Совершенствование методов постановки и реализации целей в стратегическом планировании на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Староверов, Владислав Анатольевич |
| Место защиты | Челябинск |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методов постановки и реализации целей в стратегическом планировании на промышленных предприятиях"
На правах рукописи
СТАРОВЕРОВ Владислав Анатольевич
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПОСТАНОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Специальность 08.00.05. Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Челябинск 2006
Работа выпонена на кафедре институционального развития регионов Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Челябинский государственный университет.
Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент
Козлов Вадим Николаевич
Научный консультант
доктор философских наук, профессор Галиулина Галима Садыковна
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор Корнев Николай Иванович
Ведущая организация
кандидат экономических наук, доцент Алабугин Анатолий Алексеевич
НГОУ ВПО Восточный институт экономики, гуманитарных наук, управления и права
Защита диссертации состоится л 29 декабря 2006 года в 12.00 часов на заседании диссертационного совета К 212.296.01 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Челябинский государственный университет по адресу: 454136, г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 70 б, 123 ауд.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Челябинский государственный университет и на официальном сайте www.lib.csu.ru.
Автореферат разослан л 29 ноября 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
Л.А. Ребреш
Актуальность темы исследования. В современных условиях стратегическое планирование является неотъемлемой частью деятельности предприятий, стремящихся функционировать эффективно. Стратегическое планирование занимает центральное место менеджмента предприятий. К настоящему времени сформирован достаточно обширный теоретический и методический инструментарий стратегического планирования, включающий: терминологический аппарат, классификации, модели, методы анализа среды организации, разработки и реализации целей, построения сбалансированных показателей и другие.
Существующие методы нуждаются в совершенствовании, поскольку часть из них не имеет четко определенных схем и агоритмов использования. Кроме того, большинство методов опирается на субъективное восприятие разработчика, а не фактологическую основу, что снижает их объективность и достоверность. Для совершенствования стратегического планирования требуется разработка новых методов, которые позволят осуществлять стратегическое планирование более эффективно.
Таким образом, возникает противоречие: потребность в организации стратегического планирования для повышения эффективности и устойчивости предприятий и недостаточность для этого научно-методической базы. Данное противоречие свидетельствует об актуальности выбранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. К настоящему времени сформирована теоретическая и методическая база стратегического планирования.
Основные идеи и методы стратегического планирования предприятий рассмотрены в работах зарубежных и российских школ, представленных в работах следующих авторов: Р. Акофф, A.A. Алабугин, М. Альберт, И. Ансофф, И.А. Баев, JI.A. Баев, В.И. Бархатов, К. Боумен, О.С. Виханский, Г. Галиулина, П. Друкер, B.C. Ефремов, Р. Каплан, Д. Квинн, Г.Б. Клейнер, Н.И. Корнев, Ф. Котлер, Дж. Линч, А. Литтл, П. Лоранж, Д.С. Львов, М. Мескон, Г. Минцберг,. Д. Нортон, М. Портер, К.К. Прахалад, А. Свечин, А. Стрикленд, А. Томпсон, H.H. Тренев, Э.А. Уткин, Г. Хэмел, Ф. Хедоури, А. Чандлер и многих других исследователей.
Существующие исследования по стратегическому планированию требуют ряд уточнений, к числу которых относятся следующие.
1. Практически, каждый автор вводит свое определение стратегического планирования, что влечет нестыковку назначения и задач стратегического планирования.
2. Недостаточность дифференциации методов и стратегий для разных типов организаций часто не позволяет учитывать специфику объектов планирования, в том числе промышленных предприятий.
3. Субъективность многих методик постановки и реализации целей, не позволяет впоне объективно и обоснованно проводить анализ и принимать решения. Например, характер и состав системы ценностей и целей организации зависит в основном от мнения разра-
* ботчика стратегии.
4. Непонота эмпирической основы снижает достоверность определения текущего состояния исследуемых процессов. В том числе большинство предлагаемых стратегических альтернатив и методов их. выбора базируются на абстрактных представлениях, а не фактологическую основу, что снижает эффективность стратегий.
5. Недостаточная формализация ряда методов и использование качественных показателей не позволяет количественно оценивать и
. сравнивать стратегические процессы. В частности, методы БАУОТ-анализа опираются преимущественно на качественные факторы среды, не учитывая их количественное выражение. Все вышеизложенное определило тему, цель и задачи исследования. Х
Цель исследования - разработка методов и инструментов стратегического планирования для повышения эффективности разработки и реализации целей на промышленных предприятиях. Задачи исследования:
- уточнить теоретико-методические основы стратегического планирования промышленных предприятий;
- разработать методику постановки целей, согласованную с ценностями промышленных предприятий;
- предложить методы выбора и реализации эффективных стратегий промышленных предприятий;
- сформировать эффективные цели развития ОАО Комбинат Магнезит, г.Сатка Челябинской области.
Объект исследования Ч стратегическое планирование на промышленных предприятиях, функционирующие в условиях рыночной экономики.
Предмет исследования Ч управленческие отношения, возникающие в процессе развития промышленных предприятий.
Область исследования соответствует паспорту ВАК по специальности 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством: экономика организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность); п. 15.4 инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; п. 15.13 инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили основные положения отечественных и зарубежных исследований по проблемам стратегического планирования и менеджмента организаций.
В диссертации использованы методы общей теории систем, общенаучные методы (анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, обобщение, аналогия, классификация), экономико-математические методы (количественная оценка величин, моделирование, сетевое планирование, шкалирование).
Информационную базу исследования составляют данные, опубликованные в периодических изданиях, теоретические и фактические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных исследователей, инструктивные, справочные и нормативные материалы.
Практическая часть работы опирается на учетные и отчетные документы ОАО Комбинат Магнезит, г.Сатка Челябинской области.
Фактологическую основу работы составили результаты собственных исследований автора по планам совместных научно-исследовательских работ ГОУВПО Челябинский государственный университет и ОАО Комбинат Магнезит.
Основные научные результаты исследования и их научная новизна заключаются в следующем.
В теоретико-методическом плане:
1. Уточнены теоретико-методические основы стратегического планирования промышленных предприятий, к которым отнесены следующие методические компоненты: понятия, этапы, принципы, факторы и методы стратегического планирования. В содержании понятия стратегического планирования акцентируется целевой подход в отличие от многих других понятий, где стратегическое планирование рассматривают в качестве методов разработки догосрочного плана. Предложена классификация факторов и систематизированы классификации стратегий для промышленных предприятий, отличающиеся от существующих комплексностью. Уточнения, внесенные в теоретико-методические основы, позволяют использовать целевой подход и более комплексно подходить к анализу факторов и стратегических альтернатив промышленных предприятий.
В методической части:
2. Впервые предложена методика постановки целей, которая учитывает ценности колектива предприятия, что дает возможность улучшать характеристики целей: точность, измеримость, достижимость, реалистичность, определенность во времени и повышать эффективность стратегического планирования.
3. Цредложены методы выбора и реализации стратегий промышлен-" ных предприятий, отличающиеся от существующих подходов тем,
что они опираются на более объективные критерии, определяются с помощью математических методов, опираются на факты и численные показатели, чем повышают объективность и эффективность стратегического планирования.
В практической части:
4. Сформулированы эффективные стратегические цели и предложения по их реализации в стратегическом плане развития ОАО Комбинат Магнезит, что позволило существенно повысить эффективность стратегического плана.
Теоретическая значимость результатов. Основные результаты работы допоняют современные научные представления о стратегическом планировании и менеджменте организаций. Предложенные классификация стратегий; принципы выбора стратегии, методы постановки целей, инструменты разработки, оценки и реализации стратегий расширяют существующую теоретико-методическую базу, чем вносят определённый вклад в теорию стратегического планирования.
Практическая значимость результатов. Результаты работы позволяют совершенствовать процессы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Использование уточненных методов стратегического планирования может служить основой для принятия объективных и обоснованных управленческих решений, касающихся развития предприятия.
Предложенные разработки могут применяться в процессе преподавания- научных: дисциплин и спецкурсов по стратегическому планированию и менеджменту предприятия.
. .Результаты исследования приняты к внедрению и используются на ОАО Комбинат Магнезит; AHO МЦСЭИ Леонтьевский центр; ООО НДС Шеер.
. . Апробация результатов исследования осуществлялась в процессе выпонения совместных научно-исследовательских работ ГОУВПО Челябинский государственный университет и ОАО Комбинат Магнезит. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертационной работы докладывались и обсуждались: на III научно-практической конференции: Проблемы местного самоуправления в Российской Федерации, Омск, 18-19 ноября 2004 г.; на III Всероссийской научно-практической конференции: Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие, Пенза, 2005 г.; на научно-практической конференции: Новый этап в развитии России: социально-экономические условия и перспективы (региональный аспект), Челябинск, 2005 г.; на научных семинарах Института социально-экономических и региональных проблем ГОУВПО Челябинский го-
сударственный университет; на заседаниях рабочей группы по разработке стратегии развития ОАО Комбинат Магнезит.
По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объёмом 1,29 п. л. авторского текста, в которых автору принадлежат основные положения настоящего исследования.
Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.
Основное содержание работы изложено на 141 странице основного текста, включая 18 рисунков и 11 таблиц. В работе содержится 11 страниц приложений. Диссертация содержит список использованной литературы из 135 наименований.
Во введении формулируется основная проблема, обосновывается актуальность темы диссертации, определяются цели и задачи, раскрывается научная новизна, предмет и объект исследования, отмечается теоретическая и практическая ценность работы, формы её апробации и реализации результатов.
Первая глава посвящена анализу существующих методов стратегического планирования предприятия. В ней рассматривается содержание понятия, описываются этапы и принципы стратегического планирования. Приводится классификация факторов предприятия. Анализируются существующие типы стратегий и предлагается классификация стратегий, согласованная с факторами предприятия. Выявляются основные достоинства и недостатки существующих методов стратегического планирования, предлагаются направления их совершенствования.
Во второй главе совершенствуются методы стратегического планирования. Определяются и обоснуются принципы формулирования стратегических критериев и формулируются критерии рыночного аспекта стратегического планирования. Излагается разработанная методика определения и разработки ценностей и целей предприятия. Формируются целевые показатели рыночного аспекта стратегического планирования. Предлагаются методы выбора наиболее эффективной стратегии и метод оценки уровня эффективности стратегии.
Третья глава содержит прикладное использование предложенных разработок на примере ОАО Комбинат Магнезит, г.Сатка Челябинской области. В данной главе реализуется критический анализ существующего стратегического плана развития комбината, предлагаются меры по его уточнению с учетом разработанных в исследовании предложений. Применяются усовершенствованные методики, на основе результатов применения которых, корректируется стратегический план развития комбината.
В заключении приведены результаты диссертационного исследования и сформулированы положения, выносимые на защиту.
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Уточнены теоретико-методические основы стратегического планирования промышленных предприятий. В работе рассмотрено содержание понятий стратегического планирования организации. Понятия стратегического . планирования разбиваются на две группы. В первой группе стратегическое планирование рассматривается как построение догосрочного плана развития, во второй Ч как набор основополагающих принципов деятельности организации. На основе второго подхода автор предлагает собственное определение стратегического планирования. Под стратегическим планированием в работе понимается регламентирование принципов функционирования предприятия для достижения главных целей его деятельности. Такое понимание дает возможность использовать именно целевой подход к стратегическому планированию.
Автором разработана классификация стратегических факторов промышленных предприятий, представленная в табл. 1.
Таблица 1 Ч Стратегические факторы среды промышленных предприятий
№ Тип факторов ' Внутренние факторы Внешние факторы
1 2 3 4
1 Рыночные Система сбыта, качество ресурсов и продукции, номенклатура и ассортимент, ценообразование, конкурентоспособность продукции Спрос, предложение, емкость и динамика роста рынка, динамика рыночных цен на продукцию, конкуренция
2 Политико-управленческие Лоббирование, интеграционная политика предприятия, организационная структура, тип и структура управления Государственное регулирование, нормативно-правовая среда
3 Общеэкономические Потенциал предприятия, устойчивость деятельности, управление рисками, эффективность экономических процессов Инфляция, конъюнктурный цикл, платежный баланс, занятость по регионам, миграция трудовых ресурсов
4 Технологические Технология производства на предприятии, инвестиции в основные производственные фонды, амортизационная политика Научно-технический прогресс, изменение технологии производства, средств связи, автоматизация бизнес-процессов
Окончание таблицы 1
№ Тип факторов Внутренние факторы Внешние факторы
1 2 3 4
5 Социальные Корпоративная культура, деятельность профсоюза работников предприятия, система социального взаимодействия Социально- демографическая ситуация, социально-культурная среда, деятельность профсоюзов
6 Международные Экспорт/импорт ресурсов и продукции, проникновение на новые рынки сбыта, создание уникальных продуктов, участие в процессе глобализации Конъюнктурный цикл продукта, деятельность транснациональных корпораций, межгосударственных и региональных объединений
7 Территориальные Размещение производства, экологичность производства, удаленность от потребителей и поставщиков Климат, экология, инфраструктура
8 Финансовые Объем и структура внешних финансовых ресурсов, формирование портфеля ценных бумаг, финансовые спекуляции Государственные субсидии и льготы, миграция капитала, банковская система, ставка рефинансирования, курсы валют
Данные факторы являются стратегическими. По мнению автора именно они влияют на развитие и определяют основные принципы функционирования промышленных предприятий. Данные факторы автор распределил по типам, благодаря чему появляется возможность выделять и одновременно рассматривать стратегии для каждого отдельного аспекта деятельности предприятия.
В существующих подходах стратегический план составляется только для предприятия в целом и в нем не учитываются особенности различных сторон его деятельности. Отличие данной классификации в том, что авторское распределение позволяет сужать область стратегического планирования и более четко формулировать стратегические цели и задачи.
На основе классификации факторов автор сформировал комплексную классификацию стратегий, основные типы которых представлены на рис. 1.
Рис. 1. Типы стратегий промышленного предприятия
Представленные типы стратегий соответствуют типам основных стратегических факторов. Данные типы стратегий взаимосвязаны и действуют на предприятии одновременно. В совокупности весь набор стратегий определяет стратегическую систему промышленного предприятия. Такой подход позволяет более структурно и комплексно осуществлять стратегическое планирование.
2. Разработана методика постановки целей промышленных предприятий. Реализация поставленных целей требует их корректной постановки и понимания колективом предприятия. Однако поставленные цели и выбранная стратегия могут не соответствовать сложившимся на данный момент ценностям, тогда достижение этих целей будет затруднено.
- Решить эту задачу можно путем согласования целей и ценностей, что в существующих методиках не учитывается. Автор предложил реализовать процедуру целеполагания по схеме, представленной на рис. 2.
* Предложено автором
Рис. 2. Последовательность постановки целей предприятия
В данную методику, кроме существующих этапов, автором включены этапы оценки и согласования ценностей с целями предприятия, поскольку именно учет ценностей позволяет увеличивать эффективность достижения целей.
Для оценки и согласования целей и ценностей предприятия автором разработан собственный подход, заключающийся в том, чтобы ставить цели предприятия на основе экономических ценностей.
В исследовании предложена классификация экономических ценностей, которые, в отличие от личностных, основываются на экономических категориях, таких как прибыль, ресурсы, качество, конкуренция, рациональность (табл. 2). Функционирование предприятия как экономического субъекта опирается в первую очередь на экономические ценности, поэтому цели дожны соответствовать природе и сущности процесса хозяйствования.
Таблица 2 Ч Классификация экономических ценностей предприятия
№ Факторы Экономические ценности Экономические; показатели
1 2 з ..... 4
1 Рыночные , Превосходство над конкурентами, захват рынка, выпуск дешевой продукции, выпуск качественной продукции, предоставление качественного сервиса, монополизация рынка, производство уникальной продукции, удовлетворение потребностей потребителя, забота о клиентах, получение прибыли, предложение новых продуктов, низкие производственные затраты Объем продаж, стоимость продукции, цена продукции, доля рынка, валовая прибыль, себестоимость, чистая прибыль, стоимость ресурсов, уровень спроса, уровень конкуренции
№ Факторы Экономические ценности Экономические показатели
1 2 3 4
2 Политико-управленческие Уровень организации производства, перспективные планы развития, экономическое влияние, экономическая, учет и контроль, независимость, функционирование в составе крупной структуры, выгодное сотрудничество, трудовая дисциплина, профессиональный рост, карьерный рост, пономочия сотрудников, вовлеченность в работу, поддержка инициативы, наличие прав собственности, лобби, выпонение государственных заказов, государственная поддержка Сроки выпонения работ, стоимость систем планирования, учета и контроля, уровень достижения поставленных задач, доля государственных инвестиций, доля государственного заказа
3 Общеэкономические Экономия, рациональное использование ресурсов, эффективность предприятия, устойчивость предприятия, надежность предприятия, низкий риск Ч стабильность положения, высокий риск Ч ведение экономической игры, потенциал, значимость предприятия, успешность предприятия, известность предприятия, репутация предприятия, достижение поставленных целей, производство потребительских благ, производство полезной продукции, экономический рост, возобновление ресурсов, создание ресурсов, участие в экономических процессах Объем производства, рентабельность, уровень риска, уровень потенциала, уровень устойчивости, системный эффект, общая и частная эффективность предприятия, темпы роста, уровень заработной платы
4 Технологические Рациональное использование рабочего времени, интенсивное производство, возможность обучения, наличие прав собственности на средства труда, интеграция, доступ к информации, узкая специализация, использование высокотехнологичного оборудования, освоение инвестиций Интенсивность производства, уровень воспроизводства, длительность производственного цикла, стоимость основных фондов, фондоотдача, объем инвестиций, производительность труда, мощность производства
Окончание таблицы 2
№ Факторы Экономические ценности Экономические показатели
1 2 3 4
5 Социальные Личные доходы, работа как образ жизни, приверженность предприятию, приверженность руководству, активность, конфликтность, корпоративность, материальные льготы и поощрения, нематериальные поощрения социальные гарантии, взаимопонимание в колективе, удовлетворение процессом труда, удовлетворение результатом труда, условия труда, высокая заработная плата профессионализм, обеспечение достойного уровня жизни, справедливое распределение. Размер заработной платы, уровень распределения доходов на предприятии, численность персонала, доля занятых на предприятии
6 Международные Участие в процессе глобализации, известность на мировом рынке, международный масштаб деятельности, вклад в экономику страны Объем квот, размер таможенных сборов и платежей, объем экспорта/импорта, доля продукции на зарубежных рынках
7 Территориальные Развитие территории, сохранение экологии, вклад в экономику региона, градообразующее предприятие Доля налоговых отчислений в бюджет региона, объем и уровень выброса вредных веществ в воду и атмосферу, площадь загрязняемой территории
8 Финансовые Котировка акций, стоимость предприятия, независимость от инфляции, ликвидность активов предприятия Суммы отчисляемых налогов, стоимость акций, стоимость предприятия, ликвидность активов, темпы инфляции, финансовое состояние предприятия
Увязка экономических категорий с ценностями и целями предприятия позволяет при постановке целей повышать их точность, измеримость, достижимость, реалистичность, определенность по срокам, что требуется основными принципами стратегического планирования.
Уточненная методика позволяет добиваться выпонения основных принципов стратегического планирования при постановке целей и улучшает достоверность результатов, способствуя повышению эффективности стратегического планирования.
3. Предложены методы выбора и реализации стратегий промышленных предприятий. Для выбора стратегий автор вводит понятие стратегических критериев. Под стратегическими критериями понимаются те критерии, которые определяют выбор конкретной стратегии из стратегических альтернатив. В работе определены и обоснованы следующие принципы формулирования стратегических критериев.
1. Соответствие аспекту планирования. Данное условие говорит о том, что критерии дожны быть дифференцированы в соответствии с видом осуществляемого стратегического планирования.
2. Согласованность внешних и внутренних факторов. Стратегические критерии дожны быть основаны на сопоставлении внешних и внутренних факторов, и отражать взаимодействие среды и предприятия. Например, рассматривая внутренний территориальный фактор - размещение производства необходимо учитывать внешние: климат, экологию и инфраструктуру, которые непосредственно влияют на размещение.
3. Формальное представление критериев посредством показателей и возможность их численного измерения. Для объективной оценки целесообразности использования той или иной стратегии необходимо формальное представление стратегических критериев в виде конкретных показателей, что снижает зависимость выбора стратегии от субъективных факторов.
Данные принципы позволяют увеличить объективность выбора стратегий предприятия. Автор формулирует стратегические критерии для рыночного аспекта стратегического планирования промышленных предприятий (рис. 3).
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ
Ресурсный Технологический Продукционный Конъюнктурный
1 1 1 I
Соответствие возможностей предприятия угрозам, связанным с изменением цен на ресурсы Соответствие технологических возможностей предприятия возможностям других производителей аналогичной продукции Соответствие возможностей предприятия адаптироваться к изменению рыночных цен на производимую продукцию Соответствие возможностей роста предприятия росту (сокращению) рынка сбыта
Рис. 3. Содержание стратегических критериев
Предложенный подход формирования и использования стратегических критериев дает возможность объективно выбирать наиболее со-
ответствующую реальной ситуации стратегию из стратегических альтернатив.
Реализация стратегий опирается на методы сетевого планирования. Для использования сетевых методов необходимо адаптировать понятия сетевого планирования к стратегическому планированию. Автор вводит показатель эффективности подстратегии и понятие пути реализации стратегии.
Предложенный автором показатель эффективности (Э) характеризует эффективность применения той или иной подстратегии в денежном выражении и являются результатом сопоставления инвестиционных затрат и сумм возвратного денежного потока по ним за период использования подстратегии (ВДП).
Э = ВДП-ИЗ, (1)
где ИЗЧинвестиционные затраты, ВДПЧ возвратный денежный поток.
Если Э > 0, то данная стратегия дает положительный эффект и ее использование целесообразно.
В качестве пути реализации стратегии автор рассматривает конечную последовательность подстратегий, соединенных ребрами, в которой начало каждой следующего ребра, совпадает с концом предыдущего. Тогда определение эффективного комплекса подстратегий заключается в нахождении критического пути (77С^,), то есть имеющего максимальную длину.
Рассматривая каждую подстратегию как событие, для него рассчитывают три характеристики: максимальную и минимальную эффективность стратегии и резерв.
Максимальная эффективность определяется величиной наибольшего показателя при переходе от исходной подстратегии к рассматриваемой:
nCmax(j) = mox{nCmax(f)+nC(i,j)},j= 2Я (2)
ПСтах{1) = О, ПСтах(И)=ПСкр.
Минимальная эффективность характеризуется величиной наименьшего показателя эффективности подстратегии к которой ведет текущая подстратегия:
ПСтт(Г> = min{ nCmin(j) - Kh/)},/ = 2,и-1, (3)
где ПС Ч подстратегия, i Ч номер подстратегии, из которой ребро выходит, у Ч номер подстратегии, в которое оно входит.
Все подстратегии, за исключением принадлежащих критическому пути, имеют резерв P(i):
P(i) = ПС max (0 - ncmm(i). (4)
Резерв показывает, на сколько необходимо повысить эффективность использования этой подстратегии для формирования наиболее эффективного стратегического плана.
Предложенный подход дает возможность поиска пути наиболее эффективной реализации стратегии. .
4. Сформулированы эффективные стратегические цели в стратегическом плане развития ОАО Комбинат Магнезит. Проведенный автором анализ ранее существовавшего плана развития ОАО Комбинат Магнезит позволил выявить ряд противоречий и недоработок. Предложенные цели не в поной мере отражали содержание миссии и не были согласованы с ценностями предприятия.
Для согласования целей и ценностей автором был проведен опрос колектива предприятия. Для примера на рис. 4 представлены результаты оценки социальных ценностей. Лидирующими являются возможность содержать семью, выплата высокой заработной платы и обеспечение достойного уровня жизни.
Справедливое распределение доходов Обеспечение достойного уровня жизни Профессионального роста Выплата высокой заработной платы Х - Обеспечение достойных условий труда Удовлетворение от достижения результатов Удовлетворение от труда Взаимопонимание е колективе Предоставление социальных гарантий Предоставление нематериальных поощрений Предоставление материальных льгот Корпоративность Возможность решать конфликты Возможность проявления инициативы Приверженность сотрудников руководству Приверженность сотрудников предприятию Работа как образ жизни Возможность содержать семью
0,0% 2.0% -4,0% 6,0% 8,0% 10,0% 12,0% 14,0% 16,0% 18,0% | Руководители И Работники |
Рис. 4. Социальные ценности колектива ОАО Комбинат Магнезит
1 1 - 1 1-.
=а| +-.
1 1 ' ' 5й1
Из рис. 4 видно, что реальные ценности сотрудников не совпадают со стратегическими целями ранее существовавшей стратегии комбината, представленными на рис. 5.
Существовавшие миссия и цели Предложенные миссия и цели
Миссия: Рост объемов производства и сбыта высококачественных огнеупорных материалов, максимально удовлетворяющих потребности потребителей различных отраслей промышленности 4 фашвддага^ргвюуцорйяЖ/й >. ориеягпфоваиного бизнеба, постодаШре' й новых-инновационйьйс ^ д.
Стратегические цели:
1. Обеспечить среднегодовую рентабельность продаж на уровне свыше 12%.
2. Увеличить долю реализуемой на рынках Дальнего зарубежья продукции до 5% общего объема продаж.
3. К 2008 году контролировать не менее 40% рынка огнеупоров СНГ и 75% рынка России.
4. Сохранить на обслуживаемых рынках свой внешний имидж.
5. Диверсифицировать производство огнеупоров (каждый год попонять ассортимент).
6. Создать производственную базу нетрадиционных видов огнеупоров.
7. Реорганизовать систему сбыта.
8. Трансформироваться в публичную компанию путем выхода на мировые фондовые рынки через первичное размещение акций
Стратегические цели;
I Обеспечить лидирующие ф;""
2. Рост объёмов выйусуае
3. Рост га дукции упоров.
4.л Дй6твж<мше;х<
5. Обеспечения ^эдст^ жизЬи работы и
продукции $.*Вйедренйе двдоваци
Рис. 5. Предложения по совершенствованию стратегических миссии и целей ОАО Комбинат Магнезит
В действительности сотрудники видят свою работу не в испонении функций, за которые они отвечают, настолько качественно, насколько требуется для достижения комбинатом 12% рентабельности и 40% рынка, а только в том, чтобы получать средства для содержания семьи. Поэтому данные цели могли оказаться недостижимыми, несмотря на их реалистичность.
Для повышения достижимости целей автор рекомендует: во-первых; улучшить мотивацию персонала, объяснив сотрудникам комбината важность стратегических целей, во-вторых, скорректировать стратегический план и учесть в нем сложившиеся на предприятии ценности.
С учетом результатов проведенного анализа был разработан новый стратегический план, миссия и цели которого представлены на рис. 5.
В новом плане учтены ценности, сложившиеся на комбинате и. устранены имевшиеся противоречия, что позволило избежать нереализуемых целей и сформировать более эффективную стратегию развития комбината.
СПИСОК ПЕЧАТНЫХ РАБОТ АВТОРА, СОДЕРЖАЩИХ ОСНОВНЫЕ ЗАЩИЩАЕМЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ
1. Староверов В.А. Проблемы совершенствования методов стратегического планирования промышленного предприятия в условиях глобализации мировой экономики // Проблемы местного самоуправления в Российской Федерации: Материалы III научно-практической конференции, Омск, 18-19 ноября 2004 г. - Омск: Изд-во ОмГУ, 2004. С. 208-209. (0,1 п.л.)
2. Староверов В.А. Принципы разработки рыночных стратегических критериев // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: Сборник статей Международной научно-методической конференции.-Пенза, 2005. С. 209-212. (0,12 пл.)
3. Староверов В.А. Развитие человеческих ресурсов как фактор повышения эффективности стратегического планирования промышленного предприятия // Россия и мир: вызовы времени (60-летию победы советского народа в Великой Отечественной войне посвящается): Сборник статей Международной научно-практической конференции. - Уфа, 2005. С. 260-262. (0,13 п.л.)
4. Староверов В.А. Влияние факторов внутренней и внешней среды промышленного предприятия на эффективность стратегического планирования // Экономическая безопасность бизнеса в преддверии вступления России в ВТО: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции, Уфа, 28-30 апреля 2005 г., часть 2. -Уфа, 2005. С. 260-262. (0,15 пл.)
5.Набиев A.M., Староверов В.А. Формирование целей предприятия // Формирование социального капитала Российской экономики. Школа-семинар профессора А.Н. Попова. Ч Челябинск: УрГУФК, 2005. -С. 44-50. (0,38 пл., авторских - 0,19)
6.Даванков А.Ю., Ненашев E.H., Староверов В.А. Информационный инструментарий стратегического планирования промышленных предприятий на этапах реализации и контроля //Вестник Оренбургского государственного университета. №10 приложение, октябрь 2005 г. С. 22-26. (0,48 п.л. авторских - 0,2)
7. Староверов В А., Ненашев E.H. Определение стратегических ценностей ОАО Комбинат Магнезит // Региональная направленность развития национальной экономики. Школа-семинар профессора A.A. Голикова. -Челябинск: ЧеГУ, 2005. - С. 212-215. (0,175 пл., авторских- 0,15 пл.)
8. Ненашев E.H., Пряхин Г.Н., Староверов В.А. Обоснование сущности и специфики культуры управления предпринимательской деятельностью в крупном акционерном предприятии // Современное управление: специальный ежемесячник современных концепций и методов менеджмента. - 2006. - №9. - С. 81-86. (0,5 пл., авторских - 0,25)
Подписано в печать 25.11.06. Формат 60><84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,2. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ/57^- . Бесплатно
. Челябинский государственный университет 454021 Челябинск, ул. Братьев Кашириных, 129 Полиграфический участок Издательского центра ЧеГУ 454021 Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 576
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Староверов, Владислав Анатольевич
ОГЛАВЛЕНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1. ПРЕДМЕТНАЯ ОБЛАСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ.
1.2. СОСТОЯНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. СОГЛАСОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЦЕННОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КРИТЕРИЕВ.
2.3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
2.4. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ОАО КОМБИНАТ МАГНЕЗИТ.
3.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО КОМБИНАТ МАГНЕЗИТ.
3.2. ПОСТАНОВКА ЭФФЕКТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ОАО КОМБИНАТ МАГНЕЗИТ.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методов постановки и реализации целей в стратегическом планировании на промышленных предприятиях"
Актуальность темы исследования. В современных условиях стратегическое планирование является неотъемлемой частью деятельности предприятий, стремящихся функционировать эффективно. Стратегическое планирование занимает центральное место менеджмента предприятий. К настоящему времени сформирован достаточно обширный теоретический и методический инструментарий стратегического планирования, включающий: терминологический аппарат, классификации, модели, методы анализа среды организации, разработки и реализации целей, построения сбалансированных показателей.
Существующие методы нуждаются в совершенствовании, поскольку часть из них не имеет четко определенных схем и агоритмов использования. Кроме того, большинство методов опирается на субъективное восприятие разработчика, а не фактологическую основу, что снижает их объективность и достоверность. Для совершенствования стратегического планирования требуется разработка новых методов, которые позволят осуществлять стратегическое планирование более эффективно.
Таким образом, возникает противоречие: потребность в организации стратегического планирования для повышения эффективности и устойчивости предприятий и недостаточность для этого научно-методической базы. Данное противоречие свидетельствует об актуальности выбранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. К настоящему времени сформирована теоретическая и методическая база стратегического планирования.
Основные идеи и методы стратегического планирования предприятий рассмотрены в работах зарубежных и российских школ, представленных в работах следующих авторов: Р. Акофф, A.A. Алабугин, М. Альберт, И. Ансофф, И.А. Баев, JI.A. Баев, В.И. Бархатов, К. Боумен, О.С. Виханский, Г. Галиулина, П. Друкер, B.C. Ефремов, Р. Каплан, Д. Квинн, Г.Б. Клейнер, Н.И. Корнев, Ф. Котлер, Дж. Линч, А. Литтл, П. Лоранж, Д.С. Львов, М. Мескон, 3
Г. Минцберг, Д. Нортон, М. Портер, К.К. Прахалад, А. Свечин, А. Стрикленд, А. Томпсон, H.H. Тренев, Э.А. Уткин, Г. Хэмел, Ф. Хедоури, А. Чандлер и многих других исследователей.
Существующие исследования по стратегическому планированию требуют ряд уточнений, к числу которых относятся следующие.
1. Практически, каждый автор вводит свое определение стратегического планирования, что влечет нестыковку назначения и задач стратегического планирования.
2. Недостаточность дифференциации методов и стратегий для разных типов организаций часто не позволяет учитывать специфику объектов планирования, в том числе промышленных предприятий.
3. Субъективность многих методик постановки и реализации целей, не позволяет впоне объективно и обоснованно проводить анализ и принимать решения. Например, характер и состав системы ценностей и целей организации зависит в основном от мнения разработчика стратегии.
4. Непонота эмпирической основы снижает достоверность определения текущего состояния исследуемых процессов. В том числе большинство предлагаемых стратегических альтернатив и методов их выбора базируются на абстрактных представлениях, а не фактологическую основу, что снижает эффективность стратегий.
5. Недостаточная формализация ряда методов и использование качественных показателей не позволяет количественно оценивать и сравнивать стратегические процессы. В частности, методы SWOT-анализа опираются преимущественно на качественные факторы среды, не учитывая их количественное выражение.
Все вышеизложенное определило тему, цель и задачи исследования.
Цель исследования - разработка методов и инструментов стратегического планирования для повышения эффективности разработки и реализации целей на промышленных предприятиях.
Задачи исследования:
- уточнить теоретико-методические основы стратегического планирования промышленных предприятий;
- разработать методику постановки целей, согласованную с ценностями промышленных предприятий;
- предложить методы выбора и реализации эффективных стратегий промышленных предприятий;
- сформировать эффективные цели развития ОАО Комбинат Магнезит, г. Сатка Челябинской области.
Объект исследования - стратегическое планирование на промышленных предприятиях, функционирующих в условиях рыночной экономики.
Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе развития промышленных предприятий.
Область исследования соответствует паспорту ВАК по специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность); п. 15.4 инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; п. 15.13 инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили основные положения отечественных и зарубежных исследований по проблемам стратегического планирования и менеджмента организаций.
В диссертации использованы методы общей теории систем, общенаучные методы (анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, обобщение, аналогия, классификация), экономико-математические методы (количественная оценка величин, моделирование, сетевое планирование, шкалирование).
Информационную базу исследования составляют данные, опубликованные в периодических изданиях, теоретические и фактические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных исследователей, инструктивные, справочные и нормативные материалы. с
Практическая часть работы опирается на учетные и отчетные документы ОАО Комбинат Магнезит, г. Сатка Челябинской области.
Фактологическую основу работы составили результаты собственных исследований автора по планам совместных научно-исследовательских работ ГОУВПО Челябинский государственный университет и ОАО Комбинат Магнезит.
Основные научные результаты исследования и их научная новизна заключаются в следующем.
В теоретико-методическом плане:
1. Уточнены теоретико-методические основы стратегического планирования промышленных предприятий, к которым отнесены следующие методические компоненты: понятия, этапы, принципы, факторы и методы стратегического планирования. В содержании понятия стратегического планирования акцентируется целевой подход в отличие от многих других понятий, где стратегическое планирование рассматривают в качестве методов разработки догосрочного плана. Предложена классификация факторов и систематизированы классификации стратегий для промышленных предприятий, отличающиеся от существующих комплексностью. Уточнения, внесенные в теоретико-методические основы, позволяют использовать целевой подход и более комплексно подходить к анализу факторов и стратегических альтернатив промышленных предприятий.
В методической части:
2. Впервые предложена методика постановки целей, которая учитывает ценности колектива предприятия, что дает возможность улучшать характеристики целей: точность, измеримость, достижимость, реалистичность, определенность во времени и повышать эффективность стратегического планирования.
3. Предложены методы выбора и реализации стратегий промышленных предприятий, отличающиеся от существующих подходов тем, что они опираются на более объективные критерии, определяются с помощью математических методов, опираются на факты и численные показатели, чем повышают объективность и эффективность стратегического планирования.
В практической части:
4. Сформулированы эффективные стратегические цели и предложения по их реализации в стратегическом плане развития ОАО Комбинат "Магнезит", что позволило существенно повысить эффективность стратегического плана.
Теоретическая значимость результатов. Основные результаты работы допоняют современные научные представления о стратегическом планировании и менеджменте организаций. Предложенные классификация стратегий; принципы выбора стратегии, методы постановки целей, инструменты разработки, оценки и реализации стратегий расширяют существующую теоретико-методическую базу, чем вносят определенный вклад в теорию стратегического планирования.
Практическая значимость результатов. Результаты работы позволяют совершенствовать процессы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Использование уточненных методов стратегического планирования может служить основой для принятия объективных и обоснованных управленческих решений, касающихся развития предприятия.
Предложенные разработки могут применяться в процессе преподавания научных дисциплин и спецкурсов по стратегическому планированию и менеджменту предприятия.
Результаты исследования приняты к внедрению и используются на ОАО Комбинат Магнезит; AHO МЦСЭИ Леонтьевский центр; ООО ИДС Шеер.
Апробация результатов исследования осуществлялась в процессе выпонения совместных научно-исследовательских работ ГОУВПО Челябинский государственный университет и ОАО Комбинат Магнезит. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертационной работы докладывались и обсуждались: на III научно-практической конференции: Проблемы местного самоуправления в Российской Федерации, Омск, 18-19 ноября 2004 г.; на III Всероссийской научно-практической конференции: Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие, Пенза,
2005 г.; на научно-практической конференции: Новый этап в развитии России: социально-экономические условия и перспективы (региональный аспект), Челябинск, 2005 г.; на научных семинарах Института социально-экономических и региональных проблем ГОУВПО Челябинский государственный университет; на заседаниях рабочей группы по разработке стратегии развития ОАО Комбинат Магнезит.
По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объёмом 1,29 п.л. авторского текста, в которых автору принадлежат основные положения настоящего исследования.
Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Староверов, Владислав Анатольевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В диссертационной работе решен ряд задач, которые позволяют добиться повышения эффективности стратегического планирования как процесса и эффективности деятельности предприятия в целом. Основные результаты проведённого исследования заключаются в следующем:
1. Уточнено содержание понятия стратегического планирования организации. Под стратегическим планированием предложено понимать регламентирование принципов функционирования предприятия для достижения главных целей его деятельности. Такое понимание дает возможность использовать именно целевой подход к стратегическому планированию.
2. Разработана классификация стратегических факторов предприятия, которые влияют на развитие и определяют основные принципы функционирования промышленных предприятий. Данные факторы распределены по типам, благодаря чему можно выделять и одновременно рассматривать стратегии для каждого отдельного аспекта деятельности предприятия.
3. Предложена классификация стратегий, согласованная с факторами предприятия. Типы стратегий, приведенные в классификации, взаимосвязаны и могут действовать на предприятии одновременно. В совокупности весь набор стратегий определяет стратегическую систему промышленного предприятия. Такой подход позволяет структурно и более комплексно осуществлять стратегическое планирование.
4. Выявлены основные достоинства и недостатки существующих методов стратегического планирования и предложены направления их совершенствования.
5. Разработана методика постановки стратегических целей предприятия, учитывающая согласование стратегических целей с ценностями колектива, сложившимися в организации.
6. Предложен подход к определению ценностей предприятия на основе экономических категорий, что позволяет добиться измеримости целей, посредством представления экономических категорий в виде экономических показателей.
7. Предложен порядок выявления ценностей и метод выделения иерархии ценностей с помощью агоритмов быстрой сортировки. Уточнения дают возможность увеличивать достоверность определения сложившихся ценностей предприятия.
8. Определены и обоснованы принципы формулирования стратегических критериев: соответствие аспекту планирования, согласованность внешних и внутренних факторов, формальное представление критериев посредством показателей, возможность численного измерения показателей. Данные принципы позволяют увеличить объективность выбора стратегий предприятия.
9. Сформулированы критерии для рыночного аспекта стратегического планирования. На основе модели предприятия предложены четыре критерия: ресурсный, технологический, продукционный, конъюнктурный. С помощью данных критериев можно определять показатели для выбора альтернативных стратегий предприятия.
10. Сформированы целевые показатели для рыночного аспекта стратегического планирования и предложены их граничные значения, что позволяет выбирать наиболее адекватные подстратегии из стратегических альтернатив.
11. Предложена методика выбора наиболее эффективной стратегии предприятия. С помощью сетевого планирования разработана схема выбора наиболее эффективного пути реализации стратегии.
12. Разработана методика оценки уровня эффективности стратегии. Уровень эффективности достижения генеральной цели определяется в процентном выражении с помощью интегрального показателя, зависящего от количества поставленных задач и результатов их выпонения. Методика дает возможность определять, в какой мере достигнута генеральная цель предприятия, в процессе реализации стратегии.
13. Выпонен анализ существующего стратегического плана развития ОАО Комбинат Магнезит, г. Сатка Челябинской области. Проведенный анализ позволил определить направления по уточнению стратегии и повышения эффективности комбината.
14. Сформулированы новые цели в стратегическом плане ОАО Комбинат Магнезит, г. Сатка Челябинской области с учетом ценностей, сложившихся на комбинате, что позволило избежать нереализуемых целей и сформировать более эффективную стратегию развития комбината.
Таким образом, цель исследования достигнута, поставленные задачи решены в поном объеме.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Староверов, Владислав Анатольевич, Челябинск
1. Айдаров НА., Бархатов В.И. Экономическая теория: Учеб. пособие /
2. H.A. Айдаров, И.В. Бархатов, В.И. Бархатов и др.; Под ред. В.И. Бархатова; Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2000. 252 с.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.
4. Алабугин A.A. Инструментарий управления процессами адаптации устойчивого развития предприятия (организации) // Управление устойчивым развитием социально-экономических систем. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2001. С. 34-35.
5. Алабугин A.A. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде: Методология и теория формирования адаптационного механизма управления развитием предприятия: Моногр. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. 362 с.
6. Алабугин A.A. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде: Модели и методы эффективного управления развитием предприятия: Моногр. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. 345 с.
7. Алаев Э.Б. Социально-экономическая география: Понятийно-терминологический словарь. М.: Мысль, 1983. 350 с.
8. Альтман Г. Звездные часы лидерства. М., 2002.
9. Альтшулер И.Г. Практика бизнеса: Записки консультанта. М., 2003.
10. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000.
11. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление. М., 1999. 605 с.
12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.
13. Баев И.А. и др. Экономика предприятия: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / Под ред. В.М. Семенова. 4-е изд. СПб.: Питер, 2005. 383 с.
14. Баев JI.А. Интенсивная самоорганизация экономических систем: Концепция, теория, модели. Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1992. 268 с.
15. Бандурин A.B. Деятельность корпораций: Моногр. М., 1999. 600 с.
16. Бархатов В.И. Теоретические и практические проблемы развития экономики России : Сб. науч. тр. / Под ред. В.И. Бархатова. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002. 461 с.
17. Беляев А. А., Коротков Э. М. Социология организации: Учеб. М.: ИНФРА-М, 2000.
18. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд., доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 1999. 1248 с.
19. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М., 1997. 175 с.
20. Велесько Е.И. Система имитационного моделирования управления предприятием. Деловая игра Дельта. 2001.
21. Веселова О.В. Устойчивость внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий: Дис. . канд. экон. наук. Челябинск, 2001.
22. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 1999. 296 с.
23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. 3-е изд. М., 1998.
24. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика. 1999.
25. Вокова В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности Системный анализ и управление. 2-е изд., перераб. и допон. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. 512 с.
26. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб: Питер, 2003. 352 с.
27. Галиулина Г.С. Лидерство в XXI веке: взгляд из России. Челябинск: Челяб. дом печати, 2002. 432 с.
28. Гаретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. М., 2002.
29. Гершун A.M. разработка сбалансированной системы показателей: Практ. рук. / Под ред. A.M. Гершун, Ю.С. Нефедовой. М.: Маг Когсал-тинг: Олимп-Бизнес, 2004.
30. Голиков A.A. Введение в прикладную экономику. Кр. конспект лекций. Челябинск: ЧеГУ, 1999. 34 с.
31. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Таганрог. 2000.
32. Губин Н.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отраслях связи. М., 1993. 375 с.
33. Даванков А.Ю., Ненашев, E.H., Староверов В.А. Информационный инструментарий стратегического планирования промышленных предприятий на этапах реализации и контроля // Вест. Оренбург, гос. ун-та. №10.
34. Дафт Р.Л. Менеджмент: Учеб.: Пер. с англ. СПб., 2000.
35. Дженстер П., Хасси Д., Анализ сильных и слабых сторон компании. М., 2003.
36. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. СПб., 2003.
37. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Гранд; ФАИР-ПРЕСС, 1998. 284 с.
38. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М., 2000.
39. Дятлов А.Н. Современный менеджмент. М.: ВШЭ, 1999.
40. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент: Курс лекций. Электронный ресурс. // Ссыка на домен более не работаетdb/msg/203207.html, 2004.
41. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2001. №2.
42. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998.
43. Занятость, безработица, служба занятости: Токовый слов, терминов и понятий. М.: Нива России, 1996. 288 с.
44. Каплан Р., Нортон Д., Сбалансированная система показателей. М., 2003.
45. Каплан Р., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию: Пер. с англ. 2-е изд., испр. и доп. М.: ЗАО Олимп- Бизнес, 2004. 320 с.
46. Карлик А.Е., Шухгальтер M.JI. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. А.Е. Карлика. М.: ИНФРА-М, 2001. 432 с.
47. Качалов P.M. Черезов Г.В. Интеграционные стратегии в деятельности реструктурированных предприятий: Стратегическое планирование и развитие предприятий / Тез. докл. и сообщ. V Всерос. симпозиума. М., 2002. 13-14 апр.
48. Квинн Д. Б. Процессы управления стратегическими изменениями. М.: МЦДО ЛИНК, 1996.
49. Кинг Дэвид Р. Что делать, если не подходит ERP? // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. №2.
50. Кинг У., Килайнд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс. 1992.
51. Клейнер Г. Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях: (Результаты эмпирического анализа). М.: ЦЭМИ, 1998.
52. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: Аналит. справ. / Айвазян С.А., Бакинд О.Я., Баснина Т.Д. и др.; Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.
53. Клейнер Г.Б., Егорова Н.Е., Агеев Ш.Р. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2002.
54. Кнут Дональд Э. Искусство программирования: Пер. с англ. Т. 1. Основные агоритмы. 3-е изд. М.: Изд. дом Вильяме, 2002. 720 с.
55. Корнев Н.И. Менеджмент. Челябинск, 2000. Ч. 1.58 с.
56. Котлер Ф. Маркетинг менеджмента. 11-е изд. / Ф. Котлер. СПб.: Питер, 2005. 800 с.
57. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. СПб., 2003.
58. Краснова В., Привалов А. Семь нот менеджмента: Настол. кн. рук. 5-е изд., доп. М., 2001.
59. Кремер Н.Ш. Исследование операций в экономике. М.: ЮНИТИ, 1997. 407 с.и
60. Кунде И. Корпоративная религия: создание сильной компании с яркой индивидуальностью и корпоративной душой Йеспер Кунде / Пер. с англ. М. Ершовой, Е. Терукова. СПб.: Стокгольм, шк. экономики в С-Петербурге, 2004.
61. Латтман Ш. Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1995. №5. С. 92-93.
62. Литтл А.Д. Стратегический менеджмент организации. М., 2001.
63. Лоранж П. Инновационные управленческие процессы для быстрого и прибыльного роста//Маркетинг. 1999. №2. С. 85-90.
64. Львов Д.С. Стратегическое управление: Регион. Город. Предприятие: Моногр. / Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. Отд-ние обществ, наук Рос. акад. наук, Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса. 2004
65. Львов Д.С. Миссия России: (гражданский манифест). М.: Ин-т экон. стратегий, 2006.
66. Львов Д.С. Россия в глобализирующемся мире: стратегия конкурентоспособности. М.: Наука, 2005.
67. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., 2000.
68. Майстер Д. Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги. М., 2003.
69. Маклаков С.В. ВР\ут и Е11\ут. САБЕ-средства разработки информационных систем. М.: Диалог-МИФИ, 1999. 256 с.
70. Максимов Ю.И. Сетевые методы в перспективном планировании отраслевых систем. Новосибирск: Наука, 1980.
71. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №2.
72. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Новосибирск, 2000.
73. Маурик Д., Эффективный стратег. М., 2002.
74. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М., 2003.
75. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №5.
76. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2002. 704 с.
77. Минцберг Г. и др., Школы стратегий. СПб., 2000.
78. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Менеджмент, 2004. 512 с.
79. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. 688 с.
80. Моудер Дж. Исследование операций: М.: Мир, 1981. 712 с.
81. Мут Дж. Ф., Томпсон Дж. А. Календарное планирование. М.: Прогресс, 1966. 466 с.
82. Мэтьюз Р., Агеев А., Большаков 3. Новая матрица или Логика стратегического превосходства. М., 2003.
83. Набиев A.M., Староверов В.А. Формирование целей предприятия // Формирование социального капитала Российской экономики: Шк.-семинар проф. А.Н. Попова. Челябинск: УрГУФК, 2005. С. 44-50.
84. Нонака П., Такеучи X. Компания создатель знания. М., 2003.
85. Нордстрем К.А., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле ФАНК. СПб., 2000.
86. Нуреев P.M. Основы экономической теории: Микроэкономика: Учеб. для вузов. М.: Высш. шк., 1996.
87. Овсянко Д.В., Чернов Г.В., Воронцовский A.B. Интересы цели - показатели: взаимосвязи и согласование. СПб., 1992.
88. Овсянко Д.В.Стратегическое управление: Курс лекций. СПб., 2003.
89. Ожегов С. И. Токовый словарь русского языка. М.: Д ИНВЕСТ: Азбуковник, 2003.
90. Олейников Е.А. Стратегия экономической безопасности и инновационной политики / Под ред. Е.А. Олейникова. М., 1994. 248 с.
91. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие для студентов экон. специальностей вузов / Под общ. ред. A.C. Пелиха. Ростов н/Д.: МарТ, 2002. 335 с.
92. Очагова И. Г. Последние новости из Китая (обзор по огнеупорам) Электронный ресурс. //Ссыка на домен более не работаетpress031.html, 2005.
93. Питере Т. В поисках эффективного управления: (Опыт лучших компаний): Пер. с англ. Т. Питере, Р. Уотермен; М.: Прогресс, 1986. 418 с.
94. Планирование ресурсов предприятия Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетsystems/erp.htm ERP.
95. Попов С.А. Модульная программа для менеджеров. Модуль 4. Стратегическое управление. М.: Инфра-М, 2000.
96. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993. 896 с.
97. Пригожин А.И. Методы развития организации. М.: МЦФЭР, 2003. 863 с.
98. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 318 с.
99. Прохоров A.M. и др. Большой энциклопедический словарь / Под ред. A.M. Прохорова. Т. 1. М.: Сов. энциклопедия, 1991. 863 с.
100. Райзберг Б. А. Основы экономики: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. 405 с.
101. Сакович В.А. Исследование операций. Минск, 1985. 266 с.
102. Свечин A.A. Стратегия / Под ред. И.С. Даниленко. М.: Кучково поле, 2003. 656 с.
103. Седов В.В. Экономическая теория: Учеб. пособие. Ч. 1. Введение в экономическую теорию. Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2002. 115 с.
104. Сибигер С. МВА за 10 дней / Пер. с англ. Э.В. Шустера. М.: ЗАО Консультант Плюс, 2001. 440 с.
105. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996. 608 с.
106. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие. СПб.: Бизнес-пресса, 2000. 326 с.
107. Староверов В.А. Принципы разработки рыночных стратегических критериев // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: Сб. ст. Междунар. науч.-метод. конф. Пенза, 2005. С. 209-212.
108. Староверов В.А. Проблемы совершенствования методов стратегического планирования промышленного предприятия в условиях глобализации мировой экономики // Проблемы местного самоуправления в Российской
109. Федерации: Материалы III науч.-практ. конф., Омск, 18-19 нояб. 2004 г. Омск: Изд-во ОмГУ, 2004. С. 208-209.
110. Староверов В.А. Развитие человеческих ресурсов как фактор повышения эффективности стратегического планирования промышленного предприятия // Россия и мир: вызовы времени: Сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. Россия и мир. Уфа, 2005.
111. Староверов В.А., Ненашев, E.H. Определение стратегических ценностей ОАО Комбинат Магнезит // Региональная направленность развития национальной экономики / Шк.-семинар проф. A.A. Голикова. Челябинск: ЧеГУ, 2005. С. 212-215.
112. Тарасенко В. Управление по ценностям как инструмент корпоративного управления Электронный ресурс. // Ссыка на домен более не работаетp>
113. Токачева Е.В. Стратегический контролинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №4. С. 109Ч 116.
114. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.
115. Трубицын А. Автоматизация предприятия один из основных способов повышения его эффективности и прибыльности. PC Week/RE. № (466). 2005. 8 февр.
116. Уткин В.Б., Бадин К.В. Информационные системы и технологии в экономике. М.:Ю НИТИ-ДАНА, 2003. 335 с.
117. Уткин Э.А. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998. 440 с.
118. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с фр. М.: Контролинг, 1992. 111 с. (Биб-ка журн. Контролинг. Сер. Классики менеджмента. Вып. 3).
119. Хамел Г. Конкурируя за будущее: Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 2002. 275 с.
120. Хлебников Д.В. Построение дерева целей: Электронный ресурс. // Ссыка на домен более не работает206mgmtl3.
121. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2000, №4. С.108-113.
122. Хэмди, А. Т. Введение в исследование операций: Мир, 1985. 496 с.
123. Хэмел Г. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. Г. Хэмел. СПб.: Печ. двор им. М. Горького, 2005. 381 с.
124. Цхай С.М. Задачи календарного планирования на сети сложной структуры. Новосибирск: Изд-во Новосиб. ун-та, 1991. 145 с.
125. Чандлер А. Стратегия и структура. М.: Лань, 1999. 480 с.
126. Чепурин М.Н. Курс экономической теории. Учеб. / Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. Киров: АСА, 1997. 624 с.
127. Чепурных Н.В., Новоселов А.Л. Экономика и экология: развитие, катастрофы. М.: Наука, 1996. 271 с.
128. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА, 1996. 176 с.
129. Ширяев В.И. и др. Экономико-математическое моделирование управления фирмой: Моногр. / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002. 213 с.
130. Шпехт Г., Эвольд А. Организационные аспекты стратегического техно-ло-гического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1993. №2.
131. Шумпетер И. Теория экономического развития: (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Пер. с нем. B.C. Автономова. М.: Прогресс, 1982. 455 с.
132. Эрлих A.A. Технический анализ товарных и финансовых рынков: Прикладное пособие. М.: ИНФРА, 1996.176 с.
133. Higgins J.M. Organizational Policyand Strategic Management: Textand Cases. Chicago: The Drydent Press, 1983.
134. Lynch J.E. Only connect: the role of marketing and strategic management in the modern organization// Journal of Marketing Management 1994. №10,
135. Pearce J., Robinson R. Cases in strategic management 2nd ed - Homewood; Boston: Irwin, 1991.661 p.
136. Saaty T.L. Decision Making with Dependence and Feedback. The Analytic Network Process. Pitsburgh: PWS Publications, 1996.
137. Динамика производства основных видов продукции по Стратегии 1 за 2005 2011гг300000025000002000000150000010000005000002005г.факт 2006г.план 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2011г.
138. Изделия Порошки товарные Массы, мертели и смеси Прочая огнеупорная продукция Прочие виды продукции
139. Изделия Порошки товарные Массы, мертели и смеси Прочая огнеупорная продукция Прочие виды продукци250000020000001500000100000050000001. ГОДЫ
140. Динамика производства основных видов продукции по Стратегии 2 за 2005 2011гг2005г.факт 2006г.план 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2011г.
141. Отгруженная продукция I I Себестоимость отгруженной продукции Затраты на единицу отгруженной продукцииЧкЧ Прибыль до налогообложения по отгрузке
Похожие диссертации
- Совершенствование методов стратегического планирования на промышленном предприятии
- Совершенствование методов стратегического планирования развития промышленного предприятия
- Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии
- Совершенствование инструментария производственного планирования на промышленном предприятии
- Развитие стратегического планирования конкурентоспособности промышленных предприятий