Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование методов стратегического планирования на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Малик-Ткачук, Мария Николаевна
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методов стратегического планирования на промышленном предприятии"

На праваярукописи

МАЛИК-ТКАЧУК МАРИЯ НИКОЛАЕВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ

ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербур г 2006

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна

Научный руководитель: кандидат технических наук,

Загривная Надежда Федоровна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Павлова Ирина Петровна

кандидат экономических наук, доцент

Чуланова Галина Юрьевна

Ведущая организация: Ассоциация промышленных

предприятий Санкт-Петербурга

Защита состоится л 26 сентября 2006 года в 10 часов на заседании диссертационного совета К 212.236.01 в Санкт-Петербургском государственном университете технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18, ауд. 241.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18.

Автореферат разослан л /6 августа 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Л.А. Шульгина

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей укрепления российской экономики.

Отсюда, проблема стратегического управления деятельностью предприятия является одной из центральных в экономической науке.

В настоящее время появилось множество работ, посвященных стратегическому управлению предприятием, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов стратегического управления предприятием остается открытым.

Во-первых, динамичная и неопределенная среда, подверженная быстрым качественным перестройкам выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта натакивается на проблемы. Это в свою очередь требует не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к изменениям внешней и внутренней среды предприятия. Во-вторых, наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов на предприятиях заставляет пристально исследовать проблему мобилизации всех внутренних резервов, поного и комплексного использования потенциала предприятия.

Народнохозяйственная весомость и актуальность проблемы постановки стратегического планирования в целях восстановления и дальнейшего развития конкурентоспособности на предприятиях требуют проведения комплексного анализа ситуации в промышленности и научного обоснования стратегических направлений развития предприятий в складывающихся рыночных условиях хозяйствования. Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является разработка методики стратегического анализа и планирования ассортиментного портфеля предприятия на основе конкурентных преимуществ.

В соответствии с поставленной целью в диссертации были сформулированы следующие основные задачи: ^

1. Анализ современных концепций стратегического планирования ассортимента на промышленных предприятиях.

2. Разработка методики стратегического анализа и планирования ассортиментного портфеля предприятия на основе конкурентных преимуществ.

3. Решение задачи стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия на основе конкурентных преимуществ.

4. Разработка программы реализации модели стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия на основе конкурентных преимуществ. Объектом диссертационного исследования является легкая промышленность

России и отраслевые предприятия, рассматриваемые на примере ЗАО ДЮТ (г. Санкт-Петербург).

Предметом исследования являются методики стратегического управления и планирования ассортимента продукции промышленного предприятия, методы и

концепции фундаментальной экономической теории и теории управления конкурентными преимуществами на основе формирования нормативов конкурентоспособности объектов, модели конкурентного поведения предприятия на основе микроэкономического подхода.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического менеджмента и маркетинга, оценки и повышения качества и конкурентоспособности, количественные методы в экономике, издания периодической печати и научных конференций.

Исследования базируются на принципах системного подхода к стратегическому планированию как фактору повышения конкурентоспособности организации, и проводились с помощью основных эмпирических и теоретических методов: анализ, синтез, табличное обобщение информации, построение логических и математических моделей, экспертных оценок, качественных и количественных методов прогнозирования.

Информационной базой при подготовке работы явились данные относительно деятельности предприятий легкой промышленности, в частности ЗАО ДЮТ (г. Санкт-Петербург), а также информация Федеральной службы гос. статистики, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, публикации компаний и официальных структур в сети Интернет.

Диссертантом были рассмотрены и использованы теоретические и методологические аспекты стратегического планирования, изложенные в отечественных и зарубежных публикациях за последние 40 лет. Проанализированы труды Ф. Абрамса, И. Ансоффа, Дж. Куинн, К. Эндрюса, Э. Чандлера, М. Портера, Г. Хамела, К. Праалада, Г. Минцберга, К. Хофера, Г. Штейнера, А. Томпсона, А.Стрикленда, Ж-Ж.Ламбена, Тренева H.H., Макарова B.JI., Попова Е.В., Кондратьева Н.Д., Немчинова B.C., Фатхутдинова P.A., Перервы П.Г., Баркана Д.И. и других ученых.

Знаковыми в области методологии стратегического планирования были прикладные разработки таких фирм-лидеров консатингового бизнеса, как Бостон Консатинг Групп, Мак Кинзи, Артур Д. Литтл.

Структура работы

Сформулированные автором цель и задачи исследования определили логику и структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Объем диссертации Ч 146 печатных страниц, включая 40 таблиц, 18 рисунков, 8 приложений, 78 наименований источников.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертации, сформулированы цели и основные задачи исследования, показана научная новизна и практическая значимость.

В первой главе Анализ современных концепций стратегического планирования ассортимента на промышленных предприятиях раскрывается теоретическая сущность понятий стратегического управления и планирования. Дается сводная система эволюции понятия стратегия.

Обосновывается необходимость группировки зон бизнеса в соответствии со стратегически важными элементам (SBU).

Рассмотрены процедуры анализа положения на рынке диверсифицированных компаний (матрица БКГ, Дженерал Электрик, Хофера). Выявлены их достоинства и недостатки.

Использован SWOT анализ и Профиль среды.

Сформулированы требования к ассортиментному портфелю.

Обозначены проблемы стратегического планирования и пути преодоления указанных трудностей.

Сообразуясь с вышеизложенным поставлены задачи исследования.

Во второй главе Совершенствование стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия в современных условиях выявлено, что конкурентоспособность является основополагающим элементом стратегии развития любой экономической системы на современном этапе.

Качество и конкурентоспособность рассмотрены как экономические категории. Выявлено отсутствие согласованности процедур и методик при решении практических задач относительно оценки и повышения качества и конкурентоспособности экономических субъектов.

Дана сводная классификация конкурентных преимуществ.

Сделана попытка объединения методов и концепций фундаментальной экономической теории и теории управления конкурентными преимуществами на основе формирования нормативов конкурентоспособности объектов (качество, цена, рынок). Итогом является матрица (модель), позволяющая логическим образом определить альтернативы стратегического поведения.

Особое внимание уделяется анализу, прогнозированию и моделированию цены продукции. Исходя из того, что цена Ч это денежное выражение ценности, цена товара в большей мере рассматривается как функция качества (полезности, потребительской стоимости) нежели издержек.

Предложена комбинированная модель корреляционно-регрессионного анализа прогнозирования развития ситуации. Разработан агоритм балансировки ассортиментного портфеля предприятия.

В третьей главе Применение инновационной стратегической модели при формировании ассортиментного портфеля дано описание и краткая характеристика стратегически важных аспектов деятельности анализируемого предприятия ЗАО ДЮТ. В частности, проанализировано положение компании на рынке, выявлены основные конкуренты, определены ключевые факторы успеха. Построен профиль среды ЗАО ДЮТ, выпонен анализ силовых полей и SWOT-анализ.

Проведена апробация предложенной модели Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы в соответствии с разработанным агоритмом.

Определены пути оптимизации ассортиментного портфеля предприятия.

Обозначен экономический эффект от применения инновационной модели.

В заключении изложены основные результаты исследования в виде научных выводов и рекомендаций.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Распад существовавших экономических укладов, высокий уровень нестабильности, недостаточная развитость рыночных институтов выявляют необходимость адаптации отечественного и зарубежного опыта планирования к новым российским условиям.

Анализ работ посвященных проблемам стратегического планирования подчеркнул необходимость проведения комплексного анализа ситуации и научного обоснования стратегических направлений развития.

С точки зрения диссертанта было выявлено, что наряду с явными преимуществами современные подходы к стратегическому управлению, а вместе с ним и стратегическому планированию имеют ряд недостатков, которые затрудняют его практическое внедрение:

1. в силу большой глубины и масштаба охватываемых событий, которые происходят во внешней и внутренней среде функционирования предприятия, стратегическое планирование подчас не может дать точной, детальной картины будущего;

2. стратегическое управление не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблемы развития предприятия;

3. организация работ по стратегическому планированию и управлению требует больших усилий, больших затрат времени, определенной гибкости и творчества в принятии решений;

Для преодоления вышеперечисленных трудностей, по мнению автора целесообразно:

1. создание высокой внутрифирменной культуры управления производством (организационная реструктуризация и техническая модернизация, глубокие маркетинговые исследования, реклама, РЯ, совершенствование юридической базы);

2. иметь отлаженный механизм по сбору информации о внешней среде функционирования предприятия (конъюнктура рынка, цены, ресурсы, партнеры, конкуренты затраты и оценка потенциала самого предприятия);

3. принятие (разработка) достаточно простых (а потому понятно и легко внедряемых) моделей и методик стратегического анализа и планирования, позволяющих определить место предприятия на рынке, перспективы его развития и выработать реальные стратегии развития;

Автором было выявлено, что главной идеей, которая заложена в современных методологических подходах к построению системы обеспечения качества и конкурентоспособности, является понятие качества, как конкретного измерителя полезности, целесообразности и эффективности выпонения бизнес - процессов.

В результате изучения отечественных и зарубежных подходов к проблеме стратегического анализа и повышения конкурентоспособности объектов, диссертантом сформулировано следующее:

- перед оценкой конкурентоспособности организации следует проводить системный анализ ее состояния, используя в качестве вспомогательных инструментов такие методики как SWOT-анализ, метод Профиля и т.д.;

- оценку конкурентоспособности организации целесообразно осуществлять исходя из конкурентоспособности каждого товара на конкретном рынке с учетом его значимости и объемов продаж;

- в оценке конкурентоспособности товара дожны участвовать следующие интегральные показатели: удельная цена товара, полезный эффект товара, затраты на его жизненный цикл, качество сервиса на конкретном рынке, удельный вес данного товара в объеме продаж фирмы, параметры и значимость товарных рынков, показатели улучшающие конкурентные преимущества организации;

Исходя из этого, автором в диссертационной работе сделана попытка объединения методов и концепций фундаментальной экономической теории и теории управления конкурентными преимуществами на основе формирования нормативов конкурентоспособности объектов (качество, цена, рынок).

А именно, целью работы является разработка и адаптация методики конкурентного поведения предприятия на основе микроэкономического подхода. При этом целевая функция конкурентоспособности предприятия нацелена на максимизацию нормы и массы прибыли. Основными факторами конкурентоспособности, используемыми в данной модели, являются цена, издержки и объем реализации.

Сущность предлагаемой модели состоит в следующем.

Рассмотрим рынок совершенной конкуренции. Напомним, что характерным для него является наличие большого количества производителей и покупателей с высокой степенью конкуренции и относительно малыми рыночными долями с открытым доступом к рынку.

Товары имеют четко определенные характеристики, взаимозаменяемые и продаются по ценам, которые определяются законом спроса и предложения. В догосрочной перспективе интерес фирмы, очевидно, в том, чтобы избавится от анонимности чистой конкуренции, дифференцируя свои товары и тем самым уменьшить степень их заменяемости.

Отсюда строгий контроль качества, политика укрепления имиджа

Основными целями предприятия относительно ассортиментной политики являются: обеспечение прибыли, увеличение товарооборота, приумножение рыночной доли, снижение расходов на производство и маркетинг, повышение имиджа, рассеивание риска.

Рассмотрим рынок совершенной конкуренции (рынок готовой продукции) и функционирующие на нем два предприятия-конкурента (двухмерная одно-продуктовая модель). Цена товара здесь в большей мере является функцией качества (полезности, потребительской стоимости) нежели издержек.

Как упоминалось выше, целевая функция каждого предприятия стремится к максимизации массы и нормы прибыли, где:

Ri, R.2- масса прибыли 1 и 2 предприятия

Re, Re2 - норма прибыли 1 и 2 предприятия (рентабельность)

Р, > Рг Ч удельная цена товара Сь С2- удельные средние издержки

СЬ Ч объем производства продукции 1 и 2 предприятием соответственно,

R, = (P,-С,)* Q, (1)

R2 = (P2-C2)* Q2 (2)

Re,= [(Pi - C,)*Qt]/ (С, *Q0 = (P, -C,)/C, (3)

Re2=[(P2~C2)* Q2]/(C2* Q2) = (P2-C2)/C2 (4)

Отсюда, конкурентные преимущества первого предприятия относительно второго предприятия выражаются следующим соответствием:

R, - R2 = (Р, - C,)*Q, - (Р2 - С2)* Q2 => max (5)

Re, - Re2 = [[(P, - Ci)*Qi]/ (C, *Q,)]- [[(P2 - C2)* Q2]/ (C2* Q2)] max (6)

R, - R2 = [(P. - C,)*Qi] - [(P2 - C2)* Q2] => max (7)

Re, - Re2 = [(P, - С,)/ C,] - [(P2 - C2)/C2] => max (8)

Исходя из этого утверждения, по массе прибыли существуют три основных фактора конкурентоспособности: цена, издержки и объем реализации, а по норме прибыли два фактора: цена и издержки.

Матрица предлагаемой методики Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы представлена на рисунке 1.

Из рисунка 1 очевидно, что на плоскости представлено трехмерное пространство. Причем, учет фактора времени (динамизм модели) приводит к тому, что для анализа положения каждой SBU на поле матрицы необходимо использовать три пары (или шесть) показателей, а именно: Д Q, Д С, А Р.

На основе данной модели логически определяются 8 стратегических альтернатив рыночного поведения фирмы (рис.1).

Очевидно, что максимальное конкурентное преимущество обеспечивается стратегиями (4), (7) и (8). Остальные альтернативы рыночного поведения убыточны. Причем максимальный проигрыш дает альтернатива (1).

Отсюда, автором предложены базовые альтернативные стратегии развития ситуации.

р (цена) С (издержки) 0 (объем реализации)

- + , (5) -р+с+о

- (2) -р-с-о (6) -р-с+о

+ + (3) +Р+С-0 ПН

Рисунок 1 - Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы, где (л+ - рост параметров, л- - снижение параметров)

Октант (1) 4Р ТС 0

В случае отсутствия возможности удержания позиции без допонительных инвестиций рекомендуется стратегия ликвидации направленная на уход с рынка или сегментов с низкой привлекательностью, где фирма не способна удержать конкурентное преимущество, что в свою очередь сказывается в резком снижении оборота, цены товара и как следствие в возрастании издержек.

Октант (2) Р 1С С>

В общем ситуация аналогична октанту (1) с той разницей, что здесь наблюдается общее снижение Р, С, Соответственно, необходим более тщательный анализ ситуации и контроль динамики и причин, вызвавших данные изменения. Отсутствие резкого дисбаланса между ценой, издержками и объемом реализации может означать обострение конкуренции в данном сегменте, что требует инвестирования для удержания позиции; однако, если положение безнадежно и вложения не оправдываются, следовательно Ч стратегия ликвидации.

Октант (3) Тр ТС 0

Рост издержек, вызвавший увеличение цены способствует снижению объемов реализации. Ситуация также не однозначна: при разумном и сопоставимом увеличении цены и издержек возможно удержание своих позиций и привлечение новых потребителей вследствие развития своих уникальных конкурентных преимуществ при применении стратегии защиты своих позиций и избирательном росте. В случае провала или отсутствия перспектив Ч выход из бизнеса.

Октант (4) ТР 1С 0

В общем, благоприятная ситуация, требуется анализ соотношения снижения объемов реализации и роста цен, то есть нормы прибыли или убытка На фоне снижения издержек данная ситуация может свидетельствовать об укреплении

позиции на рыночном сегменте за счет монополизации. Здесь рекомендуется стратегия удержания позиции без крупных инвестиций и/или снятие сливок.

Октант (5) Р ТС Т<2

Снижение цены на фоне возрастания издержек и увеличения объемов продаж: ситуация требующая достаточного внимания. Положительным моментом является увеличение объемов реализации, это свидетельствует о наличии некоего потребительского спроса неудовлетворенного конкурентами при данной ценовой политике. Здесь логичны инвестиции для поддержания эксклюзивных конкурентных преимуществ и осторожное наступление для улучшения своих позиций, иначе Ч ликвидация.

Октант (6) Р 1С Т<2

В общем, при грамотном управлении и отсутствии уверенного опережающего снижения цен относительно темпов снижения издержек при ощутимом росте объемов реализации ситуация может оказаться положительной. В зависимости от прогноза ситуации характерно осторожное наступление для удержания и укрепления своего положения на рынке.

Октант (7) ТР ТС Т

Благоприятная ситуация Ч увеличение цены и рост издержек сопровождаются увеличением объемов реализации. Можно предположить, что фирма занимает лидирующее положение на умеренно развивающемся рынке и рекомендовать стратегии извлечения максимальной выгоды и разумного реинвестирования.

Октант (8) ТР 1С Т<2

Наиболее благоприятная ситуация выраженная в снижении издержек при увеличении цены и объемов реализации. Это может говорить о наличии лэффекта масштаба, кривой обучения, наборе наиболее существенных конкурентных преимуществ для данного сегмента рынка и, как следствие, лидирующих позициях на рынке. Отсюда Ч наступательный рост и развитие.

Достоинства предложенной автором модели Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы заключаются в следующем:

- модель дает возможность наглядного представления деятельности фирмы, то есть визуализирует ассортиментный портфель предприятия,

- логически определяется восемь альтернатив рыночного поведения,

- анализ производится в трехмерном пространстве (т.е. существует три вектора анализа: цена, издержки и объем реализации),

- модель динамична (результатом являются комплексное влияние направления изменения векторов анализа, Д А С, Д Р, т.е. 6 показателей для каждой БВи).

Основным направлением использования методики конкурентного поведения предприятия является область стратегического прогнозирования для формирования и анализа продуктового портфеля, отслеживания изменения конкурентоспособности во времени.

Возможны следующие варианты применения модели Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы:

1. стратегический анализ и прогнозирование развития ситуации (с использованием количественных и качественных вероятностных математических методов) для формирования и анализа продуктового портфеля, отслеживания изменения конкурентоспособности во времени.

2. ретроспективный и оперативный анализ для выявления закономерностей, тенденций и динамики функционирования организации;

3. оперативный анализ деятельности фирмы для:

- дальнейшего распределения и корректировки денежных потоков между направлениями деятельности;

- анализа ценообразования в рамках продуктовой линии;

Причем, следует отметить тот факт, что в зависимости от масштабов применения данной модели появляется возможность как общефирменного анализа и планирования продуктового портфеля, так и внутри отдельных ассортиментных групп, т.е. отдельных БВи.

Обратимся к вопросу сбалансированности ассортиментного портфеля предприятия.

Анализ теоретического и практического материала свидетельствует о том, что сбалансированность во времени - это одно из первых требований к набору БВи.

Рассмотрев существующие методики и сообразуясь с собственным практическим опытом, автором предложен следующий подход к балансировке ассортиментного портфеля предприятия для применения в модели Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы (см. табл. 1)

Таблица /.Ч Балансировка ассортиментного портфеля

Фаза ЖЦТ Характеристика БВи БВи Фактический объем продаж, шт. Изменение темпов прироста объемов продаж (АО) Л Де КФУ ап

плановый показатель, % шт. %

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Зарождение Имеющие потенциал знаки вопроса БВШ

БВШ ЩШШШш'

ЩШШж

Рост Развивающиеся победители ЩтШжж

шшшт

шШШШт

Замедление роста Сформировавшиеся победители ШШШШш

ШШЩШШш

'тШШж

Зрелость Производители прибыли щШШШш

..... шшш

Спад Собаки БВШ ШШШШШй,

Итого:

Итак, агоритм балансировки набора Б В и выглядит следующим образом:

1. Установление плановых показателей изменения темпов прироста объемов продаж (см. графа 5 табл. 1) соответствующих определенной фазе жизненного цикла товара (принимается индивидуально, каждым предприятием в зависимости от характера деятельности и среды функционирования).

2. Определение изменений темпов роста объемов продаж, рентабельности и ключевых факторов успеха по каждой БВи за анализируемый период.

3. Распределение БВи в клетках матрицы, исходя из полученной информации в пп.1,2.

4. Суммирование объемов продаж и изменения рентабельности (клетки Е).

5. Определение контрольных цифр по фирме в целом по этим показателям (они зависят от установок руководства, стратегии фирмы, наличия и доступности ресурсов).

6. Распределение вкладов различных БВи в достижение контрольных цифр с учетом необходимости балансировки по фазам жизненного цикла.

7. Проверка обеспеченности ресурсами.

8. Определение необходимых изменений в наборе БВи (балансировка)

При этом основное внимание дожно быть уделено значению показателя изменения темпов прироста объемов продаж по каждой БВи в частности и в целом по ассортиментному портфелю.

Применение данной методики балансировки ассортиментного портфеля непосредственно в модели Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы позволит предприятию иметь сбалансированный во времени набор БВи.

Для практического использования предложенной модели Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы автором рекомендуется комплексный подход к определению стартовых и динамических показателей уровня цены, издержек и объемов реализации. Причем прогноз последних предлагается выпонить с использованием математических статистических и вероятностных методов планирования с учетом риска неопределенности.

По мнению диссертанта, наиболее информативной для последующего применения в модели Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы будет комбинация качественных и количественных методов прогнозирования.

То есть для принятия решений в условиях неопределенности характерны следующие качественные методы:

- принцип Байеса или так называемые Байесовские стратегии,

- принцип минимакса,

- а также оценка риска прогнозов с использованием метода экспертных оценок (сценарный подход прогноза динамики цен, издержек и объемов реализации).

К количественным методам следует отнести вариации экстраполяции временного ряда, в частности сезонно-де композиционные модели.

В результате автором предлагается комбинированная модель корреляционно-регрессионного анализа прогнозирования, состоящая из следующих шагов: 1. Изучение временного ряда динамики развития спроса на товар, цены издержек (ретроспективный анализ): с1/, с12, .....с1п (п>=6).

2. Выявление сезонной составляющей.

3. Подбор аппроксимирующей функции по п точкам /}, т.е. такой, которая дает минимальную ошибку.

4. Составление прогноза по построенной модели на Ь периодов, /<=<=5.

5. Прогнозные значения Ь периодов Б/"", 5/г' ............принимаются в качестве

значений одного из методов прогнозирования.

6. Предполагаем, что другие количественные и качественные, в том числе и экспертные, методы дают следующие значения прогнозируемой величины: 5"/, ЗУ, ...., I = 1 ,т. _

7. Имея (ш + 1) значений величины спроса в каждом из Ь периодов, можем применить процедуру усреднения этих значений в каждом периоде, используя либо процедуру вычисления средних значений, либо процедуру вычисления медианы Кемени. Таким образом, получаем усредненные значения прогнозируемой величины в Ь точках Зг,......

8. Присоединяем эти значения к имеющимся фактическим значениям в п точках, получаем динамический ряд: Х{*//, ^ . 5/, ..... К

9. Далее строим ряд длины п \(1п_ь /Д_+/, .....<1п , 5/, ...., К Для данного ряда

подбираем аппроксимирующую функцию/2 поп точкам.

10. Вычисляем значения функции/} в точках (п+1), (п+2),.....(п+Ь): Зр1, Бръ .....

Полученный ряд может быть принят за прогнозируемые значения величины спроса (цены, издержек).

Иначе говоря, аддитивную модель прогнозирования (см. пункт 1-5) можно представить в виде формулы (9):

Т7 = Т + Б Е (9)

где .РЧ прогнозируемое значение;

Т- тренд;

сезонная компонента;

ЕЧ случайная составляющая (ошибка прогноза). Причем, Р, Т, Б, Е являются зависящими от времени переменные. То есть, диссертантом предложен один из возможных агоритмов построения прогноза для продукции с сезонным характером продаж.

Использование сезонной компоненты существенным образом улучшает качество прогнозной модели.

3. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Постановка проблемы, определение целей, задач и подходов к их решению, а также выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад диссертанта в полученные научные результаты состоит в следующем:

выпонен анализ существующих отечественных и зарубежных подходов к стратегическому планированию, определению качества и конкурентоспособности экономических систем;

было выявлено, что проблема стратегического планирования предприятия является одной из центральных в современной экономической науке, и, вместе с

тем она менее всего разработана применительно к предприятиям легкой промышленности;

наряду с явными преимуществами стратегического управления был определен ряд недостатков, которые затрудняют его практическое внедрение, а также обозначены пути преодоления указанных трудностей;

выявлено, что конкурентоспособность на современном этапе развития общества, является основополагающим элементом стратегии развития предприятия; дана классификация конкурентных преимуществ объектов;

учитывая недостатки и определенные трудности практического применения известных в теории и практике концепций стратегического планирования в целом и ассортимента в частности, автором предложена модель Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы. Т.е. произведена разработка и адаптация методики конкурентного поведения предприятия на основе микроэкономического подхода. Модель позволяет логическим образом определить альтернативы стратегического поведения;

разработан агоритм балансировки ассортиментного портфеля предприятия; проведена апробация методики стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия на основе конкурентных преимуществ; разработана программа реализации модели стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия на основе конкурентных преимуществ.

4. НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и адаптации методики конкурентного поведения предприятия на основе модели микроэкономического подхода Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы.

К наиболее существенным результатам относятся следующие положения: произведена разработка и адаптация методики стратегического планирования ассортимента предприятия на базе модели Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы, представляющая собой объединение методов и концепций фундаментальной экономической теории и теории управления конкурентными преимуществами на основе формирования нормативов конкурентоспособности объектов (качество, цена, рынок);

модель Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы позволяет логическим образом определить альтернативы стратегического поведения; разработан агоритм балансировки ассортиментного портфеля предприятия, позволяющий предприятию иметь сбалансированный во времени ассортиментный портфель;

предложена комплексная методика стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия на основе конкурентных преимуществ; разработана программа реализации модели стратегического планирования ассортимента, которая позволяет существенным образом снизить трудоемкость практического применения внедряемой методики.

5. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ И АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ

Практическая значимость работы заключается в возможности использования выводов и предложений, в частности методики Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы для практического применения при разработке стратегии и повышения конкурентоспособности экономических субъектов.

А именно: матрица (модель) позволяет логическим образом определить альтернативные стратегии развития промышленного предприятия.

Основным направлением использования методики конкурентного поведения предприятия является область стратегического прогнозирования для формирования и анализа продуктового портфеля предприятия, отслеживания изменения конкурентоспособности во времени.

Возможны следующие варианты применения модели Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы:

1. стратегический анализ и прогнозирование развития ситуации (с использованием количественных и качественных вероятностных математических методов) для формирования и анализа продуктового портфеля, отслеживания изменения конкурентоспособности во времени.

2. ретроспективный и оперативный анализ для выявления закономерностей, тенденций и динамики функционирования организации;

3. оперативный анализ деятельности фирмы для: дальнейшего распределения и корректировки денежных потоков между направлениями деятельности; анализа ценообразования в рамках продуктовой линии;

Причем, в зависимости от масштабов применения данной методики появляется возможность решения таких стратегических задач как, формирование, анализ и корректировка продуктового портфеля в целом и по отдельным ассортиментным группам, т.е. отдельным БВи.

Основные положения работы докладывались и обсуждались на Всероссийской научно Ч технической конференции Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (Текстиль 2004) в Московском государственном текстильном университете им. А.Н.Косыгина, (Москва, 2004 г.), на Всероссийской научно-технической конференции студентов и аспирантов Дни науки Ч 2004 (Санкт Петербург, 2005 г.), на заседании кафедры менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна (Санкт-Петербург, 2006 г.). Результаты диссертационного исследования приняты к практическому применению ЗАО ДЮТ, что подтверждено справкой о внедрении ЗАО ДЮТ. Основные положения диссертационного исследования использованы в курсах Маркетинг, Менеджмент, а также в заданиях для курсового и дипломного проектирования.

По материалам диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом

2,2 п.л.

6. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИСЕРТАЦИИ

1. Малик-Ткачук М.Н. Современные проблемы стратегического планирования на предприятиях // Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической промышленности: Сборник научных трудов, вып. 5. Ч СПб.: СПГУТД, 2003, С. 17-21., 0,4 п.л.

2. Малик-Ткачук М.Н. Стратегический подход к формированию и анализу ассортиментного портфеля предприятия // Вестник Всеросийской научно-технической конференции студентов и аспирантов. Тезисы докладов. Дни науки Ч

2003.-С. 16.,0,1 п.л.

3. Загривная Н.Ф., Малик-Ткачук М.Н. Вопросы стратегического анализа ассортиментного портфеля предприятия // Санкт-Петербургский гос. Университет технологии и дизайна. - СПб., 2003. - 5 с. - Деп. в ВИНИТИ 25.03.03, № 526В-2003., 0,4 п.л.

4. Малик-Ткачук М.Н. Стратегия и тактика современного предприятия // Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической промышленности: Сборник научных трудов, вып. 6. Ч СПб.: СПГУТД, 2004, С. 18-23., 0,4 пл.

5. Малик-Ткачук М.Н. Экономика России и проблемы стратегического планирования // Материалы Всероссийской научно-технической конференции студентов и аспирантов Дни науки Ч 2004: Тезисы докладов. Ч СПб.: СПГУТД,

2004, С. 18., 0,1 п.л.

6. Малик-Ткачук М.Н. Оперативное и стратегическое планирование ассортиментного портфеля предприятия на базе конкурентных преимуществ // Всероссийская научно Ч техническая конференция Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (Текстиль 2004). Ч М.: МГТУ им. А.Н.Косыгина, 2004, 6 е., 0,4 п.л.

7. Малик-Ткачук М.Н. Предпринимательское видение Ч основа стратегического позиционирования // Материалы Всероссийской научно-технической конференции студентов и аспирантов Дни науки Ч 2005: Тезисы докладов. Ч СПб.: СПГУТД, 2005, С.16., 0,1 п.л

8. Малик-Ткачук М.Н. Особенности современного бизнеса с точки зрения стратегического планирования // Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической промышленности: Сборник научных трудов, вып. 7. - СПб.: СПГУТД, 2005, С. 19-22., 0,3 п.л.

Подписано в печать л25 мая 2006 г. Печать трафаретная Усл. Печ. Л. 1. формат 60x84 1/16.

Тираж 100 экз. Заказ Отпечатано в типографии СПГУТД, 191028, Санкт-Петербург, ул. Моховая, д. 26

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Малик-Ткачук, Мария Николаевна

Введение.

1. Анализ современных концепций стратегического планирования ассортимента на промышленных предприятиях.

1.1. Современное понятие стратегии и стратегического плана.

1.2. Стратегическое планирование ассортимента.

2. Совершенствование стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия в современных условиях.

2.1. Конкурентоспособность как элемент стратегии развития предприятия.

2.2. Стратегическое планирование ассортиментного портфеля предприятия на базе конкурентных преимуществ.

3. Применение инновационной стратегической модели при формировании ассортиментного портфеля.

3.1. Описание ситуации.

3.2.Практическое применение (апробация) модели Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методов стратегического планирования на промышленном предприятии"

Проблема стратегического управления предприятием является одной из центральных в экономической науке. Однако наблюдаемый на сегодняшний день рост многообразия моделей и методов стратегического анализа и планирования означает, скорее, развитие этой теории вширь, а не в глубь. Складывается ощущение, что современная теория стратегического управления на микроэкономическом уровне имеет полуэмпирический характер.

Данная проблема, естественным образом, имеет под собой историческую подоплеку. Российская экономика переживала и переживает этап глубоких экономических преобразований, которые ведут к коренному изменению системы управления как национальной экономикой в целом, так и отдельными хозяйственными субъектами [7, с. 225-236].

В процессе перехода от централизованной экономики к рыночной, российским предприятиям была предоставлена хозяйственная самостоятельность, которая предоставила им ряд возможностей, а также выявила ряд трудностей экономического характера.

В условиях переходной экономики, на начальной стадии развития рыночных отношений руководители и специалисты российских предприятий и коммерческих структур дожны осваивать адекватные методы и процедуры управления. К их числу относится стратегический менеджмент, обеспечивающий предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе удержания конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения внешней среды.

Не стоит забывать тот факт, что стратегическое управление, как таковое для России понятие не новое. На протяжении по крайней мере 70-летнего советского периода перспективное (пятилетние планы) и догосрочное (на период до 20 лет) планирование являлось важнейшим инструментом управления хозяйством как на макро-, так и на микро-уровне [14, с. 130-137].

В ходе преобразований системы управления экономикой России при переходе от плановой модели хозяйствования к рыночной, а также в результате приватизации предприятий высшие управленческие структуры ликвидированы. Прежде всего, были упразднены плановые органы всех уровней, которые занимались анализом состояния отраслей хозяйства, разработкой проектов отраслевых планов и программ развития народнохозяйственных комплексов, т.е., по существу, выработкой догосрочной стратегии.

Помимо этого радикально изменились принципиально важные постулаты экономики, т.е. сам характер среды, в которой пришлось действовать отечественным предприятиям как внутри страны, так и на внешнем рынке.

На начальном этапе социально-экономическая среда на постсоветском пространстве характеризовалась обвальным спадом производства, галопирующей инфляцией, массовыми неплатежами, глобальной структурной перестройкой хозяйства, возрастающей безработицей и другими негативными явлениями. Большое влияние оказали общемировые тенденции: глобализация экономики и интернационализация бизнеса, появление новых возможностей обусловленных техническим прогрессом и, в частности, быстрым развитием и распространением информационно-коммуникационных и других передовых технологий. Свою роль сыграли открытость и бесконтрольность российских границ, недобросовестность конкуренции и др. И что наиболее существенно, российские предприятия стокнулись со значительными трудностями в привлечении кредитов для попонения оборотных средств, стремительно сокращавшихся под давлением инфляции, причем "цена" кредитных ресурсов возросла до нереальных для производственной деятельности величин.

Россия вступила в новый век в условиях заметного оживления экономики, преодолев наиболее острые последствия финансово-экономического кризиса. И теперь перед предприятиями встала задача самостоятельно определять направления своей деятельности. Особенно острая необходимость возникла в отношении разработки стратегии и обеспечения эффективного управления, позволяющего предприятию в ближайшей и догосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, т.е. в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям.

Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом.

В связи с этим стратегическое управление предприятием было и остается насущной проблемой развития экономики страны. В настоящее время появилось множество работ, посвященных стратегическому управлению предприятием, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов касающихся стратегического управления предприятием остается открытым.

Во-первых, динамичная и неопределенная среда, подверженная быстрым качественным перестройкам выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта натакивается на проблемы. Что в свою очередь требует не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к изменениям внешней и внутренней среды предприятия. Во-вторых, наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов на предприятиях заставляет пристально исследовать проблему мобилизации всех внутренних резервов, поного и комплексного использования потенциала предприятия.

Итак, новые реалии заставляют руководителей предприятий искать новые способы выживания и развития предприятий в сложившейся ситуации. Однако, разнообразные попытки преодоления возникающих трудностей, сообразуясь с прошлым опытом, далеко не всегда оказываются эффективными, а западные модели проведения преобразований естественным образом не учитывают современной специфики российской экономики.

Народнохозяйственная весомость и актуальность проблемы постановки стратегического управления в целях восстановления и дальнейшего развития конкурентоспособности на предприятиях требуют проведения комплексного анализа ситуации в промышленности и научного обоснования стратегических направлений развития предприятий в складывающихся рыночных условиях хозяйствования.

Большая практическая значимость стратегического управления бизнесом и недостаточная научная проработка некоторых аспектов этой проблемы, в особенности вопросов относительно методологии измерения и прогнозирования конкурентоспособности объектов на базе формирования и анализа ассортиментного портфеля последнего определили актуальность исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Малик-Ткачук, Мария Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе исследования, автором было выявлено, что проблема стратегического планирования предприятия является одной из центральных в современной экономической науке.

Динамичное и неопределенное окружение, подверженное быстрым качественным перестройкам выдвигает все новые задачи, что в свою очередь требует мобилизации усилий по адаптации к изменениям внешней и внутренней среды предприятия. Отсюда, совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей прогрессивного развития предприятий и стабилизации российской экономики в целом. И как следствие, необходимо системное использование результатов непрерывного стратегического управления в организациях разного уровня.

Большая практическая значимость стратегического планирования в управлении бизнесом и недостаточная научная проработка некоторых аспектов этой проблемы, в особенности вопросов относительно методологии измерения и прогнозирования конкурентоспособности объектов на базе формирования и анализа ассортиментного портфеля последнего определили направление исследования.

Автором были рассмотрены теоретические и методологические аспекты стратегического планирования, изложенные в отечественных и зарубежных публикациях за последние 40 лет. Проанализированы труды Ф. Абрамса, И. Ансоффа, Ф Котлера, Дж. Куинна, К. Эндрюса, Э. Чандлера, М. Портера, Г. Хамела, К. Праалада, Г. Минцберга, К. Хофера, Г. Штейнера, А. Томпсона,

A.Стрикленда, Ж-Ж. Ламбена, Г.Л. Азоева, В. Благоева, А.П. Челенкова, Г.Л. Багиева, В.М.Тарасевича, Н.Н Тренева., В.Л.Макаровой, В.М.Потеровича,

B.В.Попова, Л.В. Контаровича, Н.Д. Кондратьева, B.C. Немчиновой, P.A. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова, П.Г.Перервы, А.Ю.Юданова, Т.Д. Масловой, И.М. Лифица, Д.И.Баркана и других ученых.

На основании вышеизложенного сделаны следующие выводы:

1. Имеются три главных техники анализа и управления портфелем фирмы: матрица БКГ, матрица Мак-Кинсей и матрица эволюции отрасли Хофера.

2. Сила подхода БКГ заключается в его фокусировании на требованиях к денежным потокам. Слабость заключается в упрощенности категорий бизнеса и статичных предположениях относительно размера рынка, роста и прибыльности.

3. Сила подхода Мак-Кинсей - в способности объединить широкий диапазон стратегически важных переменных в анализе, слабость - в стабильности по отношению к эволюции отрасли.

4. Сила матрицы эволюции СХЕ (8В11) - в распределении СХЕ (8В11) по фазам жизненного цикла. Слабость в том, что игнорируются многие стратегически важные величины.

5. В общем, анализ портфеля помогает компании разработать концепцию диверсификации, распределить ресурсы и определить действия по его сбалансированности. Однако имеется слабость в предположении, что компания дожна быть разбита на обозримое число 8Ви, игнорировании потенциальных конфликтов приоритетов денежных потоков между и внутри 8Ви и в тенденциях игнорирования взаимоотношений 8Ви.

6. Ассортиментный портфель предприятия дожен занимать значительное, а порой и ведущее место при планировании деятельности, т.к. в нем устанавливаются цели и стратегии предприятия в отношении продуктов, рынков, конкурентов, ресурсов.

7. Визуализация ассортиментного портфеля предприятия дожна осуществляться портфельной матрицей, в которой отражаются фактические и целевые позиции отдельных 8Ви, стратегии их развития.

8. В ходе работы сформулированы основные требования к ассортиментному портфелю предприятия:

- Ассортиментный портфель предприятия дожен отражать общую стратегию предприятия, интегрирующую цели и стратегии отдельных 8Ви.

- Ассортиментный портфель дожен быть сбалансирован с точки зрения стратегий отдельных 8Ви и целевых показателей предприятия.

- Ассортиментный портфель дожен быть реализуем, что означает наличие у предприятия необходимых ресурсов.

9. Корректировка дисбаланса в портфеле БВи обычно требует применения стратегии входа или выхода.

10. Имеются шесть основных стратегий действий диверсифицированной фирмы на рынке:

- делать новые приобретения;

- "раздевать" слабые БВи или не подпитывать их в дальнейшем;

- реконструировать портфель БВи;

- перейти к узко диверсифицированному портфелю БВи;

- перейти к интернационализации бизнеса;

- закрыть/ликвидировать убыточные БВи, если их невозможно продать.

Наряду с явными преимуществами стратегического управления, а вместе с ним и стратегического планирования был выявлен ряд недостатков, которые затрудняют его практическое внедрение: в силу большой глубины и масштаба охватываемых событий, которые происходят во внешней и внутренней среде функционирования предприятия, стратегическое планирование подчас не может дать точной, детальной картины будущего; стратегическое управление не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблемы развития предприятия; организация работ по стратегическому планированию и управлению требует больших усилий, больших затрат времени, определенной гибкости и творчества в принятии решений;

По мнению автора, для преодоления вышеперечисленных трудностей целесообразно: создание высокой внутрифирменной культуры управления производством (организационная реструктуризация и техническая модернизация, глубокие маркетинговые исследования, реклама, РЯ, совершенствование юридической базы); иметь отлаженный механизм по сбору информации о внешней среде функционирования предприятия (конъюнктура рынка, цены, ресурсы, партнеры, конкуренты затраты и оценка потенциала самого предприятия); принятие (разработка) достаточно простых (а потому понятно и легко внедряемых) моделей и методик стратегического анализа и планирования, позволяющих определить место предприятия на рынке, перспективы его развития и выработать реальные стратегии развития;

Выявлено, что конкурентоспособность на современном этапе развития общества, является основополагающим элементом стратегии развития предприятия.

В этой связи рассмотрены и систематически проанализированы такие понятия как конкуренция, качество и конкурентоспособность, ценность, эффективность и полезный эффект.

Дана классификация конкурентных преимуществ объектов.

Исходя из этого, автором было отмечено, что: перед оценкой конкурентоспособности организации следует проводить системный анализ ее состояния, используя в качестве вспомогательных инструментов такие методики как Б^УОТ-анализ, метод Профиля и т.д.; оценку конкурентоспособности организации целесообразно осуществлять исходя из конкурентоспособности каждого товара на конкретном рынке с учетом его значимости и объемов продаж; в оценке конкурентоспособности товара дожны участвовать следующие интегральные показатели: удельная цена товара, полезный эффект товара, затраты на его жизненный цикл, качество сервиса на конкретном рынке, удельный вес данного товара в объеме продаж фирмы, параметры и значимость товарных рынков, показатели улучшающие конкурентные преимущества организации; комплексный подход к оценке конкурентоспособности продукции позволит предприятию учитывать интересы всех субъектов рынка, предусматривать многообразие параметров, влияющих на конкурентоспособность товара, планировать и реализовывать стратегии производства, продвижения нацеленные на увеличение конкурентоспособности товара на рынке и укрепление имиджа производителя; анализ реакции конкурентов следует производит сообразуясь с действующей системой обеспечения качества товаров, снижения удельной цены, эксплуатационных затрат, предвосхищая возникновение тех или иных потребностей целевого сегмента.

11. Учитывая недостатки и определенные трудности практического применения известных в теории и практике концепций стратегического планирования в целом и ассортимента в частности, автором предложена модель Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы.

Сделана попытка объединения методов и концепций фундаментальной экономической теории и теории управления конкурентными преимуществами на основе формирования нормативов конкурентоспособности объектов (качество, цена, рынок).

Была произведена разработка и адаптация методики конкурентного поведения предприятия на основе микроэкономического подхода. Исходя из того, что понятие качества и конкурентоспособности в современных условиях являются ключевыми элементами стратегии развития предприятия, предложенная модель базируется на том утверждении, что целевая функция конкурентоспособности предприятия дожна быть нацелена на максимизацию нормы и массы прибыли. Основными факторами конкурентоспособности, используемыми в данной модели, являются цена, издержки и объем реализации.

Модель Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы позволяет логическим образом определить альтернативы стратегического поведения.

Разработан агоритм балансировки ассортиментного портфеля предприятия.

Особое внимание было уделено анализу, прогнозированию и моделированию цены продукции. Исходя из того, что цена - это денежное выражение ценности, цена товара здесь в большей мере является функцией качества (полезности, потребительской стоимости) нежели издержек. Ценообразование, базирующееся на установлении ценности товара, - это ориентированный на рынок и потребителя метод, представляющий собой развитие мультиатрибутивной концепции товара.

Достоинства предложенной модели Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы заключаются в следующем: модель дает возможность наглядного представления деятельности фирмы, то есть визуализирует ассортиментный портфель последнего, логически определяется восемь альтернатив рыночного поведения, анализ производится в трехмерном пространстве (т.е. одновременно существует три вектора анализа: цена, издержки и объем реализации), модель динамична (результатом являются комплексное влияние направления изменения векторов анализа, А С), Д С, Д Р, т.е. шесть показателей для каждой БВи).

12. Проведена апробация методики стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия на основе конкурентных преимуществ.

Применение автором методики стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия на основе конкурентных преимуществ, выявило следующее: отсутствие у предприятия 8В11 в стадии зарождения, то есть знаков вопроса имеющих потенциал; недостаточное количество производителей прибыли; слишком много БВи собак не имеющих положительного прогноза развития конкурентной ситуации; динамика изменений показателей рентабельности почти у всех 8В1) носит отрицательный характер, это является следствием нарушения баланса между величинами Р (цена) и С (издержки).

Для преодоления выше указанных трудностей, автором предложено следующее: развитие новых БВи на перспективных рынках (8В11 А, БВи В, 8В11 С), то есть зарождение знаков вопроса имеющих потенциал - следовательно, стратегия входа; исключение из ассортиментного портфеля бесперспективных, нерентабельных БВи (8В11 1, 8Ви 2, 8В115, 8Ви 6, 8Ви 10) - стратегия ликвидации; пересмотр стратегии ценообразования ряда 8В11 и принятие оптимального показателя рентабельности; для 8Ви 3, 8Ви 11, 8Ви 12 - поиск возможностей снижения издержек (действие лэффекта масштаба, кривой обучения) при разумном росте цен (грамотная маркетинговая политика) - наступательный рост и развитие и, как следствие, занятие лидирующей позиция на рынке.

На основании выше указанных рекомендаций, разработан усовершенствованный ассортиментный портфель предприятия.

В результате проведенного анализа предприятия ЗАО ДЮТ, применения предложенной автором методики стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия на основе конкурентных преимуществ можно констатировать следующее:

1) в результате практического применения данной методики усовершенствован процесс формирования и анализа продуктового портфеля предприятия, отслеживания конкурентоспособности продукции во времени;

2) внедрение данной методики позволило предприятию иметь оперативную информацию о тенденциях и динамике функционирования организации, необходимости корректировки денежных потоков между направлениями деятельности;

3) всесторонний анализ возможностей предприятия, выявление конкурентных преимуществ наряду с имеющимися возможностями роста производственных мощностей позволят ЗАО ДЮТ значительным образом увеличить объемы производства, расширить имеющиеся рынки сбыта и освоить новые;

4) усовершенствование методов и подходов к стратегии ценообразования позволяет оптимизировать показатели рентабельности продукции, а также делают структуру сбыта более сбалансированной;

5) экономический эффект заключается в значительном улучшении качества стратегического планирования ассортимента на предприятии ЗАО ДЮТ, а также в улучшении показателей рентабельности на 3-5% в зависимости от моделей, что подтверждается справкой о внедрении от 12.04.2006 г. (см. прил. 7).

13. Разработана программа реализации методики стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия на основе конкурентных преимуществ.

14. Основным направлением использования предложенной методики конкурентного поведения предприятия является область стратегического прогнозирования для формирования и анализа продуктового портфеля, отслеживания изменения конкурентоспособности во времени.

Возможны следующие варианты применения модели Альтернативные стратегии рыночного поведения фирмы:

1. стратегический анализ и прогнозирование развития ситуации (с использованием количественных и качественных вероятностных математических методов) для формирования и анализа продуктового портфеля, отслеживания изменения конкурентоспособности во времени.

2. ретроспективный и оперативный анализ целевых показателей (Р, С, С)) для выявления закономерностей, тенденций и динамики функционирования организации;

3. оперативный анализ деятельности фирмы для: дальнейшего распределения и корректировки денежных потоков между направлениями деятельности; анализа ценообразования в рамках продуктовой линии;

Причем, в зависимости от масштабов применения данной модели появляется возможность решения таких стратегических задач как, формирование, анализ и корректировка продуктового портфеля в целом и по отдельным ассортиментным группам, т.е. отдельным 8В11.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Малик-Ткачук, Мария Николаевна, Санкт-Петербург

1. Азоев Г.Л, Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография Новостиû, 2001.-256 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер-Ком, 1999. -416 с. -(Серия Теория и практика менеджмента),

3. Ассель Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2001., 804 с.

4. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., АннХ. Маркетинг: учебник для вузов. М:Экономика, 1999.-703с.

5. Басовский JI.E, Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Учеб. Пособие. М.: Инфра-М 1999.

6. Белоусов В.Н. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. 2001 г. №5(25),. - С. 63 - 71.

7. Березин И. Маркетинговый анализ. М.: ООО Журнал Управление персоналомû, 2004. - 352 с.

8. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд. доп. и перераб. -М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

9. Брун М. Национальный индекс удовлетворенности клиентов: построение и использование // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4. -с.34-39.

10. Весенин В.Р. Стратегическое управление: учебник. -М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. 328 с.

11. П.Гличев A.B. Основы управления качеством продукции М.: АМИ, 1998. -355с.

12. Голубков ЕЛ. Основы маркетинга: учебник. М.: Финпресс, 1999. 656с.

13. Гольдштейн Г.Я. Катаева A.B. Маркетинг: Учебное пособие для магистрантов: Таганрог: ТРТУ, 1999. - 107 с.

14. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская) Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-ДАНА, 2002. - 795 с.

15. Гурков Н.Б. Титова H.A. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. 1997. - №1 - с. 20-31.

16. Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности продукции электротехнической промышленности. Чебоксары: Изд-во Чуваш. Ун-та, 1997. 420 с.

17. Дихтель Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Инфра-М, 1996. -255с.

18. Дойль П. Маркетинг- Менеджмент и стратегии. / 3-е издание, перевод с англ. под ред. Ю.И. Кантуровского. СПб.: Питер, 2003. - 544 е.: ил. - (Серия Маркетинг для профессионалов),

19. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Издательство Питер, 1999. - 560 с. - (Серия Теория и практика менеджмента),

20. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова JI.C. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособиею 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2002. - 544 с. - (Серия Высшее образование)

21. Карлоф Б. Деловая стратегия : Пер. с англ. / Научный редактор и автор послесловия В.А. Приписков, М.: Экономика, 1991.-239 с.

22. Колемаев В.А. Математическая экономика: Учебник для вузов. М,: ЮНИТИ, 1998. - 240 с.

23. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж.,Вонг В. Основы маркетинга Ч М: Вильяме, 2000г.

24. Котлер Ф. Маркетинг-Менеджмент СПб:Питер-Ком, 1990. - 846 е.: ил. (Серия Теория и практика менеджмента)

25. Кревенс Девид Стратегический маркетинг / 6-е издание, пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 752 е., ил.2в.Крушвиц Л. Инвестиционные расчеты / Пер. с нем. Под общей ред. В.В. Ковалева и З.А. Сабова. СПб: Питер, 2001.-432 е.: ил.

26. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. / Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

27. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. 2-е изд., доп. и испр. - М.: Юрайт-М, 2001. - 224 с.

28. Лобанов М.М. Конкурентоспособность // Маркетинг в России и за рубежом. -2001.-№6.-с. 53-58.

29. Лобанов М.М. Обобщенная экономическая модель оценки конкурентоспособности продукции // Труды научно-практической конференции филиала ТПУ и Юргинского НТЦ Кузбасского отделения РИА: Сборник трудов. Юрга: Изд. ТПУ, 2001. - с. 56-58.

30. М.Мак-Дональд Стратегическое планирование маркетинга СПб: ПИТЕР, 2000. - 320с. (Серия Маркетинг для профессионалов)

31. Макконнел К.Р., Брю С.А. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ., М., 1996.

32. Маркетинг в России и за рубежом 2000-2005

33. Маркетинг: Учеб. Пособие / Под ред. A.M. Немчина, Д.В. Минаева. СПб: Издательский дом Бизнес-пресса, 2001. - 512с.: ил.

34. ЪЪ.М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури Основы менеджмента, М.: Дело, 2000. -704 с.

35. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - №. С. 44-57.

36. Мигром П., Рбертс Д. Экономика, организация и менеджмент. СПб.: Экономическая школа СПб госуниверситета экономики и финансов, 2001.41 .Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб: Изд-во Питер, 2000.

37. Политика и практика маркетинга. / Учеб. Пособие. Бизнес Тезаурис М.:КОНС-ЭКО, 1998. - 192 с.

38. Попов Е.В. Потенциал маркетинга предприятия. // Маркетинг в России и за рубежом, №5, 2002, с. 31-41.

39. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Под ред. В.Д.Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993 г.

40. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление: Учебник. М.: Инфра-М, 2002. - 428 с. - (серия Высшее образование).

41. Российский маркетинг на пороге третьего тысячелетия: практика крупных компаний. / Под ред. А.А. Бравермана. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001.-422 с.

42. Савитиская Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА М, 2001.-288 с. (Серия Высшее образование),

43. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. / Р.А. Фатхутдинов. -СПб.6 Питер, 2003. 347 е.: ил.

44. Тавер Е.И. Экспертный метод потребительской оценки качества продукции // Стандарты и качество, 1998. №11. с. 44-47.

45. Теория потребительского поведения и спроса (Серя Вехи экономической мысли Вып. 1) / под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1993.-380 с.

46. Томпсон А.А., мл., А.Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА - М, 2001. -412с.

47. Фасхиев Х.А. Как измерить кокурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - №4. - с. 53-68.

48. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 6-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2004. - 448 с.

49. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. И доп. - М.: Изд-во Перспектива, 2001. -656с.

50. Шеремет А.Д., Негашев Методы финансового анализа. М,- 1999.

51. Шеховцева J1.C. Методология разработки стратегии развития окраинного региона страны в условиях ОЭЗ: Межвуз. Сб. науч. Тр. / Калининград. Ун-т // Под ред. проф. Ивченко В.В. Калининград, 2000. - с. 20-32.

52. Экономика. Учебник. / Под ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. -М.: Проспект, 1999. 800 с.

53. Экономическая энциклопедия / гл. ред. Абакин Л.И. М.: Экономика, 1999.

54. Ansoffl. Corporate strategy. Penguin Books, Middlesex, 1981.

55. Derek. F Abele and John S. Hammond Strategic Market Planning (Englewood Cliffs, NJ.: Prentice-Hall 1979).

56. Porter M.E. Competitive advantage: Creating and Sustaining superior Performance (New York: Free Press, 1985)

57. Roger A., Kerin, Vijay Mahajan and P. Rajan Varadarajan Contemporary Perspectives on Strategic Marketing Planning (New York: Free Press, 1995)

58. Tellis G.J. Beyond the Many Faces of Price: An Integration of Pricing Strategies / Journal of marketing, 50 October, 1986.

Похожие диссертации