Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Бушуев, Александр Николаевич
Место защиты	Воронеж
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии"

031ТТ034

На правах рукописи

Горская Елена Николаевна

ИНСТРУМЕНТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 08.00.05 -

Экономика и управление народным хозяйством, экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2007

003177034

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор

Журавлев Юрий Васильевич

Официальные оппоненты доктор экономических наук,

профессор

Богомолова Ирина Петровна

кандидат экономических наук, доцент

Нечаева Светлана Николаевна

Ведущая организация

ГНУ НИИ экономики и организации агропромышленного комплекса ЦЧР РФ

Защита состоится л9 октября 2007 года в 12 00 часов на заседании диссертационного совета Д 212 035 03 в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии по адресу г Воронеж, проспект Революции, 19

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии Автореферат разослан л8 сентября 2007 года

Ученый секретарь J

диссертационного совета уШ Рукин Б П

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Поскольку основной целью современных предприятий является повышение эффективности деятельности, как в краткосрочном, так и в догосрочном периоде, то в качестве приоритетной выступает потребность прогнозирования и планирования экономической ситуации и адекватного реагирования на ее изменения Формирование и реализация стратегического управления развитием предприятия представляется в современных рыночных условиях объективной необходимостью

В условиях отсутствия единых закономерностей и тенденций, возросшего уровня неопределенности, динамизма среды, обостряющейся конкуренции усиливается роль стратегического управления и возрастает необходимость пересмотра некоторых постулатов классического менеджмента Поэтому руководителям современных промышленных предприятий необходимо обеспечить возможность разработки, принятия и воплощения эффективных стратегических решений, нацеленных на достижение желаемого состояния организаций в будущем через инструменты внутрифирменного и стратегического планирования

Актуальность исследования объясняется необходимостью научного обоснования таких проблем, как методология внутрифирменного и стратегического планирования, поиск и применение эффективных инструментов обеспечения конкурентоустойчивого функционирования промышленных предприятий

Степень разработанности темы. В исследовании использованы научные труды российских и зарубежных ученых, значительно расширивших и углубивших познания аспектов развития экономических систем

В рабо!ах Г Л Азоева, ЮП Анисимова, В М Баушна, ЮВ Журавлева, М И Бухакова, А С Большакова, И П Богомоловой, О С Виханского, В П Воронина, А И Ильина, А Б Идрисова, Т И Овчинниковой, А Н Полозовой, Р А Фатхутдинова, А И Хорева, Л И Чурикова и других авторов содержатся важные рекомендации по обеспечению устойчивого функционирования и стратегического управления организации, в том числе пищевой промышленности

Теоретические и методологические аспекты стратегического менеджмента, внутрифирменного планирования, которые обеспечивают достижение цели функционирования предприятия, предложены зарубежными учеными И Н Ансоффом, Ж - Ж Ламбен, М X Меско-

ном, А А Томпсоном, Ф У Тейлором, А А Стриклендом

Вместе с тем, проблемы формирования инструментария внутрифирменного и стратегического планирования пищевых предприятий остаются предметом дискуссий и активно обсуждаются в научно - теоретических и бизнес - изданиях

Недостаточность теоретической и методологической проработки процесса реализации стратегического управления развитием предприятия и в то же время необходимость решения этой проблемы обуславливают актуальность выбранной темы диссертационной работы, определяют цели задачи исследования

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических подходов к разработке инструментов внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии В соответствии с поставленной целью в процессе исследования решены следующие задачи

уточнить содержание стратегического менеджмента, направленного на разработку стратегии поведения предприятия на рынке в условиях нестабильной бизнес - среды,

обосновать направления совершенствования внутрифирменного планирования на основе использования учетно-аналитических матричных методов,

рекомендовать варианты образования вертикально - интегрированных регионально - промышленных структур в условиях муниципального управления,

сформирован финансовый механизм управления промышленным предприятием, включающий в качестве составляющей систему бюджетного планирования с учетом отраслевых особенностей предприятий,

предложить метод оптимизации производственной программы предприятия в системе внутрифирменного планирования,

разработать модель управления хлебопекарными предприятиями с выделением сетевых стратегических хозяйственных подразделений

Предмет, объект и эмпирическая база исследования. Объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности Особое внимание в ходе изучения уделено хлебопекарным предприятиям Центрально - Черноземного региона

Предметом исследования выступают организационно - экономические отношения, формирующиеся в процессе внутрифирменного и стратегического планирования деятельности промышленных предприятий

Эмпирической базой исследования стали законодательные и нормативные материалы по теме диссертационной работы,

фии, официальные данные Госкомстата РФ, материалы отраслевых научно-исследовательских организаций, отчетные данные организаций пищевой промышленности Центрально-Черноземного района

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической и методологической базой диссертационной работы явились фундаментальные и прикладные труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области стратегического менеджмента, планирования предприятий, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров В процессе работы применялись приемы системного исследования, структурный и функциональный подходы, методы монографического, сравнительного и экономического анализа, экономико - математические методы

Научная новизна диссертационного исследования состоит в комплексном исследовании теоретических и практических положений и инструментов внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях. Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны, заключаются в следующем

уточнено содержание стратегического менеджмента - качественного и количественного обследования бизнеса, позволяющее обосновать приоритеты развития и оптимальные масштабы трансформации на догосрочную перспективу - отличающееся от традиционных взглядов направленностью на разработку стратегии поведения предприятия на рынке как управленческого инструментария;

обоснованы направления совершенствования планирования, отличительной особенностью которых является использование учетно-аналитических матричных методов, позволяющих исследовать деятельность предприятия с позиции макроокружения и внутрифирменных аспектов,

Па1'Л1ГйТ1П/М1Л1ТГ1 штчпггп ГЛ^МПЛ ППТТЧГГ ТЧМТТН.Ол Т1Л И11ТШ1тп_

оарпашо! иирсииоаапл о^рш^сишпи ип ри^дг

ванных регионально-промышленных структур, характерной чертой которых является нацеленность на решение производственных, финансовых и социальных задач в условиях муниципального управления,

сформирован финансовый механизм управления, ведущая роль в котором отведена системе бюджетного планирования, отличающая учетом специфики хозяйственных связей и цикла воспроизводства отраслевых предприятий,

предложен метод анализа иерархий, позволяющий оптимизировать производственную программу предприятия и отличающийся возможностью совмещения аналитических и экспертных оценок,

разработана модель управления предприятием, отличительной чертой которой является выделение в составе организации сетевых стратегических хозяйственных подразделений и придание отдельным из них статуса центров прибыли

Практическая значимость работы. Результаты исследования могут быть использованы для обеспечения внутрифирменного и стратегического планирования деятельности предприятий пищевой промышленности Практическую значимость имеют следующие научные и прикладные разработки и инструменты управленческий инструментарий разработки стратегии поведения предприятий на рынке, инструменты внутрифирменного планирования с учетом отраслевой специфики пищевых предприятий, матричные методы стратегического планирования, рекомендации по созданию вертикально-интегрированных структур, финансовый механизм управления с использованием бюджетного планирования, метод анализа иерархий для оптимизации производственной программы, модель управления с выделением сетевых стратегических хозяйственных подразделений

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на межвузовских научно-практических конференциях в городе Воронеже

Теоретические положения и практические рекомендации, изложенные в настоящем исследовании, внедрены на хлебопекарных предприятиях Воронежской области, таких как ЗАО Воронежская хлебная компания, ОАО Хлебозавод № 2, что подтверждается актами внедрения Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе ГОУ ВПО ВГТА при изучении дисциплин Планирование на предприятии, Бизнес-планирование Положения, выносимые на защиту:

уточненное содержание стратегического менеджмента, раскрывающееся в использовании инструментария внутрифирменного и стратегического планирования,

направления совершенствования планирования на основе использования учетно-аналитических матричных методов,

варианты вертикально-интегрированных регионально-промышленных структур в условиях муниципального управления,

финансовый механизм управления, составной частью которого является бюджетное планирование,

оптимизация производственной программы предприятия с использованием метода анализа иерархий,

модель управления предприятием с выделением в составе организации сетевых стратегических хозяйственных подразделений

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 10 печатных работах, в том числе монографии и рецензируемом научном журнале Вестник ИНЖЭКОНА, общим объемом 13,01 п л , в том числе авторский вклад 6,5 п л

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 187 наименований, и приложений Основное содержание работы изложено на 187 страницах компьютерного набора, содержит 24 таблицы и 39 рисунков

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении раскрыта актуальность темы исследования, определены цели и задачи, предмет и объект исследования, указаны научная новизна и практическая значимость работы, а также результаты апробации и внедрения полученных разработок

В первой главе - Теоретические основы организации внутрифирменного и стратегического планирования развития промышленных предприятий-раскрывается сущность стратегического менеджмента и внутрифирменного планирования, использование управленческого инструментария при разработке стратегии поведения предприятия на рынке

Исследование научных взглядов позволили обосновать, что система управления представляет собой комплекс взаимосвязанных процессов стратегического и оперативного управления (рисунок 1), а также выявить детерминирующее значение функции планирования для промышленных предприятий

Автор считает, что руководству предприятий пищевой промышленности для разработки общей стратегии управления необходимо ироводшь комплексную диагностику предприятия, включающую в себя аналитические работы по структурному, маркетинговому и финансово-экономическому анализу (рисунок 2)

Значимость организации внутрифирменного и стратегического планирования обосновывается тем, что с их помощью обеспечивается тесная связь отдельных направлений деятельности предприятия

При этом эффективность систем стратегического планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном использовании всех видов ресурсов предприятия, повышения уровня его конкурентоспособности и создании благоприятных перспектив постоянного и договременного присутствия на целевом рынке (рисунок 3)

Управление отношениями С внешней средой

Информация о внешней среде

Миссия, цели, стратегии

Постановка целей и

прогнозирование

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

выработка целей [ и стратегий

Цикл стратегического развития

Моделирование сценариев

Корректировка стратегий

Маркетинг

> Разработка _____п роду кто вус луг

Производство продуктов, у сл.у -

>Управление сбытом

-- .Продажи и управлений обслуживанием клиентов

Рисунок 1- Взаимодействие стратегического и оперативного управления

Качественный анализ бизнеса

.... Данные из внешней среды

Моделирование миссии и образа предприятия. Определение корпоративных, среднесрочных и краткосрочных целей

Моделирование корпоративной

стратегии. |

Выбор деловой, функциональной ] или маркетингово - сбытовой

стратегии |

Процесс стратегического выбора

Формирование планов и бюджетов

Процесс стратегического выпонения ] ____

Стратегического

Программ

Тактических и текущих

{Выпонение и корректировка! I планов |

Стратегических ^-----

Формирование и мобилизация ресурсов

Программ

Тактических и текущих

Присоединение стратегических изменений

В установленной приоритетности административных задач

В организационной структуре

В организационной культуре

"Оценка и контроль стратегического Л Оценка и контроль выпонения

выпонения

стратегических изменении

Оценки и контроль выпонения планов

Текущих и тактических

Программ Стратегических

оигнапы и неожиданные события из внешней среды

Рисунок 2-Динамическая модель процесса стратегического планирования

Внешние факторы

Социальные

"Религиозные

Политические Экономические

1. ПОСТАНОВКА

ЗАДАЧИ (Выбор миссии)

Внутренние факторы!

История компании

Корпоративная

__культура_

Структура корпорации_

Теоретико-методические, технологические _

| Эстетические }

Выбор зависит от уровня и ценностных ориентаций менеджмента

Факторы влияния

/ Возможности и сдерживающие V___________факторы__

2.Определение целей

Требования к целям

Требования владельцев

Наличные ресурсы

Корпоративная культура

Конкретность и измеримость Позиционирование во времени Достижимость

Совместимость

3. Анализ текущего положения

Обслуживаемый рынок

[' Выявление 1 клиентов

/' Определение \ нужд клиентов '

Продукты/услуги, ' / [ удовлетворяющие эти | ^ \ потребности I

Возможност и I целесообразность I [ ^ удовлетворения этих ;

.нута _______. '

I Определение - . необходимых | ! ресурсов_

Рыночно/производ ственные характеристики сегментов

Рыночные 1 характеристики ]

Привлекательность рынка

Показатели услуг

Показатели конкуренции

Характеристики окружения

Изыскание этих ресурсов

_ Размер рынка ' Те мпы роста Прогноз тенденций

Количество, финансоэое состояние клиентов

Частота приобретений

Доведение продукта/ услуг до клиента

Важность для клиентов

у Новые продукты/услуги:воз [ можности рынка

Степень дифференциации продуктов/услуг на рынке

| < Степень I I капиталоемкости

| / Уровень I ! конкуренции

, Доходность и её I тенденции

Рисунок З-Блок-схема стратегического планирования

4. Анализ факторов влияния

Продожение

Выявление факторов

Микросреда

Макросреда

Внутренние вз аи моотно шения . Отношения с клиентами !

Экономика Политика

Анализ влияния факторов

Отношения с поставщиками

Контактные _ аудитории

Отношения с посредниками Отношения с конкурентами >

Технология i Демография )

Природа

Культурный уклад

5. Анализ угроз и возможностей

Выявление угроз ! Выявление и возможностей | 1 сильных и | слабых сторон SWOT анализ (силы, слабостей, возможностей и угроз)

Возможные j альтернативы | 6. Стратегия развития Факторы, влияющие на выбор

Ограниченный

рост Сокращение

Миссия и цели i Факторы окружения )

Концепция и перспекти вы развити я__

Внутренняя культура

Прошлые стратегии

Приемлемость риска

Воздействие владельцев

Время принятия решения

Сегментация рынка

Изменения качества продуктов\ услуг

7. Изменения в регулируемых факторах

Изменения широты охвата рынка

Изменение методов продажи

Изменения набора продуктов Изменения темпов и 1 масштабов внедрения ( новых продуктов/услуг

Изменение их цены

Изменение уровня

Цели плана действий

Цель Вовлеченный персонал и ресурсы ^Руководство за осуществлением!

Сроки Допонительные потребности в ресурсах ] Потребные средства Т

8. Ожидаемые финансовые результаты

Рисунок 3 - Блок-схема стратегического планирования

На основе обобщения теоретических воззрений отечественных и зарубежных ученых автором уточнено содержание стратегического менеджмента - качественного и количественного обследования бизнеса, позволяющего обосновать приоритеты развития и оптимальные

масштабы трансформации на догосрочную перспек-тиву-отличающееся от традиционных взглядов направленностью на разработку стратегии поведения предприятия на рынке как управленческого инструментария (рисунок 4).

МАКРО ОКРУЖЕН ИЕ

хозяйствующий субъект

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ПРИНЯТИЕ

Рисунок 4 - Модель стратегическог о управления на предприятии

Во второй главе - Методические аспекты эффективного планирования устойчивого развития предприятий -рассматриваются инструменты внутрифирменного и стратегического планирования эффективного функционирования предприятия.

Автору представляется методически целесообразным формирование набора инструментов эффективного внутрифирменного планирования предприятий, учитывающих их отраслевую специфику. Это обуславливает использование подходов и приемов, определяющих критерии внутрифирменной устойчивости бизнес - деятельности и пути стратегическою развития исследуемых предприятий (рисунок 5), а также методы совершенствования внутрифирменного планирования (таблица 1).

Отмечая актуальность проблематики функционирования отраслевого предприятия путем поддержания конкурентного преимущества посредством рационального распределения ресурсов, автор предлагает её решение через системную процедуру планирования деятельности на основе принципов ресурсной надежности и сбалансированности внутрифирменных элементов производственно - хозяйственной деятельности, в том числе использования матричного инструментария (таблица 2).

Изучение работы структурных подразделений, обеспечивающих внутрифирменное планирование

Методы и приемы Про-

определения эффективности ' ГН03

Микроуровень

-а "а А ч,, л

к Результа- Потенциал хозяйствующего Ресурсный

о ё тивный под- субъекта подход

О з -V й

| О ход ^ .8

Аналитика Макроуровень ,

Системный подход

Рисунок 5-Методология исследования инструментов эффективной организации внутрифирменного планирования

Таблица 1-Методы совершенствования внутрифирменного _планирования_

Название [ Характеристика и применение

Результативный подход

Описание Методы и приемы Практическая реализация

Управление результатами бизнеса Измерение и прогнозирование экономических иидикаторов с помощью инструмента финансового менеджмента Предприятия пищевой промышленности

Ресурсный подход

Процессы, процедуры и методологические подходы, которые используются для эффективных результатов интеграции Матричный инструментарий Предприятия пищевой промышленности (функциональный уровень, бизнес-уровень, корпоративный уровень)

Системный подход

Процесс, результаты которого зависят от действий субъектов процесса и от условий внешней среды, рассматриваемых как система Организационное моделирование: рационализация и совершенствование Предприятия пищевой промышленности

Таблица 2-Матричный подход к многоаспектному отраслевому _анализу промышленного предприятия_

Вид матрицы Область применения

1 Корпоративный уровень - положение на рынке, в отрасли

Матрица BCG Анализ темпов роста и доли рынка

Матрица МСС Анализ соответствия миссии предприятия и его основных возможностей

Матрица SWOT Анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз

Матрица GE Анализ сравнительной привлекательности рынка и конкурентоспособности

Матрица HOFER/SCHENDEL Анализ положения среди конкурентов в отрасли и стадии развития рынка

Матрица SHELL/DPM Анализ привлекательности ресурсоемкой отрасли в зависимости от конкурентоспособности

Матрица ADL Анализ жизненного цикла отрасли и относительного положения на рынке

Матрица Портера (пяти конкурентных сил) Анализ стратегических перспектив развития бизнеса

Матрица стратегий бизнеса, переживающего спад Анализ конкурентных преимуществ в отраслевом окружении

Матрица основных форм объединений (Производственная кооперация, наличие совместной собственности) Анализ объединения в отраслевом окружении

Матрица вектора экономического состояния организации (Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, года) Анализ статистических данных

2 Бизнес-уровень - позиционирование производимой продукции

Матрица улучшения конкурентной позиции Анализ дифференциации и охвата рынка

Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке Анализ действия фирмы по факторам конкурентоспособности товара в зависимости от эластичности реакции приоритетного конкурента по товару

Матрица альтернативных стратегий ценообразования и ценности Анализ качества товара в зависимости от цены

Вид матрицы Область применения

Матрица Производительность - инновации/дифференциации Анализ инноваций/дифференциации и производительности

Матрица группировки товара (ответная реакция сбыта, маржа валовой прибыли) Анализ группировки товара

Матрица Качесаво-ресурсоемкость Анализ зависимости качества от ресу рсоемкости

Матрица Воздействие-неопределенность Анализ уровня воздействия и степени неопределенности при выходе на новый рынок

Матрица Ансоффа (рынок-продукт) Анализ стратегии по отношению к рынкам и продуктам

3 Функциональный уровень Ч внутрифирменные факторы деятельности

Маркетинг

Матрица стратегии расширения марочных семейств Анализ зависимости отличительных преимуществ и сегментации целевого рынка

Матрица Осведомленность-отношение к марке товара Анализ зависимости маржи валовой прибыли и ответной реакции сбыта

Матрица маркетинговых каналов Анализ зависимости темпов развития рынка и ценности, добавляемой каналом

Матрица Контакт-уровень приспособления услуг Анализ зависимости уровня приспособления услуг к требованиям клиентов от степени контакта с клиентом

Матрица л Диагностика маркетинга Анализ зависимости стратегии от осуществления стратегии

Матрица Важность/выпонение работы Анализ зависимости выпонения работы от ее важности

Матрица Блейка-Моутона Анализ зависимости выпонения работы от количества людей и от количества задач

Выбор направлений устойчивого развития для хлебопекарных предприятий Центрально-Черноземного региона особенно актуален в условиях высокого уровня материалоемкости продукции, устаревшей материально-технической базы, нестабильного финансового состояния (таблица 3)

Таблица 3-Оценка финансовой устойчивости предприятий хлебопекарной отрасли за 2006 г

Показатели Нормативное требование ОАО Хлебозавод №2 ОАО Хлебозавод № 5 Ольхо-ватский хлебокомбинат

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами >0,1 0,62 0,14 0,26

Интенсивность оборота собственного капитала >2,5 4,16 3,8 3,6

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,4 од 0,1

Коэффициент текущей ликвидности >2 2,13 1,13 1,02

Коэффициент быстрой ликвидности 0,8-1,0 0,89 0,75 0,8

Теоретические и практические подходы автора к обоснованности экономического развития предприятий базируются на необходимости организационных изменений, что позволяет рекомендовать варианты образования вертикально интегрированных регионально-промышленных структур, характерной чертой которых является нацеленность на решение производственных, финансовых и социальных задач в условиях муниципального управления (рисунок 6,таблица 4)

В третьей главе -Совершенствование инструментов внутрифирменного и стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности- выработан финансовый механизм управления, с использованием бюджетного планирования, метода анализа иерархий, выделения сетевых стратегических подразделений.

Автором подтверждено, что финансовое планирование является составной частью внутрифирменного планирования и финансового механизма управления

М - муниципалитет, Ф-финансовая структура (банк), СОЦ- социальная инфраструктура, ПР Ч предприятие Ч производитель, Р - рынок конечной продукции, СР - сырьевые ресурсы (сельскохозяйственные предприятия)

Рисунок 6-Вертикально интегрированные формы развития предприятий хлебопекарной промышленности (региональный

уровень)

Таблица 4 -Факторы повышения эффективности при создании

регионально Ч промышленной интегрированной структуры

Основные факторы Финансовый эффект

Интеграция и диверсификация производства Приращение чистого денежного потока

Улучшение показателей ликвидности и финансовой устойчивости

Повышение эффективности

Увеличение масштабов производственной деятельности Увеличение массы прибыли и финансовых резервов

Сокращение условно постоянных затрат

Приращение чистого денежного потока

Усиление позиций на рынке Улучшение показателей ликвидности и финансовой устойчивости

Увеличение массы и нормы прибыли

Сокращение затрат на единицу выпускаемой продукции

Социальная сфера Привлечение имеющихся квалифицированных и инициативных кадров

Повышение качества жизни населения

Последний представляет собой систему финансовых рычагов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов и структурно состоит из пяти взаимосвязанных элементов финансовый метод, финансовый рычаг, правовое, нормативное и информационное обеспечение Совершенствованию информационных связей в организационно-управленческой

структуре способствует бюджетирование, реализация которого предполагает анализ отклонений, ориентированный на корректировку планов, последующие догосрочные управленческие решения (рисунок 7).

Рисунок 7-Процесс стратегически ориентированного бюджетирования

Реализация биматричной игры позволяет предприятию планировать ресурсы, выделенные на реализацию бюджетного проекта по увеличению выпуска продукции (таблица 5).

На связанные с проектом организационные, технико - технологические, общехозяйственные затраты отводится такой объем ресурсов, который соответствует оценке его полезности, т.е.:

К1=КхХ\ (1)

где К - общий объем средств, планируемых на реализацию производственных нововведений. Параметр X. [ характеризует приоритетность нововведений, определяет одновременно и последовательность (предпочтительность) работ по выпуску ьго вида продукции хлебопечения.

Применительно к хлебопекарному предприятию на основе агрегированного баланса и отчета о финансовых результатах сформирована матрица прироста прибыли (Д П1, р) от увеличения выпуска 1 - го вида продукции и риска нововведений согласно экспертным оценкам (К, доли процента)

Таблица 5 - Планирование и соизмерение затрат при увеличении _объемов выпуска_

Показатели Хлебопекарный цех Булочный цех Кондитерский цех

ПРОДУКЦИЯ

Показатели отчетного периода р /т 1 Хлеб Заварной 2 Сдоба в ассортименте 3 Кекс Столичный

Суммарная выручка (объем продаж),т 9003 6243 5 783

Цена реализации, р 6467 10150 19800

Прибыль, р 404 927 679

Поная себестоимость, р 6063 9233 19121

Общехозяйственные расходы, р 1470 1612 4870

Производственная себестоимостью 4593 7611 14251

Общепроизводственные расходы, р 475 476 239

Переменные затраты,р 4118 7135 14012

Выручка от реализации всего, р 58222401 63366450 114503400

Прибыль, р 3637212 5787261 3926657

Поная себестоимость, р 54585189 57579189 110576743

Общехозяйственные расходы, р 13234410 10063716 28163210

Производственная себестоимость 41350779 47515473 82413533

Общепроизводственные расходы 4276425 2971668 1382137

Переменные затраты 37074354 44543805 81031396

Прогнозные показатели увеличения выпуска продукции

Объем сбыта, т 10500 9 000 9145

Выручка от реализации, р 67903500 91350000 224054220

Прогнозная прибыль П,р 4809000 9387000 2067090

Поная себестоимость,р 63094500 81963000 221987130

Общехозяйственные расходы, р 15960000 16326000 28161111

Производственная себестоимость,р 47134500 65637000 193826019

Расчеты показали, что потенциальный эффект (прирост прибыли) при увеличении выпуска продукции в целом на предприятии составит 5680,1 тыс р , а потенциальный риск 18,09 % Общий риск выпонения производственной программы распределится между рисками по увеличению выпуска каждого из видов продукции хлебозавода

Важное экономическое и финансовое значение для предприятий приобретает поиск варианта обозначенных задач, решением которых является формирование оптимальной годовой производственной программы В диссертации предложен метод анализа иерархий, позволяющий оптимизировать производственную программу предприятия и отличающийся возможностью совмещения аналитических и экспертных оценок

С целью формирования и реализации стратегии управления развитием предприятия автором проведено исследование деятельности ОАО Тобус г Воронеж (таблица 6)

Изучив действующую систему функционального управления предприятием, автор пришел к выводу, что она является типичной для отрасли Для ее совершенствования разработана миссия, кратко- и догосрочные цели ОАО Тобус, предложения по использованию концепции формирования сетевого стратегического хозяйственного подразделения, приданию отдельным производственным структурам статуса центров прибыли (рисунок 8)

Таблица 6-Основные производственные показатели деятельности _ОАО Тобус ___

Показатели 2004 г 2005г 2006г

Стоимость товарной продукции (в ценах реализации), тыс руб 3 700 4001,2 4463,4

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс руб 12900 12850,4 13800,9

Среднегодовая численность работников, чел 158 147 156

Затраты труда, тыс чел /час 49,884 62,944 50,446

Общепроизводственные затраты, тыс руб 2244,78 2697,6 3210,2

Общепроизводственная выручка, тыс руб 2373,6 2811,99 3442,14

Валовое производство в условных буханках, тыс штук 415,7 449,6 458,6

Себестоимость 1 условной буханки, руб 5,4 6,0 7,0

Реализовано условных буханок, тыс штук 395,6 419,7 441,3

Средняя цена реализации условной буханки, руб 6,0 8,7 9,8

Фондовооруженность труда, тыс руб /чел 81,646 87,418 88,467

Затраты труда на производство 1 условной буханки, чел /час 0,12 0,14 0,11

Уровень рентабельности хлебопечения, % 5,74 4,24 7,23

Рисунок 8-Организационная структура ОАО Тобус с введением отдела стратегического развития

3. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Проведенные теоретические и практические исследования позволили автору сделать основные выводы-

1) Изучена сущность стратегического менеджмента, представляющего собой целевой, взаимосвязанный внутрифирменный механизм, с помощью которого формируется эффективное управление и обеспечивается догосрочная конкурентоустойчивость функционирования предприятий. Содержание стратегического управления раскрывается через характеристику основных ресурсов нормирование, планирование и рационирование, потенциал бюрократической организации, системы мотивации, стратегический менеджмент, маркетинг, управление финансами и управление структурой Автором сформулировано понятие стратегического менеджмента - качественного и количественного обследования бизнеса, позволяющего обосновать приоритеты развития и оптимальные масштабы трансформации на догосрочную перспективу и разработать стратегию поведения предприятия на рынке

2) Проведенные теоретические исследования позволили обосновать детерминирующее значение функции планирования для промышленных предприятий Объективная возможность и необходимость внутрифирменного и стратегического планирования на предприятии, как доказано автором, обосновывается тем, что с их помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная

с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции Эффективность использования систем стратегического планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном использовании всех видов ресурсов предприятия, повышении уровня его конкурентоспособности и создании благоприятных перспектив постоянного и договременного присутствия на целевом рынке

Обоснованы направления совершенствования планирования на основе использования матричных учетно-аналитических методов, позволяющих поставить достижимые цели догосрочного развития, разработать комплекс стратегий достижения этих целей, выработать и осуществить функциональные планы рыночных мероприятий

3) Комплексная экспресс - оценка современного состояния пищевых предприятий позволила выявить негативные тенденции их финансового состояния, характеризующегося разнонаправленной динамикой рентабельности и низкой ликвидностью Выход из сложившегося положения, автор видит в необходимости проведения реструктуризации, изменения методов функционирования предприятий, реформации структуры финансовых пассивов посредством вертикальной регионально-промышленной интеграции Предложенная альтернатива имеет стратегическую направленность на решение производственных, финансовых и социальных задач в условиях муниципального управления

4) Проведен мониторинг комплекса стратегий, которые, в зависимости от макроэкономических условий, горизонта планирования и отрасли промышленности способствуют повышению конкурентоспособности, обеспечению финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности предприятий По мнению автора, для разработки финансового механизма управления следует проводить системную диагностику деятельности предприятия, включающую в себя комплекс аналитических работ по структурному, маркетинговому и финансово-экономическому анализу Исходя из финансово-экономического состояния предприятия, руководство предопределяет формирование общей стратегии Выявлены особенности использования системы бюджетирования как финансового инструмента планирования и определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов предприятий Установлено, что бюджетирование на предприятии способствует совершенствованию информационных связей в организационно-управленческой структуре, а система контроля бюджета является своеобразным мониторингом финансового состояния предприятия На основании систематизированной информации диссертантом дана расширенная трактовка бюджетирования в контексте системы

сбалансированных показателей На практическом примере рассмотрена экономико- математическая модель биматричной игры, позволяющая определять оптимальные пропорции распределения средств в процессе планирования ключевых показателей производственно - хозяйственной деятельности

5) В диссертации показано, что для устойчивого позиционирования предприятия важное значение приобретает формирование оптимальной годовой производственной программы Предложено использование экономико-математического инструмента - метода анализа иерархий, применение которого в системе внутрифирменного планирования способствует обеспечению реализации наиболее эффективного способа оценки количественно неизмеримых, но вместе с тем важных факторов для принятия обоснованных решений, повышению эффективности управления системой числовых значений экономических и финансовых показателей, достигаемых предприятием путем совмещения аналитических и экспертных методов

6) Рекомендованная автором модель стратегического управления с возможностью анализа пяти динамически взаимосвязанных управленческих процессов (анализ среды, определение миссии и стратегии, определение и выбор стратегии, оценка и контроль выпонения стратегии, обеспечение реализации), а также предложение по выделению в составе организации сетевых стратегических хозяйственных подразделений с приданием отдельных из них статуса центров прибыли выступают важнейшими инструментами менеджмента, обеспечивающими длительную жизнеспособность предприятий пищевой промышленности в нестабильной российской бизнес Ч среде

4. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России

1 Журавлев Ю В , Горская Е H Стратегическая, структурно-организационная, информационная концепция управления на современном промышленном предприятии [Текст] /Ю В Журавлев, Е H Горская // Вестник ИНЖЭКОНА серия Экономика, выпуск 2 (15).2007 - С 144-152 -Библиогр Х с 152

Монография

2 Журавлев Ю В Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии [Текст] / Ю В Журавлев, Е H Горская - Воронеж Издательство ИСТОКИ, 2007 - 188 с - 500 экз - ISBN 978-5-88242-591-2

Статьи, опубликованные в журналах и сборниках научных трудов

3 Гетман Е Н Промышленная политика предприятия стратегия инновационной деятельности [Текст]/ Е Н Гетман // Проблемы экономики, финансов и управления производством Сборник научных трудов - Выпуск 17 , - Иваново, 2005 - С 134-137

4 Гетман Е Н Гребенников В В Необходимость стратегического подхода в управлении предприятием [Текст]/ Е Н Гетман, В В Гребенников // Вопросы экономических наук -2005 -№ 3 - С 31

5 Гетман Е Н, Гребенников В В Исследование стратегий успешного функционирования предприятий в отраслях пищевой промышленности [Текст]/Е Н Гетман, В В Гребенников // Проблемы экономики, финансов и управления производством Сборник научных трудов,- Выпуск 20 ,- Иваново, 2006 - С 300-305 -Библиогр с 304

6 Гетман Е Н, Гребенников В В Теоретические аспекты управления развитием предприятия цели, стратегический анализ и стратегические решения [Текст]/Е Н Гетман, В В Гребенников// Проблемы экономики, финансов и управления производством Сборник научных трудов - Выпуск 20,- Иваново, 2006 - С 305-309 -Библиогр . с 309

7 Гетман Е Н, Гребенников В В Концептуальные основы стратегического мониторинга развития промышленных предприятий [Текст]/Е Н Гетман, В В Гребенников // Вопросы экономических наук -2006 - №2 -С 21-22-Библиогр с22

8 Гетман Е Н, Гребенников В В Безопасность продовольственного рынка - приоритетное направление промышленной политики предприятий АПК и государства [Текст]/ Е Н Гетман, В В Гребенников // Перспективы развития торговли в России проблемы безопасности, подготовки кадров, использовании инновационных технологий Межвузовский сборник научных трудов - Воронеж Издательство Научная книга, 2006 - С 198-200 -Библиогр с 200

9 Гетман Е Н , Гребенников В В Стратегическое планирование трудовых ресурсов рост образовательного потенциала [Текст]/ Е Н Гетман, В В Гребенников // Межрегиональный сборник научных трудов Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур, Выпуск 5, Ч 4 -Воронеж ВГТА, 2005 -С 13-15

10 Гетман ЕН Гребенников В В , Объективная необходимость внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии [Текст] /Е Н Гетман, В В Гребенников// Межрегиональный сборник научных трудов Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур, Выпуск 5,4 4 - Воронеж. ВГТА, 2005 - С 16-18

Отпечатано в типографии ФГУ Воронежский ЦНТИ 394730, г Воронеж, пр. Революции, 30

Бумага офсетная Ризография Формат 60x84 1/16 Усл. п л. 1,4 Тираж 100 экз Заказ 1333

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бушуев, Александр Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Научные подходы к формированию системы оперативного и стратегического управления предприятием.

1.2. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленным бизнесом.

1.3. Использование управленческого инструментария в процессе разработки стратегии поведения предприятия на рынке.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Формирование инструментов внутрифирменного планирования с учетом отраслевой специфики деятельности предприятий.

2.2. Матричные методы эффективного стратегического и внутрифирменного планирования.

2.3. Активизация трансформационных процессов путем создания вертикально-интегрированных структур.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1. Построение финансового механизма управления предприятием с использованием системы бюджетного планирования.

3.2. Оптимизация производственной программы предприятия методом анализа иерархий.

3.3. Модель управления предприятиями хлебопекарной промышленности с выделением сетевых стратегических хозяйственных подразделений.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии"

Актуальность темы исследования.

Поскольку основной целью современных предприятий является повышение эффективности деятельности, как в краткосрочном, так и в догосрочном периоде, то в качестве приоритетной выступает потребность прогнозирования и планирования экономической ситуации и адекватного реагирования на её изменения. Формирование и реализация стратегического управления развитием предприятия представляется в современных рыночных условиях объективной необходимостью.

В условиях отсутствия единых закономерностей и тенденций, возросшего уровня неопределенности, динамизма среды, обостряющейся конкуренции усиливается роль стратегического управления и возрастает необходимость пересмотра некоторых постулатов классического менеджмента. Поэтому руководителям современных промышленных предприятий необходимо обеспечить возможность разработки, принятия и воплощения эффективных стратегических решений, нацеленных на достижение желаемого состояния организаций в будущем через инструменты внутрифирменного и стратегического планирования.

Актуальность исследования объясняется необходимостью научного обоснования таких проблем, как методология внутрифирменного и стратегического планирования, поиск и применение эффективных инструментов обеспечения конкурентоустойчивого функционирования промышленных предприятий.

Степень разработанности темы. В исследовании использованы научные труды российских и зарубежных учёных, значительно расширивших и углубивших познания аспектов развития экономических систем.

В трудах Г.Л. Азоева, Ю.П. Анисимова, В.М. Баутина, М.И. Бухакова,

A.С.Большакова, И.П.Богомоловой, О.С. Виханского, В.П. Воронина,

B.В.Гребенникова, А.И. Ильина, А.Б. Идрисова, Т.И. Овчинниковой, А.Н. Полозовой, Р.А. Фатхутдинова, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова и других авторов содержатся важные рекомендации по обеспечению устойчивого функционирования и стратегического управления организации - в том числе пищевой промышленности.

Теоретические и методологические аспекты стратегического менеджмента, внутрифирменного планирования, которые обеспечивают достижение цели функционирования предприятия, предложены зарубежными учёными И.Н. Ансоффом, Ж. - Ж. Ламбен, М.Х. Месконом, А.А. Томпсоном, Ф.У. Тейлором, А.А. Стриклендом.

Вместе с тем, проблемы формирования инструментария внутрифирменного и стратегического планирования пищевых предприятий остаются предметом дискуссий и активно обсуждаются в научно - теоретических и бизнес - изданиях.

Недостаточность теоретической и методологической проработки процесса реализации стратегического управления развитием предприятия и в то же время необходимость решения этой проблемы обуславливает актуальность выбранной темы диссертационной работы, определяет цели задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических подходов к разработке инструментов внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии.

В соответствии с поставленной целью в процессе исследования решены следующие задачи:

-уточнить содержание стратегического менеджмента, направленного на разработку стратегии поведения предприятия на рынке в условиях нестабильной бизнес - среды;

- обосновать направления совершенствования внутрифирменного планирования на основе использования учетно-аналитических матричных методов;

-рекомендовать варианты образования вертикально - интегрированных регионально - промышленных структур в условиях муниципального управления;

-выработать финансовый механизм управления, включающий в качестве составляющей систему бюджетного планирования с учетом отраслевых особенностей предприятий;

-предложить метод оптимизации производственной программы предприятия в системе внутрифирменного планирования;

- разработать модель управления хлебопекарными предприятиями с выделением сетевых стратегических хозяйственных подразделений.

Предмет, объект и эмпирическая база исследования. Объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности. Особое внимание в ходе изучения уделено хлебопекарным предприятиям Центрально -Черноземного региона.

Предметом исследования выступают организационно - экономические отношения, формирующиеся в процессе внутрифирменного и стратегического планирования деятельности промышленных предприятий.

Эмпирической базой исследования стали законодательные и нормативные материалы по теме диссертационной работы, монографии, официальные данные Госкомстата РФ, материалы отраслевых научно-исследовательских организаций, отчётные данные организаций пищевой промышленности Центрально-Черноземного района.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической и методологической базой диссертационной работы явились фундаментальные и прикладные труды отечественных и зарубежных ученых, научных сотрудников Воронежской Государственной Технологической Академии, Воронежского Государственного Университета, работающих в области стратегического менеджмента, планирования предприятий, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров. В процессе работы применялись приемы системного исследования, структурный и функциональный подходы, методы монографического, сравнительного и экономического анализа, экономико - математические методы.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в комплексном исследовании теоретических и практических положений и инструментов внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях. Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны, заключаются в следующем:

- уточнено содержание стратегического менеджмента - качественного и количественного обследования бизнеса, позволяющее обосновать приоритеты развития и оптимальные масштабы трансформации на догосрочную перспективу, отличающееся от традиционных взглядов, направленностью на разработку стратегии поведения предприятия на рынке как управленческого инструментария;

-обоснованы направления совершенствования планирования, отличительной особенностью которых является использование учетно-аналитических матричных методов, позволяющих исследовать деятельность предприятия с позиции макроокружения и внутрифирменных аспектов;

-рекомендованы варианты образования вертикально интегрированных регионально-промышленных структур, характерной чертой которых является нацеленность на решение производственных, финансовых и социальных задач в условиях муниципального управления;

- сформирован финансовый механизм управления, ведущая роль в котором отведена системе бюджетного планирования, отличающаяся учетом специфики хозяйственных связей и цикла воспроизводства отраслевых предприятий;

-предложен метод анализа иерархий, позволяющий оптимизировать производственную программу предприятия и отличающийся возможностью совмещения аналитических и экспертных оценок;

-разработана модель управления предприятием, отличительной чертой которой является выделение в составе организации сетевых стратегических хозяйственных подразделений и придание отдельным из них статуса центров прибыли.

Практическая значимость работы. Результаты исследования могут быть использованы для обеспечения внутрифирменного и стратегического планирования деятельности предприятий пищевой промышленности. Практическую значимость имеют следующие научные и прикладные разработки, инструменты: управленческий инструментарий разработки стратегии поведения предприятий на рынке; инструменты внутрифирменного планирования с учетом отраслевой специфики пищевых предприятий; матричные методы стратегического планирования; рекомендации по созданию вертикально-интегрированных структур; финансовый механизм управления с использованием бюджетного планирования; метод анализа иерархий для оптимизации производственной программы; модель управления с выделением сетевых стратегических хозяйственных подразделений.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на межвузовских научно-практических конференциях в городе Воронеже.

Теоретические положения и практические рекомендации, изложенные в настоящем исследовании, внедрены на хлебопекарных предприятиях Воронежской области, таких как ЗАО Воронежская хлебная компания, ОАО Хлебозавод № 2, что подтверждается актами внедрения. Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе ГОУ ВПО ВГТА при изучении дисциплин Планирование на предприятии, Бизнес-планирование.

Положения, выносимые на защиту:

-уточненное содержание стратегического менеджмента, раскрывающееся в использовании инструментария внутрифирменного и стратегического планирования;

-направления совершенствования планирования на основе использования учетно-аналитических матричных методов;

-варианты вертикально-интегрированных регионально-промышленных структур в условиях муниципального управления;

-финансовый механизм управления, составной частью которого является бюджетное планирование;

-оптимизация производственной программы предприятия с использованием метода анализа иерархий;

-модель управления предприятием с выделением в составе организации сетевых стратегических хозяйственных подразделений.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 10 печатных работах, в том числе монографии и рецензируемом научном журнале Вестник ИНЖЭКОНА, общим объемом 13,01 п.л., в том числе авторский вклад 6,5 п.л.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 187 наименований, и приложений. Основное содержание работы изложено на 187 страницах компьютерного набора, содержит 24 таблицы и 39 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бушуев, Александр Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные теоретические и практические исследования позволили автору сделать основные выводы:

1) Изучена сущность стратегического менеджмента, представляющего собой целевой, взаимосвязанный внутрифирменный механизм, с помощью которого формируется эффективное управление и обеспечивается догосрочная конкурентоустойчивость функционирования предприятий. Содержание стратегического управления раскрывается через характеристику основных ресурсов: нормирование, планирование и рационирование; потенциал бюрократической организации; системы мотивации; стратегический менеджмент; маркетинг; управление финансами и управление структурой. Автором сформулировано понятие стратегического менеджмента - качественного и количественного обследования бизнеса, позволяющего обосновать приоритеты развития и оптимальные масштабы трансформации на догосрочную перспективу и разработать стратегию поведения предприятия на рынке.

2) Проведенные теоретические исследования позволили обосновать детерминирующее значение функции планирования для промышленных предприятий.

Объективная возможность и необходимость внутрифирменного и стратегического планирования на предприятии, как доказано автором, обосновывается тем, что с их помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции. Эффективность использования систем стратегического планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном использовании всех видов ресурсов предприятия, повышении уровня его конкурентоспособности и создании благоприятных перспектив постоянного и договременного присутствия на целевом рынке.

Обоснованы направления совершенствования планирования на основе использования матричных учетно-аналитических методов, позволяющих поставить достижимые цели догосрочного развития, разработать комплекс стратегий достижения этих целей, выработать и осуществить функциональные планы рыночных мероприятий.

3) Комплексная экспресс - оценка современного состояния пищевых предприятий позволила выявить негативные тенденции их финансового состояния, характеризующегося разнонаправленной динамикой рентабельности и низкой ликвидностью. Выхода из сложившегося положения, автор видит в необходимости проведения реструктуризации, изменения методов функционирования предприятий, реформации структуры финансовых пассивов посредством вертикальной регионально-промышленной интеграции. Предложенная альтернатива имеет стратегическую направленность па решение производственных, финансовых и социальных задач в условиях муниципального управления.

4) Проведен мониторинг комплекса стратегий, которые, в зависимости от макроэкономических условий, горизонта планирования и отрасли промышленности способствуют повышению конкурентоспособности, обеспечению финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности предприятий. По мнению автора, для разработки финансового механизма управления следует проводить системную диагностику деятельности предприятия, включающую в себя комплекс аналитических работ по структурному, маркетинговому и финансово-экономическому анализу. Исходя из финансово-экономического состояния предприятия, руководство предопределяет формирование общей стратегии.

Выявлены особенности использования системы бюджетирования как финансового инструмента планирования и определения будущих действий по формирования и использованию финансовых ресурсов предприятий. Установлено, что бюджетирование на предприятии способствует совершенствованию информационных связей в организационно-управленческой структуре, а система контроля бюджета является своеобразным мониторингом финансового состояния предприятия. На основании систематизированной информации, диссертантом дана расширенная трактовка бюджетирования в контексте системы сбалансированных показателей. На практическом примере рассмотрена экономико- математическая модель биматричной игры, позволяющая определять оптимальные пропорции распределения средств в процессе планирования ключевых показателей производственно - хозяйственной деятельности.

5) В диссертации показано, что для устойчивого позиционирования предприятия важное значение приобретает формирование оптимальной годовой производственной программы Предложено использование экономико-математического инструмента - метода анализа иерархий, применение которого в системе внутрифирменного планирования способствует обеспечению реализации наиболее эффективного способа оценки количественно неизмеримых, но вместе с тем важных факторов для принятия обоснованных решений, повышению эффективности управления системой числовых значений экономических и финансовых показателей, достигаемых предприятием путем совмещения аналитических и экспертных методов.

6) Рекомендованная автором модель стратегического управления с возможностью анализа пяти динамически взаимосвязанных управленческих процессов (анализ среды, определение миссии и стратегии, определение и выбор стратегии, оценка и контроль выпонения стратегии, обеспечение реализации), а также предложение по выделению в составе организации сетевых стратегических хозяйственных подразделений с приданием отдельных из них статуса центров прибыли выступают важнейшими инструментами менеджмента, обеспечивающими длительную жизнеспособность предприятий пищевой промышленности в нестабильной российской бизнес - среде.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бушуев, Александр Николаевич, Воронеж

1. Авдашева С., Шаститко А. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России Текст. /С. Авдашева, А.Шаститко // Вопросы экономики. 2003. - № 9. - С. 18-32.

2. Аврутин А.И., Андрющенко В.И., Залещанский Б.Д., Маланов М.Б.

3. Совершенствование коммуникационной среды в структуре отечественного производства Текст./А.И. Аврутин, и др.// Экономика и производство. 2005. - № 3: Экономические и научно-технические проблемы производственного комплекса. -С. 4-7.

4. Азгальдов Г.Г. Построение дерева показателей свойств объекта Текст./Г.Г. Азгальдов// Стандарты и качество.2004. № 11. С. 97-104.ft

5. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы Текст./ Г.Л. Азоев, А.П. Челенков.- Гос.ун-т упр. Нац.фонд подгот.кадров М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000.-256 с.:ил.-Библиогр.:с.251-252.-18ВН 588149-045-2.

6. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации Текст.: Пер. с англ. -М.: Сирин, 2002.-256 c.-ISBN 5-86567-045-7.

7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика Текст./Г.Л. Ш Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208 е.- ISBN 5-85873-009-4.

8. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента Текст./В.Б. Акулов, М.Н.Рудаков //Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 3.

9. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации Текст.: учеб. пособие. [Электронный ресурс]/Режим flocTyna:Http\\:MEDIA.karelia.ru/resourse/econ/ Teororg/index.htm, свободный.

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы Текст./М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2003. - 248 c.-ISBN 978-5-279-01679-2.

11. Алешина И.В. Маркетинг для менеджеров Текст.: учебное пособие / И.В. Алешина. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 456 с. - (Университеты бизнеса). -Библиогр.: С.448-449.-5000 экз. - ISBN 5-8183-0657-7.

12. Атухов А.И., Макин Г.И., Бабков М.А. Развитие продовольственного рынка России Текст.:Ч.2/А.И. Атухов, Г.И.Макин, М.А.Бабков. М.: Агри-Пресс, 2000 г.- 444 с.-ЮОО экз.- ISBN 5-93128-002-2

13. Анисимов Ю.П. Управление промышленным бизнесом Текст./ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев; науч.ред. Ю.П. Анисимов.-Воронеж. гос. технол. акад. Воронеж,2001. 224с.- ISBN 5-89448-141 -4.

14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия Текст.: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. -СПб.: Питер, 1999.-416 c.-ISBN 5-314-001-5.

15. Ансофф И. Стратегическое управление.Ч М.: "Экономика", 1989.-ISBN 0-13-451-808-Х.

16. Антикризисное у правление Текст.: учеб.пособие: В 2 т. Т.2.: Экономические основы / Отв.ред. Г.К. Таль. М.: ИНФРА-М, 2004.-1027 с.

17. Арабаева Ф.З., Максимова И.В. Необходимость внутрифирменного планирования на промышленном предприятии Текст. /Ф.З. Арабаева, Н.В. Максимова//Вестник Оренбургского государственного университета 2002. № 1. -С.86-91

18. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 399 с.

19. Афанасьева Е. ИТ стратегия в пищепроме Электронный ресурс/Режим доступа // http: //www.item.ru/publication/it/section52/article1858/, свободный

20. Бабко А.Т. Генезис организационной сущности предпринимательской структуры Текст./А.Т. Бабко// Вестник ИНЖЭКОНА серия: Экономика, выпуск 2 (11), 2006.

21. Багриновский К.А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием Текст./К.А.Багриновский, М.А. Бедников// Менеджмент в России и за рубежом. 2001.- № 1.

22. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа Текст.: учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. 4-е изд.,перераб.и доп.-М.: Финансы и статистика, 2000.-416 c.-ISBN 5-279-02042-7.

23. Баранов С., Скуфьина Т. Анализ межрегиональной дифференциации и построение рейтингов субъектов Российской Федерации Текст./С.Баранов, Т. Скуфьина// Вопросы экономики. -2005.-№ 8.

24. Баранов С.В., Скуфьина Т.П. Оценка межрегиональной дифференциации: методические проблемы и решения Текст.// Вестник ИНЖЭКОНА серия: Экономика, выпуск 2 (15). 2007. С. 105-113.

25. Басовский JI.E., Лунёва A.M. Басовский A.JI. Экономический анализ Текст. :учеб.пособие / JI.E. Басовский, A.M. Лунёва; под ред. Л.Е. Басовского. -М.: ИНФРА-М, 2003.-222 е.- ISBN 5-16-001285-0.

26. Белов А. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы Текст. // Top- Manager . 2002. - № 21.

27. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические модели моделирования экономических систем Текст.: учеб. пособие / Е.В.Бережная, В.И.Бережной. М.: Финансы и статистика.-2001.-368 c.-ISBN 5-279-02291-8.

28. Бернстайн Jl.А. Анализ финансовой отчетности. Теория, практика и интерпретация Текст.: пер.с англ./ гл.ред. Я.В.Соколов. -М.: Финансы и статистика, 2002.-624 с.-ISBN 0-256-10223-6 (англ.); 5-279-01555-5 (рус.).

29. ЗЬБланград К., Вэгхорн Т. Миссия возможного или как стать компанией мирового класса Текст.: Пер. с англ. Челябинск: Урал LTD,1998. - 292 с.

30. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента Текст./ И.А.Бланк. в 2 т. Т. 1. - К.: Ника-Центр. - 2001.-536 c.-ISBN 966-521-038-6.

31. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами Текст. Киев.: МП ИТЕМтд СП АДЕФ-Украина, 1996.-534 с.

32. Богомолова В.А., Рейгасс В.Я., Степанова Г.Н.Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование Текст./В.А.Богомолова, В.Я. Рейгасс, Г.Н.Степанова.- М.: Изд-во МГУП Мир книги, 1994. 35 с.

33. Бухаков М.И. Внутрифирменное планированиеТекст.:учебник / М.И.Бухаков. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М.2001 - 400 с.

34. Васильев И.П., Васильев И.М. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации Текст. // Проблемы теории и практики реформирования региональной экономики. 2001.-№ 3.

35. Васильчук Е.С. Эффекты синергии и и учеты при определении стратегии развития фирмы Текст. // Проблемы экономики, финансов и управления производством: Сборник научных трудов.- Вып. 20.,- Иваново, 2006.- С.321-325.

36. Велиева З.Т., Дудяшова В.П. Процессная структуризация персонала Текст. Кострома.: КГТУ, 2004.

37. Виханский О.С. Стратегическое управление Текст./ О.С. Вихан-ский.2-е изд.,перераб.и доп. М.: Гардарики, 1998. - 296 c.-ISBN 5-7762-0055-5.

38. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент Текст.: Учебник / О.С. Виханский.-З-е изд.-М.: Гардарики, 1998.-528с.- ISBN 5-7762-0042-3.

39. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: учеб. пособие/ Л.П. Владимирова.-5-е изд.,перер.и доп. М.: Дашков и К, 2005.-400 c.-ISBN 5-94798-613-2.

40. Воронин В.П., Литвинов А.С., Чекалин P.M. Нормативное регулирование деятельности ФПГ Текст. // Межрегиональный сборник научных трудов Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур, Выпуск 6, Ч. 1, 2006: Воронеж, ВГТА С. 64 - 68.

41. Вороновицкий М.М. Вертикальная интеграция поставщика и потребителя на рынках товара и капитала при перекрестном владении собственностью. Экономика и математические методы, 1999, 35, № 1, С. 28 42.

42. Галямова Д.Х. Универсальный характер централизации Текст.// Проблемы экономики, финансов и управления производством: Сборник научных трудов.- Вып. 17.,- Иваново, 2005.- С.70-78

43. Гвичия Г.М. Методические подходы к формированию и реализации инновационной стратегии предприятия Текст.: Препринт /Г.М.Гвичия.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.

44. Гладышевский А.И. Прогнозирование воспроизводственных процессов в экономике (Инвестиционный аспект) Текст.: Научные труды ИНП РАН.-М.: МАКС Пресс, 2004.-392 с.-Библиогр. в конце глав.-500 экз.-ISBN 5-31701181-7.

45. Гончарук О.В., Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами на предприятии Текст.: учеб. пособие. СПб: Дмитрий Буланин, 2002.264 с.

46. Гущина И. Бюджетирование в системе управленческого учета Текст.//Аудит и налогообложение. 2002. - № 4. - С.24-26.

47. Джордж Дж. М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления Текст.: Учебное пособие для вузов/ Пер.с англ. под ред. проф. В.А. Климова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 463 с.г

48. Дитгер Хан. ПиК планирование и контроль: Концепция контролинга Текст./ Пер с нем. И.В. Королева и др. - М., 1997. - 799 с.

49. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке Текст.: пер.с англ.и ред. Н.М.Макаровой.- М.: Вильяме, 2000.-270 е.- ISBN 5-8459-0127-8 (рус.); 07506-4456-7 (англ.).

50. Друри К. Управленческий и производственный учет Текст.: учебник;1. К'пер.с англ.- М.:ЮНИТИ,2005.-1071 е.- Библиогр.: с. 982-987.-Доп.тит.л.на англ .яз.- Прил.: с.988-1000. ISBN 1-86152-536-2 (англ.); 5-238-00328-5 (рус.).

51. Дубовский А. Стратегическое планирование Электронный ресурс.// Режим доступа:НТТР:// www.aurora.ru /lib fin, свободный.

52. Ефремов B.C. Организации, бизнес системы, стратегическое планирование Текст. /B.C. Ефремов/Менеджмент в России и за рубежом. -2001. - № 2.

53. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и плани-k рования: модель HOFER/SCHENDEL Текст./ В.С.Ефремов // Менеджмент в

54. России и за рубежом. 1998. - № 2.

55. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC Текст./ B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1998.- № 1.

56. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса Текст./ B.C. Ефремов. М.: Фин-пресс, 1998.

57. Жужгина И.А., Фомченкова JI.B. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией Текст./ И.А.Жужгина, JI.B. Фомченкова// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3.

58. Журавлев Ю.В. Основные проблемы инвестирования промышленного бизнеса Текст./ Ю.В. Журавлев // Межрегиональный сборник научных трудов

59. Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур, Выпуск 6, Ч. 1 .-Воронеж:ВГТА, 2006. С. 6 - 9.

60. Зайцев С.Г., Соколов М.И. Стратегический менеджмент Текст.: Учебник/ С.Г. Зайцев, М.И. Соколов. М.: Экономиста, 2002. - 416 с.

61. Зайцева Н.Н. Повышение экономической эффективности инвестиций в основные производственные фонды АПК ( на примере Республики Марий -Эл): автореф. дис.на соиск.уч.степ.канд.экон.наук: 08.00.05 / Н.Н. Зайцева. Йошкар-Ола, 2000,19 с.

62. Замков О.О. Математические методы в экономике Текст.: учебник, 2-е изд./ О.О.Замков, А.В. Тостопятенко, Ю.И.Черемных. М: МГУ им. Ломоносова, издательство Дело и сервис, 1999. - 368 с.

63. Ибрагимов Р. Стратегия дифференциации Электронный ресурс. Управление компанией /Режим доступа http:/ www.item.ru/publication/, свободный.

64. Ильин А.И. Планирование на предприятии Текст.: учеб. пособие для студ.вузов/ А.И. Ильин.-6-е изд.перераб.и доп. Минск: Новое знание, 2005.-635 е.: табл.-(Экономическое образование).-Библиогр.: с. 650-651 (40 Ha3B.).-ISBN 985-475-135-х.

65. Ильин А.И. Стратегическое планирование Текст./ А.И. Ильин. Мн., 2000.-312 с.

66. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория.- М.: Айрис-пресс,2002.

67. Кабанов В.Н. Ресурсная концепция в оценке надежности экономической системы промышленной организации на основе сбалансированной системы показателей Текст./ В.Н. Кабанов // Вестник ИНЖЭКОНА серия: Экономика, выпуск 2 (15). 2007. С. 279 - 284.

68. Кабанов В.Н. Обеспечение догосрочной устойчивости промышленного предприятия на основе критерия системности Текст./В.Н.Кабанов// Глобализация экономики и российские производственные предприятия. Спб.: ЮР-ГТУ (НПИ), 2006. Часть 3. С. 40-44.

69. Камионский С.А. Предприятие как целеустремленная система. // Ссыка на домен более не работаетpublications / strategy / section15 / article 129 /.

70. Кемпбел Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм Текст., 2-е изд.-СПб.: Питер, 2004.

71. Кирилов А.А. Комплексный экономический анализ предпринимательских структур с совмещением методов бюджетирования и динамических нормативов Текст./А.А.Кирилов// Вестник ИНЖЭКОНА серия: Экономика Выпуск 2 (15). 2007.-С. 208-211.

72. Ковалев В.В. Управление финансами Текст.: Учебное пособие.-М.:ФБК-Пресс, 1998.- 160с.

73. Коробков A. The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управления Электронный ресурс./ Режим доступа: http//www.item.ru/publication/strategy/section27/article399/, свободный

74. Косачев Ю.В. Исследование устойчивости динамической модели финансово-промышленной корпоративной структуры Текст.//Экономика и математические методы, 2000, 36, С. 126-142.

75. Косачев Ю.В. Исследование экономической эффективности вертикально интегрированных структур. М.: ВЦ РАН, 2002, С. 1 46.

76. Котлер Ф. Маркетинг.Менеджмент Текст.: Пер.с англ.-11-е изд-СПб.: Питер, 2003.-800 с.:ил.-Доп.тит.л.на англ.яз.-Прил.: C.777-797.-ISBN 0-13033629-7 (англ.); 5-94723-311-8 (рус.)

77. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией Текст.: учеб.для студ.вузов,для экон.и технол.спец./М.И. Круглов.-М.: Русская деловая литература, 1998.-768 с.:рис.,схемы.-Библиогр.:с.757 (12 Ha3B.)-ISBN 5-89247020-2.

78. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой Текст./ Б.И. Кузин, В.Н. Юрьев, Г.М. Шахдинаров. СПб.: Питер, 2001.-432 с.

79. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива Текст.=Ье marketing strategique: Une perspective europeene: Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996.-589 е.: рис.-Библиогр.в конце глав.-ISBN 5-02-024833-9.

80. Ламбен Жан-Жак Менеджмент, ориентированный на рынок Текст.:Пер. с англ. под ред. В.Б. Кочанова. СПб.: Питер, 2004. - 800 е.: ил. -(Серия Классика МВА).

81. Лебедев О.Т. Основы экономики Текст. : учеб. пособие для студ. вузов/ О.Т.Лебедев, Т.Ю.Филиппова, А.Р. Каньковская.; под ред. О.Т.Лебедева. -2-е изд.,доп.-Спб: МиМ, 1997. 224 с.:ил.; 12 табл.- (Учебная серия).- Библиогр.: C.218.-ISBN 5-7562-0097-5.

82. Логинов Г.В., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании Текст./Г.В. Логинов, Е.В.Попов// Маркетинг в России и за рубежом. 2004. -№2.- С. 3-15.

83. Лысковский В. Бюджетирование в 10 схемах // Электронный ре-(ь сурс./Режим доступа: http//www.item.ru/publication/finances, свободный.

84. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высшая школа,2000.587 с.

85. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика Текст.:учебник.-14-е изд.-М.:ИНФРА-М,2005.-972 с.:ил.-Пер.изд.: Economics/ Campbell R.McConnel, Stanley L.Brue (New York etc.).-ISBN 5-16-0009280 (рус.); 0-07-047094-4 (англ.).

86. Маляров B.H. Обоснование выбора рациональной структуры иерархических АСУ Текст.// Экономика и производство. 2005. - № 3. - С. 26-30

87. Мамыкин А.И. Формирование АПК и планирование его продуктовых подкомплексов Текст.: учеб.пособие. -М., 1985.

88. Маркова В.Д. Титова В.В. Внутрифирменное планирование Текст. // Сборник научных трудов. Новосибирск, 2000.-212 с.

89. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент Текст.: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. 288 с.-(Высшее образование).-Библиогр. в конце ni.-npmi.:c.254-281.-ISBN 5-161 000027-5.

90. Медвецкий М.В. Нематериальные активы в сетях инновационных процессов Текст./ Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН /Гл. ред. А.Г. Коровкин. М.:МАКС Пресс, 2005. - СЛ76-185.-Библиогр.: с.185. -ISBN 5-317-01375-5.

91. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предпри-* ятием Текст./Д.Б. Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом.-2001.- № 5.

92. Ментюкова С. Слияния и поглощения в пищевой промышленности Текст.// Слияния и Поглощения. 2003. - № 2. - С. 14-20.

93. Мескон М.Основы менеджмента Текст./ Мескон М., Альберт М., Хе-доури Ф.: Пер.с англ. М.А. Майорова, А.А. Быковский, А.К. Кушниренко и др./ -М.: Дело. -2002.-699 е.- ISBN 0-06-044415-0 (англ.); 5-7749-0126-2 (рус.).

94. Мироненко Ю.Д., Тереханов А.К. Подсистемы стратегического и оперативного управления// Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.item.ru/publication/strategy/section31/article2040/, свободный

95. Некрасова Е. Проблемы вкусной отрасли Электронный ресурс. /Режим доступа: http: // www.ibussiness.ru/distrib/events/28073/, свободный.

96. Ю8.Неудачин В. Стратегическое бюджетирование на основе BSC // Консультант . 2005. - № 7.

97. Овчинникова Т.И., Пахомов А.И., Бугакова И.Н., Богачева Е.П. Интеграционные механизмы в АПК // Межрегиональный сборник научных трудов:

98. Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 5, ч.2. - Воронеж: ВГТА, 2005. - С.211-217.

99. Оганян К.М., Печерица Е.В. Оценка качества стратегических ресурсов хозяйствующих субъектов Текст./К.М.Оганян, Е.В. Печерица// Вестник ИН-ЖЭКОНА серия: Экономика, выпуск 2(15). 2007. С. 114 - 121.

100. З.Панов А.И. Стратегический менеджмент Текст.: учеб.пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-240с.- ISBN 5-238-00405-2.

101. Паршутина И.Г. Функционирование агрофирм в агропромышленном комплексе Текст. / И.Г. Паршутина// Экономика и производство. 2005. - № 3. -С. 50-53.

102. Пауэл У., Смит Дор JI. Сети и хозяйственная жизнь. Перевод М.С. Добряковой // Экономическая социология. Т.4, № 3, май 2003 г. Электронный ресурс. /Режим доступа: www.ecsoc.msses.ru, свободный.

103. Пахомов А. Управление стратегическим планированием Текст./ А. Пахомов// АПК: экономика, управление. 2005. - № 6.

104. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. Пособие. СПб.,1993.

105. Питьев А.Н. Модель вертикальной интеграции поставщика и потребителя, связанных взаимным кредитованием и владением собственностью. Сб.научн.ст.асп. СПбГИЭУ.Вып.15. Спб: 2006, С. 165-169.

106. Питьев А.Н. Модель интеграции двух предприятий, связанных производственной цепочкой, при взаимодействии с финансовой структурой Текст./А.Н. Питьев//Современные аспекты экономики.-2006.-№ 12.-С.209 215.

107. Питьев А.Н. Модель эффективного взаимодействия двух предприятий и финансовой структуры в условиях вертикальной интеграции и частичного слияния Текст.// Вестник ИНЖЭКОНА серия: Экономика, выпуск 2 (15). 2007. С. 224 - 227.

108. Пичугина Л.Технология автоматизации бюджетирования на производственных предприятиях Текст./Л.Пичугина//Финансовая газета.-2001.- № 51.

109. Пичужкин И.В., Жарков В.Н., Максимов С.А. Основы менеджмента Текст.: учеб. пособие /И.В. Пичужкин, В.Н. Жарков, С.А. Максимов. М.:

110. Юрайт-Издат, 2003. 286 с. ISBN 5 - 94879-067-3

111. Попов С. А. Стратегический менеджмент: Видение Ч важнее, чем знание.Ч Москва: "Дело", 2003.к 125. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки

112. Текст.-М.: ГУ ВШЭ, 2002.-258 с. (Сер: Институциональные проблемы российской экономики. Вып.1).Библиогр. в конце niaB.-15003K3.-ISBN 5-7598-0169-4.

113. Производственный менеджмент Текст.: учебник /авт.кол. под ред.

114. B.А. Козловского. М.: ИНФРА - М, 2005. - 574 с. - ( Высшее образование).-Библиогр.:с.571 -573.-3000 экз.-ISBN 5-16-002319-4.

115. Ревенков А.Финансовое планирование на предприятии Текст./А.Ревенков// Экономист,- 2004. -№11.- С. 72 78.

116. Румянцева З.П. Организационные структуры управления Текст./З.П. Румянцева// Российский экономический журнал. 2004. -№ 4.- С. 53-59.

117. Саати Т. Керне К. Аналитическое планирование Текст./Пер.с англ. -М.: Мир. 1991.-224 с.

118. Саати Т. Целочисленные методы оптимизации и связанные с нимиэкстремальные проблемы: Пер.с англ. В.Н. Весекова. Под ред. И.А. Ушакова. М.: Мир, 1973.

119. ИЗ.Саликов Ю.А., Сухих М.Г. Методические указания к практическим занятиям по курсу Организационное проектирование Управленческая диагностика организации/ Воронеж.гос.технол.акад.;Воронеж,2002,36с.

120. Самойлов В.М., Рукин Б.П. Проблемы экономической устойчивости предприятий хлебопродуктов Текст. // Материалы XXXIX отчетной научнойконференции за 2000 год: в 2ч./Воронеж. гос. технол. акад. Воронеж, 2001.4.2.308 с.

121. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием Электронный ресурс./ Режим доступа hUp ://cima.ru/showarti cl е, свободный

122. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ Текст.: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 479 с. - ISBN 5-238-00283-1.

123. Сердюк А.Н. Развитие агропромышленной интеграции в молочно-продуктовом подкомплексе: Диссертация.к.э.н.08.00.05. Воронеж, 2005.

124. Скрипкин К.Г. Экономическая эффективность информационных систем. М.: ДМКпресс. - 2002.

125. Смулов A.M. Промышленные и банковские фирмы: взаимодействие и кризисные ситуации Текст./ A.M. Смулов. М.: Финансы и статистика, 2003. -496 е.: ил.- Библиогр.: с.472-495,-3000 экз.-ISBN 5-279-02679-4.

126. Соков М.В. Аналитическая модель оценки синергетического эффекта в результате слияния компаний Текст.// Проблемы экономики, финансов и управления производством: Сборник научных трудов.- Вып. 17.,- Иваново, 2005,-С.251-257.

127. Степанова Т.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии Текст.: учебное пособие.- М.: Издательство МГУП, 2001. 136 с.

128. Стерлин А.Л., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления: М.: Наука, 1990. -198 с.

129. Токарев В.Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы Электронный ресурс./Режим доступа: http//www.item.ru/publication, свободный.

130. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. // Пер. с англ. М.: Вильямс.-2004.-576 с.

131. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте Текст.: учеб.пособие. М: Русская деловая литература, 1999. - 240 с.

132. Фатхутдинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности Текст./Р. Фатхутдинов// Вопросы экономики. 1997.-№5.-С.118-127.

133. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг Текст.: учебник. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 640 с.

134. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджментТекст.: учебник для вузов -4-е изд.-СПб.:Питер, 2006.-352 с.:ил.-Библиогр.:с.345-346.-Прил.: с.323-344.-ISBN 5-469-01113-5.

135. Федосеев В.В. Экономико-математические методы и модели в марке-тингеТекст.: учеб.пособие для вузов / В.В. Федосеев, Н.Д. Эриашвили; под ред. В.В. Федосеева. 2-е изд., перераб.и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 159 с.

136. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга Текст. /Пер.с нем.-М.: Издательство Финансы и статистика, 1997. 800 с.

137. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга Текст. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

138. Хасси Д., Стратегия и планирование Текст. Перевод с англ. СПб: Питер, 2001.

139. Хлебников Д., Яцына А.,Савушкин Л. Матричная модель предприятия Электронный ресурс. /Режим доступа: http:www.management.com.ua, свободный.

140. Хомякова А.А. К вопросу об оценке успешности реализации стратегии финансового оздоровления предприятия Текст //Проблемы экономики, финансов и управления производством: Сборник научных трудов.- Вып. 17.,- Иваново, 2005.- С.56-63.

141. Хорват П.Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием Электронный ресурс.Проблемы теории и практики управления/ Режим доступа: http//www.item.ru/publication, свободный.

142. Хорев А.И. Совершенствование производственной программы предприятия с использованием информационных систем Текст.: Монография /А.И. Хорев, Т.И. Овчинникова, В.Ю. Падакин, С.А.Титов. Воронеж: ВГТА.- 2006. -175 с.

143. Царев В.В. Внутрифирменное бизнес-планирование на основе многокритериальной оптимизации Текст./ В.В. Царев. СПб.: Нестор, 1999.

144. Царев В.В. Внутрифирменное планирование Текст.'учебник для ву-зов-СПб.:Питер, 2002.-496 с.-Библиогр.: с.468-476,-4500 экз.-ISBN 5-318-00131-9

145. Царев В.В., Рабинович М.Г., Неверовский J1.B. Автоматизация бизнес-планирования в электромашиностроении Текст./В.В. Царев, М.Г. Рабинович, JI.B. Неверовский.-СПб.: Энергоатомиздат. Санкт-Петербургское отделение, 1993.

146. Чуб Б.А. Концепция стратегического управления BOSTON CONSULTING GROUP Электронный ресурс. Курс лекций по дисциплине Стратегический менеджмент организации/ Режим доступа: http: //www.item.ru/publication/strategy/sectionl 6/article451/, свободный.

147. Чуриков Л.И., Ломсадзе Д.Г., Юршина И.А. Концепция построения будущего образа фирмы в условиях неопределенности Текст.// Научно-практический вестник Энергия. 2000. - № 4(42). - С.48-59.

148. Шахбазян Е.М. Особенности управления оборотными средствами предприятия (на примере предприятий пищевой промышленности) // Электронный ресурс. /Режим доступа Ссыка на домен более не работаетpublish/books, свободный.

149. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе Текст.: учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000. -367 с.

150. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Негашев Е.В. Методика финансового анализа Текст. :учеб.и практич.пособие для студ.экономич.вузов.-3-е изд.,перер.и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001.-208 е.- ISBN 5-16-000251-10.

151. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий Текст. М.: Финансы и статистика, 1999.

152. Шишов А.К. Изменения основа развития предприятий Текст.// Экономика и производство. - 2005. - № 4.-С.26-29

153. Шполянская И.Ю. Принципы создания эффективной информационной системы управления для малого предприятия Текст.// Экономика и производство. 2005. - № 3. - С. 30 - 34.

154. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России Текст. М.: Изд-во Дело и сервис, 2001. - 544 с.

155. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России Текст. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2004. - 592 c.-ISBN 5-8018-0092-1.

156. Щиборщ К.В. Бюджетное планирование деятельности промышленного предприятияТекст.// Аудит и финансовый анализ. 2001. - №4.

157. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. А.П. Градова. Учебное пособие. Спб.: Специальная литература, 1995 г. - 364 с.

158. Эткинсон Дж.,Уисон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры Текст.: Пер. с англ. Под ред. проф. Ю.А. Цынкина.-М.:ЮНИТИ-ДАНА. 2001.- 471с.-Доп.тит.л.на англ.яз.-ISBN 5-238-00239-4 (рус.);0-00-499037-4 (англ.).

159. D. Norton, R. Kaplan "Putting Balanced Scorecard to work", Harvard Business Review, September-October, 1993.

160. D. Norton, R. Kaplan "The Balanced Scorecard: translating strategy into action", Harvard Business Press, 1996.

161. Российская Федерация. Закон от 2 января 2000 г. N 29-ФЗ "О качестве и безопасности пищевых продуктов" (с изм. и доп. от 30 декабря 2001 г., 10 января, 30 июня 2003 г., 22 августа 2004 г., 9 мая, 5, 31 декабря 2005 г., 31 марта 2006 г.).

162. Российская Федерация. Постановление Правительства РФ от 21 декабря 2000 г. N 987 "О государственном надзоре и контроле в области обеспечения качества и безопасности пищевых продуктов".

163. Российская Федерация. Закон от 14 мая 1993 г. N 4973-1 "О зерне" (с изм. и доп. от 21 декабря 1993 г., 2 декабря 1994 г., 10 января 2003 г., 2 февраля, 16 марта 2006 г.).

164. ГОСТ Р 51705.1-2001 "Системы качества. Управление качеством пищевых продуктов на основе принципов ХАССП. Общие требования" (принят постановлением Госстандарта РФ от 23 января 2001 г. N 31-ст).

165. Российская Федерация. Закон от 30 ноября 1995 г. N 190-ФЗ "О финансово-промышленных группах".188

Похожие диссертации

• Лизинговое проектирование как инструмент внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии
• Совершенствование методов постановки и реализации целей в стратегическом планировании на промышленных предприятиях
• Развитие инструментария внутрифирменного и стратегического планирования в промышленности
• Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности
• Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования надежности, культуры безопасности и экологической приемлемости объектов и сетей электроснабжения