятия в условиях неопределенности и изменчивости рынка, это способность предвидеть различные неожиданности и быть готовым к их устранению, то есть - это постоянный творческий процесс.
Планирование - сложный процесс, лучшие образцы которого можно назват ь "творением искусства".
Г.М. Кржижановский - один из стопов государственного планирования, справедливо отмечал, что ". сила, заключенная в нем, способна решить многое".
Не случайно планирование во многих западных фирмах считается жизненно-необходимым и пользуется большим вниманием.
В условиях переходного к рынку периода с помощью планирования предприятие дожно приспосабливать свои ресурсные возможности к внешним и внутренним условиям, учитывая неопределенность будущего, связанного с нестабильностью и усложнением социально-экономической жизни страны.
Планирование помогает выбрать предприятию наиболее рациональный путь своего развития с помощью различных стратегий (обеспечением оптимального "портфеля заказов", ростом объемов продаж, проникновения на новые рынки, надежного контроля за результатами деятельности).
Планирование на предприятии дожно быть пронизано предпринимательством", - подчеркивал Кантильон (первый теоретик бизнеса), - "функцией особого рода с элементом риска, присущим ему".
Мы согласны с профессорами Д.Д. Вачуговым и В.Ф. Весниным, полагающими, что "планирование - это не единичный акт, а интегрирующая деятельность, цель которой - обеспечить максимальную эффективность функционирования фирмы и решения стоящих перед нею задач" [65].
Опыт многих процветающих зарубежных и отечественных предприятий показывает, что в рыночных условиях хозяйствования планирование производственно-хозяйственной деятельности является главнейшим условием их выживания, экономического роста и процветания.
Именно планирование может стать тем действенным инструментом современного менеджмента, благодаря которому предприятия смогут подняться, стабилизироваться и получить необходимый импульс для дальнейшего развития. Это подтверждает управленческое понимание планирования и старая, проверенная временем истина: "Именно на менеджменте всех уровней лежит задача сделать все возможное для обеспечения оптимального варианта будущего развития и не позволить втянуть себя в водоворот неудач".
Российским предприятиям нужен свой модифицированный подход к стратегическому планированию, учитывающий весь громадный опыт советской школы планирования. Нужна новая парадигма идеологии мышления о стратегическом планировании, связанная и с ориентацией на маркетинг, и с переориентацией на внешние проблемы, и с формированием новой организационной культуры производства и с пониманием планирования как постоянного творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование.
Вместе с тем, решение этой проблемы не обеспечивается соответствующими методическими рекомендациями. Многие предприятия этот вопрос решают с помощью так называемого метода "проб и ошибок", что дорого обходится как предприятию, так ы обществу. Отсюда - перед наукой стоит важнейшая задача в разработке необходимого методического обеспечения. Это и определило цель и логику исследования.
Цель диссертационной работы: разработать теоретические основы стратегического планирования в условиях рынка и предложить практический механизм их реализации.
В ходе исследования для достижения поставленной цели были сформулированы и следующие задачи:
- определить новые концептуальные подходы к планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- сформулировать основные принципы планирования различных систем хозяйствования;
- определить сущность стратегического планирования в современных условиях хозяйствования;
- разработать этапы стратегического планирования на предприятиях;
- адаптировать к российской действительности методы и модели стратегического планировании, применяемые в зарубежной практике, и предложить их к реализации на отечественных предприятиях;
- дать методические рекомендации к разработке бизнес-планов;
- дать практические рекомендации отечественным предприятиям по стратегии выживания.
Объектом исследования явились машиностроительные предприятия (ГП "Красный гидропресс", ОАО "Атоммаш", ГП РНИИРС, Азовский оптико-механи-ческий завод, Чебоксарский тракторный завод "Промтрактор", АО "Красный Аксай", ОАО "Ростсельмаш", Таганрогский комбайновый завод, ГП "Амаз", Донецкий экскаваторный завод), находящиеся в тяжелом финансовом положении и нуждающиеся в стратегическом планировании.
Практическая значимость проведенных исследований состоит в возможности использования на отечественных предприятиях предложенного в диссертационной работе стратегического плана и механизма его реализации, а также методических рекомендаций по стратегии выживания неплатежеспособных предприятий и методики составления бизнес-планов.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Олейникова, Юлия Анатольевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам диссертационного исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения:
1. Отсутствие целенаправленного стратегического планирования, как покато исследование ряда крупных предприятий сельхозмашиностроения, явилось причиной утраты производства такой продукции, как культиваторы, дождевальные машины, агрегаты для внесения в почву удобрений, насосы, автопоики для животноводческих комплексов и др. необходимая сельскому хозяйству техника.
2. На исследуемых предприятиях, как правило, осуществляется "позаказное"1 планирование в целях сиюминутного удовлетворения потребностей рынка, результатом чего является нестабильность производства.
3. В настоящее время деятельность предприятий области строится на основе так называемого метода "проб и ошибок", что приводит к ухудшению их финансового состояния, социальной напряженности и, во многих случаях, к банкротству.
4. Теоретически обоснованы новые подходы к стратегическому планированию на предприятиях в условиях рынка, связанные с ориентацией на маркетинг, с переориентацией на внешние проблемы, с диверсификацией производства и с пониманием планирования как постоянного творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование.
5. Сформулированы основные принципы планирования для различных систем хозяйствования.
6. Теоретически обоснована сущность стратегического планирования как процесса моделирования эффективной деятельности на определенный период функционирования, с установлением целей организации и их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также определения способа реализации этих целей и задач в соответствии с возможностями предприятия.
7. Для установления связи внутренней и внешней среды предприятия с корректировкой регулируемых параметров, предлагается использовать упрощенный вариант модели Р. Андертона.
8. Предприятиям предложена новая модель стратегического плана в виде последовательных этапов решения соответствующих проблем с использованием необходимых методов стратегического планирования.
9. Даны практические рекомендации неплатежеспособным предприятиям в виде матрицы стратегических альтернатив и стратегии выживания.
10. Предложена к практическому использованию на предприятиях типология бизнес-планов, в которой они классифицированы по объектам бизнеса, и дана методика разработки бизнес-планов в соответствии с их структурой.
11. Даны практические рекомендации для ОАО "Ростсельмаш" по товарному портфелю стратегического центра хозяйствования (СЦХ) "Копнитель".
12. На основе модели "продукт-рынок" и матриц "БКГ" и "Мак-Кинси" определена конкурентоспособность и привлекательность продукции, выпускаемой СЦХ "Копнитель".
13. На основе метода анализа иерархий дана оценка факторам привлекательности и конкурентоспособности различных видов продукции и выделены наиболее предпочтительные к производству.
14.С помощью метода "SWOT" предложено выявление сильных и слабых сторон предприятия (внутренняя среда), а также возможностей и угроз предприятию (внешняя среда).
1. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. ЧМ.: Центр экономики и маркетинга, 1996, Ч 174с.
2. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Пер. с фр. Ч СПб: Наука, 1996.Ч589 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1989.Ч519с.
4. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. -235 с.
5. Дихтль Е. Хершген X. Практический маркетинг. Ч М.: Высшая школа, 1995.Ч255с.
6. Завьялов П.С. Формула успеха: Маркетинг. Ч-М.: Международные отношения, 1991,Ч414с.
7. Гольцов А. Перспективы использования стратегического маркетинга на предприятии// Маркетинг. Ч1996. Ч№5.
8. Голубков Е.П, Планирование маркетинга// Маркетинг. Ч 1996. Ч№5.
9. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения: Словарь. ЧМ.: Экономика, 1993.Ч222с.
10. Эванс Дж. Э. Берман Б. Маркетинг: Сокр. Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1990,Ч
П. Гончаров В.В. В поисках совершенного управления. ЧМ.1994. Ч487с.
12. Базель Р.Д. и др. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. Ч М,: Фиистатин-форм, 1993.Ч93с.
13. Дамари Р. Теория и практика маркетинга: Пер. с англ. ЧМ.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента. - 94 с,
14. Теория и практика антикризисного управления. ЧМ.: Издательство об-ние ЮНИТИ Издательство Закон и право, 1996.Ч469 с.
15. Экономическая стратегия фирмы. ЧСПб: Спец. лит., 1995.Ч414 с,
16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.ЧМ.:Фирма Гардарика, 1996.Ч415с.
17. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. Ч М.: Финстатинформ, 1995.Ч104 с.
18. Азоев Г. // Маркетинг. Ч 1996. Ч№2. ЧС. 35
19. R.N, Antony, S. Dearden and R.F. Vancil Menegement Control System. Homewood [П., Richard D. Srwin, 1965, P.4.
20. Бездумный М., Булатова М. и др. Финансовый менеджемент. -М. Перспектива, 1993
- 268 с.
21. Герчнкова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. -М.: Внешторгиз-дат, 1990, 95с.
22. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. -М.: Проблемы теории и практики управления №3,1993, С.53-57.
23. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения.
- М.: Экономика, 1993,- 222с.
24. Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебник, - М.: Банки и биржи, ЮТИТИ,
25. Голубович А.Д., Горбунов А.Р., Стерлина В.В. Создание компаний за рубежом (рекомендации предпринимателям).-М. Менатеп, 1991 .-124с.
26. Дайан А., Букерель Ф. и др. Академия рынка: маркетинг. -М. Экономика, 1993, С.13-16.
27. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. -М.: Внешторгиздат, 1989, С. 51-56.
28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджемента. -М.: Дело, 1992,
29. Парсаданов Г. Каким дожно быть государственное планирование. -М.: Проблемы теории и практики управления, №2, С.36-41.
30. Пидич Д. Путь к покупателю. -М.: Знание, 1991. -22с.
31. Портер М. Международная конкуренция. -М.: Межд. отн., 1993. -896 с.
32. Смит А., Рикардо Д., Кейнс Дж. М. Антология экономической классики. В 2 т. -М.: Эконов, 1992.-486 с.
33. Управленческое консультирование: В 2-х т, Т. 2 -М.: СП Интерэксперт, 1992.- 350с.
34. Финансовый анализ деятельности фирмы. -М,: Аверс, 1992. -240с.
35. Финансовое искусство предпринимателя: Учебно-практическое руководство, -М., 1992.- 68с.
36. Хейне П. Экономический образ мышления. -М.: Изд-во Новости, 1991.-704 с.
37. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. -М.: Прогресс, 1990,253 с.
38. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. М.: Междунар. отношения, 1993,- 352 с.
39. Под общей ред. Хруцкого В, Как добиться успеха: Практ. советы деловым людям. -М.: Республика, 1992.- 510 с.
40. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. -М.: Финансы и статистика, 1991. -256 с.
41. Чирьевский А.В. Стратегический менеджемент // Курс-конспект лекций для ВУЗов -Рига: Батийский русский институт, 1994. -140 с.
42. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
43. Карпов В.Н, Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка. -М: Маркетинг, 1992. -№3.
44. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. -СПб: Питер Ком, 1999.
45. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1,2. -М.: Внешторгиздат, 1993.
46. Оуен А. Как осуществить стратегию. -Хрестоматия. "Управление изменением" -М: МЦДО "ЛИНК", 1996.
47. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. -М.: Тандем, 1996.
48. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. -М,: Финансы и статистика,
49. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. -М.: Тандем, 1998.
50. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. -М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1997.
51. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: АКАЛИС, 1996.
52. Деловое планирование: методы, организация, современная практика / Под ред. Попова В.М., - М.: Финансы и статистика, 1997.
53. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. -М.г Мысль, 1989.
54. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху: Пер. с англ. -Дело ТД, 1995.
55. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г. -М.: Финансы и статистика, 1995.
56. Брайн Хаскет, Леонард Смолен. Подготовка бизнес-плана: бизнес по-западному. -СПб., 1992.
57. Буров В,П., Морошкин O.K. и др. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. -М.: ЦИПКК АП, 1995.
58. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
59. Пособия ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана: Пер. с англ., 2-е изд. -М: Джон Уайли энд Санз, 1994.
60. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. Предисловие Кочеткова Г.БД -М.: Прогресс, 1982.
61. Экономика и бизнес / Под ред. Камаева В.Д. -М.: Изд-во МВТУ, 1993.
62. Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных подразделениях, -М.: Экономика, 1973.
63. Берзинь И.Э., Калинин В.П. Экономика машиностроительного производства: Учебник, -М.: Высшая школа, 1988.
64. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. -М.: Прогресс, 1985,
65. Вачугов Д.Д., Веснин В.Ф. Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка // Социально-политический журнал, №8, 1993.
66. James U Riggs/ Production systems: Planning, Analisis, and Control., - New-York-London-Sydney-Toronto.: John Wiley and Sons, inc., 1970.
67. Деловой мир. Словарь-справочник предпринимателя. -М.: Издат.-произв. фирма Зевс., 1992. 165 с.
68. БСЭ. 19 т. -М.: Изд-во Сов. энциклопедия, 1975.625 с.
69. Высоков В.В. Пятилетка Донских реформ,- Науч.-практ. пособие. / РГЭА. Ростов н/Д, 1997. 88 с.
70. Внутрифирменное планирование США / Под ред. Седова В.И. -М.: Изд-во Прогресс, 1972.
71. Катасонов Ю.В. США: военное программирование. -М.: Наука, 1972.
72. A.D. Chandler. Strategy and Structure: A. Chapter in the History of Industrial Enterprises. -Cambridge, Mass, MIT Press, 1962.
73. Лубков Д. Карьера завода. -М.: Эксперт №18, 1998.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Олейникова, Юлия Анатольевна, Ростов-на-Дону
1. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. ЧМ.: Центр экономики и маркетинга, 1996, Ч 174с.
2. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Пер. с фр. Ч СПб:Наука. 1996.Ч589 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1989.Ч519с.
4. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.-235 с.
5. Дихтль Е. Хершген X. Практический маркетинг. Ч М.: Высшая школа, 1995.Ч255с.
6. Завьялов П.С. Формула успеха: Маркетинг. ЧМ.: Международные отношения, 1991,--414с.
7. Гольцов А. Перспективы использования стратегического маркетинга на предприятии // Маркетинг. Ч1996. Ч№5.
8. Голубков Е.П. Планирование маркетинга // Маркетинг. Ч 1996. Ч^№5.
9. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения: Словарь. ЧМ.: Экономика, 1993.Ч222с.
10. Эванс Дж. Э. Берман Б. Маркетинг: Сокр. Пер, с англ. Ч М.: Экономика, 1990,Ч 336 с. П. Гончаров В.В. В поисках совершенного управления.ЧМ. 1994. Ч487с.
11. Базель Р.Д. и др. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. Ч М.: Финстатин- форм, 1993,Ч93с.
12. Дамари Р. Теория а практика маркетинга: Пер. с англ. ЧМ.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента. Х 94 с.
13. Теория и практика антикризисного управления. ЧМ.: Издательство об-ние ЮНИТИ Издательство Закон и право, 1996.Ч469 с.
14. Экономическая стратегия фирмы. ЧСПб: Спец. лит., 1995.Ч414 с,
15. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. ^ М.:Фирма Гардарика, 1996.Ч415с.
16. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. ^ М.: Финстатинформ, 1995,Ч104 с.
17. Азоев Г. // Маркетинг. Ч 1996. Ч№2. ЧС. 35
18. R.N, Antony, S. Dearden and R.F. Vancil Menegement Control System. Homewood Ill- Richard D. Srwin, 1965, P.4.
19. Бездумный М., Булатова М. и др. Финансовый менеджемент. -М. Перспектива, 1993 - 268 с.
20. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. -М.: Внешторгиз- дат, 1990, 95с.
21. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. -М.: Проблемы теории и практики управления №3,1993, 53-57.
22. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 1993,- 222с.
23. Грузинов В,П. Экономика предприятия. Учебник, - М.: Банки и биржи, ЮТИГИ, 1998.
24. Голубович А.Д., Горбунов А.Р., Стерлина В.В. Создание компаний за рубежом (рекомендации предпринимателям).-М. Менатеп, 1991 .-124с.
25. Дайан А., Букерель Ф. и др. Академия рьгака: маркетинг. -М. Экономика, 1993, 13-16,
26. Лавров Н., Злобин СЮ. Основы маркетинга промышленных объектов. -М.: Внешторгиздат, 1989, 51-56.
27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджемента. -М.: Дело, 19''2, 286с.
28. Парсаданов Г. Каким дожно быть государственное планирование. -М.: Проблемы теории и практики управления, №2, 36-41.
29. Пидич Д. Путь к покупателю.-М.: Знание, 1991.-22с.
30. Портер М. Международная конкуренция.-М.: Межд. отн., 1993. -896 с.
31. Смит А., Рикардо Д., Кейнс Дж. М. Антология экономической классики. В 2 т. -М.; Эконов, 1992.-486 с.
32. Управленческое консультирование: В 2-х т, Т. 2 -М.: СП Интерэксперт, 1992.- 350с.
33. Финансовый анализ деятельности фирмы. -М,: Аверс, 1992. -240с.
34. Финансовое искусство предпринимателя: Учебно-практическое руководство, -М,, 1992.-68с.
35. ХейнеП. Экономический образ мышления. -М.: Изд-во Новости, 1991.-704 с.
36. ХойерВ. Как делать бизнес в Европе.-М.: Прогресс, 1990,253 с.
37. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. М.: Междунар. отношения, 1993.- 352 с.
38. Под обшей ред. Хрупкого В. Как добиться успеха: Практ. советы деловым людям. - М.: Республика, 1992.- 510 с.
39. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. -М.: Финансы и статистика, i 991. -256 с.
40. Чирьевский А.В. Стратегический менеджемент // Курс-конспект лекций для ВУЗов -Рига: Батийский русский институт, 1994. -140 с.
41. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр :)кономики и маркетинга, 1996.
42. Карпов В.Н. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка. -М.: Маркетинг, 1992. -№3.
43. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. -СПб: Питер Ком, 1999.
44. Моисеева Н.К., Анискии Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность. маркетинг, обновление. Т. 1,2. -М.: Внешторгиздат, 1993.
45. Оуен А. Как осуществить стратегию. -Хрестоматия. "Управление изменением" -М.: МОДО"ЛИНК", 1996.
46. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. -М.: Тандем, 1996.
47. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. -М.: Финансы и статистика, 1997.
48. Стратегическое планирование / Пол ред. Уткрша Э.А. -М.: Тандем, 1998.
49. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. -М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1997.
50. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: АКАЛИС, 1996.
51. Деловое планирование: методы, организация, современная практика / Под ред. Попова В.М., - М.: Финансы и статистика, 1997.
52. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. -М.: Мысль, 1989.
53. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху: Пер. с англ. -Дело ТД, 1995.
54. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г. -М.: Финансы и статистика, 1995.
55. Брайн Хаскет, Леонард Смолен. Подготовка бизнес-плана: бизнес по-западному, - СПб., 1992.
56. Буров В.П., Морошкин O.K. и др. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. -М.: ЦИПКК АП, 1995.
57. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
58. Пособия ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана: Пер. с англ., 2-е изд. -М,; Джон Уайли энд Санз, 1994.
59. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. Предисловие Кочеткова Г.БД -М.: Прогресс, 1982.
60. Экономика и бизнес / Под ред. Камаева В.Д. -М.: Изд-во МВТУ, 1993.
61. Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных подразделениях, -М.: Экономика, 1973.
62. Берзинь Н.Э., Калинин В.П. Экономика машиностроительного производства: Учебник, -М.: Высшая школа, 1988.
63. АкоффР. Планирование будущего корпораций.-М.: Прогресс, 1985,
64. Вачугов Д.Д., Веснин В.Ф. Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка // Со щ1ально-полити чески й журнал, №8, 1993.
65. James L/ Riggs/ Production systems: Planning, Analisis, and Control., - New-Yoik- 1.ondon-Sydney-Toronto.: John Wiley and Sons, inc., 1970.
66. Деловой мир. Словарь-справочник предпринимателя. -М.: Издат.-произв. фирма Зевс, 1992. 165 с.
67. БСЭ, 19 т. -М.: Изд-во Сов. энш1клопедия, 1975.625 с.
68. Высоков В.В. Пятилетка Донских реформ,- Науч.-практ. пособие. / РГЭА. Ростов н/Д, 1997,88 с.
69. Внутрифирменное планирование США / Под ред. Седова В.И. -М.: Изд-во Прогресс, 1972.
70. КатасоновЮ.В. США; военное программирование,-М.; Наука, 1972.
71. A.D. Chandler. Strategy and Structure; A. Chapter in the History of Industrial Enterprises. -Cambridge, Mass, MIT Press, 1962.
72. Лубков Д. Карьера завода. -М.: Эксперт №18, 1998.
Похожие диссертации
- Управление обновлением производственного аппарата и созданием новой продукции на промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования
- Инструменты стратегического планирования на промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования
- Адаптация инструментального производства машиностроительного предприятия к рыночным условиям
- Управление внешнеторговой деятельностью на предприятиях промышленности в условиях экономической либерализации
- Формирование и развитие стратегического планирования в машиностроительных корпорациях